新时期发电企业基层班组建设的问题与研究
摘要：发电企业安全文化建造，始终是能源行业重视的焦点。为了构建能够引领能源行业展开特征的安全文化建造，推动发电企业在年代展开中能以与时俱进的健康态势发明更多发电安全文化展开效果，发电企业深化到生产一线，不断夯实底层班组安全建造。在新观念、新技能不断冲击发电企业底层班组安全生产的进程中，严格履行发电企业最新制定的一系列安全生产标准，在高强度生产攻坚下有用确保了发电企业全体安全生产的顺利进行。
关键词：发电企业;底层班组;建造问题;办法
1发电企业班组安全建造的必要性
1.1班组安全建造是企业全体安全文化建造的底子
在推动生物质发电项目并成功并网的进程中，发电企业要高度重视底层班组的安全建造。底层安全作业对生产进程中的安全隐患有确保和完全排查，是公司顺利展开全体生产经营的底子。因此，作为发电企业，在讨论企业全体安全文化建造的进程中，只要抓好每一位一线发电工人的安全操作标准化，提高每一位一线发电工人的安全知道，能否顺利推动发电企业全体安全文化建造，确保发电企业全体安全生产运行安稳。
1.2安稳企业全体安全管理质量
发电企业底层部队安全生产安稳，无事故产生，能为发电企业提供良好安稳的生产环境。在推动生物质发电项目、提高当地电网安稳性的进程中，作为供电企业的发电企业只要在自身安全管理处于安稳状态时，才能在能源行业树立良好的品牌形象。相反，作为发电企业，底层班组一旦产生安全事故，不只严重威胁发电员工的生命安全和发电企业的产业安全，并且扰乱了发电企业正常的生产经营节奏，这也会给社会带来负面影响。
2发电企业底层班组安全建造现状
近年来，在高度重视企业安全文化建造的进程中，发电企业也更加重视底层部队的安全建造。在全面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理政策的进程中，发电企业不断刷新安全无事故记载。在发电企业底层部队安全建造质量稳步提高的一同，结合日常作业经验，现阶段发电企业底层部队安全建造主要存在以下不足。
2.1注重安全管理，忽视安全文化建造
在日常作业中，发电企业底层班子充分知道到安全管理的重要性。底层班组遍及能够标准班组成员日常作业，日常安全点评等安全管理作业到位。但在安全文化建造作业中，由于许多一线员工片面地以为安全文化建造对日常生产作业含义不大，底层班组员工的安全知道相对单薄，在标准操作的一同，发电企业底层部队的安全建造作业过于死板，立异才能低下。
2.2参与安全建造的积极性不高
在发电企业底层班组安全建造实践中，一些班组在长时间作业中形成了听从上级领导的作业指示，履行公司下达的各项安全施工文件的习惯;在参与班组安全建造的进程中，班组和每一个班组成员都过于被动，缺少主动性，导致发电企业安全基础建造缺少主动性，班组安全建造缺少活力。深化每个底层班组不难发现，底层班组的安全建造作业迥然不同，缺少不同班组之间、不同生产活动之间的特征内容。
2.3安全施工标准把握不全面、不准确
实践中，不少发电企业底层班组以为，自己的安全教育作业已经落实到位，班组成员在日常生产进程中没有违规操作，班组也没有产生任何安全事故，所以自己的安全建造作业已经合格。这种错误知道导致发电企业底层部队对自身安全建造作业质量的要求逐步放宽，对安全教育作业、安全隐患排查等作业的要求也逐步放宽，而安全施作业业难以达到企业安全施工标准，给底层班组的生产经营带来较大的安全隐患。
3巩固发电企业安全文化建造的途径
3.1安全管理与安全文化建造齐头并进
针对发电企业底层班组在日常安全建造中重安全管理、轻安全文化建造的现象，要不断提高底层班组安全文化建造质量，实现安全管理与安全管理的并行不悖文化建造，全面提高底层部队安全建造质量。
比方，要实在推动发电企业底层班组安全文化建造，在全面落实底层班组不同专业岗位安全生产责任的一同，要求底层领导干部发挥带头作用，把安全建造作业放在首位，深化生产一线排查安全隐患，依据不同底层班组的生产实践状况，安排班组成员参与安全知道教育、配电设备和消防设施学习以及其他培训。
3.2经过绩效查核提高安全施工参与度
针对底层班子成员参与安全建造的积极性不高，发电企业安全建造作业缺少活力的现状，现阶段能够经过绩效查核的方式，提高底层班子成员参与安全建造作业的程度，并动员每一位一线发电工人参与日常安全施工查核进程，奖赏不同一线工人安全施作业业的积极性。
比方，发电企业能够结合自身实践，及时总结底层班组安全建造作业经验，进一步加强对一线发电员工劳动纪律的整理，在绩效查核进程中，将每个班组成员的个人查核成果与团体查核成果挂钩，提高班组成员在安全建造作业中的团队知道，营造团结一致的学校底层班组安全建造气氛。
3.3鼓励底层部队立异安全建造作业
针对发电企业底层班子对安全建造标准把握不全面、不准确、安全知道不强的不良状况，在加强对发电员工安全教育的基础上，要鼓励底层班子立异展开安全教育的途径从而提高底层班组对发电企业安全文化建造和班组安全建造的知道程度。
比方，在坚持以人为本的底层部队安全建造中，相关发电企业能够充分调动一线员工参与企业安全建造的积极性，合理安排以“安全建造”为主题的提案搜集活动，“保千日安全”、“安在身边”，要求底层班组依据实践状况，在规定时间内安排班组成员结合班组生产实践，制定班组安全建造合理化建议表。
经过调动底层班子成员的发散思维、立异思维和积极思维，把自己的作业内容与安全作业严密结合起来，能够收集到大量具有立异性和实用性的安全建造合理化建议，这些都是团队在底层策划的，与生产线的实践作业严密相连。经过剖析合理化建议的可行性和价值，发电企业能够对底层团队和团队成员进行奖赏。
3.4强化效益、提升效能，全面打造效益型班组
标准设备技能台帐管理。公司大力推动设备技能管理，全面标准班组设备和技能台帐的标准要求，在设备技能台帐管理中突出三点要求：一是及时收集、保存设备修理原始资料，第一时间调试、改造、变更，标准台账记载要求;第二，分类管理，要求各部分、班组按设备分工扎根，树立相应台账，做到电子版和纸质版一同保存;三是强调接连性，要求各班组标准设备、技能台帐的管理，一同特别强调台帐的接连性，确保各种数据按时间次序接连下来。
树立团队年度查核机制。每年年末，公司开始对每个团队进行评估和评分。这一机制分为三个层次：一是要求各班组按照班组建造点评细则填写班组定级申报表，做好自查作业;二是要求各部分安排班组建造查看活动，并在部分内进行定级;三是要求各部分安排班组建造查看活动，公司联合查看组对各班组进行全面查看，最终整合班组申报和班组部分自查自查状况，完结年度班组查核作业。
定論
经过参与这样的安全活动，一线员工不只对企业安全文化建造作业有了更深的了解，并且对班组安全建造作业和日常生产作业中可能存在的安全隐患有了更深的了解，为树立发电企业安全品牌形象奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]高兵.加强班组安全文化建设提升企业安全发展能力[J].供电企业管理，2018(5)：26-28.
[2]孙艳复，秦浩凯，邓高峰.探究电力企业安全文化建设及评价指标体系构建[J].广西电业，2019(4)：41-44.
[3]牛雍，刘路.发挥班组长在安全管理中的作用[J].中国电力企业管理，2019(9)：83.
郑州龙华机电工程有限公司 河南郑州 450000
作者：郭颖彩
【摘要】深化“两个转变”，努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元——班组，如何加强管理，不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平，进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。
【关键词】班组;组织管理;队伍建设;常效机制
引言
班组是企业的细胞，是企业发展壮大的基层组织。企业的所有生产经营活动都要通过班组活动来实现，这不仅关乎企业发展的质效，更决定着企业经营的成败。国家电网公司以加快建成“一强三优”现代公司为战略目标，不断深化“两个转变”，持续推进“三集五大”体系建设。要实现这个战略目标，班组建设的优劣起到了至关重要的作用。只有通过不断提高班组建设水平，为基层班组注入生机和活力，公司才能在“努力超越、追求卓越”的企业精神引领下蓬勃发展。今年国家电网公司年中工作会议进一步明确提出了“做强国网公司、做优省公司、做实地市公司”的工作方针，作为地市公司如何提高班组建设水平已成为当前公司发展的共同课题。
一、坚持以人为本，建立班组建设组织管理体系
班组建设是一项基础工程，贵在坚持经常。在班组建设过程中，必须要坚持党、政、工、青齐抓共管的班组建设组织管理思路，明确上下级单位之间的主体责任，统筹班组建设的组织分工，形成党组织统一领导，工会牵头落实，行政积极参与，团青协同配合的组织管理体系。在班组建设中，应建立健全班组长责任制，成立由企业行政领导任组长的班组建设工作领导小组，制定班组建设目标，明确班组建设管理办法，分解落实班组建设责任，充分调动各方面的积极性，将班组建设作为公司固基础、强管理、上台阶、创精品的重要基础工作来抓。要利用现代管理方法和科学手段，实施绩效考核，促进班组建设的稳步提升。
加强班组环境建设，不仅要为班组成员营造良好、舒适的工作环境，还要加强相应的规章制度、管理办法等软环境建设。鼓励成员间加强沟通，坚持开展合理化建议征集活动，增加班组成员的归属感。国网哈尔滨供电公司95598远程工作站，以服务好哈尔滨市广大电力客户为工作准绳，工作班成员凭着多年来与客户接触的工作经验及班组管理不断创新的工作理念，相继制定出台95598远程工作站岗位规范、标准、班组管理制度和疑难问题知识库，让班组管理更加标准化、规范化。在班组管理中，值班长以身作则，处处起到模范带头作用，无论工作或生活中都尊重，理解和关爱班组成员，遇到一些特殊情况及时召开主题班会，提高了班组管理水平，增强了班组的凝聚力。
二、加强队伍建设，增强班组创新发展的战斗力
班组成员是企业员工的主体，公司员工是组成班组的基本单元。班组成员对提升业务素质、增强技术技能、提高文化修养具有本质的内在需求。班组科学发展水平需要成员建立共同愿景、并不断增强组织适应性和创新能力。在提升班组员工业务素质中，要以班组为单位开展业务培训、技能比武、知识竞赛等自主培训和学习。在班组培训学习方面，国网哈尔滨供电公司各营业窗口广泛开展“员工上讲堂”、“师带徒”、“结对子”等活动，深入开展“五统一”企业文化在班组落地企业文化重点项目，组织公司234个班组对照企业标准和员工行为规范，开展以“查思想”、“查制度”、“查管理”、“查现场”为主要内容的“四查”活动，提升班组的战斗力。在“人人讲一课”活动中，每名员工将自身的业务强项作为主讲内容、将业务难点作为讨论议题、将典型问题作案例分析等，达到增强业务技能的目的;定期在跨专业班组间开展学习交流，让不同班组的人员可以了解到其他班组的业务知识，达到拓宽知识领域的目的;通过“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，进一步在班组内部营造良好的学习氛围，使员工的业务水平得到有效提高。应用现代管理知识和手段完善班组知识结构，开展团队学习与职工读书自学活动，创新班组活动载体，营造快乐工作、快乐生活的班组环境。国网哈尔滨供电公司哈东运维站创编《班组建设园地》电子简报，设置“班组建设动态”、“经验交流”、“案例分析”等栏目，刊登公司优秀班组长的管理经验、兄弟单位班组管理的成功案例以及“五小”活动开展情况等。通过这一平台，及时报道公司班组建设动态，把“五型”班组创建中好的做法和经验展示出来，成为班组间交流沟通和相互学习的平台，从而达到相互促进、共同提高的目的。
三、建立常效机制，促进班组持续健康发展
如何将班组建设融入现代化管理之中，发挥班组在企业生产的主体作用，形成一个能打硬仗的队伍，不但需要班组整体素质的提升，还需要建立长效管理机制。首先，要建立班组建设动态管理机制，依据公司发展的新情况不断修改和完善班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织结构，解决新问题，适应新形势，确保班组建设持续、健康发展。认真贯彻执行班组长选拔任用机制、激励约束机制，明确班组员工的岗位职责，落实各项规章制度，发挥绩效考核评价机制作用，激发班组长和班组员工的工作热情，使班组管理形成科学化、规范化和制度化的管理基础。其次，要把加强班组建设工作与提高公司综合管理水平相结合，加大对班组各项工作的检查考核力度，实行定期或不定期检查、指导、考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。再次，要充分利用国家电网公司班组建设信息化管理系统，持续完善班组基础数据，做到班组建设与管理系统实时同步，提高班组建设的现代化水平。另外，要充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使企务公开向班务公开延伸;同时充分调动员工积极性，激发员工勤奋工作的热情，为地市供电公司各项事业全面发展夯实基础。最后，要发挥先进典型的示范带头作用，开展“星级”班组创建及评选。国网哈尔滨供电公司各生产运行单位定期开展班组考评工作。根据各单位的不同特点制定考评周期。比如配电运维工区为提高考评的科学性，对班组实行季度考评，即使班组在某一季度因为设备等原因发生不安全事件，也不影响下一季度的评比，可以使得“星级”班组创建工作全年无断层，持续不断的开展。
四、结语
综上所述，班组建设工作是一项长期的艰巨任务，是企业管理中一个永恒的课题，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题，用有效的方式让班组日常管理进入到一个常态化、标准化的通道中，使班组建设不断朝着更高的目标迈进。
作者：闫宇 董红
金马油田开发公司(以下简称金马公司)隶属中国石油辽河油田，是以油气开采为主营业务的生产企业，前身曾是我国陆上石油开采第一家上市公司。金马公司地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区，现开发海外河、小洼、黄沙坨3个油田，资源面积36.7 km2，年产原油50万t。金马公司共有员工2 023人，基层班组138个，管理油气水井1 300多口，油气场站63座。
石油企业是一座没有围墙的工厂，管理链条长，业务领域广，施工作业复杂性、流动性较强，高温高压、有毒有害、易燃易爆的行业特点十分突出。班组分布相对分散、操作相对独立，危险点源多、管控难度大，各种事故易发突发。因此，加强班组安全标准化建设，推进自主安全管理，既是进一步落实主体责任、强化安全基础的有效手段，更是控制生产作业风险、预防事故发生、推进安全发展的根本途径。
金马公司始终将基层班组作为安全管理的出发点和落脚点，从全员责任落实、安全行为规范、过程风险控制、员工素质提升等方面协调推进安全标准化建设，安全生产绩效稳步提升。
整体部署 全面启动
金马公司确定了从理论引导到具体实践，从制度完善到规范运行，从试点布局到整体突破的工作思路，明确了到2015年底实现班组自主安全管理初期阶段的总目标，按照“整体部署、全面启动，突出重点、典型带动，注重实效、持续改进”的原则，稳步推进安全标准化建设工作。
注重理念引导 加强顶层设计
金马公司将中国石油HSE管理原则、反违章禁令作为基本行为准则，建立健全安全生产责任归位机制。借鉴吸收杜邦公司安全管理先进经验，全面推行“有感领导、直线责任、属地管理”。结合行业特点和班组实际，以新时期石油行业三基工作为抓手，明确“领导是关键、制度是保障、技能是基础”工作重点，确立以班组长建设为切入点带动岗位达标的工作方向。建立季度管理分析、半年主题研讨和年度工作评审机制。公司3次组织召开标准化建设推进工作现场会，加强标准化工作的进展评估。
注重系统融合 完善制度标准
金马公司安全工作实行中国石油HSE体系管理。对照中国安全生产协会《安全管理标准化示范班组评定标准》，结合公司对标管理工作框架和标准体系，修订通用性制度50个、专业性标准173项、生产工艺和生产操作规程122项，健全完善以岗位职责、制度规程、设备设施、管理台账、技能培训为基本内容的实施细则36项，使安全管理体系融合、标准统一。
注重典型引路 带动整体突破
注重发挥典型示范作用，在选树过程中找亮点，在宣传过程中推经验，在推广过程中促提高。公司按照班组生产特点，选树了采油、热注、集输等5个重点班组作为典型，系统总结、提炼、推广了采油班组区域对标隐患排查和风险控制方法，热注班组标准岗位、标准操作、标准区域“三项标准建设”典型做法，集输班组分级管控、标准操作、目视化管理等典型经验。以点带面，推动安全标准化建设均衡、稳步进展。其中，洼一联合站已经成为石油行业标杆和辽河油田窗口。
加强工作指导 深化达标考评
开展班组标准化建设，不能注重形式的符合，而更应注重过程的有效。金马公司坚持“以检查的方式进行体系审核，以审核的方法推动安全管理”，各级管理层亲自参加审核，专业部门落实直线责任，监督指导班组安全标准化建设工作。量化考核目标、内容、标准，依据审核情况确定ABC三个等级，进行综合考评，并且聘请安全专家帮助查改管理缺陷，促进专业达标、岗位达标。
通过深入开展班组安全标准化建设，安全生产平稳态势得到进一步巩固和加强。
强化风险防控和隐患治理
深化班组责任体系建设
突出“一把手”第一责任和引领效应，自上而下逐级严抓“一把手”的以身作则、自觉履责。金马公司针对班组长是属地工作最直接组织者和执行者的特殊身份，明确规定班组长是属地“最高行政长官”，既享有知情、检查、否决“三权”，也负有监督、反馈、连带“三责”，属地范围内发生的任何事故，班组长都承担相关责任。建立健全全员性安全管理网络，实行“谁工作谁负责”的“定置管理”，推动班组安全从“员工参与”向“员工负责”转变，从“岗位操作者”向“属地管理者”转变。
完善班组制度标准
金马公司从提升制度实效出发，编制完成陆上采油安全生产标准化现场管理细则，完善实施性班组通用制度标准8项。按照《石油行业安全生产标准化导则》，修订采油班组操作规程59个，热注班组操作规程33个，集输班组操作规程30个。编制岗位生产工艺流程图、危险点源控制图、巡回检查路线图等三图、一书、一表、一本，将岗位记录台账从34种精简到27种，内容从163项精简到138项，优化了基层基础工作内容。
提高员工培训质量
以提升岗位员工安全素质为培训目标，不断丰富培训内容、方式、方法。金马公司保障资金投入，编制专门教材，统筹师资力量，精心开展班组长、岗位员工安全培训。加强班组长选拔、任用，把组织能力强、安全技能高、业务素质过硬作为重要条件，21名技能骨干、技术专家和优秀大学毕业生走上了班组长岗位。注重班组长素质建设，组织班组长脱产培训11期364人次，并先后组织到大庆油田、长庆油田、宁夏石化、海尔集团调研学习，开阔了眼界，汲取了经验。强化岗位员工需求培训，以岗位操作规程、危害识别、风险控制等为重点，分工种、小范围、短课时开展岗位培训，推动全员转变观念、养成习惯、提高能力。
强化风险防控和隐患治理
金马公司将生产现场的安全条件改善和本质安全水平提升作为重中之重，立足风险识别、评估和控制，推行班组“全员风险大排查，安全生产大讨论”，对查摆出的隐患逐项分析原因、落实整改措施、统一实行分级管理。突出加强重点生产岗位、要害部位分级管控，确保重大危险源、重要危害因素安全受控。2013年，公司筹措资金2 500万元用于隐患治理，自查自改问题点983项，改造现场设备设施46项，完善安全警示标志1 800余处。加强承包商施工监督管控，推行班组“十字”守则管理，实行施工作业“旁站式”监督，及时纠正违章违规行为。对工业动火、进入受限空间等7项高风险作业实行升级管理，严格施工作业安全方案和作业许可审查审批。重大施工作业，实行业务分管领导现场带班制度，专业部门全程现场监护，促进承包商施工风险管控工作的整体加强。
创新安全管理方法
坚持“复杂操作简单化，简单操作程序化”。 金马公司建立了岗位标准工作流程，简明、系统地告知员工在岗位上“干什么、什么时候干、怎么干、干到什么程度、有什么危害、怎样预防和控制”。推行岗位标准操作程序，保证不同水平和经验的员工操作都能达到相同的结果。实行简明的应急处置程序，使不同技能水平的员工都能在第一时间做出应急响应、准确应急处置，提高了应急处置效率。实施风险分级管理，促进安全生产责任归位，提升风险控制能力。进一步丰富了目视化管理内容，风险提示更加具体，安全要求更加直观。
推进主题安全文化建设
金马公司建成集文化传播、教育培训等功能一体的安全文化教育基地，进一步扩大安全文化辐射面和影响力。定期进行“安全下访”，领导层与岗位员工面对面解读安全理念、交流安全经验，深化员工自主安全管理意识。将安全经验分享作为班前班后会的重要内容，开展“身边事故大家谈”活动，共议教训，共享经验，使“严格要求、科学管理、亲情关爱”的安全文化主题成为岗位员工的思想共识和自觉行动。
建立健全激励约束机制
注重制度约束、目标考核、正面激励。实行隐患报告奖励制度，鼓励员工参与岗位危害识别。开展安全生产里程碑考核，实行倒金字塔责任追究，对达标班组进行奖励，对未达标班组进行剖析指导，推动班组安全标准化建设工作持续改进、全面推进。
创新安全管理方法
在班组安全标准化建设中，金马公司实施了一系列创新管理方法，有效规避了风险。
建立风险分级管理
将危害辨识评价向岗位、部位延伸，重点突出岗位、区域设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业危害。根据不同的风险等级，分别确立公司职能部门、作业区、基层站队管理权限、管理责任，落实管理人员、管理内容、操作权限，建立人对点、人对人、人对操作、人对施工作业的对应管控，使每个管理层面都有自己的生产过程管理范围。从上到下查问题，从下到上抓反馈，做到管理有责任，执行有规范，落实有专人。在采油生产上突出油井硫化氢、油水井井控、油水井操作;在集输生产上突出储油罐火灾爆炸、生产设备设施、输油设备工艺;在热注生产上突出高温高压蒸汽等。根据不同专业风险特点，确定设备设施关键控制点19个，生产工艺关键控制点46个，操作活动关键控制点135个，工程建设施工关键控制点7个。在风险分级管理中，做到风险分级与风险评价相结合，风险管理与生产特点相结合，风险控制与专业管理相结合，将生产运行融入到HSE体系运行各个环节。
今年实施风险分级管理以来，共组织工程施工765项、危险作业1 016次，其中一级施工37次，二级施工437次，三级施工542次;共组织内部员工一级操作295次，二级操作539次，三级操作2 700余次。全部实现了风险可控、受控，达到了实施风险分级管理目的。
风险分级管理对工作环境、设备设施相对固定、重复性操作、生产连续性强的生产作业活动具有较强的适用性。风险分级管理通过科学合理地确定关键控制点级别，合理地分配风险管控资源，有效地促进安全生产责任归位，起到不断提升风险控制能力的作用，提升属地管理精细化、规范化和科学化水平。
开展安全目视化管理
金马公司通过对工具、应急防护器具等日常使用频次，按照“方便、快捷、醒目、集中、固定”的原则进行规范摆放，实现岗位工具目视化;通过对生产设备、工艺流程本体进行参数、用途、走向的明确标注，使员工能够快速判断岗位运行是否正常，同时也对流程倒置进行视觉提示，避免误操作引发事故，实现生产现场工艺目视化;通过对每个生产岗位不同区域所包含的风险从性质、注意事项、控制措施、防范措施等方面，对岗位员工和外来人员进入区域前挂牌提示，起到进去区域增强自主防控意识的目的，防止因区域风险造成事故发送，实现区域风险目视化;通过利用上锁挂牌对生产设备、工艺流程、电气线路等涉及阀门、开关类隔离装置的任何操作实行强制锁定、标注，防止因相互配合、信息沟通出现误差，导致误操作引发事故。通过目视管理，使属地岗位操作更加便捷，岗位流程更加清晰，岗位风险更加醒目，协同作业更加安全，有效督促员工自主执行和防范，为实现岗位安全提供有力保障。
推行岗位标准操作程序
岗位标准操作程序是以实现岗位操作标准化、程序化，降低操作风险为目的制定的安全操作标准，即岗位“操作指导卡”。 金马公司将生产工艺参数、设备运行参数与岗位危害辨识紧密结合，简化、优化和图示化岗位操作步骤，突出岗位操作最基本要求、涵盖岗位管理。核心是岗位工作流程和标准操作卡，具有明晰岗位工作、规范岗位操作、降低操作风险、保证不同水平和经验的人操作都能出相同的结果，提升培训效果、提高工作效率等多项功能，是岗位培训、规范操作、全面受控、杜绝违章、防范事故的重要工具，是落实岗位操作“只有规定动作，没有自选动作”安全理念的具体方法。
金马公司始终将基层班组作为安全管理的出发点和落脚点，从全员责任落实、安全行为规范、过程风险控制、员工素质提升等方面协调推进班组安全标准化建设，安全生产绩效稳步提升。
编辑 付希燕
作者：李闪星
项目概述
项目背景：
国投某发电公司成立于 2003 年 12 月，是由国投电力、国电力源电力、国投新集能源股份出资组建， 公司所属国投某发电公司是“十一五”安徽省宣城、黄山两地区规划的唯一大型火电厂。公司在各方努力下，一期工程先后荣获了“安徽省电力公司安全文明施工标 准化示范工地”及安徽建筑系统最高荣誉“安徽省建筑施工安全质量 标准化示范工地”，同时公司被安徽省政府授予了“2007 安徽省‘861’行动计划重点工程建设先进单位”。
2009 年 6 月，国投某发电公司一期工程被中国电力建设企业协会授予“2009 中国电力优质工程奖”。
服务周期
服务周期：2011 年 -2012 年
项目预期：
八九点项目组通过对此发电的集中座谈、内部访谈、现场走访、实地调研和现有内外部资料的分析，通过与领导层的沟通达成共识，提出了如下项目目标和预期：
1、对班组长进行赋能培训，全面提升其管理能力。
2、全面提升一线员工特别是青年员工的职业素质和技能水平，满足企业发展需求。
3、实现员工全面激活，畅通员工与管理者的沟通渠道，打造积极和谐的企业环境。
4、建立科学高效的宣城班组管理模式，把基层打造成推进企业发展的引擎。项目设计及内容
八九点在对此公司发电全面调研诊断的基础上，结合火电企业发展特点和公司在班组管理、人员素质、思想观 念等方面的特点，提出了本项目的设计思路和内容：
1、通过全方位调研诊断，提供“培、训、炼、化”四位一体化服务。
2、进行现场重点辅导 + 集中辅导 + 网上远程辅导。
3、搭建效果管理运行平台，搭建班组建设平台。
4、培育班组特色文化，激活班组管理潜能。
5、实现标杆班组管理模式的有效复制和推广。
项目成果
本项目的实施，助推宣城发电实现了班组管理的标准化、全员化，一线员工和班组长综合素质胜任能力实现了全面提升，成效卓越。
1. 班组管理标准化：夯实班组组织建设、文化建设、制度建设以及计划管理、例会管理、学习管理等基础，并形成标准化、制度化手册，使得班组管理可传承、可复制。
2. 班组管理全员化：通过班组建设，员工充分参与到班组管理中，责任意识得到激发、积极性大幅提高。
3. 塑造了一支班组长队伍：班组长明确了自身角色，掌握并实践应用了新的管理理念、方法、工具，管理能力大 幅提高。
4. 全员能力提升：植入了学习型组织技术，形成了“以实践为师、以工友为师、以问题为师”的日常化习学模式， 解决了工学矛盾，全面提升了班组人员素质能力。
扩展链接
本项目的成功实施，为宣城发电基层管理带来了全新的活力，项目达到了预期目标，基于效果持续改善和成果不断涌现，国投某发电公司与八九点建立了长期的合作关系。
班组建设建设汇报展
霍林郭勒金源口热电有限公司始终致力于班组工作的科学化、民主化、规范化，努力把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体。班组建设工作紧紧围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平。
班组建设的必要性：
一、班组建设是提升企业核心竞争能力的需要 班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。
二、班组建设是夯实基础管理的需要
班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。
三、班组建设是打造优秀员工队伍的需要
建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。
公司班组建设开展的主要工作：
一、健全组织，树立目标，确保班组建设顺利开展
公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。公司领导高度重视班组建设，多次召开有关班组建设的专题会议，并在不同场合多次提及班组建设。明确公司领导、部长、各专业主任和专工及各班组在班组建设中的工作职责。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
借鉴班组建设优秀企业工作经验，结合公司发展的现状，量化目标，不断创新、制定班组建设工作目标。从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等方面，确定了班组建设目标，为班组建设提供了方向。在此基础上，各专业结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了符合自身的细化目标。对于优秀班组给予精神和物质奖励，让班组成员感受到自身价值和成就感，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
二、注重安全文明生产和流程管理，突出班组建设工作的实效性
各个班组认真落实安全文明生产工作制度，认真落实安全生产会工作要求。认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，积极开展隐患排查整理工作。各班组扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，组织学习了各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
各专业根据本专业工作实际制定工作管控流程，要求各班组严格执行工作流程，规范日常工作程序，日常工作做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。 文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
三、加强班组学习能力建设
公司为了加强班组能力建设，鼓励班组成员学习，公司在资金紧张的情况下，购买了部分各个班组实际工作需要的图书，做好图书借阅工作。学习了优秀发电企业和兄弟单位的先进经验，开拓了班组成员的视野。在此基础上，各个班组织了学习经验交流会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。公司层面多次组织考试，激发各个班组的学习热情。
四、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
公司各班组坚决贯彻学习集团公司和公司指示精神，确保各项会议精神在基层的贯彻落实。在日常工作上，引导班组成员及积极向上，凝聚发展正能量。注重班容班貌建设，培育优秀班风。各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强了民主管理工作，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组在公司管理上多次提出合理化建议，为公司安全运行做出了积极贡献。
五、在班组建设中注重员工成长
公司具有年轻人多的特点，在班组建设中注重员工长久的成长。首先是提高员工的专业技能的提高，鼓励多学习多交流。公司目前的班组长以及专业主任，很多都是公司一线员工成长而来。在班组长选拔上，公司领导和相关人员组织考试和面试，注重程序公平公正和机会平等。让员工在工作中成长，在努力中看到希望。单位目前很多员工在来到公司后成长起来，有的成为技术骨干，有的走上关键岗位。
班组建设的成果：
通过开展班组建设，公司员工素质及整体实力得到了显著提高，在各方面都获得了良好的成绩。
一、不断提升生产运行能力
自公司并网发电以来，未出现重特大安全事故，未出现一例人身伤亡时间，这与班组建设，员工能力提升密不可分。
二是人员成长迅速，各类人才辈出
很多员工来到金源口热电后，迅速成长，成为能够独当一面的技术人才，多人取得各类职业资格证书。
三班组工作能力显著提高
在班组建设过程中，班组成员提高了业务能力和水平。提高了班组成员解决问题和攻坚克难的能力，增强了班组成员之间的协调能力。
四是形成了独特的班组文化
在开展班组建设工作的过程中，公司始终将源源集团文化和公司文化深入贯彻到每一个班组，每一个班组又形成了自己独特的班组文化。
“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。2003年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的
新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。
一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系
广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国GE公司生产的S109FA燃气-蒸汽联合循环机组，该工程与广东LNG站线项目同步建设，是国内第一批LNG发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批LNG发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390MW联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。
公司早在2003年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。2004年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。2005年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司2004-2006创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。
公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述;又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。
二、全面规划、分步实施“创争”措施
按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。具体做法是：
(一)加强宣传引导，统一思想熟悉
在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人;一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。
(二)落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。
制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。发电部
目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习情况。班组经常利用业余
时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。
(三)值长带头，全员参与，激发班组创新与活力
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。
(四)搭建多元开放、共享资源的学习平台
甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。
甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。
鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习平台，24小时提供各类电子资料资源。
对于S109FA机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握S109FA机组运行技术起了很大的作用。
(五)强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础
发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费520万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础;深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行;江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验;赴美国GE公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验;以及在深圳大鹏的LNG运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的KKS编码培训、河南平高东芝的GIS操作培训、北京ABB贝利的DCS运行培训、南京国电南瑞的NCS运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。
另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。
三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然
学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。
随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：美国GE提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文;没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的GE原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。
公司实施信息化治理，要对全厂设备编制KKS码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行KKS编码标识的任务。KKS是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用KKS编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的KKS编码工作。
随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9F级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力，甲值编写完成的《S109FA联合循环机组运行规程》及《S109FA联合循环机组热机系统图册》、《S109FA联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。
随着#1机组投产开始倒计时，2006年4月15日甲值顺利完成6kV/380V厂用母线试受电，6月1日完成6kV/380V厂用母线受电，6月15日完成220kV升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：
1、翻译《SteamTurbine-GeneratorOperationTrainingManual》、《GasTurbineOperationTrainingManual》、《CombinedCycleOperationsTraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。
2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机-汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《BOP培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。
3、自编《S109FA联合循环机组运行规程》(共计32万字)，绘制《S109FA联合循环机组热机系统图册》、《S109FA联合循环机组电气系统图册》(两册，共计151幅)，为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。
4、圆满完成两台机组的KKS编码及挂牌工作，共计17000条，20余万字，为公司节约资金50多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。
5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。
6、2005年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到广州发展集团表彰，各奖励人民币3000元。
7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。
8、2005年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。
9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。
10、2005年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。
……
在知识型经济时代，加强学习、不断更新知识结构是适应社会快速发展的需要。创建学习型班组的活动永无止境，发电部甲值虽只是迈开了一小步，但是甲值全体班员已经体会到创建学习型班组的作用与深远意义：只有不断地学习，个体才能适应时代发展的需要;班员素质提高了，团队才有活力;公司的每一个细胞激活了，企业就能更加生气勃勃。在创建学习型先进班组的活动中，发电部甲值运用现代化治理方法和手段改善、完善班组治理，提高了班组工作效率，增强了团队凝聚力。现如今，发电部甲值作为全厂一流的班组，有能力为本厂的安全运行保驾护航，有信心优质高效的完成工作任务，为我国的燃气-蒸汽联合循环技术探索经验，为我国的天然气发电事业谱写新的辉煌!
第一章
第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》、发电公司《本质安全示范基地指导意见》制定本实施细则。
第二条 本办法适用于大唐略阳发电有限责任公司各班组。
第三条 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
第四条 班组管理目标
1.遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
3.标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“两库”(标准票库和标准危险点库)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
4.实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。
5.文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
6.职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
7.人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
8.思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。
9.开展职工小家建设。机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。
10.班务公开。班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。
第二章 管理机构及职责
第五条 公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，开展班组综合评比。
第六条 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。
第七条 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、经营管理部、人力资源部、思政部、工会、监审部、兴唐检修公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。
第八条 安监部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、6S管理、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。
第九条 设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。
第十条 发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。
第十一条 人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。
第十二条 思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。
第十三条 工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。
第十四条 经营管理部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。
第十五条 监审部对班组的班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。
第十六条 班组负责执行集团公司、发电公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第十七条 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。
第十八条 班组长任职条件
1. 坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。
2. 遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。
3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;
4. 具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。
5.班组长必须经岗位培训，持证上岗。
第十九条 班组长主要职责
1. 在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。
2. 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。
3. 按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业;
4. 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。
5. 负责班组的6S管理的全面推进。
7. 负责落实设备责任制，合理专责分工，做到台台设备有人管。按照责任区域划分，做好辖区的文明生产工作。
8.按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全。
9.履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。
第三章 安全管理
第二十条 班组严格执行各级安全生产管理制度。班组安全工作做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容)，对安全生产事故坚持“四不放过” (事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过)，认真执行公司《反违章行动计划及积分管理办法》及《职工行为规范》。班组建立违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光，确保班组无违章行为。
第二十一条 班组要加强安全教育培训。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变, 尽快做到“我会安全”。
第二十二条 班组每一名成员要对本班所辖设备从不同的角度和层面对危险点(源)进行辩识，建立班组较大危险源(危险点)及重要设备信息库(台帐),包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。
第二十三条 班组安全工器具(电动、安全、起重工器具)、仪器、仪表按规定正确使用，并按6S管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验，数据记录真实可靠，考核有制度，检验合格证且贴放醒目处。特殊作业(电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等)规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。
第二十四条 班组每周开展一次安全日活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动)，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等多种形式。部门领导、班组挂靠领导要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。安全日活动要做好活动记录。
第二十五条 班组定期开展安全大检查。各班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，如期完成安全性评价、经济性评价、星级考评整改要求和季节性安全大检查、重大危险源、二十五项反措、技术监控整改要求。
第二十六条 开展安全性评价。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。
第二十七条 严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位(汽机油系统、氢气系统、锅炉制粉系统、燃油系统、电气设备、电缆沟、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等)防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。
第二十八条 班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防化学危害品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理就有台帐并由专人责任管理。
第二十九条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。
第三十条 严格执行生产任务及“两票”管理规定。严格执行公司两票管理标准，公司和部门应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和工作组成员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，两票全部达到三个 100%(标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在两票执行环节必须100%落实)。班组要建立两票动态检查记录本，适时对班组的两票进行动态检查，做好记录和分析。
第三十一条 班组全部人员必须开展星级考评工作，每月7日前如实上报个人、班组星级考评指标。星级考评工作要与日常安全生产管理工作紧密结合起来，做到任务来源、工作标准、完成情况、动态管理分析相统一，形成闭环的管理系统。如两票的星级考评，要结合缺陷消除、技术改造、例行工作以及临时性工作生成生产任务单，并由生产任务管理系统自动统计出应开工作票、操作票数量，与已经完成的两票数量进行综合分析，形成闭环管理的机制。班组持续改进星级考评暴露出来的管理漏洞，不断提高管理水平，杜绝个人及班组出现负星级。
第三十二条 班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法;应学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核。
第四章 现场管理
第三十三条 班组生产现场推行6S管理
1.及时把工作场所内与班组休息室、库房、工器具室内与工作无关的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上场所存放。
2.工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格工具的核算、保管、发放(借用)管理，做到账、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理;
3.班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态;
4.发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求;
5.自觉维护6S管理效果并进行改善，不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能。
第三十四条 现场本质安全的安全防护。以保护人员不受伤害为主要目的防护设施必须齐全。
1、按集团公司《安全设施标准化》，现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等的防护设施应规范齐全。
2、在各种通道和人员通告平台上，可能造成人员碰撞伤害的钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包裹，然后刷醒目的防碰撞标识。
3、位于通道上，且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端就配备软质材料的顶帽。
4、对于现场搬些不能做保温的高温管件，设立安全隔离措施。如：在汽包水位计的平衡容器周围设立隔离栏杆防止人员烫伤。
5、现场所有的热水井井盖必须加锁或在井口设立不低于80CM的井台，防止人员踏空烫伤。
6、在锅炉钢制楼梯上下的第一级格栅板上铺垫宽度为150MM的黄色胶皮，以起到警示及防止踏空的作用。
第三十五条 现场本质安全的目视管理
1、现场设备标志牌、介质流向、安全警示线等必须符合集团公司《安全设施标准化》;重要设备附近要有该设备参数、重点管理标准、责任人的醒目标识牌，并适当设置方便动态检查的内容。
2、现场特殊操作部位要有该项特殊操作程序的提示牌.如：在发电机滑环处,要设立更换碳刷操作步骤的图示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破坏门处要有“一旦打开将造成紧急停机!”的提示牌;现场重要危险部位或系统缺陷部位，要有危险告知的标示牌。
3、现场各作业场所，要有应急情况下人员疏散的路线、通道和疏散区示意图。
4、地下管道、自流井等隐蔽工程，必须在地面上各节点设立标识牌。综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标示牌。
5、检修工作标准示范牌。如：将工作效果好的管道保温图片做成图板，设立在检修现场，以便检修人员对标找差距。
6、在现场主要通道的醒目位置，要设立公司安全文化理念宣传牌。
7、在技改工程的现场，要设立6S亮点改善牌，通过图示对比改善前后的效果，展现职工创新文化。
8、在高温、粉尘、噪音等区域，设立职业健康提示牌，公开高温、粉尘、噪音的定期监测数据，体现企业对职工的人文关怀。
9、班组和重要的作业场所，要有“三讲一落实”的流程示范牌。
第三十六条 设备检修和消缺做到“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。
第五章 生产管理
第三十七条 认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。实行班前会、班后会制度。
1.运行值(班)接班前，要熟悉当值(班)的工作任务和设备运行方式。安排本值(班)操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析情况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预控工作。
2.运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。
第六章 设备管理
第三十八条 执行设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人，及时发现设备缺陷，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控。设备缺陷消除率、设备缺陷管理合格率、设备缺陷消除及时率均达100%。
第三十九条 执行设备变更管理制度。设备变更前，应按公司相关规定，办理相应的设备变更手续;设备变更后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，并向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。
第四十条 加强可靠性管理。各班组要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致非停的主要原因，并及时采取措施进行整改。班组要加强所辖设备运行维护，提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非停次数和停运时间。
第四十一条 班组要加强所辖环保设施的运行维护，确保达到设计出力，同时定期清理设备卫生，将污染消灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。
第四十二条 班组应坚持做好设备巡回检查工作。制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。检修人员随时掌握设备运行状况，及时发现缺陷和隐患，班长要对缺陷及时安排处理，确保设备健康可控、在控。
第四十三条 科学检修管理。在全面准确掌握设备状况的基础上，会同设备部、分场技术人员，有条件地开展状态检修。积极推行先进的检修技术及管理经验。
1.各检修分场要对班组的检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。班组应坚持“应修必修，修必修好”的原则，认真执行设备部、分场下达的检修计划;要严格执行《检修规程》、《检修作业指导书》等管理制度，不断提高设备检修质量。
2.检修班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。
3.大、小修、抢修或其它重大检修工作结束后，各分场应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。
4.各分场要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备(包括轮换性备品、事故性备品等)计划。班组要协助分场编制物资储备定额，加强备品备件管理，做到备品既不积压、浪费，也不短缺或失效，保证设备检修的正常、有序开展。
5. 积极开展以设备检修工时定额等为手段的绩效管理。
第四十四条 加强全面质量管理。班组要严格执行集团公司、发电公司和公司质量管理标准，组建QC小组，开展科技管理、技术革新、合理化建议等活动。积极推行适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法。
第四十五条 大力开展双增双节、修旧利废活动，班组要常态化开展工作，有计划、有安排、有验收，有记录。要严格检修工艺，杜绝材料浪费，努力节约费用，积极建设节约型班组。 第七章 运行管理
第四十六条 运行班组应在每月月初做好本班岗位安排，做到交接班检查、班中检查、监盘时间等工作分工明确，并做好记录。
第四十七条 运行班组应建立交接班记录本，记录交、接班时系统特殊运行方式、针对系统薄弱和设备缺陷布置的事故预想题目、当班重点工作、工作小结等。
第四十八条 运行班组应认真执行“两票三制”，积极开展反违章、“两票”动态检查和三讲一落实工作，并将执行情况分别记入班组反违章登记本、“两票”动态检查记录本、定期工作执行情况登记本。巡检中发现的设备缺陷按照设备缺陷处理流程进行处理。
第四十九条 运行班组当班期间应根据系统薄弱环节、设备缺陷等做好事故预想，当班事故预想由主值或班长审阅。
第五十条 运行班组应在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在班组岗位分析专用记录薄内。
第五十一条 运行班组应积极开展技术问答、技术讲解、事故演习、技术交流等培训活动，建立班组培训记录。
第五十二条 建立班组绩效管理和考核制度，做到个人收入和岗位重要性、安全经济指标完成情况、劳动纪律、出勤等挂钩。
第八章 思想政治及工会工作
第五十三条 建立学习教育制度，统一员工思想行动。班组每月组织进行一次政治学习，开展思想教育、职业道德教育、同心文化教育、厂规厂纪教育。
第五十四条 建立信息反馈制度，有的放矢地做好稳定工作。班组长在履行好思想政治工作第一责任人职责的同时，要在班组思想政治骨干中选定1名信息员，定期向班组、支部汇报员工的思想状况;班组每季度要进行1次员工思想动态分析，确保职工队伍稳定。
第五十五条 建立精神文明创建措施，营造积极向上的浓厚氛围。选树先进典型，用身边的人和事，教育员工;加强职业道德、家庭美德、社会公德教育;加强学习型班组、知识型员工建设;结合班组实际，开展好群众性的精神文明创建工作，提高员工素质和班组的管理水平。
第五十六条 建立党员管理、教育、监督制度，充分发挥示范引领作用。要善于发挥党员、党员示范岗的引领作用，使他们在安全生产、班组管理、精神文明建设等各项工作中发挥先进性。
第五十七条 加强宣传工作，鼓舞职工士气。及时报道班组在安全生产、安全管理、班组建设等方面的典型经验，积极营造心气足、人气旺、风气正的良好氛围。
第五十八条 做好工会工作，班组要积极开展建小家活动。每月由工会小组长组织召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实部门工作计划要求，完善班组管理制度。
第五十九条 班务公开。班组应定期公开考核和奖惩，公开考勤和换休，公开班费的使用，公开各种先进的评选。
第九章 人力资源管理
第六十条 人员培训。分场和班组要积极组织班员学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”(熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准)和“三能”(能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故)，熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。
第六十一条 各班组每月应完成考问讲解不少于班组总人数的25%，技术问答不少于班组总人数的25%，技术讲课1次，运行班组开展运行事故预想每班1次、事故演习每月1次并记录于班组综合记录本中。
第六十二条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司、发电公司和公司发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。
第六十三条 考勤管理。
1.班组长必须认真学习《劳动法》和公司《考勤管理制度》，了解职工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守公司考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。
2. 班组职工的所有请假(含病、事假)必须经班组长同意批准，在保证安全生产的前提下合理安排职工休假并妥善保管请假台帐。对职工所休的各类假，在上报考勤时都必须附上请假条或证明，不得在考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。
第六十四条 绩效管理。班组应积极探索绩效考核方法，建立切实可行的绩效管理体系。
1.运行班组在耗差分析的基础上，建立以日常管理(设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、电气操作、两票管理等)和实时指标(设备安全性指标和经济性指标)为主要内容的班组绩效管理体系。
2.检修班组以设备的安全、可靠性管理为基础，以设备的单耗一流为目标，以安全生产、各项消耗性指标、检修质量、检修工期、设备可靠性、工作任务完成情况等项工作为重点，建立班组绩效管理体系。
第十章 信息化管理
第六十五条 各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时更新：
1. 国家相关法律、法规文件、集团公司、发电公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准等;
2.“两票”、“三制”等管理制度;
3. 运行、检修规程;
4. 集团公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等;
5. 集团公司危急事件管理规定、企业发布的应急预案;
6. 集团公司班组标准化管理办法、公司班组建设管理办法等等。
第六十六条 检修班组应配置以下台账、图纸、资料并适时更新：
1.设备清册;
2.设备检修台账;
3.工器具台账;
4.备品备件台账;
5.设备系统图;
6.检修图纸和资料;
7.班组人员综合情况一览表等。
第六十七条 各班组要做好以下生产、管理活动记录并如实填写：
1.机组运行日志(运行班组)和班组工作日志(检修班组)(包括班前会、班后会等);
2.班组人员考勤记录;
3.班组安全活动记录(包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录电动、安全工器具检验记录等);
4.班组技术活动记录(包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等);
5.班组管理会议记录(包括班委会、民主生活会、政治学习等)。
第六十八条 各班组应严格执行公司《互联网使用管理制度》、《局域网管理办法》等网络使用制度。
第六十九条 做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。
第十一章 考核和评比
第七十条 各部门在职能部门的领导下，负责对所辖班组进行管理、检查和考核。公司定期或不定期的对班组建设进行检查评比，对在公司规范化班组建设活动中做出显著成绩的班组给予1000元的奖励。对开展班组建设不力的班组每次考核100—500元，同时对其所在分场领导、挂靠领导考核200元。因班组建设被考核的班组不得参加年终公司先进的评选活动。
第十二章 附则
第七十一条 本细则由安监部负责解释
第七十二条 本细则自发布之日起实施
为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。
采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：
一、交接班记录：(15分)
1、 内容
a.
b.
c.
d.
e. 设备的运行、备用状态； 设备运行的异常、缺陷情况； 设备运行方式及设备检修的情况记录； 开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间； 本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或
未完工作交待；
发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；
上级或有关部门的口头通知、交待。
巡视中发现的设备异常、缺陷情况；
对设备异常、缺陷的处理情况记录；
设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；
本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；
工作票、操作票的办理情况记录；
对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；
本班有关工作的操作情况记录。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.
2、程序
a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。
b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。
c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，
d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。
e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。
3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接
五不交：
a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；
b、记录不清、交待不明不交；
c、现场不清洁、工具资料不全不交；
d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；
e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；
五不接
a、不做好交班准备工作不接；
b、在事故处理和重要操作过程中不接；
c、工具、资料不全不接；
d、清洁工作未作的不接；
e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。
有违反以上1----3项的每点扣2分。
二、运行记录：(12分)
各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。
有违反以上一项者，每项扣2分。
三、两票：（15分）
严格按“两票三制”执行者得15分
有以下情况者处罚如下：
1．
2． 无票；用典票进行操作者一次扣5分； 不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；
操作者一次扣5分；
不是操作一项打一个“√”者一次扣2分。
两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。 3． 4．
四、调度命令：（8分）
严格执行调度命令并做好详细记录，违者一次扣3分。
五、纪律：（10分）
严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。 1． 上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背
心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等
每次∕人扣2分。
迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分；
早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．
六、文明生产：（10分）
厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。
在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。
七、班组安全活动和业务学习：（15分）
（1）每个轮回做一次安全活动和业务学习，（每次规定在每轮的第二个中班完成）。
（2）每月进行一次班务活动（每次规定在第二轮的第二个中班完成）。
非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分
八、事故处理：（15分）
1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分。
2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。
3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。
评比与考核
分月考核、半考核、考核
考核办法：每月考核
采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。
每月评选出优秀班组（85分以上最高分班组）、先进班组（80分以上）、不合格班组（80分以下）。
二00六年十月二十日
年终总结
2009年，金融危机的寒冬开始被人们淡忘了，世界贸易逐步复苏，中国依旧维持着较高的经济发展势头，全国上下一副暖春的景致。在祖国大好经济形势驱动下，在我发电公司领导班子大力.改革励精图治下，在全厂职工通力协作下，我们公司加强了班组建设，提高了执行力，并一举创造了扭亏为盈的佳绩。
当然成绩与汗水永远是分不开的，我们二单元五班这支年轻的队伍，面对新的体制.面对新的改革，敢打敢拼.肩扛责任迎难而上。班组全体成员在思想方面不断加强思想政治学习，在工作方面精益求精，每一名成员聚能独立执行同岗位的工作任务，最早实现了全体成员的全能值班员.全能控制员员，较为圆满的执行并完成了上级下达的各项工作任务。并且在我厂三家公司举办的300MW机组技能操控比赛中，本班荣获了个人第一.第二名，团体第一名的好成绩。现将主要工作总结如下: 一.安全工作方面
本班贯彻执行我厂“提高执行力”的指导方针，增进了同事间的合作意识，提高了班组凝聚力，同时，加强了对任务的执行力度。在2009年内，本班当班期间未发生任何非常规停机停炉事故，均将事故消灭在萌芽之中，不仅优化管理，积极的调整工况，而且优化运行方面，在兄弟班组内起到了一定的模范带头作用。其中较有代表的例子有：
3月6日，值班员周航、邹阳检查发现#3炉分离器底部排水管漏汽水。11月11日，#4机增负荷至255MW时, 甲侧送风机出口风量测点表管堵塞导致甲、乙侧风机出力不平衡，甲侧风机喘振现象，经五班人员对此次事故果断处理，保证了#4机组的稳定运行。
11月份以来，由于全厂的燃煤储蓄低，煤质较差，#3.4炉的安全.稳定运行成为了重中之重。针对这一点，本班认真执行上级命令，降低机组煤耗，改善设备运行工况，积极的配合检修人员处理设备缺陷，优化机组运行，尤其对石子煤皮带.空压机等事故高发设备实施定人定期管理，同时，优化班组管理，减轻运行人员心理压力。这样不仅保证了#3.4机组安全稳定，还顺利的完成了上级部门下达的运营目标。 二.班组建设管理
本班在2月份创建之初，开始实施民主管理，狠抓技术学习，班组培训，安全生产等方面。在技术学习方面要求学习内容全面、详细，每月有计划的召开讨论会2-4次，在讨论会上班组成员轮流发言.各抒己见，对一些技术难题，主持人以及班长在会后给予重点点评;在安全生产方面委派专人负责管理，班组成员积极参与，学习内容丰富，其中包括：安全生产事件的讲解，安全.异常事故的分析，重点要害部位的风险预控，以及我厂#3.4机组目前存在的重大缺陷.隐患的预防管理等。通过班组的民主管理，班组建设不仅得到了加强，工作环境也得到了明显改善。现在班容班貌大为改观，墙壁皂白、日常用具摆放整齐。通过多次的班组学习，新班组成员之间齐心协力，班组内部一派欣欣向荣的景象。 三.思想政治学习
本班根据我厂《关于开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》，从三月中旬深入学习实践科学发展观。在发电部党支部的直接领导和二单元五班学习实践活动指导组的帮助指导下，结合我厂实际，着重围绕确保机组安全稳定、多发电优发电、加快电力建设、改进党的建设、加强队伍建设等方面实践的需要，深入开展学习实践活动。班组成员积极参与其中讨论研究,本着科学、务实、求真的态度，加强运行管理，提高工作能力，把各项举措落到实处，并较好的实践到各项工作中，取得了一定的成果。 四.节能减排
本班当班期间，积极的联系其他运行部门，协调合作，杜绝了设备的极值运行，改善了运行方式提高了机组的安全运行。例如：与脱硫班组共同调节机组的燃煤工况，保证机组富氧量燃烧，减少S02的生成，避免了吸风机与脱硫风机出力叠加用电损耗，有效的降低了烟气的含硫量。本班还在#3炉多次停炉期间，提前破坏真空，停运6KV凝泵电机，打破了以往常规，节省了大量的厂用电消耗。 五.工会以及班组活动
本班人员积极参加工会及团组织举办的各项活动，比如公司举办的合唱比赛.踢踏舞培训班等等，并且取得了良好的成绩，五班成员还经常利用业余时间，自己组织一些喜爱的活动，比如今年春季的新城区钓鱼放风筝活动.九月初九的平顶山登高比赛.11月份参观开封龙亭的菊展等，在提高了班组人员的自身素质同时，加强了班组的向心力.凝聚力，为了五班在今后更加努力的工作奠定了坚实的基础。
以上就是我们二单元五班在工作.学习.生活等方面的总结。2009年就要过去了，但在余下的这段日子里，我们二单元五班会提高警惕紧握拳头，在发电公司领导班子指导下，争取实现我厂全年120亿千瓦时的运营目标。对于即将到来的2010年，本班全体成员依旧会以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难以实际行动，一如既往的完成明年全年工作任务，为姚电打造一个美好的明天。
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