前三季度工作小结

时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《前三季度工作小结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：前三季度工作小结

海勃湾公路段前三季度养护工作小结

一、基本情况：

我段目前在岗职工47人，其中管理人员9人，养路职工36人，警卫人员2人。

二、目标完成情况

1、好路率和综合值完成情况

计划好路率指标为71.4%，实际完成71.4%，综合值达到81.8分。

2、主要工程量完成情况

完成清扫路面21220KM、整路肩459KM、整边坡434KM、修补路面病害10485M(用砂石料修补110国道三级公路路面坑槽4638M、用沥青拌和料修补路面坑槽3935M 、用废旧油皮修补路面坑槽1912M)、油路灌缝45559M、处理拥包1967M(其中棋千线1807M、海拉线27M、110国道133M)、修补水毁8445M、清理边沟14KM，清理过水路面7253 M，边坡上料352M，维修便道3条(棋千线)，支撑危桥6座(棋千线5座、110国道1座)，危桥改造1座(110国道)，油刷、补缺了管养线路的里程碑、桥栏杆、护栏柱，修补了桥涵防护设施及路基构造物损坏部分。

3、机械设备及指标完成情况

拥有机械设备37台(套)，其中新增灭火机2台、高压清洗机1台，割草机2台，械完好率达到98.9%、利用率105.6%。

4、职工收入情况 3322232222222

2在岗职工人均月收入为1872元，比2007年提高362元。

5、信息宣传工作

完成论文5篇，公路信息40篇，路苑9期,新闻报道43篇。

6、安全生产无事故，综合治理无大小刑事治安案件，无越级上访和集体上访事件。

三、工作小结：

今年，我段面对管养公路超期服役，路况质量不断下降的情况，不等不靠，积极组织人力、物力对110国道、海拉线、新千线、岩画线的路面病害进行经常性修补;同时加强BOT养护管理，对棋千线的路肩、边坡进行了挂线整形，对出现的路面拥包和坑槽及时进行了处治;并加大110国道三级公路的养护投入，先后几次雇佣铲车和自卸车进行集中上料，确保了管养线路的安全畅通。

我段以“迎奥运、自治区公路检查、乌海市黄河文化节”为契机，对路容路貌进行了集中整治，修整了管养线路路肩不整齐、反超高路段，新购置了除草机，对部分路肩草进行了修剪，对边坡缺料进行了集中上料，加强了岩画线、海拉线、海千线等重点线路的养护工作，全天候保持路面清洁。加强桥梁、涵洞的养护检查力度，每月进行桥梁经常性检查，对

四、五类桥涵每日进行查看，对危桥及时设置了标志牌。同时，新购置了吹缝设备，保质保量完成了棋千线、海拉线、

海千线的路面灌缝任务。

我段汛期坚持“三雨”上路，领导和职工在第一时间到达洪水冲毁公路现场，加班加点完成了水毁抢修任务，并加强节假日安全生产、机械管理工作，及时上报道路通行信息，确保公路的安全畅通。

我段加强内业管理，对照自治区及公路管理局的考核办法，不断补充完善我段的养护考核办法，确保养护管理工作的规范运行。

四、第四季度工作计划：

全力以赴迎接自治区公路质量检查工作，对养护科提出的养护质量问题进行全面整改。

1、 以良好的路容路貌、段容班貌迎接自治区公路质量检查;按照自治区公路质量检查考核细则完善内业资料;

2、加强秋冬季公路养护，及时修补路面病害;做好信息上报工作;安排好冬季培训工作;

3、加大路况巡查和桥涵监测力度，

四、五类桥涵每日进行查看，并对危桥出现的新情况及时制定养护对策;

4、多渠道内外承揽养护工程，增加职工收入。

5、加强安全生产、机械管理工作，确保我段安全生产无事故。

第2篇：2011前三季度工作总结

2011年公汽公司前三季度工作总结

总公司：

今年以来，在汽运总公司的关心、帮助、支持下，我公司全面贯彻落实科学发展观和争先创优活动，加大执行力度，加强公汽行业管理，强化公汽自身建设，公汽公司各项工作取得了一定的成绩，为公汽事业发展作出了应有的贡献，现将前三季度以来的主要工作总结如下：

一、二O一一年前三季度经营指标完成情况

1、前三季度计划收入 612202.50 元，实际完成数 577521.00元

2、前三季度营业成本计划数 61800.05 元，实际数 50766.00元

3、前三季度税金附加计划数 54000.00 元，实际数 48532.43元

4、前三季度管理费用计划数 415402.47 元，实际数 407688.76元

5、前三季度计划利润数

81000.00 元，实际数 70533.81元

6、前三季度固定上缴全额完成。

二、完成公汽车辆更新任务，改善公汽服务设施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一帮人紧紧围绕汽运总公司领导周围，通过前期考查，对32台破旧中型客车进行了更新，在更新前期工作中我公司管理层一帮人通过第一时间内找车主谈心，掌握了业主的思想动态，对更新过程中可能出现的这样或那样的问题都做了一一的应对，软硬兼施，做工作，确保在今年9月份顺利的完成了32台公汽更新工作，同时安装了车载监控设施，这一系统开通后彻底改变了原有的人情管理，和公汽营运时间晚点、服务态度差，一系列不安全因素等方面一直无法解决的问题，同时也为实施科学化的管理打下了基础。

三、强化内部管理，为规范运营提供保障。

1、进一步加强基层管理队伍建设

我公司建立了健全管理制度，规范管理人员工作制度，提高管理执行力，为搞好公汽公司安全生产管理工作，提高管理水平，提高管理人员整体数质，打造一支过硬的公汽管理队伍，前三季度一方面督促加强学习引导抓落实，通过集体开会学习，有针对性的理顺管理队伍的相关职能，另一方面，公司制定了管理人员岗位责任制度，监督管理线路正常运行，通过分工负责、责任到人、追究问责制，形成能够在管理中学管理的良好氛围。

2、在运营管理上，坚持经验管理与实效管理相结合。 进一步提高管理效率，根据不同的线路，不同的时间制度，不同的班次和营运间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清，做到对各种突发事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排车辆运营班次和时间，结合好运力与运量的关系，制定营运循环表，今年新公汽上线新增一台，改变了以前三路抽调一台到一路线营运，前期我们在征求各组长意见的基础上，充分准备、合理安排与调度，顺利完成新增公汽，并确保所有车辆正常营运。在对三路线的管理上，公司领导总是早上第一时间监督发班，方便了乘客确保班次的正点率。

3、加大服务管理力度，提高公汽形象，为提高广大司乘人员责任心，公司严格按照管理规定对服务质量差，有损公汽形象的司乘人员进行严励的处罚，特别是针对老年人乘车的服务质量进行了整顿，经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德水平大大提高，都能自觉做到处处维护公司形象出发，以饱满热情的热情投入到工作中。

四、努力提高服务水平，树立公汽形象。

今年前三季度我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈抓形象工作，把一线运营安全工作管理做为实行全面目标的管理重点，广泛开展“创品牌，树形象”等活动，促进了管理人员素质水平的提高，通过我们到周边县市公汽单位采取走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进公汽行风建设和服务质量的提高。

五、采取多种措施，满足乘客需求。

现在的环境是市场竞争环境，竞争不可避免的只有优质的服务才能取得竞争的服务，因此公司以提高服务质量树立红安公汽形象出发，把卫生安全和服务做到头等大事来抓。在尊老、敬老活动中继续为老年人办理老年人免费乘车卡，截止目前为老年人办理了2000余张免费乘车卡，并在车厢内设立了老年人、残疾人专座，极大的方便了老年人乘车，为400多名军残人员办理了免费乘车卡，受到了广大市民的赞扬。

六、安全生产管理长抓不懈。 突出安全管理，真正把安全工作提高到重要议事日程，从法规教育，例会制度入手，通过各种形式加大安全生宣传力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份发生交通事故两起，通过总结经验，吸取事故教训，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半时期安全工作大有起色，我们在今后工作中将一如既往认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

2、认真组织安全大检查，排除各种安全隐患，对存在有安全隐患的车辆逐一排查，立即整改，并建立了档案。并与公司驾驶员签订安全责任书，逐步实行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各项安全管理制度并落到实处。

3、加大安全管理巡察制度和处理力度，在营运时间内公司安全管理人员将不定时，不定点的上路巡察，发现存在安全隐患的车辆，将现场责令予以整改。在检查中今年前三季度共查处违规车辆9台，辞退两名聘请司机。

4、开展了治理公汽乱停、乱靠的专项整治工作，加大力度处理乱停、乱靠车辆，有效的控制了公汽乱停乱靠的现象。

七、巩固广告业的经营局面，促产增收。

在公汽车身广告经营上，一方面坚持合同投入结算不放松，另一方面以提高公汽形象出发，2011年前三季度对所有公汽站牌进行了清洁维修，清洁整理车身广告，车容、车貌焕然一新，提升了公汽形象，为公汽广告位的保值、增值打下了基础。

八、公司存在的问题。

1、服务质量有待进一步提高，加强线路规范管理，减少乘客投诉，把乘客投诉率降至最低点。

2、安全管理有待进一步加强，对违规车辆进一步加大处罚力度。

九、下一步的工作计划。

1、抓住有利时机，积极开展杏花大道新公汽线路规划的实施工作。

2、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员上岗关。

3、强化公司各项管理制度，提高管理制度的执行力，把规范化管理作为今后的工作目标。

4、进一步增加公汽的科技含量，争取开通红安公汽IC卡系统，实现市民刷卡乘车。

回顾前三季度来的工作，公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化靠的是有一个团结向上，开拓创新务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的工作队伍，我们相信，只要我们树立信心，同心同德、抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天。

红安公汽公司 2011年10月10日

第3篇：前三季度工作总结(2)

2013年第三季度工作总结

第三季度本人在局领导和科室主任带领下，全面贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十七八精神，紧紧围绕我局中心工作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，按时按量完成各项具体工作任务，现将第三季度工作汇报如下：

首先，自觉加强理论学习，不断提高党性修养。我局浓厚的政治学习氛围为我努力学习、积极学习、善于学习创造了环境。同时，我积极参加办公室组织的各项学习活动，不断提高理论素养，从思想上始终与局领导党保持高度一致。

其次，熟悉掌握业务知识，胜利完成分工任务。收发文件、接待来电来访公开，是一个政策性很强的工作，我认真学习了有关法律法规和政策规定，熟练掌握了网上收发文件规程。系统学习公文写作和审核知识，对文件起草、制定、审定、下发等程序有了较为深刻的了解。

第三，按时收发公文，不误时不误事。我每天把办理文件的情况分类记录、核对、打印、装订、发放;将办理完结的交办单分类、整理、存放;协助主任完成常规办公室工作和临时交办的工作任务。三季度，共收发文件200多份

第四，积极开展帮扶助困活动。真心与困难户交朋友，倾真情了解困难户的思想状况，帮助困难户更新观念，转变思想，提高认识、克服困难的坚定信念和决心。 积极热情主动地向困难户提供脱贫致富的信息和技术帮助，竭诚为他们排扰解难。并按时上报帮扶简报和报表。

第4篇：创新办前三季度工作总结

2014年9月19日

在市工业经济、科技和安全生产工作领导小组的领导下，创新办按照局统一工作部署，不断完善工作运行机制，积极推进重点工作开展，现将前三季度工作情况汇报如下：

(一)谋划布局，研究制定“一区多园”实施意见 科技推进组为吸纳借鉴先进城市创新型城市建设工作经验，按照市委吴书记指示精神，由我局组织，财政局、高新区等参与，马健副市长、文局长带队，组成包括创新办在内的10余人创新型城市建设考察组，分3次先后赴西安、长沙、武汉、济南、南京、厦门、青岛、成都、深圳、上海和苏州等11个城市进行了考察学习。通过学习交流和考察，开阔了视野，学到了真经，根据考察情况草拟了30余页的考察报告，并根据外出调研情况草拟了《郑州市人民政府关于构建“一区多园”格局，加快高新技术产业发展的意见》。

(二)强化机制，促进科技创新工作扎实推进 一是与有关处室衔接，确定2014科技创新“三年翻番五年跨越”目标任务，并将“三年翻番五年跨越”总体目标任务和8个行动计划涉及的主要目标任务进行了细化、分解，明确了责任人和具体单位，实行目标责任制。二 1

是与市委常委办对接，调整完善省领导视察我市创新工作方案，三是调查了解国家及各地政府采购自主创新产品政策出台及目标执行情况，并将有关情况整理上报局长审阅。四是按照有关通知要求，在方总指导下，草拟《关于郑州市创新驱动能力不足的几个主要问题》并报政府二处。四是草拟《全市科技创新工作基本情况》汇报材料，并报市委常委办供市委考察团外出考察参考用。五是编制我局第一至三季度重点工作台账，并分别上报科工安领导小组办公室和政府四处。六是按照市委常委办和政府四处通知要求，整理2014我局重点工作安排、突破点及保障措施，并分别上报科工安领导小组办公室和政府四处。七是按照科工安领导小组要求，和有关处室做好衔接，认真编制好我局月重点工作台账，并分别上报科工安领导小组办公室和政府四处。八是对马懿市长和王跃华部长在市委十届九次全体会议上的讲话进行修改完善。

(三)深入调研，积极谋划科技企业孵化器建设与创新创业综合体建设

一是通知各县(市)区和有关园区，开展全市科技企业孵化器调查统计，并对收集到的调查表格进行分析汇总和整理。二是在石局长和刘先卿主任的带领下，分别赴有关县(市)区调研科技企业孵化器建设情况。三是根据调研情况，确定了2014全市科技孵化器建设目标，拟定了《2014全市科技孵化器建设工作方案》、《郑州市科技企业孵化器2014-2018年发展规划》、《郑州市科技企业孵化器服务指

南》和《关于加快建设科技企业孵化器若干政策的实施细则》，力保孵化器建设工作扎实。四是结合征集意见反馈情况对《关于加快建设科技企业孵化器的若干政策》进行修改完善。五是对《郑州市创新创业综合体建设管理办法》和《关于加快建设科技企业孵化器的若干政策》向有关部门分别征求意见，修改完善后两次上领导小组会进行研究，并向马懿市长做了专题汇报，政策将于近期出台。六是起草赴先进城市学习创新创业综合体建设经验考察方案。七是起草了创新创业综合体建设实施方案。八是统计了各县市区创新创业综合体建设推进情况。九是通知各县市区上报市级孵化器认定材料，开始市级科技企业孵化器认定工作。

(四)主动作为，全力配合完成局有关重点工作 上半年我局会议和领导视察活动多，创新办主动作为，积极承担并很好完成了局领导安排的各项工作。一是陪同局长调研谢省长拟视察的大学、科研院所、科技园区和企业，并根据调研摸底情况，制定谢省长视察我市科技创新工作方案，起草了谢省长视察汇报会上的吴书记科技创新工作汇报稿。二是配合局办公室制定市人大常委会和白红战主任视察科技创新工作方案，起草了视察汇报会科技创新工作汇报稿和市人大常委会关于科技创新工作的视察报告。三是陪同局长调研吴书记拟视察的大学、科研院所、科技园区和企业，并根据调研摸底情况，制定吴书记视察我市科技创新工作方案，起草吴书记视察汇报会上的科技创新工作汇报稿。四是 3

配合完成了王跃华部长、吴书记科技创新视察工作和科技创新工作汇报座谈会的有关组织工作。

下步打算

一是按照拟出台的《郑州市创新创业综合体建设管理办法》制定相关考核指标和考核细则。

二是根据《郑州市孵化器认定管理办法》对上报的孵化器进行认定工作。

三是召开全市创新创业综合体建设动员会，组织一系列创新创业综合体发展论坛，营造发展氛围。

四是组织各县市区科技部门负责人到先进地市参观学习创先创业综合体建设情况。

第5篇：交通局前三季度工作总结

万年县交通局2008年前三季度工作小结及第四季度工作安排

在市局和市局各部门的关心支持下，我局认真贯彻落实省、市交通会议精神，较好地完成了前三季度的各项工作任务，现汇报如下：

一、各项指标完成情况

1、征费任务基本完成。农用车养路费市局下达任务数141万元，完成150万元，完成率达106%;运

管费市局下达任务数，完成57万元，完成率达74%;摩托车养路费市局下达任务数135万元，完成165万元，完成率达107%;完成港航规费40万元。

2、农村公路建设进展顺利。完成农村公路路面硬化114公里，其中：千元工程完成76.8公里，通达工程完成7公里;08年新增37.2公里;养护县乡公路179公里，大中修21.5公里、小修保养70公里;投入养护、维修资金200多万元;新增绿化公路3公里

3、万年港综合码头已通过评审，省港航设计院作部分修改后，正在报省发改委审批。

4、开展了安全生产百日督查整治行动。清理各类挂靠车辆20余台;在城区开展了打击三轮电瓶车非法载客行为;出动人员300人次打击非法长短途客运18次;检查采砂船、运输船47艘，扣留非法载客班船2艘。

5、《万年县交通发展规划》获县人大常委会批准。

二、落实措施确保完成规费征收任务

今年的冻雨天气和抗冰救灾电力抢修，使我们错过了一段规费征收的黄金时期，为了确保任务完成，我局党委结合实际采取一系列措施。一是定目标，给压力。将全局规费征收任务逐级分解，一一落实到征费办、青云、梓埠、陈营三个交管所、港航所、运管所，这些单位除必须完成本部门规费征收任务外，还要完成一定数额的摩托车养路费、农用车三费。二是定措施，给实惠。征费办各交管所，按照奖勤罚懒、定岗定责的要求，将征收任务落实到个人，完成任务的给予一定奖励，超额完成任务的，按超额部分给予一定比例的奖励，提高了征费人员的积极性，三是定制度，给动力。各交管所每月都要在全局干部会上通报进度，并根据进度排名通报，促使大家不甘落后，互相赶超，对工作中确有困难的，局党委及时给予调整和解决，通过一系列措施，全局征费人员都全心投入到征费工作中。

三、加强公路建养管理，确保路况不断提升

一是加强公路工程质量管理。在工作建设过程中，我们严把施工队伍准入关、材料进场关和施工工艺关，加强培训，通过培训提高了承包人的质量意识和村干部现场监督能力。二是加强建养资金运作。我县农村公路任务数105公里，还有许多提前实施的公路，如果等上级拨付资金到位，建设速度会大打折扣。为突破资金瓶颈，我们采取了自筹必须到位，包工头带资到位和政府集中采购预付水泥到位的措施，解决了上级配套资金无法及时到位的问题。三是完善养护管理制度。通过养护公司使公司养护市场化、日常化，县道由局养护公司养护管理。做到常规小修保养全部由养护工进行，大中修包公不包料。今年投入30万元资金给10名养护工人购买了社保，提高了养护工人的积极性。

四、抓安全稳定，促交通发展

1、开展道路运输市场的专项整治。我局同公安、城管人员一起在

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7、8三个月内出动人员100多人次，连续开展了专项整治行动，查处、扣留了非法载客车辆26部。

2、加大对水上运输市场整治力度。在汛期及奥运期间，为确保水上交通安全，我局港航所同万年海事处、水上公安局、航线码头所在镇干部40余人，先后3次进行水上运输安全隐患排查，共检查来往船只80余艘，采砂、运砂船30余艘，扣留非法载客班船2艘，下发整改意见书42份，取缔、暂停了不符合经营条件的码头2座。

五、进一步加强行风政风建设，提升单位形象和服务水平

6月我局召开了行风政风建设动员大会，部署了行风政风建设各项工作。一是印发了民评工作宣传资料600余份，印发民意调查表350余份，聘请了346人担任行风政风评议员。二是通过行风政风评议进一步转变作风，切实提高服务水平。4月初局党委公开了双向承诺，发放了服务卡，将办事指南公开在万年政务网上。

六、第四季度工作安排

1、加强学习，健全完善学习制度，制定切实可行的学习安排。一是加强党和国家的方针政策的学习，组织深入学习党的十七大精神，及省厅、市局的重要会议精神;二是加强法律、法规知识的学习，提高干部职工的法律水平，增强执法意识;三是继续加强党风廉政教育，促使干部公正执法、文明执法。

2、做好各项规费征收扫尾工作。

3、加大行业管理力度。按照巩固成果、力度不减、突出重点、有效推进的工作思路，采取有效法律、行政手段，严厉打击车船超限、超载现象，确保交通安全，打造和谐平安交通。

4、进一步加强行风政风和党风廉政建设。

第6篇：二七区前三季度工作汇报(定稿)

坚决完成全年各项目标任务

为十一五划上圆满句号

为十二五奠定坚实基础

二七区委

二七区人民政府

尊敬的连书记、赵市长，各位领导：

我就二七区今年以来的工作情况及下一步打算汇报如下。

一、前三季度工作情况

年初以来，在市委、市政府的正确领导下，我区坚决贯彻落实上级各项决策部署，并坚持以“项目落地年、市容环境美化年、工作效能提升年”三大行动为抓手，抓具体、抓关键，经济社会继续保持良好发展势头。1-9月份，全区地区生产总值完成215.2亿元，增长11.3%;预计全年完成290亿元，增长12%，高于年初目标1个百分点;“十一五”期间年均增速14.2%，高于目标0.2个百分点。财政总收入完成32亿元，增长19.5%。财政一般预算收入完成11亿元，增长25.4%;预计全年完成14亿元，增长20.7%，高于年初目标9.7个百分点;“十一五”期间年均增速15%，高于目标6.8个百分点。社会消费品零售总额完成143亿元，增长18.7%;预计全年完成192.7亿元，增长19%，高于年初目标4个百分点;“十一五”期间年均增速20%，与目标持平。规模以上工业增加值完成33亿元，增长21.5%;预计全年完成39亿元，增长15%，高于年初目标6个百分点;“十一五”期间年均增速23.5%，高于目标3.5个百分点。全社会固定资产投资完成111亿元，增长35.3%;预计全年完成147.8亿元，增长31%，高于年初目标

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个百分点;“十一五”期间年均增速32.7%，高于目标15.7个百分点。城镇居民人均可支配收入完成13528元，增长11.8%;预计全年完成17574元，增长9%，高于年初目标1个百分点;“十一五”期间年均增速11.5%，高于目标0.5个百分点。农民人均现金收入完成10090元,增长13.2%;预计农民人均纯收入全年完成10243元，增长10%，高于年初目标2个百分点;“十一五”期间年均增速10%，与目标持平。

1、项目建设：全年纳入跨越式发展项目172个(省市下达31个、区定项目141个)，竣工29个，在建97个。其中，区定重点项目完成投资73.4亿元，实现税收2.8亿元;省市重点项目完成投资383亿元，占市下达目标的86%。新启动城中村改造项目10个、旧城改造项目22个，拆迁面积410万㎡，预计全年拆迁550万㎡以上。

2、招商引资：新签约项目38个，完成招商引资127.1亿元，增长48%，占年目标169%;引进域外境内资金58.3亿元，增长10.7%，占年目标77.3%;实际利用外资1.08亿美元，增长98%，占年目标100.1%。

3、产业集聚区建设：郑州马寨食品机械工业园区入驻企业已达286家(其中规模企业67家)。前9个月，工业总产值完成72.4亿元，增长27%;总税收完成1.93亿元，增长22.5%;区级财政收入实现6102万元，增长64.25%。园区总体规划已获批，控制性详细规划已报批，正全力推进其晋级城市新区。

4、节能减排：今年关停了郑州增奇新钢厂;新建无燃煤区

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2.19平方公里;推广节能灯具13万只。已于2009年底实现单位GDP能耗0.473吨标准煤/万元，提前完成“十一五”单位GDP能耗降低目标，比“十一五”GDP能耗目标下降15%(多下降3.45个百分点)。

5、安全生产：开展安全生产大检查8次、专项治理16次，排查出隐患4819条，整改4726条，剩余隐患正在整改，整改率98%，安全形势整体稳定。

二、存在的问题

1、土地储备不足。我区未来10年新增建设用地指标只有8平方公里，仅靠城中村改造和旧城改造远不能满足发展需要，存在着“项目等地”现象。

2、城中村改造、旧城改造过程中发展城区经济、优化产业布局的要求与当前控制容积率的矛盾比较突出，导致其推进缓慢、城区经济承载力不高。

3、项目手续办理难、办理慢。尽管张建慧市长和市国土、规划、建设等部门给予了大力支持，但受政策交叉制约，项目手续办理仍然跟不上投资需求，延长了项目的投资进度和见效周期。

4、二七新区土地一级开发整理体制不顺，难以进入操作阶段，需要市委、市政府的支持，下放土地一级开发整理权限。

5、合村并城与加快城镇化进程缺乏有力的政策支撑。集体土地流转缺乏可操作的意见、村集体土地转国有报批周期长，致使农村产权盘活难度大，影响了合村并城等工作的推进。

三、下一步工作打算

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总的打算是：紧盯目标、克难攻坚，超额完成全年各项任务，为“十二五”奠定坚实基础。具体采取以下措施：

1、千方百计抓好项目推进。重点围绕手续办理、拆迁、开工、投资、税收等重点环节强化措施。一是建立区级项目库，对项目实施分类管理和深度包装，量化进驻条件，切实提高项目的成熟度和土地价值。二是建立“两会一评预审制”(所上项目必须经区规委会、区委常委会审查和专业机构评估)，确保项目与发展布局一致。三是建立完善“定时、定点、定人，联备、联审、联批推进制”，进一步提高项目服务质量和推进速度。四是建立约束激励机制，在人事安排、资金调配、干部使用上优先保证项目工作。五是将重点建设项目全部纳入税源控管体系，确保应收尽收。

2、千方百计抓好招商引资，培育新的经济增长点。主要通过城中村改造和旧城改造，盘活现有资源，引进金融、总部经济等产业，并做好西南部生态资源的开发建设。一是组建一支专业招商队伍。二是在条件成熟时将探索在香港等地设立招商局。三是重点瞄准“三强一大一优”(世界500强、国内500强、民营企业100强及行业龙头老大、优秀上市企业)进行重点招商。四是建立一套包含项目储备、论证、包装、推介、洽谈、签约、落地、开工、建设、后续服务等在内的招商体系。

3、千方百计抓好工业经济发展。一是抓好现有企业和项目的提质提效。对大方工业园、康师傅、三中收获等现有龙头企业进行重点扶持，推动其技术创新，延长产业链条。二是抓好苏宁物流园等项目的手续办理以及中部门业、雪花啤酒、雨润集团、立

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邦环保涂料等新项目的签约落地。三是抓好标准化厂房建设。通过村庄改造、破旧厂房改造等方式加大标准化厂房建设力度，确保2012年年底前建成30万㎡。

4、千方百计抓好瓶颈破解。一是实施“土地储备300亿计划”。结合合村并城、土地增加挂钩等工作，全力以赴打通融资渠道，投入300亿进行土地整理储备，以缓解用地问题。同时也恳请市委、市政府授权我区土地储备机构进行土地整理储备。二是实施“城南崛起行动计划”。重点加大对二七新区、尖岗水库休闲产业集聚区的开发建设力度，促使我市南北均衡发展。目前正在调研论证。同时，也希望市委、市政府编制市“十二五”规划时对“城南崛起行动计划”进行考虑或加大对郑州西南部的支持力度。三是实施“人才培养储备计划”。结合干部轮值工作，对现有干部进行招商引资、项目运作、投融资等方面的专业培训，储备一批招商专员、谋地筹划专员、项目手续办理专员、高增长企业服务专员等专业人才。

5、千方百计抓好“十二五”规划。重点围绕经济发展方式转变、产业结构调整、产业集聚区建设、城乡一体化发展、民生事业改善等内容，高水平做好“十二五”规划编制工作。“十二五”规划初步目标：全区地区生产总值年均增速12%，总量达到510亿元;财政一般预算收入年均增速13%，总量达到23.8亿元;规模工业增加值年均增速19%，总量达到93亿元;全社会固定资产投资年均增速22%，总量达到400亿元;社会消费品零售总额年均增速16%，总量达到404.7亿元;城镇居民可支配收入年均增速10%，

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绝对量达到28303元;农民人均纯收入年均增速10%，绝对量达到16496元。

6、千方百计抓好市委、市政府部署的“两店”进社区、违章建设整治、路网建设等各项重点任务。

以上汇报，如有不妥，请各位领导批评指正。

二〇一〇年十月十八日

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