董事长2018年工作动员会讲话稿

董事长2018年工作动员会讲话稿（共12篇）

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇1

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董事长2018年工作动员会讲话稿

源

J.om 8 董事长2018年工作动员会讲话稿

此次把大家召集起来，既是为了宣贯制度、强化落实，更是为了统一思想、统一认识。去年以来，集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。

领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。下面，我主要与大家交流四点意见：

一、认清形势抢抓机遇，坚定实现集团战略目标的信心和决心。当前，集团进入了崭新的发展机遇期，国内外日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日益严格的环境要求，都为集团带来了前所未有的重大机遇。环亚源专做环保型有色金属企业，是机遇所予、发展所使、大势所趋，既具有重大的战略意义，又具有切实的可行性。主要体现在:宏观形势与政策利好，发展机遇不容错失；行业2

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发展提档加速，市场机遇前所未有。

二、纵向横向对标先进，增强集团发展的危机感和紧迫感。机遇与挑战并存，商机与危机共在。对标国际国内龙头企业，集团在产业规模、技术实力、管理水平上都存在较大差距；长期生存在特许经营权庇护之下，集团对外拓展市场和对内强化管理的能力还远远不足。面对日渐加剧的行业竞争、不断深化的改革步伐，我们务必增强忧患意识，树立危机感与紧迫感，对标龙头、找准差距，以时不我待的精神扎实推进各项工作。

三、从上至下强化制度落实，不断提升集团现代企业治理能力。依法治企、依规治企，是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本。我们举行制度培训的目的，就是希望通过学习培训，使各级管理人员掌握集团各项规章制度，了解集团化管控的总体思路，做到认真学习制度、深刻领会制度、全面宣贯制度，通过制度的健全完善与高效执行，提升集团现代企业治理能力。

我今天提出十七条管理总则，作为集团制定各项管理细则制度的大纲和依据。

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

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第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作4

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作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

四、高度重视企业文化建设，为集团营造风清气正的创业氛围。人常说，“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人”。企业管理的终极目标，是以文化来引领管理行为。结合我个人人生阅历，我认为一个人活着、做事情至少应该具备以下素养：

第一，人生目标明确。知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了赚钱而工作。

第二，有组织能力。不仅仅是自己做好工作，而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。

第三，不畏艰难、勇于进取。在现实世界里有太多的不确定因素，当我们遇到可以预见的难以解决的问题或不可预知的突发事件，造成完成目标的曲折和困惑时，能不畏艰险，不计一时个人得失地面对困境，毫不气馁、一如既往地为自己设定的目标前行。

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第四，能做出明智的决定。由于人类世界有层出不穷的诱惑和变数，所以，我们经常会面临各种各样的抉择。众所周知：“选择比努力更重要”。因此，面对众多的选择能够做出明智的抉择，那是人生的一种智慧，而不是耍耍小聪明和一时的冲动。

第五，擅长与人沟通。在日常工作中，作为一名管理者是否具备擅长与人沟通的能力，是考量一个管理者的基本条件。要完成一个项目或一个目标，掌握沟通的语言和技巧，是成败的关键。这种沟通不仅仅是语言和文字，有更多含义的存在，是你自身的修养和知识的集成。

第六，具备领导者的风范。所谓领导者的风范，仁者见仁，智者见智。但最重要的是管理者的做事和言行的标准设定，是众人眼里的楷模，是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识。是有着自我约束能力的精神。

第七，勤奋、热爱工作。天上不会掉馅饼，就算会掉馅饼你也得起个早才有机会捡到。作为管理者，具备勤奋，不怕辛劳，挑战艰苦的精神是至关重要的。同时，热爱自己的本职工作，就会让你对自己工作中，所有的付出产生一份持久不变的热忱和积极。

第八，有主见、有魄力。有着坚定不移的信念和审时度势的能力，才可面对困境做到沉着冷静、纵观局势、紧扣主题目标，毫不犹豫，制定断事方案。

第九，敢于面对挫折。人生事业起伏，从无定数。因此要敢于面对困难，不畏艰险。任何人在自己的人生旅途中，都会遇到各种各样6

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第十，时时学习、充实自己。当下是科学技术高度进步的时代，作为一个企业管理者时时面对更多的挑战。如何能具备与时俱进的能力，就需要不断给自己充电，以快速更新自己的知识内存，适应这个日新月异的时代。

第十一，平常心态、安心工作。古人云：宁静以致远。其意为，只有当我们的心界在这个充满诱惑的世界里，能时刻保持一颗平常心，专注潜心于自己的事业和工作，才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能带给自己更多的无奈和叹息。

在座各位都是环亚源发展的中坚力量。环亚源的事业，环亚源的未来，在你们的肩上，在全体环亚源人的肩上，希望大家抢抓机遇、直面挑战、对标先进、奋力直追，以务实有为的工作作风、抓铁有痕的实干精神，严格落实好集团各项决策部署。只要我们精诚团结、齐心协力，上下形成一股劲、拧成一根绳，环亚源奋力打造“全国同行业环保型知名企业”必将顺利实现。源

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇2

2 0 1 1年是中国共产党9 0周年华诞的庆典之年, 为传承、弘扬党的丰功伟绩, 文化创意产业专家委员会一个最重要的任务就是, 开展一系列的学术研讨, 充分利用“专委会”特殊的高端管、产、学、研专家资源, 为政府及企业提供包括产业规划、战略规划、市场策划、人力资源资源管理、财务管理等研究咨询服务。充分发挥民间社团组织中介桥梁作用, 利用专家人才优势, 配合有关政府部门和各类型企业, 做好文化创意产业研究, 策划, 设计和开发的支持服务。

目前对文化产业发展亟待研讨的问题:

1、金融支持是热点。

尽管文化产业在我国已有多年的发展历史, 但是对于许多文化企业来说, “差钱”仍然是他们发展中最常遇到的问题, 对于这一点, 很多文化企业体会颇深。他们希望政府有关部门加大对文化产业的金融支持力度, 为此“专委会”要肩负起为政府在资金投入前的项目可性行研究, 提供专家级的建议及指导性意见, 在一定程度上避免重复投资和盲目投资现象出现。

2、文化产业园区建设是否过热, “专委会”要作必要的课研。

目前全国各地都在大上文化产业园, 很多产业园由于盲目上项目而没有实质性文化产业内容, 导致有园没内容, 不仅造成了资金及土地的极大浪费, 也给文化产业健康有序可持续发展带来了不利影响。鉴于此, “专委会”要充分利用国内外从事文化产业研究的院校和机构开展一系列的高峰学术研讨, 为国内文化产业园健康有序可持续性发展提供理论指导。

3、文化产业人才培养中存在的问题。

在国家大力发展文化产业的今天, 最为关键的就是缺少文化产业高端专业人才, 这在很大程度上制约了产业的发展, 使得很多文化产业不能形成专业规模, 导致文化产业产品档次及层次不高, 这方面问题已经得到国家有关部门的高度重视, 最为“专委会”利用我们的专家学者资源开展一系列的人才培养战略研讨及培训是当务之急。

4、参考文化部部长蔡武:强调各地十二五规划重视文化产业的重要性的指示:

蔡武指出:转变经济发展方式, 文化有独特作用, 在我们转变经济发展方式、调整经济结构的过程中, 要看到文化产业独特的作用, 总书记讲得已经非常清楚, 所以真正在我们的经济社会的发展的规划中间, 要把文化产业纳进去、考虑进去、规划进去。

5、借鉴文化创意产业成为北京市第二大支柱产业的范例, 推动我们文化创意产业的发展。

据北京市发展和改革委员会介绍, “十一五”时期北京文化创意产业发展迅速, 已成为仅次于金融业的第二大支柱产业。

“十一五“时期, 新兴产业发展迅猛, 文化产业业态更加丰富。蔡武说, 随着网络、数字、信息技术的发展, 动漫游戏、数字音乐、移动多媒体等新兴文化产业迅速崛起, 拓宽了文化产业的领域。文化产业投资和文化资源开发持续升温, 文化产业集群不断形成。文化产品和服务“走出去”步伐不断加快, 中华文化国际影响力日益提升。

蔡武部长还表示, 总体来看, 经过“十一五”时期的发展, 文化产业已经成为中国提升经济、产业和产品的文化内涵、促进国民经济增长的重要引擎;已经成为促进经济发展方式转变、优化经济结构和产业结构、扩大就业和创业的重要产业;已经成为提升国家和区域文化品格、增加吸引力、扩大影响力、提高竞争力的重要动力。这是文化创意产业发展的时期, 务必引起专委会的高度重视。

“专委会”2 0 1 1年主要工作初拟如下:

一、积极开展现有网站改造。要有全新面目示人, 充分利用网络资源, 组建一个集新闻、咨询、交流、联谊等多功能于一身的大型官方门户网站, 扩大专委会的社会影响力以及社会地位, 借此以会员制的形式展开与企业、机构等多方位、多渠道、多领域的互惠双赢行为, 从而为专委会提供部分活动资金。

二、把秘书处组建成专委会的日常工作常设机构, 对创意、策划、文案;市场开拓、宣传、公关;运营、融资、日常事务、人力资源开发等机构的组建、开办、进入正常规范化工作, 充分发挥秘书处的工作职能。

三、与各行业学会联系, 创建自己的专家库。

四、与商务部质检司联系, 以我们团队专家的优势争取名优产品初审权。

五、专委会的形象整体设计, 改造。打造文化创意产业的品牌效应, 提升专委会的文化品位。并努力形成一种引领社会潮流的时尚之风, 提高社会知名度, 做到深入人心。

六、立即着手加强与各国文化机构、相关产业的联络与交流。扩大对外交流, 更好的为专委会的打造国际知名度打下坚实的基础, 将合作联盟平面辐射开来, 寻找更多的机遇。

七、2 0 1 1年3月份在京举办为期两天的《中国文化创意产业》研讨会, 聘请国内从事文化产业研究的专家学者, 共同探讨十二五期间中国文化产业发展问题, 为“专委会”制定十二五战略发展规划集思广益献计献策。人员不在多, 但要专业性强, 知名度高。人数暂定2 0人以内。

八、2 0 1 1年4月以庆祝建党9 0周年, 举办一次主题为:“党旗在我心中”的老党员、老干部、老将军书画征集活动。6月1 5日前完成此次征集评选工作, 6月2 0日在京举行大型获奖作品颁奖及展览活动。

九、五月份与宁夏自治区政府共同筹划组织《西域文化产业发展》专题研讨会。规格在省部级。

十、6月2 5日举办一次在京老干部老党员老将军庆祝建党9 0周年座谈会。

十一、7月份开始筹备“2 0 1 1中国文化产业年年会及国际文化创意产业高峰论坛”。论坛定于2 0 1 1年1 1月在北京举行。7月开始征集论坛学术论文, 1 0月完成论文评选及出版学术论文集。此次论坛要求学术水准高, 参会专家学者要有一定的权威性及知名度, 就文化产业发展中诸多问题 (产业模式、内容、融资、管理、人力资源、人才队伍建设、财务管理等) 目的是为我国未来5年内文化产业健康有序可持续性发展探索新路。

十二、建立与各地区文化产业的广泛联系, 随时掌握它们动向、状况、需要, 以便以我们的资源、优势给其有效的引导和帮助。

十三、建立国际国内各基金组织, 金融机构, 政府扶持资金部门横从向联系, 为企业输送资金的来源和渠道。

十四、2 0 1 1年1 2月在京召开“专委会”年会。总结表彰2011年作出突出贡献的单位和个人, 制定2012年“专委会”工作报告。

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这次会议的主要任务是，认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，着眼于把学习实践科学发展观活动引向深入，推进河北各项事业又好又快发展，对开展干部作风建设年活动进行动员部署。下面，我讲几点意见。

一、应对复杂多变的局势，完成艰巨繁重的任务，加强干部作风建设至关重要

我们党历来高度重视作风建设，近几年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，对这一问题更是反复强调、多次作出重要部署。在前不久召开的中纪委三次全会上，胡锦涛总书记再次提出，要加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风。这充分体现了党中央坚持从严治党、推进干部作风建设的坚强决心。省委决定在全省开展干部作风建设年活动，就是贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神的具体行动。

根据中央的统一部署，目前我们正在开展深入学习实践科学发展观活动。要实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标，关键性的问题就是提高干部素质、加强干部作风建设。从这个意义上讲，开展干部作风建设年活动，既是学习实践科学发展观活动的重要内容，也是巩固学习实践活动成果的重要举措。我们一定要紧密联系河北改革发展的实际，联系干部队伍建设的实际，充分认识开展这一活动的极端重要性和现实紧迫性。

第一，这是推动河北科学发展的迫切需要。受国际金融危机的影响，加上长期存在的经济结构不合理、城乡结构不合理、企业创新能力弱、产业技术水平低、效益差等问题，当前和今后一个时期，我省将突出面临既要保增长、渡难关，又要调结构、上水平、提效益的双重压力。在这样的特殊时期推动河北科学发展，尤其需要我们以高效能的服务和良好的作风，优化发展环境，抓好工作部署的落实。一段时间以来，有些问题，开发商、企业和基层群众反映越来越多，而且越来越强烈，例如行政审批过多过滥、办事效能低、服务差，已经到了难以容忍的程度。河北要发展、要抓机遇、要振兴，必须从转变干部作风入手，提高服务水平，下大决心解决好发展环境问题。据有关部门调查，办理一个房地产项目手续，在有的省只需要不超过10天时间，而在河北则要用一年多甚至三年时间，盖166枚公章，涉及94项收费。更让人不可思议的是，有些地方巧立名目、滥设收费项目，甚至在公共场所节日摆花、树木打药、垃圾站建设等，都让企业硬性交费，连办结婚登记不送礼就拖延；尤其是一些重要部门和关键岗位的少数公务员，依仗职权吃拿卡要，可谓“一夫当关、万夫莫开”。这样的环境，怎么能让更多的投资者落户河北呢？怎么能让现有企业更好地生存和发展呢？怎么能让直接创造财富的市场主体多起来活起来呢？前些年，我省先后有妙士、雪驰等一些知名企业迁往他省，这中间虽然有企业发展战略上的考虑，但投资环境欠佳也是一条重要原因。面对这一现实，我们必须集中力量，解决好干部作风方面存在的突出问题。只有这样，才能创造出青山绿水的硬环境、风清气正的软环境，为实现河北八面来风、经济社会又好又快发展提供有力保证。

第二，这是密切党群干群关系的必然要求。保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的根本宗旨所决定的。越是在面对困难、应对挑战的时候，越要团结群众、依靠群众、为了群众，越要深入扎实地做好惠民生、谋民利、聚民心、促民和的工作。现在一些地方，干群关系紧张，群众反映强烈的一些问题，主要的是少数干部作风不好造成的。一些地方的民风和社会风气，也与当地机关和干部的作风有着直接关系。据省信访局分析，在去年500多批次赴省集体上访中，因干部作风问题引发的近200批，占到了总量的近40%。集中表现为：制定政策没有充分考虑群众意愿，漠视群众利益；办事不公开、处事不公正，甚至以权谋私；对群众反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于部分干部作风不好，许多可以解决的问题没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“老大难”，有些一般性的矛盾被人为地激化。近年来，国内有的地方发生大规模群体性事件，一些无直接利益诉求的人参与其中，深层次的原因，是人民群众对当地有的干部有意见。党风正则干群和，干群和则社会稳。在当前这样一个特殊时期，在今年这样一个特殊年份，河北又处于一个特殊区位，我们必须高度重视加强干部作风建设，不断提高服务人民群众的能力，切实解决好群众反映强烈的突出问题。这样，才能以良好的党风政风，密切党群干群关系，维护和谐稳定大局，形成共克时艰的强大合力。

第三，这是加强干部队伍建设的重大举措。河北干部队伍主体是讲政治、顾大局的，是有大情大义、能打硬仗的。我省有大批的优秀干部，他们承担繁重的工作压力，艰苦奋斗，默默奉献，尤其是在县、乡和困难地区工作的领导干部。去年，我们能够保持经济社会平稳较快发展，圆满完成奥运安保和支援四川抗震救灾的重大任务，就充分说明了这一点。但在少数干部中，确实存在一些突出问题，有的甚至到了相当严重的程度。有的缺乏宗旨意识且权欲重，以官为本、官僚主义，缺失民本思想和责任，出了问题捂着、盖着、瞒着，以致酿成重大事件，给人民群众生命安全、给河北形象造成了极大损害。去年发生的三鹿问题奶粉事件、李家洼煤矿特大矿难瞒报事件，就是活生生的反面教材。有的不讲标准效率低下，惰性十足、得过且过，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展、见不到明显成效。比如调整经济结构、节能减排和城镇面貌三年大变样、农村新民居建设等，为什么基础条件相当的地方，工作进展却差距很大，说到底是决心大小、要求高低的问题。有的不守规矩乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，成为阻碍事业发展的“绊脚石。尤其是在当前扩内需、保增长任务十分紧迫的情况下，一些重要部门和关键岗位的工作人员，仍然夜郎自大、工作消极，把投资者拒之门外。有的光有“唱功”没有“做功”，热衷于摆花架子、做表面文章，讲起来头头是道、干起来没有真招，对上汇报“一枝花”、实际工作“豆腐渣”，甚至搞假大空、玩数字游戏。一些地方公布的GDP总量不小、上报的招商引资数额很大，但却看不到实际工作中的亮点，群众生活和城乡面貌没有大的改善，就很值得我们深思。影响更为恶劣的是，少数机关干部无视工作纪律，竟然在上班时间擅离职守、打牌赌博、上网打游戏、炒股等，这样的干部怎么能让群众满意和信服。我们开展干部作风建设年活动，就是要切实纠正这些不正之风，使全省广大干部的作风有一个新的更大转变。

二、开展干部作风建设年活动，必须动真格，努力在解决突出问题上下功夫

面对新的形势和新的挑战，加强作风建设，主要任务是打造一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。改革创新，就是要自觉坚持解放思想，始终做到锐意进取，勇于打破条条框框的束缚，创造性的做好各项工作，决不能碌碌无为地守摊子、保位子，几年下来面貌未改、江山依旧。真才实学，就是要有真本领干事业、凭能力和实绩求进步，在当前经济社会快速发展的新形势下，要加快学习掌握必备的各种知识和本领，尤其是增强贯彻落实科学发展观的能力，决不能占着稀缺的岗位资源干不成事、办不好事。求真务实，就是要牢固树立正确的事业观、价值观、政绩观，重实际、重实效、重结果，一门心思干工作，扑下身子抓落实，不要过多地讲这样那样的战略构想，而要统筹兼顾、全面推进，每年集中精力办成几件让群众看得见、摸得着的实事。公正廉洁，就是要始终牢记，权力是人民赋予的，必须用于为人民谋利益，坚持原则、秉公办事，品行端正、淡泊名利、清正廉洁，始终保持共产党人的品格和操守，以实际行动维护好党在人民群众中的威信。这十六个字，应当成为新时期河北干部队伍素质和形象的集中体现。

加强干部队伍作风建设，其目的是为了推动科学发展、促进社会和谐、实现富民强省。活动中要紧密联系改革发展稳定的实际，切实把握好“五个新”的目标，即：贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性有新增强，推进改革创新、破解发展难题的能力有新提高，服务创新创业、促进科学发展的环境有新优化，拒绝理由、雷厉风行、狠抓落实的作风有新改进，应对风险挑战、推进富民强省的实践有新业绩。要针对当前存在的突出问题，抓住关键环节和重点工作，努力在“两转变、一完善”上真正见到实效，即：促进机关由审批型向服务型转变，促进一些干部的思想由官本位向民本位转变；完善干部作风建设的各项制度，靠制度管人管事。实际工作中，要着力抓好以下五个方面。

（一）有针对性的加强干部思想教育。一些干部作风不好，从根子上讲是思想出了问题。各地各单位要结合开展学习实践活动，深入抓好党的宗旨观念、党性党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗等方面的教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率。今年上半年，要以三鹿问题奶粉事件、李家洼特大矿难瞒报事件为反面教材，在全省各机关单位广泛开展警示教育，使各级党员干部尤其是领导干部，从中吸取深刻教训，进一步强化责任意识，做到任何时候、任何情况下，都以人民群众的利益为重，真正把以人为本、执政为民的要求，体现在实际行动上；真正把科学发展、安全发展的理念，落实到具体工作中。前一阶段，石家庄市开展了“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动，通过认真查找问题、深刻剖析原因、举一反三思考，使干部思想受到很大触动，收到了初步的效果。要继续从多方面深入做好工作，在实践中检验教育成果，尽快消除三鹿事件带来的负面影响。这里需要强调的是，以官为本还是以民为本，是衡量一个干部世界观、人生观、价值观的根本标尺。以官为本，是帝王制封建意识的糟粕，表现为把当官作为最高追求，眼睛只盯着职务的升迁，心中总想着个人的利益，对群众的疾苦漠然视之，甚至为了一己私利而损害人民利益。以民为本，是党的宗旨的具体体现，组织上给你一个领导位子，就应拼命的工作。我们必须增强群众观念和公仆意识，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。要教育引导干部坚决摒弃官本位思想，牢固树立民本位思想，从根本上杜绝各种问题的发生。

（二）建立健全行之有效的规章制度。人民群众和纳税人是我们的衣食父母，为他们搞好服务是各级干部和公务员的天职。但现在一些机关单位风气不正，别说主动服务、热情服务了，就是办正常的业务事项，经常遇到的也是冷面孔、冷板凳，需要走后门、托关系、凭面子来疏通。以这样的思想意识和工作态度对待群众和企业，不仅说明作风上有问题，而且说明品行上也有问题。狠刹这种不正之风，关键是建章立制、加强约束，有效规范施政行为。在干部作风建设年活动中，省委提出要建立健全五项制度，即：公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制。各部门各单位要从岗位职责和工作特点的实际出发，着眼于解决当前存在的突出问题，有针对性地出台具体规定，做到目标任务明确、责任主体明确、工作标准明确、操作流程明确、完成时限明确、奖惩措施明确，切实把公务人员的履职行为，纳入制度化、规范化轨道。制度的生命在于落实。过去有些制度制订得很好，但为什么没有见到成效，核心问题就是落实不到位，甚至有的为了应付，搞形式、糊弄人。比如，一些地方为简化办事程序，建起了政务服务大厅，但没有达到真正意义上的“一站式服务”，实际上是“前店后厂”，具体办事还得三番五次地跑单位，凭空又增加了一道手续。这样华而不实的做法，怎么能提高效率、方便基层、方便群众！各地各单位在建立和完善制度的同时，要对制度落实情况进行全面检查，对有章不循、有据不依的要严肃查处，决不能让制度流于形式。

（三）深化行政管理体制和人事制度改革。建立与社会主义市场经济相适应的体制机制，是促进机关和干部作风转变的根本性举措。从现实情况来看，我们的行政管理体制改革还远没有到位，一些单位仍习惯于传统的管理模式，牢牢抓住手中的权力不放，没有真正实现由审批型向服务型转变，有的甚至为了部门利益，不该管的也管、不该批的也批、不该收的费也收，人为地制造了许多障碍。今年要下大决心、花大力气、用硬措施，以项目审批为突破口，加快推进行政审批制度改革。具体操作中不能雷声大、雨点小，必须动大手术、做大整顿，组织专门力量逐项进行复查复审，确保在较短时间内达到明显的效果，使经营者、投资者切身感到今非昔比的显著变化。各部门尤其是审批事项比较集中的单位，要从事业发展的大局出发，不折不扣地贯彻省委、省政府的要求，积极主动地做好清理和削减工作，对那些以各种理由，迟迟拖着不办、落实不到位的，要严肃追究主要负责人的责任。要坚持从顶层设计抓起，对现有的文件规定进行认真梳理，确需保留的要调整和合并，其余的一律取消，从根本上解决审批环节过多、收费名目过滥、行政效能低下的问题。要继续深化干部人事制度改革，在一些直属机关开展干部竞争上岗试点，按照民主、公开、竞争、择优的原则，把德才兼备、作风好的干部选拔到关键岗位上来，彻底改变论资排辈、混资历、拉关系升迁的现象。要积极推进干部轮岗交流，避免在一个职位上任职过长，可能滋生惰性和腐败行为。

（四）注重在实际工作中锤炼良好作风。加强干部作风建设，必须坚持知行统一、注重实践。由于有科学发展观的统领，我们在推动发展、富民强省的实践中，全省上下的思想更加统一，目标更加明确，行动更加一致。可以说，目前河北正处在最能干事、最能干成事的大好时期。我们要坚持用事业凝聚人、激励人、锻炼人，引导各级干部把思想集中到贯彻科学发展观上来，把精力集中到抓好各项工作落实上来。对干部尤其是年轻干部，要多交任务、多压担子，锤炼作风、经受考验。唐山市选派后备干部，负责重点项目代办和跑办工作，邯郸市选派后备干部，到信访和重点项目办等部门挂职锻炼，并对他们进行跟踪考核，不仅有利于促进工作落实，而且有利于干部成长进步，这种做法值得各地借鉴。对确定的重要工作部署、重点工程项目，要落实领导干部责任制，完成好的表彰奖励，干不成的及时换人。我们就是要在解决复杂矛盾、完成具体任务中锻炼干部、检验干部、选用干部，用句通俗话说，要么压成才，要么压下台。各地各单位要把开展多种形式的服务活动，作为在实践中培育良好作风的载体。一要为市场主体服务，帮助企业和创业者解决资金、人才、技术、市场等方面的困难；二要为“三农”服务，组织专门力量、调配各种资源，推进社会主义新农村建设；三要为民生服务，把改善人民生活放在突出位置来抓，尤其要重视解决好大学生、农民工和下岗失业人员的就业问题，切实保障他们的收入和生活水平；四要为项目服务，在审批和建设的各个环节开辟“绿色通道”，急事急办、特事特办，以优质高效的工作解决各种实际问题。

（五）加大对干部作风的监督检查力度。实践表明，只有把干部的施政行为置于监督之下，才能有效防止各种不正之风。要把党内监督与群众监督、社会监督、舆论监督结合起来，形成全方位、多层次的监督网络，以市场主体和人民群众满意不满意为主要标准，检验干部作风建设年活动成效、评判干部作风好坏。今年下半年，要采取上下左右评议、定量打分评议的方式，精心组织、广泛开展群众性评议领导干部和公务员活动。近年来，其他省份在这方面作了一些有益尝试，比如江苏省开展“万人评议机关”活动，以“转变观念、转变职能、转变作风，服务发展、服务基层、服务群众”为主题，组织各界群众代表，对省直机关履职情况、干部作风状况进行打分评议，实践中收到了较好成效。我们要学习借鉴这些好经验、好做法，建立健全群众评议干部机制，并将评议结果运用到任用和奖惩工作中。对评议和考核处在末位的，一年给予警示，两年待岗培训。各级纪检监察机关和组织部门，要加强对干部作风情况的检查，把问责重点放在不作为、乱作为上，对存在问题的要进行批评教育，对经教育不改的要作出严肃处理，典型事例要公开曝光。在干部作风建设年活动中，各地要抓重点、抓典型，动真的、来实的。谁阻挡了河北事业发展，谁让市场主体和人民群众过不去，我们就让他过不去，调整他的位置、摘去他的“帽子”。

三、加强干部作风建设，各级领导班子和领导干部必须亲自抓、作表率，确保取得明显成效

开展干部作风建设年活动，是省委着眼于加强干部队伍建设、优化发展环境、推动科学发展作出的一项重大决策。各地各部门要把这项工作摆在突出位置来抓，务求有震动、有突破、见实效。

要周密安排部署。各级党委（党组）要把干部作风建设年活动，纳入深入学习实践科学发展观活动之中，统筹谋划、协调推进。第一批学习实践活动单位，要把这项工作作为整改提高的重要内容，切实解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，建立健全保持良好作风的长效机制。第二、第三批单位，要把作风建设作为学习实践活动的有机组成部分和重要载体之一，全面抓好各项任务的落实，有些环节和步骤可以结合起来、一并进行。要紧紧围绕当前中心工作来开展活动，着眼于应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难，以良好的精神状态和工作作风，努力实现保增长、保民生、保稳定、保中央决策部署落实的目标。

要坚持领导带头。这是做好一切工作的重要前提，也是加强作风建设的关键所在。各级领导机关和领导干部，要率先垂范、身体力行，要求广大干部做到的、领导干部要首先做到，要求基层做到的，领导机关要首先做到，要求领导班子做到的、“一把手”要首先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。这里我代表省四大班子表个态，在干部作风建设年活动中，每个班子成员都要从我做起、以身作则，请全省广大干部群众监督。各级党政主要负责同志，要担负起抓班子、带队伍的职责，切实抓好本地、本单位的作风建设，尤其是对重要岗位和关键环节，更要敢抓敢管、不怕得罪人。对干部屡出问题、歪风邪气盛行、群众意见很大的地方和单位，既要严肃查处违纪干部，又要追究主要负责人的责任。

要加强组织推动。为开展好这次活动，省委决定抽调经验丰富、责任心强的同志组成督导组，深入各市和省直部门进行督导。各督导组要认真履行职责，采取座谈汇报和明察暗访相结合的方式，了解进展情况，发现存在问题，总结好的经验，督促各单位严格按照要求，组织开展好活动。省干部作风建设年活动领导小组办公室，要搞好综合协调，加强工作调度和指导。各级纪检监察机关和组织、宣传等部门，要从各自的职能出发，从多方面深入做好工作，形成推进作风建设的合力。要加强舆论宣传，利用多种方式宣传先进典型、弘扬正气，曝光反面典型、抨击歪风，为开展好干部作风建设年活动，营造强大声势和浓厚氛围。

要实施分类指导。坚持重在教育提高干部、重在解决突出问题、重在推动各项工作。各地各部门要认真贯彻省委的总体要求与部署，在严格标准的同时，根据干部岗位职责不同、工作任务不同的实际，有针对性地制定具体方案，确定相应的内容和形式，明确需要解决的重点问题，使活动更加贴近工作实际、贴近干部实际。要引导各单位立足于推动工作，围绕主题、突出特色，创新载体、注重实效，注意防止走过场，杜绝形式主义。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇4

讲话稿

党的十九大对全面从严治党和国企改革作出了重要战略部署，要切实增强新时代管党治党的思想自觉，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，让党的十九大精神成为推动太钢全面从严治党、实现高质量发展的强大思想武器。要深刻认识和把握新时代中国共产党人的历史使命，自觉把太钢工作置于新时代高质量发展的大局中思考谋划，团结带领全公司各级党组织、全体党员和广大职工群众，凝聚起实现中华民族伟大复兴的共同信念，凝聚起推动山西转型发展的磅礴力量。要深刻认识和把握新时代国有企业承担的新任务，当好贯彻新思想的主力军、解决新时代社会主要矛盾的突击队、现代化经济体系的重要建设者，把发展重心转移到质量和效益上来，优化产业布局、扩大对外开放、深化改革创新，努力做强做优做大，把太钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。要深刻认识和把握新时代全面从严治党的新要求，以坚持和加强党的全面领导为基本原则，以坚持党要管党、全面从严治党为指导方向，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为工作主线，从新时代党的建设新的伟大工程的规律和本质着手，不断提高太钢党建工作质量。

党的十八大以来，公司党委全面加强党的领导和党的建设，全力夯实全面从严治党基础，努力推动党的领导进一步融入公司法人治理结构，党的建设与生产经营深度融合，全面从严治党不断向基层延伸，使党的政治优势不断转化为市场竞争优势，党的组织动员能力不断转化为干部职工攻坚克难的行动能力，公司各级党组织和广大党员成为推动太钢转型升级、改革创新的核心力量。公司全面从严治党成绩的取得难能可贵，管党治党的实践经验的积累更加弥足珍贵。我们要认真总结、持续创新，坚持问题导向，按照中央和省委的要求，拿出坚若磐石的决心、坚不可摧的意志、自我革命的勇气，立说立行、善作善成，把公司全面从严治党继续推向深入，把管党治党的“螺栓”拧得更紧。

2018年公司董事工作总结 篇5

下面 我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：

一；日常管理

制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年无一质量投诉，不仅如此 更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升；操作工技术的更加熟练；公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之高兴 为之自豪！

二: 技改创新方面

公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20nn年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20nn年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20nn年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机 全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20nn年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是 很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。

三；品牌战略的建立与实施

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇6

大会讲话稿

各位xx人,各位尊敬的嘉宾朋友：

大家下午好！

今天，值此新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开一年一度的年会，主要是总结去年的成绩，部署今年的任务，承上启下，是一个十分重要的大会。

今天的大会我们荣幸地邀请到了xx集团忠实的战略合作伙伴，中铁铁龙公司、中铁物产公司、宁波航鑫公司、中储天津公司、辽宁成大公司、天津住宅产业集团、唐山瑞兴公司、天津鑫天圣公司等八家大型企业的董事长、总经理及一行尊贵的客人，我代表xx集团董事会向各位嘉宾朋友在百忙之中前来参加我们的盛会，表示热烈的欢迎，并衷心的祝愿节日快乐，身体健康，事业发达！

今天的会上，集团表彰了各版块338名先进个人和27个先进集体，肯定了他们一年来的工作业绩和贡献，我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

同时，也要向所有员工的家人表达我由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予全体xx人工作上的理解、支持和对xx集团的信任。家属们支持大家留在xx集团工作，已经表达了他们对xx集团的信任和期许。我们能够感受到这份信任与期许的份量，我们也感受到了沉甸甸的责任，但同时也让我体会到了大家同心同德的愿力，全体xx人有着上下同欲者胜的精神。

古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体xx人团结一心、共谋发展的强大动力将不可阻挡！

因此，请各位同仁一定要向自己的家人转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。下面，我就一年来的工作进展，并就企业的发展再强调几点：

一、扎实工作，成绩显著

XX年初，集团董事会将XX年定义为“改革创效年”，同时对钢铁事业板块提出了重点开展“创新对标”、“挖潜增效”、“安全环保”、“螺纹开发”四项核心工作，对吉林xx、房地产和物流都提出战略性工作部署和要求。

一年来，以刘子旭副董事长和许志平总经理为核心的河北xx领导班子精诚团结，兢兢业业，围绕着核心工作，认真部署，精心安排，强化落实，经营顺畅，取得了可喜成果。

吉林xx在以刘凤利董事长和王金付总经理为核心的领导班子带领下，精心组织，细心安排，高质量的顺利完成了生产工艺和装备系统的检修与改造，完善与优化同行，为实现战略性再启动奠定了基础。

xx物流立足服务钢铁，科学组织，精细管理，不断发展壮大，采购欧曼运输车150余台，基本满足了河北xx日常生产经营运输工作需要。

隆鑫地产成功的达成了与天津住总的战略合作，二期商品房销售和建设稳步推进，市场形势喜人。

同时在XX年12月8日，成功地达成了与河北荣信钢铁的战略合作，成立唐山天茂实业有限公司。目前生产经营管理等工作基本运行正常。

集团监察审计委员会紧密围绕集团中心工作，认真开展常规监察审计、效能监察、廉政建设、人才培养等工作，积极履行监督、检查和审计职能。同时，人才培养办向集团各部门和河北xx钢铁输送人才34名，充分发挥了集团监察审计委员会的重要作用。

总体来讲，集团各板块整体生产经营工作基本实现了年初既定目标，成绩来之不易。在这里，我代表集团董事会向奋战在一线的全体干部职工表示崇高的敬意！

二、要认清形势，正视困难。

在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次的矛盾更显突出，集团在可持续发展方面所面临的挑战还很大。这是我们企业向什么方向走的问题，一定要吃透、走稳，也是我们落实集团任务需要重点考虑的问题。

三、要鼓足勇气，战胜困难。

伴随着企业的发展，新的困难总会不断的出现。xx集团走过了二十余年的发展历程，经历了无数的荆棘坎坷，克服了无数的艰难困苦，一步步走到今天，我们靠的是什么，靠的就是我们淬火成钢、坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。当前，无论有多少困难，我们要做的，就是树立上下同欲者胜的信心，勇往直前，战胜困难。

在如此纷繁复杂的宏观经济形势下，希望大家既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，充分理解“合作共赢年”的深刻内涵，以“凝心聚智、提质增效、携手跨越、合力共赢”主题为基本工作指导，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动，唱响“合作共赢年”的发展主旋律。

四、要转变作风，带好队伍。

XX年，是xx集团战略转型、合作共赢的攻坚年。全体xx人要贯彻落实战略驱动、改革驱动、创新驱动的集团总体战略，立足产业实际，持续增强集团发展的内生动力。要想实现这样宏伟的目标，领导干部是关键，要落实集体领导与个人分工负责相结合，做到“地位上互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促”，要学习华为管理者经常照照镜子的做法，带领广大职工从根本上转变惰怠的工作作风。要坚持底线思维，保持如临深渊、如履薄冰的态度，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善，确保安全、顺畅、可靠、稳固。

同时，在简政放权创新改革上，集团层面要注意把握好控放适度、激发活力的原则。胆子要大，改革再难也要向前推进，敢于担当，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。步子要稳，方向一定要准，行驶一定要稳，尤其是不能犯颠覆性错误。

五、要凝心聚力，携手共赢。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。河北xx集团现在有x多名干部职工，汇聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我们不忘初心，专心致志，以企为家，敢于担当，踏实工作，就没有克服不了的困难，就没有跨越不了的坎坷。另一方面，经过了二十余年的发展和积累，xx集团已经具备了抗击风险，抵御寒冬的能力和条件。尤其是钢铁板块，是xx集团的柱石产业，是压舱石，在民营钢铁冶炼行业企业中，我们综合实力处于中上等水平，综合能力并不低。只要我们树立信心，凝心聚力，充分发挥我们的装备优势，充分利用我们的基础条件，就一定能够克服所有困难，获得共同的更大的持续成长。

同志们，日月开新元，天地又一春，美好的生活需要我们共同去创造。历史从不等待一切犹豫者、观望者、惰怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。要有雄心壮志，更要有科学态度。只要大家回到工作岗位后，多动脑，勤动手，撸起袖子加劲干，紧紧依靠我们广大干部职工的勇气和担当，就一定能够实现新的发展，创造新的辉煌。

茫茫人海，我们能够相聚在xx集团大家庭，真的是一种缘分，在座的不少员工在xx集团工作的时间超过了十年！谢谢你们对xx的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才拥有了坚强和力量，我们才拥有了梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后，再一次祝xx集团的各位同仁和家属以及各位嘉宾朋友和家人在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业精进。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇7

一、提高认识, 进一步增强做好教育督导评估工作的责任感

教育督导是现代教育制度的重要组成部分, 是促进教育法律法规和方针政策贯彻落实的重要手段, 是保障教育目标实现的有效机制, 也是转变政府职能、加强教育宏观管理的重要措施, 进一步提高和深化对县级政府教育工作督导评估重要性和必要性的认识, 是搞好教育督导评估工作的重要基础。

(一) 开展对县级政府教育工作督导评估是落实教育优先发展战略的需要。

省委、省政府《关于贯彻落实<国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010～2020) >的实施意见》中, 对我省今后一个时期教育改革和发展进行了全面的规划和部署。要实现我省教育改革和发展的宏伟目标, 力争在2020年, 我省教育发展主要指标达到全国中等偏上水平, 基本实现教育现代化, 基本形成学习型社会, 为进入人力资源强省行列奠定坚实基础, 首要的, 必须落实教育优先发展战略。通过对市县政府教育工作进行督导评估, 检查督促各市县把优先发展教育作为贯彻落实科学发展观的一项基本要求, 才能确保教育优先发展战略的实施。

(二) 开展对县级政府教育工作督导评估是提高政府依法治教水平, 转变政府管理教育方式的重要手段。

落实各级政府法定的办学责任和管理职能, 是提高政府依法治教水平的重点所在, 也是保障教育目标实现的基本途径。本届县级政府教育工作第一轮督导评估以及其后的各项专项督查中, 都反映出一些地方和部门不同程度地存在责任不落实、管理不到位的现象。我们要进一步强化对市县政府落实教育法律法规和政策情况的督导检查, 防范和制约实践中可能产生的各种违反国家法律法规的行政行为。同时, 建立健全督导结果公告制度和问责机制, 把督导评估结果作为考核评价各级地方党委和政府及其有关职能部门的教育工作政绩, 以及学校领导班子教育教学工作业绩的重要内容, 大力推进依法治教, 不断加强教育科学管理。

(三) 开展对县级政府教育工作督导评估是推动教育发展, 提高教育质量的内在要求。

当前, 我省教育工作重心已从注重规模扩张的外延式发展转变到注重提高质量的内涵式发展上来, 教育公平和提高质量是今后教育工作两大核心任务。教育的内涵发展, 要求各方面的管理制度、资源配置方式和工作机制以提高质量为目标。通过教育督导评估, 才能督促和引导各级政府遵循教育规律抓好教育工作, 深入推进素质教育, 推动学校特色发展和内涵发展, 促进教育均衡发展, 满足人民群众“上好学”的热切期盼。

二、明确责任, 精心组织第二轮督导评估工作

省委、省政府高度重视县级政府教育工作督导评估工作, 将成立第二轮县级人民政府教育工作督导评估团, 全面统筹协调、组织实施督导评估工作。各市县、教育行政部门、各有关单位要明确职责, 密切配合, 在省教育工作督导评估团的领导下, 完成第二轮县级政府教育工作督导评估任务。

(一) 制定完善督导评估工作方案。

省教育厅和省政

府教育督导室要牵头做好督导评估的组织工作。要在认真总结第一轮督导评估经验, 深入剖析存在的问题和不足的基础上, 根据我省教育改革发展的新情况, 提出评估内容、评估程序、评估方法及评估结果的运用的方案, 并对督导评估指标体系和评分细则进行修订。要加强对督导评估队伍的培训, 特别是进行教育法律、法规和政策以及评估指标体系、评估方法的培训。要通过过程性督导检查, 指导督促市县做好迎评促建工作。

(二) 进一步健全完善督导评估工作机制。

要进一步加强对教育督导工作的组织领导, 建立由教育、发改、财政、人社、审计等部门组成的部门联席会议制度, 定期研究和协调解决工作中的重大问题。有关教育督导评估责任部门要密切配合, 形成对教育工作督导的合力。要建立健全市县政府在研究教育工作的重大问题时, 充分听取督导机构和督学的意见和建议的制度。

(三) 认真开展自查自评工作。

各市县要端正思想, 把督导评估作为促进本地教育改革和发展的重要措施, 按照“以评促建、以评促改、以评促管, 评建结合、重在建设”的原则, 立即组织队伍按照《海南省县级人民政府教育工作督导评估指标和评分细则》认真开展自查自评工作, 查找存在的问题和不足, 并及时整改。

三、强化措施, 确保第二轮县级政府教育工作督导评估工作取得实效

(一) 进一步加强督导机构建设。

针对我省机构不健全, 人员配备不到位的问题, 各市县必须高度重视, 采取有效措施, 尽快健全机构, 配备人员, 并且不断提升教育督导队伍地位, 真正发挥其监督、检查、评估和指导的作用。

(二) 着力解决目前我省教育改革发展中存在的突出问题。

我们不能为了评估而评估, 要通过评估发现问题, 着力解决当前教育改革发展中的重点、难点和热点问题。一是解决教育投入不足的问题。二是解决“两基”巩固提高工作水平不高的问题。三是解决教育发展区域之间、城乡之间、校际之间不平衡的问题。四是解决校长队伍、教师队伍管理水平和教学能力不高的问题。五是解决教育事业发展不能满足人民群众的需要的问题。

(三) 落实责任追究, 维护督导评估的严肃性。

要加强对评估结果的运用, 把教育督导评估列入对市县政府政绩考核的内容, 严肃奖惩制度, 对被评为“优秀”等次的市、县 (区) 予以通报表扬, 对被评为“不合格”等次的市、县 (区) , 责令其限期整改, 并在全省通报批评。

(四) 加强整改工作, 巩固评估成果。

各市县政府要高度重视督导评估后的整改工作, 组织力量认真研究督导评估意见, 制定切实可行的整改方案, 对督导中发现的问题进行认真整改。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇8

同志们：

在集团全年工作“辞旧迎新”之际，我们召开2020年的全年工作总结大会，目的就是让我们的工作“结好尾，开好头”，让我们的决策层、管理团队，梳理问题、研判形势、找准方向、鼓舞士气。中国有句俗语“预则立，不预则废”，在座的各位高管，要在领会、传达、贯彻、执行上好好下功夫，达到我们召开总结会的初衷和目的。

过去的2020年注定是披荆斩棘的一年，集团在近几年国内经济形势持续下行，供给侧结构性改革，房地产行业竞争日趋激烈及环境恶化的背景下，又遭遇了国际性的新冠疫情的爆发，两次疫情公司停摆近3个月，面临如此紧迫环境和压力下，公司抵御住了冲击，这充分表明，经过公司28年经营沉淀，经验积累，抵御风险能力和高管团队抗压能力经受住了考验。

集团2021年经营已经开篇，集团经营班子以稳为先所做的全年总体部署和措施很全面、详细，在此我不再做强调，希望在座的各位公司高管继续保持能吃苦、打硬仗的精神，面临顺境不骄躁，面临逆境不气馁，打一个经营的翻身仗，效益的翻身仗。

针对公司未来一段时间的发展，我提几点要求：

一是，公司发展一定要“借势而行”，这里的势指的是国家的宏观政策和经济政策，顺应国家经济走向和发展方向，逆势而行肯定困难重重，进入发展的死胡同，被扫进历史的垃圾堆，人民日报最近也发表评论“不是马云的时代，而是时代中的马云”，得出的结论只有一个，得到政策红利，企业才能进入发展的快车道，回顾集团28年的发展历程，能存活，能发展，也充分表明了这点。

所以，我们要继续谋发展，首先要吃透国家政策，吃透以后才能反哺我们的经营，从近几年国家提出的房子是用来住的，不是用来炒的，再到党的十九届五中全会提出了要加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，种种迹象表明房地产作为国内最大的资金蓄水池，内循环构建的拦路虎，已经不是国家乃至新疆经济发展的优先方向，对房产板块的口袋在扎紧，导致我们在融资、争取相关政策支持方面越来越困难，这也是我们为什么要加快转型升级的深层次原因。

集团长远的道路在哪里，如何构建可持续发展的发展模式，商机和机会都在国家的政策和发展中，国家十四五发展规划纲要指出，推动金融、房地产同实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接，促进农业、制造业、服务业、能源资源等产业门类关系协调；发展战略性新兴行业，加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、以及航空航天航洋装备；

同时提出了全面推进健康中国建设、实施积极应对人口老龄化国家战略，其中润涵了康养、健康食品等巨大商机，如何抓住机遇和商机，是未来一段时间我们在座的各位高管团队去思考和讨论的迫切任务。

二是，公司的转型升级之路要立足于实际，饭是一口一口吃的，路是一步一步走的，当前我们应该立足于我们正在推进的农业转型升级之路，以农业转型升级为探索，做好做实以后，再去摸索、延伸，逐渐走出一条转型升级的康庄大道。

聚焦到农业板块经营中，要继续推进农业板块三条腿走路的路线方针，第一条腿：继续夯实公司绿色有机产品基本面，打造一批有质量、有品牌、有完整产业链的拳头产品；第二条腿是依托我们现有资源，打造和升级特色旅游产业，目前相关的旅游规划已经在规划设计中，今年要根据国家发展形势，加快特色旅游开发力度；第三条腿就是我们的国外业务这条线，充分利用区位优势，充分结合一带一路建设这一国家战略，这也是我们抢占先机，实现同行业弯道超车的捷径。

聚焦到核心产品竞争力方面，要不断的探索最适合公司经营的品类，绿色有机农产品我们经历了经营范围全面开花到目前的米面粮油全品类，未来我们要继续聚焦核心产品，经过市场沉淀、筛选，聚焦到有市场竞争力的中高端核心绿色有机农产品。

三是，公司上下特别是我们在座的高管要对集团各版块业务发展路径，要有一个清晰的认知和定位。

公司房地产业务方面，综合当前和未来一段时间内国家政策和经济发展，公司房地产板块短期路线归纳起来就是“由全面到保守发展”“由大规模开发到精细发展”，房地产转向以续建和现有土地存量开发，建设精品、高品质楼盘为主，虽然建设面积有所减少，但是对我们的规划设计、品质监控、物业服务、营销推广各环节有了更高的要求和考验，在未来的经营中，各公司要苦下功夫，但这也是变危机为机遇，利用小成本、小投资塑造形象的有利时机。

公司农业业务发展方面，“双轮驱动，以农为先”的企业发展思路，强力推动未来3到5年，农业板块整体上市的目标是不会变的。我们最大的短板在于我们的产供销供应链，目前未能形成完整、可靠的产供销供应链，持续供应和完整闭环能力与集团农业发展定位和目标不符，打造软硬件协同，持续可靠供应链应作为重点。

公司业务扩展方面，应有限度积极探索国家重点扶持和政策指引的新兴行业，诸如新能源行业、健康医疗、康养等行业，以小的投资和规模为未来公司持续转型升级试水。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇9

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2018年医学装备委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，切实做好医院设备采购管理工作。

1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。

2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。

3、具体工作方面：妇产科，功能科均打报告要求配置四维超声，经各委员讨论，我院配备一台四维超声就能满足工作需要，所以决定购买一台，设备所属科室为功能科。骨科、放射科均申请移动DR、床头拍片机、手术室B超有待再次上会讨论决定。马军副院长在会议上对我院未来5年设备投资计划，投资资金来源做说明。医务处主任马俊提出购置医护教学模具。院感办主任王华提出呼吸机内部消毒机，床单元消毒机等希望尽快落实到位，已做统计上报。通过2017年对大型设备经济效益分析，牙科全景机、体检中心DR、数字胃肠机等设备经济效益较差，在会议上作汇报，讨论是否能够提高设备经济效益，经讨论以上设备在购置时就是为医院建设科室发展所必须的设备，它的社会效益大于经济效益。

4、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“三甲评审”为契机，进行自查自纠。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇10

总经理陶乃钧就2015年工作要点作说明时指出,中央和省市经济工作会议作出了目前经济发展进入新常态的重大判断。我们在制定集团公司2015年工作要点时对面临的新形势、新任务作了分析,相关职能处室的同志们作了大量的调查和测算工作,按照董事会抓早抓细抓实的要求,经理办公会就全年的重点工作进行了反复讨论和研究,拿出了现在这个在新常态下,力求以新作为来谋取新发展的“盘子”。董事会讨论通过后,下一步的工作就是计划的分解,责任的细分和全力以赴推进落实。

党委书记刘德升在会议表决通过各个事项后讲话。他说,2015年是“十二五”的收官之年,又是大连公交步入地铁时代的元年。我们面临着经济发展的新常态,地铁开通的新挑战、乘客出行的新要求、客流变化的新矛盾,今年的任务比往年更重,我们必须抓住和用好新常态蕴含的新机遇,应对新挑战,解决新矛盾,满足新需求,谋求新发展。今天是新年上班的第二天,我们讨论通过了全年的工作目标,目标确定后就要立即抓落实,要体现一个早字,要早分解、早细化、早落实到位。但是,抓落实单靠早不行,还要抓细抓紧,“细节决定胜败”,抓工作必须过细,不能粗枝大叶,要较真儿,不能对付;同时,要抓紧,“抓而不紧等于不抓”,只有抓紧不放,久久为功,才能真正抓出成效。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇11

2018年设备管理委员会工作计划

一、以创建二级甲等医院为重点工作，将“二甲”要求融入日常工作，进一步完善医院设备管理的长效机制，促进医院设备管理工作全面、协调、可持续发展。

二、按照《医疗器械监督管理条例》的要求，加强设备管理制度化、规范化建设，针对实际工作中存在的不足，不断努力使各项工作标准化、规范化发展，改进和完善医疗设备的采购、保管、使用环节管理质量。

三、严把医疗器械的采购源头，严把证件关，认真细致核查医疗设备的名称、产地、注册证号、注册证的有效期等信息，坚决杜绝假冒、伪劣、失效以及不合格的医疗设备进入临床，从而保障医疗安全，保证医疗设备招标采购质量。

四、做好全院医疗设备的管理工作，使全院设备的完好率在90%上，能够有效保证临床医技科室正常使用。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的全程监管工作。

董事长2018年工作动员会讲话稿 篇12

——在2015年工作会议上的讲话

攀路集团董事长 邓福阳

2014年，是公司的甲子年，是公司改制10年以来最困难的一年。国家经济下行，不少企业纷纷倒闭，一夜之间成为泡影；国家反腐力度增大，大批官员落马；银行收贷，房地产行业疲软，经济下行压力巨增。而我们也是一个负债多，遗留问题多的改制企业。面对生产任务不饱和，员工待岗压力大；面对企业管理、劳动社保成本高；面对改制10年的遗留问题以及前攀路老员工因个人利益对企业的百般刁难，大家齐心协力，勇于担当，挑战经营、生存与发展的极限。在困难面前，全体员工同心同德、共克时艰；在利益面前，全体员工顾全大局，不讲条件；在公司关键时候，不少员工主动出谋划策，破解难题，把仅有的存款主动借钱给公司，在项目上，自己垫钱给项目，没索取分钱的回报，为公司所急，为公司所忧。在此，对公司抱有希望的员工，对公司做出贡献的员工，理解公司困难的员工，表示衷心的感谢！感谢大家对公司的理解和支持，更感谢那些默默无闻为公司奉献，在各个岗位上为公司做出贡献的同志们。谢谢你的坚守，谢谢你们的付出。

过去的一年，虽然公司困难重重，举步维艰，但我们工作上还是有一些亮点也取得了一些经验。

一是创新工程管理模式，完工项目实现盈利。从这两年的项目实施情况看，我认为公司的思路是正确的。一是坚持了利润目标管理，严格项目标后预算控制，使这两年的项目都实现了盈利。二是对项目管理进行了改革，从过去的承包模式转变为直管模式，项目合同、单价、机材及结算得到了基本控制，保证了项目随时都在公司控制范围内。三是实行了机材统购统筹，降低了成本，规范了管理。四基本规范了外派人员机制,加大了合作项目的管控力度,合作项目得到了有效的控制。

二是多措并举开拓经营，市场份额逐渐打开。在建筑市场大环境异常严峻的情况下，公司在经营开拓方面也是可圈可点：一方面我们实行了全员经营和目标责任制模式，放权分子公司自主经营，有的分子公司完成了年度经营任务，甚至是超额完成，基本保证了有事可做，有所斩获。另一方面，通过这两年的努力，公司基本形成了立足四川、辐射全国，走向海外的战略格局。巩固了公司在川内的经营，开拓了云南、贵州、安徽等地的市场，国外项目虽然个别没有成功，但是也基本达到了借船出海的目的。

三是深入推进内部改革，公司管理逐步规范。面对市场困局，我们审时度势主动作为，在推进公司内部改革方面进行了多次探索性改革，基本实现了减员增效目标。在人才方面确立了用好自己的人，管好自己的人的重视人才、培养人才、留住人才的基本理念，公司员工整体素质逐年提升。加强了公司制度建设，确立了以制度管人管事的基本理念，公司各项工作秩序得到了提升。

四是千方百计盘活资产，融资催收缓解压力。去年公司把主要精力放在了加强融资，缓解公司资金压力上，经过一年的努力，公司完成融资近9亿元，基本缓解了公司资金压力。成立了债权债务追讨领导小组，集中对债权债务进行了清理，初步理清了历年往来的账目。加强了工程支付及结算管理，严格支付程序和流程，做到了工程支付随时可控。基本化解了股权转集资的历史遗留问题，攀枝花九附二医院也将进入法律程序。

五是活跃创新企业文化，攀路品牌逐渐彰显。去年，企业文化工作按照公司《加强企业文化建设的意见》部署，完成了《集团宣传画册》和《集团企业形象手册》的修订及编制，初步完成了企业文化体系的建设。形成了重大节日集团领导机关慰问一线员工和开展文化娱乐活动机制。

以上几点都是公司这两年发展的一些亮点和经验，但是还应该认识到，公司管理基础整体薄弱，还存在很多问题和不足，有的还非常严重。

（一）领导干部方面:公司的集体力量不明显，班子的带头作用没有发挥，未给公司带来生机活力，面对复杂的经济环境班子没有应对方案，以至于公司一直面临资金紧缺、任务不饱和等难题苦无对策。另一方面我们领导班子在抓工作时合力不足，存在各吹各的号，各唱各的调现象，班子思想统一工作没有做好。工作能不能落实，关键看中层，公司这两年突出的问题就是中层干部偏弱，在落实和推动工作过程中不能勇挑重担，一些中层干部空有满腔热血，在抓本部门、本单位工作时，存在不会管、不敢管、管不住的现象。

（二）执行制度方面:公司在制度的执行上一直存在较大的问题。一方面，班子成员不重视抓制度，不带头执行制度，甚至凌驾于制度之上随意而为、随性而为。另一方面，中层干部不能实实在在督导检查，造成工作断档脱节，上级处理问题下级不知道，下级处理问题上级不知道，工作做了，做的怎么样，有什么结果，不汇报、不交接。有些部门故意制造混乱，相互内斗，互不买账，中高层有圈子，下层有帮派，内耗成灾。

（三）财务管理方面:三年来，公司财务一直没有理顺，对于财务部来说客观上：一是这几年公司财务一直吃紧，财务领导力量薄弱，抓财务管理缺乏统一有力的指挥。二是改制后财务管理断档脱节，很多账目没人知道是怎么来的；主观上：一是财务部不能适应公司改革和外部环境变化的节奏，迅速调整财务运行机制，而是一直徘徊在新的机制没有建立起来，旧的运行机制又废除了的混乱状态中。二是一部分财务人员能力素质偏低，有的甚至违反财务纪律，不该支付的支付了，有的甚至还支付错了。

（四）分子公司方面: 虽然我们在分子公司的管理上基本实现了自主经营，自负盈亏，但是在分子公司责、权、利方面并没有完全理清楚，即便独立法人公司也存在责、权、利不清晰的现象，造成分子公司各自为政，自谋私利，该交的利润不交，不顾全大局，视公司为取款机，能争的争一点，能骗的骗一点，能瞒的瞒一点，盈利了是自己的，亏损了是集团的。业务开拓没有主动性，坐等集团分任务的思想非常严重。

2015年总体管理思路与措施

2015年，我们依然要面对国家经济增速放缓的复杂形势，在行业竞争日益激烈、房地产调控政策不断加码、BT项目因风险较大限制介入的背景下，要处理好保增长与控风险、增效益与调结构的关系，实现发展质量和效益的双提升，对2015年的攀路是一个巨大的考验。现在我们别无选择，只有齐心协力，把我们公司未来规划好，把我们公司经营好，把我们自己的事业建设好。

集团2015年工作思路是：开拓市场、盘活资源、强化管理、做实本行、稳健发展。

一、开拓市场保增长

加强经营工作力度，全力以赴开拓市场，努力争取更大市场份额，形成集团主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场的强大合力，是2015年公司工作重点。集团及分子公司主要领导必须以市场开拓为工作导向，亲自承担研判市场、筛选项目、把好项目决策第一关的责任。要采取有效举措，抓住机遇全力挖潜，稳固省内市场，扩展省外工程市场和积极进入海外市场，在做好现有项目熟悉国外项目运作经验的基础上逐渐实现走出去，扩大规模的目标。

2015年，市场开拓工作必须坚持两条腿走路的原则，既要把主要精力放到自建自投项目上，也要千方百计寻求有实力的合作伙伴。面对行业整合规范的大势所趋，资质维护难、劳务成本高、信用评价严的现状，要求我们必须拿到更多的项目，才能养得起人，维护好资质。

二、精细管理增效益

精细化管理并不是一个新概念，包括中铁，中冶等许多央企都在推动和落实精细化管理，提高企业竞争能力和盈利能力，在当前市场如此不景气的情况下，作为民营企业，更应该让精细化管理在企业落地生根。实行精细化管理总的原则是力所能及，先易后难，分步实施。

（一）强化制度执行，逐步实现内部管理精细化 集团各级要牢固树立管理出效益，管理增效益，管理就是盈利的理念。通过抓制度执行，规范各项工作秩序流程，逐步实现内部管理精细化。要加快公司制度流程整理汇编进度，采取边宣贯边落实边检查效果的方式，力争做到让每个员工入脑、入心、并落实到行动中。要采取各种奖惩措施强化制度执行力度，做到奖罚分明，明奖明罚，不折不扣。

在公司经营状况允许的情况下，坚持员工工资月发放制度，要尽快形成一个以基本职责加任务的考核标准，完善薪酬管理制度，建立员工职业规划激励机制，使每一名员工看到自己的前途，远期有规划，近期有目标，工作有干劲，在公司内部形成部门与部门、员工与员工的竞争机制。

继续推进内部管理信息化工作，要进一步加强公司信息化办公及项目管理系统建设，能进入系统的要进入系统，能走网上流程的要尽力走网上流程。行政人事部要进一步规范文件签发、合同会签、员工每日工作计划等日常办公流程。

（二）落实责任细化流程，稳步推进项目精细化管理 要继续坚持所有项目纳入工程部管理的直管模式，坚持项目利润目标管理，推动项目控制由横道图向网络图转变。实践证明，合作项目只要管理好了，依然大有可为。要严格合作项目管理人员派遣制度，项目经理、总工、财务、安全、实验等管理人员必须派遣。同时，劳务公司和材料公司要跟进服务，以公司自建项目的态度经营和管理好合作项目。

一是提高全员的精品意识。集团各在建和新开工项目包括合作项目都要创精品工程，叫响争获天府杯等奖项口号。公司各级要通过目标责任书明确管理目标，各级领导要严格落实精细化管理的要求，全面推进工程项目的精细化施工管理。

二是强化全员目标责任管理。集团机关及各分子公司每个项目无论大小都要树立精细化管理理念，从日常简单管理工作抓起并逐步规范。集团工程部要在仁沐新项目积极探索具有攀路特色的项目精细化管理的路子，形成一套科学、高效、管用的项目管理经验，集团适时召开精细化管理现场会，总结推广经验。公司各项目要进一步严格岗位分工，细化岗位职责，明确奖罚措施，切实将责任落实到人。要加大目标责任考核结果与薪酬激励挂钩的力度，项目部各类管理和技术人员都要签订目标责任书，明确什么人，在什么时间段做好什么工作，有什么标准要求，做好了怎么奖，做不好怎么罚，都要明确到责任书里，坚决不能再出现项目做完了，资料就没人做了，设备就没人管了，欠款就没人追了的现象。要严格落实考核制度，各项目每月要检查工作完成情况并配合集团公司的考核。

三是加强信用等级评定制度的落实。今年，《四川省重点公路建设从业单位信用管理办法》正式实施，为确保公司2015年度信用等级评定为A级，公司各级各项目经理为第一责任人，按照管理办法的要求严格落实。要把管理办法贯穿整个施工过程（包括投入人员、设备、民工工资、进度、计量、内业、档案资料、安全、质量、环保），那个单位或那个项目被扣分，公司坚决追究责任，严厉处理。

（三）规范机材统购统筹，实现机材管理精细化 经过一年多的实践检验，由科技公司（物资设备部）进行机材统购统筹是成功的。科技公司要继续完善内部管理，提升服务能力，扩大服务范围，提高服务质量。进一步规范物资集中采购管理流程，做到集团的项目在那里，机材就保障到那里。要加强工程收尾时，设备、材料的造册登记、清理、退货、回收、结算、移交等工作，再不能出现一套设备只用一个项目的现象。同时，诚通公司也要像科技公司那样，主动转变职能，承担起集团各项目实验设备的管理。诚通公司要尽快拿出试验设备的采购、回收、检修方案，接手实验设备的管理。

三、融控资金减压力

2015年，是公司财务管理的关键之年。财务部要积极配合公司的经营战略，对外主动加强与金融机构联系沟通，千方百计拓展公司融资渠道，对内强化本部门业务能力，规范财务运行机制，严格财务管理。

1、创新融资方式，加大融资力度。要深入了解银行信贷与公司资本运作方式，提升融资能力，拓宽融资渠道，降低融资成本。结合公司的实际情况，着眼长远发展，充分盘活公司资产，选择对公司最有利的融资方案，努力为“保增长、促发展”提供重要的资金保障。要加强融资计划管理，制定年度月度融资计划，在哪融资？融多少资金？融不到要有补救措施，防止出现资金链断裂。

2、严格财务制度，控制管理成本。要严格财务审批，建立责、权、利统一的责任制度。财务部和各项目部要编制科学的成本控制计划，将成本责任落实到人，分解到人，并定期考核。要加强财务报表管理，月、季、年报表要准确、及时反应项目成本。财务部要坚持每月财务工作会议制度，分析阶段性财务运行态势，研究解决办法和方案。加强审计工作力度，落实审计后责任追究。进一步理清分子公司责权利关系，按照风险抵押、股份制及公司直管等模式进一步改革分子公司经营管理模式，加强分子公司财务、公章管理，控制集团风险，减轻资金压力。原则上，没有风险抵押的分子公司集团要收回财务和公章的管理权限。

3、加强债权追讨，缓解企业压力。2015年，要继续加大公司债权追讨力度。在当前已经建立追讨清单的基础上，逐级建立应收账款清欠回收及损失问责制，确定项目结算完成时间、资金回收时间等节点，加大对结算及清欠工作的督导、管控力度。

要加强集团及分子公司所有固定资产的清理清查工作，理清公司固定资产，做到有多少、在那里、谁在管，清清楚楚，明明白白。

四、稳健经营控风险 一是要提高风险意识，加强制度建设。商场如战场，集团各级要提高风险意识，无论是市场拓展还是项目管理以及日常管理工作，公司各级都要抱着战战兢兢如履薄冰的心态，慎之又慎，事前多做调查研究征求意见建议工作，事后加强监督检查。公司要在编撰制度流程的同时，完善风险管理制度，明确风险管理组织架构与领导职责分工，把涉及战略规划、项目投融资、资金支付、对外担保、人力资源管理、施工履约、安全生产、质量要求、结算条件、回款计划、法务事项等纳入风险管理，融入公司制度流程体系、纳入绩效考核体系中。

二是要确定市场开拓底限。国内和国际工程项目要坚持项目没有考察清楚，情况不熟悉的不干；资信不好的业主项目不接；实力不强，不能承担一定风险的分包队伍不用；预期利润低于4%的非战略性项目不干；付款比例低于70%的项目原则上不揽；一次性总价包死且风险较大的项目不接，从源头控制经营风险。

三是防范战略风险。攀路60年历史，实际参与市场竞争也就是十几年时间，基础并不牢固，市场经验不丰富，稍有不慎就有可能犯错误，因此防范战略风险尤为重要。公司秉承稳妥推进力所能及的转型策略，新入行业必须慎之又慎，杜绝事前拍胸脯，事后拍脑袋的现象。转型新入领域，要看新入行业是否符合国家有关的政策法规和产业导向政策，是否符合公司发展战略和整体利益；是否有助于提高市场竞争能力和企业形象；是否符合公司投资方向和资金预算，是否达到公司投资收益要求等。

五、盘活资源添活力

1、盘活存量资产，稳步推进多元化发展。公司现有资产虽然不少，但是可以转化利用的却不多。渠县地旺广场综合体是公司当前最重要的资产，一定要建设好、经营好，利用好。今年10月份综合体将建成运营，前期还有工程建设、招商、销售等大量的工作要做。要尽快研究成立攀路物业管理公司、宾馆酒店运营公司，为下一步物业和宾馆运营做准备。继续跟踪红光基地和攀枝花机场路工业用地办证工作，加快进度转化为公司可以利用的固定资产。要千方百计做好攀枝花九附二医院收回和收回后的经营工作，以医院为依托盘活公司在攀资产，同时还要对攀交花园办公楼的利用进行研究。

2、探索分配体制，开展股份制改革试点。今年要积极探索和稳妥推进公司管理层及骨干员工的根本利益与企业的长远发展有机结合的机制，着手建设骨干员工股权激励机制，在坚持骨干员工持股“职在股在、职变股变、职退股退”的原则下，采取成熟一个批准一个的方式，依法、合规、稳妥推进管理层和骨干员工持股的股权多元化改革试点，激发企业活力。

六、活跃文化促和谐

1、大力开展项目标准化建设。项目标准化建设不是应不应该，必不必要的问题，而是有效提高工程建设管理水平，展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。结合精细化管理机制，公司各部门要指导项目按照精细化管理标准和公司《企业形象手册》内容规范项目驻地建设。要从规范项目部员工宿舍、活动场所、场地标示牌和机材标示做起，逐步扩大，达到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标的要求。

2、全面推进企业培训工作。要探索企业内部培训的方法路子，尽快制定公司人才培养纲要，今年要结合公司阶段任务实际，以解决公司员工履职尽责能力为目标，有针对性开展企业培训。上半年，培训内容主要围绕制度流程，下半年要围绕落实制度流程开展配合活动，让公司制度流程彻底扎根。要加强中层骨干力量的培养、培训力度，真正培养出一批能独立担当的骨干队伍。要丰富培训手段，采取如知识竞赛、现场观摩演示等寓教于乐的方式宣传和固化公司制度流程。要建立培训效果评估和培训考核奖惩机制，营造比、学、赶、帮、超的学习型企业浓厚氛围。

3、扎实开展企业党群工活动。要加强集团党团组织建设，继续抓好积极分子培养、党员评议等各项工作和学习制度的落实工作。要充分发挥党工团组织的作用，围绕企业的生产经营，因企制宜地开展各项活动，不断创新活动的形式，丰富活动的内容，通过定期开展丰富多彩的群体活动，来进一步团结凝聚员工，增强员工的协作精神和团队精神。