浅谈油田工程的施工控制与管理

油田工程在石油产业中占据着非常重要的地位, 油田工程具有投资大、周期长、涉及范围广的显著特征, 给工程施工控制与管理增加了很大的难度。为了确保油田工程的顺利施工, 必须加强施工控制与使用管理, 包括施工进度、施工人员以及施工质量等方面的控制与管理。

1 施工进度的控制与管理

油田工程建设过程中, 确保对施工进度的有效控制与管理, 有利于提高工程施工质量, 也有利于降低工程成本。在开展施工进度控制与管理的时候, 应全面收集相关信息, 包括人力管理、工期调整、交通费用、管理费用、建材成本、设备成本、人力管理、计划以及报告等方面的相关信息[1]。首先, 施工进度的规划管理。根据油田工程的特点、充分考虑相关人员的综合素质这一因素, 对工程总进度目标进行全面地规划设计, 然后划分工程整体, 并确定年度、月度进度计划。其次, 施工进度的协调管理。在计划的实际实施过程中, 有必要的情况下进行灵活地调整, 因为油田工程的涉及范围相对较广, 因此, 很容易发生不协调的现象, 如项目责任方与建设单位、施工单位与设计单位、当地部门与施工单位、不同施工单位之间出现的分歧与问题等, 这就需要监理人员充分发挥监理职责, 以便于及时、有效地解决这些问题。

2 施工人员的控制与管理

油田工程建设中, 所采用的责任体制一般为模拟法人制, 即, 项目模拟法人是施工企业的总经理, 其主要作用是, 从资金筹备、项目策划, 到资金运作、生产经营的全过程中, 均要负责兼顾。对于该企业投建的油田工程, 都要根据国家相关规定与规章制度的要求, 来建立施工设计责任制度、项目经理问责制度、审批决策责任制度、监督监理分责制度、后续评估责任制度等各种管理制度, 并要确保管理制度的完善性、健全性[2]。通过健全上述制度, 可以确保模拟法人制度在油田工程建设中的切实落实, 同时也为工程建设的有序开展提供了良好的制度保障。企业总经理作为项目模拟法人, 可以指派副总经理对工程建设过程进行分管, 还可以授权项目经理对其各自负责的项目进行控制与管理。由于有效的责任制、明确的分工, 各部门之间便可以各司其职, 有效保障了工程的顺利施工。除此之外, 工程实际施工过程中, 各部门之间因相互协作, 辅助经理开展服务、调整、检查以及监督工作。

3 施工质量的控制与管理

油田工程的施工控制与管理中, 施工质量的控制与管理是非常重要的一个组成部分, 直接影响着油田工程的经济效益与社会效益, 必须给予充分的关注与重视。根据时间段的不同, 可以将油田工程的质量控制与管理分为事前质量控制与管理、事中质量控制与管理以及事后质量控制与管理三个阶段。第一, 事前质量控制与管理。主要是对建筑原料、机械设备、配件以及半成品进行质量控制与管理, 同时, 也要负责制定审查图纸、质量保证制度、培训方案以及对施工人员的资质进行审查、对施工方案进行检查等方面的管理[3]。第二, 事中质量控制与管理。主要是对施工过程中产品的质量进行控制与管理, 同时, 还包括对图纸变更、计划变更的审查以及对工程不同时间段、不同项目的分期审查。第三, 事后质量控制与管理。包括质量评判、竣工质量检查、以及质量文件检查、归档等方面的内容。

除此之外, 在进行施工质量控制与管理的过程中, 应注意以下几个问题:第一, 健全安全监督机制。包括安全生产监督机制、质量监督机制。安全生产监督体系中, 主要是组建一个安全管理小组, 负责人是组建总监, 组员是施工人员的代表以及各专业岗位的技术人员, 并根据施工内容、共同建立一个安全生产管理制度, 与此同时, 也要在各施工单位安排专职监督员;质量监督机制主要包括企业分公司、本部、施工人员所组建的三个监督层次。第二, 严守质量安全关。为了确保油田工程的施工质量与效果, 确保其可以在实际运行过程中发挥良好的作用, 必须在施工过程中严格遵守相关的质量安全标准, 如iso9000质量管理体系等, 实现管理的标准化、规范化发展, 确保施工安全。第三, 制定科学的质量控制程序。为了确保质量控制与管理的效果, 针对质量安全管理, 应明确各部分的顺序, 以此为根据, 制定科学的质量控制流程。以油田工程的施工要求、油田工程的建设目标为主要根据, 严格遵循行业标准的质量要求。同时, 也要制定合理的安全细则, 并加强对技术人员的培训, 提高施工人员的安全意识与责任意识, 最终确保油田工程施工安全与施工质量。

4 结语

综上所述, 油田工程是一项关系到国计民生的重要建设项目, 在工程建设全过程中, 应加强对施工进度、施工人员以及施工质量的控制与管理, 以确保油田工程的建设效果, 为推动市场经济的持续、健康发展做出更好的贡献。

摘要：石油是一种非常重要的能源型资源, 在推动我国现代化发展过程中发挥着非常重要的作用。在当今工业化建设进程不断加快背景下, 我国各行各业均提高了对石油资源的需求量。油田工程在石油开发过程中占据着重要的地位, 为确保油田工程的顺利施工, 必须加强施工控制与管理。本篇论文中, 笔者主要对油田工程的施工控制与管理方面的相关问题进行了分析与探讨, 望可以对推动我国石油行业的进一步发展提供一定的裨益。

关键词：油田工程,施工控制,管理

参考文献

[1] 常涛涛, 高小学.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].化工管理, 2015, (32) :78.

[2] 陈杭.探讨油田工程的施工控制与管理[J].价值工程, 2015, (16) :5-6.

[3] 朱树立.浅谈油田地面工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息, 2014, (36) :25.