对于建筑施工来说, 质量和进度是两大关键因数, 也是确保建筑整体质量的基础条件。事实上, 要确保建筑的最终质量, 不但要做好施工技术高要求还必须要具备良好的项目管理。这二者是缺一不可, 两手都要抓且两手都要硬。
做好建筑施工技术和项目管理是十分重要的, 具体体现在如下几个方面。
(1) 建筑施工采用完善、科学及合理的技术与项目管理, 就能够确保建筑工程正常有序进行, 还能够有效阻止一些错误产生, 按照施工进度进行施工, 避免延误工期。
(2) 建筑施工技术和项目管理高低, 直接关系着整个建筑工程施工质量, 以及建筑企业的信誉和建筑企业经济效益等多方面的问题。
只有过硬的建筑施工技术才能做出过硬的施工质量, 才能得到业主的满意。因此本文就从基础工程与混凝土工程两方面浅谈建筑施工技术。
建筑施工中一定要重视基础工程, 这是确保施工质量的第一步, 一定要从各个方面加强施工。
(1) 桩基技术; (1) 实施沉管灌注桩;在锤击、振动沉管的灌注桩基础之上, 要研使用新桩型, 比如新工艺下的沉管桩基沉管的扩底桩、直接大于500mm大直径的沉管桩等等。首先要张法预应力的混凝土灌桩并且逐步将应用的范围扩大, 要时刻提防因偏打、起吊不当、打桩应力过高及超静水压力等多方原因导致施工出现裂缝, 要针根源实施有效措施。
(2) 大直径的钢管桩;随着建筑物密集修建, 高层建筑中较多使用了大直径钢管桩, 有效的地方了挤土桩沉桩对周围环境的影响。
(3) CFG桩的复合地基;这种技术是使用长螺旋钻将水泥粉煤灰按照一定方式组成新型的复合地基形式, 大都使用在非饱和及饱和的粘性土、粉土、砂土以及淤泥质土等等地质条件。
(4) 桩检测技术;检测桩非常重要, 主要包括成孔之后的检测与成桩之后的检测。成桩后检测主要偏向于动力检测, 必须要按照国家编制的相关规程做标准, 按照这些标准进行检测与验收。
(2) 深基坑支护技术;在施工现场不同的坑深及环境保护具有不同要求, 因此支护技术上有水泥土墙、土钉墙、低下连续墙以及排桩等。这几种墙各有各的优势与不足之处, 因此施工中要根据实况选择科学合理的支护方式, 比如土钉墙的施工方便、费用低, 但是适用的深度不能够大于15m, 而且周围环境保护也不严格的工程施工中;而地下连续墙, 且宜用于基坑比较深、环境保护比较严格的深基坑工程中。例如, 北京的中银大厦就采用了三合一型的地下连续墙, 其深度达到了30m。
该技术是将水泥、砂石、水等按照一定的比例进行混合, 然后采用搅拌机进行搅拌, 达到相应混凝土标准之后即可完成。商品混凝土比例与应用数量标志着国家混凝土生产发展水平。
(1) 水泥;要选择质量上等的水泥, 这样配置出来的混凝土具有较好的保水性, 较小的泌水性, 还能够满足泵送混凝土中的粘滞性要求。选择时要满足相应国际标准: (1) 细度:采用80um的方孔筛进行筛, 筛上的余量不超过10%; (2) 凝结的时间:初凝的时间不得早于45分钟, 终凝结的时间不得晚于7个小时; (3) 安全性:必须达到合格; (4) 水泥中的含碱量:含碱量不得高于0.70%; (5) 强度:抗折为3d4N/mm2, 28d6.5N/mm2;
(2) 粗骨料;选择粗骨料上必须要注意级配、粒径以及形状, 这些都会影响到混凝土搅拌物的可泵性。事实上, 混凝土的搅合物能够顺利在输送管中流动, 根源在于粗骨料被融合在砂浆之中, 砂浆直接和管壁接触具有润滑功效。
(3) 水;混凝土中配置泵送水, 一定要合符国家关于水标准的规定。
(4) 掺合物;搅拌混凝土中大都采用粉煤灰作为掺合物, 混合到混凝土的搅合物之中, 增加混凝土的流行性。而且加入掺合物, 不但能够降低混凝土干缩与泌水, 还能够改善混凝土泵送的性能。
(5) 外加剂;混凝土中所掺用外加剂, 必须要合符国家相关规定, 符合标准才能够加入使用。
要确保建筑施工进度和质量, 仅仅有过硬的施工技术还不行, 还必须要具有良好的项目管理水平, 因此本文对项目管理进行一些阐述。
(1) 没有认清招标意义, 盲目压价;事实上招标是为选择合理价格, 实现招投标双当共赢的目的。但是现实中的招投标大都是价格竞争, 一些单位还违背报价书的评估与综合考虑, 违背合理中标原则, 仅仅是关注标价高低。这就造成竞标上, 许多企业不顾国家法律法规, 严重扭曲了招投标具体意义。
(2) 施工项目管理运作模式较乱;许多建筑施工企业项目上职责权限不清楚, 没有完善的规章制度, 管理手段也较落后, 这些都会致使经营上监控不到位。一旦责权不明, 就会造成项目管理上无所适从, 或者过于胆大, 出现中饱私囊的现象。管理责任不明确, 仅仅流于形式就会严重挫伤施工人员积极性, 不能够到达施工效果。
(3) 缺乏资金制约项目发展;很多施工企业低价中标、签订不合理的合同, 导致施工中常常出现贷款施工、垫款施工等困境, 项目管理费用严重不足, 不能够及时支付材料费、人工费以及设备工具的租赁费等, 为生产经营管理上带来极大阻碍, 出现竣工难及清欠难等现状。
(4) 成本管理不到位, 到时项目无利润可图;事实上各个施工企业最终目标是获得利润, 进而增强企业实力。
(1) 构建高效建筑施工项目管理组织;在施工支出就要选择好项目管理的经理, 构建出项目管理团队是取得管理成功的关键。将项目管理经理放置在重要位置, 构建出具有先进思想、高业务水平以及较强应变能力团队, 而且还要具备一定的专业化管理水平。
(2) 强化责任实施量化考核;要从项目经理开始, 层层推行项目管理的责任制, 该某人承担的责任就必须要承认, 而不能够出现模棱两可的现象。依据责任制实施考核制度, 每个人必须签订出责任书, 对整个施工项目进行精细化, 经营商推行自揽任务、自主经营、自筹资金及自负盈亏。
(3) 实施激励约束体制;要做好建筑施工项目管理, 还必须要有健全的激励、调控以及约束机制, 通过这些体制来激发各级管理人员工作热情, 也只有这样才能彻底做好施工项目管理, 让工程项目按质按量完成施工任务。
随着建筑行业快速发展, 市场体系逐步完善, 建筑市场竞争日渐激烈。在这种趋势, 建筑施工企业不但要提高施工技术, 还必须要从项目管理现状中挖掘存在的问题, 实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为, 提升建筑施工企业经济效益。
摘要：只有通过提升施工技术和项目管理, 才能为建筑节约成本, 增强建筑企业经济效益, 降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性, 从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。
关键词：建筑施工,技术管理,项目管理
[1] 王彩雪, 杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑, 2009 (4) :218～230.
[2] 闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技术[J].科技风, 2010 (12) :34～36.
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