劳务公司工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《劳务公司工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：劳务公司工作总结

劳务公司年终总结

深圳市深港安装卸有限公司

深港安08年总结及09年工作计划

今天是总部召开09年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互交流与沟通，互相学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。

2008年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬过来了;本人在此深表赚意;在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支持，协助我们深港安公司度过动荡的一年。

下面是我司08年工作的总结：

一、安全方面

1、在08年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。

2、工伤事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。

3、货损、机损事故、事件59宗，比07年增加16宗，经济损失金额为80,506.74元，比07年减少了44,511.52元，同比下降了35.6%。

全年在安全生产方面做得较好的部门有：CCT理货部;CCT拖车部;五华一队;海星机械部。其中：

CCT理货部：2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，且全年没发生人身伤害、货、机损事故事件，CCT现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光，

五华一队：2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内。

海星机械：2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，安全方面在防人身伤方面做到零宗，事故也是低于目标事件及违章记录也都控制在正常范围内，取得的成绩是值得肯定和发扬。

CCT拖车部：2008年未发生人生伤害事件故事，机损货损方面也能控制在目标内。CCT装卸部2008年安全工作不理想，特别在防人生伤害方面方面不容乐观，08年共发生工伤事件、事故23起，比07年增加3起。

二、班组建设方面

班组是基层组织，要搞好安全生产，就要规范建设好班组。参照码头公司的要求，并根据我司实际，公司制定了部门班组规范建设必备的内容，由部门贯彻落实，公司定期抽查、不断整改规范，逐步提高部门重视力度，提高基层班组管理水平。08年有16个班组

获得码头优秀安全班组称号，其中：箱船部8个、查验部3个、西港部2个、环巴部2个、堆场部1个。全年在安全班组建设方面做得比较好的有：箱船部、查验部、西港部等部门。班组建设的加强有效地提高了服务水平。

三、队伍维稳方面

自07年来，码头工潮频繁，公司在政府部门和码头的支持下，规范了劳动用工制度和工资分配制度，堵塞了漏洞。各基层部门密切留意工人思想动态，发现问题及时处理和防范。08年初，在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下，深港安片区的CCT装卸发生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融风暴影响，码头作业量减少，工人收入随之减少，导致装卸部3起工人爬岸桥事件，经过各方调解，事件得到妥善处理。

怠工事件发生后，部门对管理方面做了深刻反思，工人的工资并不低于周边其它码头，最主要原因在于：

1) 极少数人对公司的管理不满，对公司现有的各项制度不理解不接受，加上其本人已有辞

工的想法，想制造罢工事件向公司施加压.力。

2) 日常工作中，公司的有关政策宣贯后工人不理解。.3) 管理层与员工沟通不到位，日积月累。

4) 社会物价上涨，加大了员工的生活压力，某些员工寄托于公司提高工资待遇来缓解压力。 针对怠工事件，公司制定了一些行之有效的预防措施，平时，注重内部管理，合法管理，公平管理，对不服从管理安排，表现恶劣的坚决予以辞退。同时，我们不怕威胁，敢于面对官司，敢于挺身而出，理直气壮地痛斥并清除那些企图不荣而获，不惜搞垮公司的极端分子，用有效的方法来维护公司和员工的根本利益，保证员工队伍的稳定和安全生产的正常运作。从此，我们得到两点启迪：

1、我们不怕威胁、不怕打官司。

2、打赢官司的法宝是：从维护员工根本利益出发，依法经营，依法管理。

四、完善内部管理方面

对内，不断完善各项管理工作。根据新劳动合同法的要求，公司适时制定了《人事管理办法》，重视了书面警告的法律依据，规范了员工合法管理。落实安全生产责任制，全年因安全生产责任追究共对部门经理处罚76人次，金额4320元。加强了现场检查处理，全年自查违章隐患共264宗。加强了教育培训力度，全年对新员工进行三级安全教育培训413人次，对老员工进行操作技能和安全知识复训2111人次。对车辆定点维修，控制维修费用。统一公司各种物资用品购买流程，由专人负责采购。

五：工资方案改革：

为完善公司工资改革方案，CCT装卸部员工代表12月11日选举产生，共18名(

一、二队各9名)，目的是讨论《CCT装卸部派工制度》、《员工考勤管理制度》、《装卸部船舶作业组长、工人奖金考评管理办法》、劳动报酬分配方案等。经过与员工代表多次协商交流，

22、24日初步与员工代表达成协议，协议内容主要是：保持二班倒工作制，基本工资定为1400元，另加600、400、200元三个等级的绩效考核奖。其他细节与具体实施方案在完善中中。对此次公司的改革方案，员工表示满意。改革方案出台头，部门与员工签订了劳动合同补充协议，目前除三名员工不接受新的改革方案未签订合同外，其他员工已签订完毕。

在08年里，我们的工作中还存在一些问题，很多工作还没做到位。我们决心在今后的工作中加强、改进、完善。

谢谢大家!

第二篇：劳务公司总结

XXXX

2017年终工作总结

2017年是劳务公司组建成立的之年，自10月10日总公司董事会决定出资3000万组建宣汉县中普劳务服务有限公司以来，在各级领导的关心帮助和支持下，我们强力推进前期相关筹备组建工作，取得了一定的成效，基本完成了目标任务，但也还存在一些问题，为了下步更好的开展工作，现将公司2017年工作总结如下：

一、2017年主要工作

(一)公司注册。在公司领导的带领下，我们对本地区劳务公司大致情况进行一些了解和调研，根据调研情况，结合实际，拟定了工作计划，汇报上级公司同意后，于10月23日在宣汉县工商局取得了企业名称预先核准通知书，核定名称为XXXX劳务服务有限公司，10月25日取得营业执照，主要经营范围建筑劳务分包、工程机械租赁(劳务派遣相关业务由于有前置许可要求，待资质证书办理后再增加)，11月24日由于业务需要经营范围增加了城市及道路照明工程、园林绿化工程、物业管理及灯具材料销售，为公司今后业务开展及相关资质办理奠定了基础。

(二)机构设立。虽然目前与租赁公司联合办公，但为了 明确职责分工，保证下步业务正常有序开展，我们拟定了劳务派遣管理制度和公司章程并将制度牌上墙，明确了相关管理机构及职责，11月中旬公司组织5名同志参加了全市“三类”安全管理人员培训考试并以全部合格的成绩取得了证书，为公司今后的安全管理工作提供了支撑。

(三)资质申报、办理。营业执照办理后，为尽快取得劳务分包资质，保证业务开展，我们联系第三方代理机构进行商谈，确定相关费用后，签订了委托代理合同，准备相关资料，上报上级部门审批，于11月21日取得了建筑劳务分包资质，企业安全许可正在办理中，目前已经通过了省建设厅审核，正在网上公式，待公式期满后颁发证书。

劳务派遣资质的申报工作，前期由于验资报告的问题，导致工作比较置后，但在相关部门的支持下，目前相关资料已按要求上报县人社局审批，12月30日人社局相关人员到我公司进行了实地勘察，现等待人社局会议研究，争取春节前后下达证书。

(四)业务开展情况。2017年12月7日公司接到县城管办关于《XXXX2018年春节氛围城区亮化、绿化工程采购项目》投标邀请书，接到邀请后公司领导高度重视，第一时间安排人员参加报名等相关准备工作，目前已报名成功并缴纳保证金，相关资料已基本准备完毕，等待开标........。

三、存在问题

1、劳务派遣证书办理问题。目前我们租赁公司和劳务 公司是“一套班子”联合办公，人社局在实地勘察时对公司办公场所、人员配备要求独立，给工作增加了阻力。

2、建筑劳务分包代理费上涨问题。前期资质和安许的费用预算在6万左右，在办理企业安全许可的过程中由于全国社保大数据联网的原因，代理机构申报成本增加，因此代理费用随之增加，导致代理成本增加。

三、2018年工作思路

1、做好县2018年春节氛围城区亮化、绿化工程采购项目。该项目受到县委、政府领导高度关注，是展示我县风采的象形工程，也是公司的第一笔业务，为了不辜负各级领导的信任，公司将以高度的责任意识参与本次项目投标，力争中标。(中标后加强与路灯所、园林所合作，参与安全管理，确保施工安全)为扮靓繁荣美丽新宣汉，营造浓厚的节日气氛让全县人民过上一个欢乐祥和和喜庆的新春佳节。

2、抓紧做好劳务派遣证书办理工作。下步我们将积极协调上级部门，抓紧完善相关资料，争取尽快取得证书，从而解决租赁公司当前所面临的驾驶员问题，同时加强管理人员的专业教育、学习，提高专业能力，拓宽工作思路，做好证书下达后的驾驶员聘用方式、管理办法、业务对接等相关工作，重点做好与租赁公司的业务对接，合法规避两家公司安全责任，保证租赁公司业务安全、有序开展，进一步拓展劳务派遣业务，要不仅限于保障租赁公司驾驶员，而是多方位思考，加强派遣业务的宣传、推广，谋求与更多企业、单位、行业的合作，为公司的发展壮提供保障。

3、努力拓展建筑劳务分包业务。目前建筑劳务分包的相关资质已基本取得，因此，下步我们要多方了解情况，以总公司棚户区改造项目为切入点，根据市场现状制定一套切实可行的方案，尽早开展该项业务，力争早日产生经济效益，为公司的长远发展提供方向。

4、认真思考，做好新业务的开发。多渠道分析、思考公司业务拓展方向，以目前的业务为基础，着眼宣汉的旅游开发及其他重点工程项目，深入研究探讨相配套的业务，从景区的一系列人力资源服务(劳务外包，人才开发)、城区(乡镇)的环卫，物业管理等方面入手，充分发挥好国有企业的优势和责任意识，为各级做好服务的同时发展壮大公司。

新的一年意味这新的开始、新的机遇和新的挑战，为此，劳务公司全体员工必将精诚团结、努力奋斗，为公司的发展壮大贡献力量!

第三篇：建筑劳务公司与劳务派遣公司

通常在工地上，存在建筑劳务公司和劳务派遣公司。营改增以后，按照税法规定，建筑劳务公司按照11%征税，劳务派遣公司按照6%征税。

一、建筑劳务公司

营改增之前，建筑劳务公司是按照3%征税的，现在相当于多了8%，所以建筑劳务公司的税负相对来说是加重的。

1、签清包工合同更省税

税法规定，清包工合同可以选择简易计税，所以建筑劳务公司，跟总包公司签合同，基本上都是签清包工合同。

这样一来，建筑劳务公司可以选择简易计税，实际上是按照3%/(1+3%)=2.91%来征税的。也就是说，营改增以后，建筑劳务公司的税率比营改增之前下降了0.09%。

2、与建筑劳务公司合作更合算

对于总包而言，选择与建筑劳务公司合作，并签订清包工合同，总承包公司的人工费可以抵扣3%。

如果不跟建筑劳务公司合作，那么人工费必须要做成工资表的形式，这样一来就无法抵扣，人工费纯粹是按11个税点开给业主的。

总包选择与建筑劳务公司合作，不需要再承担工人的社保费用。

营改增之前，工程项目的建安发票是在工程所在地代开的，地税局往往在开建安发票的时候，已经一次性综合扣除了工人工资里面的个人所得税了。 营改增以后，增值税要回到公司注册所在地来申报了，在公司注册所在地开发票给对方，已经扣不到工人工资的个税了。

依照劳动合同法来讲，建筑企业与工地民工构成雇用与被雇佣的关系。如果建筑企业以工资表形式发放工人工资(不采用建筑劳务)，按照规定，还需要给所有的工人缴纳社保。

这样一来，施工企业将不堪重负。

因此，营改增以后，民工工资不能再走工资表形式，必须要“跟建筑劳务公司签清包工合同”。这样是互惠互利，双赢的。

所以，大型的建筑企业集团，可以考虑成立一家建筑劳务公司。

首先，跟建筑劳务公司签订清包工合同，总包不需要买保险了，这叫劳务外包。直接建筑劳务公司开发票，总包公司直接进入工程施工，二级科目人工费就ok了，发票可以抵扣3%。

对于建筑劳务公司，按照2.91%计税，同时还要为民工购买保险、缴社保，建筑劳务公司是更加负担不起的。

3、建筑劳务公司如何规避社保问题

一般来说，民工按工作天数来算工资，在与工人签合同时应注明： (1)日工资里面包含“国家基本社会保险费”;

(2)工人自愿放弃在工程施工所在地缴纳基本社会保险，回到户口所在地社保署交社保，公司按照国家规定承担民工的社会保险费。 (3)工人的工资与社会保险费，每月按时发放到工资卡中。 ✦ 建议：建筑劳务公司的法律部门，拟一个标准的法律确认函：

“关于xxx放弃公司所在地缴纳基本社会保险，回到户口所在地缴纳社会保险”的确认函，注明：

(1)员工一致强烈要求，要回到户口所在地社保署交社保，不愿在在工程施工所在地缴纳基本社会保险;

(2)公司按照国家相关规定，承担员工的基本社会保险费;

(3)每月将基本社会保险费与员工工资，共同实发给员工本人的工资卡。今后，有关基本社会保险事项，与本公司无关。

另外，财务做账时，做一个工资与保险的明细表。工资发放时，必须通过银行支付，不能发现金。

二、劳务派遣公司

1、差额征税

根据财税2016年36号文件附件2规定，营改增以后，劳务派遣公司按照6%征收增值税(建筑企业的人工费可以抵扣6%);

根据税务总局文件，财税2016年47号文件规定，营改增以后，劳务派遣公司也可以选择差额计税，就是劳务派遣公司的向用人单位拿到的所有的钱减去被派遣人员的工资保险福利费用，得到的差额部分采用简易计税，按照5%征税。 差额征税税额=差额/(1+5%)*5% 税法规定，劳务派遣公司一旦选择差额征税，只能抵扣差额部分的税，劳务派遣公司支付给被派遣职工的公司保险福利费只能开增值税普通发票。

✦ 举例：劳务派遣公司收到用人单位支付的人工费1000万，其中800万用于支付工人的工资、福利费用。劳务派遣公司采用差额征税。 劳务派遣公司差额征税税额=(1000万-800万)/(1+5%)*5% 对于用人单位而言，总支付1000万，只能收到800万的普通发票和200万的增值税专用发票。可以用来抵扣的，只有200万的发票按照5%抵扣。

2、营改增以后，建筑企业不能采用劳务派遣 营改增以后，建筑企业是不能采用劳务派遣的，只能采用建筑劳务公司。 为什么这样说?

第一点，选择劳务派遣依然要负担工人的社保费用。

第二点，按照劳动合同法规定，使用的被派遣劳动者数量不得超过企业用工总量的10%。(依照劳动合同法，用工比例是订立劳动合同文书里使用的被派遣劳动者总和来计算的。)

实际上，大部分情况下，工地上劳务派遣的民工往往超过10%，这是不合法的。 第三点，依照劳动合同法暂行规定，劳务派遣员工只能在“临时性、辅助性、替代性”岗位任职(临时性，指工作时间不能超过6个月)。 这项规定也同样限定使用劳务派遣员工。 结 论

营改增以后，建筑施工企业应当限制或终止使用劳务派遣，最好采用建筑劳务公司，走清包工合同形式。

第四篇：某建筑公司 2015年度劳务管理工作总结[最终版]

某公司2015度劳务管理工作总结

2015年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。

第一部分 2015年工作总结

1、 完善劳务资源管理体系建设。按照上级要求，建立健全公司-项目部-架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。

2、 全面强化劳务队伍信用评价机制。按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价管理办法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展2015年信用评价汇总和公示。

3、 加强准入注册、年检管理。本年度，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至2015年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在2014年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在2014年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了2015年度合格劳务队伍名册。

4、 强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采用招标方式引入，特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对情况特殊、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等项目，全程参与议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满足项目要求，在巩固与原有优秀劳务队伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。

5、 积极构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推进施工劳务企业平台构建，是2015年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位经验，起草了《施工劳务企业管理实施细则》等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参与的研讨会，集思广益，此外，通过参加上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的基础。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预计2016年1月份完成资质申办工作。

6、 加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本年度，在继续严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过①组建施工型班组、②组建服务型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待，既减少了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在2015年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。

7、 强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在随同检查过程中，除发现问题、与项目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。

第二部分 2016年重点工作计划(摘要)

1、继续完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预计2016年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同研究对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人配合补充、相得益彰的“蓝领队伍”。

2、继续强化信用评价制度。2016年劳务分公司会继续加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。

3、规范招投标制度、提高劳务招标质量。计划于2016年1月组织召开“劳务管理代表大会”，评选优秀劳务队伍，通报“黑名单”队伍，同时，针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。

4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度，分公司计划在2016年中旬组织召开“劳务管理培训会”，重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。

5、在现有基础上，继续加强对劳务队伍合格主体资格的认定，协助现有劳务队伍完成自身管理能力的提升、技术力量的培养等，培育发展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流动，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，2016年继续保持在册合格队伍名录120家以上。

6、以xx地铁

2、5标为项目试点，对2015年下半年开工的项目，全面推广“一对一”对接管理，对现场施工的每一支劳务队伍，明确一名项目部的管理人员进行“一对一”对接管理;重点工程、控制性工程的劳务队伍要落实到项目部的领导和主要管理人员。细化施工现场劳务管理，有效掌握劳务班组在进度、安全、质量等工作上的动态情况，准确把握劳务班组存在的问题，形成“及时处理及时解决”的良性机制，预防和处理群体性突发劳务纠纷事件。

第五篇：工程劳务承包合同(建筑公司对劳务公司的).

XXX公司

建筑工程劳务承包合同

(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚信、互利互惠的原则，结合施工生产需要，经双方协商一致，特签订本劳务合同。

一、 工程概况

1、工程名称： 工程。

2、工程地点： 。

3、建筑面积： m2(按实际工作量结算);

4、工作内容： (1)、工程(劳务)承包的区域：从基础地梁开始包括钢筋工程、模板工程，砼搅拌、浇筑，砌体、抹灰、土方回填及所有垫层，地坪面层，室外散水，屋面放坡找平，所有防水打底及防水后的保护层浇筑，外墙砖粘贴及清洁，内、外架搭拆，四口五临边防护，安全设施的搭拆和防护以及交房时的清洁工作等。 (2)、具体承包范围： 1)、人工费：指承包本工程承包范围施工图(含建施、结施设计变更单、工程增减、审图纪要、设计补充说明等)的工作内容。主要分部分项为砌筑、抹灰、钢筋、砼、模板、脚手架子、地坪、屋面、公共部分装饰并含室外散水以内的环境工程等。立面范围从地梁下口到房屋顶总标高，至竣工交付使用除水电安装、内墙涂料、室内地砖、防水、门窗安装、楼梯栏杆、玻璃、铝合金卷帘门以外的所有工作。以及安装文明施工用工，相关工序的配合工作。 2)、辅料费：各种型号的铁丝、钢筋绑扎丝、电焊条、焊剂、铁钉、抬杠、各种绳、灰桶灰盘、尺枋、靠尺、切割机、切割片、冲击钻、防雨水所用的工人身穿雨衣、彩条布等辅材的费用。 3)、机械费：包括砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工机具、木工加工机具和塔吊等设备的租金或购置费。 4)、模板费：指各种模板及扣件租赁和购置运输等费用以及各种对拉片和对拉螺栓由乙方自行负责购买费用。

XXX公司

5)、脚手架费：指钢管和配套扣件的租赁和购置运输等费用等。超定额损耗的赔付、竹跳板的搭拆按规定堆码，各种安全防护架、砌筑架、装饰架、四口五临边防护，上料平台和卸料平台的搭拆，日常维护以及需要反复搭拆的各种架子，因施工中出现异常情况确保施工能继续进行需要搭设辅助生产设施的便道，提供安装及其它相关工序的脚手架等费用。 6)、安全文明施工费：指工程必须购置的安全帽、安全带、职工劳保安全保护用品和发生工伤事故处理及连带的行政经济处罚的专项费用等以上费用，施工通道维修清洁、车辆冲洗，因工地安全文明施工未达到安全文明条例而被市、区相关部门及监理、业主的经济处罚，同时承担包括业主对总承包公司签订总承包合同中相关的经济处罚条款中的相应责任。 7)、管理费：指乙方保卫人员、施工员、安全员，质检员、材料员等的工资，办公桌椅、电脑、笔墨纸张、各种技术表格等办公用品采购费和职工个人劳保等不可预见费、工人暂住证费用等。 8)、税金：本工程税金由乙方向甲方提供税票。 9)、工程质量、安全验收标准：本工程质量等级为合格并一次性验收通过。各分部分项工程的工程质量，按施工图及有关技术文件要求以及国家现行建筑规范文件为准。乙方完工后必须提供所完工作的自检记录与施工记录报甲方质检部门复审，经甲方项目经理、管理人员到现场对各分部分项工程进行检查，认定质量安全检查结果符合验收规范后方能进行结算。各分项工程及单位工程验收必须一次性合格，否则因此发生的相关费用均由乙方负责，业主对甲方质量、安全有约束的合同条款对乙方具有相同的约束力。 10)、 对乙方的违约责任及处罚：乙方在施工过程中如发生材料浪费现象，甲方论其情节轻重对乙方违反合约的行为进行每次100—500元/次的处罚，同时乙方必须全额赔偿材料费。乙方在施工过程中如发生不服从甲方管理人员提出来的正确意见现象甲方论其情节轻重对乙方违反合约的行为进行100—500元/次的处罚，同时要求乙方当事人必须对甲方管理人员道歉。乙方在施工现场发生打架斗殴，甲方论其情节轻重对其进行每次100—500元/次的处罚，同时要求乙方必须对当事人予以开除不得在本施工现场继续工作。乙方凡有不适应高处作业者(心脏病、高血压、癫痫、贫血病等)以及16周岁以下未成年者、55周岁以上的老年工及女工，不准随队入现场施工，儿童不准进入施工现场，如有违反，甲方对

XXX公司

乙方违反合约的行为进行每次100元/次的处罚并将当事人立即驱逐出场。乙方施工人员在施工场地不准私自烧火煮饭，更不允许烧柴火或电炉、电饭锅，如被甲方或保卫人员发现将处以200—500元/次处罚。以上处罚内容在乙方签订合同后已表示同意，如以后施工过程中发生上述现象甲方不需乙方签字认可，可直接从乙方合同履约金或工程进度款中扣出。 (2)、材料控制及奖罚：钢筋损耗按甲方管理人员审核后的配筋表总量加2%损耗作为全部使用量，废钢筋允许量为甲方审核后的配筋表总量的0.6%，节约钢材按市场价的40%对乙方给予奖励，超用部分按市场价的100%给予赔偿。其它材料限额使用，超出施工预算量由乙方向甲方按市场价格予以赔偿。 (3)、劳动力与施工管理：乙方按甲方施工组织设计与施工计划书合理组织劳动力。必须完成甲方指定的月、旬计划。乙方施工人员参与月计划的编排，参加项目部技术人员质量安全工作会议，作为甲方项目部在编管理人员。乙方劳动力不能满足施工进度时经甲方三次书面通知仍未改变，甲方可代为乙方安排劳动力，所产生费用由乙方支付。工人工资按议价开支计算。乙方现场配备的施工员、安全员、质检员等管理人员除必须具备个人资格外，还应落实岗位职责独立完成相应的技术岗位工作并签订岗位责任书。如乙方不按规定安排此相应的管理人员，由甲方代替管理，但工资在乙方工程款中扣除。 (4)、工程量计算规则：按施工图建施与结施图面积计算。 (5)、工伤事故处理：乙方在施工中必须做好安全生产，文明施工，如在施工中出现一切大小安全事故问题，概由乙方负责，甲方不负任何法律责任及经济责任，如有人员伤亡现象，由乙方承担伤亡名额。 (6)工程质保金：甲方按乙方所承担本工程合同暂定总价的3%收取工程质保金，待工程竣工交付使用壹年后全部无利息由甲方返还给乙方。在工程保修期间乙方接甲方维修通知24小时后无任何措施，甲方可以聘用其它人员进行处理，所发生费用双倍从乙方工程质保金中扣除。

二、工期：乙方在施工中必须按甲方所安排的工期按时保质保量完成任务，具体工期安排待工程开工后，由甲方再做具体工期安排。

三、单价情况： 单价按建施、结施图纸建筑面积进行结算：按包干价每平方米 元 结算 。

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四、付款方式： 按甲方与建设单位的合同执行。

五、双方责任：

1、甲方责任： (1)、向乙方进行图纸(含设计变更通知单、技术变更核定单)施工方案、定位放线、测量、试验等技术交底以及下达该工程安全质量措施和技术标准，并做好相应记录。 (2)、随时进行质量检查、监督、评定。 (3)、负责处理因设计变更、质量不符合要求等因素造成的质量事故。 (4)、甲方应向乙方提供住宿、饮食、卫生、文化等生活设施。 (5)、甲方对乙方支付农工工资进行监督，督促乙方依法支付农工工资。

2、乙方的责任： (1)、乙方从事劳务作业应接受甲方的统一管理并对所承包的劳务作业的施工质量向甲方负责，乙方必须由自有作业人员完成该合同所有承接的劳务作业，不得分包或转让。 (2)、乙方必须每月造农工工资表，在甲方按合同未到付款时间时乙方必须垫资按月发放农工工资，乙方应按月按时造农工工资表，按当月实际发生的农工工资的100%支付农工。农工领取工资后所签名加盖手印的工资表交项目部一份保留底备查。 (3)、乙方必须服从甲方的质量、生产进度和安全方面的工作安排，施工中严格按甲方提供的施工图(含设计变更通知单、技术变更核定单)和技术交底要求。操作规程偷工减料、粗制滥造、不听指挥等原因造成的质量事故由乙方承担相应的经济责任。对管理人员和监理单位、建设单位提出的整改意见认真落实。 (4)、乙方在工程中无故完不成任务，不服从甲方安排，无理取闹，有意找甲方麻烦，在甲方教育罚款等均无效的情况下甲方有权勒令乙方强行退场，并由乙方承担由此造成的一切损失，甲方有权扣留乙方工地的一切设备作为对乙方债权债务的清理及赔付。 (5)、乙方必须确保农忙和节假日期间的施工所需劳动力，否则甲方有权要求乙方退场、更换队伍，并由乙方承担由此造成的一切损失。 (6)、乙方必须保证在甲方交待的时间内完成指定的工作任务，延误工期自

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愿接受甲方处罚。 (7)、乙方必须按照进度计划要求配备相应的保障任务的施工人员及措施。 (8)、乙方有责任配合其它各工种的施工，不得影响后续工序施工，并尽量为后续工序的施工创造条件。 (9)、接受甲方的质量检查评定，如质量不合格造成的返工，应在甲方规定的时间内无偿返工，人工费超支及材料损失均由乙方自行负责。 (10)、指定专人负责质量监督，作好质量自检工作，自检合格后向甲方申请复检，复检合格后方能进行下道工序施工。 (11)、乙方有责任配合甲方施工现场的安全文明施工和现场各种材料的管理工作，乙方在施工过程中如有损坏施工物资的现象，甲方有权对乙方进行罚款处理。 (12)、乙方在施工过程在每一道工序应做到工完场清。 (13)、按计划耗用各种材料量，材料量按图算加定额损耗。超量全赔，节约奖励。 (14)、环境和文物保护：乙方应在施工中保护施工作业现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起的环境污染和噪声扰民。如有违反甲方及上级下发的有关环保条例的行为，甲方按有关规定严格处罚。在施工作业中发现文物或有考古地质研究价值的物品时，乙方应采取有效措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后及时与建设单位及有关管理部门协商形成处理意见。 (15)、乙方应将农工工资直接发放给农工本人。乙方支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况以备甲方以及国家相关部门审查。

六、工程质量 乙方必须保证所承担的工程项目的质量符合国家施工验收规范和质量检验标准，尽量做到没有返工现象，给甲方施工员及监理部门检验后，如有需要返工的应立即返工，并承担甲方所损耗的材料损失。

七、安全： (1)、甲、乙双方分别确定甲方 ，乙方 为安全负责人。 (2)、在施工中，甲方应贯彻执行JG59-99标准及公司制订的安全生产管理办法，严禁违章操作，有权制止施工现场的违章操作，违章作业。

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(3)、甲、乙双方应严格遵守重庆市人民政府关于加强承包生产和工程中的规定，坚持承包生产安全的原则。乙方在施工生产中所发生的违规、违章作业造成的伤、残、亡等事故，由乙方自行负责和处理，甲方不承担任何责任和费用。甲方应向乙方人员进行入场教育，并就安全技术措施等相关事宜向乙方进行交底。 (4)、乙方进入承包施工现场的施工人员必须事先登记注册并符合相关政府职能部门对岗位证书的要求。报甲方备案，对承包的劳务工程乙方应制订出具体的安全技术措施方案，确定专人负责安全工作。 (5)、乙方必须对所属人员进行经常性的安全教育、法律教育和操作规程学习，提高对安全生产重大意义的认识，增强自我能力，自觉遵章守纪，严格按规程办事，不违章操作。所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须配备好安全带，否则甲方将罚款处理。 (6)、凡乙方施工人员进入现场，必须遵守国家及甲方有关安全生产规章制度。甲方在检查生产和安全时发现不安全因素，应立即向乙方代表提出并监督整改。乙方违章作业按甲方管理制度执行(停工或罚款)。 (7)、凡属甲方使用的机械设备、电气设备乙方一律不准私自动用，违者甲方有权追究责任令其赔偿全部损失。 (8)、乙方在施工中如发现存在不安全因素，要及时向现场负责人报告，整改后方可施工，严禁违章冒险作业。 (9)、乙方凡有不适应高空作业者(心脏病、高血压、癫痫、贫血等)以及16周岁以下未成年者，55周岁以上老年工及女工不准随队入场施工，违者自行负责。

八、治安、防火： (1)、甲、乙双方分别确定甲方 ，乙方 为治安防范负责人、防火负责人。 (2)、凡在甲方施工现场施工作业的乙方人员，必须在进场三天内由乙方负责人向甲方提供队伍人员情况，人员身份证原件或复印件，计划生育证等有关证件，填报市建委所要求的人员登记表。 (3)、乙方入场一周内，必须向所属人员进行遵纪守法和遵守甲方项目部治安管理有关制度的宣传教育。 (4)、乙方人员内部治安纠纷、案件、事故由乙方自行查办，如涉及甲方人员则必须派员配合甲方查处。私拿、盗窃甲方财物的人员，由甲方项目部按规定处

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罚。丢失借用的器具，由丢失方照价赔偿。 (5)、甲方项目部有权对乙方进行防火安全检查，督促，查处防火违章行为，乙方人员因违章引起火警、火灾除对责任人员处罚赔偿因火灾造成的实际经济损失外，发生一次未遂火警罚款200元/次，一般火灾事故罚款1000元/次。

九、违约责任：

1、本合同签订后双方必须按合同约定执行。

2、如甲方未按甲方与业主单位的施工合同付款方式支付乙方工程款，则甲方按未付工程款银行同期贷款利息的四倍支付乙方资金利息。

3、如乙方原因没按合同执行，甲方有权终止合同，造成损失由乙方承担。

4、由于本工程属乙方垫资施工，乙方应结合本工程实际充分考虑各种因素及自身资金情况，如乙方严重拖延工期或无力施工时，甲方有权单方解除合同，乙方无条件退场，已完工程量按已完工程量的70%结算。

十、其它

1、乙方如因工人素质等原因未能过到质量、工期要求以及有违法乱纪等行为，甲方有权不经乙方同意单方面终止合同，以保证业主工期与质量要求。

2、乙方应按规定购买进场施工人员的各项保险。

3、治安费、暂住费等行政事业费由乙方自行承担。

4、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

5、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效，工程完工甲方付清乙方工程款后失效。 甲方： 乙方： 法人代表： 法人代表： 委托代理人： 委托代理人： 年 月 日 年 月 日 7

第六篇：劳务公司劳务纠纷处理应急预案

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劳务公司劳务纠纷处理应急预案

一、编制目的

为贯彻国务院、建设部、市住建委有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急事件应急管理工作要求，积极稳妥地处理本公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障本司及其所属施工单位(项目部)正常的生产经营和办公秩序，经本公司应急领导小组商议，并结合公司相关规定，特制定《长沙市建工建筑劳务有限公司纠纷处理应急预案》。

二、工作原则：

以人为本，全员重视;快速反应，统一指挥;分级负责，责任到人;预防为主，加强教育，群防群控;系统联动;资源共享;区分性质，依法处置。并按照分级处置原则，集团总公司负责重大和特别重大劳务纠纷事件的处置工作，劳务公司负责本单位一般、较大的劳务纠纷事件处置，以及重大、特别重大劳务纠纷事件的先期处置工作。司属各项目部项目经理是本单位劳务纠纷事件应急工作第一责任人，各部门按照责分工做好应急处置工作。

三、编制依据：

1、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》;

2、《国务院关于解决农民工问题的若干意见》;

四、事前排查

1、建立农民工工资保证金制度，公司在签订分包合同同时必须与分包商签订农民工工资保证条款，并缴纳安全工资保障金，用于垫付拖欠的农民工工资。采取有效措施确保分包商及时支付农民工工资，避免发生纠纷，切实维护农民工合法权益。

2、项目必须建立全农民工工资支付的监控制度。在工程款结算或支付过程中，采取对农民工工资支付与分包商工程款的结算支付挂钩办法，要求必须先有农民工工资发放签字表，确保农民工工资发放到位，否则不予结算或支付工程款。

3、各项目要通过排查、上门专查、投诉举报专查等方式，加强对一些平时反应信誉不好、投诉举报较多的分包商的监控，以便发现问题及时处理，领导小组各均有责任和义务将所获得的信息按本预算规定程序及时反映和处理。日常排查、

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专查、受理举报和投诉有公司经营部门负责，必要时，可以请相关部门参加。

五、企业劳务纠纷时间级别与预警机制：劳务纠纷是指经国家商务部批准、具有对外劳务合作经营资格、取得《中华人民共和国对外经济合作经营资格证书》的对外劳务经营企业法人(以下简称“经营公司”)以及受有资质的经营公司委托并代为组织外派劳务中介机构在开展对外劳务合作业务过程中，发生的涉及劳务人员与经营公司之间、劳务人员与用人单位之间需要由政府出面协调的劳务纠纷。根据其影响程度的严重性、影响范围和可控制程度，劳务纠纷事件划分为四级：

(1)特备重大(Ⅰ级)

(2)重大(Ⅱ级) (3)较大(Ⅲ级)

(4)一般(Ⅳ级);并分别对应四种不同程度的预警机制(红色、橙色、黄色、蓝色)。

公司将按照发生、发展的等级、趋势和危害程度进行预警，并对重大、特别的事件按规定程序预警信息。

六、应急组织机构和工作职责：

1、领导机构。公司成立劳务纠纷事件应急指挥部，由集团总公司法人代表担任总指挥，总公司总经理和其它领导担任副总指挥，长沙建工建筑劳务有限公司公司总经理、各部门室负责人、直属各项目总为成员单位，公司办公室、安全部、项目管理部、人事部、财务部、合约预算部、经营部等成员部门，负责全公司范围内发生劳务纠纷时间的处置工作;公司应急指挥部和司属单位分别按照各自职责开展应急处置工作。同时公司属下各所属单位(项目部)也应该成立临时应急处处理小组，由项目经理担任组长，负责对劳务纠纷时间进行临时处理。公司劳务纠纷事件应急指挥部名单如下：

总指挥：黄铁山

副总指挥：周恩华

成员：曹海波、彭柳、梁宇琛、佘静、君匡嫦、

2、职责。指挥部：宣布启动和终止总体应急预案，负责领导、指挥、协调事件应急处置工作;督促检查劳务纠纷事件应急预防及处置措施。常设机构(办公室、

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人事部)：贯彻落实上级和应急领导小组的决定，组织制定和修订公司纠纷事件总体应急预案;负责全公司劳务纠纷事件的监测，预警和一些日常工作。总指挥：全面负责公司劳务纠纷事件应急救工作。 副总指挥：协助组长具体组织指挥应急救援处置工作。 成员：负责响应上级命令，在各指挥的带领下落实并解决纠纷事件。另外，各级成员还应在平时的工作中仔细监督、排查存在的时间隐患，将发现的隐患及时上报并在能力范围内对可能引起事件的要素进行排除、解决、防止矛盾的激化从而引发纠纷事件。要做到“防范于未然，以充足的准备来应对事件”。

七、应急联动机制：

1、处置重大、特别重大的劳务纠纷事件要实行联动。参与应急处置工作的单位、人员应当服从现场指挥部的统一指挥和调解，并取得地方政府的支持，建立应急联动机制。

2、根据各部门职能分工，成立以下工作组：

通讯联络组：由人事部人员组成，佘静君13787289698)为组长。主要负责各小组之间的联络和传达指挥部的指示、命令，以及对外联系、与新闻媒体沟通等工作。应急处置组：由办公室、项目管理部分管劳务人员组成，梁宇琛(13974836953)为组长。主要负责现场保护、警戒治安、维护交通、管制疏散、车辆人群以及支援救灾等工作。应急抢救组：由安全部、项目管理部、人事部人员组成，周恩华(13875804288)为组长，主要负责事件现场应急、救援、处置所需各类物资的供应及后勤保障。事故调查组：由工会、安全部、经营部、人事部等部门参加，劳务总经理周恩华(13875804288)为组长。只要负责专业抢险、现场救援、医疗救护、疾病控制和紧急安置等任务。后勤保障组：由财务部、安全部人员组成，匡嫦(13755061061)为组长。只要负责事件现场应急、救援、处置所需各类物资的供应及后勤保障。事故调查组：由工会、安全部、经营部、人事部等部门参加，劳务总经理周恩华(13875804288)担任组长。主要负责对事件的调查与处理(收集资料、分析原因、写出报告)。

八、报告制度：

1、公司实行劳务纠纷事件报告制度，设立并公布报告电话梁宇琛(13974836953)

2、报告程序、时限和内容：按照分级响应、各负其责的原则。按照项目、公司

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两级逐级报告，特殊情况可越级报告。

(1)单位(项目部)和个人获悉劳务纠纷事件线索、情况后，应立即向事发单位应急领导小组报告。

(2)是特别重大纠纷事件，事发单位应在1小时内向上级报告。

(3)属重大纠纷事件的，事发单位应在2小时内向上级应急领导小组报告。紧急情况可越级上报。事发单位应急领导小组接报后，立即核实，及时采取应急措施;事态严重时，应迅速向上级报告并提出明确请求和建议。

(4)公司应急领导小组对重大，特别重大的劳务纠纷事件，应视情况按有关规定、程序向地方政府报告。

(5)报告内容：包括时间、地点、人员、性质、起因、动态、影响等情况和相关应急措施内容，并根据事态和处置情况及时报告。

九、应急相应处理程序：

1、公司总经理是处理突发纠纷事件的第一责任人。负责对整个纠纷事件进行全局调控和指导。在项目上则是以项目经理为第一责任人。负责带临时应急小组对劳务纠纷事件进行第一时间掌控并在能力范围内予以解决。

2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员的花名册、合同备案资料、上岗证、考勤证、工资发放表按规定要求认证收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。

3、根据预警级别(蓝色、黄色、橙色、红色)建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在以下问题的队伍：

(1)未签合同和未结算、底数不清;

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(2)采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清;

(3)拖欠劳务费数额较大;

(4)联营项目未直接管理的外施队。

十、纠纷事件应急处理阶段描述

本预案处理的劳务纠纷事件因包括下面四个阶段：

1、前兆阶段：外施企业想项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租凭费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时;外施企业人员出现明显不满情绪时;外施企业人员聚集到建设单位，总包单位办公地点或围堵建设单位，总包单位管理人员时;外施企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。

2、紧急阶段：外施企业人员聚集到所属施工单位机关或集团公司办公机关，干扰妨碍正常办公时;外施企业人员聚集到集团以外政府部门群访、群诉时;外施企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。

3、谈判阶段：聚众妨碍正常办公的外施企业人员情绪得到控制，所属施工单位负责人能与外施企业负责人或代表正式对话时。

4、解决阶段：聚集的外施企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时，并与外施企业负责人或代表约至公司或者项目部和平谈判，达成一致意见且;正常生产、办公秩序得到恢复时。 十

一、预案的启动和解除权限：

各级突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。

十二、突发劳务纠纷事件控制程序及措施：

1、在所属施工单位机总公司办公楼出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。

2、机关各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。

3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与外施企

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业对话，要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。

4、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由安全监管部内勤进行报警。 十

三、后期处理：

劳务纠纷事件得以解决后，应急处理领导小组应该迅速组织力量对事件现场进行清理，恢复相对稳定、安全的状态，并对潜在隐患进行监测与评估，发现问题，及时进行整改。并着力处理突发事件后期的遗留问题，尽快恢复正常的生产生活秩序。公司相应给予各方面的支持。事件得到控制后，调查组应对事件进行调查。重点调查事故发生原因，分清事故责任，按照四不放过的原则(事故原因查不清不放过，事故责任者没有受到处理不放过，整改措施不落实不放过，有关人员没有受到教育不放过)，认真进行查处。如发生违法犯罪事实应依法追究刑事责任。本应急预案制定后，公司应该对应急小组成员集各项目对项目管理人员进行事前教育，一方面是大家了解有关法律法规及规章的规定内容;另一方面深刻了解本应急预案。

本预案自2013年1月1日起施行。