发电分厂岗位责任制

发电分厂岗位责任制（精选9篇）

发电分厂岗位责任制篇1

1、发电分厂厂长是发电分厂安全第一责任人，对分厂安全工作和安全生产全面负责；

2、负责建立建全并落实分厂各级领导的安全生产责任制；

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及公司有关规定，并根据车间的安全目标，组织制定与实施车间安全目标和具体措施，并层层落实安全责任，确保车间安全目标和实施；

4、保证反事故措施和安全技术劳动保护措施的贯彻落实；

5、组织制定分厂的安全技术操作规程、安全技术措施、安全生产管理制度并认真组织实施，不断改善劳动条件；

6、负责组织对分厂职工的安全生产思想教育、安全生产技术教育并定期组织考核；

7、组织分厂安全大检查活动，对于查出的不安全隐患及时整改消除；

8、对于分厂发生的各类事故要及时上报，并负责查明事故原因，明确责任、落实防范措施及处理，做到“四不放过”。

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分厂副厂长安全生产责任制

1、副厂长是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负有领导责任，向主任负责；

2、认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规；

3、协助车间主任全面抓好安全生产（包括消防安全）；

4、具体组织定期的安全检查活动，落实整改措施计划，并组织检查和验收，对自查和上级检查的不安全隐患要定人、定时、定措施予以解决，车间解决不了的重大隐患必须上报；

5、组织制定和建立车间的安全生产规章制度，审定安全生产和改善劳动条件措施，并负责付诸实施；

6、加强对员工的安全思想教育工作，抓好员工的岗位培训和安全技术培训，以及新人员上岗前的培训考核；

7、组织参加有关各类事故的调查处理，提出对事故的处理意见和防范措施，并督促按期完成，做到“四不放过”；

8、主持或参加车间每月的安全活动会议，及时确定解决安全生产中存在的问题，督促做好设备的安全运行、维护、检修工作。

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分厂技术员安全生产责任制

1、对车间的安全生产工作，在技术上负有技术领导责任，向车间主任、副主任负责；

2、认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定；

3、负责本专业技术管理工作，并对自己在技术工作方面的决定负完全责任；

4、组织编写本专业的运行规程、制定和审定安全技术规章制度标准和预防事故的技术措施，并对其准确性和安全性负责；

5、负责监督“两票三制”，反事故技术措施，防误操作安全措施；

6、负责组织本专业的技术培训和规程学习、考试，参加各类事故的调查分析，提出技术和技术管理方面的意见和建议，确保安全生产；

7、深入生产现场检查，指导安全工作，制止违章、违纪行为，及时组织解决安全生产中出行的安全问题，并及时向上级有关领导汇报；

8、协助车间领导开展各类安全检查和季节性安全检查活动，及时解决对本专业在检查中发现的不安全的技术问题。

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值长岗位责任制

1、值长在主管运行的领导下工作,负责当班全厂生产运行及调度工作，确保各个岗位安全生产、经济运行；负责全值人员按时参加厂部组织的各项政治和业务学习活动；搞好成本管理，质量管理和行政事务管理。

2、负责完成厂部下达的各项生产计划指标及有关指示，做到稳发满发，降低消耗。

3、值长应了解机、电、炉、燃料、化学等主要设备的结构、性能，厂用电系统，继电保护，送电线路等使用情况。

4、值长在操作调度上受公司生产调度员领导，执行属于公司调度员所管理的一切设备的命令，尽可能保证电能的质量。对厂领导的指示如涉及到调度员的权限时，一般需经调度员同意后，方可进行。但如为挽救事故，可先执行，同时迅速向调度员报告。

5、值长在接班前应了解本厂主系统的运行方式及设备运行情况，了解电网的运行方式和对本厂的要求。了解设备的缺陷，主辅设备的备用情况。

6、发生事故或主要设备故障，值长应立即报告调度员和本厂有关领导。

7、值长负责直接领导和正确处理事故，当运行设备发生故障时，各场班长应将异常运行情况首先向值长汇报。

8、值长对自己所发布的操作命令应负责任，运行人员应严格、正确执行命令。

9、在夜间发生威胁安全运行的异常情况，值长应直接召集必要的检修人员来处理

10、对运行中发现的缺陷、异常情况，设备运行情况应记入《值长交接班薄》。如发生事故，下班后必须召集本值有关人员参加事故分析会，找出原因。

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电气班长岗位职责

1、电气班长在值长的领导下，负责监护有关系统的操作，和事故处理，以及本班的日常事务处理和环境卫生、设备的清洁。

2、电气班长应熟知与本专业有关的所有设备和系统，熟知并严格执行《电业安全工作规程》、操作规程、规章制度和消防规定。

3、接班前应全面了解上一班的电气运行情况、检修情况和异常情况。布置当班任务和注意事项，并向值长汇报。

4、组织事故预想活动，做好设备缺陷登记工作。

5、在人员紧缺的情况下，顶班作业。

6、每四小时巡回检查一次。

7、遇系统运行方式改变或电气设备异常运行，负责组织处理，并将处理意见迅速报告值长。

8、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗。有正当理由需短时离开需经值长同意，并指定司配代行职责。应制止无本厂出入证人员或无关人员进入电气控制室。

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电气主职岗位职责

1、主职向班长负责，应严守工作岗位，确保电气安全经济运行。

2、应熟知本专业的有关所有设备和系统，熟知并严格执行《电业安全工作规程》和“二票三制”及各项规章制度。

３、对班长的一切操作命令应迅速执行，如认为命令有疑，应申述清楚方可执行。如命令有明显错误，危及设备和人身安全，则应拒绝执行并报告值长。

４、发生异常、故障、事故时应迅速正确处理，并将处理意见迅速报告班长。

５、应认真监视调整发电机周波、电压、有功功率、无功功率，使之符合规定。如系统运行方式有变，应及时报告班、值长，及时与机、炉人员联系。

６、主职负责审定检修工作票中的工作内容，办理工作许可手续，并对所有电气操作的正确性负责。

７、上班时不得做任何与工作无关的事，不得擅自离岗，确需短时离开，须经班长同意，并有副司配代行职责。８、负责控制室、高压室及设备的清洁工作。

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电气副职岗位职责

1、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》和“二票三制”及各项规章制度。

2、协助主职搞好电气运行和操作，对分管的低压设备安全运行负责。

3、协助主职做好控制调整工作并认真监视，调整发电机周波、电压、有功功率、无功功率使其符合规定，做好发电机和其他设备的运行监视检查记录工作，发现设备缺陷等异常情况，应及时处理和告知班长，根据命令及时正确安全地进行各种电气操作，做好区域内的设备，环境清洁工作。

4、每四小时对电气设备巡回检查一次，发现异常应正确处理并报告班长。

5、副职在值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意。

6、主职经班长同意短时离开，副职应代行主职职责。

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汽机运行班长岗位职责

1、汽机运行班长在值长的领导下，负责监护有关系统的操作、重要操作和事故处理，负责本班的日常事务处理和环境卫生设备的清洁工作。

2、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》、操作规程、规章制度和消防规定。

3、接班前应全面了解上一班汽机运行情况，检修情况和异常情况并布置当班任务及注意事项，并向值长汇报。

4、掌握锅炉、电气部分的基本情况及汽、水、油的质量标准。

5、组织事故预想活动，做好设备缺陷登记工作。

6、每四小时对所管设备巡回检查一次。

7、发现设备故障或异常应迅速分析处理，防止事故扩大，并立即报告值长。

8、值班时不得做任何与工作无关的事，不得擅自离开岗位，需短时离开须经值长同意，并指定司机代行职责。应制止无本厂出入证人员或无关人员进入汽机场。

9、应把上级指示或通知，运行中一切切换操作及原因，异常情况及处理和检修情况详细记入交接班薄。

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汽机司机岗位职责

1、司机在班长的领导下，应严守工作岗位，确保机组安全、经济运行。

2、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》和操作规程，严格遵守各项规章制度。

3、负责汽轮机本体，调速系统，主蒸汽系统，油系统，抽气器，真空系统的启停操作，运行调整，事故处理及安全经济运行。

4、负责发电机外部，发电机进出风温的监视。

5、负责做好汽轮机场设备与场地的清洁工作，按规定做好各项记录工作。

6、每四小时应对所属设备检查一次，监视设备系统及仪表读数变化，掌握工况，注意负荷变动，并及时进行调节，发生异常，迅速正确处理，防止事故扩大并立即报告值长。

7、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意，并向副司机交待清楚。

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汽机副司机岗位职责

1、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》和操作规程，严格遵守各项规章制度。

2、负责监视1#、2#循环水泵，1#、0#、2#给水泵启停操作，和安全运行。

3、负责凝结器，凝结水泵，冷油器等设备的启停操作，运行调整和安全运行。

4、负责监视调正1#、2#除氧器，给水系统，补水系统的操作和安全运行。

5、协助司机监视表计、调正操作，负责各机械传动部件的加油。

6、每二小时对所属设备巡回检查，发现异常情况立即报告并正确处理。

7、值班时不得做与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意。

8、负责做好设备场地的清洁工作。

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锅炉班长岗位职责

1、锅炉班长在值长的领导下，负责监护有关系统的重要操作和事故处理，负责两台锅炉运行协调工作，负责上煤出渣系统工作。

2、负责本班的日常事务处理，环境卫生和设备场地清洁工作。

3、应熟知本专业有关的所有设备和系统，严格执行《电业安全工作规程》热力和机械部份、操作规程。严格管理本班人员遵守各项规章制度和消防规定。

4、接班前应全面了解上一班锅炉运行情况、异常情况、检修情况并布置当班任务及注意事项，并向值长汇报。

5、组织事故预想活动，做好设备缺陷登记工作，把运行中的各种情况详细记入交接班薄。

6、对锅炉场所有设备每四小时巡查一次，发现设备故障和异常应迅速正确处理，防止故障扩大，应立即报告值长。

7、值班时，不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经值长同意，并向司炉交待清楚，由司炉代理职责。

8、应制止无本厂出入证或无专人陪同的外来人员、无关人员进入锅炉场。

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锅炉司炉岗位职责

1、司炉在班长的领导下工作，应严守岗位，确保锅炉的安全运行。

2、应熟知本专业有关的设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》热力和机械部份、操作规程，严格遵守各项规章制度。

3、负责燃烧的调整工作，保持汽温、汽压、水位正常，使变化在范围内稳定运行，努力完成各项生产指标。

4、应严格控制蒸汽、炉水等质量指标，经常与化验室联系，使之符合标准。

5、负责锅炉升炉、停炉及压火等工作，审查布置热力工作票中的安全措施。

6、负责锅炉仪表的监视及辅机的运行，调整和启停操作，遇重要操作及设备检修需经班长认可。

7、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意，并向副司炉交待清楚，由副司炉代理职责。

8、指导上煤，出渣工人员的工作。做好现场设备、区域的清洁工作。

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锅炉副司炉岗位职责

1、应熟知本专业有关的设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》热力和机械部份、操作规程，严格遵守各项规章制度。

2、负责监视锅炉仪表，协助司炉调整锅炉燃烧情况，保持汽压、汽温，水位稳定运行。

3、协助司炉对锅炉升炉、停炉及压火工作，做好检修工作的安全措施。

4、负责各辅机的检查、转动部份的加油、锅炉的排污放灰工作，煤气系统排放焦油工作。

5、司炉因故离开，代理司炉工作。

6、每二小时对锅炉设备全面检查一次。并校对高水位计，发现问题及时处理并报告班长。

7、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意。

8、流化床锅炉付司炉在主司炉的领导下负责放料工作;

9、做好现场设备的清洁工作。

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上煤工岗位职责

1、在锅炉班长的领导下，负责上煤系统设备的安全运行。

2、应熟知上煤系统的设备情况，严格执行《电业安全工作规程》中的有关规定，严格遵守各项规章制度。

3、上班时应严守工作岗位，时刻注意上煤设备的运行情况,发现异常应迅速处理，并立即报告班长。

4、负责清除进入皮带机中的石块、木件及铁件等杂物。

5、负责监视刮板给煤机的运行及输通煤仓蓬煤工作。

6、在司炉的指导下，根据燃烧情况及时调整给煤煤量和煤仓煤量,防止断煤

7、上煤系统中的破碎机工,皮带机工,受煤工,装载机司机在设备启停时应相互联系，保证安全。

8、负责做好煤仓区域，皮带机区域，煤场地的清洁工作.审批：审核：起草：

化验水处理班长责任制

一、负责交接班的各项工作，检查所有设备的运行情况；

二、负责交接班时的化验工作和当班的各项化验数据的准确性及指标的控制性，做到每两小时化验一次；

三、对所有设备的运行情况要了解，必须掌握和熟悉设备的管路及循环系统；

四、负责软化前的准备工作，检查各阀门的关闭有无渗漏现象，发现问题及时处理，如有特殊情况及时汇报；

五、化验班长应熟悉掌握化验的技术，对各项指标要严格控制，应准确无误地做好记录；

六、对环境卫生应每星期六擦玻璃一次，设备和工作场地应在交接班时打扫干净，保证良好的卫生环境。

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化验班员的责任制

1、负责交接班时的取样工作，必须提前半小时开始交接班，协助班长做好交接班时的各项工作，并做好记录；

2、负责检查交接班时的环境卫生，检查所有设备的运行情况，做到接班满意，交班放心；

3、负责加盐搅拌，监督锅炉的排污、启动生水泵及软水泵；

4、负责每两小时的取样工作，帮助班长做好化验记录，随时掌握水质的分析情况，做到心中有数；

5、对设备和管路系统应熟悉，如发现问题，应及时向班长汇报，做出处理；

6、要定期对环境卫生、设备、工作场地进行清理。应在交接班前打扫干净，保证良好的环境卫生。

发电分厂岗位责任制篇2

随着电力体制改革的不断深入, 发电企业的生存环境和经营形势发生了巨大的变化。因电煤价格持续上涨、国家经济增速放缓、环保要求提高, 发电企业一度面临亏损的艰难局面。在这种形势下, 发电企业之间的竞争将更加激烈, 要想使企业获得长足发展, 除了技术竞争、资本竞争外, 必须使企业具备核心竞争力——人才。优秀的复合型人才、员工对企业的忠诚度正是保持人才优势的源泉。对于以技术密集为主要特点的新型火力发电企业来说, 岗位轮换不失为企业打造优秀的复合型人才、提升员工忠诚度的有效途径之一。

一、国有新型火力发电企业人力资源特点

现阶段的国有新型火力发电企业, 大部分实行新厂新制, 采取检修外包的点检定修模式, 员工数量较少。以2×600MW火力发电企业为例, 员工定员数量一般为200~300人。员工结构以年轻化、高学历为主要特点, 专业化程度及技术能力相对较高, 员工独立承担工作的能力、学习能力较强, 自我成就意识较强, 企业需要提供广阔的成长空间才能充分发挥激励作用。

二、国有新型火力发电企业中岗位轮换的作用

岗位轮换, 是在保证工作正常开展的情况下, 让员工从一个岗位流动到另外一个岗位上工作, 属于人力资源开发中的职业开发形式, 成本小、风险低, 是解决员工晋升不畅、技能单一、工作疲钝、满意度下降等问题的有效方法。对于国有新型发电企业, 岗位轮换的作用则集中体现在以下几个方面。

1. 避免企业对关键技术技能人才的过度依赖, 减少关键技术技能人才流失对企业造成的损失和风险。

新型发电企业是技术密集型企业, 专业化程度高, 为了确保安全操作, 专业技术人员通常都分配有自己的工作范围。以点检员为例, 点检员有各自管辖的设备范围, 该范围按照不同机组、主机设备、辅机设备划分, 一旦确定后, 一般情况下不做大的调整。专业范围的稳定性使点检人员对职责范围内的设备非常熟悉、效率很高, 却产生了极大的依赖性和不可替代性。一旦该工作范围的点检员流失, 短期内无法替补, 同时专业技术人员专业面变窄, 主机点检员只会解决主机问题, 遇到辅机问题束手无策, 缺乏全面解决技术问题能力。岗位轮换正是解决这一问题的良药, 但在实施过程中要注意时机和方法, 否则会对安全生产工作造成不利影响。

2. 有利于培养多面手, 发现和锻炼复合型管理人才。

新厂新制的火力发电企业, 管理人员数量少, 需要管理人员成为多面手。岗位轮换可以使员工掌握多种技能, 培养综合能力强、全局观好的优秀复合型人才。阿里巴巴集团选择以岗位交流来培养和锻炼中高管岗位。实践证明, 这种岗位轮换, 在为诸多职位注入新鲜血液, 全面锻炼管理干部能力的同时, 有力地支持了企业战略调整, 使阿里巴巴得以始终朝着良性方向发展。

3. 为员工提供成长空间, 有效激励员工。

受国有企业用人和管理机制等方面限制, 人才多通道的建设还停留在说一说的阶段, 没有得到实质性推进, 大批优秀人才的成长空间受到了极大限制, 使这部分员工看不到职业发展前景, 满意度下降。另一方面, 长期较为单一的专业化工作使员工存在心理疲钝倾向, 造成工作效率、工作敏感性和创造性下降, 工作推诿扯皮等不良现象接踵显现。适当的轮换岗位不仅能够使员工产生新鲜感和紧迫感, 重新保持思想的活跃性和创新能力, 而且能为长期得不到晋升的员工开辟另一个成长通道, 帮其找到自己的兴趣和能力所长, 减少挫败感, 提高员工的成就感, 对于新型发电企业年轻化、个人成就意识强的员工结构特点非常适合。

4. 有效避免关键岗位滋生腐败。

在国有新型发电企业中, 物资及燃料计划采购、燃料采制化等岗位属于廉洁管理的重点岗位, 这些岗位如果发生腐败问题, 将导致国有资产流失, 企业经济效益受到影响, 定期的岗位轮换则可以有效预防腐败发生。

三、国有新型火力发电企业岗位轮换的应用

岗位轮换可以增强员工活力, 提升员工执业能力和综合素质, 促进廉政建设, 提高员工满意度, 但是在实际应用中需根据岗位性质和特点、员工需求和个性特征恰当地选择轮换方式和轮换时间, 否则不但不会起到正向激励作用, 还会产生极大的负效应。

1. 对于中层管理人员, 应有目的地进行部门间岗位轮换, 增加跨部门工作经验。

中层管理人员的岗位轮换应根据本人的培养方向及短板所在, 本着加强部门协作, 提升人文管理技能、拓展管理思路的目的, 有计划、有步骤地开展, 轮换时间不宜过短, 应留出足够的时间使轮换人员熟悉工作, 做出成绩, 一般不少于两年。

2. 廉洁风险较高的关键岗位应实行定期轮岗。

轮岗方式可选择部门内轮岗, 既能保证工作的有序衔接, 又能有效预防腐败滋生。具体操作方法需根据轮岗岗位工作内容、复杂程度及轮岗人员的知识、经验、能力确定, 由于专业相近, 轮岗时间可以选择一至两年。

3. 专业内进行岗位轮换。

专业技术技能人员不宜进行跨专业岗位轮换, 可以在本专业内进行岗位轮换。火力发电属于安全风险大、事故多发的行业, 安全是重中之重。专业技术人员所掌握的专业较为复杂, 需要多年经验积累, 跨专业轮岗存在安全隐患。在实践中, 为避免专业技术技能人员专业面日趋变窄, 可以考虑让此类人员在本专业内进行岗位轮换。例如, 热工检修工在主机和辅机轮岗, 既可避免专业经验不足带来的安全隐患, 又可以使热工人员全面掌握全厂设备。专业技术技能人员岗位轮换不宜大面积开展, 应该逐年分批开展, 否则不利于机组安全稳定运行。

4. 跨部门或部门内岗位轮换。

长期在同一岗位工作的一般管理人员, 例如连续五年未得到晋升的一般管理人员, 可以进行跨部门或部门内岗位轮换。员工本人的需求和意愿是实施一般管理人员岗位轮换的前提, 如果现有岗位是员工本人兴趣所在, 对员工实施岗位轮换是不恰当的。只有当员工对现有岗位出现疲钝倾向, 工作满意度降低的时候, 岗位轮换才能有效发挥作用。因此, 在针对一般管理人员进行岗位轮换时, 一定要做好与员工、与员工现部门、与员工轮换部门之间的沟通, 在员工具备交流意愿的情况下, 使员工现部门、轮换部门以积极的态度给予资源支持和技术支持。一般管理人员的岗位轮换时间不宜过短, 否则易产生浮躁和投机心理。

5. 部门间的横向岗位轮换。

有培养潜质的员工在职业发展通道受限时, 可以采取部门间的横向岗位轮换。一方面可消除不满情绪, 另一方面可充分发掘员工个人潜力, 使之对企业各项工作和管理流程有更加全面的了解。生产技术人员宜到经营管理部门进行岗位轮换, 增加经营管理经验;经营管理人员宜到生产部门进行岗位轮换, 增加生产管理经验。新型火力发电企业员工素质较高, 学习能力强, 可以通过跨部门、跨专业岗位轮换的方式进行中高层次管理人才的培养, 增强这部分员工的企业忠诚度。

我怎样当分厂副厂长篇3

转变观念能上能下。人的习惯观念是在长期生活工作的环境中逐渐形成的，非常不容易改变。习惯观念是一种力量，这种力量看不见摸不着，但你能感受到，这种力量是巨大的，可以移山填海改造人间。我们如果不能客观地认识习惯观念的特殊性，就会在日常工作生活中走弯路，甚至碰壁，落得凄凉结局。2000年，我在基层单位推行三项制度“岗位能上能下，收入能高能低，人员能进能出”改革，因推进时间快、员工观念转化不够、人员调整不到位等诸多原因，在经济形势好转、分配制度建立、管理日渐正常的情况下，反而出现人心背向、指挥失灵、矛盾激化等问题。所以，我们在引进新的管理方式和管理理念用于工作之际中，应提早积极开展教育培训，发展、培养能够接受新的管理方式和管理理念的人员，在恰当的时间、场所、机会，把它安置在恰当的岗位上，然后逐步有序地开展工作。通过被安置人员的模范带头及言谈，逐步改造老的、旧的、不合时宜的习惯观念，树立新的、有活力的、适应时代发展的理念，把员工们拧成一股绳，形成一个你追我赶的良性竞争氛围。

面、线、点有机结合。企业内制定的各项规章制度可谓包罗万象，构成一个体系多方面的交叉网状结构，涵盖了我们日常工作的方方面面。从理论上讲，如果照章办事，全面落实相关要求，那么我们的工作应当是优秀的、无可挑剔的，而事实并非如此!我们的工作不断有差错出现、漏洞存在，说明我们在落实各项规章制度时管理不到位，没有深入下去，漂浮在表面上，说起来什么都知道，实施起来往往阴错阳差、张冠李戴或含糊不清，这是管理工作的大敌。当正确的方案实施时，细节决定方案的成败。2001年上半年，单位接到加工一批产品的订单，在正常往下布置作业时，技术员与操作工反映，这种产品过去加工过，生产330件只合格了27件。面对这种情况，我查阅了过去加工该产品的工艺技术资料，并询问操作工在生产过程有没有发现异常之处，在最后一遍查阅流通过程时竟发现加工产品的图纸被二次转化过，经与原图比较发现转化时疏忽了工艺过程关联尺寸的变化。问题结症找到了，依原图快速制定出一份尺寸关联图挂到操作台前供使用，结果效果显著，加工产品1120件，仅报废11件。从中可以看出，我们在开展日常工作时，必须老老实实脚踏实地地从管理工作的每个细节着手，由面到线到点，再由点到线到面，才能言之有物、矢之有的，使我们在管理中把握工作，在工作中创新管理。

培训考核双管齐下。一支高素质的员工队伍是我们决胜市场的基本条件之一，谁拥有了高素质的员工谁就掌握了市场活动的主动权。要把握住这个主动权，就必须组织员工培训学习，结合本职工作有针对性地开展专业理论培训和专业技能培训，采取缺什么补什么的方式搞岗位练兵，突出短平快，兼顾中长项。只训不考也不行，考是训的督导官，只有考试内容日常化、实用化，考试纪律严格化、平等化，才能培养一支多元化的适应市场业务需求的精干员工队伍。考试要以解决实际问题为标准，通过两种不同侧重点的培训，解决生产任务忙人员不足、生产任务少人员臃肿的客观问题，减少用工量达20％，收到了忙时人员有“余”、闲时人员不“少”、员工收入不减的效果，稳定了员工队伍。

分配量化按利取酬。企业是营利性组织，不是慈善机构。企业要把薪资分配的方法尽量科学量化，谁贡献大给组织带来的利益多，就分给谁较多的酬薪，引导员工追逐高效利。我们在薪资分配过程中，按时间长短采用日工资、月工资和年薪、任务量大小计件(计时)、计项进行分配。按收益大小采用机长制工资、分成制工资，对稀缺人员搞特定工资。通过灵活多样的薪资方案，很好地调动了员工的工作热情，完成了不少意想不到的业务。

内部流动人尽其才。俗话讲树挪死、人挪活，合理的人员流动好比流动的水不腐、转动的轴不朽，从而充满生机活力。给员工开放一个舞台，让他们选择和扮好角色，也让他们在心中牢牢树立一个理念，那就是不论主动流动还是被动流动，都属正当之事，都应该支持与配合。在开展此项工作中，我们从三个方面着手，一看工作实效，人员流动后对团队、对个人而言，任务完成得怎样；二看个人受益，人员流动后个人受益是否达到较合理状态；三看个人心态，人员流动后心态是否平衡、对新岗位是否适应?通过这几方面工作，消除了人员流动的负面作用，强化了人员流动的正面作用，营造了一个人员流动、追求团队和个人效益最大化的新理念。

明确目标不留死角。把工作目标分解成一个具体的可量化指标，就能够使我们的工作变得条理化、有序化，使得我们工作的每一个环节都有人来抓，知道抓什么、怎么抓、为什么抓，做到有的放矢。分厂有目标，班组有指标，个人有任务，纲举目张，上下一盘棋，使我们随时能检查、发现问题、解决问题，更重要的是使每个员工知道自己一天要干什么、怎么干?日复一日，月复一月，每一项分解指标的完成就构成了全年目标的胜利实现。这样我们就把握了全局的主动权。

立足市场拓宽创收。像我们这样对外加工手段比较弱、不完善、业务交往不多的分厂，也决不能自认倒霉而不求发展，必须主动地有针对性地立足市场，拓宽创收渠道。通过对外加工，提高了分厂在周边厂矿中的知名度，树立起定价合理、交货及时、质量可靠、服务周到、合作放心的良好口碑。实践中，我们还创造了一种傻瓜式的服务模式，用户只用讲明他的需求，其余的由我们来搞定，实现用户自愿选择我们、合作后留恋我们、有业务就想到我们的境界。通过优质服务，我们建立了良好的业务网络，目前正积极探寻落脚点，创建自己的品牌，以期实现自己企业的市场份额。

发电维护岗位职责篇4

为了规范…绿色能源开发有限公司以下简称电厂做到职责分明 充分发挥每个员工的工作积极性搞好发电维护部的管理工作特制定本规定。范围

本规定适用于生物质电厂发电维护部的管理。定义

无职责

4.1 生物质电厂负责制定发电维护部岗位职责报运营公司审批后执行。

4.2 运营公司生产技术部和人力资源部负责审核发电维护部各岗位的岗位职责。程序

5.1部门职能

5.1.1 在总经理、副总经理的领导下负责全厂生产日常管理工作。

5.1.2 负责运行管理执行上级调度指令做好全厂安全运行工作 制定经济

运行措施认真开展小指标竞赛活动及时调整系统运行方式完成各项生产任务指标。

5.1.3 负责设备的检修管理设备的日常维护消缺设备大、小修管理。对主要设备缺陷、异常等情况拿出有针对性的解决办法并及时检修保证设备正常运行。

5.1.4 负责设备管理和技术监督工作设备缺陷统计、设备台帐、备品配件管理等。

5.2 部长职责

负责发电维护部的全面管理是本部门的各项工作的第一责任人对全公司设备的检修和运行管理负责。

5.2.1 运行管理

5.2.1.1 保证安全体系的有效运转负责审核生产过程中各项安全技术措施并深入现场检查各项措施的落实情况。

5.2.1.2 负责组织编写运行管理制度和规程结合现场实际情况组织技术培训以提高运行人员的操作水平。

5.2.1.3 加强对生产过程的质量控制。

5.2.1.4 负责组织对生产过程进行安全、经济分析及时组织制订各项预防措施并监督落实。

5.2.1.5 负责对部门专工的工作进行检查和指导。

5.2.1.6 负责发电过程中技术监督工作的执行和检查。

5.2.1.7 负责审核现场各种试验措施及安全工作措施。

5.2.1.8 负责组织发电过程中的事故、异常情况处理及分析针对事故发生的原因制定纠正和预防措施组织员工进行反事故演习提高员工的反事故能力。5.2.1.9 负责组织编报年、月度发电量计划、反事故措施计划、企业长期规划和环境保护规划并在批准之后组织实施、检查、总结

5.2.1.10 负责组织编报本厂各项生产技术经济指标并组织实施和检查考核。

5.2.1.11 负责定期组织机炉的热效率试验。

5.2.2 检修管理

5.2.2.1 按运营公司有关制度要求根据设备状况组织编报设备年、季、月检修计划技术改造计划。

5.2.2.2 根据运营公司下达的检修和技改计划制订各项实施方案保证工作质量和工期控制生产费用在预算范围内。

5.2.2.3 组织设备检查评比及评级工作建立完备的设备台帐。

5.2.2.4 审核检修维护过程中需要的备品备件及材料计划控制检修成本。

5.2.2.5 组织做好生产性固定资产的查定、使用、转移、报废等工作 防止固定资产流失。

5.2.2.6 负责组织编写检修、技术改造过程的质量文件参加设备检修的质量验收工作。

5.3专工职责

5.3.1 在部长领导下认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定和上级生产

部门下达的指示做好具体工作促进安全生产提高经济效益。

5.3.2 协助部长完成运营公司下达的生产任务和各项技术经济指标。

5.3.3 深入现场实际了解掌握设备运行状况提出运行操作、调整试验和系统改进等方面的措施。

5.3.4 查阅生产日志纠正不合理运行方式制止不符合运行规程、安全规程要求的运行操作参加事故、障碍和异常的分析并制定对策。

5.3.5 督促重大设备缺陷的处理拟定异常运行工况下安全技术措施并负责实施。

5.3.6 搜集整理设备启停、运行日记异常参数运行经济指标和调整试验方面的资料做好各种台账做到资料齐全数据正确。

5.3.7 每周组织一次专业运行分析每月25 日前进行全面的运行分析即对设备健康状况、运行方式、经济指标完成情况及有关措施执行情况提出意见汇报领导并记入有关台账。

5.3.8 搜集了解同类型机组设备的运行资料技术改造情况和采用新技术等情况结合本厂机组实际搞好应用工作。

5.3.9 负责起草修订运行规程、系统图和有关规章制度并参加审定。

5.3.10 负责向员工讲解本专业的设备构造及其性能、理论基础知识和运行注意事项设备系统改进后应抓紧做好对运行人员技术交底。

5.3.11 参加对员工的技术考试和现场反事故演习活动针对生产中出现的问题提出培训课题。

5.3.12 编制设备大、小修中特殊项目和技改项目建议书、可行性研究报告等报领导审批。

5.3.13 审查材料计划、工时计划及要求外包项目。参与招标中对施工单位的资格、预算、施工技术方案的审查。5.3.14 督促和检查大、小修工期质量解决现场出现的技术问题 协调工作进度参加竣工验收。

5.3.15 根据计划负责技改、反措、科技项目的实施掌握并协调施工进度检查完成情况参加竣工验收和总结。

5.3.16 经常深入现场掌握重大设备缺陷督促相关人员消除。

5.3.17 负责上报各种报表、报告、总结及时登录主、辅设备技术台帐。

5.3.18 参加事故、障碍和异常分析会配合相关人员对事故进行调查查明原因制定对策。

5.5计划管理员职责

5.5.1 负责、季度、月度生产计划的编制和申报工作。

5.5.2 负责生产计划完成情况的编制和上报。

5.5.3 负责生产费用的预算和使用控制。

5.5.4 负责全厂统计工作和综合报表、综合台帐的填报对综合统计数据的真实性负责。

5.5.5 参与计量监督有重大问题及时处理汇报。

5.5.6 负责各类台帐、文件、资料的管理。包括新增台帐、表格的编制。

5.6值长职责

5.6.1 在部长直接领导下执行调度规程负责全厂的安全生产负荷调度经济运行启停操作事故处理等方面的工作完成发电供热

等各项生产任务。5.6.2 负责对运行人员的安全、生产、执行规章制度等情况的检查和督促。

5.6.3 负责监督运行人员及时调整主要设备的运行参数在规定值内 搞好各专

业的经济小指标。

5.6.4 负责监督各种运行方式下安全技术措施的执行情况无条件的执行电网调度命令执行调度下达的有功及无功负荷曲线确保电能质量。

5.6.5 负责当值运行时的化学监督确保汽、水品质合格停运设备执行防腐制度。

5.6.6 若发生系统或全厂性事故时值长要在主控室指挥便于掌握全局及和上级联系。

5.6.7 协助检修专工搞好设备的事故抢修配合各专业搞好运行和备用设备的缺陷消除使设备处于完好状态。

5.6.8 当值期间发现危及安全生产的设备缺陷应立即通知有关人员采取有效措施加以消除事后汇报直接领导。

5.7主值职责

5.7.1 在本值值长的领导下工作业务上同时受专工运行的指导。

5.7.2 对值长的工作安排或操作指令有异议但又不危及安全生产时 应无条件执行值长的指令明显违反安全规则时有权拒绝操作并做好记录立即向部长汇报。5.7.3 熟悉安全工作规程中的热机部分及电气部分。严格执行操作票、工作票管理规定。

5.7.4 熟练掌握汽轮机、锅炉、网控的运行规程并认真执行。

5.7.5 掌握DCS、DEH 系统的正常操作及故障情况下的紧急操作办法。

5.7.6 对副值班员负有培训的责任。

5.8 副值职责

5.8.1 在正值班员监护下正确地完成权限内的操作。

5.8.2 及时发现本岗位专区设备出现的异常并及时汇报。

5.8.3 负责做好各种记录设备缺陷登记公用工具登记、工作票办理登记、运行日志抄录等

5.8.4 服从命令听从值长交办的其它任务。

5.9 化水值班员职责

5.9.1 在本值值长的领导下工作业务上同时受专工运行的指导。

5.9.2 熟悉化学运行规程做好生产日志、设备缺陷登记避免不合理运行方式和运行参数。

5.9.3 检查设备缺陷及时联系处理。

5.9.4 参与起草修订运行规程系统图和有关规程制度。

5.9.5 及时发现本岗位专区设备出现的异常并及时向值长汇报。

发电厂公司工会主席岗位规范篇5

1职责

1.1在上级党委和工会及公司党委的正确领导下,负责党和国家关于工会工作方针、政策和法规在全公司的贯彻执行。

1.2负责贯彻落实和完成党委和上级工会的指示、工作部署和交办的工作任务。

1.3落实职代会条例,有效地组织全公司职工依法参加企业的民主管理和民主监督。

1.4组织开展多种劳动竞赛、合理化建议和技术革新协作活动。1.5加强工会组织建设并发挥其作用，维护职工合法权益.1.6动员教育职工支持公司总经理依法行使职权。1.7严格履行安全职责

1.8有计划地组织开展群众性文化、体育、娱乐活动。1.9负责计划生育政策的落实及对全公司计划生育工作的领导.2任职条件 2.1思想政治条件

2.1.l坚持四项基本原则,认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策,坚持改革开放,坚持以经济建设为中心的基本路线,具有较高的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平,有高度的工作事业心和责任感,实事求是,密切联系群众,全心全意为人民服务,为建设有中国特色的社会主义和建设市场经济而奋斗.2.1.2热爱本职工作,热心为职工服务,工作深入、平易近人、关心别人,扶贫救难,既当好党委总经理的参谋助手,又当好职工的知心朋友和贴心人,作风正派,品德高尚。2.2文化程度及工作经历

具有大专以上文化程度或具有高级专业技术职务任职资格。2.3专业知识和技能 2.3.1应知

2.3.1.1掌握工会运动的规律及理论知识,熟练掌握《劳动法》、《工会法》、《企业法》、《电力法》、《公司法》、《经济合同法》等与电力生产经营相关的法律、法规。

2.3.1.2熟悉企业管理模式及管理的知识,会利用系统工程原理,掌握计算机的使用及管理理论,掌握固有企业的管理模式,了解市场经济及其他模式的管理知识。2.3.2应会

具有熟练的工会工作技能,能够熟练掌握本部门各专业人员的应知、应会工作,能够掌握和了解工会活动的各种具器械,指导工会全体人员完成本职工作和党委、厂部交办的临时性工作。2.4实际工作能力

2.4.1对党的方针政策文件及上级有关的指示能够正确理解,对厂和整个工会工作面临的问题能做出综合分析和拿出正确决策,对临时性、突发性的工作和事件具有较高的分析判断和应变能力。

2.4.2有全局观念,能够统筹兼顾,能够组织指挥金厂性的重大活动,协调处理金厂各部门之间的关系,能够组织完成大型的接待工作任务.2.4.3有较强的语言文字表达能力。

发电厂电气专工岗位职责篇6

1.1在生产部主任的领导下，负责做好本专业检修技术管理工作。

1.2协助主任建立健全各种规章制度、规程和技术标准，完善质量及检修技术管理措施并监督执行。

1.3协助主任编制年、季、月度生产计划,审核设备大、小修项目计划、技改计划及材料计划、技术措施、安全措施等。

1.4负责编制大、小修质检计划,并认真监督执行。

1.5负责做好本专业设备检修的质量监督及验收工作。

1.6经常深入现场，巡视设备，掌握设备运行情况,缺陷情况，协调检修专业做好运行设备的检修维护工作。

1.7负责组织本专业重大技术方案的可研及制定工作并协调贯彻实施。

1.8负责本专业对外的定期技术管理工作。任职条件

2.1 思想政治条件

坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有一定的事业心和责任感，实事求是，忠于职守，解放思想，坚持原则，清正廉洁。

2.2 文化程度及工作经历

具有大专及以上学历，或具有中级专业技术职务任职资格，并具有本专业三年以上工作经历。

2.3 专业知识和技能

2.3.1 应知

2.3.1.1 熟悉本专业的各种法规、规程、条例及其他规程的相关部分。

2.3.1.2 熟知各类电气高、低设备,电气仪表、自动装置、保护装置的构造、工作原理。

2.3.1.3熟知各类电气高、低设备,电气仪表、自动装置、保护装置的检修安装方法，以及检修质量标准和工艺要求。

2.3.1.4 熟知各类电气高、低设备,电气仪表、自动装置、保护装置的调试校验方法。

2.3.1.5 熟知各类电气高、低设备,电气仪表、自动装置、保护装置与热力系统的关系。

2.3.1.6 具有一定的专业理论知识,并熟悉有关专业的基础理论知识。

2.3.1.7 熟悉电力生产过程，了解主设备的工作原理及运行、操作方式。

2.3.1.8 了解电气高、低设备,电气仪表先进技术，知道电气技术发展动向。

2.3.1.9 掌握技术管理程序及组织方法。

2.3.2 应会

2.3.2.1能全面指导各类电气设备、仪表、装置的检修、调试、校验工作，并能组织检修后的验收质检工作。

2.3.2.2 能进行一般电气系统设计。

2.3.2.3 能组织分析解决电气专业的疑难技术问题。

2.3.2.4 具有较丰富的电气专业技术工作经验。

2.3.2.5 能熟练使用微机。

2.3.2.6 能熟练使用一种外语。

2.4 实际工作能力

2.4.1 理解判断力和决策力

正确理解上级有关方针、政策及领导意图，并能在工作中坚持贯彻执行，分清工作主次，综合分析，实事求是的协助领导决策。

2.4.2 组织协调力

从大局出发，协调好各方面关系。

2.4.3 文字、语言表达力

有较强的文字、语言表达能力，能撰写本岗位工作情况总结，育针对性、有参

考价值。

2.5 身体条件

发电分厂岗位责任制篇7

长寿分厂CPS硫磺回收装置于2010年11月22日建成投产。该工艺与设计处理原料天然气400×104m3/d脱硫装置相匹配, 设计原料气中H2S含量4~6g/m3, CO2含量53.80~59.49g/m3, 装置年开工为8000小时, 设计处理酸气量1225~1581 m3/h, 酸气中H2S浓度35.87~41.68%, 硫回收率≥99.25%, SO2排放量≤14.2kg/h, 设计最大硫磺产量24t/d。

CPS工艺由一个热反应段、一个常规克劳斯反应段加三个后续的低温克劳斯反应段组成。CPS硫磺回收装置由热转化和催化转化两部分组成, 即:改良克劳斯工艺、常规克劳斯工艺加CPS吸附工艺。热转化段是指经过酸气预热器预热后的酸气进入主燃烧炉内的酸气燃烧器, 在主燃烧炉内进行燃烧, 燃烧炉起到一个非催化转化段 (热转化段) 的作用, 转化酸气中总硫量的66%。催化转化段由一个克劳斯反应段加三个低温克劳斯反应段组成, 其中克劳斯反应段将过程气中残留的H2S和SO2在催化剂作用下进一步转化生成硫, 在克劳斯反应器后冷凝回收硫, 大约20%则是在克劳斯反应器内进行, 而低温克劳斯反应段即CPS反应段, 采用三级CPS反应器和三级CPS冷凝器。两级反应器作为低温CPS反应器一直处于运行状态, 将硫磺吸附至催化剂之上, 另一级反应器在再生后进行冷却以用作低温反应器。再生和初始冷却均在CPS主反应器进行, 经过一定的时间CPS主反应器需从主位移至后位进行最终冷却时, 通过三只两通阀和三只三通阀的自动开关使气体转向, 从而改变过程气穿越CPS段的流径, 实现三级CPS反应器和三级CPS冷凝器循环。其流程简图见图1。

2 装置运行中发现的问题及解决措施

2.1 主炉燃烧不稳定

装置在低负荷运行状态下, 酸气浓度仅在30%-35%之间, 与设计值相比偏低, 主燃烧炉炉温仅在850℃左右, 低于主燃烧炉稳定燃烧运行最低炉温927℃, 不能保证火焰稳定燃烧。酸气量或浓度波动时, 很可能造成主燃烧炉熄火。鉴于此, 分厂采取加入一定量燃料气混合燃烧, 使主燃烧炉火焰趋于稳定。然而, 长期加入燃料气, 一旦配风稍有不当, 容易造成反应器积炭, 从而影响催化剂活性、硫磺回收率及硫磺质量等。

解决措施:2011年检修, 增设了酸气分流管线, 日常生产过程中, 操作人员根据主炉燃烧情况, 采用分流法来调整进炉的酸气流量大小, 进而确保了主炉的正常燃烧。

2.2 尾气灼烧炉连锁停车条件缺空气低流量联锁

原设计尾气灼烧炉设计停炉条件只有熄火停炉联锁。在实际运行时发现, 由于我厂火检信号运行不稳定, 处于旁路状态, 熄火停炉联锁未投用, 如有雷击等原因造成风机停运时, 不能及时进行联锁停炉, 燃料气继续进入尾气灼烧炉, 再次点火时易发生闪爆等事故。

解决措施:将尾气灼烧炉空气低流量连锁增加到灼烧炉停炉联锁条件, 当灼烧炉风机停运时, 主风流量低于30Nm3/h, 灼烧炉则联锁停炉。

2.3 主燃烧炉点火程序易中断

问题一:主燃烧炉点火, 首先进行氮气吹扫, 程序设定吹扫时间为10min, 要求氮气累积量达25Nm3后, 才能给出允许点火信号。而正常吹扫时, 在限流孔板的作用下, 吹扫流量达不到设定累积量, 吹扫不成功。问题二:在实际操作中发现, 点火时只有将点火空气和点火燃料气的压力控制在10-15KPa之间才容易点火成功, 原装置设计选型的自力式调压阀不能将压力调整到该范围, 所以主燃烧炉点火时需要操作人员到现场手动调节进行泄压, 才能点火成功。

解决措施:吹扫更换了合适的自力式压调阀, 并且对点火程序中吹扫氮气流量进行了人为地放大, 以确保在规定时间内满足吹扫条件。

2.4 氮气装置不连续运行, 不能持续供给保护气

主燃烧炉、尾气灼烧炉设置的吹扫口, 包括高温热电偶、光学温度计、火焰检测器、看窗及点火枪等均需保护气连续进行冷吹。但是, 制氮系统为间歇开车, 不能持续供给保护气。

解决措施: (1) 将风机出口 (流量计后) 空气管线与吹扫氮气主管连通, 并设置了一个手动闸阀。在正常生产时打开该阀, 使用空气代替氮气对吹扫口进行吹扫保护。 (2) 为避免风机出口空气带杂质堵塞吹扫口, 经分厂决定将部分关键部位的保护气改为仪表风, 至今运行良好。

2.5、部分蒸汽管线出现周期性水击现象

各级硫冷器低低压蒸汽出口管线设计为“U”型, 易造成该段管线水击, 使得钢平台及管线震动较大。

解决措施:正常生产期间对各级硫冷器引入一定量的煮炉蒸汽, 保证该段管线不会积水, 在装置检修期间去除了“U”型布置, 防止该段积水, 保证装置安全运行。

3 目前存在的问题及建议

3.1 硫磺回收装置操作弹性偏低

长寿分厂在邻近分厂装置大修期间, 由于上游不同气源的混输, 造成进厂原料气气质气量波动较大。在实际运行过程中, 当酸气量波动达到1700m3/h, 回收单元回压升高, 酸气进炉阻力较大, 造成脱硫单元再生系统压力超高, 如未及时控制酸气放空阀, 就可能造成酸气放空。

建议:目前分厂有两只调节阀, 其中一只即酸气流量调节阀为全开状态, 未起调节作用, 反而对酸气流动有一定阻力, 故建议去除酸气流量调节阀, 在酸气进入主燃烧炉前只用一个调节阀。

3.2 各级硫冷器的上水工艺繁冗

CPS回收装置各级硫冷器的上水是通过回收装置给水泵提供, 其给水泵的凝结水来自压力回水箱。回收装置产生的凝结水又通过另一台凝结水泵打回压力回水箱, 两个泵的出口压力相接近。

建议在正常生产过程中, 将凝结水泵出口凝结水直接引入各级硫冷器, 通过该泵实现上水, 多余的凝结水通过压调阀打入压力回水箱。改造后回收装置给水泵即可停运, 实现凝结水循环使用。2

4 装置性能考核情况

2011年2月28日9:00~3月3日9:00, 经历为期72小时的装置满负荷性能考核, 考核期间硫磺回收装置回收率、尾气SO2排放量均符合设计要求, 工业硫磺各项指标均符合GB/T 2449-200优等品指标要求。硫磺回收装置性能考核参数和设计参数见表1。

5 总体评价

(1) 装置采用低温克劳斯技术, 在CPS切换过程中, 始终有两个反应器处于低温吸附状态, 避免了同类冷床吸附工艺不经预冷就切换从而导致切换期间硫磺回收率降低和尾气SO2出现峰值等问题。

(2) 装置分别设置热段硫磺冷凝器和克劳斯硫磺冷凝器, 分离出过程气中绝大部分硫蒸汽后, 再进入主反应器, 有利于克劳斯反应向生成硫的方向进行, 最大限度地提高了硫磺回收率。

(3) 本装置过程气切换采用特制夹套三通阀自动程序控制, 切换灵敏、时间短, 操作过程平稳可靠。

(4) 再热方式采用气气换热和部分过程气掺和加热以及充分利用尾气余热, 保证了热源的有效利用。

(5) 余热锅炉产生的饱和中压蒸汽设计用于驱动蒸汽喷射器以回收低低压饱和蒸汽进去全厂蒸汽管网, 用于各种管线伴热和加热, 具有节能降耗作用。

(6) 装置设备采用阶梯式布置, 设备和管线布置紧凑, 既减少占地面积, 又节约了工程投资。

6 结束语

长寿分厂CPS硫磺回收装置是在重庆天然气净化总厂范围内成功运用的第二套CPS回收装置, 在总结第一套装置的经验上, 设计上更加优化, 建设和运行更加科学。安全平稳运行了两年多, 总体情况较好, 大大降低了尾气SO2排放率, 达到环保要求。我们将继续收集原始数据进行分析, 摸索解决装置运行过程中存在的问题, 总结操作经验, 为CPS硫磺回收装置操作的进一步推广应用打下坚实的基础。

参考文献