公司董事长在动员会上的讲话

公司董事长在动员会上的讲话（精选12篇）

公司董事长在动员会上的讲话 篇1

刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。

赵总的动员讲话分三个方面：

第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。

第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环

节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。

公司董事长在动员会上的讲话 篇2

北京汽车工业以北汽集团为首, 今天的这个活动, 基本上也可以说是为北汽的专场, 为了促进北汽集团实现国际化, 授予我们特殊的政策支持。所以首先我想代表北汽集团, 对来自于政府的支持、帮助和关爱, 表示衷心的感谢!

北汽集团目前在中国汽车企业集团中是产业链最完善、

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产品门类最齐全, 技术水平具有较高的竞争力, 新能源汽车产业化步伐最靠前的骨干企业。近年来, 通过积极实施“走集团化道路, 实现跨越式发展”战略, 北汽集团形成了乘用车与商用车协调发展、传统汽车与新能源汽车并重, 整车制造与上下游产业链关联互动, 自主创新与合资合作相互支撑的产业格局。目前, 北汽集团已经成为首都经济高端产业重要支柱企业和现代制造业第一支柱企业。

“十一五”期间, 北汽集团累计出口整车16万辆, 整车与零部件累计实现出口金额约19亿美元。去年, 整车出口4.3万辆, 占全国汽车出口总量的5.3%。比例不算很高, 和全国的先进企业相比, 我们还有很大差距。但“十二五”期间, 北汽集团将按照市委市政府的要求, 加大走向国际的步伐。近两年来, 北汽福田、北汽有限等企业在印度、南非、俄罗斯等国家陆续建立海外生产制造基地, 有些基地今年晚些时候就能够投产, 大部分明年投产。海纳川成功收购国际知名汽车天窗企业荷兰英纳法公司, 北汽福田与戴姆勒集团确立全球战略合作伙伴关系, 共同开拓全球市场, 北汽集团的海外布局进程不断加快。

此次北京市商务委员会、北京出入境检验检疫局共同推动在北京地区率先打造全国首家国家级出口汽车产品质量安全示范区, 这对于北汽集团进一步实施国际化战略、转变经济发展方式、推动北京汽车工业又好又快发展是一个重大利好, 我们要紧紧抓住这次重要机遇。同时, 作为示范区建设的推进主体, 北汽集团将按照国家以及北京市的政策要求, 在北京市商务委员会和北京出入境检验检疫局的指导下, 将示范区建设作为全集团2012年度的重点工作之一, 积极组织旗下各生产企业及国际贸易企业参与示范区建设, 不断增强产品质量责任意识、不断完善质量管理体系、全面提升产品质量水平, 力争使示范区在北京地区乃至全国范围内发挥标杆引领作用, 从而为首都进一步转变经济发展方式、促进产业结构升级, 建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心做出更大的贡献。

公司董事长在动员会上的讲话 篇3

这次会议的主要任务是，认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，着眼于把学习实践科学发展观活动引向深入，推进河北各项事业又好又快发展，对开展干部作风建设年活动进行动员部署。下面，我讲几点意见。

一、应对复杂多变的局势，完成艰巨繁重的任务，加强干部作风建设至关重要

我们党历来高度重视作风建设，近几年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，对这一问题更是反复强调、多次作出重要部署。在前不久召开的中纪委三次全会上，胡锦涛总书记再次提出，要加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风。这充分体现了党中央坚持从严治党、推进干部作风建设的坚强决心。省委决定在全省开展干部作风建设年活动，就是贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神的具体行动。

根据中央的统一部署，目前我们正在开展深入学习实践科学发展观活动。要实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标，关键性的问题就是提高干部素质、加强干部作风建设。从这个意义上讲，开展干部作风建设年活动，既是学习实践科学发展观活动的重要内容，也是巩固学习实践活动成果的重要举措。我们一定要紧密联系河北改革发展的实际，联系干部队伍建设的实际，充分认识开展这一活动的极端重要性和现实紧迫性。

第一，这是推动河北科学发展的迫切需要。受国际金融危机的影响，加上长期存在的经济结构不合理、城乡结构不合理、企业创新能力弱、产业技术水平低、效益差等问题，当前和今后一个时期，我省将突出面临既要保增长、渡难关，又要调结构、上水平、提效益的双重压力。在这样的特殊时期推动河北科学发展，尤其需要我们以高效能的服务和良好的作风，优化发展环境，抓好工作部署的落实。一段时间以来，有些问题，开发商、企业和基层群众反映越来越多，而且越来越强烈，例如行政审批过多过滥、办事效能低、服务差，已经到了难以容忍的程度。河北要发展、要抓机遇、要振兴，必须从转变干部作风入手，提高服务水平，下大决心解决好发展环境问题。据有关部门调查，办理一个房地产项目手续，在有的省只需要不超过10天时间，而在河北则要用一年多甚至三年时间，盖166枚公章，涉及94项收费。更让人不可思议的是，有些地方巧立名目、滥设收费项目，甚至在公共场所节日摆花、树木打药、垃圾站建设等，都让企业硬性交费，连办结婚登记不送礼就拖延；尤其是一些重要部门和关键岗位的少数公务员，依仗职权吃拿卡要，可谓“一夫当关、万夫莫开”。这样的环境，怎么能让更多的投资者落户河北呢？怎么能让现有企业更好地生存和发展呢？怎么能让直接创造财富的市场主体多起来活起来呢？前些年，我省先后有妙士、雪驰等一些知名企业迁往他省，这中间虽然有企业发展战略上的考虑，但投资环境欠佳也是一条重要原因。面对这一现实，我们必须集中力量，解决好干部作风方面存在的突出问题。只有这样，才能创造出青山绿水的硬环境、风清气正的软环境，为实现河北八面来风、经济社会又好又快发展提供有力保证。

第二，这是密切党群干群关系的必然要求。保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的根本宗旨所决定的。越是在面对困难、应对挑战的时候，越要团结群众、依靠群众、为了群众，越要深入扎实地做好惠民生、谋民利、聚民心、促民和的工作。现在一些地方，干群关系紧张，群众反映强烈的一些问题，主要的是少数干部作风不好造成的。一些地方的民风和社会风气，也与当地机关和干部的作风有着直接关系。据省信访局分析，在去年500多批次赴省集体上访中，因干部作风问题引发的近200批，占到了总量的近40%。集中表现为：制定政策没有充分考虑群众意愿，漠视群众利益；办事不公开、处事不公正，甚至以权谋私；对群众反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于部分干部作风不好，许多可以解决的问题没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“老大难”，有些一般性的矛盾被人为地激化。近年来，国内有的地方发生大规模群体性事件，一些无直接利益诉求的人参与其中，深层次的原因，是人民群众对当地有的干部有意见。党风正则干群和，干群和则社会稳。在当前这样一个特殊时期，在今年这样一个特殊年份，河北又处于一个特殊区位，我们必须高度重视加强干部作风建设，不断提高服务人民群众的能力，切实解决好群众反映强烈的突出问题。这样，才能以良好的党风政风，密切党群干群关系，维护和谐稳定大局，形成共克时艰的强大合力。

第三，这是加强干部队伍建设的重大举措。河北干部队伍主体是讲政治、顾大局的，是有大情大义、能打硬仗的。我省有大批的优秀干部，他们承担繁重的工作压力，艰苦奋斗，默默奉献，尤其是在县、乡和困难地区工作的领导干部。去年，我们能够保持经济社会平稳较快发展，圆满完成奥运安保和支援四川抗震救灾的重大任务，就充分说明了这一点。但在少数干部中，确实存在一些突出问题，有的甚至到了相当严重的程度。有的缺乏宗旨意识且权欲重，以官为本、官僚主义，缺失民本思想和责任，出了问题捂着、盖着、瞒着，以致酿成重大事件，给人民群众生命安全、给河北形象造成了极大损害。去年发生的三鹿问题奶粉事件、李家洼煤矿特大矿难瞒报事件，就是活生生的反面教材。有的不讲标准效率低下，惰性十足、得过且过，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展、见不到明显成效。比如调整经济结构、节能减排和城镇面貌三年大变样、农村新民居建设等，为什么基础条件相当的地方，工作进展却差距很大，说到底是决心大小、要求高低的问题。有的不守规矩乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，成为阻碍事业发展的“绊脚石。尤其是在当前扩内需、保增长任务十分紧迫的情况下，一些重要部门和关键岗位的工作人员，仍然夜郎自大、工作消极，把投资者拒之门外。有的光有“唱功”没有“做功”，热衷于摆花架子、做表面文章，讲起来头头是道、干起来没有真招，对上汇报“一枝花”、实际工作“豆腐渣”，甚至搞假大空、玩数字游戏。一些地方公布的GDP总量不小、上报的招商引资数额很大，但却看不到实际工作中的亮点，群众生活和城乡面貌没有大的改善，就很值得我们深思。影响更为恶劣的是，少数机关干部无视工作纪律，竟然在上班时间擅离职守、打牌赌博、上网打游戏、炒股等，这样的干部怎么能让群众满意和信服。我们开展干部作风建设年活动，就是要切实纠正这些不正之风，使全省广大干部的作风有一个新的更大转变。

二、开展干部作风建设年活动，必须动真格，努力在解决突出问题上下功夫

面对新的形势和新的挑战，加强作风建设，主要任务是打造一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。改革创新，就是要自觉坚持解放思想，始终做到锐意进取，勇于打破条条框框的束缚，创造性的做好各项工作，决不能碌碌无为地守摊子、保位子，几年下来面貌未改、江山依旧。真才实学，就是要有真本领干事业、凭能力和实绩求进步，在当前经济社会快速发展的新形势下，要加快学习掌握必备的各种知识和本领，尤其是增强贯彻落实科学发展观的能力，决不能占着稀缺的岗位资源干不成事、办不好事。求真务实，就是要牢固树立正确的事业观、价值观、政绩观，重实际、重实效、重结果，一门心思干工作，扑下身子抓落实，不要过多地讲这样那样的战略构想，而要统筹兼顾、全面推进，每年集中精力办成几件让群众看得见、摸得着的实事。公正廉洁，就是要始终牢记，权力是人民赋予的，必须用于为人民谋利益，坚持原则、秉公办事，品行端正、淡泊名利、清正廉洁，始终保持共产党人的品格和操守，以实际行动维护好党在人民群众中的威信。这十六个字，应当成为新时期河北干部队伍素质和形象的集中体现。

加强干部队伍作风建设，其目的是为了推动科学发展、促进社会和谐、实现富民强省。活动中要紧密联系改革发展稳定的实际，切实把握好“五个新”的目标，即：贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性有新增强，推进改革创新、破解发展难题的能力有新提高，服务创新创业、促进科学发展的环境有新优化，拒绝理由、雷厉风行、狠抓落实的作风有新改进，应对风险挑战、推进富民强省的实践有新业绩。要针对当前存在的突出问题，抓住关键环节和重点工作，努力在“两转变、一完善”上真正见到实效，即：促进机关由审批型向服务型转变，促进一些干部的思想由官本位向民本位转变；完善干部作风建设的各项制度，靠制度管人管事。实际工作中，要着力抓好以下五个方面。

（一）有针对性的加强干部思想教育。一些干部作风不好，从根子上讲是思想出了问题。各地各单位要结合开展学习实践活动，深入抓好党的宗旨观念、党性党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗等方面的教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率。今年上半年，要以三鹿问题奶粉事件、李家洼特大矿难瞒报事件为反面教材，在全省各机关单位广泛开展警示教育，使各级党员干部尤其是领导干部，从中吸取深刻教训，进一步强化责任意识，做到任何时候、任何情况下，都以人民群众的利益为重，真正把以人为本、执政为民的要求，体现在实际行动上；真正把科学发展、安全发展的理念，落实到具体工作中。前一阶段，石家庄市开展了“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动，通过认真查找问题、深刻剖析原因、举一反三思考，使干部思想受到很大触动，收到了初步的效果。要继续从多方面深入做好工作，在实践中检验教育成果，尽快消除三鹿事件带来的负面影响。这里需要强调的是，以官为本还是以民为本，是衡量一个干部世界观、人生观、价值观的根本标尺。以官为本，是帝王制封建意识的糟粕，表现为把当官作为最高追求，眼睛只盯着职务的升迁，心中总想着个人的利益，对群众的疾苦漠然视之，甚至为了一己私利而损害人民利益。以民为本，是党的宗旨的具体体现，组织上给你一个领导位子，就应拼命的工作。我们必须增强群众观念和公仆意识，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。要教育引导干部坚决摒弃官本位思想，牢固树立民本位思想，从根本上杜绝各种问题的发生。

（二）建立健全行之有效的规章制度。人民群众和纳税人是我们的衣食父母，为他们搞好服务是各级干部和公务员的天职。但现在一些机关单位风气不正，别说主动服务、热情服务了，就是办正常的业务事项，经常遇到的也是冷面孔、冷板凳，需要走后门、托关系、凭面子来疏通。以这样的思想意识和工作态度对待群众和企业，不仅说明作风上有问题，而且说明品行上也有问题。狠刹这种不正之风，关键是建章立制、加强约束，有效规范施政行为。在干部作风建设年活动中，省委提出要建立健全五项制度，即：公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制。各部门各单位要从岗位职责和工作特点的实际出发，着眼于解决当前存在的突出问题，有针对性地出台具体规定，做到目标任务明确、责任主体明确、工作标准明确、操作流程明确、完成时限明确、奖惩措施明确，切实把公务人员的履职行为，纳入制度化、规范化轨道。制度的生命在于落实。过去有些制度制订得很好，但为什么没有见到成效，核心问题就是落实不到位，甚至有的为了应付，搞形式、糊弄人。比如，一些地方为简化办事程序，建起了政务服务大厅，但没有达到真正意义上的“一站式服务”，实际上是“前店后厂”，具体办事还得三番五次地跑单位，凭空又增加了一道手续。这样华而不实的做法，怎么能提高效率、方便基层、方便群众！各地各单位在建立和完善制度的同时，要对制度落实情况进行全面检查，对有章不循、有据不依的要严肃查处，决不能让制度流于形式。

（三）深化行政管理体制和人事制度改革。建立与社会主义市场经济相适应的体制机制，是促进机关和干部作风转变的根本性举措。从现实情况来看，我们的行政管理体制改革还远没有到位，一些单位仍习惯于传统的管理模式，牢牢抓住手中的权力不放，没有真正实现由审批型向服务型转变，有的甚至为了部门利益，不该管的也管、不该批的也批、不该收的费也收，人为地制造了许多障碍。今年要下大决心、花大力气、用硬措施，以项目审批为突破口，加快推进行政审批制度改革。具体操作中不能雷声大、雨点小，必须动大手术、做大整顿，组织专门力量逐项进行复查复审，确保在较短时间内达到明显的效果，使经营者、投资者切身感到今非昔比的显著变化。各部门尤其是审批事项比较集中的单位，要从事业发展的大局出发，不折不扣地贯彻省委、省政府的要求，积极主动地做好清理和削减工作，对那些以各种理由，迟迟拖着不办、落实不到位的，要严肃追究主要负责人的责任。要坚持从顶层设计抓起，对现有的文件规定进行认真梳理，确需保留的要调整和合并，其余的一律取消，从根本上解决审批环节过多、收费名目过滥、行政效能低下的问题。要继续深化干部人事制度改革，在一些直属机关开展干部竞争上岗试点，按照民主、公开、竞争、择优的原则，把德才兼备、作风好的干部选拔到关键岗位上来，彻底改变论资排辈、混资历、拉关系升迁的现象。要积极推进干部轮岗交流，避免在一个职位上任职过长，可能滋生惰性和腐败行为。

（四）注重在实际工作中锤炼良好作风。加强干部作风建设，必须坚持知行统一、注重实践。由于有科学发展观的统领，我们在推动发展、富民强省的实践中，全省上下的思想更加统一，目标更加明确，行动更加一致。可以说，目前河北正处在最能干事、最能干成事的大好时期。我们要坚持用事业凝聚人、激励人、锻炼人，引导各级干部把思想集中到贯彻科学发展观上来，把精力集中到抓好各项工作落实上来。对干部尤其是年轻干部，要多交任务、多压担子，锤炼作风、经受考验。唐山市选派后备干部，负责重点项目代办和跑办工作，邯郸市选派后备干部，到信访和重点项目办等部门挂职锻炼，并对他们进行跟踪考核，不仅有利于促进工作落实，而且有利于干部成长进步，这种做法值得各地借鉴。对确定的重要工作部署、重点工程项目，要落实领导干部责任制，完成好的表彰奖励，干不成的及时换人。我们就是要在解决复杂矛盾、完成具体任务中锻炼干部、检验干部、选用干部，用句通俗话说，要么压成才，要么压下台。各地各单位要把开展多种形式的服务活动，作为在实践中培育良好作风的载体。一要为市场主体服务，帮助企业和创业者解决资金、人才、技术、市场等方面的困难；二要为“三农”服务，组织专门力量、调配各种资源，推进社会主义新农村建设；三要为民生服务，把改善人民生活放在突出位置来抓，尤其要重视解决好大学生、农民工和下岗失业人员的就业问题，切实保障他们的收入和生活水平；四要为项目服务，在审批和建设的各个环节开辟“绿色通道”，急事急办、特事特办，以优质高效的工作解决各种实际问题。

（五）加大对干部作风的监督检查力度。实践表明，只有把干部的施政行为置于监督之下，才能有效防止各种不正之风。要把党内监督与群众监督、社会监督、舆论监督结合起来，形成全方位、多层次的监督网络，以市场主体和人民群众满意不满意为主要标准，检验干部作风建设年活动成效、评判干部作风好坏。今年下半年，要采取上下左右评议、定量打分评议的方式，精心组织、广泛开展群众性评议领导干部和公务员活动。近年来，其他省份在这方面作了一些有益尝试，比如江苏省开展“万人评议机关”活动，以“转变观念、转变职能、转变作风，服务发展、服务基层、服务群众”为主题，组织各界群众代表，对省直机关履职情况、干部作风状况进行打分评议，实践中收到了较好成效。我们要学习借鉴这些好经验、好做法，建立健全群众评议干部机制，并将评议结果运用到任用和奖惩工作中。对评议和考核处在末位的，一年给予警示，两年待岗培训。各级纪检监察机关和组织部门，要加强对干部作风情况的检查，把问责重点放在不作为、乱作为上，对存在问题的要进行批评教育，对经教育不改的要作出严肃处理，典型事例要公开曝光。在干部作风建设年活动中，各地要抓重点、抓典型，动真的、来实的。谁阻挡了河北事业发展，谁让市场主体和人民群众过不去，我们就让他过不去，调整他的位置、摘去他的“帽子”。

三、加强干部作风建设，各级领导班子和领导干部必须亲自抓、作表率，确保取得明显成效

开展干部作风建设年活动，是省委着眼于加强干部队伍建设、优化发展环境、推动科学发展作出的一项重大决策。各地各部门要把这项工作摆在突出位置来抓，务求有震动、有突破、见实效。

要周密安排部署。各级党委（党组）要把干部作风建设年活动，纳入深入学习实践科学发展观活动之中，统筹谋划、协调推进。第一批学习实践活动单位，要把这项工作作为整改提高的重要内容，切实解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，建立健全保持良好作风的长效机制。第二、第三批单位，要把作风建设作为学习实践活动的有机组成部分和重要载体之一，全面抓好各项任务的落实，有些环节和步骤可以结合起来、一并进行。要紧紧围绕当前中心工作来开展活动，着眼于应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难，以良好的精神状态和工作作风，努力实现保增长、保民生、保稳定、保中央决策部署落实的目标。

要坚持领导带头。这是做好一切工作的重要前提，也是加强作风建设的关键所在。各级领导机关和领导干部，要率先垂范、身体力行，要求广大干部做到的、领导干部要首先做到，要求基层做到的，领导机关要首先做到，要求领导班子做到的、“一把手”要首先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。这里我代表省四大班子表个态，在干部作风建设年活动中，每个班子成员都要从我做起、以身作则，请全省广大干部群众监督。各级党政主要负责同志，要担负起抓班子、带队伍的职责，切实抓好本地、本单位的作风建设，尤其是对重要岗位和关键环节，更要敢抓敢管、不怕得罪人。对干部屡出问题、歪风邪气盛行、群众意见很大的地方和单位，既要严肃查处违纪干部，又要追究主要负责人的责任。

要加强组织推动。为开展好这次活动，省委决定抽调经验丰富、责任心强的同志组成督导组，深入各市和省直部门进行督导。各督导组要认真履行职责，采取座谈汇报和明察暗访相结合的方式，了解进展情况，发现存在问题，总结好的经验，督促各单位严格按照要求，组织开展好活动。省干部作风建设年活动领导小组办公室，要搞好综合协调，加强工作调度和指导。各级纪检监察机关和组织、宣传等部门，要从各自的职能出发，从多方面深入做好工作，形成推进作风建设的合力。要加强舆论宣传，利用多种方式宣传先进典型、弘扬正气，曝光反面典型、抨击歪风，为开展好干部作风建设年活动，营造强大声势和浓厚氛围。

要实施分类指导。坚持重在教育提高干部、重在解决突出问题、重在推动各项工作。各地各部门要认真贯彻省委的总体要求与部署，在严格标准的同时，根据干部岗位职责不同、工作任务不同的实际，有针对性地制定具体方案，确定相应的内容和形式，明确需要解决的重点问题，使活动更加贴近工作实际、贴近干部实际。要引导各单位立足于推动工作，围绕主题、突出特色，创新载体、注重实效，注意防止走过场，杜绝形式主义。

公司董事长在动员会上的讲话 篇4

动员会议上的讲话

（2016年8月2日）

同志们：

今天会议的主要任务是，对某农商行中层干部竞聘工作进行动员部署，这次竞聘是总行党委从事业发展的大局出发，经过认真研究、慎重考虑、反复与银监分局和办事处请示沟通而作出的一项重要决策，也是全体干部员工十分关心的一件大事。刚才，**行长宣读了本次竞聘工作实施方案，内容具体，要求明确，操作性强，希望各支行、各部门负责人回去后再进行传达和动员。下面，我代表总行党委讲三点意见：

一、统一思想，充分认识本次竞聘的重要意义

实行中层干部竞聘是当前形势下深化干部人事制度改革的必然要求，是推动农商行各项工作更好更快发展的现实需要，也是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。近年来，某农商行改革发展步伐不断加快，尤其是从农信社到农商行的华丽转身，既得益于上级各相关部门的指导帮助，更凝聚了广大干部员工的心血与汗水。一路走来，历经坎坷，和在座的各位一起我们共同走过了某农信改革发展史上极为不平凡的一段历程，可以说，在座的各位同志为某农商行赢得今天良好的发展局面，做出了不可磨灭的贡献，借此机 1 会，我也代表总行党委向大家，并通过大家向默默奉献在各岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

看到成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在队伍建设、中层干部选拔任用等方面还存在一些不容忽视的问题，与上级管理部门和监管部门的要求还存在很大差距，尤其是当前的中层人员队伍中有部分人员长期未进行岗位调整、后备人才库已经超期等等，与干部任用“四项制度”的规定不符，也引起了**银监分局、**办事处的密切关注，已多次提出明确要求。

举行此次中层干部竞聘，不仅是对上级要求的落实，更是强化中层干部队伍建设的迫切需要。通过竞聘上岗，主要目的在于提高干部队伍建设水平，为优秀人才脱颖而出搭建更为宽广的舞台，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层管理岗位上来，树立公道正派的用人导向，在全行上下形成奋发向上的良好氛围，使中层干部队伍的知识结构、年龄结构和专业结构进一步改善，凝聚力和战斗力进一步增强，整体素质和工作水平进一步提高。

二、高度重视，稳妥推进竞聘工作圆满完成

这次竞聘时间紧、任务重、范围广、要求严，总行党委对此十分重视，专门成立了以我为组长、其他党委班子成员为副组长的竞聘工作领导小组，并下设办公室。为保证这项工作积极稳妥地进行，在这里明确提出四点要求：

（一）宣传发动，勇于竞争。各支行、各部门要尽快把总行党委的要求和本次动员会议精神传达到每一名符合条件的员工。让大家认识到，这次公开竞聘为全体干部员工提供了展示自己才华的良好平台，也是总行党委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，要转变观念，勇敢接受挑选。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他积极响应组织的号召，是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参加竞争，是提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的大好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。

（二）选好岗位，充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在理论知识、管理水平和工作上的不足与差距。从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身优势，选准选好竞聘岗位，认真准备演讲答辩。

（三）端正心态，正确对待。一是正确对待竞争。平等竞争是组织上给予每名同志的权利和机遇，我们鼓励和提倡公平、有序竞争，坚决反对不公平、无序竞争。二是正确对待同志。每一位干部员工各有自身的特点和长处，大家彼此是比较了解的，在竞争过程中，特别是民主推荐和民主测评环节，在明确岗位需求和工作需要的前提下，要全面地看一个同志的一贯表现，看主流、看发展，不能以一时一事论长短，更不能把个人恩怨带进来，要出以公心、客观公正。三是正确对待组织安排。由于职数有限，很难完全满足每位同志的个人意愿，有竞争就会有落聘。大家要 增强组织观念和大局观念，正确对待个人的职位得失，以平和的心态对待进退留转，正确对待落聘。要认识到，落聘并不是工作不称职，更不是犯了错误，都是改革的需要、事业发展的需要。

（四）周密部署，严肃纪律。竞聘上岗关系着同志们的切身利益，必须严格按规定、按政策、按程序办事，坚持在政策和原则面前人人平等，坚决反对在竞聘过程中请客送礼、拉帮结派、搞小动作，一律严禁找关系、走后门、打招呼等不正之风，如有违反，一经发现查实，一律取消竞聘资格，所有人员在竞聘实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据。同时，严令要求凡是参与此次竞聘工作的领导小组成员和所有工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

三、顾全大局，务必确保各项工作的连续性

在这次竞聘工作中，有些同志会涉及岗位变化，从今天动员到正式发文聘任，需要一个过程，所有人员应该做到遵守纪律、服从大局，坚守工作岗位，扎扎实实做好本职工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断、效率不减，保证竞争上岗工作与日常工作两不误，努力确保各项工作的连续性和稳定性。在此，明确强调：竞聘期间，因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

同志们，这次中层竞聘工作透明度高，员工参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望大家以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到总行党委的决策和部署上来，通过这次竞 聘，使我行中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞聘为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为某农商行事业发展壮大作出新的贡献！

董事长在公司职工大会上的讲话 篇5

同志们：

经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力

项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。

（二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

（三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。

二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效 公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。

（一）抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目 3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。

（二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与****对接，加快推进项目公司组建，力促****项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进****等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在四川省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资****达到6—8个以上，总面积达 4 到50平方公里以上；开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准****等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功；从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败！所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来！招商引资工作，任务艰巨、责任重大！

（三）抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集 分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌

在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强？纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。

公司董事长在动员会上的讲话 篇6

同志们：

2019年是“工作落实年”，今年公司的重点工作项目多、任务重、压力大。根据督查办公室统计，今年公司承担的上级公司重点工作有X项，占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部重点工作X项，月度重点工作X余项，每周滚动调度的日常重点工作平均在X项以上，这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障，必须抓紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推进会，主要目的是进一步统一思想、提高认识、强化措施，推进重点工作任务落地、责任落实、目标完成。

下面，讲四点意见。

一要强化责任担当，夯实执行责任。一分部署，九分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段，对事关公司全局、时效性强的工作，各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓，以攻坚克难的实际行动，开创各项工作新局面。要围绕承担的上级公司X项重点工作，把握关键环节，创新工作方法，确保各项工作落实到实处，取得实效。必须一本清单、一抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，将“规划图”变成“施工图”，“时间表”变成“计程表”，确保所有工作保质保量按时完成。另外，多个部门共同承担的任务，牵头部门必须主动对接相关协办部门，不得一分了之，当“甩手掌柜”，同时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。

二要强化高效执行，提升执行力度。各部门领导必须说了算，定了干，按期完，彻底打通重点工作过程中出现的“肠梗阻”，确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作的推进力度和完成情况看，各部门主要负责人作为执行落实的第一责任人，对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施，但部分单位仍然不落实或者慢落实；对工作推进中的问题不汇报、不请示，反馈问题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提高执行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把工作抓彻底、抓深入、抓到位，切实消除工作推进的障碍和堵点，确保各项部署要求不折不扣地落地见效。

三要突出问题导向，强化动态督察。树立问题导向，根据各单位报送信息、电话督办等方式发现的问题，将集中收集整理，带着问题反复督，督反复，直到问题整改落实到位。针对上级公司重点工作，将进行“深度督察”，及时发现工作中问题，同时下达问题整改清单，确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推进落实情况，加大问责力度，坚持一调度一通报一整改一复命一闭环，实施全生命周期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、报送材料不及时，材料质量不高等问题的部门进行严肃通报，对责任人进行约谈问责。

公司董事长在动员会上的讲话 篇7

大家上午好!

首先, 我代表建设部行业标准《低温辐射电热膜》的编制单位向建设部住宅部品标准化技术委员会叶明处长、建设部标准定额研究所展磊副处长到会指导标准编制工作表示衷心感谢!同时也感谢各位专家、企业代表对电热膜标准的关注与支持, 感谢大家热情参与标准编制工作。

一、关于编制《低温辐射电热膜》行业标准的有关情况

在今年召开的第十一届人大第一次会议上, 温家宝总理在《政府工作报告》中明确提出要“建设资源节约型社会, 环境友好型社会”, 一个众所周知的事实是, 住宅建筑产业现在是我国GDP增长的主要因素, 而随之带来的就是住宅建设和使用、特别是冬季采暖的能源消耗十分可观, 因此, 采取积极措施降低住宅建筑冬季采暖供热中的能源消耗, 就成为实现建筑节能的重点工作内容。建设部的专家在讲话中指出:“当前我国建筑行业的能耗占全部能耗的4 5%左右, 节能任务很重。国家目前对建筑节能工作非常重视, 据统计, 在全国的320亿m2存量建筑中只有1%属于节能建筑, 自2003年后每年20亿m2的新建建筑中有仅有5%的节能建筑”。为推动节能减排工作, 住房和城乡建设部也在通过各种手段鼓励、扶持符合住宅建筑节能减排方向的产品快速进入市场, 在这种情况下, 为了健全与完善电热膜产品标准体系, 促进和推动电热膜行业良性发展, 根据“关于印发《2005年建设部归口工业产品行业标准制订、修订计划》的通知” (建标函[2005]81号) , 由中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会按照建筑行业要求来负责组织建设部行业标准《低温辐射电热膜》编制工作, 以便为电热膜行业标准的系列化打下坚实基础。

据有关资料介绍, 近年来我国房地产业也发展迅速, 每年城乡住宅开发量约13亿m2, 折合住宅约1000万套, 每年新建住宅对采暖系统的需求是很大的, 电热膜产品的市场前景非常广阔, 例如目前建设部正积极推进供热计量改革, 力图实现按热量交费, 以促进供热采暖系统节能。那么具有能自主调节热量、控制方便和节约能源特点的电热膜采暖供热系统在住宅工程中将得到广泛的应用, 具有很大的市场发展潜力。同时, 我国还有许多旧有建筑需要节能改造, 电热膜采暖面临很好的发展机遇。刚才展处长做了指示, 指出现在着手编制的电热膜行业标准是个基础性标准, 既是产品标准, 同时也是用户标准, 后面还要编制一系列的工程建设标准, 如果基础没有打好就会引发很多问题, 所以这个标准是很重要的。我们的标准编制组是在建设部住宅部品标准化委员会的领导下开展工作的, 我们有决心在上级主管部门的领导下把编制工作做好。

二、编制标准的意义

这个标准的编制, 对于电热膜采暖行业的健康发展, 具有十分重要的意义。

第一, 我们认为电热采暖方式和我们传统采暖方式相比有很多的优点。首先建筑节能就要克服传统采暖方式的热计量问题, 如何合理解决分户计量一直在困惑着我们建筑行业。然后是产品问题, 还有一个管理的问题。传统的集中供热采暖本身有许多问题需要解决。我们举个例子, 比如一栋楼住着一百户, 其中一多半人都去南方旅游了, 也要开通整个系统为整个楼房供热, 当然会造成热能的很大浪费, 也不能进行科学合理的热量管理。还有一个实际问题, 物业公司都说很头疼:现在是商品房了, 住宅的产权属于个人, 但是供热排气阀是安装在顶楼房间的, 如果物业要来放气, 那顶楼房子的住户不一定都愿意配合, 经常是让你进门你才能进, 不让你进门你说什么都没用;如果不排气阻, 整个楼房的采暖系统就不能正常运行。采用电热膜采暖就不存在这个问题, 需要开还是不需要开, 住户自己就作主了, 解决了传统采暖方式管理上的一个很大实际困难。

传统热水采暖需要消耗水资源, 设备投资也非常大, 而且锅炉和管道设备管理也很麻烦, 每年都要进行检修, 检修完还需要试水等等, 锅炉里面的水还要软化, 所以锅炉采暖系统的维护费用是比较高的。这样一对比, 再看我们电热膜采暖的优势就很明显了!我个人认为电热膜采暖方式的出现可能对传统的采暖方式带来变革, 比如说现在热力公司供热是企业行为, 收费供热是天经地义的事情, 但在集中供暖模式下有些矛盾是难以克服的, 一栋楼里有些用户按时缴费了, 有些住户没按时缴费怎么办?所以我觉得, 在目前情况下, 推广电热膜采暖是符合社会主义市场经济发展需要的。我们可以参考一下其它发达国家的采暖方式, 法国地区电热采暖占到50%以上, 日本则更高一些。

第二, 电力供应不足问题。有人提出疑问, 感觉在目前电力供应偏紧的情况下编制这个标准是不是有点不合适?我是这样认为的, 大家要看的远一点。现在电力生产有几种方式, 目前中国大部分是煤电即热电厂, 还有水电、核电、风电、太阳能发电等等, 电力做为民用采暖, 是水电、煤电和少量的核电。电力生产方式中, 大家要注意几个数据, 先进国家大部分电力供应中, 核电力供应法国是77.6%, 德国是28.1%, 日本是25%, 英国是23.7%, 美国是20%, 俄罗斯是19.5%, 占有相当的比重, 我们国家十一五规划提出到2020年电力发展要达到10亿千瓦, 核电比例要增加到10%左右。我们的国家发展比较慢, 这一问题就影响到核电的发展, 应该认识到使用核电是非常安全清洁的, 我们要节能减排, 核电生产就改变我们电力生产的结构, 国家已经把这个作为既定目标。2020年大概要建40左右的核电站, 电力生产的增加, 给我们使用采暖电热膜提供了条件, 不仅能达到真正意义上的节能减排, 同时给我们的采暖电热膜行业大发展提供了先决条件。所以我个人认为编制这个标准是非常有意义的, 有利于引导我们国家的电能发展战略, 这个标准有一定的前瞻性, 对采暖电热膜行业的发展我是充满信心的。当然就目前来说, 从全国采暖电热膜采暖占的比例还小, 这是现实, 我们的电热膜生产企业还没有达到产业升级的阶段。我希望我们通过编制标准来拉动产业的升级, 规范产业的现代化, 实现住宅节能减排, 所以, 今天召开的这个电热膜标准编制组成立和研讨会的意义十分重大。

三、标准编制的工作要求

编制建设部行业标准是一项责任重大的系统工程, 不仅要起到规范和引导电热膜行业发展的作用, 还要为下一步编制电热膜的建筑设计、施工验收技术标准打下良好基础, 这一点刚才叶处长和展处长在讲话中也已经说的十分明确。我们要在建设部标准定额研究所和建设部住宅部品标准化委员会的具体领导下, 按照产品标准化工作导则的要求, 认真组织标准的起草工作。根据建设部的编制编制计划安排, 我们主持编制的这个电热膜行业标准要在2008年底完成送审稿, 为了提高标准的编写质量和提高工作效率, 我们编制组诚恳希望各位代表专家重视、关心、支持和参与标准编写工作, 希望我们完成的这个标准既能够代表我国电热膜生产特点、水平, 又能够和国际接轨, 使该标准起到规范和引导行业发展的作用, 希望大家齐心协力来把这个标准编好。

四、关于电热膜采暖进入住宅工程建设市场的若干问题

在编制电热膜标准时, 我们应当高度关注八部委出台的《关于进一步推进城镇供热体制改革的意见》中所提出实现分户计量的要求, 关注有关部门制定的各项配套政策, 比如财政部颁布的《北方采暖区既有居住建筑供热计量及节能改造奖励资金管理暂行办法》规定, 国家财政将安排资金专项用于对北方采暖地区既有居住建筑供热计量和节能改造工作进行奖励, 奖励基准为严寒地区每平方米55元, 寒冷地区为每平方米45元。今年上半年, 建设部将出台《关于推进北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的实施意见》、《关于推进北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的实施方案》, 以及相关《技术导则》一系列配套政策。节能供热采暖设备产品进入高速发展期, 具有广阔的市场前景, 电热膜采暖正好符合国家的产业政策。我们做企业工作的, 应当把国家的能源政策用好、用足, 利用好这种政策上的优势, 对于促进电热膜行业的快速发展是很有必要的。大家都知道现在太阳能行业在建设部“太阳能与建筑一体化”政策的引导下发展很快, 就是充分利用了国家的能源政策和建设部的政府服务资源, 我们电热膜行业完全可以借鉴一下这方面的经验。

那么电热膜产品如何才能大规模进入住宅工程市场呢?这是所有生产企业也是我们在座的各位代表都十分关注的问题。住宅设施委员会积多年的工作经验, 提出了“二次开发”的概念。所谓“二次开发”是相对于“一次开发”而说的, 我们把企业对产品进行的技术研发、技术创新、产品制造等称之为“一次开发”, “一次开发”解决的产品本身的性能、质量、功能等问题;而“二次开发”是要解决产品与建筑配套之间的技术问题。同样, 电热膜产品要想大规模进入住宅工程市场, 还需要按照建筑行业的特点, 进行产品的二次开发, 把电热膜产品标准与建筑设计、施工装修及工程验收的标准体系衔接起来, 这是建筑工程特点所要求的, 以促使电热膜产品规模化进入住宅建筑市场。许多企业比较关注自身的产品标准问题, 但却忽略了自己的产品与住宅建筑标准的匹配问题。

加快实现制造业与建筑业的链接是电热膜产品得以大规模进入住宅建筑工程市场的关键。解决与建筑配套问题的第一步就要编制电热膜采暖系统建筑设计图集。电热膜采暖系统作为一项成熟的、稳定的新技术产品进入住宅工程市场, 是需要进行技术“二次开发”的, 我们委员会将组织有关生产、科研、设计、施工等各方力量, 经过论证后适时编制产品建筑设计图集, 按照建筑标准、规范的编写要求编制相关的电热膜采暖技术建筑设计图集, 设计图集将把电热膜采暖技术系统介绍给设计、施工单位, 图集是推广先进技术的最佳渠道, 同时也起到桥梁作用。编制电热膜采暖建筑设计图集有利于促进电热膜采暖系统的推广应用和推动电热膜行业的产业化发展。

与此同时还要建立完善电热膜供暖系统的标准化体系。建设部部长姜伟新在今年三月份“第四届国际智能、绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会”上致辞中提到要采取四项措施做好建筑节能工作, 其中要求大力推进技术创新, 完善建筑节能减排的技术标准, 作为节能、环保、新型的电热膜采暖系统除了要编制电热膜供暖系统的建筑设计图集外, 还要编制电热膜采暖系统应用技术规程。电热膜采暖系统进入住宅工程市场, 必须建立、完善电热膜采暖系统标准体系。电热膜采暖应用技术规程属于工程标准, 是指导设计、施工、验收的标准。编制电热膜的应用技术规程方便设计人员采用, 有利于提高工程质量, 同时可以指导施工、提高工作效率。

公司董事长在动员会上的讲话 篇8

近期对子公司的调研，这一路走来，今天是亮点所在。国投从改制到转型，都很成功。成功的原因，总结起来，就是“天时、地利、人和”。

天时：就是合肥大建设；

地利：就是与重点局的历史渊源，密不可分的关系； 人和：就是公司团队坚强的战斗力。

关于国投下一步发展，高董事长指出，要实现更大的跨越，走上新的起点：

一是规模上要进一步做大。公司以工程担保为主的格局不能变，要做成合肥乃至全省最大、最有影响力的专业担保机构，诉讼担保也是这样，下一步要走出合肥，走向全省。国资公司下一步要集中精力做大几个板块，金融服务就是其中之一。目前国资系统有金融服务牌照的只有国投一家，第一步注册资本就是5个亿。别人5个亿，我们就是6个亿，不是跟人家较劲，而上要走在前面。

二是风险控制要更强。

1、汇报中提到国投下一步将推行项目调查工作底稿制度，我非常赞同。我是做具体业务出身的，我很重视项目调查工作底稿。各家项目调查工作底稿都不一样，是核心的商业机密。

2、风险部很重要。要提高风险识别能力。汇报中提到金盾担保，这家担保公司就不行，跟兴泰有过合作，但几个项目都出了问题，证明其风险判断上有问题，还不愿代偿，信誉也不好。中盈盛达张德本风险控制做得很好，但开拓性不足。

3、人才很重要。汇报中提到的与高校合作，加强人才培训的思路很好。我在兴泰时就与安大有密切合作，是安大金融学院的兼职教授，兴泰是安大研究生实习基地，还与安大联合建立了融资租赁研究中心。安大知名度还小了，要与科大合作。

三是业务创新要有更大力度。国投开展的都是一些创新业务，下一要做得更好。诉讼担保走出合肥，我还有一些资源，需要的话，我帮你们跑跑腿。

对公司提出的相关问题，如金融办葛主任到公司调研、国正小贷投资款收回的问题，高董事长都表示了全力支持。总之一句话，国投担保大有希望。

公司董事长在动员会上的讲话 篇9

****年*月**日

各位同事：

今天这个会是**年召开的第一次大会。是一次振奋人心的大会，也是**公司走向正规化管理，迎接新一轮挑战的一次大会。会议开的很好、很成功，达到了预期目的。新出台几项政策规定击中要害，我完全赞同。当然，我也希望在坐各位继续献计献策，使公司的各项制度不断完善，而且要更加人性化。下面我就这次大会精神的落实情况提几点要求：

一是提高认识

提高认识是落实制度的关键。这次改革的意义，*总刚才已经讲的很清楚，绝对不是因为公司运转不了、过不下去，也不是因为公司没有业务、没有了市场，更不是我们一时头脑发热，看大家不顺眼。确确实实是因为公司暴露出了很多问题。加上形势的发展和市场的需求迫使我们必须实施改革，这也是我们所从事的事业对我们提出的更高要求。

试想一下，如果公司照这样继续下去，我和大家一样每天做着同样的事情，这样下去会怎么样呢？墨守成规，永不进步，我们就无法迎接新思想、新技术、大市场给我们带来的挑战！别人在进步，而我们在等候、观望，结果会怎么样呢？直说吧，那个给大家带来希望的工资表统统白做，因为我们不进步，就无法落实工资表格所既定的目标。所以，我们大家都要认识到这一点，要把思想提高到一定的高度来看待我们这次的改革。

二是领导带头

领导带头是执行制度的重要因素。领导和领袖一样，都是做表率的人。我现在说的领导是我们各位经理。各位领导，请记住，没有哪个人天生就是领导的，在我们想到我们是领导之前，首先要想到的是我们是公司的一位普通职员。那就是说普通职员能作到的，各位领导必须做到，而且要做的更好，要做出表率来，假如我们领导自己都做不到，做不好，你怎么领导职员，你也没有脸来要求职员，领导就必须严格要求自己，不光要做到，而且要做好，要起到真正的表率作用（没有带不好的兵，只有当不好的将军），你们说对吗？这次改革的内容基本上都是列给中层以上领导的，你们的责任大了、担子重了，但是，责、权、利都是你们的了，看看你们的工资表和今后的目标吧，好好干！

三是认真执行

认真执行是落实制度的根本保证。各位同事，我和大家一样，同样要认真执行公司的每一项规定，因为我也是职员的其中一分子。这次改革，说白了都是为包括我在内的每一位职员服务的，是为了公司的健康发展，为职员创造良好的学习、工作、进步的大环境而制定的，同时也是检验我们公司职员执行力的最好措施。

各位，我希望我们的每一项政策规定都触动每一个职员的思想，使每一位职员都能够认真地、愉快执行，使公司的执行力得到很好的体现。“执行力”是什么？执行力是为凝聚力服务的，人们常说“人心齐，泰山移”就是这个道理。“凝聚力”是很可怕的，群狼为什么难对付，说白了，就是因为有凝聚力。因此，只有我们有了凝聚力，心往一处想，劲往一处使，我们才敢提“团队精神”四个字，也只有把“团队精神”在**公司得到最好的体现，才会有**公司的“企业文化”，**才能健康、稳步地向前发展，才能够创造更大的经济效益和社会效益，各位职员才会得到更好的利益回报。

好了，说了这么多，就为两个字——执行。就是要大家从思想到行为都落实到“执行”这两个字上。目标已经明确，希望大家共同努力！

公司董事长在动员会上的讲话 篇10

“老字号”是集我国几千年政治、经济、文化、艺术为一体的瑰宝。当今, 它“逆势飘红, 独秀商场”已经成为商业服务行业的一个重要载体;它“历经沧桑, 岿然不动”已经成为中华民族的一种文化标志、历史符号;它“千锤百炼, 历久弥新”已经成为传承与发展并重、传统与现代并存的杰出典范;它的存在意义已经具有完全有别于纯商业企业的时代诉求和社会重任, 已经成为当代“新中国”建设中的一剂强行针、一股强势力。

与众多中华老字号一样, “张一元”历经百年的发展, 在中华茶文化领域形成了丰厚的文化积淀, 造就了其独特的品牌价值。从一方茶摊, 到全国茶叶界的龙头企业;从单店经营, 到拥有120家连锁店, 成为集产、供、销、文化、休闲、娱乐为一体的现代化企业;从1992年销售额800万元, 到2008年突破4.3亿元, 连续数年列居全国茶叶内销榜首;从默默无闻, 到先后荣获中华老字号“中国驰名商标”、“中国茶叶第一品牌”等诸多荣誉称号, 成为远近闻名的著名品牌;从统购包销特色不足, 到以茉莉花茶“汤清味浓, 入口芳午, 回味无穷”的独特魅力而香飘万里远销海外, 受到国内外广泛关注和青睐, 茉莉花茶加工艺术被列入国家级非物质文化遗产保护名录, 从服务广大百姓, 到成为奥运村中国茶艺室唯一指定运营商, 百余年风雨历练, 百余年沧桑巨变, 张一元始终坚持“诚信为本”的经营理念;始终承担着艰巨的社会责任和历史重任;始终乞求着尽善尽美的产品质量;始终秉承“人品如茶品, 好的人如好的茶一样至清至纯”的人文理念。

改革开放之初, 张一元就将“打造品牌”当作企业发展战略的重中之重, 将“创新”视为企业发展的永动力。率先建立起茶叶生产基地, 由此打开了中国茶产业向集产, 供, 销于一体的发展新思路, 带动了茶产业从一家一户式的传统生产方式, 向科技化、集约式转变;举办了京城首届绿茶节, 由此更打破了京城花茶一统天下的旧格局、改变了地域性传统的饮茶习惯;摸索出独特的连锁加盟之路, 使民族产业为跻身国际化市场铺平道路。同时, 积极拓展外延产品, 张一元桶装水、茶食品等新产品深受消费者的喜爱。赋予传统产品更丰富的文化内涵, 先后恢复了断档几十年的传统工艺, 如“茉莉毛尖”、“柚子花茶”, 由此探索出一条对传统技能, 技艺更有效的传承与创新的新方式, 实现了由“博物馆”式的保护向“市场化”转变的发展。多年来, 一系列独具匠心的举措不但使“张一元”品牌逐步成熟、深入人心, 更突破了我国有名茶却无名牌的历史瓶颈, 铸造出了“中国茶张一元”这一令国人骄傲的民族品牌。

在喜迎国庆六十周年之际, 张一元又坚定而有力地迈出“做熟做透北京, 覆盖全国, 走向世界”的步伐, 即河北、山西、山东、内蒙、杭州等省市成功运营之后, 又成立了天津分公司, 最大限度的实施品牌拓展, 成为推动老字号的商业文化交流和民族品牌的发展, 推进非物质文化遗产保护, 弘扬民族传统文化的重要举措。

当今, 金融危机远未平息, 张一元人高举科学发展观的伟大旗帜, 切实贯彻“保民生、保稳定、保增长”的方针, 以“务实、稳进、创新”的发展思路, 以品牌扩张为主导, 紧抓市场机遇, 不断提升品牌的核心竞争力, 使品牌真正成为抵御危机的最佳武器, 企业发展呈现持续增长的良好态势, 上半年销售额同比增长15.2%, 利润同比增长17%, 上缴税金同比增长37%, 又创造了一个行业奇迹。

公司董事长在动员会上的讲话 篇11

尊敬的各位嘉宾、各位领导: 在你们的亲切关怀和大力支持下,我们沭阳县茂达化工有限公司今天正式开业了。在此，我谨代表茂达公司的全体人员，向前来出席今天庆典仪式的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我公司是钱集镇的招商引资项目。XX年，我们被钱集镇领导诚信招商的热情感动和沭阳县宽松优惠的政策吸引，到沭阳投资兴建茂达化工有限公司，公司主要产品为1730系列聚酯绝缘漆。正式投产后，可年产成品漆吨，创产值万元，纳税万元。

在公司的建设过程中，我们得到了沭阳县社会各界的大力支持和热心帮助，从开工建设到今天的开业投产，仅用了8个月的时间，可谓是一帆风顺、畅通无阻，茂达投产后，我们将秉持“科技创新、质量为先、诚信服务”的理念，认真搞好生产经营，精心打造茂达品牌，努力为沭阳经济的发展贡献绵薄之力。我们还将介绍更多的朋友与老板来沭阳考察、投资，进一步扩大沭阳在外地的知名度，促进沭阳经济的发展。

各位领导、各位嘉宾，茂达今后的发展更需要你们一如既往的关注与关爱！让我们携起手来，共同为茂达公司和沭阳的发展努力奋斗！

祝各级领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！

公司董事长在动员会上的讲话 篇12

一、认清形势，牢记使命，进一步增强加强科技创新、实施创新驱动的责任感和紧迫感 科技是第一生产力，创新是第一驱动力。党的十八大报告明确指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略”。对此，我们必须深刻认识、准确把握，加大工作力度，采取有效措施，不断提升企业科技创新工作水平。

1、加强科技创新、实施创新驱动，是顺应发展形势，加快做强做优的内在要求 当今世界，科技创新更加广泛地影响着经济社会发展和人民生活质量。我国正在加快转变经济发展方式，努力建设创新型国家。我省把科学技术置于优先发展的战略地位，促进生产要素向创新领域集聚，以技术升级带动产业升级，以自主创新推动发展转型。当前，面对市场过剩态势不断显现，资源环境约束不断强化的新形势，我们作为省属第一方阵的大型煤炭企业，必须坚持用新思维做好老行业，用创新驱动传统产业发展，加快突破发展瓶颈，积极培育未来新的竞争优势，确保企业可持续健康发展。

2、加强科技创新、实施创新驱动，是加快转型跨越，实现既定目标的必由之路 “十二五”以来，我们深入实施科技强企战略，依托技术中心、技术研究院和各单位科研部门等技术平台的核心作用，不断创新完善科技创新的投入、研发、转化、应用机制，在“三下”采煤、“五阶段瓦斯治理工作体系”、煤矿瓦斯和水害防治、“甲醇制油”、煤层气抽采利用、煤机、新产业等 领域取得了一大批科技创新成果。管理上的“两化融合”也得到了进一步巩固。牵头成立了“山西省煤与煤层气共采产业技术创新战略联盟”，正在建设“煤与煤层气共采国家级重点实验室”，揭牌不等于建成，国家能源局、国家发改委对实验室的期望很高，我们的定位就是要做到“南有淮南，北有晋煤”（南有淮南的“保护层开采”，北有晋煤的“井上下联合抽采”），共同治理我国煤矿的瓦斯问题。同时，广大干部员工小改小革、勇于创新的热情空前高涨，推动企业技术创新水平持续提高，核心竞争力不断增强。当前，对标世界500强、再造两个新晋煤，我们面临着“做强做优”、在创新中转型、在转型中创新的多重任务。特别是目前煤炭市场持续下滑，集团公司新兴产业不强、发展质量不高、协同创新能力较低，科技创新、管理创新在引领、驱动传统能源产业发展、提升企业内涵发展水平的支撑作用还亟待进一步提高。比如：井上下联合抽采治理瓦斯的问题、防治水的问题、“三高煤”高效利用、选煤厂工艺改造问题、整合煤矿安全管理问题等等。解决这些问题，最根本的是要靠创新的 力量，以科技创新、管理创新筑牢安全根基、引领产业发展，不断增强发展动力和后劲。

3、加强科技创新、实施创新驱动，是打造科技人才优势、提升企业核心竞争力的迫切需要 发展靠创新，创新靠人才。近年来，集团公司加快实施“3451”人才发展战略规划，“三大序列”员工管理已经成为集团公司加快发展动力转型的亮点、特色和品牌，今年要重点推进专业技术序列员工的激励机制建设。我们坚持创优环境、立足培养、服务发展，积极对接科研院所和高校，设立博士后科研工作站，加快培养紧缺型技术人才；做好高层次创新型人才的引进；以“晨光工作室”为示范，创新全员培训机制，有计划、有组织、规模化地加快培育了一批生产一线的“技术蓝领”。但与此同时，我们也要清醒地看到，与行业内先进企业相比，集团公司整体的科技创新能力还不够强，科技人才的潜在优势还没有充分转化为竞争优势、发展优势，还必须进一步结合企业长远发展，加强科技人才队伍建设，不断提高企业科技创新能力，切实走出一条素质提 升、创新驱动、内生增长的新路子。

二、明确主题，真抓实干，切实把创新驱动发展战略落到实处 科技攻关、创新驱动是一个厚积薄发的过程。对于集团公司来讲，加快创新驱动，其立足点和基本点就是与企业安全生产、健康发展紧密结合。为此，我们要牢固树立“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，明确主攻方向，突出“三个着力”，为企业加快转型跨越发展提供强大技术支撑。一是要着力以技术创新破解发展难题 要切实服务安全生产。要从新技术、新工艺、新装备等各个方面，改善和提升企业安全生产水平。重点是要针对煤矿防治水、瓦斯治理、防火防爆、提升运输、有毒有害体泄露、易燃易爆等关键问题，实现有效预防和控制，从技术上为杜绝各类事故的发生提供技术支撑。目前，我们依旧存在很多问题没有解决，比如突出矿井的防突问题，尽管我们有两个“四位一体”防突机制，但是有些地方还是执行的不好，还缺乏更可靠、更科学性的技术支撑。又比如我们的选煤工艺，还有待进一步提高，还有许多潜力可挖；“三高煤”的利用，还需要通过技术攻关予以突破。此外，还有一些小问题，也需要通过小改小革、技术创新来加以巩固和提高。要有效推进降本增效。要依靠科技进步，千方百计优化工程和工艺技术设计，加大科技投入，推进、引进先进技术、工艺、装备，引进先进的管理理念，创新管理体制机制，提升企业内涵发展质量和水平。要积极走出去，请进来，和一些先进企业、科研院所合作、合资，共同攻关企业安全生产中的问题，共同解决降耗节支、增加收入的瓶颈问题。要积极促进产业转型。要努力突破“三高煤”气化、金属镁加工、低热值煤发电、乏风利用、生物制药、生物制气等关键、核心技术，用先进技术改造、提升传统产业，实现传统产业的循环化、高端化、高效化运行，培育发展战略性新兴产业，努力形成新的增长点。二是要着力构建开放式技术创新体系 要依托现有的技术中心、技术研究院，通过实验室、各 产业、各单位技术研究机构、研发中心等基础平台建设，借助股权、资金、项目等手段，梳理、整合、优化内部科技资源，建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，努力打造一批一流的科研开发平台，集聚一批一流的创新人才，形成一批一流的科技成果。我希望今年集团公司科技进步奖至少要有1—2个特等奖，前年有一个，去年空缺，这说明我们在科技创新方面还缺少好的、大的科研项目。所以今后，大家要静下心来攻关一批大项目，攻关一批有技术含量、有影响力、能解决安全生产效益实际问题的好项目。要进一步推进产学研合作，紧紧围绕制约企业发展的瓦斯治理、防突工艺、水害预防、提高矿井掘进效率、煤层气抽采利用等“瓶颈”问题，借助“外脑”，引入研发团队，加大科技投入，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。在科技投入上，我们始终要求各单位要完成收入的1.5%。希望今天会议以后，各单位要高度重视科研创新这项工作，在投入上、管理上、机制上、人力、物力、财力上给予大力支持。要坚持“用”字当头、“产”为主导，创新合 作模式，搭建产学研对接桥梁，通过组建战略联盟、联合开展攻关等方式，推进企业与学校、企业与科研单位、企业与与企业、企业内部上下的跨专业、跨行业合作创新，促进技术与资本、技术与产业的高效融合，真正把研究做在过程中、成果转化在发展上。三是要着力打造创新性人才队伍 要立足现有人才，依托重点工程和重大科技专项，通过校企合作、订单式培养、“大师工作室”建设，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。要建立健全专业技术序列员工评价、考核、激励机制，营造优秀人才脱颖而出的氛围，激发科研人员的创新活力和热情。要做好科研人员职业发展通道设计，让我们的工程技术人员有一个健康发展的通道，有敢于创新的精神，有能够干成事、干好事，实现梦想的氛围，有升迁、发展、成才的土壤。要创新人才激励保障机制，加大对有突出贡献的科技人员的奖励力度，鼓励和支持科研人员在创新实践中体现价值、成就事业，并享有相应的经济待遇和社会地位，能够使企业得到发展，个 人成才成长。要着眼于科技重点发展领域，实行柔性引才机制，坚持以效益体现价值，以财富回报才智，以环境聚集“能人”，大力引进能够突破关键技术、带动新兴产业、发展高端产业的领军人才。对那些能够以科研项目创新打开市场局面，积蓄后发之力的人才，可以考虑通过股权、期权等方式，给予重奖，真正发挥人才对科技创新的引领作用，不断增强企业核心竞争力。