人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。当前矿山企业在人力资源管理上存在诸多问题, 所以, 我们要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念, 积极引进人才, 合理利用人才, 促进矿山人力资源管理的科学发展。
人力资源管理是组织管理的重要依据, 可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本。对于矿山企业来说, 人力资源管理的作用更加突出, 高素质、结构合理的矿山人力资源是企业发展的核心竞争力, 对企业的发展发挥着重要的作用。
在全国乃至全世界矿产资源逐渐萎缩的背景下, 不断地加强地质勘探工作的改进和创新, 运用新的理论和技术方法, 是提高矿山企业的生产率和综合实力的先决条件, 而高素质从业人员则是前提, 决定了矿山企业的生存和发展。
资源的有限性以及现有矿山部分是中晚期矿山及原矿性质发生变化等因素, 加之频繁的市场波动, 使得优化选矿工艺和提高选矿经济技术指标, 成为保持矿山整体效益的一剂良药, 而这些优化和改进都需要先进技术人员的参与。企业无论是通过内部培养或者外部招聘, 都要靠先进技术人员的出谋划策和切实执行。
对矿山企业引进先进自动化控制技术、信息技术, 提高企业技术水平和劳动生产率及提升企业本身的管理调度、井下作业、选矿流程控制和改进有着不可估量的潜在力量。当自动化技术和信息技术日渐成熟的时候, 引进这些技术无疑会提高矿山企业的效率, 加强安全性保障。
目前, 一方面, 矿山企业工人整体素质偏低。井下生产一线员工有80%是来自农村劳务工, 他们多数家庭生活困难, 供养人口较多, 且没文化, 使得矿山企业的专业技术管理人员匮乏。另一方面, 由于近年来全国院校侧重经济、计算机等热门专业的人才培养, 矿山、地质工程类招生较少, 导致行业普遍缺乏技能型专业技术人才和产业技术工人, 有的已经缺乏到不能维持正常安全生产的地步。
据统计, 美国年产300万吨的矿井, 只需要280名工人, 而国内年产100多万吨的矿井, 普遍需要四五千人, 有的竟高达七八千人。虽然装备有了明显改善, 但由于管理和人力资源开发的滞后, 矛盾并没有得到真正的缓解。
由于矿山企业引进人才缺乏系统性与长远性且人才流失严重, 造成专业技术人员后继乏人。许多企业在使用人才上缺乏规划性, 有空缺就急补, 没有长远性, 缺乏后备人才。
矿山企业人力资源规划, 是企业发展战略的组成部分, 是企业各项人力资源管理工作的依据。根据矿山企业战略发展目标要求, 科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况, 制定必要的政策和措施, 以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。
薪酬和福利问题制度好坏将直接影响整个企业的效益, 因此对于一个优秀的现代矿山企业而言, 制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必需的。一要在保证公平的前提下提高薪酬水平, 二要将薪酬与绩效挂钩, 要想使薪酬系统具有激励性, 三要适当拉开薪酬层次, 反差对比可以建立更为持久的动力。
矿山企业人力资源的激励应该保持物质保障和精神刺激相结合, 要建立把员工和企业紧密联结在一起的经营方式。同时还应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度, 鼓励员工为企业发展谏言献策, 要正确处理和维护员工利益与发展生产之间的关系, 通过物质激励和精神激励的综合作用, 使员工和企业真正形成命运共同体。
在广大员工中树立终身学习、人人皆可成才的理念;建立学习制度和激励机制, 定期组织教育和培训, 鼓励员工学习, 不断更新和调整业务工作技能和知识结构, 形成人人主动学习、团队学习、全程学习的氛围。尊重并维护员工学习权利, 保护员工的学习热情、充分肯定员工在学习中的成果和在工作中的创造, 实现工作学习化、学习工作化, 将学习力转化为创造力。
综上所述, 现代矿山企业要想走出一条符合自身特色的人力资源管理之路, 提高企业的核心竞争力, 需要以全新的高度、战略的视角和高效的管理模式开拓人力资源管理的新格局。
摘要：管理, 是企业永恒的主题。在企业管理中, 对人的管理, 即企业人力资源管理已成为企业的核心竞争力。随着经济全球化的迅速发展, 充分开发利用人力资源, 已成为重中之重。在矿山企业的人力资源管理中, 高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用。而人资源的稀缺性也把矿山企业的人力资源管理的弊端显现出来。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产, 创造人力资源竞争优势, 并进而转化为企业持续竞争优势, 是值得我们深入探讨的话题。
关键词：矿山企业,人力资源,科学管理
[1] 郝潞霞.论以人为本的人力资源管理[J]现代管理科学.2008 (.6)
[2] 王玉平.论企业文化建设与人力资源管理的有效结合[J]山东工商学院学报.2008 (.3)
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