随着我国改革开放的不断推广, 科技和经济都在迅速的发展, 所以对人才的需求量也越来越大, 导致我国人才市场面临着人才紧缺的问题。如果企业想在竞争激烈的市场上占优势, 就是要对企业的人力资源管理进行改革。企业只有做好对企业人力资源进行合理的分配, 才能够保障企业能够顺利地发展, 所以企业应当注重对企业人力资源的管理, 让企业人力资源管理能够紧跟时代的步伐进行不断地调整, 以确保企业的人力资源能够进行合理的分配。
在我国很多企业的管理体系都存在一定程度的缺陷, 很多企业的组织部门和人力资源管理部门占有一样的地位, 这使得企业的资源管理部门在工作的过程中有很多的不便。很多企业受传统企业的管理方式的影响, 所以在发展的过程中会不断地暴露出很多弊端。例如:很多企业的高层管理人员都是在企业投资过程中占有股份的人员, 所以他们在一定程度上缺乏对企业的管理经验, 从而导致他们在做出决策的时候会犹豫不决, 同时也对企业人力资源的管理方式的改革没有下手之处。除此之外, 在某些企业或事业单位的人力资源管理过程中还存在这样的问题, 公司内的业务骨干员工在进行业务考核时, 由于日常表现欠佳或大不如从前, 会遭到冷漠的待遇, 这不仅会影响企业的发展, 还导致企业优秀的人力资源不能够被充分的利用。
根据实验调查结果, 在我国很多企业中都存在人员分配不合理的现象。第一, 从企业的基层结构来看, 在企业的基层结构中存在人员过多的问题。尤其是在一些传统的企业中, 不仅存在人员过剩的问题, 而且他们工作人员的综合素质都比较低, 这严重影响了企业的工作效率, 进而阻碍了企业的发展;第二, 在很多企业的中高层结构中存在领导缺乏创新意识和工作经验的现象。由于很多企业的中高层领导都是由高层领导直接聘用的, 所以他们对企业人力资源的改革缺乏一定的创新意识, 导致企业的人力资源分配不仅不合理, 而且综合素质都比较低;第三, 在很多企业中也存在人力资源管理错位的现象。根据很多实验调查发现, 人力资源管理如果存在漏洞那么就会影响到企业发展。根据我国企业的目前情况发现, 在我国很多企业都存在岗位设置不合理、人才分配不均匀的问题, 使得企业在人力花费成本增高, 这样不仅会影响企业不能够充分发挥人力资源, 还能够影响企业无法完成自己的目标。
随着大数据时代的到来, 很多企业的人力资源管理模式都已经落后, 所以, 如果企业想要在这个竞争激烈的时代, 抓住机遇发展企业, 就要对企业内部的人力资源管理模式进行创新。第一, 企业可以用大数据统计很多优秀人才的基本信息, 为企业以后的发展打下良好的基础。第二, 企业可以对企业内部资源管理的人员进行培训, 提高他们的计算机技能, 这样不仅有利于提高他们的工作效率, 还能够为企业以后的发展奠定坚实的基础。第三, 企业要紧跟时代的发展, 对工作人员的薪金做出适当的调整。企业要给工作人员提供优厚的待遇, 这样才能给企业未来的发展留住更多的优秀人才。
传统企业应该改变自己, 招聘人用人的理念, 重视企业人才机制的建设。传统的企业应该打破铁饭碗的说法, 不再受传统企业的管理机制的影响, 帮助企业的工作人员树立竞争意识, 这样不仅有利于调动工作人员工作的积极主动性, 还能够有效地推进企业人才机制的建设。除此之外, 企业还需要给一些在工作上出类拔萃的工作人员以增加薪水的方式进行激励, 这样不仅有利于工作人员可以全身心地投入到企业的工作中, 还有利于帮助企业留住大量的优秀人才。除此之外, 企业还要对自己所招聘的工作人员进行计算机技能培训, 要提高他们的计算机水平, 要让他们的工作能力, 紧跟大数据时代的发展, 这样不仅有利于提高他们的工作效率, 还能够确保企业在大数据时代, 能够牢牢的抓住机遇。
如果想要将企业的人力资源管理体制进行改革与创新, 就需要对资源管理工作者进行培训, 让他们知识水平和视野能够紧跟时代的发展, 不断地进步。第一, 企业的管理者应当加强对人力资源管理者的教育, 让他们能够紧跟时代的步伐不断提高自己的计算机水平, 企业的工作人员只有能熟练操纵计算机, 才能够从计算机上通过网络数据获取更多的信息与资源, 从而不断地拓宽自己的眼界。第二, 企业要紧跟时代步伐, 不断地优化企业人力资源的管理结构, 这样不仅有利于提高企业的工作效率, 还能够充分发挥人力资源的应用性, 这将让企业在市场经济的竞争中具十分重要的地位。
通过整篇文章可以知道, 企业紧跟时代的步伐、将企业的人力资源管理结构进行调整对企业的发展是十分重要的。因此, 企业人力资源管理的工作者应当加强对自身工作的重视, 摆脱传统的企业管理理念的影响, 做好企业人力资源的分配, 这样不仅有利于充分发挥企业人力资源的时效性, 还有利于保障企业在未来可以更全面、更健康的持续性发展。
摘要：随着大数据时代的到来, 很多企业都已经开始实现企业信息化, 所以越来越多的企业开始注重将企业的人力资源管理进行信息化。本篇文章主要是针对大数据时代人力资源管理变革进行分析与探索, 并提出了一系列的措施。
关键词：大数据时代,人力资源管理,变革,措施
[1] 鞠明芯.大数据时代企业绩效管理变革探究[J].现代交际, 2019 (4) .
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