工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《公司督察部工作总结》，希望对大家有所帮助。
扎实做好环境保护督察工作
要把握环境保护督察基本要求，有力有序有效地做好督察工作。要明确责任主体，推动地方党委、政府和有关部门履职尽责，推动落实环境保护党政同责、一岗双责;要围绕环境保护法律法规和政策措施贯彻落实情况，突出抓好环境保护督察重点任务;要把握政策尺度，处理好保护环境和发展经济的关系，努力实现二者相互促进、有机统一;要严格程序规范，边督察邊整改，健全长效机制，提高督察工作的实效性。
——7月6日，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽主持召开中央环境保护督察工作会议并讲话。
作者：张高丽
摘要：本文从工程质量督察的基本点，阐述了对工程质量控制的关键点和要素。工程质量督察控制是由人组织、指挥、操作来完成的。工程建设的加油加气站质量督察工作的发起时是简单的，但蕴藏着深远的意义，不站在战略的角度很难有深刻的理解，对加油加气站实施工程质量督察管理工作的感想，通过工程质量督察人员对加油加气站工程质量责任主体进行督察，这是新的组织点。
关键词：提升质量意识落实质量责任强化质量体系
一、为什么说工程质量督察工作给加油加气站建设工程的质量管理提供了一个新的支点
工程质量督察管理的对象是对加油加气站工程质量责任主体，以及其所开展的工程质量管理活动，即工程质量责任主体的工程质量管理体系的运行状况。工程质量管理体系不仅仅是ISO9000，工程质量督察聚焦于企业层面，工程质量管理体系的运行以及工程建设质量管理模式的建立，而且有别于加油加气站工程质量大检查关注的是项目管理层面。新的工作点所聚焦的工作增加了对组织、员工、社会责任、绩效、战略等方面的要求。工程质量督察是以加油加气站项目管理为基础、以企业管理为突破口。从工作定位上：起点高、视点广、重点突出。为什么要增加新的工作点，所增加的有什么意义、又从何而来。质量管理工作的发展与变化给石化建设加油加气站工程质量管理提出了新的要求，既新的工作点。
质量管理工作的发展与变化之一：管理理念的变化，简单说由小质量向大质量概念的转换，使得组织从重视一般的产品和服务质量，以及关注工作质量，提升到对整个组织的经营绩效的追求;经营绩效的追求也从单一的经济效益发展到组织、员工等社会效益方面。对于加油加气站质量问题：不仅仅是局部、技术问题;而是全局问题、战略问题;不仅仅是某个部门或某个主管问题;而是高层领导、主要领导的职责;不仅仅是督察人员的事，而应是各级组织、职能部门齐抓共管的事，也是各级组织都需要解决的问题。
(一)管理思想的变化
加油加气站工程质量管理从推广管理经验，提升到构建管理模式、竞争优势，工程建设质量管理的两个主要的基石：
管理模式，确保了加油加气站工程建设的质量管理经验能够得到传承;
竞争优势，确保加油加气站工程建设质量管理水平能够持续提高。
(二)管理目标的变化
从追求实体文化工程质量的合格或优良，到在追求实体文化的同时，追求团体文化，直到建立优秀的质量文化。
(三)管理理论的变化
方法论的应用，项目管理知识体系;体系管理,系统论的应用推广。学习基本理论，加油加气站工程质量管理工作才有高度;学习专业知识，加油加气站工程质量管理工作才有深度;学习管理技能，加油加气站工程质量管理工作才有广度。
(四)管理内容的变化
加油加气站工程质量的体系管理，就是在中石化的质量方针指引下，为实现质量目标，把影响工程质量的有关因素综合起来进行控制，使其符合规定要求，以确保工程质量满足要求。与是否论证无关，与ISO9000体系管理的定位也不同。
(五)管理要素的变化
从过去的“人、机械、材料、方法、环境”等五大方面的因素有的扩展了，有的更专业了，这些都需要督察人员明晰、深化。因此，对于影响工程的质量因素的控制是关键点。
可以看出，增加新的工作点后，加油加气站工程质量督察工作的内涵包含加油加气站工程质量管理的发展要求，为加油加气站工程质量管理进一步提高、也为发展提供了支点。可以说：对加油加气站工程质量督察工作的过程，实质上是为了实现加油加气站工程质量管理的科学化、规范化、制度化以及强化基础、改进管理、提升水平的过程;也是使加油加气站工程建设的质量管理能够 “按照程序做、遵循标准干”，坚持高起点、高标准、高要求，提升和整合中石化加油加气站建设的工程质量管理模式。
二、为什么说工程质量督察工作的开展是对加油加气站建设工程质量管理进入了新的历史阶段，或者说开拓了中石化加油加气站建设工程质量管理的新纪元
原因有三：更新的管理理念;更完善的管理体系;更顺应发展的管理制度。
1.落实了体系管理思想。
既熟悉、又陌生;真可谓优中有“忧”;首要关注作为一个单位，特别是建设单位的质量体系建设发展到什么程度、处于什么状态。质量体系的“虚”与“实”。《中石化质量管理办法》;原则类框架的构建;实施类、执行类等细化的探索。
思考：是制度的导向作用，制定目的落实“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，不断提高加油加气站建设工程质量、服务质量 ，这是主要内容;实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制，这是总体要求。标准化工作要求，质量计划编制要求，质量活动与质量责任制要求，质量培训要求，质量控制要求，关注顾客要求，这是质量管理与督察;质量信息与事故处置要求，这是也是质量信息统计和质量事故报告要求;
2.突出了质量文化建设。
质量监管有三种境界：一是“因事介入”的被动方式，一事一办，就事论事;二是“全程介入”的主动方式，常态化监管;三是追求质量建设的无形渗透，将有形的制度监管与无形的质量文化相融合，使质量文化的理念、氛围、做法渗透于加油加气站工程建设的全过程管理中，根植于每个参建人员的头脑之中，成为大家的共同信念和行为准则，从而实现加油加气站建设工程质量的长治久安。
3.强化了更新的工程质量内涵。
更完善的管理体系，三位一体的管理体系。更顺应发展的管理制度，环境变化、知识经济时代的挑战，是主要企业管理热点之一，即制度创新。
三、为什么说工程质量督察工作是对加油加气站建设以往的工程建设质量管理工作的继承、升华
继承是在进行工程质量督察以及抽查时，仍然坚持质量行为、实体质量并重。
升华有三个方面：不是最低要求;不是最低标准;也不仅仅是最基本的常规管理、过程管理。
(一)不是最低要求
工程质量督察工作表现出了对加油加气站建设负责任，强调企业行为自律。而非社会平均水平要求、最低要求。从宏观上讲，工程质量督察工作体现了对加油加气站建设工程质量管理的时代特征：社会责任;从微观上讲，行为自律的目光：关注中石化自身的对加油加气站建设工程质量管理水平能否保持持续提高，也关注承包商，特别是战略层面的在实施过程中能否保持工程质量的持续稳定。
(二)不是最低标准
表现为：1.不仅满足标准、规范要求，而且要满足中石化加油加气站建设要求，普遍适用;2.不管是否进行质量督察，还是对加油加气站建设质量督察工作的补位，从管理角度看。重点在第1条，关注执行法律法规、标准等的同时，还要执行中石化的管理制度，高标准、严要求。
(三)不仅仅是最基本的常规管理
一是工程质量督察着眼于企业的工程质量管理，而不仅仅是中石化加油加气站建设工程质量管理或者过程管理。工程质量督察使工程质量管理方式由一个并重发展为两个并重：即体系管理、过程管理并重，以及质量行为、实体质量并重;对工程质量督察来说，如果把企业自律作为管理理念;企业要求作为工作目标，体系管理就是行动内容。
二是管理方法论的应用。典型的组织过程资产;呼应传承问题。工程质量督察工作，是企业要求，而非仅是最低要求，是指明加油加气站工程质量督察发展的方向;是企业标准，而非仅是最低标准，是指明工程质量督察工作的目标，是企业管理，而非仅是加油加气站管理，是指明工程质量督察实施的特殊性。
升华：由最低要求向企业标准要求升华，以强化对加油加气站建设工程质量内涵为标志;由最低标准向企业标准升华，以落实标准规范和中石化管理制度为标志;对加油加气站工程建设管理向企业管理升华，以督察质量体系的建立和实施为标志，工作特征等，管理理念由对加油加气站建设工程质量管理法定要求向企业自律提升;工作目标由执行标准规范向企业管理标准推进;工作内容由一般的常规管理向全面的体系管理深化。在对加油加气站工程建设中注意以下两点：
1.工程质量督察工作的推进是循序渐进的过程。结合单位、对加油加气站建设工程项目的实际情况逐步推进。眼前、长远要同时兼顾，解决好理论准备与现场实施问题;一般、特殊要协调;解决好基础工作与现场实体工作问题。
2.工程质量督察和抽查工作的实施与响应。督察和抽查的实施与响应的是质量管理;具体内容为：抽象。面对两个问题：缺乏具体、统一的工作内容要求，与现有工作的对接。尽管对工程质量督察工作的目的、意义、原则进行了宣贯培训，各单位积极响应。但是，工作实践中也隐隐约约出现：角色、目标、思维的迷茫。
继承、升华，理解要紧扣加油加气站建设工程质量督察工作的关键字：企业、体系，体系管理与企业结合比较好的依次为工程设计、工程施工、建设单位、工程监理、企业职能管理部门仅指业主单位。
对加油加气站建设工程质量督察工作所强调的是以单位与体系管理为统一体进行检查、考核的要求，管理现状使得对对加油加气站建设工程质量督察工作的迷茫既是意外，又是情理之中。
四、怎样才能进一步深刻地认识对加油加气站建设工程质量督察?工程质量督察工作制度如何产生，又会怎样发展演进
也就是说，如何对加油加气站建设工程质量督察、工程质量督察、工程质量管理，企业的工程质量管理、对加油加气站建设项目的工程质量管理等这些概念对工作进行才有把握，了解它们的异同成为工作的起点和基础。带着这些问题，了解对加油加气站建设工程质量督察工作走过的历程、工作内容、工作要求等，这些无疑将有助于对中石化加油加气站建设工程质量管理工作的进步、提高以及进一步地完善。对待加油加气站建设工程质量管理的现实态度，工程质量管理是实践，而非科学，不是专业，也不是艺术，尽管包含有科学、专业、艺术因素。要把对加油加气站建设工程质量管理做好需要学规律、找感觉。偶然出现抓加油加气站建设工程质量难;无法、无心、无力，问题根源，价值观的应对：
1.顺其自然。“凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是现实的”。习以为常的工作：交工验收的实施、交工技术文件的编制、中交工作等，可行、科学，在规范、系统上要重新认识，随管理形势的变化其工作面临挑战;
2.抱着希望、负责任去做，取得满意成果;
3.就我们督察人员而言，要尽可能识别、确认、探索以及处理一些对加油加气站建设工程管理中所遇到的问题，相信能给予帮助的时候，必须尽其能去做，或许能揭开加油加气站建设工程管理的面纱，揭示出被误置、误判的问题。
总体思路：管理新举措，对加油加气站工程质量督察，其本质上属于工程质量管理范畴，常规工作“三合一”做，有什么用?做，要把握什么?做，补的什么位;从何处入手;准备好没有;重点有哪些?做，又如何对症下药?
工程质量督察工作，企业内部督察也成为对中石化加油加气站“三位一体”工程质量督察监管体系的重要组成部分。
(一)工作部署
一是“质量永远领先一步”的质量目标，加大宣传力度，把加油加气站工程建设质量督察的思想认识提高到新境界;二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备及有效实用的加油加气站工程质量督察制度体系;三是根据年度工作计划，围绕加油加气站建设工程、重要环节，深入开展工程质量督察工作;四是按照有关要求，结合实际，建立加油加气站工程质量督察制度，认真处理有关加油加气站工程质量的问题;五是落实各方主体的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严肃处理危害加油加气站工程建设质量的行为，这就是工程质量督察工作。
(二) 实施概况
组织开展了加油加气站工程质量督察的自查自纠。有69家企业开展了自查自纠工作，涉及加油加气站建设工程项目296个，督察中发现各类质量问题12207项，并及时实施了培训、指导整改。同时，对活动中发现的创新经验及亮点进行了总结和推广。
仅2010年，对苏南、苏中、苏北石油分公司加油加气站建设工程项目进行工程质量督察。共查出实体及行为质量问题共计263项，并分别对相关责任单位下发了《工程质量管理不符合报告》2607份。
(三)对加油加气站建设工程质量督察工作的理解
工程质量督察工作是对加油加气站建设工程质量督察工作的补位。质量督察工作仅仅覆盖面、深度不够?力度，也不是由感性来进行操作的。工程质量督察工作，特殊督察的检查权。有限具有强制性、独立性和权威性。加油加气站建设工程质量督察工作面临挑战，掩盖依法意识的缺失。
面临的困难：一方面管理要到位、另一方面不能做到依法办事，也存在一方面以督察的名义要求被管理者守法，对加油加气站建设工程路漫漫，需要智慧;面对发展，工程质量督察工作需要向督察迈进;工作法律化、制度化、遵守法律、依法办事，“有法必依”、“依法办事”的异同：法治是法制的立足点和归宿，法制的发展必然是最终实现法治。
综上所述：作为中石化加油加气站督察人员对工程质量督察工作要有不观望、不等待、不犹豫、不松懈，坚定不移的确保工程优质高效的工作态度。要有在加油加气站建设工程质量督察工作实践中想干事、敢干事、会干事、干成事的精神状态。紧紧围绕开展加油加气站建设工程质量督察工作，一项一项地明确责任，一环一环地抓好衔接，一件一件地狠抓落实，扎实做好加油加气站建设工程质量督察各项工作，在中石化加油加气站工程建设工作中确实做到“质量永远领先一步”。
参考文献：
[1]《中石化工程质量管理办法》
[2]《中国石化加油站形象标准手册》
[3]中国石化《工程建设质量监察规定》
[4]《加油加气站建设工程作业指导书》
作者：王玉忠
7月24日，由天津市农机局局长胡伟带队的农业部农机安全生产督察组到长春市，对农机安全生产工作进行督查。省农机局局长成洪、省农机安全监理总站站长杨海波、长春市农委副主任孙长占、市农机监理处处长唐景岐，德惠市市委常委、副市长王涛、农机局局长张国恩、副局长滕继德，监理站站长辛可元陪同检查。
农业部督察组一行先后深入到朱城子、米沙子进行实地检查。市委常委、副市长王涛向督察组汇报了长春市近期农机安全生产工作情况。
近一段时间以来，按照国务院、农业部关于集中开展安全生产大检查的工作部署，该市组织开展了农机安全隐患大检查、大整改行动。成立了由主管副市长任组长的领导小组，下设4个检查组和2个督察组，各乡镇街和相关部门都成立了农机安全生产工作领导小组，负责各辖区的农机安全生产工作，形成了自上而下的工作领导体系，为农机安全生产工作提供了组织保障。工作中，根据“全覆盖、深排查、零容忍、严整改”的总体要求，采取督查、自查、检查、抽查相结合的方式，扎实开展了农机安全隐患大检查大整改行动。进行了横向到边、纵向到底全方位的排查整改，做到不漏一个、不留死角、不留盲区。对全市143个农机大户、121个维修点、储油设施和培训学校、对全市2万台拖拉机进行了全面检查，对排查出的安全隐患不论大小、不论性质、不论对谁、一律不讲条件、不讲情面、不搞拖延，发现一个立即整改一个，不留丝毫暂缓余地。对排查出的隐患能够及时整改的，立刻整改;一时整改不了的，下达整改通知，限时整改;对限期整改不达标的，进行严肃追责，严厉打击，从重处罚。对发现的重大隐患，实施挂牌督办。截至目前，全市共查出安全隐患1598起(无牌车351起、无证驾驶213起，拖拉机违法载人61起，其他违法行为158起，未检801起，酒后驾驶14起)，警告教育104人次，罚款1.2万元。全市农机安全生产形势稳定。
农业部督察组通过听汇报、看材料、查现场的方式，对我市的农机安全生产工作进了全面的督导检查。督察组指出，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。作为农机部门，要深刻认识到，农机安全生产事故不仅仅是事故本身的损失，会影响到社会稳定和经济发展。今后的工作要采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施，通过强化责任、强化管理、强化监督，把农机安全生产工作落到实处。
灵宝金源矿业股份有限公司督察工作汇报
(二〇一二年十一月二十日)
金源公司督察办正式成立于2011年元月15日，在近两年来的工作中，督察办严格遵循“三抓一加强”发展思路，以跟踪督察落实、严格责任追究、助推公司发展为“抓手”，加大督察力度，确保工作落实，促进了企业发展，具体做法如下：
一、督查目标明确具体
督察办将公司高管人员、各分子公司班子成员、公司机关部室负责人作为主要督察对象，督察工作重点是公司重大经营决策落实情况、公司经理办公会确定事项落实情况、公司确定的各项工作及生产经营活动中各重要环节效率、目标、指标完成情况、公司各级管理人员的岗位履职情况、公司各项规章制度和劳动纪律执行情况、重点项目建设进展情况、安全生产管理及监管情况、负责公司内部各种违纪、违规、违法行为的检查、抽查工作，并按督察条例提出处理意见。为了使目标更加明确，督察办将八大项督察内容进行细化分解，制订出涵盖生产经营、项目建设、安全生产、工作纪律、信访稳定等方面的28项督察内容，根椐工作项目特点每月定时、不定时深入到各分(子)公司、各生产车间、各矿山坑口、各施工队作业现场等进行督察，使督察工作纵向到底，横向到边，目标明确，不留死角。
二、责任体系简明直接
按照现代企业管理规范，结合中心工作、重点项目、安全- 1 -
生产管理及生产经营实际，公司制定完善了《关于进一步明确公司班子成员分工的通知》、《关于对分(子)公司实行授权经营的决定》、《金源公司管理人员工作督察条例》、《金源公司安全环保督查条例》等规章制度，使各个职位责、权明确，督查标准统一完善。同时，督查办依据每年《金源公司年度工作要点》，拟定下发《关于对年度主要目标和重点工作立项督察的通知》，通知文件中明确规定工作项目、完成时限、完成效果、责任单位及责任人(各分子公司班子成员);各单位根据通知文件要求将任务层层分解到每个车间、班组;车间将目标责任分解到岗位、个人，责任体系简明直接。
三、督察程序严密
为了确保督察工作的公正性、严肃性、严密性，公司制订了《金源公司督察工作程序》、《金源公司督察工作标准》、《金源公司督察办工作人员职责》等文件对督察人员工作纪律、督察工作程序等进行了约束和规范。
督察人员工作纪律方面：一是规定督察办隶属董事长、总经理直管，从级别上排除来自外界的干扰;二是要求督察人员要以强烈的责任心和对公司高度负责的态度，认真履行工作职责，坚持原则，严肃认真，敢于碰硬，作风正派，不怕惹人;三是督察工作只对目标任务、对重点事项、对责任落实、对制度规定等，做到督查面前人人平等;四是督察工作人员违犯工作纪律规定，要加倍处罚。
督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作计划表，两
人以上进行督察;第二步，发现问题，签发“工作督察通知书”，单位负责人或主管领导签收，对需作违纪处理的，同时签发“督察处理意见书”，对被列为公司重点挂牌督察的项目建设、基建工程、重点工作及严重违规违纪行为需要下发“督察通报”的，经主管领导审核后下发“督察通报”;第三步，责任单位或责任人按“工作督察通知书”、“督察处理意见书”和“督察通报”的要求进行落实，按要求期限整改落实存在问题，并向督察办反馈处理结果和整改措施。(对公司督察考核处理意见有异议的，可在公司做出处理决定之日起3个工作日内，以书面形式向公司督察办提交申辩报告，经公司督察办审议，在10个工作日内向当事人反馈调查结果和最终处理决定。)第四步，督察办进行跟踪督察，对整改落实情况进行核实;第五步，将督察情况、处理结果等资料整理归档。同时，对公司重点考核的项目建设、重点工作、基建工程实行每月公开制度，每月5日前，督察办将项目完成情况和督察进展情况在公司机关八楼公开栏内公示，接受全员监督。
四、督察方法灵活有效
督察办按督察项目性质不同对工作进行分类，采取不同的方法进行督察。生产经营项目按月计划产量、质量、利润等指标进行督察;中心工作按时限、完成效果进行督察;重点项目建设按阶段施工任务、安全、质量等进行督察;干部履职通过职工调研、工作纪律督察、检查工作日志、考核目标任务完成情况进行督察。公司项目建设、重点工作、中心任务每旬跟踪督
察;劳动工作纪律及安全生产随时随地督察，同时专门安排夜间督查、电话督查等;专业性强的工作，抽调专业人员进行联合督察;单项工作、临时性任务及时督察，有始有终。
五、严格落实责任追究
督查是强化责任、落实责任、推进工作的重要手段，严格落实责任追究是督察工作的核心，督察办以公司规章制度为纲，查处违章违纪人员全部都按相关制度规定进行处理。两年来，组织日常督察283次、专项工作督察42次，下发《工作督察通知书》225份、《督察处理意见书》83份、《工作督察通报》38期，处理干部职工414人次，充分发挥了督查的警示教育、督促落实职能作用。
两年来，公司督察人员把认真分析存在问题、及时通报工作进展情况、为领导提供详实的决策依据视为不懈追求，坚持深入一线员工、深入生产现场，将督查延伸到公司安全生产管理的各个角落，并十分重视员工的意见反馈和实名举报，密切配合公司纪委，严肃查处“精粉泄露”、“违规采购”、“盗窃资源”等违纪违法行为，维护了公司利益，刹住了歪风邪气，使督查问责成为加压进取的“紧箍咒”、“加压阀”、“清醒剂”，解决了效率降低、质量下降，决策棚架、责任不清、职责不明、自律不严、落实不力等问题，增强了各级管理人员的大局意识、责任意识，保证公司各项规章制度、管理措施和决策的有效执行，促进了各项工作的全面落实。
督察工作报告
XX年度集团督察部主要工作：
一、对所属公司的建章建制和规章制度落实情况进行了督察。在督察过程中发现：个别公司虽有制度，但缺乏培训，有的公司执行管理流程不严格，信息沟通不通畅。如：物品有出库记录，无入库记录，办公设施无台帐，帐物不相符等，督察部对三个公司给予了警告，并限期改正。
二、对个别员工弄虚作假事件进行了调查并对责任人进行了处理。
三、对集团机关的安全、卫生、长明灯、长流水情况进行督察，并对相关责任人给予了处罚。
通过对上述事件的督察，集团对5名违纪人员分别给予了通报批评和罚款处理，其中：2人撤职，2人解聘。
目前，还有几起案件，督察部正在调查之中，个别员工弄虚作假，以权谋私，工作不负责任，严重损害集团利益，集团各级管理干部和全体员工要吸取教训，加强工作责任心，认真执行好集团的各项规章制度。
2008年督察工作重点
一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。
二、加大对各级管理人员，尤其是管理干部廉政情况的督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严处罚，触犯法律的移送司法机关。督察部将定期深入各单位了解、检查各项规章制 1
度的落实情况，对规章制度贯彻落实不好的单位和个人，将依据有关规定予以处罚。
三、对各公司、各部门签订合同、协议的履行情况进行督察。
四、认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定给予处罚。
五、对各单位管理费用指标控制情况进行督察，对超标准的单位和责任人，按规定给予处罚。
为强化督察工作，XXXX年集团各单位设立督察员，督察员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。督察员实行双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部每月召开一次督察员情况通报会，通报上月督察工作情况，布署本月重点督察工作任务。
XX年是集团确定的“执行年”，督察工作是集团推行“执行年”的重要手段和措施之一，督察部将按照以上工作目标认真工作，为XX集团的健康发展，为生产经营管理工作的稳步进行，保驾护航。
安全监察部2005年工作总结
在公司领导的正确领导及各部门的大力支持下，安监部2005年主要做了以下几个方面工作：
一、健全安全生产领导机构，完善公司安全生产网络。 公司于2005年3月21日调整成立由总经理、副总经理、各部、室主任、副总工、副总会及专(兼)安全员组成的安全生产委员会，并落实了安全生产职责。公司所属各部、所相应成立了安全生产领导小组，均配备了兼职安全员。各安全生产领导小组均能正常地开展工作，使整个公司从上而上形式了安全生产网络，真正做到安全工作上有领导管，下有具体人抓，为今年安全生产工作打下了坚实的基础。
二、结合公司实际情况，层层落实安全生产责任制。 公司下辖六部及鑫泉公司和25个供电、运行所，分布在县19个乡(镇)。安全生产管理工作点多、面广、难度大。公司为了把安全生产责任落实到人，第一责任人与下属生产单位第一责任人签订了安全生产目标管理责任状。各下属单位第一责任人与各员工签订了安全生产目标管理责任状，实行风险抵押金，一票否决制。今年公司以全水电司[2005]30号文《关于全员安全风险金奖惩有关规定的通知》规定，自推行安全奖以来，全公司上下都严格遵守电业安全工作规程，从“要我安全”到“我要安全”的思想认识的转变，从而确保安全生产有计划，有组织正常地开展工作。
三、加快安全生产规范化管理，不断提高企业管理水平。 为确保安全生产规范化管理工作扎实有序地进行，公司首先建立健全了组织机构，加大了完善各项规章制度及安全管理规程 1
制度等基础管理工作力度。一是成立安全生产规范化管理工作领导小组，从组织上强化了安全管理，做到了组织落实。二是为了积极推进科学化、规范化、法制化，依法管理安全，编制了《XX县水利电业有限公司安全生产管理文件汇编》、文件汇编包括了《安全生产规范化管理岗位职责》、《安全生产规范化管理现行规章制度》、《安全生产规范化管理技术标准》等一系列完整安全生产规章、制度、标准6本书，安装电子安全记录牌39块;制作并安装上墙规程、规范、制度、各种图板821块;购置文件柜、安全工器具柜118个;购置并更换消防器件195件;购置并安装各种安全标示牌;警标牌、图600块;购置更换安全工器具480件;修订印刷安全台帐、记录本3800本;并对调度室及18个变电站作了“五防”处理措施。在区公司安全生产规范化管理达标验收后取得了96分好成绩，顺利达标验收合格。
四、安全教育和消防管理到位，职工安全思想意识得到进一步提高
全年共举办5期安全生产知识培训班，培训职工达238人次，其中农村电工上岗培训2期，新生产人员培训2期，工作票签发人、工作负责人及工作许可人安全培训2期，培训考核合格率达99.2%。今年10月-11月首次采用理论培训和反事故演习相结合的方式举办了3期消防安全知识培训，培训136人次，熟练掌握了基本的消防知识和发生火灾事故的处理措施，并对安全重要岗位、重点部位制定了事故应急处理预案，建立了重大事故应急救援组织，明确了职责及分工，遇有事故时随时即可启动。
五、丰富宣传载体，加大宣传力度，力求营造良好的安全生产社会氛围
为营造良好的安全生产社会氛围和发展环境，全年6月份成功举办了首届安全知识竞赛，对表现突出的单位和个人进行了奖
励;积极组织参加了区公司安全知识演讲比赛，取得了三等奖好成绩;在“安全生产月”活动中，组织宣传学习和“五个一”活动和读一本书活动《反习惯性违章》，开展了一系列有声有色，形式多样内容丰富的宣传教育活动，全年公司共出版宣传墙报32版，6期安全生产宣传栏，11期安全生产简报;张贴印刷标语625条、电力安全宣传画280张，散发各类电力安全宣传资料8860份，使电力安全知识真正深入千家万户，人人皆知，深受社会各界好评。
六、深入开展安全生产大检查，以检查促整改，将事故消灭在萌芽状态
坚持定期或不定期安全督查制度，及时发现或纠正职工不安全行为，设备的不安全状态，消除事故隐患，防止人为设备事故的发生，真正做到预防为主。全年共开展4次大的安全生产大检查和例行检查15次，查处安全事故隐患80处，并及时进行了处理。
七、加大对用电大户的检查，严惩偷漏电行为
今年8-9月份对直供用户开展了一次用电检查，查处大新蒋建生塑料厂、发机坪红砖厂、大新玻璃拉丝厂等3家偷漏电行为，共追回电费45000元，追回电量50多万度。
八、协助处理纠纷，完成公司领导交办的临时性任务
协助处理了公司仓库和农网仓库旧变压器及废旧材料、处理35KV线路施工纠纷及补偿工作，协助完成公司招收农村电工考试、考核及第二届“电业杯”篮球赛工作。
安全监察部
二○○五年十二月七日
20xx我在安全监察部工作，在工作中能够模范遵守公司的各项规章制度，认真负责，忠于职责，勇挑重担;办事坚持原则，讲求实效，敢讲真话。对职责内的事不推诿，对问题不回避。未发生工作不负责任，互相扯皮，放弃原则的失误行为。20xx年在领导的大力支持下，在各部门的密切配合下，在我本人认真努力下，各项工作圆满完成。下面我就20xx年内的工作情况陈述如下： 一：搞好机组大小修及日常安全监督工作
20xx年，我公司组织了七次机组小修，一次机组大修。在机组大小修工作过程中，从开始的设备检修“三措”审核，到现场工作票票面和安全措施的落实检查，以及检修过程中对文明施工，三不落地、反违章行为的监督，无不认真仔细，严格把关。
在平时的安全监督工作中，从安全治理计划到每月主要监督项目的制定以及每周主要工作的计划，都很详尽。内对于春秋季安全大检查、公司各部门安措实施、日常各机组的参数监督、发生不安全情况及时组织分析、以及平时各部门安全教育学习的监督等，都给予高度重视，确保了安全工作顺利开展。
从20xx的整体安全工作看，公司安全局面保持了良好势头，不安全情况在控制之中。
二、加强重点工程过程控制及安全监督工作
安全监督工作，不是一朝一夕的事情，必须长抓不懈，方能有效。按照“环境零危险、设备零缺陷、治理零漏洞、人员零违章”，确保“生产零事故”要求，公司十分注重安全“预控”和“在控”，20xx年我负责公司#1-#4炉紧身铁皮封闭、一二单元吸风机房外墙面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4炉大修精品工程打造、#4炉脱硫工程等的安全监督，上述工程都是外委工程，并且高空作业多，治理难度很大。为了确保工作能够安全顺利开展，根据规定及时签订施工安全协议，明确安全责任，进行安全技术交底;施工期间，加强危险点分析预控，认真开展施工现场的日常监督检查，并结合工程进度，开展了现场起重、高空作业等内容的专项检查，对检查发现的问题，及时督促进行了整改落实，确保了各项工作安全顺利完成。
三、积极参与安评开展并监督搞好安全性评价的整改工作 为了将“安全第
一、预防为主”的安全生产方针落到实处，促进设备治理持续改进，夯实公司安全生产基础，确保20xx公司安全生产目标顺利实现，公司在20xx年2月份开展了“安全性评价自查评”工作，安全监察部根据安评报告并结合集团公司专家组安评复查提出的问题，逐月下发《月度安评整改计划》，逐项进行落实，并在月度安全分析会上予以汇报、反馈和沟通协调，保证了安评项目的有效落实，提高了设备健康水平。20xx年公司安全性评价整改率是历年来最高的一年，成绩的取得与公司的高度重视、部门的重视、安评整改工作的监督者是分不开的。
另外，还牵头与武汉博晟电力科技有限公司签订了《安评软件系统安装》，参与调试、运行等工作。
四、积极开展安全教育培训以及应急预案演练工作
20xx年参与组织了公司级安全知识竞赛、心肺复苏竞赛、消防器材演练、《全厂停电》、《电除尘大面积解列》、《燃煤供给》、《火灾事故》等应急预案的演练，通过这些培训工作，提高了各级人员对事故的防范能力，应急处理能力。
五、修订安全治理标准、安全技术标准、安全治理制度。20xx年根据公司有关要求，修订了《危险源及重大危险源辨识及风险评价、控制治理标准》、《重大危险源安全监督治理制度》、《安全性评价治理制度》、《大型脚手架、炉膛组合架安全治理制度》、《特种作业人员安全治理规定》、《起重作业安全治理规定》、《铁路运输安全规程》、《典型工作票汇编》等工作。
六、积极参与有关技术改造并撰写论文
20xx年，参与了公司对#4炉安全门、空预器管箱的改造工作。并撰写了《精细化治理在安全监督中的运用》论文，获得公司优秀奖。
2006我在安全监察部工作，在工作中能够模范遵守公司的各项规章制度，认真负责，忠于职责，勇挑重担;办事坚持原则，讲求实效，敢讲真话。对职责内的事不推诿，对问题不回避。未发生工作不负责任，互相扯皮，放弃原则的失误行为。2006年在领导的大力支持下，在各部门的密切配合下，在我本人认真努力下，各项工作圆满完成。下面我就2006年内的
工作情况陈述如下：一：搞好机组大小修及日常安全监督工作
2006年，我公司组织了七次机组小修，一次机组大修。在机组大小修工作过程中，从开始的设备检修“三措”审核，到现场工作票票面和安全措施的落实检查，以及检修过程中对文明施工，三不落地、反违章行为的监督，无不认真仔细，严格把关。
在平时的安全监督工作中，从安全治理计划到每月主要监督项目的制定以及每周主要工作的计划，都很详尽。内对于春秋季安全大检查、公司各部门安措实施、日常各机组的参数监督、发生不安全情况及时组织分析、以及平时各部门安全教育学习的监督等，都给予高度重视，确保了安全工作顺利开展。
从2006的整体安全工作看，公司安全局面保持了良好势头，不安全情况在控制之中。
二、加强重点工程过程控制及安全监督工作安全监督工作，不是一朝一夕的事情，必须长抓不懈，方能有效。按照“环境零危险、设备零缺陷、治理零漏洞、人员零违章”，确保“生产零事故”要求，公司十分注重安全“预控”和“在控”，2006年我负责公司#1-#4炉紧身铁皮封闭、一二单元吸风机房外墙面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4炉大修精品工程打造、#4炉脱硫工程等的安全监督，上述工程都是外委工程，并且高空作业多，治理难度很大。为了确保工作能够安全顺利开展，根据规定及时签订施工安全协议，明确安全责任，进行安全技术交底;施工期间，加强危险点分析预控，认真开展施工现场的日常监督检查，并结合工程进度，开展了现场起重、高空作业等内容的专项检查，对检查发现的问题，及时督促进行了整改落实，确保了各项工作安全顺利完成。
三、积极参与安评开展并监督搞好安全性评价的整改工作为了将“安全第
一、预防为主”的安全生产方针落到实处，促进设备治理持续改进，夯实公司安全生产基础，确保2006公司安全生产目标顺利实现，公司在2006年2月份开展了“安全性评价自查评”工作，安全监察部根据安评报告并结合集团公司专家组安评复查提出的问题，逐月下发《月度安评整改计划》，逐项进行落实，并在月度安全分析会上予以汇报、反馈和沟通协调，保证了安评项目的有效落实，提高了设备健康水平。2006年公司安全性评价整改率是历年来最高的一年，成绩的取得与公司的高度重视、部门的重视、安评整改工作的监督者是分不开的。另外，还牵头与武汉博晟电力科技有限公司签订了《安评软件系统安装》，参与调试、运行等工作。
四、积极开展安全教育培训以及应急预案演练工作2006年参与组织了公司级安全知识竞赛、心肺复苏竞赛、消防器材演练、《全厂停电》、《电除尘大面积解列》、《燃煤供给》、《火灾事故》等应急预案的演练，通过这些培训工作，提高了各级人员对事故的防范能力，应急处理能力。
五、修订安全治理标准、安全技术标准、安全治理制度。2006年根据公司有关要求，修订了《危险源及重大危险源辨识及风险评价、控制治理标准》、《重大危险源安全监督治理制度》、《安全性评价治理制度》、《大型脚手架、炉膛组合架安全治理制度》、《特种作业人员安全治理规定》、《起重作业安全治理规定》、《铁路运输安全规程》、《典型工作票汇编》等工作。
六、积极参与有关技术改造并撰写论文2006年，参与了公司对#4炉安全门、空预器管箱的改造工作。并撰写了《精细化治理在安全监督中的运用》论文，获得公司优秀奖。
同志们：
2019年是“工作落实年”，今年公司的重点工作项目多、任务重、压力大。根据督查办公室统计，今年公司承担的上级公司重点工作有X项，占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部重点工作X项，月度重点工作X余项，每周滚动调度的日常重点工作平均在X项以上，这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障，必须抓紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推进会，主要目的是进一步统一思想、提高认识、强化措施，推进重点工作任务落地、责任落实、目标完成。
下面，讲四点意见。
一要强化责任担当，夯实执行责任。一分部署，九分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段，对事关公司全局、时效性强的工作，各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓，以攻坚克难的实际行动，开创各项工作新局面。要围绕承担的上级公司X项重点工作，把握关键环节，创新工作方法，确保各项工作落实到实处，取得实效。必须一本清单、一抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，将“规划图”变成“施工图”，“时间表”变成“计程表”，确保所有工作保质保量按时完成。另外，多个部门共同承担的任务，牵头部门必须主动对接相关协办部门，不得一分了之，当“甩手掌柜”，同时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。
二要强化高效执行，提升执行力度。各部门领导必须说了算，定了干，按期完，彻底打通重点工作过程中出现的“肠梗阻”，确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作的推进力度和完成情况看，各部门主要负责人作为执行落实的第一责任人，对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施，但部分单位仍然不落实或者慢落实;对工作推进中的问题不汇报、不请示，反馈问题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提高执行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把工作抓彻底、抓深入、抓到位，切实消除工作推进的障碍和堵点，确保各项部署要求不折不扣地落地见效。
三要突出问题导向，强化动态督察。树立问题导向，根据各单位报送信息、电话督办等方式发现的问题，将集中收集整理，带着问题反复督，督反复，直到问题整改落实到位。针对上级公司重点工作，将进行“深度督察”，及时发现工作中问题，同时下达问题整改清单，确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推进落实情况，加大问责力度，坚持一调度一通报一整改一复命一闭环，实施全生命周期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、报送材料不及时，材料质量不高等问题的部门进行严肃通报，对责任人进行约谈问责。
四要强化督导考核，严格追究问责。督察办公室要认真贯彻落实总公司党委书记XXX在工作会上“擎起督察大旗，用好督办利器，坚决打通工作落实最后一公里”的指示，严格按照“工作落实年”要求，依据牵头部门、责任单位承担的工作职责，对重点工作进行不定时不定期调度，及时掌握、定期通报重点工作进展情况及存在问题情况开展动态督察。督察办公室将坚持“精准考核、精细督察、精确问责”原则，按照“严格流程、严格制度、严格问责”标准对各单位各项工作推进情况进行督导考核。
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