董事长50年讲话

董事长50年讲话（精选10篇）

董事长50年讲话 篇1

同志们： 大家好！

今天我们在这里召开总结表彰和工作部署大会。我首先代表公司董事会，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！向奋战在公司各个岗位上的广大员工表示亲切的慰问！向全体员工家属表示诚挚的感谢！感谢大家一年来的辛苦付出，谢谢大家！

今天获奖的集体和员工，为我们树立了学习的榜样和行为的标杆，我们要学习他们爱岗敬业、尽职尽责的工作作风，还要学习他们团结互助，维护集体的大局意识。也希望受到表彰的人员要认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地做好每项工作，热情帮助和影响落后员工，去迎接新的机遇和挑战。

今天的会议是一个回顾反省的总结会，是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的动员会。刚才，总经理系统回顾了2015年经营管理工作，分析了形势，肯定了成绩，指出了不足，做出了批评与自我批评，提出了下步工作的思路、目标和措施，我认为很客观、很全面，很到位！大家要认真学习领会，坚决贯彻落实。

2015年总体评价

过去的一年，经济寒潮来势汹汹，全国上下各行各业无一例外的糟糕：产品滞销、价格下跌，资金紧缺，带来了大面积的工厂倒闭、企业破产、员工下岗失业，但这才是个开始，消化过剩产能、去杠杆、去库存还要持续一个过程，这就是今后几年我们将要面对的生存环境，这就是“新常态”！怎么办？摆在我们面前的路就两条，要么是坐以待毙，等着公司解散、员工回家，森泽退出中国经济舞台；要么是主动适应和把握“新常态”，破釜沉舟背水一战，集团上下全力以赴积极自救，挺过去，活下来，开始新的腾飞。哪种命运，不仅取决于我，更取决于你们在座的每一位。我相信我们能经受住考验，相信经过市场洗礼后我们会变得更强大！

同志们：

回顾过去的一年，成绩不能说没有，但问题暴露得更多，这些矛盾问题有的是历史遗留的，有的是新生的，随着市场一步步恶化，新旧大小问题都浮现出来了，我看主要有以下这么几方面：我们的企业文化理念还没有真正形成，管控体系还不很完善，制度建设还比较滞后，机构设臵还不够科学，激励制约机制还很不健全，管理职能落实还很不到位，管理团队的效能发挥还很不够，基础管理工作还很不扎实，人力资源规划也还不够合理，员工业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强。主要表现在：工作积极性、主动性差，很多工作都是虎头蛇尾，甚至是有始无终；很多工作抓不到点子上，没有整体考虑，系统推进；有些干部消极畏难，掩盖问题、回避矛盾；管理流程漏洞百出，违规违纪现象依旧层出不穷。

新的一年里，我们将会面对更多的困难与风险，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久战和长期过苦日子的准备，行动上要努力提升我们的经营管理水平，不断发现问题，寻找解决办法，一定能渡过难关，再造辉煌的。

2016年工作的整体把握

这几年董事会要求的、强调的，都没有完全达到，没有很好地完成，致使我们进步缓慢，错失了一次次机会，现在身处经济风暴漩涡，我们一方面要补上管理历史欠账，一方面还要不断突破提升，任务极其艰巨。下面我就从战略规划，管控模式，经营理念，文化、队伍建设这几个方面，谈几点意见，提几点要求，为了自己，也为了企业，大家一定要努力做到。

一、做好战略规划，统一思想观念，明确前进方向。我们奋斗的长期终极目标就是保证企业基业长青，持续发展；在按劳分配，按能分配的原则下，实现员工工资稳步增长，福利待遇逐步提高；承担社会赋予我们的历史责任。这个永远不会变。

中期发展目标就是在“十三五”期间，完成铝土矿技改扩建、氧化铝三期项目建设和煤矸石工业化生产；在此基础上延伸产业链，发展铝材深加工，实现闭合循环；同时积极开辟新战场，以旧促新，以新养旧，最终达到共同发展。（新是指古交项目，旧是指煤铝公司）

短期目标就是煤铝公司达到行业标杆水平；矿业、煤业公司提高盈利点，成长为区域龙头；特耐公司力争全产全销，不断提升市场占有率；酒店要扭转亏损，提高品牌影响力；网络公司要提高客户保有量；王老婆山生态园要控制支出，力争实现收支平衡；煤矸石项目要作为科研基地为集团战略突围做好准备。

这三个目标是相互关联互相支撑的，长期目标靠短期目标保障，短期目标靠长期目标牵引。当前工作做不好，百年企业梦就没有着力点，就是一句空话；没有长期奋斗目标，工作就会很快失去激情，员工会迷茫会消极，企业会止步不前。

二、完善治理结构，确定管控模式，保证战略落地。明确了奋斗目标，接下来我们就要根据目前所处的地位和资源条件，确定我们实现目标的路线和途径，制订切实有效的举措。目标明确了，路线清晰了，措施科学可行了，然后不折不扣地执行，才能保证战略实现。

（一）完善法人治理结构。集团公司要清晰责权体系，即便机构扁平、人员减少，也要明确各级责权界限，杜绝胡乱作为，避免从人浮于事走向手忙脚乱。

（二）确定科学管控模式。科学的管控模式就是不靠某一个人，某一个部门，而是靠机制，靠管理体系实现管控。回看这几年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于没有深入分析分与合的优劣势，没有针对劣势做好提前准备，没有做好准备，就是准备着失败，这个在今年已经充分考虑了，大的方针是简政放权，这不会变，但为了避免从“一收就死”走向“一放就乱”，放权同时要加强考核、监察，简政同时更是要加强上下联系。

这几年公司发展很快，摊子铺得大，地域分布广，单一的管控模式不适合企业的运作，也不利于企业的发展，所以我们要根据实际情况，区别对待，选择不同的管控模式。

煤铝公司、矿业公司、煤业公司作为成本中心，完成集团下达的目标任务，接受集团考核、监察。简单来说就是四句话：“选好一个人，签好一份合同，监察好全部过程，兑现好全部约定。”

特耐作为改革试点单位和酒店、网络、生态园一样自主经营、自负盈亏。

各单位要拿出工作计划和实施方案来，定期回顾，不时检点，切实保证每项工作都落到实处。

三、加强文化建设，夯实发展基础，增强发展动力。

（一）加快转变思想，建设精神文化。

实现梦想，离不开强大的精神支撑；强企兴企，必须坚持正确的价值观引领。培育和践行森泽核心价值观，就必须要学习、思考、行动。学什么？学做真人，学做实事。学在对标立规中查找差距，学在上下互动中解决问题。怎么思考？就是领导干部要用系统思维，创新思维来思考问题，在思考辨析中把握规律，用以指导工作，这样才能把工作抓对、抓正、抓实。怎么行动？就是要经常开民主生活会，一方面向基层延伸，一方面向高层聚焦，这样才有广度和深度，才能在攻坚克难中提振信心。要通过企业文化的建设，培养员工对企业的忠诚度和大局意识。忠诚是灵魂，缺乏对企业的忠诚，就不会把工作当事业来做，就容易作风漂浮、得过且过、损公肥私。大局意识是统领，没有大局意识，就会跟不上公司发展的步调，所以我们要持续不断地强化宣传引导，集聚能量，宣传典型，示范引领。确保每个层级、每个单位的工作都真正取得实效。

员工和企业是一个利益共同体、精神共同体、荣誉共同体，必须拧成一股劲，努力向前冲。在这个思想基础上，重新提炼共同愿景，把员工的共同理想放在第一位，作为我们的第一目标，公司帮助员工实现理想的同时实现企业发展目标。每个人都担当起来，上下一心保饭碗、保企业。万众一心众志成城，我们一定可以闯过这一难关的！

（二）加快建章立制，建设制度文化。

我们企业在发展过程中也建立了一系列制度，对促进企业发展也发挥了重要作用，但同时也存在不够合理、不够健全、不够系统等问题，有的制度有缺失、漏洞多。没有经过充分讨论就仓促出台，漏洞很多、矛盾层出，难以执行；有的制度不执行、软约束；有的制度牛栏关猫，不管用。政出多门，缺乏系统管理；随意废改，严肃性很差，甚至在一些具体问题处理上软化制度，以领导的行政指令取代制度，让制度成为一纸空文。

行为要靠制度约束，定制度就是立规矩，没有制度就没有规矩，没有规矩就不成方圆，就会导致人岗不匹配现象发生；会导致争权夺利、影响团结；更会妨害公平，阻碍企业健康发展。只有靠制度才能打破人情关系网和利益藩篱。因此上，现在我们要从企业现状出发，逐步完善规范各项制度，做好制度的立改废工作，标本兼治，立破并举，在建章立制上从严从实，让制度结构合理、繁简适当、管理规范、监督有效。

定制度要先主后次（以财务为核心的经营制度是主），由粗到细（大的框架是粗，细则是细），充分讨论，让大家在完善制度过程中去熟悉、去遵守制度。

有了制度就要按制度严格执行，决不能走形式。怎么抓？从具体的问题抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。对已经纠治的要防反弹，新出现的问题不放过，深层次的问题敢触及。要抓住突出问题和关键环节，找出症结，拿出解决办法，把实施方案抓到位；要掌握节奏和步骤，统筹协调，协同配套，整体推进，把实施行动抓到位；还要强化监督考核机制，实行责任制，把督促检查抓到位。落实到位，才能保障目标实现，目标实现，我们才能获得更大成功。要通过狠抓制度落实，将制度文化转化成物质财富。

光有制度还不行，还必须制定行为规则。规则是教人怎么做，做到什么标准的。制定规则不要照搬，让我们的优秀员工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以学可以改进，这样更接地气，更容易营造“比学赶帮超”的氛围。

四、加强干部队伍建设，发挥干部带头作用，提高队伍战斗力。

毛主席说过：“路线一旦确定，干部就是决定因素。”一支强的干部队伍在失败的战术下也可能成功，但一个成功的战术让一支弱的队伍去执行却必败无疑！现阶段我们的干部队伍整体来说还不错，但在职业素养、文化水平、知识和年龄结构上还很不平衡。需要从这几方面进一步加强。

（一）培养干部职业道德。

一是要凝聚团队意识，加强团队协作。各公司、各部门一把手要引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，带头维护好整个班子的团结。切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。二是增强服务意识，积极主动工作。不管是对上级下级还是平级，都要多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，积极配合，减少内耗，提高工作效率。三是要培养创新意识，学习求变。要围绕降成本、增产量来进行管理和技术创新，要认真对照行业标杆，寻找我们的差距，从工艺技术、工艺管理方面进行创新，在节能降耗上多出成果和经验。四是要增强责任意识，全身心履职尽责。要清楚自己的职责，不推不让真正把工作做实、做细、做到位。五是要发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神。不要以为“家大业大，浪费点没啥”。要实实在在以居家过日子的心态搞好消耗的控制。

（二）建立健全管理制度。一是要不断完善机构设臵。按精干高效的原则设臵机构，才会让一些能力不强的干部让位，让有能力的人上位。二是要不断理顺人员配臵。要让合适的到相应的岗位上；要有意识地培养后备干部，让一些忠诚、公正、年轻的干部早些得到锻炼。三是不断完善干部选拔使用机制。要明确干部选拔标准，公开干部选拔过程，避免关系提拔和近亲繁殖。四是不断健全干部考评体系。评价干部必须有一套标准，对基层管理干部要细分管理业务职能，每天进行考核；对中高层领导要月度、季度述职评价，一切数据说话，能行就上，不行就下。有些干部担心人员更迭变换频繁，容易造成管理不连续，甚至会让企业徘徊不前，但我认为，有计划地调整、小范围地调整，不仅必要而且必须。既能增强干部危机感，增强组织新陈代谢的生命活力，又能防止短期表现，防止寻关系找靠山，没有什么不可以的。

（三）提升干部管理能力。今年要建立干部培训机制，根据岗位特点，针对性地培训，培训结束要考试，考试成绩要归档，把考试成绩作为上岗、轮岗、提拔、评先的重要依据。

（四）加强干部工作作风建设。长期以来，在我们干部队伍中，官僚主义、利己主义、好人主义表现得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的调查研究，只会夸夸其谈，不愿扎扎实实去搞具体的落实工作。有的人利己主义思想非常严重，一切围绕自己的个人利益，只要特权，不顾大局。只讲待遇，不讲绩效。只求索取，不愿奉献。还有的人不能以公司利益为重，在大是大非面前不敢坚持原则，在歪风邪气面前熟视无睹，在责任追究面前轻描淡写、敷衍了事，干部价值观严重扭曲。面对摆在我们面前的干部队伍精神松懈、能力不足、消极腐败一大堆危险，在这里我再强调一下：

1、各级领导干部要带头坚持原则，恪守规矩，严以律己、清正廉洁。集团公司制定的干部作风八项规定、八条禁令，就是规矩，就是准则！各级干部都要以身作则，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行集团部署上打折扣、做选择、搞变通。对人对事要立场坚定，旗帜鲜明，不当随风倒的墙头草。争作让员工尊重和拥护的好干部而不是痛恨和唾骂的败家子。对于胡作乱为干部，坚决以零容忍的态度严厉惩处，严肃问责，用重典出重拳，让他付出惨痛的代价，让他身败名裂、倾家荡产、得不偿失，然后追悔莫及。要让那些控制不住私欲的人望而生畏。打造一支作风过硬的干部队伍，营造一个风清气正的企业发展好环境。

2、各级领导干部要经常深入基层调查研究，发现问题，解决处理。以问题为导向，认真听取基层意见，积极主动去解决。不能再发生下面问题成堆，上面麻木不仁的事了。要用实际行动影响和带动下属员工。监察部门要认真监察，持续监察，真实地反映干部不作为表现，监察不到位和监察有过失同样要惩处。

3、各级领导干部要勇于创新，敢于打破陈规旧习。不能犯经验主义，默守陈规、固执保守。要勇于管理创新、技术创新，坚决不许简单粗暴地对问题说不，对建议和意见说不，要虚心听取多方意见，不断突破提升。

4、各级领导干部要明大理、顾大局，支持公司改革。不能为了一己私利抵制和弱化公司制度。要抛却成见用人，坚决亲属回避，杜绝用人唯亲。打破山头、帮派就先从斩断裙带关系做起，希望领导干部带个头，提前做好亲戚关系说服劝退工作。

五、改变经营管理理念，狠抓落实执行，充分释放发展活力。

（一）改变经营理念

中国企业平均寿命2.8年，咱们已经走过了多年，主要是咱们一直围绕着能源主线发展，战略上没有大的失策，但咱们管理粗放，经营漏洞多，消耗浪费大的问题严重制约着企业发展。现在咱们应该从资源型向经营管理型转变，各级干部都要沉下身子寻找发现问题，思考讨论解决办法，只有这样，我们的企业才能健康长久发展。过去的这几年咱们的运行数据积累很是不够，所以导致经营目标不明确，计划不周详，机构改革不彻底，经营理念不清晰，经营随意性大，没做到经济效益最大化。

因此上要在全集团各级管理人员中牢固树立以利润为中心的经营思想，每一个采煤队、铝土矿、生产车间，都要核算投入、产出、成本、费用。要形成千斤重担众人挑的格局。

要夯实经济核算基础工作，建立覆盖全集团的经济核算体系。通过建立健全组织机构，确定专兼职人员，开展全面经济核算。经济核算要能准确、详尽、及时地提供经营数据，同时能快速反应各个核算单位的生产运营情况、获利情况。

每个管理干部乃至每个员工都能从节约成本创造效益的思想出发把自己的事做好，效益还能提不高？企业还能搞不好？

（二）狠抓落实执行。

完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫。要锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步细化、量化、时效化，横向到边，纵向到底，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。要突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。要转变作风抓落实。转变作风要在三个“字”上下功夫，一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力求一个“实”字。要扑下身子、深入一线，做到领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线。三是要尽到一个“责”字。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，主要还是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。要强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司考核部门、监察部门要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，要建立工作落实专题例会，进行汇报、分析、评价和通报，以此进行鞭策。要强化考核抓落实。我们将按2016年度工作绩效考核方案和实施细则，严格督查、严格考核。通过科学化、制度化、长效化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。

同志们：

2016年的目标已经确定，责任已经明确，大家要以这次会议为新的起点，以这次会议精神为指导，站在企业存亡的高度，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成今年各项目标任务！用自己的才智和汗水，一起维护和捍卫森泽，我相信，有我这个旗手带领大家冲锋陷阵，有大家不折不挠的顽强拼搏，我们一定能够战胜困难，走出低谷，走向辉煌！

最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！

谢谢大家！

董事长50年讲话 篇2

首先，请允许我代表中国教学仪器设备行业协会和教育部教学仪器研究所，对北京市教育技术设备中心成立50周年表示热烈地祝贺，对辛勤工作在北京市教育技术设备中心的新老领导、新老职工和工作在北京市教育装备战线的各级领导、全体职工表示最诚挚的敬意和最衷心的感谢！

北京市教育技术设备中心50周年主题活动正值全党、全国人民深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 》的重要时期举行，很有重要意义。

建国初期，蒋南翔同志任教育部长时曾说：办好教育，要搞好三项建设，一是教材建设，二是教师队伍建设，三是教具建设。教具，就是我们今天说的教学仪器设备，包括信息技术。这三大建设是我们办教育的三大支柱。教学仪器设备是物质载体，是技术支撑，是承载教学内容、教学方法和教学思想的重要媒介，不可或缺。

北京市教育技术设备中心风雨兼程地走过了50年，可以说是春华秋实、硕果累累，取得了重要的成绩和成果，积累了极其丰富的经验，为北京市乃至全国的教育装备工作提供了丰富的经验，做出了重要的贡献。作为老教育装备工作者，我有这个发言权。20世纪90年代初，我在教育部条件装备司工作时，多次得到北京市装备部门领导及全体同志多方面、全方位的帮助与支持。我经常先在北京市学习取经，然后去全国宣传推广，在担任教育部教学仪器研究所所长后，也在多方面得到市设备中心的大力支持和无私支援。

这些年来，我认为北京市教育技术装备部门的工作，确实有很多值得我们总结、提炼和加以推广的地方，如在坚持服务宗旨不动摇、坚持深化改革不松劲、坚持科学发展不停步等方面都有很多的创新及经验。

我想结合当前深入学习和贯彻十七届五中全会和全国教育工作会议纲要精神的背景，谈以下几点体会：

一、深入学习，提高认识

十七届五中全会明确提出：“要全面推进素质教育，遵循教育规律和学生的身心发展。坚持德育为先，能力为重，促进学生德智体美全面发展。”根据十七届五中全会和纲要的要求，教育装备工作应该继续解放思想，转变观念，搞好各项改革和发展措施的制定。

二、抓住机遇，加强建设

1. 加强理论建设。

教育装备必须有理论指导，理论来自于实践，又高于实践，经实践检验，又指导实践。

2. 加强学科建设。

教育装备是一门科学，也是一门学科。教育装备工作者应注重积累与学习，更好地为教育事业发展服务。

3. 加强队伍建设。

任何事情都是要靠人来落实，靠人来实现，队伍水平如何非常关键。

4. 加强能力建设。

只有我们具备了能力，才能面对新的形势，新的挑战，来完成时代赋予我们的新的历史使命。

三、加强管理，搞好服务

教育装备的宗旨，坚持服务是永远不变的，是永恒的主题。围绕大局为中心服务，为教育改革、教学改革服务，这是我们教育装备工作者必须要摆正的位置和找准的角度。

董事长50年讲话 篇3

同志们：

今天，我们召开精准扶贫工作专题会议，主要任务是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻***在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时的重要讲话精神，就要对群众反映的“虚假式”脱贫、“算账式”脱贫、“指标式”脱贫、“游走式”脱贫等问题，要高度重视并坚决克服，提高脱贫质量，做到脱真贫、真脱贫。我们要以更加强烈的责任担当、更加有效的举措，高质量完成脱贫攻坚目标任务，以决战决胜之势打赢打好脱贫攻坚战。下面结合高投集团实际情况，提几点要求：

一、正视问题，务实对标找差距

刚才听了高新区党工委的通报和2018年扶贫工作总结的汇报，总体感觉我们的脱贫工作离目标还很大，工作中还存在着许多问题。突出表现在：一是重视程度不够。特别是袁铺村的帮扶干部要加强意识。主要领导平时要多过问，多到村里实地调研，关心村里的发展；二是基础工作不扎实。我们的帮扶干部业务不精，主动性不强，还停留在走过场的层面上。没有真抓实干，有的扶贫手册填写还不够规范。三是因户施策不精准。我们要及时掌握贫困户动态，深入分析致贫原因，要根据实际情况进行帮扶，比如有的是因病，那我们就寻求从医疗上进行帮助，找政策找医治平台。有的想创业，这是好事，我们就得寻求小额扶贫贷款帮助他。

二、党建引领，落实扶智扶志有行动。

脱贫攻坚是党和国家对人民的庄重承诺。今年，我们要充分发挥党建在扶贫工作中的引领作用，帮助村委建好建强党支部，通过抓党建促脱贫。强化组织领导，让党建成为开展脱贫工作的有力武器。注重扶贫同扶志、扶智相结合。让贫困户依靠自己的力量实现脱贫，加大宣传教育，形成“我要脱贫、我要致富”的好风气。通过自身力量、智慧、劳动实现脱贫致富。公司党群工作部要提前计划，在脱贫攻坚战关键之年作出应有贡献。主要方向按以下三个方面进行开展：

一是开展

“支部联建”行动，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。“给钱给物，不如建好一个党支部”，坚持把帮助两个村建好建强党支部作为重要工作抓紧抓好。指导创办“新时代大讲堂”，强化政治引领功能。探讨与市扶贫办及高新区社会事务局联合举办，通过探索实践，使“新时代大讲堂”成为学习研究习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要阵地，宣传贯彻党和政府各项政策措施、实施乡村振兴战略、决战脱贫攻坚、决胜同步小康的重要抓手。

二是选好配强驻村工作专班。我们要派驻政治素质好，业务能力强，乐于为村民服务的党员任驻村第一书记，积极配合村党委做好扶贫工作。同时，组织村两委班子“走出去”，到省内外先进农业专业合作社、现代农业企业学习水果生产管理、合作社建设、电商营销等先进经验，开拓眼界，增强带领群众脱贫致富的本领。

三是积极开展党建工作交流，提高组织生活质量。集团各党支部每年要到村里走访调研2次，每年至少与村委班子开展2次党建工作交流活动，指导村党组织严格按照要求，完善“三会一课”、党员集中活动日等党内生活制度，进一步严格党内政治生活。

三、群团助力，为决战脱贫攻坚添活力。

我们要借群团力量，开展有益活动，营造浓厚的脱贫攻坚氛围，加强理论学习和典型引路，发挥群团助力扶贫作用。

充分发挥集团工、青、妇群团组织联系广泛、动员能力强、协调便利等自身优势，引导广大职工、团员、妇女在脱贫攻坚战中建功立业。工会组织积极参与新生代农民工职业技能提升计划，根据农民工不同职业需求进行梳理分类，有针对性地提供技能培训，促进农民工融入城市。团委组织发挥集聚联络优秀青年人才优势，选派青年人才到贫困村开展支卫、支教、支农等扶贫志愿活动。妇联组织通过提供小额信贷、组织创业培训等方式，引导农村妇女参与电子商务、旅游服务、特色农业等产业扶贫项目等，充分发挥群团组织在脱贫攻坚中的重要作用。通过开展例如“就业援助行动”、“金秋助学行动”、“关爱贫困留守学生(儿童)行动”、“助残扶贫行动”、“科普助贫行动”等活动助力脱贫攻坚工作。

四、产业帮扶，发展乡村振兴出实力。

实施脱贫攻坚与乡村振兴战略相融合。把打好脱贫攻坚战作为实施乡村振兴战略的优先任务，以乡村振兴巩固脱贫成果。要做强做实咸宁市杨畈村乡村振兴发展有限公司，通过基础设施、农业种植、林下经济、乡村旅游、电商扶贫等方式带动村民经济增收。引导村委挖掘民俗风情、自然风光，创办农家乐、美丽田园等休闲农业业态。帮扶建设优质水果、蔬菜等农产品生产供应基地，发展农业体验园、采摘垂钓园。鼓励贫困户开发地方特色旅游商品生产，实现游购娱吃住行多环节获利增收。

五、典型示范，激励帮扶干部投身脱贫攻坚主战场。

注重培育、树立帮扶干部先进典型，充分发挥榜样的作用，激励帮扶干部在脱贫攻坚中建功立业。通过举办

“高投集团帮扶干部先进事迹报告会”形式，展示帮扶干部扎根基层，认真履职，真抓实干，攻坚克难，兴实业、办实事感人事迹。营造“学先进赶先进，争当脱贫攻坚排头兵”的生动局面。

六、强化责任，切实加强监管力度。

一是全面压实党委主体责任、纪委监督责任、帮扶责任人帮扶责任；公司党委中心组学习每年就脱贫攻坚开展不少于2次中心组学习。二是督办巡查常态化。对标市委、市扶贫办及高新区扶贫工作要求，每月公司纪委和扶贫工作办公室要对驻村专班、结对帮扶工作进行督办巡查。三是加强扶贫领域作风专项治理和整改。对脱贫攻坚政策措施落实的突出问题、反映强烈的问题、损害群众利益的行为，迅速整改，坚决纠正。研究制定巩固和提升专项治理成效的具体措施，坚持立行立改，始终将扶贫领域作风问题专项治理工作贯穿脱贫攻坚全过程，持续用力、常抓不懈，切实为打赢脱贫攻坚战提供坚强纪律保障。四是建立健全关爱激励机制和容错纠错机制。提拔和使用表现优秀的扶贫干部、驻村干部。以脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，同志们，脱贫攻坚工作是上级党委、政府交给我们的一项重要政治任务。2019年也是脱贫攻坚关键之年，我们要强化大局意识、服务意识，既要抓好本职工作也要抓好结对帮扶贫工作，我们要强化政治定力，精准发力，咬定目标，苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战，为祖国全面建成小康社会做出应有贡献。

董事长50年讲话 篇4

各位员工：

今天我们齐聚这里，举行简朴而庄严的升旗仪式，共同庆祝神威药业集团改革发展30周年、香港上市10周年，回首30年，我感慨万千。

30年前的今天，我们从隔壁酒厂借来一间会议室举行承包答辩，从此拉开了神威改革发展的序幕。斗转星移，我们凭着艰苦奋斗、严细务实、勤俭节约、执着创新等优良传统，始终保持高昂斗志，保持市场洞察力，保持创业激情，保持不达目的誓不罢休的韧劲，成长为全国产销量最大、技术水平最高、质量控制能力最严的现代中药企业集团，铸就了神威在中药行业的领军地位，为国家中药产业现代化做出了卓越的贡献。

忘记历史就意味着背叛，但怀抱过去不放，躺在过去的成绩上睡大觉，更意味着落后，落后就要挨打，落后就会灭亡。我们必须清醒地看到社会与行业正在发生巨大变化，尤其互联网时代对传统行业的颠覆，每天都有企业在破产，发展倒逼企业转型升级，不转型就是等死，不自我变革就会被环境革命。

未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

面对新业态、新形势、新挑战，我们唯有继续发扬神威变革创新的企业精神，高起点、高速度，更加强烈的责任意识、忧患意识和使命感，居安思危，居危思创，才能紧跟时代的步伐。

我们必须不断反思工作中的不足，不断学习优秀管理经验为我所用，迅速反应，马上行动，才能不断超越对手，超越昨天，超越自我，在新时代立于不败之地。

今天，我们再次身处医药大变革时代，危机与机遇同在，困境与希望并存。“一体两翼”发展战略是我们对未来的宣誓，也是神威人的新的梦想，更是自我变革的开始，我们有信心在这场新的时代变革中再次脱颖而出，实现双百亿的战略目标，走出下一个属于神威的光荣与梦想！

董事长50年讲话 篇5

今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！

过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。

股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。

大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX年5月开播“空中课堂”节目。

星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。

泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。

海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。

董事长50年讲话 篇6

湖北省某水泥包装公司为降低生产成本, 竟然大肆窃电, 窃电价值高达56万余元。

2006年12月, 这家公司的董事长李某与公司经理张某共同商议, 在用电计量表上安装遥控窃电装置, 以降低生产成本。达成共识后, 李某找来电工胡某, 胡某两次为该公司安装无线遥控窃电装置。2010年7月, 当地供电企业在检查时, 该公司窃电事情败露。经查, 该公司窃电时间近4年, 窃电100多万千瓦时, 价值56万余元。

近日, 湖北省应城市人民法院以盗窃罪判处被告人李某、胡某有期徒刑14年6个月, 并处罚金5万元, 剥夺政治权利3年;张某被判处有期徒刑6年, 并处罚金2.5万元。

董事长50年讲话 篇7

各位来宾、各位员工：

大家好！

值传统新春佳节即将到来之际，今天我们在这里隆重集会，共庆佳节，共迎新年！首先向光临本次团拜会的各级领导、各届朋友，表示热烈的欢迎！向一年来奋战在各个岗位上的全体员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！祝大家新年快乐、万事如意！

刚刚过去的一年，在社会各界的关心支持下，通过全体员工的共同努力，集团各项事业均取得较大发展，全年实现产值×亿元，实现利税×个亿，提供×多人的就业，发放工资×多万元。各分公司均圆满完成既定的目标任务：×电力公司镀锌车间已经投产；×杆塔公司经过一年的建设，春节后也将投入生产；×房地产金水湾、×全年实现销售近×万平方，为集团发展奠定了资金基础。

集团公司的每一步发展，都是与全体员工的团结奋斗分不开的。集团各分公司、各岗位上，都涌现出大批忠心耿耿、认认真真，不怕苦不怕累的优秀员工。比如×，顶严寒、冒风雪，带领一班人加班加点，在零下十几度的情况下，不辞辛苦，早起晚睡，提前完成了×设备安装任务。×已在我们公司工作多年，一直勤恳务实、积极主动，为了公司业务，每天往返奔波，从不抱怨，做事踏实，对工作兢兢业业，在公司上上下下，赢得了广泛的口碑。

在这里还要特别表扬×房地产的×，他主要负责银行按揭工作，为了保持公司资金回笼，他也是早起晚睡，天天跑银行、跑指标、跑手续。在他的努力下，我们所有销售出去的商品房，基本能够及时办理按揭，确保资金回笼，今年回笼资金近×个亿，保证了公司的正常运转。

刚才表扬的这三个人，包括今天马上要登台接受表彰的×多位先进个人，仅仅是我们集团优秀员工的代表。因为时间关系，还有一大批优秀员工，我不能在此一一点名表扬。总之，正是因为有更多像他们一样，立足本职、爱岗敬业、默默奉献的全体员工的努力，我们×集团才能不断取得事业发展的新成就，才能不断迈上一个又一个新的台阶。在这里，我对大家的努力，再次表示衷心的感谢！

当然，面对新的一年，我们并不能盲目乐观。市场竞争还将更加激烈，国内国际经济形势，还将会有新的变化，这就要求我们大家，继续保持顽强的斗志，群策群力，不忘初心，开拓进取，创造集团事业发展新局面。针对×年的工作，借此机会，我想简单提一下我们的目标、任务和要求：

×电力公司镀锌车间由目前的一个班生产，春节后扩大为两个班生产，争取年产值实现×个亿，实现利税×万元。

×公司，春节后也即将投入生产，确保年产值达到×个亿，实现利税×—×万元。

×门业，继续强化管理，保证质量，不断开拓新的市场。

×房地产去年已取得了很大成绩，今年还将继续保持优势。公司目前已走出×，在海南购得了×亩土地，今年将做好规划，争取×年底开工建设。凭借我们在×市场积累的多年经验，将海南地块经营好，为集团事业的发展创造新的业绩。

×制衣由于受国内国际各种因素，尤其是汇率的影响，×年虽然出现了亏损，但我们有信心在整个领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，实现×年扭亏为盈。

同志们，只有上坡路才是最难走的，幸福是靠奋斗得来的，天上不会掉馅饼。成绩只代表过去，在新的一年里，我们还将面临各种机遇和挑战，希望大家抢抓机遇，立足本职，以严谨、务实的工作态度，不断促进集团健康、稳定发展，进而为提高员工福利，促进地方经济发展和社会进步，做出新的更大的贡献！

最后，再次祝福各位来宾、全体员工新年快乐，阖家幸福，万事如意！

董事长50年讲话 篇8

同志们：

今年以来，公司认真贯彻上级决策部署，严格落实安全生产各项工作，通过全体干部员工的不懈努力，安全生产工作不断取得积极进展和新成绩，安全生产形势持续保持稳定。与此同时，我们也应该清醒认识到当前安全生产形势依然复杂严峻，我们的安全工作依然存在许多不足，我们必须时刻保持清醒的头脑，对待安全工作不能有丝毫松懈。下面，我就深入贯彻落实上级指示精神，扎实开展好四季度各项安全工作和此次消防疏散应急演练活动再着重强调几点意见：

一、深刻认识当前安全生产形势的严峻性，全面加强安全防范

岁末年初历来是安全生产的关键时期，当前，公司各项经营和安全工作都已进入攻坚收尾阶段，任务十分艰巨，各项工作较为繁忙，抢任务意愿强烈，容易出现轻视安全工作的问题，引发生产安全事故。同时受低温、雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气影响，诱发事故的因素增加。公司各部室和全体干部员工要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步强化红线意识和忧患意识，更加细致扎实地做好安全生产各项工作，要超前分析研判，针对岁末年初安全生产形势特点，切实加强组织领导，广泛组织动员，强化责任落实，全面加强安全防范。

二、加强对公司安全生产重点部位和关键环节的安全监管，坚决防范遏制事故发生

冬季和年关将至，要充分考虑雨雪、大雾、冰冻、大风、寒潮等恶劣灾害性天气可能造成的影响和人流车流增长等特点，加强对外出、外派人员和公务车辆驾驶人员的安全教育和提醒力度，进一步强化公司办公区消防安全管理和公务车辆安全管理，严密落实公司各项安全管理规章制度，严防火灾、交通等事故发生。

三、强化安全宣传和应急管理，有效提升事故防控水平

安委办要充分利用公司网站、QQ群和微信平台，加大安全宣传力度，广泛宣传冬季安全生产知识和用电、消防、交通等安全常识，进一步增强全员安全意识，提高安全素质；要进一步加强安全生产监测预警和应急管理，及时发布灾害性天气预报预警信息和安全提示，督促各部室协调联动，指导全员有效防范应对；进一步加强值班值守工作，确保一旦发生事故，能够及时科学有效应对和处置，全力维护公司和人员生命财产安全。

四、开展消防疏散应急演练活动，切实提高应急处置能力

为加强公司全员的消防安全意识，增强在紧急状态下的心理承受能力，提高我们在应对突发火灾事故时的自我保护和互救能力，掌握火灾事故发生时迅速撤离危险区的正确逃生方法，最大限度地减少事故带来的损失，确保全员的生命安全，按照公司安全工作计划安排，经研究决定，我们将于会后举行一次消防疏散应急演练。此次演练对我们大家的意义都尤为重要，是一次很好的学习和体验机会，大家要按照既定方案部署，以积极、严肃、认真的态度参与演练，在演练过程中保持镇定，听从指挥，通力配合，做到有序、安全疏散，确保此次演练成功。同时，我希望大家能够以此次消防疏散应急演练活动为契机，进一步把公司的安全工作做好、做实，以更加高昂的斗志、更加强烈的责任感和更加有力的工作措施完成全年安全工作任务，为明年安全工作良好开局奠定坚实基础，为推动公司安全稳定发展而不懈努力！

董事长50年讲话 篇9

记者:在全球汽车产业风起云涌的背景下, 您如何看待中国汽车市场当前的变化, 以及中国汽车零部件产业未来的走向?

丁宏祥:在探讨中国汽车产业未来发展趋势之前, 我认为需要先认识当前的经济大环境。目前国际经济形势依然严峻, 全球经济增速持续放缓, 中国经济已经告别高速增长期, 正处于周期性波动的下行筑底过程中。经济的发展不再单纯追求高速增长, 而是将重心转移到了增长质量上。在这种宏观政策的指导下, 国内的经济结构、产业结构、消费结构, 正随着转方式、调结构的深入而不断深化。

对于汽车行业来说, 宏观经济结构调整是机遇, 也是挑战。今年1-10月, 全国汽车产销分别完成1785.44万辆和1781.58万辆, 同比分别增长13.6%和13.5%。从今年已发布的数据来看, 汽车行业的产销依旧保持着2位数的增长速度, 行业运行状况良好。结合去年和今年的数据, 我们可以预测, 尽管未来几年汽车行业的增长率仍会高于GDP增长率, 但整个行业已开始进入调整和蓄势阶段。

从行业来说, 不可能一直追求高速的增长态势, 而应意识到稳增长、调结构、促改革的宏观经济政策, 将会对行业带来深远的影响。目前, 我国汽车整车与零部件企业的合作并不完善, 这在很大程度上影响了中国汽车产业竞争能力的发展。从整车企业尤其是自主整车企业方面看, 目前中国整车企业培养、带动本土零部件企业共同发展的能力还有待提升。同样, 中国汽车零部件行业在满足整车企业的发展需求方面, 也存在开发能力、质量与成本控制能力不够, 支撑整车企业发展需求不足, 人才培育断层等问题。

为了适应汽车工业的整体发展需求, 这些问题都必须得到解决。俗话说, 水涨船高。汽车零部件行业未来要发展, 就要跟上国家经济结构调整的步伐, 就要时刻关注汽车行业最新的动向。宏观的管理方式创新, 带来的将是更加活跃的市场, 也将刺激整个行业对更为先进的理念的追求。

我们相信, 经过这个调整阶段, 中国汽车行业将会呈现更加理性、更加健康的发展态势。我们更相信, 汽车零部件行业诸位同仁已做好了准备。

记者:从今年Automnechanika Shanghai发布的各项数据来看, 本届展会又刷新了多项纪录, 您帮我们介绍一下今年展会各方面的具体情况, 包括展会规模、新增亮点等。

丁宏祥:Automechanika Shanghai于2004年首次举办, 当时的展示面积仅10000平方米, 参展企业也只有235家。第一届展会时我们的确曾大胆设想, 有朝一日要将这里所有展馆全部填满。但是我们没有预料到仅用了10年时间, 就实现了这个愿望。因为展商们的热情捧场, 今年我们甚至在17个馆之外临时搭建了展区, 展会惊人的发展速度得到了海内外汽车及展会行业的瞩目和高度赞誉。

今年的展会是我们有史以来最大的一届。展会总展出面积约21.4万平方米, 到场参展企业超过4600家企业。有来自130多个国家和地区的8万余名海内外专业观众和采购商参观本届展会。

今年展会吸引了来自汽车零部件、维修与保养、用品及改装3大行业板块的众多知名品牌参展, 其中包括:一汽、上汽、东风、长安、德尔福、博世、舍弗勒和辉门等。海外展团的整体规模亦有进一步提升, 展会迎来首次加盟的澳大利亚展团, 连同出席上届展会的德国、法国、韩国、马来西亚、美国、日本、台湾地区、泰国、西班牙、新加坡、意大利、印度及英国在内, 本届展会共有17个国家及地区的海外展团倾情参与。

为顺应产业升级趋势, 今年维修与保养板块也扩大至3个展馆, 国际展区和用品及改装板块面积也较去年翻倍增长。除此之外, 本届展会还着重向纵深细分产品领域发展, 为买家高效接触目标客户提供优质精准平台。

记者:什么原因使得Automechanika Shanghai在众多展会中脱颖而出, 并保持如此旺盛的生命力和增长势头?

丁宏祥:首先是法兰克福展览公司的品牌优势。法兰克福展览公司是一家国际知名的展览公司, Automechanika是他们的知名品牌之一。以品牌为核心, 法兰克福积累了管理、人才、行业等资源。品牌的号召力和影响力使得Automechanika Shanghai自创建之初就选择了一条直通车, 少走了很多弯路, 迅速在国内外站稳脚跟, 赢得声誉。

其次, 国机集团旗下的中汽国际也是国内最早组织汽车展览的单位之一, 如北京国际车展、全国汽配会、澳门车展、沈阳车展、杭州车展、深圳车展、东莞车展等, 积累了丰富的办展经验和行业资源。尤其重要的是, 在项目的发展中也培养了一个团队。我很高兴在跨国公司的合作中, 我们这个团队有了非常大的进步, 在核心能力建设上积累了不少经验。我一直强调把项目发展和员工本身的成长放在同等重要的位置上来考虑, 努力把项目团队打造成为一个学习型的组织、一个培养人的组织、一个成就人的组织。我们认为成就了员工, 也就成就了我们的展会。实际上, 团队快速的成长, 也支撑着展会这几年的快速发展。

第三, 国内外汽车行业同仁的支持和帮助, 成就了Automechanika Shanghai。改革开放30多年来, 我国汽车产业和汽车市场的规模及影响, 已经占据了世界舞台举足轻重的地位, 汽车零部件产业也得到了长足的发展。目前, 我国汽车零部件产业虽然还存在着开发能力、质量与成本控制能力不够, 支撑整车企业发展需求不足等问题, 但在世界各地都能看到国内企业开拓市场的身影。他们在有限的资金和技术积累的情况下, 成就了不凡的业绩。在每年的展会上, 我们都能切身感受到几千家参展企业从报名、展品准备、展台搭建、客户接待等环节, 所表现出来的敬业、严谨、信心和坚持。他们身上所展现出来的企业家精神让我们深受激励和教育, 每念至此, 我们便时刻不敢懈怠。当然, 从全国各地和海外不辞辛劳前来的采购商和技术人员也为展览会做出了巨大贡献, 他们和参展商一起, 构成展会的主角, 为他们服务是我们的荣耀。

最后, 我非常坚持的一点是我们一定要有自己的核心价值。成熟而系统化的展会操作流程、高效而完善的应急机制、丰富的办展经验以及人本意识的服务态度, 都是我们长期以来的核心竞争力。我们与其他同行的竞争, 不仅是最终产品的竞争, 也体现在了价值链上的每一个环节。同时, 针对自身薄弱的环节, 我们需要与拥有互补优势的企业形成战略联盟, 达到共赢的效果。

此外, 我们的展会要在瞬息万变的国际市场中参与竞争, 满足参展者、观众和采购商复杂多变的需求, 不仅要依靠之前打下的市场基础, 还要依靠对新概念的洞察力和学习力。从展会创立之初我们就强调创新能力和对新市场的开拓能力。随着这些年Automechanika Shanghai的日益壮大, 我们对这两点能力的要求也越来越高。

记者:展望Automechanika Shanghai的未来10年, 您有怎样的规划和期许?

丁宏祥:展望Automechanika Shanghai的未来, 我们应该站在更加宏观的角度来看待。稳健而繁荣的中国汽车市场和汽车零部件行业是Automechanika Shanghai日益壮大的第一前提。应该说, 当前我国经济形势已进入了提质增效的“第二季”, 更加开放、更加长远的宏观政策环境在逐渐形成, 增长动力从过去的依赖进口到现在的提振内需, 在中国经济的升级版中, 更多发挥市场、企业的作用, 已成为当下的共识。

作为中国汽车零部件产业的风向标性展会, 我们需要在当前的转型期重新审视我们的战略定位, 在“不平衡”中共同营造行业可持续成长的新环境。我们不仅要进行相应的策略调整, 适应新的发展速度和发展阶段, 而且要专注于培育和提升核心竞争力, 因为这是一个展会的生存之本。

我们在为这个展会制定高标准、高要求的同时, 也在致力于提高整个行业的标准, 为行业内其他展会树立一个标杆, 规范展会市场, 提升行业精神。

董事长50年讲话 篇10

黄永根

（2015年3月15日）

同志们：

今天，召开集团第一届三次职代会，总结“十二五”及去年工作，明确“十三五”发展思路及目标，安排今年工作。上午宏斌同志已对今年工作做了全面部署，现在我就今年及今后整体工作讲一些意见。

一、去年的工作回顾

各项经济技术指标数据上午宏斌总经理工作报告中已做了汇报，我主要从“十三五”规划、企业文化以及下一步的工作思路和措施方面讲一下。

第一，“十三五”发展规划。

在今天我们提交给全体职工代表进行了讨论，通过了这个发展规划的草案，借这个机会再跟各位代表讲一下。

实际上“十三五”规划是企业的一个发展的战略和目标，也就是说下一个五年目标要达到什么程度，那么我们今天的行政工作报告里面安排的2016年目标是短期的目标。

简单的讲，目标核心内容有五点：

一是企业一级资质尽快升成特级资质。理想状态是2017年，最迟是2018年。如果说能按这样一个理想的状态从一级升成特级，那公司下一步的发展，基础、平台没有问题，否则进入不了特级资质俱乐部就没有资格跟别人谈生意。所以这是“十三五”规划里面第一个重要目标。

二是实现3个“鲁班奖”、2个国优工程。也就是说五年拿五 个国家级优质工程，如果这个目标能达到，今年拿一个，明年拿一个，后年拿一个，连续三年要拿三个鲁班奖，我相信，这个目标一定能够实现，因为集团制订规划是有充分依据的。

三是利润收入大于1个亿，实际定的是1.05个亿。这个目标一定能够达到，因为也是经过认真分析和测算的。

四是职工人均收入超过10万元。这个目标是集团总公司“十三五”规划定的目标，集团没有动，相信10万元目标一定能够达到。

五是要建成省级文明单位标兵单位。去年取得了省级文明单位，“十三五”期间要达到省级文明单位的标兵单位，也就是精神文明建设方面在全省做到一流水平。

这五点指标是我们“十三五”规划的核心目标，今天给各位代表在这里讲一下，既好记又好理解，目标非常明确，也非常切合我们十一建集团发展的要求。

再有一点的话，六是尽快进入到集团的第一方阵。要用2-3年时间尽快进入集团第一方阵，甚至还要进入前三名才算发展的好，最次不能低于第四名。这第六个目标我们没有写在发展规划上，自己要努力尽快做到的。

这第一部分就是想跟各位代表再解释一下“十三五”发展规划的战略目标，回去以后你们心里清楚，你们给全体职工以及社会上的一些朋友们来宣传我们的战略目标。第二，集团公司企业文化。

在分组讨论上也做了一定的解释，这里再给大家解释一下，给大家提出来的是关于修订集团公司企业文化部分内容的一个意见草案，也通过了职代会的决议，会后政治部会把企业文化整体的系统内容很快发布出去。

在这里想解释几点：一是任何一个企业都有企业文化。我们十 一建的企业文化是由非常特殊的历史文化形成的，是60年的积淀形成的，很少有企业能跟我们这个企业相比。我们这个部队，少将黄德魁就是作为建筑企业一把手，是建七司的第一任师长，1955年授予少将军衔，后任湖北省副省长。这是企业文化里第一个别的企业没办法比的。二是我们是“两弹一星”的建设者。全国有没有确实不知道，我们也没有经过调研，没有历史资料，但至少是陕西唯一。在跟人介绍的时候就用两句话来介绍十一公司，过去是“两弹一星”的建设者，现在是西北第一高的建设者。像我们这样的企业在中国并不多，应该把十一建60年企业文化的内涵好好总结、精炼出来，所以今年的职代会正式通过了我们十一建60年代凝练的企业文化的核心内容，把它发表、宣传出去。

具体是什么呢？核心文化想讲几点：一是企业的优良传统。服从指挥，能打硬仗，乐于风险，团结和睦。要拿这些传统重走前人走过的路，不断总结。二是企业精神。我们的企业精神是“科学管理、文明施工、艰苦奋斗、争创一流”。去年把争创一流的“争”字改成“勇创一流”，应该用“勇”字来提振士气，体现我们的精神。企业精神有将近30年的时间了，相信企业精神这一块我们的全体职工大部分都知道，因为在现场、办公室和宣传过程中有这四句话。三是职业道德。即忠诚、守信、担当、感恩。这确确实实也是十一建人60年来形成的，十一建对我再不好我也不离不弃，这就是十一建人；守信，首先是做人诚实，做事讲信用；担当，十一建人干什么不担当？能打硬仗就是一种担当；感恩，就是感恩于亲人，感恩于朋友，感恩于企业。总结这四句话作为我们的职业道德，是全体职工都要遵守的。

同时，又新增加了企业名片：“战斗英雄、建设模范、陕建十一”，这是我们的企业名片，又好记又好理解。这八个字是有来历的，是朱德总司令给我们亲自写的。所以，我想是否在全国建设企业里面是唯一的我不知道，是否还给其他战斗部队在转成建设兵的时候给他们提同样的字，我们没见过，至少我们所知道的是唯一的，其他人用不成这个名片，喊不出这个口号，只有我们敢喊这个口号，战斗英雄、建设模范，提起战斗英雄、建设模范是谁？是我们陕建十一，这就是我们的一个企业名片。

同时，也修订了我们的企业愿景，原来的企业愿景是发挥陕西省龙头企业优势，创建一流建筑施工企业。这里面一是有点长，大家不好记，不好宣传，二是也有一定的瑕疵，现在还算不上龙头。所以，改的很简单，“勇创一流建设集团”，我们认为这句话首先适合于我们，我们现在先用，那就是我们的一个专利。勇创一流首先是集团，搞建设就是建设集团，勇创一流和我们的企业精神是吻合的。勇创一流首先创建工集团的一流，然后创陕西一流，然后创国内一流，然后创世界或者国际一流。在我们公司成立100周年的时候，我相信它可能会成为世界一流的建设集团，这就是我们的企业愿景，这就是我们企业文化中内涵的一部分。精神的力量确实是永恒的，如果十一建集团这种优良传统、企业文化、企业精神能够薪火相传，能够传承发扬光大下去，大家想十一建集团谁能打败？ 与集团总公司领导沟通工作时，就说到了今年职代会上会讨论企业精神，已经把企业精神和企业文化的内涵总结出来了，提交职代会代表进行讨论通过，非常赞同，而且给予了几点意见：要加大宣传，要把我们的企业文化融入到骨子里面去，以后不是要我们宣传企业文化，是任何人到企业来，或是对外任何的交流过程中，从骨子里面散发出来的就是我们优秀的企业文化，这才是真正的企业文化。这里不展开讲了，希望各位领导、各位代表也能够按照今天这个思路，今后认真贯彻落实宣传。

二、下一步的工作措施

上午宏斌总经理的行政工作报告中所讲到的措施我不再重复讲，我想给大家讲的是几点管理的思路。

第一，集团的目标标准非常明确。今年我们管理持续改进体现在签了责任状的21家单位，这一份责任状你们回去认真的看，与往年不同，有所创新。往年责任状里面没有这么细，今年集团各单位所完成的各项目标指标全在这个责任书里面，提前都设定好了，只需要按照目标责任书去办，考核也是按照目标责任书去考核，而且这个目标责任确定的非常科学化、人性化。所谓的科学化，营业收入、上交管理费、上交货币资金、资金回收率、结算指标，下达的任何指标都是有科学依据的，其中最主要的依据之一就是合同，有了问题就采取措施。所以，给大家下达这些经济技术指标既明确又科学。所谓人性化就是跟你进行多层次反复沟通，明年我相信就更简单了，各基层单位你们自己去填表，分析完、开完会以后自己琢磨能完成什么进度，再填好报上来，各项经济技术指标通过联席会议审议就去做，越来越人性化、科学化。

第二，今年对机关部门也进行了更细化的管理。我们已经进行了四年的目标分解，今年更细化了，能分解到某个人头上就会分解到某个人头上，考核是量化打分的，各基层单位领导就能直接把分打出来，相对公平公正合理。第一是目标明确，第二是考核奖罚明确。今年对基层单位的及任期的考核原来是2014版，修订成2016版，机关部门的考核修订成2016版，这个变化通知下来以后你们要认真去学习。另外，基层单位考核有一个重大的变化，到明年就没有经济目标责任书兑现奖励这项内容了，就会出现一个历史的变革。搞好模拟股份制，搞好项目管理，才能挣到大钱，这是最重要的一项内容。你说没有模拟股份制项目，我还有奖金吗？什么 奖金还会有？你评上先进单位了，综合管理可以，你评上精神文明先进单位了，精神文明建设搞得可以，你文明工地搞得好，你的科技创新搞得好，有奖励，这是我们考核办法一个重大的变化，这是对基层单位。对机关部门的考核更加细化了，原来考核你这个部门打多少分，今年是非常细化，大家可以学习一下，这是公司机关里面。那么两级机关，还有基层的机关，有的建起来，有的没有建起来，可以借鉴公司这一套办法。

第三，精细化管理。今年是我们的“提质增效”年或者叫“精细化管理年”，要靠我们的精细化管理来提质增效，简单的讲我们的依据是就是“四册一书”，一是管理体系手册，有纲领性的一些东西；二是制度手册，可能因为要收旧换新才没有发，要尽快把这本制度手册领回去。应该说所有管理中的共性问题制度里面都有解决的方法，比较符合我们现在实际，希望到制度里面去找。有问题就只能说明基层制度的学习不够，或者从公司层面上我们的宣传、宣贯不够，如果说这个制度不合适，你们就提出来，我们很快就会改善纠正。前些年我们确实没有什么制度，拿不出来几项有用的制度，我们管理企业家有家规国有国法，如果没有制度那这个企业根本就无法管理。所以，才开始制度的建设，由大家不理解到大家慢慢的接受，慢慢的支持，到今年为止制度建设基本告一段落，形成了一个制度的手册。下一步，用三年的时间宣传、贯彻、落实，从今年开始，责任是非常明确的，公司部门的主要负责人是制度的宣贯、监督、指导的第一责任人。各系统的制度由部门的主要负责人负责宣传，在检查过程中，与下面公司交流过程中去宣传，如果这个手册你不学，你因为不执行制度、不学制度、不按制度去做惹了麻烦，那就要追究你的责任，非常明确。这是我们第二个手册，上册是发到机关里来，不发到项目上，下册是发到项目上，我们把制度是分 开的，当然也会有一定的交叉，在项目上用下册基本够用，机关领导上册下册都要去学。第三个手册就是我们前年发布的项目标准化管理手册，大家都一直在用。第四个手册是我们今年刚刚发布的项目精细化管理手册。“一书”是指我们项目目标管理责任书，原来签三个所有的协议书，一个是经济承包协议书，一个是合作承包协议书，一个是目标责任协议书，实际上现在并不区分，管理都是一样的，就是一个管理目标责任书，里面就是上交比例不一样，其他的都一样，不需要有任何其他的差别。也就是说我们的精细化管理仅仅依据我们的“四册一书”，希望大家能够认真学习。另外，再讲一下管理过程中精细化管理的细节问题，今年对两级机关提出了“四个明确”：就是工作职责明确、工作流程明确、工作标准明确、考核奖罚明确。今年特别是从我们机关本部率先做起，今年好的基层单位你的部门健全了，组织机构健全了，你跟着机关本部执行，其他的哪怕明年开始启动都没有问题，今年机关本部会做一个好榜样出来。

第四，薪酬管理。从去年开始我们的薪酬管理制度应该说已经做到了相对比较科学化，就目前来说我们这种制度，我认为在建筑界或者在我们集团当中是非常科学的。把整个薪酬分为四部分，文件里面写的第一部分是岗位，第二部分是各项津贴补贴，第三部分是效益工资，第四部分是兑现。在宣传上已经讲了，制订这个目标是你每个月拿到的岗位工资和你的工龄津贴、职称补贴等等，我们制订的标准就能测算你拿到这个钱可以过你的日子，每个月都能发到你手里头。第二部分是效益工资，这已经执行两三年，是到年终对你进行考核，以后你应该拿多大的效益，再给你效益工资兑现，这就和你的工作业绩、工作能力挂起钩来。第三部分是我们所谓的奖金，对机关部门来说就是奖金，这也是跟你的考核挂起钩来的。第四大部分是关键的。当然，我们现在的效益工资所占的比例不到15%，将来我们效益工资和岗位工资至少是五五开，肯定会达到这个标准，这样“十三五”期间才能达到平衡，因为我们效益工资的改革才做了第三年，预计在“十三五”末彻底改革到位，也就是说我们的方向是没有问题的。效益兑现分为两部分兑现，第一部分是模拟股份制项目部的工资，参加模拟股份制的股东们把活干好了，企业高兴，你亏损了，自己承担。这块是我称之为过未来日子的钱，什么意思？比如我准备投资企业、入股，或者买一个门面房给子孙留下，你要靠这部分钱，靠你的效益工资、岗位工资是不可能的，就是说只有把项目搞好才可以过上未来的好日子。这部分我们分为两种，一种是我们基层单位能参与模拟股份制的，就是领导班子四部一室负责人以及项目个别骨干力量，还有大部分同志不能参与模拟股份制，这些同志在涨工资的时候给他们涨了，去年涨了13%，我们这些参与模拟股份制的同志只涨3.4%，超过我们10个百分点，这个要为他们打算，让他们能把日子过下来，让他们努力干，以后当四部一室的负责人了，当项目部的骨干人员了，当分公司的班子成员了，他就可以加入模拟股东了，你得一步一步的熬出来。第二种是机关的同志，特别是公司本部机关的，不管是中层也罢还是员工也好，他们没有办法加入模拟股份制。这些同志的效益兑现跟着领导班子走，我们领导班子的效益兑现是总公司考核我们，根据企业总体的好与坏。这样一个薪酬管理办法非常科学、公平、合理，挣大钱冒大风险。所以，在这里给各位代表讲一下我们的薪酬管理，非常的科学，非常的人性化。

第五，具体的管理工作。重点讲两部分：一是经营管理。经营管理大家觉得很难，去年下达的经营指标刚才宣布了，17家有10家都没有完成，70%都没有完成，不是说大家不努力，也不是说这 个目标给大家下高了。我们一个分公司给你下达两个多亿的生产任务，一个大项目就完成了，但是没有达到。有客观原因也有主观原因，客观原因确实是市场不好，但主观原因也很关键，是否能够在市场上交很多朋友，是否在经营过程中采取了该采取的措施，没有完成任务的领导要认真的思考和反思。面对建筑企业迎来的一个新的机遇，我们企业也采取措施了，集团给我们的第一个政策是人员不许增加，换句话说必须出去一个才能进来一个，第二个政策是三本以下的学生只能走劳务派遣，不能签合同。说明了我们经济下行压力非常大，大家收入在降低。同时，大家也知道今年给退休职工涨工资是6.5%，往年都是10%，而且今年这些工资增长率的指标没定，用的是适度增长，所有的事都在变。通过这种用词用语可以明确的感受到经济下行压力大，国家也在采取措施，转向重点基础设施、城市管廊、海绵城市、新农村建设、宜居保障性用房、铁路、公路，陕西省“十三五”规划对公路的投资就达到5000个亿以上，投资量非常大。所以，我们要抓住这样一个机遇。

当然，经营模式在发生重大的变化，原来民营企业的项目投资多，干一个成一个，然而现在都是政府和国有企业投资。但是，国有企业也多是和国有企业合作，换句话说合作人很难接这个活，如果不通过我们这个渠道就不好接到，这是我们的一个优势。二是政府的项目做PPP了，不允许再通过银行融资付钱了，PPP项目合作人或者私人不干，所以民营企业现在银行根本不贷款，那么我们的机遇又来了，我们是大型国有企业。总而言之，以往的经营出现重大的一个变化，这对我们这样的大型国有企业是非常有利的一个因素，大家要抓好这个机遇。在跟私人投资方谈项目的时候要马上判断不要浪费精力，只要是城市管廊项目或是PPP项目都可以谈，这些项目会越来越多。所以，我们基层单位的同志要有信心，真正谈 成了算你们的业绩，所以政策对我们非常好。我就是给大家讲一讲，不要认为今后很难，难确实还是因为我们的能力不够，我们也有些同志原来大量超额完成任务。

二是风险防范。这点非常关键，大家听到车总和刘总在通报里的一个数据，清欠工程款13点几个亿，往年的清欠工程款都是五千万、六千万、八千万，2016清欠指标十三点几个亿，就是你欠我的钱，怎么来的？那是决算完了欠的，干完活报帐你认可了欠我们的钱，风险有多大？十三点几个亿一年就按5%的利息算就有6000多万利息。所以，风险防范精细化管理多么重要，这个指标一定按照合同要求全部完成，谁干的项目，哪一个项目，是决算完了应该收的钱，还是竣工了交给他你应该收他的钱，还是在施工过程中他拖欠我们钱非常清楚，责任书里面给你附的有明细，给你下达的营业收入指标里面哪一个项目应该收入多少钱都给你有规定，非常细，从这里你就可以看到集团管理持续的改进和科学的体验。所以，风险防范非常关键，我们现在的措施改成了事前和事中的预控，以往常出现甲方发函要电话说工期拖延太严重、现场管理太混乱，我们去了也不好解决，已经形成事实了不好解决。我们现在采取的措施就是每个月生产进度报量的时候生产部门一个个分析，如果你的实际形象记录和合同要求以及你一开始施工时的设计错得太远，超过一个月了我们给你预警，超过两个月我们也给你预警，超过三个月我们就要采取一定的措施。我们财务每一个月都有一个大的调整，已经运行了将近四五个月的时间，大家已经都习惯了。通过这个数据会反映出来哪一个项目工程款拖欠多少钱，是工程已经结算完的他按合同应该给我们拖欠的，还是成已经竣工了但是没结算他拖欠我们的钱，还是我们正在干的过程中他拖欠我们的钱，是什么样的业务拖欠我们的钱，我们都会把它认真分析划出高中低风险，过程中就把它优化了。在座的各位领导，各位职工代表，各位一把手，你们根据我讲的一定要做好风险把控，千万不敢出现哪一个项目因为心慈手软或者责任心不强出了问题，那损失几千万我们这个企业可受不了。剩下的安全质量、科技等等，这种风险防范就按照我们精细化管理手册的要求做到提前策划，认真实施，这个风险就完全可控。就是在项目开工之前就把安全管理策划做出来，要让高手把安全管理关键的问题和风险因素找出来，然后制订应对措施，剩下的项目部安全人员去实施。不能像现在，干到明年再说明年的事，公司去检查发现了问题跟你说要注意，那可不行。质量也是一样的，精细化管理手册里面都有，凡事欲则立不欲则废，要认真贯彻我们精细化管理的风险防范。

第六，历史负担。今年把这个问题解决了，首先，所有的物业管理尽快全部交给公司物业管理部管理，要求6月底前交回来，我们基层单位行政领导的精力是管项目怎么干，不是管家属院这些事。其次，我们为所有历史下岗职工成立再就业中心，这些下岗职工也是我们的人，是多种原因下岗的，第一种是他自己能干，在公司交着五险一金，他自己在外面挣大钱，另一种同志是确实没有办法上岗的，不管是什么原因，我们就业中心该采取一定措施，至少保证他能正常生存，只要他进到十一公司，就是十一公司的一员，我们不让他掉队。有什么问题就给我们反映上来，就当作信访办，我们公司研究怎么决策，把你们的人员名单赶紧弄好，留下的就是可以战斗的人，越快越好，月底前我们下岗员工的方案就会出来，4月份就开始启动，最迟6月底以前你们全盘交上来，就不再让你们负担了。再次，负担是历史负担，在座各位基层一把手自从你当这个一把手以前的都称为历史问题，但以后都是你的责任，清清爽爽，明明白白，历史债务的问题由刘艳副总负责，要求她上半年能定的 就定下来。最后，还有一个就是上半年要把我们拖欠职工家属的医药费摸底统计出来，做到心中有数，根据企业的具体情况逐步推动这些问题的解决，充分体现出我们十一公司的团结和睦和职业道德。总而言之，我们新的领导班子，我本人，我们的奋斗目标刚才说的这一切，不管是“十三五”的还是的，发自内心的说这个话，先把我们的幸福指数提升起来，先把我们的职工收入提高起来，积极性调动起来，是我们的总体目标，提升大家的生活水平和幸福指数。

第七，加强两级领导班子的建设。我们干部能上能下员工能进能出是在前年提出来的，我们已经做到了，下一步会做得更好。针对员工能进能出，今年我们会进一步出台员工能力测评表，我们会定一个标准分数，低于这个分数可能就会解除劳动合同，因为你无法达到我们企业发展的要求，可能通过再教育也不能上岗。其中大致给大家透露一下员工能力绩效测评表，实际上你这个人的能力到底如何，这也是个变化的过程，你可能提升或者下降，一是科学，二是给大家一种压力。这个测评表我们分为两个部分，第一部分是德，第二部分是才，德就是我们的企业文化你是否能做到，比如说我们的优良传统，服从指挥能打硬仗，团结和睦乐于奉献。你自己对照企业文化的优良传统去做，如果说你具备了各方面的条件还挑肥拣瘦，不服从指挥，那就按照今年的员工管理办法，两次安排不服从指挥就可以解除合同，大家可以认真学习这个管理办法。才就是说你的硬件到底能打多少分？比如说，你是不是一级建造师，你是不是高级工程师？一级建造师多少分，高级工程师多少分，你有什么从业资格证书？你是质量安全员，注册安全工程师还是注册质量工程师？都是量化打分，自己就能把分打出来了。德这一部分的量化打分，我们还有一个法官，对基层单位的员工是基层的领导 班子评价，部门的员工是部门负责人评价，对所有中层管理人员是公司团队一个一个评价，你是否真正做到这样，如果不认真的打分，弄虚作假，不计入成绩。这是员工能进能出采取的重要举措之一，一定要把能够给企业做贡献的、德才兼备的人留在公司，把一些能力素质不行的人请出去。

干部能上能下大家都已经知道了，今年是一个关键年，2016年底三年的聘期就到了，进行综合考核审计以后我们再进行下一届的聘任。而且今年刚刚开始实行，我跟政治部也说过，现在采取人性化多一些，什么意思？对我们50年代的老同志，50后全部都是善待，不管怎么样他在原来的时候已经在企业过了一辈子，我们要善待他们，到下一届的时候50后全部都退出历史舞台了，就转成60后、70后、80后了。那么到下一个我们就较真了，谁如果确实不行、排名靠后就只能让位于别人，这个是我们干部能上能下。今年这次职代会后，公司党委很快就要安排后备干部的推荐，周书记已经做了一定的工作安排，我们各位主要领导都在这里，要做好准备，把第二梯队推选出来，这一次几个职工代表们都提到集团年轻人的工作，要加快让他们到领导岗位上去，集团总公司也建议要大胆用人才。我们也已经采取了很多措施，比如说我们的中层管理人员副职全部竞聘，就是让年轻人上，但还是要一个一个分析，年龄、学历差不多，把有资力的都叫来开动员会，你们积极竞聘。即使有人年轻人不敢报名，我们还是要提出来让80后上，人力资源部给我提出来硬让他们上，出现问题我们承担，允许他在工作中犯错，但是这还得有一个过程。一是我们这几年真正自营的好项目不多，就是锻炼人才的平台太少，所以有些人才锻炼不好；二是我们现在考核的制度可能不太好，年轻人不想学，这次员工考核办法、测评办法一出来，不用再逼着你来培训，自然自己就想学了。以后有了年 度能力测评表，今年持续改进了没有，你今年自己主动学习和参加公司的哪些培训，取得哪些证书，给你打分，如果什么都没有这一块就是零分。量化把分打出来，他自然就让你去给他立项指导了，这就是我们现在考核机制的不合理。从今年由被动学习培训转成自己主动积极培训学习、工作，这就是一些重大的管理上的创新和举措。

今年先给我们机关部门下达创新指标20分，基础分是80分，你达到80分就可以拿100%的效益工资，如果你低于80分，低1分就少拿1%，你想拿满分很难，除非你全面彻底完成了集团给你下达的指标，剩下的你要想做好还有工作的创新，必须要做出重大的创新举措才认可你这个20分的创新，这个模块就叫管理创新能力与改进。改进是什么？系统里面的制度是否能够满足企业发展的需要，基层单位在施工过程中发现问题跟你反映了，或者说你在检查的时候发现问题了，本身是错的你自己的制度不改进，责任在你。哪一个部门都有创新的举措，创新是发展的不竭动力。彻底打破从前的死气沉沉，打破这种观念，不害怕你犯错，错误不要紧，在创新过程中犯的错误不是你的，是我们承担的，不会因为你创新批评你，这就涉及到了容错机制，就是你在创新管理过程中犯错误了，造成损失了，不追究你的责任。按照总公司要求，两级机关，当然我们的二级机关里面大部分组织机构都没有健全，健全的要进行科学的整合，要求像我们这样的单位是10-15个部门，60-100人。根据我们企业的规模来说，已经由前年的20个部门压缩到17个，今年年初开完会议已经压缩到15个，预计到今年年底压缩到12个部门，不会超过13个部门。机关的人数不算车队的司机，要压缩到80人以内，现在超过100人，要大规模的往下分流，这个提前给大家打一个预防针，也就是说以上率下。让基层来办事的看到我们的机关 怎样在工作，真正做好旗帜带头作用。

第八，党风廉政建设。今年要坚持两手抓，两手硬，党建、工会、共青团与行政工作，齐抓共管，精神文明、物质文明都要抓好。一定要发挥好党员先锋模范带头作用，企业文化、各项制度的贯彻落实，首先，从党员抓起。这点先锋模范带头作用再不去做，我觉得应该按照党章的要求，对照检查一下自己是否是合格党员。我们在发展新党员的时候一定要严格把关，老党员今年开始通过企业文化建设和制度贯彻落实看看他们是否符合要求。企业文化的宣传你怎么干的？制度的贯彻落实你怎么干的？如果你不能主动工作，那你是不是合格的党员？其次，工会也要起到引领示范作用。要加大工作力度，创新管理。比如，要多从机关走向基层，及时反映职工需求，解决职工生活难题，真正去保护职工的权益，共青团组织要发挥青年人的作用，增强企业活力。同时，纪检监察工作要加强。八个字，“有责必问，有损必查”。你有责任就要问责，有损失了一定要查。比如说今年只要哪个项目报上来亏损，纪检监察和审计部门就会过去找出亏损的原因出来论证分析，总结经验教训，追究责任。也就是说要坚决杜绝责任心不强，不执行集团各项管理制度，不认真履行职责，给企业造成经济和社会损失。不光是经济损失，造成社会信誉损失也不行，你不负责任，间接造成经济损失，也要追究责任。