董事长总结讲话(精选2篇)

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的董事长总结讲话(精选2篇)，希望对大家有所帮助。

董事长总结讲话1

在这水仙绽放，腊梅飘香的季节里，岁月的年轮又将我们带入新的一年，今天，是我们公司在此隆重召开2008年总结表彰大会，首先我代表公司全体干部员工,向参加此次大会的各级领导表示衷心的感谢！并代表公司全体领导,对一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢！并致以新年的祝福！

在过去的一年里，市场竞争依然激烈，而原材料的价格却大幅度上涨，主要原辅材料涨价幅度达40%以上,达历史最高点,公司的经济效益，受到了严重的影响，在全体员工与管理层人员共同努力下，同心协办，艰苦工作,取得了可喜的成绩,具体表现在:

一、重技改、扩规模、降成本、提质量

1、公司为更加规范管理，提高工作效益，增强技改及内部机械加工和配件的供应能力，将金工、机修车间从××分厂剥离，成立独立的装备分厂，此项改进有利于模具及机械配件质量的技高,也有利于造就培养各种技术及管理人才，更有利于缴励装备分厂干部和员工的积极性,增强内部竞争意识,提高各分厂成本核算的准确性,减少扯皮现象。

2、成立近一年的技改小组，也有多项技改成果，××××、××××、××××也投入了生产，使原效益低、用人多、存在安全隐患的设备均改为自动化，这不仅可以为公司节省成本，也减少操作工劳动强度，大大增加工作效率,2009年还会有多项技改项目,正在实施中。

3、2008年公司为满足质量要求高的客户的需求,使aa级产品质量再上一个台级,同时也为了提高车间现场管理及质量管理水平,成立了高品质aa级车间，使该车间成为公司的样板车间。

4、因××××存在多处设计缺陷，而且××××，造成产品炸裂严重，客户投诉多。因此公司果断决定××××并投入了××万元，对××进行重新设计，经一段时间试行，质量有了一定的提高,2009年还将××的配方工艺等作进一步的改进,使产品质量再次提高,成本再次下降。

5、2008年××分厂先后投入900万元，增加了××自动生产线5条，××自动生产线3条，××一条生产线等设备使公司××生产量同比增长了20%，还新增了××生产线一条、占同行中领先水平。2009年将注重培训员工,提高管理水平,成立高品位的生产车间,使产量、质量、成本再上新台级

6、公司为增强市场竞争力，扩大国内市场销售份额，进一步响应国家号召，在西部的××市独资成立了“×××有限公司”,在全体员工的共同努力下，全年共生产××万只，产值完成××万元，为公司开辟了新的经济增长点，也打开内销市场的平台，迅速扩大公司产品的销售渠道，同时也在××市同行中占领先水平。

二、狠抓管理、持续改进

1、公司加大力度培训教育工作及引进人才。2008年共培训员工××人次，对××名员工进行技能及理论升级考试，2008年公司先后引进了各类人才××名。

2、2008年继续实行夜间专职巡查人员，对夜间的安全生产、生产秩序进行全面检查，对一些违规违纪现象进行监督，对不良行为给予教育纠正，使各种安全隐患及不良行为减到了最低点，2008年好取得了一定的成绩。

3、公司在全体员工的共同努力下，顺利通过了中国方圆委iso9001—2000版质量体系第二次监督审核认证，通过2000版的审核使全体员工的质量意识有了进一步提高。

三、提升企业文化，发挥工会作用

4、2008年公司为提升企业文化,充奋发挥企业工会的桥梁纽带作用,于七月份成立了分厂工会，公司财务部定期向各分厂工会下拔专项经费，用于开展各项工会活动，基层工会成立后，也积极地开展各项业娱活动、技能竞赛等，也为普通员工解决了一些实际困难，同时也采纳了员工提出的建议，工会的成立使员工与公司领导层有着零距离的接触，让员工感觉到工会就是自己可以信赖的“家”。××快报创刊已二周年，快报的内容有了进一步的提高，内容也更加丰富多彩。

四、各项经济指标再创新高：

2008年通过公司全体干部员工的共同努力，各项经济指标再新高，××分厂全年生产××亿只，同比增加8.6%，全年××分厂生产××亿只，同比增加20%，××分厂全年生产××万只,同比增加28%,公司全年销售××亿元,同比增加20%,员工平均收入××元。同比增加10%。

五、改善员工待遇激发员工活力

公司快速发展，员工日益增多，为了改善员工的福利待遇，提高员工的工积极性，从2008年7月起将全体员工普调四级工资，夜班费从原来的最高2元一天,提高到5元一天,两项费用每年公司将增加支出300万元。为减轻员工的劳动强度,公司对各分厂规定了每周定期休息制度,2004为解决员工洗澡及就餐难的问题,公司投资了15万多元装修办起了职工浴室，免费为广大员工服务。

员工同志们，2008年在紧张而又繁忙的工作中已悄然走过，过去的一年，我们虽然取得了较好的成绩，但也存在很多不足。

1、公司持续发展，而公司个别中高层管理人员，个人素质跟不上企业的发展的要求，不顾公司三令五声的教育和宣传,仍然存在以下问题:工作不负责、责任心不强、工作学习不努力、不懂现代企业管理、对本企业的规章制度不学习不了解,更谈不上严格遵守了、官僚及腐败、办事随意讲人情不讲原则、搬弄是非排斥他人、有责任向下推、争功劳争利益,对员工不做正面宣传、不去教育员工、不做员工的思想工作、不关心员工的生活、不了解员工的心声、不去帮助他们解决困难，这也是公司员工不稳定的主要原因之一。2009年公司将对以上不能胜任岗位要求的管理人员，实行降职降薪、免职、换岗、重罚、直至开除等办法,并注重培养新人，同时也对外引进人才。

2、安全生产是公司及员工生命财产的保证,2008公司发生几起较大的工伤事故，这不仅给公司造成了很大损失也给公司造成了不良的影响,同时也给员工的身心带来了极大痛苦。年底公司己配备了专职安全员,出台了新的安全及工伤处理制度,希广大员工认真学习,该制度的宗旨是；人人关注安全、人人监督安全、安全人人有责、后果人人承担,2009年要进一步注重员工的安全培训教育,增强员工的安全意识,提高员工的岗位技能,加强检查监管力度,消灭事故隐患,努力控制减少生产过程中各种事故的发生。

3、公司将继续加强市场营销力度,扩大销售,努力提高销售人员的责任心和业务素质。

4、生产是企业的命脉,质量是生产永恒的话题,在过去的一年里,在公司员工的共同努力下,我们的质量管理水平及产品质量在逐步上升,各分厂在全体员工的共同努力下,干部员工的质量意识、现场管理、生产效率及产品质量都有了明显提高。

随着时间的飞逝，将要送走辉煌成就的一年，在新的一年里，我们公司全体上下都要以昂扬的斗志，满腔的热情在各自的工作岗位上站好一班岗。企业的再度发展不再局限于对产品质量的追求，而对于新产品的研制与开发也尤为重要。

工作力求完美、效益力求最大、企业力求发展,这是公司及全体员今后努力的方向,让我们携起手来,为企业的明天努力工作,可以肯定我们的明天会更加辉煌、我们的产品会更畅销、我们的员工会更实惠。

2008年因公司生产任务较忙全体员工为了公司的利益，同心协力、团结一致争效益，在各自岗位默默无闻地工作，放弃多少个休息日，在此我代表公司表示衷心的感谢！2009年春节即将来临之际，预祝大家在新的一年里，新年快乐、工作顺利、万事如意、合家欢乐。

董事长总结讲话2

全体员工同志们：

在我们作出成绩和贡献的同时，各级党和政府、有关部门单位、广大人民群众也给了我们许多的鼓励和荣誉。单就2009年而言，集团公司就有三家成员单位受到县委县政府的表彰，并获得相应奖励。其中，龙岗房地产公司荣获“2008年度十强房地产企业”称号，龙岗机械建筑公司荣获“2008年度十强建筑企业”称号，龙岗混凝土公司荣获“2008年度十大工业纳税企业”称号。

八年的艰辛创业，八年的不懈努力和追求，终获今天的辉煌成就。这当中，倾注了我们集团全体职工的心血和汗水，拼搏与奉献。可以说公司的发展壮大是我们人共同书写的，在公司辉煌成就的名誉册上，将永远书写着每一个集团人的姓名！值此辞旧迎新之际，我谨代表集团公司董事会及全体核心领导层向忠诚、献身企业、忘我奋战、无私奉献的全体员工表示最衷心的感谢和诚挚的慰问！并通过你们向你们的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿！

如今，又一年过去了。在刚刚过去的2009年，是集团公司饱受国际金融危机考验的一年，同时又可以说是我集团公司发展历史上发生重大转折和根本性变化，对未来发展具有决定性影响的一年。一年来，我们上下一心，同心同德，变压力为动力，抓住机遇，迎头快上，既坚持继承和发扬了前七年的宝贵经验，又面对新的形势、新的任务、新的要求，创造出一些新的经验和做法。归纳起来，比较突出的有以下两条：

一是完善制度建设，夯实集团公司发展基础。企业的活力和繁荣取决于企业制度的建设，制度作为保障机制维持企业的可持续性发展，它们是企业的宝贵资产，是企业得以正常运转的保证。如果企业制度不合理，那么企业在激烈的市场竞争中就会失去活力，进而企业就失去可持续发展力。2009年伊始，我集团管理层认识到面对新一轮的竞争，公司现有的信息管理体系还不能满足企业发展的需要，造成集团内信息不畅，工作效率低下。鉴于此，2009年2月1日，集团公司以建立健全制度建设为抓手，在全集团系统内实施了信息日、周、月报制度，加强了企业信息化人才队伍建设，同时细分职责，强化责任，强力推行，另外把建立集团信息管理系统纳入日程，利用计算机、网络技术，逐步实现无纸化办公，加快企业内部信息的交流，改进企业业务流程和管理模式，提高运行效率，降低成本，持续提高集团竞争力。经过近一年的推进实施，上报制度得到贯彻执行，实现了集团内成果共享，数据共享，信息共享，使集团能够及时捕捉外部信息，加强了对突发事件的反映能力，促进了核心管理层工作方式、思维方式的变革，加快各级机构与各分公司内部信息的流转、协调和共享，促进了集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，从而全面提高了集团公司办公效率。

二是加强流程建设，积极构建合理的组织架构。房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，决定着房地产公司核心能力，而构建合理的组织架构又是催生流程管理成熟度的前提条件，房地产流程的确定必须有相应的组织架构与之匹配。随着集团公司的发展壮大，原有的组织结构和职责分工缺陷逐渐显现，管理成本增加，组织的灵活性和盈利能力受到影响，已不适应公司发展战略需要。2009年2月4日，为适应经营模式的转变，增强竞争力，公司集团围绕流程对组织结构进行了调整，将策划、规划、设计这三项并为一个部门，设立了工程管理中心，同时根据主导业务流程新成立了成本管理部、法律事务部，强化了为主导流程服务的功能。目前集团公司下设营销中心、工程管理中心、成本管理部、法律事务部、行政人事部、监察审计部、财务部，从而保证了每个工作环节都有相对应的部门负责相关工作，保证了我集团的工作流程按照价值链进行，体现了下一道工序是上一道工序的客户的原则，方便了对各个部门的考核与检查，有利地促进了集团公司的规范化发展。

2014年乃至今后，是我们集团公司承前启后的重要时期，对此我们必须保持充分的认识。一方面，必须清醒地认识到国际金融危机尚未真正走出谷底，我国社会经济发展内外部环境还有许多不确定性因素，同时我们公司自身发展过程中还会存在不少困难和风险。另一方面，我们集团公司又面临诸多机遇，国家宏观调控政策将继续有利于房地产业的发展，同时我们集团近几年在房地产开发、城市供水、建设投资等三项主营业务方面造就了诸多辉煌，工作足迹踏及全国多个地区，创建了多个优良工程，获得了多项名誉嘉奖，“安徽”品牌逐步响彻省内外，在安徽以及全国已经具有较强竞争力。因此，我们一定要在新的历史时期，以科学发展观为指导思想，秉承“经营诚信为本、管理以人为本、生产质量为本”的理念，弘扬“求实、创新”的企业精神，积极迎接挑战，及时把握机遇，履行社会责任，促进社会和谐，将继续以房地产开发为主业，建筑、建材、城市供水、教育等为辅，围绕核心业务进行上下游产业延伸，在提高资产质量、优化产业结构和保持主营产业竞争力的同时，致力于把发展成为产业结构合理、综合实力稳劲的企业集团；将继续扩大资产规模，实现经济形态的升级，并在迎接新挑战中不断发展自己，完善自己，形成新优势，不断地为股东、客户和员工创造新的价值；将在主动适应中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在统筹协调中加快发展，为实现新一轮更高质量、更快速度的发展奠定坚实基础。从具体工作的努力方向上来看，我们要抓好以下几点：

第一，加大营销力度，促进在售项目有新进展。明年房地产市场回暖态势将持续，销售形势依然乐观，这是对我们非常有利的信号。我们要抓住这个大好时机，进一步加大宣传推介力度，加强销售力量，提高销售人员综合素质，积极推行人性化服务，切实为客户搞好现场和售后服务，加快、、等项目楼房销售步伐，增加资金回收量。

第二，加快在建项目建设进度，促使项目早日竣工。要强化质量管理，保证工程质量，把我们的项目建设成优质工程和客户放心工程；要落实工程进度计划，继续抓好现场、技术和安全管理，做到长抓不懈，切实把、、等工程进度抓上去。

第三，不断开拓市场，争取新的项目开工。要继续实施“走出去”战略，做好市场分析，立足安徽，辐射华东地区，伺时机成熟立即进军全国，积极筹备开工若干项目。

第四，增强创新意识，继续强力推广运行制度及流程。明年，要成立制度建设管理机构，加强对制度建设的组织、指导、协调和监督；要在集团内建立一套行之有效的学习一系列管理制度和有关流程的氛围，组织集团各分公司、部门的高管人员和财务人员积极开展制度流程培训，切实推行规范化管理，逐步实现专业化运作，建立一套完善、科学的管理机制和运营流程体系；要制定有操作性、实用性的制度，并要强化执行观念，做到令行禁止、快速行动、扎实落实、讲求质量；要有良好的组织力，各分公司、部门一把手是第一负责人，要组织好制度流程建设工作的推动和下一层级工作的落实，集团公司将搭建流程优化、制度建设的平台，定期组织各分公司、部门进行成果交流，实现共享；要组织公司内外部专家定期进行评价，评价结果与各级干部的绩效挂钩，以推动公司管控能力和竞争力的不断提升。

同志们！辞旧迎新，展望未来，我们豪情满怀，重任在肩，我们要充满信心和勇气，我们要比以往更加团结，更加凝心聚力，要确信发展与机遇同行，要从工作中不断地汲取经验教训，在竞争中不断地学习提高，更快速地成熟壮大起来，积极主动积极应对复杂多变的市场环境，把握好市场，驾驭好市场，把企业做精、做强、做稳，走出一条生生不息的持续和谐发展之路。现在还很年轻，依靠自身力量在建设领域打造出的品牌要成为持久不衰的优质品牌，依赖于企业始终拥有的稳健、洒脱、从容、自信的生命状态，更要依赖于朝夕相处、患难与共全体人，让我们捋起手来，铸就发展新的光辉！让我们团结一心，迎难而上，奋勇拼搏，再创辉煌，以实际行动为企业在新的一年创造新的辉煌做出更大的贡献！光荣和胜利永远属于安徽省实业(集团)有限公司！