“大数据”最早来自1980年未来学家托夫勒所著的《第三次浪潮》,托夫勒将之称颂为“第三次浪潮的华彩乐章”。而最早应用“大数据”的是麦肯锡公司,麦肯锡称“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对海量数字的挖掘和运用,预示着新一波生产力增长和消费者盈余浪潮的到来。”
大数据定义有多种,其中称大数据(big data),或称巨量资料,指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。但无论怎样定义,大数据是海量数据生成所驱动的,通过对海量数据的深入分析,所产生的一切超颠覆性的变化的总和。
大数据具有数据量庞大、实时性强、数据多样化并蕴藏的价值大的特征。
大数据时代驱动着财务领域的发展,就财务管理而言,财务面临的不是自身压力,而是一个新时代的挑战。传统的财务分析与大数据时代背景下信息收集、整理相比,已不能满足企业领导者的决策要求,迫使财务在新形势下工作内容、形式、方法以及手段向科技技术方面转变,以提升财务在企业中的地位和作用。财务管理分析从单纯的会计资料,扩大到企业各部门间的数据收集、处理、分析和归纳,甚至包容各行各业的庞大数据的整合分析,发现其有效价值利用,提供给企业领导者最佳的决策信息。
在市场经济发展下,企业要想根据自身的性能,获取更多可利用的价值信息,必须在大数据支持下,对财务数字进行分析、决策,这就要求财务部门通过网络支持,及时充分地把握企业的人力、物力和财力,准确掌握各部门收支状况,把财务管理平台的分析结果提供给企业决策者,针对发生的问题及时调整企业经营方案,有效地提升企业的管理能力,促进企业盈利最大化。
就目前风险管理而言,企业领导者因为信息来源口径、版本不统一,缺乏对风险的量化分析,对企业风险状况不能实时、动态把握,数据信息分散,难以有效利用。而大数据基础上的信息,是综合企业各个部门数据信息,以财务部门为中心枢纽,进行分析、归纳、总结,提供给领导者高质量的参考资料。企业领导者在决策的同时,通过对大数据风险、内控、审计手段的融合,以及大数据下探索风险管控技术手段的利用,能有效地管控财务风险,制定相应的风险措施,降低企业在经营中的风险发生。
企业在激烈的市场竞争中寻求创新发展,为了迎合企业的发展,财务必须改变固有的管理思维,适应大数据时代的要求,树立与大数据相结合的财务管理理念,在创新发展中不断求实,管理和思维渗透在企业的生产经营活动中,抛开财务局部空间,拓宽思路,为大数据时代财务管理创新营造一个良好数据氛围。首先,面对从企业各方面收集上来的海量信息,财务要具备综合数据的处理和分析能力,要求财务人员在财务知识的基础上,不断拓宽自己,懂生产、懂管理,提升自己的综合能力;其二,为了及时给企业发展提供有价值的信息,搭建大数据财务管理中心平台。当今互联网时代,一切有价值信息获取,必须有技术信息平台支撑,靠原始的方式进行经济分析研究,势必落后于时代;第三,实现财务管理组织结构的创新。大数据时代,要求财务部门跨部门合作,因而要求财务人员专业性越来越高,不仅要做财务上的专业人才,而且还要做技术上的人才,所以企业财务管理从传统意义上的独立部门,已然已转化为企业的枢纽中心部门,成为企业管理的核心领域,因而在财务部门内部,针对财务管理的专业性和技术发展需要,对人力资源和构建系统要重新分配,才能保证在大数据时代财务管理模式创新顺利进行。
大数据时代下,财务人员要培养自身的职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力,具备完善的知识结构素质。财务从管理职能转向决策职能,其工作性质和目标都发生了根本变化。但在财务具体工作中,大多财务人员已经习惯处在财务独立的局部空间思考问题,知识结构和技能不具备分析数据和决策信息的能力。因此,培养财务人员大数据管理意识,掌握大数据知识,加强企业各部门间的协作和沟通势在必行。大数据时代就是要求每个财务人员都能从各自的岗位延伸发展到相互领域,把自己培养成复合型人才,同时应付财务工作和业务工作,放弃原有的固化思想,注重自身的信息化处理能力。与此同时,企业不仅要加大对财务人员大数据处理方面的培训,还要引进采集数据分析的人才,使财务管理对大数据的应用更加深入。
现在企业基本上实现了现代化工具的办公条件,财务计算机网上报销系统、财务报表软件系统在财务管理上起着事半功倍的作用。但这只是把财务人员从传统和烦琐的手工工作中解放出来,财务人员仍然被繁重的日常分析和年终决算工作压得喘不过气来,何谈财务部门要突破企业部门界限获取更多数字信息,并对海量信息进行整合分析,为企业决策和发展提供精准的信息服务。因此企业必须加强信息化的建设,使财务在经历了核算体系后,朝着共享中心型方向发展,形成预算分析型体系,最终实现财务智能化体系,充分体现财务管理的价值所在。
大数据时代的到来,要求人们及时调整思维方式,发现周围数据隐形价值,在激烈的竞争中通过海量数据的收集、共享和组合,创造和开发新的产品项目或提升服务。同时也警惕不恰当的使用大数据,失去自我判断能力,过分以数据为导向,过分依赖数据分析、预测和控制来惩罚人们。
摘要：大数据时代的到来,传统的财务管理面临的不是自身压力,而是一个新时代的挑战。为了使企业在激烈的市场竞争挖掘新的价值,财务必须与时俱进,更新管理观念,在大数据时代下转变管理模式,提升整体财务管理水平。本文就大数据时代财务管理如何转型进行阐述,希望财务在创新求实中探索到新的发展方向。
关键词：大数据时代,财务管理,转型初探
[1] 高欣.大数据下财务会计想管理会计的转型[J].财会学习,2019(1).
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