实施岗位设置聘任 深化人事制度改革
[摘 要] 医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度，是深化医院人事制度改革的需要，也是改革医院工作人员收入分配制度的要求。建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度，有利于理顺关系，优化各类人员结构，完善激励约束机制，不断提高用人效益。
[关键词] 岗位设置; 聘任; 人事改革
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 01. 033
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1 岗位设置与聘任的基本原则
(1) 按需设岗，优化结构。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设。兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，按照岗位结构比例标准，规范设置各类岗位，加强宏观调控和监督管理;完善岗位设置分级分类体系，优化人员结构比例，科学合理配置人力资源，加强高层次人才队伍建设，推动医院各层次、各系列人才队伍建设，提高用人质量和用人效益。
(2) 按岗聘任，规范管理。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，完善人才引进、遴选、使用、培养、评价、激励、保障和流动机制，不断提高医院人力资源的管理水平;坚持深入调查研究和科学论证，立足现实，着眼发展，做好政策衔接，逐步过渡，严格按照工作程序，积极稳妥地做好岗位设置和岗位聘用工作。
2 实施岗位设置聘任制存在的问题与建议
(1) 岗位设置比例有待继续完善。岗位设置改革提高了高、中级岗位的设置比例，在很大程度上缓解了高、中级岗位的聘任问题。但是由于改革前定编定岗，高级职称人员少有空岗，中级无法取得高级资格，中级又实行以考代评，新取得资格的人员越来越多，导致有中级资格的人员“堆积”。改革后虽然聘任率明显提高，但由于各级岗位基本饱和，到下一聘期又会出现“岗少人多”的现象，出现新的矛盾。如果没有动态调整机制，在下一个聘期又会出现以前的恶性循环。目前工勤岗位在逐渐萎缩，医院以专业技术岗位为主，管理岗位的人员大都兼任专业技术岗位，管理岗位形同虚设。建议适当缩减工勤、管理岗位比例，向专业技术岗位倾斜，减缓专业技术岗位饱和的速度。
(2) 岗位说明书不够完备。岗位说明书作为岗位设置的前提和基础，在设岗工作中起着非常重要的作用。由于岗位设置工作时间紧，任务重，医院相关部门把工作重心都放在设岗的具体工作上，对岗位说明书的作用重视不够。由于综合医院专业分布相对细致，未能对所有专业都书写岗位说明书，个别专业的岗位说明书准确性欠缺，专业性不强，没有固定格式，不能体现每个岗位的特点。每个岗位所承担的职责任务比较复杂，随时间发生变化的可能性也特别大，因此，岗位说明书应随组织结构变化及时修订，避免工作重叠、职责混淆、分配不平衡等现象发生。
(3) 专业技术人员科研意识薄弱。专业技术人员的职务晋升与岗位聘任重点考核岗位贡献、实际水平、个人资历、学术成绩等。专业技术人员在学历、任职、年资等条件相近的情况下，学术成绩在考核中的地位显得尤为重要，这就催生了许多“急产论文”、“急产科研”。从个人提交的材料可以看出，大多论文、科研成果是在晋升或聘任前一到两年的时间内“出产”的，时间相对集中，质量参差不齐。对此，建议建立科研创新的长效机制，鼓励专业技术人员在丰富临床实践的同时，总结经验，勇于创新。
3 更好实施岗位设置聘任制度的策略
3.1 摸底调研，做好基础工作
为做好医院岗位设置与聘任工作，医院有关部门通过发放调查问卷、征求业务骨干意见、模拟设岗等方式，组织开展摸底调研工作，重点了解专业技术人员的基本情况，征求专业技术人员对岗位设置改革的意见及建议，了解其思想动态以及对岗位聘任的设想等。根据采集的数据，经过逐步筛选，对有效数据进行统计分析，反复论证，准确掌握医院各类人员的构成，分别按专业技术职务任职情况、聘任情况制作人员花名册，并按专业技术职务级别以及任职年限和聘任年限进行分类统计，做到对专业技术人员的基本分布情况一目了然 。书写调研报告，为制订岗位设置方案提供准确的第一手资料。
3.2 高度重视，领导班子先行
医院领导班子提前进行准备工作，先拟订岗位设置方案和实施方案，并多次召开专题会议，逐条审议实施方案 。召开职工代表大会广泛征求意见，对职工提出的意见建议，院长办公会专题研究，对所有意见、建议逐条进行书面答复，对方案进行修订。
3.3 突出岗位目标责任，增强聘任机制的应用性与可操作性
(1) 强化岗位意识，逐步完善三级审核和评议制度。实施岗位竞聘制度，关键是要按照因事设岗原则，实现由“身份管理”向“岗位管理”的转变。岗位管理是完善岗位聘任体系的关键环节，高效的岗位管理有利于改进聘任机制。应完善科室、专业组和院竞聘委员会三级审核和评议制度。
(2) 注重实绩，建立动态管理机制，促进优秀人才的选拔。着眼于建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、充满生机和活力的用人机制，在实际工作中注重实绩、综合评价，重技术，重实践技能，重科研水平，鼓励优秀人才脱颖而出。在聘期内，获得高层次成果奖励或临床技术取得重大突破的专业技术人员可提出竞聘申请，达到高一级岗位任职条件的可予以高聘;对在年度考核工作中达不到岗位要求的应予以低聘或缓聘。不采取终身制，逐步建立能上能下的动态管理机制。
(3) 加强过程监督与反馈管理，保证竞骋结果的客观公正。完善监督与反馈机制，实行举报和公示制度，对聘任全过程进行“阳光”操作，将科室设岗、竞聘评分、初步聘任意见等及时公示，确保透明度。按照“有举报，必查证”的原则，有问题、有异议的及时上报，及时复核，保证竞聘结果的客观公正。
总之，为进一步深化人事制度改革，只有积极开展岗位设置和聘任工作，才能实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，为医院的长久持续发展提供坚强的保障。
主要参考文献
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作者：黄晓丹
【摘 要】岗位评估在现代企业人力资源管理中发挥着重要的作用，一套完善的岗位管理制度，离不开先进的管理理念、体系构成、人事的岗位评估。现代企业对岗位评估技术的运用，系统而全面的肯定了岗位评估的重要地位。下面就从岗位评估的方法、岗位评估的价值及如何建立适合本企业的岗位评估来研究企业人事管理的岗位评估。
【关键词】人事管理;岗位评估;研究
岗位评估的建立让企业的人事管理方面有了一定的基础，更是现代企业人事管理在薪酬方面展开工作的一个衡量标准，这就为企业选择素质高、能力强的人才方面奠定了合理的选拔标准。因此，要全面地去了解岗位评估的方法和获取步骤以及它所它带来的价值，才能更好地应用于企业的管理体制中。
一、岗位评估的方法和步骤
岗位评估技术是在企业管理内部工资结构中一种系统、完善地测定每一岗位所占位置的体系，它针对的不是企业员工的个人，而是对所处岗位的评价结果。因此，了解并应用岗位评估的方法，才能将它作为企业解决问题的关键。
一般来说，岗位评估的方法有很多，但是最基本的分为两大类，即市场的评估方法和工作内容的评估方法。基于市场的评估方法还是基于工作内容的评估方法都在于公司的内部价值体系，从而建立内部岗位价值等结构。常用的一些企业采用的方法有分类法、排序法、配对比较法、交替排序法、参照法、分数分析法、因素计分法等。
岗位评估获取步骤是建立在企业市场和内容的基础之上的，在收集和和整理企业相关的机构、人员、模式等方面之后，企业的人事管理就对此做了全面而系统的调研工作、随之在调研的基础上，分析调研数据、展开调研研究，最终确立调研报告，通过沟通与讨论，最终形成一套全面的调研方案，从而组织实施，达到岗位评估的落实。
二、岗位评估的价值
岗位评估的价值从一定程度上来说，奠定了企业薪酬分配的基础，同时也是一个企业了解并掌握这个岗位对企业贡献价值的测量工具，并且在一些方面也为企业员工寻求职业发展之路指明了方向。在现代复杂的企业环境中，岗位价值评估是企业管理薪酬的关键，在企业雇佣大批员工的情况下，一方面企业想控制劳动成本寻求发展;另一方面企业想留下对企业发展有利的员工，那么企业就要执行标准和系统化的薪酬政策，这就需要以岗位为基础的薪酬制度，从而保证薪酬工作的顺利开展，并且提高评估工作的科学性和合理性，并获得企业内部大多数员工的认同。所以，经验表明，岗位评估所表现出来的价值是无可厚非的，特别是在这个不仅仅以教育类别和高低来划分工资标准的框架下就可以鉴别出来的。因此，岗位评估的明确标准化和系统化体系是它所呈现出来的最大价值。
三、企业如何建立适合自己的岗位评估体系
由于各企业背景、组织机构、管理方式、人事管理、企业技术等因素的不同，各企业在选择和运用自己的岗位评估体系时也不同。在某些情况下，运用一套完善、合理的岗位评估体系，会达到事半功倍的效果，解决企业人事管理方面的问题，反之，岗位评估方法很多，并不是所有的方法都是合适的，所以在运用岗位评估体系时，就要一方面从公司的实际角度出发，了解岗位评估的可行性和必要性;另一方面，要在对公司情况做全面调研的情况下，才能选择出所要采用的评估方法。
当确立了本企业的岗位评估体系及它所运用的方法之后，就要提高岗位评估在企业运作中的价值。提高企业的科学性和工作效率，进行统一的方法和依据。另外，岗位评估体系也需要维护和发展，公正客观地表现岗位评估体系，让员工充分了解并掌握每一岗位的实际情况，坚持“对岗不对人”，参与岗位工作，明确岗位职责。在一系列的企业生产和管理实际出发之后，坚持岗位实用、标准化原则，从而制定符合本企业的岗位评价，使得员工和企业朝着更高的方向发展。
四、结束语
在任何一个企业人事管理体系中，都有针对企业的岗位评估体系，包括外部和内部的因素。正确认识企业人事管理的岗位评估体系，切合实际，从自身出发，运用岗位评估的完善体制，发挥岗位评估的最大价值，从而为企业本身创造巨大的资源利用，达到企业管理的最大效果，完成企业的战略目标。当然，并不是所有的岗位评估体系都是完善的，这就需要企业在选择和运用的时候，跟随实际情况，辅以其他政策，达到相互配合、协调发展。
参考文献：
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作者简介：
江国会(1981-)，男，山东即墨，青岛地质工程勘察院，中级;贺金华(1973-)，女，山东聊城，青岛地质勘查开发局，中级。
作者：江国会 贺金华
摘要：推进医院岗位设置管理制度的完善不仅是医院人事制度改革的要求，也是不断完善现有医院收入分配制度和用人制度的必然选择。要保证医院岗位设置管理工作能够实行，必须在对医院现有规模和发展现状有清晰了解的基础上，制定出行之有效的实施方案，做到按照医院实际需求来设置岗位，并实行竞聘上岗，按岗聘用，合同规范管理。
关键词：医院 人事制度改革 岗位设置
0 引言
岗位设置管理作为事业单位人事制度改革的一项重要基础性工作，科学合理的岗位设置对于医院人事管理体制创新，完善医院现有的用人机制，调动医务人员工作积极性和创造性，具有十分重要的意义。
1 医院岗位设置管理重要性分析
医院岗位设置就是医院对其所需岗位的类别和结构进行设置，并且按照岗位、按照聘用合同进行人员管理。医院岗位设置及管理对于打破医院现有的人事管理壁垒，并建立灵活的用人机制都具有十分重要意义。
1.1岗位设置是深化医院人事管理制度改革的内在要求2006年7月，国家人事部下发《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件，明确要求各事业单位根据单位需求进行岗位设置。因此，医院进行岗位设置管理工作，是医院深化人事管理制度改革发展的内在制度创新要求。
岗位设置制度不仅是医院响应了国家为规范事业单位岗位设置管理的政策规定，更是为医院的岗位等级设计，创新收入分配制度和用人制度奠定了基础工作。医院岗位设置明确厘清了岗位聘用和岗位设置之间的相互关系，为医院的按岗聘用和合同管理创造了基础条件，而且医院在岗位设置管理过程中，根据人员聘用岗位确定相应岗位工资待遇，为“岗变薪变”提供了政策依据。
1.2岗位设置是改革医院收入分配制度必然选择事业单位在原有的人事管理制度中，实行的是职务等级工资，而且工资待遇随人走。但是人事部在下发的事业单位收入分配制度改革方案及实施办法中，则明确要求各事业单位必须建立岗位绩效工资制度，要把工资与岗位结合在一起，因此，事业单位特点的收入分配制度更是人事制度改革的核心，突出岗位设置的激励功能，是事业单位在收入分配制度的一个重要创新，是确保医院收入分配制度改革顺利实施的保障，从而切实维护医院医务工作人员的利益。
1.3岗位设置是医院人事管理制度改革必然结果实践证明了公开招聘对于创造公平、公正的用人环境，杜绝人事腐败现象，提高医院义务工作人员素质，促进医院快速发展，都产生了很好的效果。选人和用人也是医院人事制度改革的主要内容，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件规定，公开招聘制度是医院选人的一项基本制度。
岗位是聘用的基础，岗位设置直接关系到聘用制度的实现。作为基本管理制度，岗位管理要体现在医院人事管理的每个环节，成为医院医务工作人员公开招聘、竞聘上岗、岗位培训、岗位考核和收入分配的重要参考依据。因此，推行医院人员聘用制度，加强医院岗位管理，要能够从规范岗位设置开始，这是医院人事制度改革的基础性工作，也是改革不断深化的必然结果。
2 医院岗位设置存在问题分析
由于医院原有人事管理体制的不完善，造成我国许多医院在岗位设置中存在许多问题。具体而言，主要问题体现在一下三个方面：
2.1专业技术人员比例失调作为事业单位，医院主要是以专业技术向社会提供公益服务，所以，根据岗位类别的结构控制比例，医院在岗位设置的过程中，应该保持专业技术岗位的主体地位，专业技术岗位应该不低于单位总人数的70%。我国许多医院由于专业技术人才的缺乏，往往造成技术人才岗位设置比例远远低于这个比例，即使有的医院在岗位设置的时候，虽然专业技术岗位符合比例要求，但也是以降低工勤人员比例来实现的，为了保证医院正常运转，一部分专业技术人员一边从事专业技术工作，另外一边却在从事工勤工作，专业技术能力都不能得到有效发挥。
2.2医院专业技术人员职称结构不合理根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件规定，我国地市级以上的医院，应该把专业技术人员的高级、中级、初级岗位之间的结构比例控制在1.5:3.5:5，全国平均标准为1:3:6，以宁夏回族自治区第二人民医院的职称结构来看，其专业技术人员的职称结构为1:3.1:1.6，医院的高级、中级专业技术岗位存在超编配置情况，造成医院初级岗位人员较少，不利于医院的长远发展。
2.3医院工作人员工资差别较小根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件规定，我国专业技术人员初级、中级、高级岗位，其内部不同级别之间的工资该按照标准确确定：十一级、十二级岗位之间比例为5:5，八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3，五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4，二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6。
但在实际实施过程中，在医院现行工资制度下，职称相同的人员，虽然岗位工资和绩效工资有所差距，但在绩效工资之间的差距不大，不能有效体现出绩效作用，不能调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
2.4职工晋升机会较少我国医院其管理组织架构基本上是金字塔结构，在医院的高级职称员工和管理管理人员岗位都较少，虽然会在医院内部出现以自然减员或新退休人员所腾出的岗位作为解决较低级别员工晋升高等级岗位机会，但是这种狭窄的晋升途径远远不能满足员工的发展需要，造成低等级岗位员工工作积极性下降，并有可能会出现消极怠工现象的发生。
3 合理设置医院各级岗位具体措施
合理设置医院专业技术职务岗位，主要依据的是医院技术系列各专业的工作性质、专业技术难易程度、特点和对专业知识的需求层次等因素来确定。
3.1医疗专业岗位设置医院应该对医疗专业岗位进行合理设置，并需要对医院住院医师系等编外人员和实习生较多的情况，实行医师规范化培训，并对医院的住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师按照合理比例进行岗位设置，并需要根据医院的发展状况进行适当调整。
对于上级卫生主管部门批准的研究机构和承担研究人员培养或干部保健等重大任务的科室，在上级主管部门的同意下，适当增加正高级或副高级职务岗位的设置，中级职务岗位应该按照其工作性质不同和医院发展需要设置相应岗位，但总体比例控制在40%以内较为适宜。
3.2护理专业岗位设置对于医院护理岗位的设置，在侧重护理部、大内、大外、儿、妇、急诊、重点学科以及有监护病房的科室，正副高级职称岗位应该按照总体岗位的5%进行设置，中级职位岗位可以按照总编制30%进行岗位分配。
3.3药剂专业岗位设置对于医院药剂专业岗位设置，把正高级职称各设置两个岗位，并可以根据开展临床药学研究的需要增加一个或两个岗位，对副高级职称岗位，可以设置医院开展临床医学研究或者科内设置的不同专业组需求，设置四到十人的岗位，对于中级职称岗位则可以按照总体编制的30%分配岗位。
3.4医技专业的技师职务岗位设置由于医技人员分散和工作性质的差异等因素，医技专业的技师职务岗位在医院整体岗位设置中，可以不考虑设置或者在在检验专业(检验科、中心实验室、输血科等)仅设置很少的正高级职称岗位，在重点学科和拥有大型仪器的科室内设置一到两个副高级职称岗位，中级职称岗位应该按照总体编制的30%以内设置较为合适。
4 总结
医院岗位的合理设置，不仅可以稳定医院医务工作人员队伍。为医院人才规划和各个学科的发展奠定基础，而且可以激发各类医务工作人员的工作积极性和创造性，将促使医院人才队伍建设步入快速健康发展轨道。
作者：赵艳燕
一. 在校长领导下，制订教师队伍建设规划。
二. 负责研究人事分配制度及劳动人事管理。
三. 做好教职工的招聘、引进、使用、考核与奖惩的管理工作。
四. 负责办理全校教职工的聘用、调动、辞职等手续。
五. 负责教职工的工资、奖金和各种津贴的审核及发放工作。
六. 加强人事信息管理，做好各类统计工作。
七. 完善教职工人事档案管理。
八. 认真做好上级部门和学校领导交办的其他工作。
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人事部长工作岗位职责
1、 制定年、季、月度招聘计划并主导实施。
2、 制定年、季、月度培训计划并主导实施。
3、 网络招聘联络、筛选，安排外招、劳务派遣工作。
4、 打卡监督、加班审查、内部晋升选拔、离职处理。
5、 组织入厂前、厂规、厂纪、车间级、岗位级、提升、薪资等培训。
6、 绩效考核数据的审查、统计、上报。
7、 负责合同签订，并管理好员工档案。
8、 审核《人事处理表》，并督导、跟进完成下属工作。
9、 督导下属工作及行为规范并考核，协助行政部和上级交办的工作。
1、 工作职责
1、1负责南京生产基地的人力资源规划。
1、2负责南京生产基地人力资源招聘计划的达成。
1、3负责根据总部有关管理制度完善基地的相关制度和办法。
1、4负责生产基地行政、后勤、总务工作安排和实施有效的监督。
1、5负责南京基地的绩效考核的展开和绩效改进计划的执行。
1、6负责主导南京基地的工资、福利管理工作。
1、7负责制定有效的培训计划，并实施之。
1、8负责南京基地的劳动合同管理工作，并建立和谐的劳动关系。
1、9负责和当地相关部门的外部沟通。
1、10负责和外界人力资源服务机构及人才市场联系。
1、11负责南京基地主任级职员的初试(含资历、证件、背景调查等)，负责南京基地普通职员的复试。
1、12负责基地大型活动的组织安排。、
1、13负责基地重要的劳资纠纷处理及重大工伤处理。
1、14负责执行上级临时交办的工作任务。
2、工作权限
2、1执行权：上级安排和既定本部工作计划的执行。
2、2建议权：南京基地有关管理会议、管理制度、各职能部门的方案、计划具有建议权;公司人力资源规划及制度的建议权;南京基地主任级以上人员任免、异动的建议权。
2、3审核权：南京基地职员的任用、异动的审核;本部所有人事、行政报表的审核;涉及人事、行政的所有管理办法、制度、程序、表单的审核;南京基地所有人员薪资相关事宜的审核;对各部门人员考核的结果进行审核。
2、4决策权：南京基地员工岗位的晋升、转正、录用的决策;根据既有制度所制定的流程、表单设计的决策;考勤报表的批准;招聘渠道、培训课程安排的决策;本部门人员的考核权。
行政部部长助理(行政、人事)岗位责任制
直接上级：行政部副部长
直接下级：办事员、司机班队长
主要工作职责：协助副部长负责行政部的行政、人事管理工作 职责内容：
1、熟悉、掌握《劳动合同法》、《社会保险法》以及国家关于人力资源的各类法律、法规，有效的指导公司的人力资源配置和劳资管理工作。
2、建立合理的招聘渠道，负责公司普工、一般技术岗位人员的招聘、面试;
3、负责员工入职、离职手续的办理，做好劳动合同的签订、岗前、在岗体检、劳动用工备案工作。
4、负责员工人事档案的建立和管理工作，并办理相关的人事代理手续。
5、负责员工“养老、医疗、工伤、失业”保险的申报、缴纳、报险、核定、转移、结算、退休等工作。负责办理工伤就医、报销的全部手续。
6、负责全体员工每月的工资报表的编制及奖励等临时性核算工作。
7、负责调解、处理员工因工伤或劳动关系产生的纠纷工作。
8、负责草拟公司员工培训方案及协助实施工作，负责本科室的人员培训计划的编制、新员工岗前行政培训工作。
9、负责公司行政档案、员工职业健康档案、特殊工种人员档案的建立和管理。
10、负责公司各种印章的管理。
11、负责办公用品的采购、管理、发放，负责劳保用品的采购。
12、负责对外填报人事及劳资方面的报表。
13、负责指导办事员做好文件管理、档案管理工作。
14、负责公司车辆管理，根据各部门需求，合理安排用车。
15、负责董事长、总经理及其他领导办公室卫生及来客接待服务工作。
16、负责领导临时交办的其他工作。
述职报告
各位领导大家好：
首先感谢领导对我的信任和支持，给了我这个展示自己机会。我深知主管劳资、人事、党务工作，既是一份责任、更是一份义务。因此，工作中必须勤奋敬业，恪尽职守，用优异的工作业绩来报答领导和职工的信任。我自1997年开始劳动人事工作至今10年了，自04年调到本公司在各级领导的关心和帮助下，以及各个部门员工们的信任和支持下使我在自身素质，工作能力，业务水平等许多方面都有了很大的提高。
对本职务的理解：人事、劳资、党务工作涉及面非常宽广，从工资与福利，人才的引进和管理，从任职到退休，党员管理等等无所不包，内容多，头绪也多，每一项又都与全体职工的利益息息相关，它是一项政策性高、责任心强，具有上传下达重要作用的工作，是对外展示形象的窗口。我将用热心、细心、耐心、踏实的工作态度与工作作风，去认真履行岗位职责，同时注重政策理论水平的学习，及时领会各种新的政策制度，以保证在实施中不出差错，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。
人事工作内容的最大特点就是琐碎、繁杂：
1.要做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初要督促各部门及时报送考勤、人员变动、考核情况，然后将所需变动的项目汇总送交财务部。凡有疑问及时请示，每开出一张工资证明都要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后还要进一步努力，细致地做好该项工作;
2.做好劳动报表统计工作，按照规定时间编制劳资，统计，统筹等各种报表，及时报送到有关部门，多次受到上级单位的好评和嘉奖。
3.根据要求，每年还要完成：劳动保障年检、社会保障年检;残疾人保障金的上缴;测算在职职工社会保险缴纳基数;办理员工调入、调出、用工、退工、退休等手续;负责为新录用人员办理录用手续并提交到上级主管部门办理“三证一卡”;为年内新录用的人员和合同到期人员签定和续定劳动合同;积极做好所、公司员工各种社会保险的缴纳，和退休职工的增资核对工作，解决了全体员工的
后顾之忧;年终对专业技术人员考核评定和考绩档案的归档管理;编辑干部年报、劳资年报等工作。
随着科学技术的发展，时代的进步，计算机人事管理是当今管理工作的方向和要求。为了使信息数据统计更便捷，利用人事信息年报系统作为工作平台，在人员增减、和信息发生变化的时候及时对信息库进行更新，为领导和有关部门索要人员信息提供了保证，提高了工作效率。
人事、劳资等都是政策性很强的工作，在工作中坚持认真学习政策，吃透精神，才能工作起来游刃有余，不出差错!几年来，经过不断学习，不断积累，具备了一定的工作经验，业务方面有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。凡是在职和退休人员在工资上、工作中的疑问，我都会尽力，耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，直到职工理解、满意为止。今后我还会以正确的态度对待各项工作任务，认真贯彻到实际工作中去。
我深知作为部门助理，首先应配合好部长的工作，竭力当好部长的参谋和助手，积极向部长提建议，主动搞好配合，增强整体合力。还要有强烈的事业心和高度的责任感，工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，高标准完成各项工作任务。注重在实践中摸索经验，创新思路，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，充分调动大家的积极性，以自己的言行创造和谐的人际环境。同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的问题，勇于承担责任，解决矛盾和问题。
在新的一年里的工作方向，我将努力做到以下几点：
1.努力学习新政策理论，能在结合运用上下功夫，提高自身素质。
2.把握原则，明确思路，把单位领导和上级部门的各项工作部署、决定，不折不扣地贯彻好，落实好。
3.加强工作主动性、计划性，同其他部门配合好、协调好，做好服务工作。
在新的一年里，我将进一步加强学习，努力提高工作水平和自身素质。同时配合好部长的工作，促进综合管理部整体工作的开展。 各位领导，随着学习和实践不断深入，我深深意识到自己无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上还存在一些不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于进一步改进和提高。我将力求善于思考，精益求精。把每一项工作当作一个新的起点，不断实践，不断进步，一定能够在今后的工作中取得新的成绩。
1.在管理者代表的领导下，负责建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。
2.负责公的内审计划、管理评审计划、过程审核计划和产品审核计划，并组织实施。
3.负责组织完成对进货产品的检验、制造过程的监视和测量、产品的监视和测量工作，并做好记录。
4.负责组织确定、收集和分析各种质量数据，并组织相关部门采取适当的措施，改进质量管理体系的有效性。
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