一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《软件项目立项报告范本》相关资料，欢迎阅读！
某电厂工程项目管理软件项目成果报告
【摘 要】本项目实现了对该公司工程项目全过程各个环节的跟踪监控，以便于管理人员掌握工程项目的进度、费用分配和验收付款等相关情况，以达到降低经营成本、提高决策效率之目的。解决以往运行方式中存在的资金预算及费用支出不够明确，查询数据不准确以及统计不方便的问题。同时解决以往手工传递操作过程中容易出现的延时、丢单现象，提高项目全过程的透明度，保证数据的及时性、准确性和完整性。
【关键词】项目管理;功能;效益
1、项目背景
随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。为提高企业的核心竞争力，电力工程项目管理者要缩短与国内先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。项目所取得的效果得到该公司管理人员以及集团公司信息专家的肯定，经过集团公司信息系统专家对该系统深入考察后，已将该项目的流程设计器移植到集团阳光商务网。
2、系统功能模块
该系统系统采用B/S架构，以业务流程为核心，系统可以随时查看各项目的进展情况，系统能自动汇总生成各专业和综合报表，并进行统计、分析。实现了从项目的立项到工程验收的全过程信息化管理，系统主要模块包括：工程预算、立项管理、招议标管理、合同及付款管理、竣工管理、供应商管理、用户管理等模块及相关辅助模块。系统主界面及主要模块的功能如下：
1、工程预算。本模块根据公司申请的年度费用及厂内年度资金预算，按不同类别录入工程预算模块。类别可以按预算科目、部门、项目等进行分类并能按需要进行增减和修改，具体类别以实际需要为定。此模块不仅能针对预算费用进行合理分配，更能下达到各费用部门。
2、工程立项。本模块实现从工程立项人到厂领导的立项审批，其中，在提出部门和生技专工环节可以发起会签。立项的内容包括项目概要、项目文件、主要材料、人工、施工单位等。
3、招议标管理。本模块包括招议标单位和文件的策划及审批，招议标结果审批。项目批准后可转到粤电商务网进行发标。一般进行网下评标，然后回到本系统进行招议标结果的审批。
4、合同管理。本模块包括合同、工程变更、付款计划。为使工作方便快捷，系统提供对合同的阶段周期设立时间点，及时提醒相应人员处理功能，实现按季度验收支付的年度维护合同，每个季度到时可以提醒相应项目负责人启动阶段验收。
5、竣工管理。包括竣工验收、质保验收。在竣工验收流程中，严格按照该公司管理标准要求，在验收的各个环节执行考核打分，供结算时执行。对年度维护合同，可以执行阶段验收，并可按照预设时间，提醒办理验收。
6、其他功能。系统实现全过程审批报表打印，包括工程外委立项审批表、工程合同会签表、工程付款审批表、工程验收及考核表等。此外，项目电子文档，如文件、图纸、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。此外，系统利用短信接口实现了实时通知当前经办人以及督办人发送短信进行催办的功能。
3、工作流管理
后台提供工作流动态修改，操作界面直观简便。系统实现工作流可视化监控，使用户对各项业务环节全过程流转一目了然，包括审批的流程图，审批人、审批时间，审批意见等。
对应一些管理需要多级审批的工程，如立项管理，可以在工作流管理中设置好相应的流程，使功能能按照事先设置的流程来审批。流程管理采用简单的方框和线条来设置工作流程的走向，保存后直接更新商务网中的流程。在流程图中，可以进行多次修改保存，自动添加相应的版本號，不影响之前完整的流程。
4、系统实施效益
1、提升企业的核心竞争力，有效降低企业成本
该系统的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
2、改变作业模式、提高作业效率
该系统上线后，将彻底改变目前管理人员既要面对工程项目整个生命周期，又要依靠手工作业的低效生产模式，改为只面对项目生命周期，信息数据通过网络直接传回后台操作中心处理的模式，倚赖先进的电子化作业系统进行流水线式的作业，直接减少因手工处理业务、资料以及信息沟通不畅等落后生产手段带来的办公费用。
3、节约劳动力成本、节约通讯成本
该系统上线后，业务管理人员的工作主要是前期立项、批文扫描和文件归档工作，与原先具体业务操作相比，工作量大大降低。工程项目管理部门只需要1人，就可以应付原先由2-3人才可完成的业务处理。该系统实现工程项目管理资料的电子化，即将相关的纸制资料转换为电子文件储存，便于管理人员对工程项目档案的管理、查询、调阅和保管，从而大大节省了档案存储查询的费用。
4、实现业务的专业化生产和集中式监管并重
系统上线后，全部业务信息将存放在公司信息中心机房服务器，开创全厂采集全面、高质量基础业务数据的历史，真正实现全厂工程项目管理业务的数据大集中管理。利用系统为全厂专业人员和监管人员提供充足信息，实现决策重心上移至管理层、专业人员负责操作业务的良性业务处理模式，实现业务的专业化生产和集中式监管并重，降低了业务监管成本。
5、降低法律风险，减少诉讼成本
该系统统一规范业务处理流程，实行集中式作业处理，是向业务处理的专业化发展。而专业化生产能够提高生产率、减少差错率，同时将减少工程纠纷、法律诉讼的隐患，因而降低业务经营成本。
5、结论
该系统实现了从立项申请到项目竣工各个环节的全过程跟踪与监控，构建了标准化的工程管理结构和统一工程管理数据库，通过数据积累，为该公司推进标准化、系列化批量建设工程打下坚实基础;建立了统一的供应链平台，加强了对工程采购的管控，有利于多项目集约化采购，上下游的信息共享;通过系统接口以供应链为主线，构建了项目建设各方(业主、总包方、设计分包方、供货方、施工方)协同合作的工程团队。以精细化项目成本管理模式，强化了项目成本控制，开创了该公司经营计划和价格体系建设的新局面;建立了统一协同的进度管理平台，实现各级进度联动，信息层层快速汇总，同时与付款流程联动，强化进度管控力度，真正体现了进度是龙头的工程管理理念;建立了数据仓库和信息平台，及时准确地提供公司经营状况和多项目工程进展信息，为各级管理者快速有效决策提供有力支持，提升对项目管理风险、公司经营风险的管控能力。
作者：劳国星
在推进知识管理的过程中，经常遇到企业或机构已经决定立项了，却没人能写个像样的立项报告，从而一拖再拖，立项报告的最大好处是把事情摆到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的悬而不决，是一把推进项目前进的利刃。
于是整理了一个立项报告范本，供用户参考之。
知识管理项目需求暨立项报告书
公司领导：
第一段，概述公司/单位的规模情况
我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。
第二段，概述目前知识困境
在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。
第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性
企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。
第四段，知识管理具体情况分析
我司当前的主要知识管理情况分析
经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：
1. 知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。
2. 知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3. 知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差
的情况下，就更难以调用公司的知识库。
4. 知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮
一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工
自主的学习。
5. 知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。
6. 个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，
同时也极大丰富了企业知识库。
第五段，设定知识管理系统建设目标
基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下：
上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。
建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应
用。
构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，
知识再利用。
通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资
产。
第六段，提出知识管理系统的功能需求
根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求：
(一)功能需求
1. 非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。
2. 结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。
3. 文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。
4. 权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不
同的权限，保证系统的文件安全性。
5. 知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。
6. 知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。
7. 知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。
8. 版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本
情况。
9. 个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现
出个人的价值。
10. 知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识
结构的岗位知识地图。
11. 知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。
(二)技术指标要求
1. 考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。
2. 系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。
3. 系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的
能力。
4. 考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。
第七段，知识管理系统实施的阶段和周期
我司知识管理系统的建设周期划分为五个阶段：
2008年3-5月，调研阶段，考察目前市场上的知识管理软件，整理技术和功能需求。
2008年6月，立项阶段，提交立项报告，通过项目的具体立项过程。
2008年6月，商务阶段，进行产品的具体采购。
2008年7月，部署阶段，对知识管理系统进行服务器部署。
2008年8月，应用阶段，进入知识管理的初始化试用，直至全员应用。
第八段，知识管理系统费用预算
根据前期对市场详细调研，市面项目造价平均价格在……万之间，经过与部分厂商的不断协商，本项目的实施预算可控制在……万以内。
知识管理项目已经完成了前期的调研工作，目前开展条件已经具备，已经明确了具体需求和技术要求，特此报告进行立项，以上妥否，请批准!
在推进知识管理的过程中，经常遇到企业或机构已经决定立项了，却没人能写个像样的立项报告，从而一拖再拖，立项报告的最大好处是把事情摆到桌面上了，同意就同意，不同意就
不同意，避免了拖拖拉拉的悬而不决，是一把推进项目前进的利刃。
于是整理了一个立项报告范本，供用户参考之。
知识管理项目需求暨立项报告书
公司领导：
第一段，概述公司/单位的规模情况
我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进
行全球化经营的大型企业集团，……，……。
第二段，概述目前知识困境
在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复
劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。
第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性
企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。
第四段，知识管理具体情况分析
我司当前的主要知识管理情况分析
经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：
1. 知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。
2. 知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为
人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3. 知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差
的情况下，就更难以调用公司的知识库。
4. 知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮
一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工
自主的学习。
5. 知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。
6. 个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，
同时也极大丰富了企业知识库。
第五段，设定知识管理系统建设目标
基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下：
上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的
知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。
建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应
用。
构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，
知识再利用。
通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资
产。
第六段，提出知识管理系统的功能需求
根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求：
(一)功能需求
1. 非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，
需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。
2. 结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字
段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。
3. 文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管
理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。
4. 权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不
同的权限，保证系统的文件安全性。
5. 知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。
6. 知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。
7. 知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。
8. 版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本
情况。
9. 个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现
出个人的价值。
10. 知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识
结构的岗位知识地图。
11. 知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。
(二)技术指标要求
1. 考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。
2. 系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。
3. 系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的
能力。
4. 考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。
第七段，知识管理系统实施的阶段和周期
我司知识管理系统的建设周期划分为五个阶段：
2008年3-5月，调研阶段，考察目前市场上的知识管理软件，整理技术和功能需求。
2008年6月，立项阶段，提交立项报告，通过项目的具体立项过程。
2008年6月，商务阶段，进行产品的具体采购。
2008年7月，部署阶段，对知识管理系统进行服务器部署。
2008年8月，应用阶段，进入知识管理的初始化试用，直至全员应用。
第八段，知识管理系统费用预算
根据前期对市场详细调研，市面项目造价平均价格在……万之间，经过与部分厂商的不
断协商，本项目的实施预算可控制在……万以内。
知识管理项目已经完成了前期的调研工作，目前开展条件已经具备，已经明确了具体需
求和技术要求，特此报告进行立项，以上妥否，请批准!
按照投资体制改革的要求，政府不再审批企业投资项目的可行 性研究报告，项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等都由企业自主决策。项目立项申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目 核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。项目立项申请报告的格式范本如下：
第一章 申报单位及项目概括
一、项目申报单位概括
包括姓名申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。
二、项目概括
包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。
第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析
一、发展规划分析
拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。
二、产业政策分析
拟建项目是否符合有关产业政策的要求。
三、行业准入分析
项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。
第三章 资源开发及综合利用分析
一、资源开发方案
资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。
二、资源利用方案
包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案;通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。
三、资源节约措施
阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。
第四章 节能方案分析
一、用能标准和节能规范
阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。
二、能耗状况和能耗指标分析 阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能源准入标准的要求。
三、节能措施和节能效果分析
阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行 分析论证。
第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析
一、项目选址及用地方案
包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和防涝，是否影响通航及军事设施等。
二、土地利用合理性分析
分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。
三、征地拆迁和移民安置规划方案
对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。
第六章 环境和生态影响分析
一、环境和生态现状
包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。
二、生态环境影响分析
包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。
三、生态环境保护措施
按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境的影响因素和影响程度，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。
四、地址灾害影响分析
在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。
五、特殊环境影响
分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。
第七章 经济影响分析
一、经济费用效益或费用效果分析
从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。
二、行业影响分析
阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。
三、区域经济影响分析
对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收入、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。
四、宏观经济影响分析
投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。
第八章 社会影响分析
一、社会影响效果分析
阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。
二、社会适应性分析
分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。
三、社会风险及对策分析
针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。
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范例一
设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档，使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。
一、项目概述
露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为了满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。
设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件(包括光照、温度、水分、空气等组分)，从而实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它具有明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。
二、项目建设的必要性
近年来的实践证明。设施栽培具有如下重要作用。
1、利用保护设施，可以克服不利于果树生长的环境条件，扩大栽培范围。
2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。
3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。
4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。
5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品完全可以做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。
三、需要解决的主要问题
为了使果树设施栽培健康发展，在发展时应着重注意解决以下几个方面的问题。
l、因地制宜选择不同的栽培模式
项目以促早栽培为主，并适当发展延迟栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、选择适宜品种
在侧重选择特早熟品种的同时。还要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。
3、规模化、产业化发展
设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。
4、着重堤高果品质量
由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素C含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培进一步发展的关键因索，须引起高度重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。
四、设施果树棚室设计与规划
(一)日光温室的设计类型
项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。钢架用ø14--16钢筋作上下弦。用ø8―10钢筋作腹杆(拉花)，焊接成断面为三角形的三弦桁架;或用3.3厘米左右粗度钢管作上弦。用ø16钢筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊处设中柱，东西搭横梁(可用粗钢管、角铁等)，桁架后部固定在横梁上，前部固定在水泥墩预埋件上。东西向每隔3米左右设一个钢桁架，桁架间东西向用西ø14钢筋作拉杆，设2--3道，焊在桁架下弦上面，把各个桁架连成一体。桁架上顺屋面隔30--40厘米东西向拉一道8#镀铬冷拔丝，冷拔丝上顺坡面南北向每隔0.7米左右绑一根竹片或竹竿，每隔2米左右设一道压槽固定棚膜即可。这种温室顶柱少，光照好，牢固耐用。
(二)日光温室场地选择
项目选址为新城四组，主要考虑到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，可以温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽7.8米。
(三)示范内容及规模
项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种;栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。
五、投资预算及来源
项目总投资11.8万元，其中温室租金1.8万元(每座棚租金按3000元/年计算)，旧棚改造3万元，苗木费3.5万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，其他费用0.5万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为5.1万元(规格：长120M，宽7.8M)。
资金来源：申请补助6万元，自筹5.8万元。
六、经济效益分析
实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。露地栽培、自然生长的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批发价每市斤在1元左右，有时跌到几角钱。而温室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市场批发价每市斤3.5到5元之间，亩效益达万元以上。
范例二
县发展和改革局：
近年来，随着农业产业结构调整的深化，我镇农村富余劳动力增长较快，为切实抓好农村富余劳动力的转移工作，加大农村富余劳动力培训力度，我镇拟建设农村劳动力培训楼，解决农村劳动力培训无场地的问题。
一、建设选址。培训楼建设选址在xxx。
二、建设规模：培训楼占地面积xxx平方米，建筑面积xxx平方米。培训楼主要包括职业培训中心、行政办公、服务大厅等。
三、资金来源。工程总投资xxx万元，其中主体工程xxx万元，附属工程xxx万元，装修及水电安装工程xxx万。资金来源主要有自筹资金和申请上级部门拨款。
劳动力培训楼的建成，必将使我镇农村劳动力掌握一定的技术特长，提高农村劳动力的整体素质，提高农村劳动力的创业能力，进一步促进我镇的农村富余劳动力转移工作。因此，特请县发展和改革局给予立项。
以上请示当否，请批复。
申请人：
申请日期：
关于新建项目立项的
申请报告
莒南县发展和改革局：镇村村民，为发展个体私营经济，根据本地实际情况，经村两委及镇国土部门审查同意，在本(镇)村住地新建项目一处，需投资万元，建筑面积平方米，占地平方米，该项目建成投产后，可实现年产值(或销售收入)万元，利税万元。
特此报告，请审批。
乡镇政府意见(章)：村委意见(章)：
申请人：
年月日
×××××××发〔2018〕号
关于×××××××××× 新建职工宿舍项目的立项申请报告
××××××××××：
随着××××××××××产业链条的不断延伸，铁路运输项目的开工建设，职工人数不断增加，为彻底解决职工住宿等后勤保障问题，该公司拟建职工宿舍项目，具体情况如下：
一、项目名称：××××××××××新建职工宿舍楼项目;
二、项目选址：××××××××××以西，204省道以南，鑫泰制氧厂以东，项目建设用地征用××××××××××村集体林地49亩;
三、建设内容及规模：建筑总面积28000平方米，建设4栋6层职工宿舍楼(共计600间)和设备用房等工程;
四、项目投资及资金来源：项目总投资×××××××万元，建设资金全部由企业自筹。
该项目符合园区总体规划，原则上同意入驻园区，正在积极办理相关前期手续，现将该项目申报你局，敬请批准立项为盼!
×××××××产业园管委会 2018年3月12日
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