当前我国石化企业质量管理现状浅析

2022-12-16 版权声明 我要投稿

1 我国石化企业质量管理发展概况

我国的石油化工行业是在建国以后才逐渐起步, 1960年, 我国自主勘探建设了世界级特大砂岩油田----大庆油田, 开启了我国原油生产的大幕, 在一定程度上缓解了我国石油资源紧缺的局面。随着油田的开发建设, 我国的石油加工业也逐步发展起来, 从最初生产汽油、煤油、柴油等基本燃料, 再到后来开始生产塑料、化工、化纤等产品, 并在全国逐步建立起了多个大型的石油、石化生产基地。目前, 中国石化的工业已经取得了辉煌的成绩, 炼油总加工能力位居世界前列。中国的石化行业快速发展对保障国民经济的健康发展发挥了巨大作用。进入21实际以来, 全球石化行业迎来高速发展, 与此同时, 在中国加入世贸组织以后, 我国的石化企业在国际竞争中就面临着更加严峻的市场竞争环境, 在这样的大背景下, 如何切实改进石化企业的质量管理, 有效提高产品质量水平, 是当前一个时期, 我国石化企业生存和发展所面临的重大课题。

但由于中国的体制和企业性质, 中国的石化行业大都是在政府的保护下成长起来的, 因此中国的石化企业在面对全球经济一体化的激烈竞争中, 将面临前所未有的考验。中国的石化企业必须在管理和质量以及技术等方面实现突破, 才能真正提高产品的质量, 从而有效提升我国石化行业的竞争力。随着成品油市场的逐步开放, 我国的石化行业将会面临巨大冲击和挑战。同时随着我国政府对燃料标准要求不断提高, 对石化行业也就提出了新的更高要求。从行业整体发展来看, 中国石化行业的大多数企业, 都能满足要求, 但是还有一部分企业还要进一步提升生产管理和质量管理的水平, 才能达到要求。

2 石化企业质量管理的意义

综上所述, 只有不断提高产品质量, 提升企业的质量管理水平才是我国石化企业参与激烈市场竞争, 实现健康快速发展的基础。随着全球经济一体化的高速发展, 以质量来求生存已经成为企业生存发展、国家增强综合国力和企业增强国际竞争力的必然要求。石化企业要增强国际竞争力, 不仅要保持较快的发展速度与规模, 更要重视发展的质量与效益。石化企业的管理者只有牢固树立危机意识和创新意识, 充分认识和把握做好企业质量管理工作的重要意义, 才能不断提升企业的国际竞争力。总的来说, 当前一个时期, 石化企业加强质量管理的意义主要体现在以下几个方面。

2.1 加强石化企业质量管理是经济社会平稳健康发展的基本要求

在全面建设小康社会的进程中, 石油及石化产品是关系到国计民生的重要战略性资源。我国的石油化工企业承担着国家振兴与发展的重要经济责任, 同时也是经济社会平稳健康发展的中坚力量。优质的产品在带给人们方便和高效的生活质量的同时, 也带给企业良好的经济效益, 从而带动企业良性发展, 反之亦然, 劣质的石油化工产品则会给人们的经济生活带来不可估量的灾难和损失。

2.2 加强石化企业质量管理是实现企业健康发展的基础

石化企业只有不断加强质量管理, 才能实现持续的健康发展。由于石化行业的特殊性, 要求企业必须严格执行质量管理。如果企业的质量管理不到位, 就会引起一系列问题, 这其中最突出的就是安全问题。这些问题一旦出现, 将会造成严重的后果。所以说石化企业不重视和加强质量管理, 就不可能实现持续有效健康发展。只有不断的提高质量水平, 才能在市场竞争中取得一定的地位和经济效益。与此同时, 不断加强质量管理, 提高质量水平, 可以有效地降低能耗, 提高生产效率, 还能够取得降低成本、增加收益良好效果。

2.3 加强质量管理工作是提高石化行业管理水平的有效途径

当今, 许多管理先进的企业, 已把质量管理提升到了前所未有的高度。从当前国内国际企业管理的大趋势来看, 石化企业改革发展的形势要求我们要切实强化质量意识, 牢固树立“质量第一”的观念, 积极倡导先进的质量管理理念, 加强质量管理模式和方法进一步与国际接轨, 以质量求效益、求发展, 坚定不移动地走质量效益型发展道路, 要站在战略和全局的高度, 充分认识强化质量是形势所需、职责所系、动力所在, 是促进石化行业持续发展的必然举措, 也是铸造企业核心竞争能力的必然选择。

3 我国石化企业质量管理存在的问题

从目前我国石化企业质量管理的现状可以看到, 我国的质量管理基础比较薄弱, 相对于发达国家而言, 我国石化企业质量管理水平还有待进一步提高, 在质量管理方面还存在着一定的问题, 随着石化企业的不断发展壮大, 我国石化企业在质量管理中存在的一些问题将会成为制约企业正常健康发展的绊脚石, 而这些问题目前来看, 主要表现在以下几个方面:

3.1 质量管理意识淡薄

一部分石化企业领导和员工的质量管理意识淡薄, 还缺乏居安思危的意识, 在一定程度上还没有把质量工作摆到应有的重要位置上来。更有一部分管理者认为认为质量管理是质监部门的事情而不愿意参与其中, 最终造成全员参与程度低的局面。这就自上而下, 造成了在行业内企业管理层和一线生产人员整体参与质量管理的积极性都不高。

3.2 缺乏质量管理手段

目前, 我国的石化企业中在质量管理环节最常用的手段还是质量检验, 而国际上其他的先进管理手段没有得到应用。但是目前国内的石油企业各二级单位, 大多都设置有质量管理机构。但是这些部门的有的根本不搞质量管理。有的虽设置了质量管理部门, 但工作职能划分不明确, 没有发挥应有的作用。

3.3 缺乏专业的质量理管人才

由于体制原因, 目前我国石化行业的专业技术人才都集中在勘探、石油开采技术、石油装备制造等领域, 而企业的质量管理专业人员素质参差不齐, 大部分企业的质量管理人员缺乏系统的专业知识技能培训。目前我国的大型石化企业也逐渐认识到了质量管理人才的重要性, 开始在人力引进加大力度, 但在实际工作中还没有达到理想的效果。

摘要:石化行业是当前一个历史时期人类社会发展的基础产业, 同是也是全球的战略性资源, 更是世界主要国家经济发展的支柱产业, 在当前的社会发展中具有举足轻重的作用。

关键词:石化企业,质量管理

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