武装部长职责

武装部长职责（精选3篇）

武装部长职责 篇1

基层人民武装部是同级党委的军事部，又是同级政府的兵役机关。在同级党委、政府和上级军事机关的领导下，负责本区域的民兵、预备役和兵役工作。其职责：

一、负责本区域的民兵组织建设、政治教育、军事训练、武器装备管理。

二、组织带领民兵完成战备值勤任务，配合公安部门维护社会治安。

三、发动和组织民兵参加“四个文明”建设，开展社会主义新农村建设活动，完成急难险重任务。

四、战时组织带领民兵参军参战，支援前线。

五、负责本区域的征兵工作和预备役士兵、预备役军官登记统计工作。

六、会同有关部门进行国防潜力调查，做好相关的动员准备工作。

七、协同预备役部（分）队落实参训人员，做好兵员管理、动员集结等工作。

八、积极开展国防教育，协助有关部门做好退伍军人的安置和军烈属的优抚工作。

九、协助军队做好本区域的军事设施保护工作。

十、完成地方党委、政府和上级军事机关赋予的其它工作任务。

基层人民武装部部长职责

基层人民武装部部长在同级党委、政府和上级军事机关的领导下进行工作，对本区域的民兵、预备役和其他兵役工作负完全责任。其职责：

一、认真学习政治理论，贯彻落实科学发展观，坚决执行党中央、国务院、中央军委和上级关于后备力量建设的方针、政策和指示，组织领导专武干部、民兵干部和民兵坚决完成各项民兵、预备役工作任务。

二、当好党委、政府的参谋，制定民兵、预备役工作实施计划和意见，并认真抓好落实。

三、负责民兵干部的管理工作，协助党委做好民兵干部的选拔、培养、调配、任免工作。

四、负责计划和实施民兵训练、民兵整组、兵役登记、征兵、退伍军人预备役登记统计和动员潜力及资料统计核对工作。

五、搞好民兵政治教育，做好民兵的政治思想工作，抓好全民国防教育工作。

六、组织和带领民兵参加“四个文明”建设及新农村建设活动，组织民兵完成战备、治安值勤和急难险重任务。

七、协助有关部门做好拥军优属和退伍军人安置工作。

八、战时负责组织、带领民兵参军参战，支援前线、保卫后方。

九、积极参与中心工作，认真完成上级军事机关和同级党委、政府赋予的其它工作任务。基层人民武装部副部长、干事职责

基层人民武装部副部长、干事隶属部长，协助部长工作，在部长离职期间，代行部长职责：

一、认真学习政治理论，贯彻落实科学发展观，坚决执行党中央、国务院、中央军委和上级关于后备力量建设的方针、政策和指示，组织民兵干部和民兵坚决完成各项民兵、预备役工作任务。

二、协助部长组织实施民兵训练、民兵整组、兵役登记、征兵、退伍军人预备役登记统计和动员潜力及资料统计核对工作。

三、协助部长搞好民兵政治教育，做好民兵的政治思想工作，协助部长抓好全面国防教育工作。

四、协助有关部门做好拥军优属和退伍军人安置工作。

八、战时组织民兵参军参战，支援前线、保卫后方。

计划合约部长职责 篇2

1．主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目有关的所有合同文件、施工规范；了解有关法律、法规，全面有效地履行合同。

2．学习掌握合同技术规范，熟悉图纸和有关技术资料，做好合同交底工作。

3．草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

4．负责按照合同要求，及时上报施工计划、办理工程计量结算；负责办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔工作。

5．深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

6．及时收集整理合同部的施工原始记录和竣工资料所需技术文件，参与项目的竣工验收。

7．编制项目目标成本，并将目标成本按工程项目进行分解后下达项目各个环节和有关部门。

8．按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，并制定详尽的劳务分包管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台帐。

9．主管项目的合同管理、进度管理、劳务分包及成本管理工作。

10．负责本项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台帐。

11．主持项目工程（劳务）分包管理的日常管理工作，在项目中标、经理部人员进场后负责根据工程具体情况，结合经理部施工能力，在经理的领导下确定分包方案，制定分包计划。

销售部长职责。。 篇3

1、协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

2、领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

3、参与公司产品创新

4、负责销售部内部的组织管理

5、完成营销总监交办的其他任务

销售部副部长

1、协助销售部长合理设置部门销售人员的销售目标的制定；

2、带领、指导团队销售人员进行客户开发与维护工作，完成既定销售目标；

3、经常性与辖区内的客户沟通，拜访公司的重要客户，及时了解客户需求，不断提高客户满意度；

4、合理进行资源的调配、完成领导安排的其他工作；

5、从销售和客户角度，对产品的销售提供合理改进建议。

大区经理：

1、所管省份区域销售计划的制定与执行。

2、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收。

3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务。

4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本省份区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升。

5、销售信息管理：根据公司业务发展需要及所管省份区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。