企业负责人工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《企业负责人工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：企业负责人工作总结

企业管理部门负责人（单位副职）工作责任制度

(一)职务

1.在厂长领导下,根据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责编制工厂的长远规划和年度企业管理目标,,不断提高企业管理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准,并组织贯彻实施。

3.经常深入实际,搞好调查研究,掌握企业管理现状,向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化管理方法的计划,并组织实施。

5.负责企业管理协会的工作,并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。

7.负责组织对企业技术更新和技能改造。

8.负责企业技术的统一管理和业务技术指导。

9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作。

10.根据厂长管理目标和要求,负责本落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

(二)职权

1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议,有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。

2.有权确定现代化管理手段的推广试点工作。

3.结合工厂情况,有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈 1

会。

4.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见,各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后,才能颁布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

6.对厂长批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

8.其他有关事项

(三)职责

1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。

4.对企业管理协会未按计划完成负责。

5.对每年未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。

6.对目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

第二篇：企业负责人入党申请书总结与企业财务个人工作总结范

文合集

企业负责人入党申请书总结

今天我郑重地向党组织提出：我申请加入中国共产党。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心。加入中国共产党，是我长久以来的向往和追求。

在中国漫长的道路中，我们会发现，没有共产党，就没有新中国。 在半封建半殖民地的旧中国，工人农民是社会最底层的阶级，遭受着帝国主义、封建主义、官僚资本主义的三重压迫。为了救中国，有许多仁人志士做了无数的努力和奋斗，最终还是中国共产党带领着广大工农阶级，走出了一条光辉之路，挽救了中国，挽救了人民，让中国人民走向一条光明大道。

中国共产党是一个伟大、光荣、正确的党，是一个能够克服自身缺点不断进步的党。新中国成立后，党又带领全国各族人民进行了社会主义改造，完成了从新民主主义到社会主义的过渡，确立了社会主义制度，顺利走向了社会主义道路，并为最终实现共产主义而进行着不懈的努力。

企业财务个人工作总结范文

光阴如梭，我进入中盈已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。

财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。

随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。

工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我非常幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。

在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长!一起进步!

第三篇：企业负责人安全生产教育培训工作实施方案

宝安区企业负责人安全生产教育培训

工作方案

为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高企业负责人安全意识，防范伤亡事故，减轻职业危害，推进企业安全生产主体责任的进一步落实，维护全区安全生产形势平稳，现结合工作实际，制定本工作方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，按照“统一教材、统一师资、统一考核、统一收费、统一发证”的操作模式，有计划、有步骤开展企业负责人安全教育培训，使其牢固树立以人为本、安全发展的理念，认真贯彻落实国家、省市关于安全生产工作的各项部署，巩固全区安全生产形势的平稳。

二、培训对象

宝安区工矿商贸企业负责人

三、培训目标

按照《中华人民共和国安全生产法》及《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)规定，对企业负责人进行安全生产培训，年内计划完成1.2万人(全区生产 - 1 -

企业负责人总数的60%)。

深圳市宝安区安监局对参训人员进行考核，合格者颁发《企业负责人安全培训合格证书》。

四、组织领导

为进一步加强全区企业负责人安全生产教育培训工作，区安监局成立企业负责人安全生产教育培训工作领导小组，组长由覃敬腾局长担任，副组长由王立松副局长担任，领导小组下设办公室在宣教科，由宣教科统筹跟进企业负责人教育培训工作的开展。

五、培训内容及时间安排

根据《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第七条关于培训内容及时间的规定，生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列内容：

(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

(二)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;

(三)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;

(四)职业危害及其预防措施;

(五)国内外先进的安全生产管理经验;

(六)典型事故和应急救援案例分析;

(七)其他需要培训的内容。

培训采取集中培训的形式，由各街道组织安排并报区安监局宣教科备案，培训时间统一规定为1天，8个课时。

六、培训教材开发及师资管理

我区企业负责人培训教材由区安监局按照《生产经营单位安全培训规定》内容统一编制开发。

培训授课人员由区安监局按照统一教材内容培训有资质讲师，经考核合格者颁发《宝安区企业负责人培训讲师合格证》。各街道可聘请持《合格证》的讲师或委托有关中介服务机构并安排有资质的讲师授课。

培训教材开发及费用安排由区安监局按照有关规定及程序办理。区安监局负责对讲课老师，讲课质量进行抽查考核。

七、培训组织及费用

企业负责人安全生产培训属行政强制性培训，按照深圳市

物价局核准的收费标准，每人每天培训费用130元，由参加培训的企业统一向所在街道主办方交纳。

各街道根据自身企业总数情况完成额定的培训任务，统一聘请有资质讲师授课，或委托相关中介机构统一安排培训。

八、各街道开展企业负责人培训任务分解(基本依据当前各街道企业总数的60%确定)

九、工作要求

(一)加强领导，积极部署。

今年适逢大运会在我市召开，各街道安监办要充分认清当前形势，要为大运会平安召开创造良好的环境，要进一步增强企业负责人安全生产教育培训工作的责任感和紧迫感，严格按照本方案“五个统一”的要求，结合实际制定周密详实、可操作性强的企业负责人安全培训工作实施方案。

(二)严把师资，确保实效。

安监局要根据教育培训的实际需要，认真调研，编制有针对性的企业负责人安全教育培训课件，严格开展讲师资格认证，合格者方可上岗培训，并组织人员抽查培训情况，确保企业负责人安全教育培训不走过场，高质高效。

(三)严肃对待，加强管理。

参加培训的企业负责人要积极参与，严肃对待，思想上、行动上进一步重视安全管理工作。参加培训人员做到遵守课堂纪律，活学现用，将学到的知识融汇于企业日常安全生产管理，进一步加强企业安全管理工作，为我区安全生产形势的平稳献一份力。

联系人：联系电话：

深圳市宝安区安全生产监督管理局

二〇一一年四月十八日

第四篇：深圳企业负责人报名流程 企业负责人报名

深圳企业负责人简介

企业负责人一定是一个自然人，是口头语，一般来说，小公司的法人代表就是负责人，如果事情管不过来，也可以指定多个负责人。具体的负责人负责相关的职责，并承担相应的责任，比如总经理、项目负责人、质量负责人、生产负责人等等。如果发生的责任与某一具体负责人无关，可以不用承担责任。

法人代表是企业的法定负责人。只要公司出了事，肯定要被追究责任，并追究具体负责人(以及直接责任人)的法律责任，如果能证明确实和法人代表无关，那么也要追究法人代表管理不力的责任。如果是安全防火负责人的过失，和质量负责人就没有关系了。

企业的主要负责人可以不是法人代表。

岗位责任

企业负责人岗位职责

1.1在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率;

1.2坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人;

1.3主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策;

1.4代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益;

1.5兼任企业技术负责人代表企业对外签发重大咨询成果报告(结算审核、标底、招标代理500万元以上或特殊项目)。对各级负责人或咨询员的所有与技术有关的工作有权以技术负责人的身份作出让其立刻更改指令或行为的权利，对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险;兼任咨询员同时当某企业部门负责人不在岗时，代为行使其职责;

1.6兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款洽商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作;

1.7主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理;

1.8协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神;

1.9代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与政府部门的关系;

1.10领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案;

1.11组织并实施企业年检,企业资质申报和升级;

1.12兼任企业经济负责人负责3000元以内的开支审批，按规程的规定提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法，报股东会批准后组织实施。特殊情况时可以企业经济负责人的身份对于过高或过低的服务价格及1万元以内的开支做出决定，事后应向董事会或其他股东做出充分的说明获得谅解和理解;

1.13按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项，对于副负责人及其他各级负责人的任何与工作有关的行为有权作出让其立刻更改指令或行为的权利，并对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险;

1.14直接上级为董事会,当与董事会的意见不一致时,应努力说服股东会使其改变董事会的意见,不能说服时保留意见执行董事会的指令。

博士堂培训开设 深圳企业负责人培训班

报名咨询 博士堂 0755 36942860 13631629448 龙sir

【企业负责人培训相关介绍】生产经营单位主要经营管理培训班专业介绍： 一. 专业名称：生产经营单位主要管理者又称企业负责人 二. 培训时间：总授课24学时，跨时约3天。

三. 授课形式：本专业上课时间均为白天,具体上课时间为每天上午9:30—12：:00分，下午14:00----16:30分。

四. 收费标准：总收费800元，含实习材料、资料费、报考费。

五. 报考要求 1:国家法律法规规定:生产经营单位的主要经营管理为企业安全第一责人.对企业有决策权指挥权的人员。

六. 报考资料:

1、考试申请表，

2、身份证复印件，

3、一寸二张彩色免冠照片。

七. 颁发证书：参加深圳市安全监督管理局组织的统一考试、合格后颁发《生产经营单位主要管理资格证书》 八. 使用教材：《企业经营者安全生产教育读本》、《中华人民共和国安全生产法》。

九. 主要授课内容：本专业学习、考试只有理论一门;主要学习管理企业安全知识和《安全生产法》。

2011年企业负责人培训班

企业负责人简介： 项目名称：

生产经营单位主要管理者又称企业负责人培训班

培训内容：本专业学习、考试只有理论一门;主要学习安全管理相关法规、法规标准管理知识。使用教材有：《企业经营者安全生产教育读本》、《中华人民共和国安全生产法》。 授课时间：三天，本专业上课时间均为白天,具体上课时间为每天上午9:30—12：:00分，下午14:00----16:30分。可能实际上课时间会有差异，具体时间按学校通知为准。

报考要求：

国家法律法规规定:生产经营单位的主要经营管理为企业安全第一责人.对企业有决策权指挥权的人员。

1、考试申请表

2、身份证复印件、毕业证复印件各一份

3、一寸红底彩色免冠照片4张。

报名地址：深圳宝安区龙华东环一路综合楼213号四楼(深兴灯饰四楼) 公交车站：弓村站(下车即可) 地铁站：龙华站(B出口直走200米)

联系方式：13631629448

0755-36942860 QQ: 1289542048

第五篇：企业负责人、企业技术负责人、煤矿技术负责人

煤矿企业主要负责人：

1、第四条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人及突出矿井的矿长是本单位防突工作的第一责任人。

2、第二十六条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长应当分别每季度、每月进行防突专题研究，检查、部署防突工作;保证防突科研工作的投入，解决防突所需的人力、财力、物力;确保抽、掘、采平衡;确保防突工作和措施的落实。

3、防突措施计划及人力、物力、财力保障安排由技术负责人组织编制，煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长审批，分管负责人、分管副矿长组织实施。

企业技术负责人审批：

1、

(五)突出煤层采掘工作面回风侧不得设置调节风量的设施。易自燃煤层的回采工作面确需设置调节设施的，须经煤矿企业技术负责人批准;

2、

(四)煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决;

3、区域预测结果应当由煤矿企业技术负责人批准确认。

4、所有区域防突措施均由煤矿企业技术负责人批准。

5、保护效果检验、保护范围考察结果报煤矿企业技术负责人批准。

6、根据煤层瓦斯压力或者瓦斯含量进行区域预测的临界值应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行试验考察。在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。

7、区域预测新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，并在试验前由煤矿企业技术负责人批准。

8、

(四)开采保护层时，采空区内不得留有煤(岩)柱。特殊情况需留煤(岩)柱时，经煤矿企业技术负责人批准，并作好记录，将煤(岩)柱的位置和尺寸准确地标在采掘工程平面图上。每个被保护层的瓦斯地质图应当标出煤(岩)柱的影响范围，在这个范围内进行采掘工作前，首先采取预抽煤层瓦斯区域防突措施。

9、第四十八条 保护层和被保护层开采设计依据的保护层有效保护范围等有关参数应当根据试验考察确定，并报煤矿企业技术负责人批准后执行。

10、第六十二条 石门和立井、斜井工作面从距突出煤层底(顶)板的最小法向距离5m开始到穿过煤层进入顶(底)板2m(最小法向距离)的过程均属于揭煤作业。揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报煤矿企业技术负责人批准。

11、第六十九条 对于各类工作面，除本规定载明应该或可以采用的工作面预测方法外，其他新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行;在试验前，应当由煤矿企业技术负责人批准。

12、应针对各煤层发生煤与瓦斯突出的特点和条件试验确定工作面预测的敏感指标和临界值，并作为判定工作面突出危险性的主要依据。试验应由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。

13、煤矿企业、矿井的技术负责人对防突工作负技术责任，组织编制、审批、检查防突工作规划、计划和措施;煤矿企业、矿井的分管负责人负责落实所分管的防突工作。

煤矿技术负责人：

1、

(二)采掘作业时，应当严格执行防突措施的规定并有详细准确的记录。由于地质条件或者其他原因不能执行所规定的防突措施的，施工区(队)必须立即停止作业并报告矿调度室，经矿井技术负责人组织有关人员到现场调查后，由原措施编制部门提出修改或补充措施，并按原措施的审批程序重新审批后方可继续施工;其他部门或者个人不得改变已批准的防突措施;

2、

(三)煤矿企业的主要负责人、技术负责人应当每季度至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况。矿长和矿井技术负责人应当每月至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况;

3、

(四)煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决;

4、预抽煤层瓦斯区域措施效果检验结果应当经矿技术负责人批准。

5、第六十七条 突出煤层的每个煤巷掘进工作面和采煤工作面都应当编制工作面专项防突设计，报矿技术负责人批准。实施过程中当煤层赋存条件变化较大或巷道设计发生变化时，还应当作出补充或修改设计。

6、煤巷掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m;采煤工作面放炮地点到工作面的距离由矿技术负责人根据具体情况确定，但不得小于100m。

7、远距离爆破时，回风系统必须停电、撤人。放炮后进入工作面检查的时间由矿技术负责人根据情况确定，但不得少于30min。

8、

(二)地质测量部门在采掘工作面距离未保护区边缘50m前，编制临近未保护区通知单，并报矿技术负责人审批后交有关采掘区(队);

9、第二十二 条在同一突出煤层正在采掘的工作面应力集中范围内，不得安排其他工作面进行回采或者掘进。具体范围由矿技术负责人确定，但不得小于30m。

10、第三十七条 对已确切掌握煤层突出危险区域的分布规律，并有可靠的预测资料的，区域预测工作可由矿技术负责人组织实施;否则，应当委托有煤与瓦斯突出危险性鉴定资质的单位进行区域预测。

第六篇：黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2010年中央企业经营业绩考核工作，研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施，部署2011年及“十二五”时期中央企业经营业绩考核工作。国资委对业绩考核工作高度重视，王勇主任作了重要批示，充分肯定了我们取得的成绩，明确提出了做好今后工作的要求。各中央企业要认真学习和贯彻落实王勇同志的重要批示精神。下面，我讲三点意见。

一、2010年中央企业业绩考核工作亮点纷呈、成效显著

今年是第三任期的起步之年，也是中央企业全面推行经济增加值考核和全员业绩考核的开局之年。一年来，中央企业深入学习实践科学发展观，全面落实国资委关于业绩考核工作的各项部署，开拓创新，扎实工作，经营业绩考核工作取得了新的进展和成效。

(一)业绩考核的目标管理持续改进。

今年国内外经济形势极为复杂，年初确定业绩考核目标时，国际金融危机负面影响尚未消除，经济发展前景很不明朗，目标管理的难度加大。中央企业按照“调整优化上水平”的要求，自加压力，自我挑战，积极稳妥地确定考核目标，124家中央企业确定的利润总额目标值创历年最高，经济增加值目标值总体符合“稳健起步”要求，绝大多数企业管理类指标明显好于上年。

中央企业围绕提高发展质量、增强价值创造能力，抓住薄弱环节和关键因素，强化“短板”考核，突出“质量”考核，分类指标确定更加合理。五大发电集团、三大航空集团、中国北车、中国南车、中

- 1了培训效果。

中央企业在开展经济增加值考核中，积极探索符合实际、各具特色的考核办法。一是依据资本性质，分类确定资本成本率。中核集团、兵器工业集团等企业根据负债情况和项目性质，确定差异化的资本成本率。中国海油将所属企业划分为经济增加值创造中心、支持中心和测量中心，分别设定资本成本率。中化集团、中粮集团等企业将资本成本率细化为权益资本成本率和债权资本成本率，资本成本率总体水平高于5.5%。二是根据业务特点，合理确定会计调整事项。中国石油把战略并购费用、尚未投入开发的海外油气资产和油气价格变动等因素，纳入经济增加值调整项目，引导企业重视战略投资和可持续发展。招商局集团在考核经济增加值时，把非经营性利润全额扣除，把股东垫款视同股权资本占用，引导企业做强主业，提高资本运营效率。三是结合企业实际，准确把握价值驱动因素。航天科技把清理亏损企业、退出低效资本占用作为提升价值的驱动因素，亏损企业户数比上年减少了三分之一，经济增加值提升了5%。南方电网将售电量、线损率等指标作为关键驱动因素，运用杜邦分析法分解到所属单位和部门。中国联通把合理安排投资增量、有效整合存量资产等，作为本企业的价值驱动因素。中交集团把提高合同质量、产品附加值、毛利率、资源使用效率和降低非生产性资本作为关键价值驱动因素。国家核电、中国煤炭科工、中国钢研、有研总院、汽研中心等企业，在确定经济增加值驱动因素时，重点关注技术创新能力的提高和科研成果的转化。

中央企业不断加大管理创新，努力构建以经济增加值为中心的价值管理体系。中核建设集团、中国电信、东风公司、南航集团、中国五矿等企业，把价值管理与战略规划、全面预算、财务管控等结合起来，使价值创造理念融入企业经营管理全过程。中国石化、宝钢、武

- 3级机构、控股投资企业)”为内容的全员业绩考核体系，实现了考核全方位覆盖。神华集团构建从集团到班组(个人)的五层考评体系，做到了任务明确，责任到人。

中央企业充分借鉴国内外先进的管理经验和管理工具，积极探索和创新全员业绩考核的方法。中国石油、中咨公司、中外运长航、中国航信、中广核集团、南光集团、西电集团等企业，结合自身特点，综合运用平衡计分卡、360度反馈评价、关键绩效指标等先进工具，提升了考核的科学性和精准性。中国二重、东航集团、中国有色集团等企业针对不同岗位，设臵了个性化的考核内容，多维度分解考核指标并明确考核标准，实现了量化考核。中国三峡集团、鞍钢、保利集团等企业，根据下属企业业务板块的不同性质，设定不同的考核重点，增强了分类考核的针对性和有效性。中国建筑推行“底线”管理，通过对各级企业、工程项目的重要指标设臵“底线”，力争实现“两消灭”(消灭亏损项目、消灭挂靠项目)、“三集中”(资金集中管理、劳务集中管理、集中采购)，取得了较好效果。新兴铸管集团以降本增效为中心，采用内部模拟法人运行机制，将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工，实现了“人人算账挖潜力”。

中央企业对领导班子副职的考核逐步加大了力度，并初步摸索出了一些有效办法。在对副职考核方面，中化集团、中国铁建等企业通过“年初签订责任书、年底述职评价”等方式，进一步加强了对副职的考核。中国大唐、中国一重等企业从经营业绩、尽职履责、能力素质等几个方面，对领导班子成员进行了全方位考核。中国海运、中国建材、中智公司、电信科研院等企业，对领导班子副职的考核评分由企业主要负责人、职能部门、下属企业、职工代表等多方共同参与。在合理确定副职分配系数方面，中国五矿按照基本薪酬、业绩考核得

- 5实了国有资本保值增值的责任。新兴铸管集团董事会还通过加强

二、三级企业董事会建设，强化董事会的考核职能，促进了企业经营业绩考核体系的不断完善。

(五)考核结果运用出现了新亮点。

中央企业强化业绩考核结果运用，把考核结果作为薪酬分配、职务任免的重要依据。中铝公司按照“四级五档”设定考核目标，依据目标的高低和实际完成情况，实行“月考核、月兑现”，并与单位工资总额、领导人员薪酬分配和职务任免紧密挂钩。中粮集团根据考核结果，对员工实行差别化管理，深化了业绩考核结果的运用。中广核集团把经济增加值考核情况与所属企业考核分级紧密挂钩，规定经济增加值为负的企业，考核不能评为最高级别。中国化学工程对未完成考核基准值且经济增加值为负值的企业负责人扣发50%基薪。恒天集团对经济增加值持续三年改善的所属企业，直接按改善值的一定比例计提超业绩绩效薪酬，经济增加值对薪酬影响比例达到30-50%。

一年来，中央企业业绩考核工作取得了很大成绩，也积累了不少宝贵经验，归纳起来，主要有五点：第一，围绕企业的主攻方向，坚持目标管理，不断优化管理短板考核，增强指标的针对性，提高目标的准确性，是发挥业绩考核正确导向作用的重要前提。第二，抓住价值驱动因素，把准投资方向，有效降低成本，加速资金周转，清理无效资产，止住“出血点”，是提高经济增加值的关键。第三，主要领导高度重视，相关部门通力合作，干部职工理解支持，是实现业绩考核全覆盖的保证。第四，董事会业绩考核与国资委测试评价有效衔接，工作沟通顺畅，是确保董事会企业考核精准有效的重要途径。第五，强化考核结果运用，使考核结果真正与企业负责人薪酬分配、职务任免、员工发展紧密挂钩，是切实发挥业绩考核激励约束作用的制度保

- 7究各种不确定因素对中央企业的影响;三是密切关注转变经济发展方式和调整经济结构的新要求，深入研究中央企业可持续发展的有效途径;四是密切关注国家实施扩大内需政策带来的新机遇，深入研究中央企业加快发展的切入点;五是密切关注中央企业良好发展态势中存在的隐忧，深入研究中央企业进一步做强做优的着力点;六是密切关注社会舆论对中央企业的评价，深入研究中央企业提升社会形象的有效措施。

面对新形势、新机遇和新挑战，2011年及“十二五”时期，中央企业业绩考核工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提升价值创造水平为核心，坚持正确考核导向，严格落实考核责任，进一步引导中央企业切实把转变方式与提升价值相结合，扩大规模与提高质量相统一，短期发展与长远发展相协调，聚焦主业，做强做优，加快培育成为具有国际竞争力的世界一流企业，促进中央企业实现科学发展并更好地服务国民经济全局。

2011年及“十二五”时期中央企业业绩考核工作的主要任务是：围绕“做强做优中央企业，培育一批具有国际竞争力的世界一流企业”这个大目标，明确业绩考核主攻方向，完善业绩考核相关政策，引导中央企业夯实发展基础，转变发展方式，提升发展质量，实现科学发展。

围绕上述总体要求和主要任务，当前及今后一个时期，中央企业业绩考核工作要突出抓好以下五个重点(即“五个着力”)：

(一)着力提升价值管理水平，提高资本使用效率。

国资委成立近八年来，中央企业生产经营保持了良好发展势头，资产规模不断扩大，经济效益大幅提高，整体实力显著增强。但是，

- 9家交给我们的各项重要任务。

围绕服务经济社会发展全局，要重点抓好以下四项工作：一要加强能源保障。要推进现代能源产业建设，加快能源结构调整，积极构建“稳定、经济、清洁、安全”的能源供应体系，以能源的可靠稳定供应来保障经济社会可持续发展。二要保证军品任务完成。要加强国防关键技术攻关和技术储备，高质量完成好军品生产任务，为加强国防和军队现代化建设、保障国家安全提供重要支撑。三要坚决落实国家宏观调控政策，在保发展、惠民生、稳物价等方面切实发挥中央企业的积极作用。四要积极承担并完成好国家交给的其它重大专项任务。

(三)着力解决历史遗留问题，夯实发展基础。

中央企业改革发展虽然取得了长足进步，但还有不少历史遗留问题尚未得到彻底解决。这些历史遗留问题已经成为制约中央企业可持续发展的障碍，目前已到了非解决不可的时候。广大中央企业要抓住当前经济效益比较好的有利时机，下决心抓紧消化掉各类历史遗留问题。

围绕夯实发展基础，要重点做好以下四项工作：一是对长期亏损、扭亏无望、资不抵债等经营困难企业或长期无回报等低效对外投资，要采取坚决措施，抓紧进行处臵。二是对按规定应提未提、应摊未摊、应补未补的各类欠账，以及长期未处理的各类资产、收入和费用等，要抓紧做好消化处理。三是对历史遗留的企业办社会、厂办大集体、辅业、离退休人员统筹外费用、内退人员费用等负担，一方面要按照现有政策认真落实到位，另一方面要积极争取相关政策支持。四是妥善处理好因实施政策性重组等所形成的债权债务以及历史遗留的重大法律纠纷案件，争取挽回或减少一些损失。处理历史遗留问题，要明确时限，倒排时间表。对有政策依据、企业自身有能力解决的，要力争用三年左右的时间解决掉。要分清责任，把握政策，防止出现道德风险。

- 11安全生产监督管理，深入贯彻《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，严格落实《中央企业安全生产禁令》，使中央企业安全生产形势尽快得到根本好转。三是大力推进节能减排组织管理、统计监测、考核奖惩三大体系建设，加大节能环保技术改造，努力降低能源消耗和主要污染物排放强度。四是以更高标准、更严要求，落实安全生产和节能减排责任，严防重大生产安全责任事故和重大环保责任事故的发生。

围绕上述“五个着力”，当前要抓紧研究出台以下五项配套政策：

第一，引导企业提高资本使用效率。重点包括：完善战略性投资的考核引导，细化资本占用的调整范围和口径;深入研究企业并购重组中的重大损失问题，探索制订相应的调整摊销政策;根据企业行业特点和风险管控水平，合理确定资本成本率。

第二，引导企业承担完成国家战略性任务。重点包括：对企业承担国家战略性任务实施量化考核，并根据任务轻重和责任大小合理确定考核指标;因承担国家战略性任务所占用的资本和增加的费用，且对当期经营业绩产生重大影响的，经国资委核定后在业绩考核中予以实事求是考虑。

第三，引导企业解决历史遗留问题。重点包括：因改制重组或政策性因素形成的不良资产，在考核当期计提减值准备并对经营业绩产生重大影响的，经国资委核定后在业绩考核中予以实事求是考虑;因消化企业离休退休内退人员、厂办大集体、存续企业等历史遗留问题发生的费用，在考核中鼓励企业自行消化。

第四，引导企业加大自主创新力度。重点包括：完善科技投入调整办法和核算口径，研究科技投入资本化的考核办法;优化考核指标设臵，研究增设科技成果转化的考核指标;鼓励加速折旧和加快设备更新;建立和完善科技创新激励约束机制，结合全员业绩考核，加大

- 13经济规模、功能定位等有很大差别，集团公司下属企业在发展阶段、行业特点等方面也差别比较大。在实施经济增加值考核中，对此要采用更符合企业实际、更可行有效的实施办法，进一步增强考核的针对性和有效性。要根据本企业及下属企业实际情况，逐步扩大经济增加值考核的企业范围，逐步加大经济增加值在考核指标体系中的权重。要研究经济增加值目标的分解落实办法，科学合理地设定下属企业的考核目标和工作任务。

要切实把经济增加值考核融入企业经营管理全过程。各中央企业要从战略规划、投资决策、生产经营、技术创新等各个环节入手，认真梳理企业价值链条，从中发现并尽快解决对价值创造存在负面影响的关键因素与薄弱环节，切实把提高资本使用效率融入企业决策、执行、监督的全过程。要主动开展与国际国内同行业先进企业对标，找准自身发展的“软肋”，取长补短，创造与世界一流企业相媲美的企业价值。要强化考核结果应用，提高结果应用水平。目前，国资委正在组织研究有关与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业发展实际相适应、与经济增加值提升水平相挂钩的中长期激励机制。

(二)不断深化全员业绩考核。

要完善中央企业负责人副职考核。国资委将抓紧出台进一步加强对中央企业负责人副职考核的指导意见，各中央企业要认真贯彻落实。关于副职的考核，我强调三点：第一，主要负责人要切实负起责任。没有一把手的高度重视，企业副职的考核将难以开展或流于形式。企业主要负责人要勇于担当，不要怕得罪人;企业副职要主动配合，自觉接受考核。如果领导人员不能带头参加考核，将会对企业全员业绩考核带来消极影响，也会引起企业职工不满。第二，不要搞平均化。要坚持考核结果按照考核得分适当拉开差距，企业副职的绩效薪酬分

- 15切实承担起这项责任，绝不能让国有资产保值增值的责任链条出现断裂。要积极指导监督企业经营层做好本企业各层级及全体员工的考核工作，从而使业绩考核作用得以真正发挥。

(四)不断提高有效考核水平。

有效考核的基本要求是：考核符合企业实际，分类指标设臵合理，取得实际效果明显。考核符合企业实际，就是一方面要符合国资委对业绩考核工作的总体要求，另一方面要符合企业的发展实际和市场经济的一般规律。分类指标设臵合理，就是要找准影响企业发展的关键点，提出有效消除影响因素和有效解决企业“短板”的指标。取得实际效果明显，就是要调动各方面的积极性，实现经济效益和发展质量明显提高，推动企业可持续发展和科学发展。这一基本要求，既是对中央企业的要求，也是对国资委的要求。

提高分类考核水平是实现有效考核的重要基础。中央企业有100多家，行业、规模差异很大，运用统一的考核办法，将这些情况不同的企业放在一起考核，说实话很难做到绝对公平和精准。中央企业对完善分类考核的呼声较高，我们也正在努力推动这项完善工作，力争做到：针对不同行业、不同企业、不同功能、不同定位、不同实际，尽量做出不同的处理。在实施分类考核中，要把握好三点：第一，要坚持出资人导向，维护好出资人权益，确保国有资产保值增值。第二，企业发展的规模和速度可以有差别，做强做优企业不能有差别。要把对照一流目标，找出自身差距，尽快做强做优，作为今后实施分类考核的重点。第三，要有效解决企业管理“短板”。企业在不同发展阶段面临的主要矛盾不同，分类考核指标也要根据情况变化适时进行调整。明年，国资委将在分类考核上加大完善力度，采取更有力措施，提高分类考核质量。

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