无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《年度技术培训工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
关于企业培训年度教学计划的制定与实施探索
摘 要：本文主要对企业岗位技能差距和重点技能培训项目进行分析，进而对制定培训课程需求预算单以及建立培训课程目录制定和课程开发计划进行阐述，最后提出加强企业年度培训技术制定过程管理措施，以供参考。
关键词：企业培训;年度教学计划;制定;实施;探索
0.引言
随着科技的发展与社会的进步，各行各业得到了迅速的发展。为了适应时代发展的需要，各企业也在积极的采取有效地措施制定与实施企业年度培训教学计划。制定合理的培训方案不仅能够提高企业员工的工作技能，而且也能在一定程度上促进企业的健康发展。
1.岗位技能差距和重点技能培训项目
在企业发展过程中，相关领导对于人员培训工作给予足够的重视，定期的开展各种技能培训项目，在提升人员的综合素质的前提下，促进了企业的健康发展。下面我们将简要介绍安徽省第二建筑工程公司岗位培训的步骤：
首先，企业在制定技能培训目标之前，要对企业员工的基本情况做个简要的数据分析，充分的了解企业员工的技术差距以及相关业务的具体掌握程度，基于此，制定合理的培训目标，从而不仅能够满足普通员工的技能需求，而且也能达到良好的培训效果。
其次，企业必须要制定合理的岗位培训解决方案。在明确企业培训项目的基础之上，必须要对企业岗位培训的内容以及培训模式进行全面的评估，找出其存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，从而促进培训计划的顺利开展。
再次，初步拟定岗位培训方案。一项良好的岗位培训方案，不仅需要得到企业员工的支持，而且需要得到企业相关领导的高度认可。在制定企业岗位技能培训方案过程中需要与企业各部门之间进行有效的沟通与协调，找出方案中存在的不足并加以解决，以达到较好的培训期望。
2.制定培训课程需求以及预算单
所谓的课程需求主要是根据企业内部员工的需求而制定的课程目标，课程需求的主体是企业员工，企业员工对整个培训课程的清单制定起到关键性的作用，由于企业员工在相关技能掌握程度上存在着一定的差异性，为了达到企业个别员工重点培养的目的，企业极少数员工会进行单独的企业培训项目课程安排。在进行相关培训课程的制定过程中，主要是根据企业员工的素质水平以及对相关技能的掌握程度进行有效的分类，不仅具有科学性，而且还具有实际可行性，即能充分的利用现有的企业教学资源，又能在一定程度上发挥企业每一位员工学习相关技能的积极性以及主动性。
在相关技能培训的预算方面，尽量要进行精确预算。但是，在企业实际的技能培训过程中，经常会出现培训支出超出年度的预算的情况，这时则需要启动培训项目的预备方案。企业在制定相关项目的预算的同时，都会制定出相应的预备方案，预备方案是企业开展相关培训教学计划的一种调和剂。在进行预备方案制定的过程中，必须要对相关教学计划进行科学的部署，从而能够在一定程度减少实际教学中遇到的困难。同时在实际的教学过程中，企业的后勤部门以及相关的管理部门也要采取有效地措施进行积极的配合，从而确保教学任务能够顺利完成。
在进行教学课程安排的过程中，必须从企业的实际情况出发，开展与企业发展适应的教学方案，并且也可以引进其他企业开展培训的经验，通过社会资源的研究调研，积极发挥本企业的优势，达到理想的课程安排和精简的预算建立。
3.建立培训课程目录，制定课程开发计划
企业培训需求是课程安排的基础，企业在课程培训安排上必须要遵循以下基本原则，即统一进度、统一调配以及统一师资。在进行企业课程安排过程中，必须要将随机调配的相关课程与企业培训的常规课程进行区分，并且也要从企业员工的实际情况为出发点，充分掌握不同员工的不同需求。除此之外，在相关配需课程开发以及目录安排上也要充分考虑考虑培训教师的差异性，要确保相关教学课程安排的连续性，在进行教学方案的实施过程中，必须要进行必要的课程跟踪，保证课程计划能够顺利完成。
在企业实际培训教学过程中，经常会遇到较多的案例分析问题，在分析企业员工实际性问题时，相关的培训教师要采用理论与实际相结合的方式，有效地解决实际工作中出现的各种问题，切合实际，从而确保教学任务能够顺利完成。除此之外，在进行理论教学的过程中，也要尽可能的安排实际参观以及实际操作课程，这样不仅能够有效的满足企业员工相关技能实际操作的具体需求，而且也能使理论课程变得更加的生动，企业员工更容易掌握。
4.加强企业年度培训技术制定过程管理
企业在进行年度培训技术过程管理过程中，必须要明确企业各部门的管理职责所在，通过对企业各管理部门进行有效的协调，从而才能在一定程度上确保培训课程能够顺利完成。这其中包括财务部门、相关的业务主管部门以及培训管理等部门之间的互相协同。同时，在企业培训过程中进行随时管理也具有非常重要的作用，企业相关管理部门也制定出一套完善的培训过程管理方案，从而能够在实际的教学培训过程中充分发挥出自身的作用。然而，在公司实际培训计划的管理过程中，由于企业各部门之间的执行力存在着一定的差异性，并且经常会出现实际工作人员变动问题，这将会给企业的实际培训教学管理工作带来一定的麻烦。这就需要企业各个管理部门有强有力的管理能力，在应对突发事件和随机事件方面有积极的预备，为完成年度计划提供最有力的保障。这个过程的管理工作必须紧紧依靠实际操作的具体实施，一步步以培训的顺序作为参考对象，从中实施对整个课程的实施的管理。讲究科学化的管理，人性化的管理，创新性的管理，将成为未来企业在培训课程管理方面的发展方向。
5.结语
综上所述，在制定企企业培训年度教学计划的过程中，必须要从企业的实际情况出发，充分了解与掌握员工的不同技能需求情况，同时也对特殊技能人员进行重点培养，从而确保企业培训教学在实际工作中能够取得良好的成效。在企业的发展过程中，合理的制定与实施企业培训年度教学计划不仅能够提高企业员工的素质水平，而且也能在一定程度上促进各企业的健康发展，使企业的在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
参考文献：
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[4] 陈佳，王敏娟，柳华妮，张韵，温迪?萨尼克，马克?贝拉斯.基于文化差异的学习偏好识别—一项协助全球企业对中国学习者进行有效培训的研究[J]. 开放教育研究. 2017(01)
[5]雷昊，安华.中国国有企业培训的问题分析和思路整合—德国企业培训模式对我国国有企业培训的启示[J].商场现代化. 2013(04)
作者：詹晨月
3月25日至26日，省教育厅举办2021年度全省中小学德育工作会议暨德育管理干部培训班，深入贯彻习近平总书记关于学校德育思政工作的系列重要论述，认真贯彻习近平总书记在全国政协医药卫生界教育界委员联组会上重要讲话精神，总结工作，分析形势，部署任务。省委教育工委副书记、省教育厅党组副书记李大胜出席会议并讲话。
会议指出，2020年全省中小学德育工作围绕落实立德树人根本任务，统筹抓好疫情防控和德育工作改革创新，工作方法推陈出新，德育成效不断深入。
会议强调，2021年是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，全省中小学德育工作要聚焦新要求、落实新任务、构建新格局，实现新突破。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，持续广泛开展爱国主义教育活动，推动“一校一案”落实《中小學德育工作指南》，推动建立学校“三全育人”体制机制，切实加强中小学思政课建设。要全力做好学生心理健康教育工作，加强心理健康教育工作队伍建设，高度重视学校家庭教育工作，强化对学校心理健康教育的工作指导和督导检查。要全面推动新时代劳动教育工作，完善劳动教育顶层设计，创新劳动教育方式，加强劳动教育保障，强化劳动教育的指导宣传。要围绕建党百年主题，深入开展党史进校园系列活动，深化学习效果，加强师生理想信念教育。要认真落实意识形态工作责任制，牢牢守住校园意识形态阵地。
本次会议暨培训班采取“工作述评、专题讲座、集中研讨、现场教学”相结合的形式，提高培训的针对性及实效性。邀请华南师范大学陈金龙教授、教育部基础教育质量监测中心梁丽婵博士作专题讲座，创新开展地市中小学德育工作述评，召开各地市教育局德育工作负责同志座谈会，现场观摩广州市番禺区广东仲元中学、象贤中学、沙湾镇红基学校及石碁镇中心小学等校德育工作。
会议暨培训班由广东省教育厅主办，广东省中小学德育研究与指导中心、广州市教育局承办，广州市番禺区教育局协办。各地级以上市教育局分管领导、德育工作部门主要负责同志，县(市、区)教育局德育工作主要负责同志，省中小学德育研究与指导中心、省中等职业学校德育研究与指导中心、省中小学心理健康教育指导中心负责同志共200余人参会。
(供稿 广东省教育厅)
年度审计项目计划,是审计机关为履行审计职责按年度对审计项目和专项审计调查项目预先作出的统一安排。审计工作具有计划性,年度审计项目计划编制是否科学合理,直接决定审计机关全年整个审计工作质量成果的好坏和审计工作层次的高低。因此,各级审计机关应积极调研和精心准备编制好年度审计项目计划。笔者认为,在编制年度审计项目计划时要注意以下几个方面问题。
一、制定年度审计项目计划前的准备工作
每年在上年末和本年初,审计机关要对上年完成的全部审计项目和专项审计调查情况进行全面总结,重点是审计查出问题分类,以及此类问题发生在何单位。对那些内部控制不健全、几次审计都发生违纪问题的单位要特别关注,一般要将这样的单位再纳入本年的审计计划。除对上年的审计情况进行总结外,还可以组织调研选择有关部门、单位进行分类调研,与单位领导及财务负责人座谈调研财政财务收支情况,探讨加强财务管理、提高资金效益的措施。在认真梳理总结和调查研究的基础上,初步拟定本年度审计计划草案。从当前的审计工作来看,一般有财政预算执行审计、企业审计、专项资金审计、行政事业单位财务收支审计、金融审计和经济责任审计等审计项目。从一般意义上分析,以下情况的单位在制定审计计划时应予以关注:财政预算资金量大、有预算资金分配权和下属单位多的部门;与群众切身利益关系密切的重点专项资金,如城镇居民最低生活保障金、失业保险基金、农业综合开发资金、资源环保建设资金等;行政事业性收费多、具有罚没职能的行政执法机关;财政资金投入较多的国家重点建设项目;群众普遍关注的、与群众生活直接相关的事业单位,如医院、学校等;以前年度审计中查出问题较多、屡查屡犯的部门单位;群众反映较大、信访反映财务问题较集中的部门单位。
二、年度项目计划要与方方面面的计划相衔接
编制好年度审计项目计划要做好与各种规划计划的衔接。一是做好与审计机关内部的五年规划的衔接。编制年度审计项目计划,要做好与“十一五”审计规划的衔接。要服从五年规划的要求。五年规划是审计机关中长期发展规划,年度计划要服从服务于五年规划。二是要做好与政府年度工作计划的衔接。包括政府工作报告、国民经济和社会发展报告、财政预算执行情况报告所规划的年度工作。既要听取三个报告对审计工作的直接要求,也要从报告规划的重点工作中,探寻审计项目年度工作重点。三是要与经济责任审计计划相衔接。经济责任审计计划是由组织部门下达的。审计机关在编制年度审计项目计划时,要注意与经济责任审计项目不要重复,能结合的尽量结合,既节约审计资源,也减轻被审计单位负担。四是要与上级安排的授权审计项目相衔接。上级安排的项目要尽早下达,地方审计机关也要主动与上级审计机关联系,争取主动。五是要预留资源,以备临时交办项目。政府常有临时性工作、突击性工作交与审计部门,审计部门在安排全年工作计划时,要充分考虑到这一点。结合贯彻落实地方党委和上级审计机关工作会议精神,围绕地区确定的本年中心工作和按照上级审计机关的工作重点,充分体现围绕中心,突出重点。审计机关局务会确定的年度审计计划,要报地方政府主管领导批准,报上一级审计机关备案,然后再有条不紊地组织开展全年的审计工作。
三、年度项目审计计划安排要突出重点
年度项目审计计划应体现全面审计,突出重点。从当前来看,审计任务越来越重,政府及社会公众对审计的期望越来越高,而国家审计人力、物力资源相对薄弱,矛盾比较突出。在这种情况下,审计千万不可眉毛、胡子一把抓,如果被审计项目和单位定得过多,加之地方政府委托项目的工作任务越来越多,审计人员少与审计工作量大的矛盾越加突出,审计时间难以保证,审计质量也将难以保证,也必将加大审计成本,审计监督的职能作用就难以得到充分发挥。基于此,笔者认为:所谓“全面审计,突出重点”,凡是属于审计法定范围之内部门单位和财政性资金,审计机关在制定审计项目时都应考虑。审计项目安排既要考虑重点部门、重点领域、重点资金,抓住影响大、危害大、资金总量大的项目进行审计。审计署6号令《审计机关审计项目质量控制办法》(试行)第五条规定,审计机关制定年度审计项目计划时,应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求,为审计项目质量控制提供保障。计划安排的项目单位少一些,审计机关通过积极整合有限审计资源,能够集中优势兵力打攻坚战,抓住重点项目,合理安排时间,注重计算机审计的应用,审深审透,力争出成果,达到事半功倍的效果。
四、项目安排上要贯彻执行“行业系统审计”新思路
通过深入总结以前年度审计工作,发现所审计的县局级单位与下属事业单位之间关系千丝万缕,如果只审计县局级单位难以发现他们之间职能划分、财务关系是否清晰,是否存在将一些违规的开支“下沉”到所属事业单位等问题。这就需要我们打破以往固有的审计思路,既要审“上”也要审“下”,形成点面结合、重心下移的“行业系统审计”的新思路,对行政事业单位进行全面、整体性审计。对一个行业、一个系统、一个主管部门开展审计和审计调查,视审计情况搞好延伸,综合分析,找出带有普遍性、典型性的问题,从宏观管理和制度管理上提出意见建议,这样可以提升审计成果层次。相对来说,审计调查比审计更具灵活性,适用面也更宽些。以县级审计机关业务为例,每年可只安排三至四个行业系统审计,视情况搞好延伸。如安排对县卫生局的财务收支审计,可延伸审计一定比例的(一般应达到60%)乡镇卫生院审计;安排对县林业局的审计,可延伸审计一定比例的乡镇林场、林管站审计;安排对县教文局的审计,可延伸审计一定比例的乡镇中小学校。也就是说,审计机关成绩的大小,不在审计的部门、单位数量多,重要的是必须审深审透。通过突出审计重点,集中优势兵力,力争审计出成果、出效益。
(作者单位:会昌县审计局)
作者：杨 斌
2013年度油库教育培训计划
为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标，使
油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应标准化管理提升，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。
工作目标：
1：安全管理：做到无仓储等级事故，无责任事故。 2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。 3：设备管理：保证设备完好率达到98%。
4：服务做到零投诉。
一、具体措施：
(一)、安全管理 确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。 为使职工的思想由“油库安全标准化管理” 以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想;以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立保安全就是保生命，保岗位，保安全无事故的意识。
2、培训教育工作计划
工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模
式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报
等安全知识的教育;
具体内容及时间安排如下：(库级教育由安全管理岗负 责，班组级教育由安全员负责)
⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。
⑵：二月份学习岗位安全职责。
⑶：三月份学习消防安全知识。
⑷：四月份学习事故案例。
⑸：五月份学习违章通报。
⑹：六月份学习中石化安全会议精神。
⑺：七月份学习违章操作的危害性。
⑻：八月份学习油品知识。
⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。
⑽：十月份学习防静电等安全知识。
⑾：十一月份学习安全生产责任制。
⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。
3、其次落实安全检查。 为及时发现问题掌握具体情况落实
以下检查： 首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，
突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排： 检 查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时
在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指
挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，
按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安
全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情 况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备
设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电
机的检查;在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作
由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对
消防器材的年度检测;在三月、七月、九月份对泡沫产生器
进行检查;在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅
助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查;按
要求对变配电设备设施及工具进行检查
4、制度落实。 为确保各项目标的完成，强化制度落实，严
格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依据中心
奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗
位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。
(二)、仓储管理 为确保仓储数据准确无误，合格率达
到100%，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入
库核对单，发现问题及时查找。
② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行
检测。
③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐
认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物
流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格
后方可入库。
② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报
仓储管理岗。
③ 对超过周期油品出库前必须送检。
④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误
后通知接卸人员卸库。
⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
(三)、设备管理 为确保设备完好率达到100%，做到定期
保养、及时维修,具体内容如下： 1.一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行
检测。
2.四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3.五月份对生活区供暖管线进行更新。 4.六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。 5.七月份对压力表进行检测。 6.四月和十月份检测防雷防静电接地点。
(四)、服务管理
为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1.根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。 2.每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提 出问题，首先做到对客 户及时反馈，其次内部抓紧落实
整改。
3.对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务
责任追纠制度进行考核。
(五)、隐患整改 本年度计划完成以下两项整改： 五月份
更换消防用水管道(铸铁管更换为钢管)。 六月份更换发货
配电柜。
(六)、其他工作
1.4月份对1号罐进行清洗。 2.三月份在做好省物流配送中心专项活动准备工作。 3.购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88 具，1kg 11具。
4.更换发货泵房的配电柜。该计划经各岗位讨论，报公司
审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。 xw油库
2013年1月篇二：油库安全生产年度计划 2012年安全生产年度计划 2012年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
2012年安全生产工作的目标是：
1、企业伤亡事故不超过零人。
2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。
3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。
4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。
5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。
6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。
四、安全检查
油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会 根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、2012年油库的安全工作重点： 2012年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。
6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。
9、制定突发事故应急救援预案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
2012年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。篇三：电工年度培训计划
大榭岛油库2014年度电工培训计划
按照南京处全面质量管理体系要求，根据全处发展和对岗位人员知识与能力的需要，结合大榭岛油库目前值班电工实际工作能力的差距、知识结构层次的不同、新老员工的交替以及对待学习专业知识的态度等现状，充分发挥培训老师的带头、引领作用，不断提高新老员工的学习力，树立“我学习，我快乐”的“学乐”精神。后续“鞭子”跟进，起到推动作用。着力点放在引领、推动两个方面，同步落实“安全供电、安全用电、节约用电”的指导方针，全面提升学员综合能力，特制定值班电工2014年度值班电工教育培训计划。
一、培训组织
电工技术教育培训小组组长：潘大江
电工技术教育培训小组成员：王海红 周力 梁勇 毕建宁 电工技术教育培训教师：毕建宁
二、实施办法
一、根据学员不同层次制定初、中、高级电工培训计划。
二、按照培训计划编制初、中、高级电工培训教学大纲。
三、围绕教学大纲采用每季度集中培训与每日、每周分散培训
的方法展开培训计划，达到日积月累的效果。
四、对于达不到响应等级要求的学员从初级开始从新培训。因
势利导、循序渐进。
五、制定培训考核细则、加大培训考核力度。
六、着力点放在引领、推动两个方面。
三、培训目标
1、熟练掌握变电所倒闸操作技能，正确使用电工测量仪表及安全器具。
2、懂得电气设备的性能，电气安全装置知识，电气安全防护及人身事故抢救方法，电气人身设备事故实例，电气防火安全知识。
3、熟知电气安全操作规程及本岗位注意事项。知道安全用电的基本知识，电气防火安全知识，电气安全防护及人身事故抢救方法。
4、逐步提高判断问题、解决问题的能力。掌握常见故障的排除方法。
四、培训考核
1、所有人员都必须遵守培训计划，无故不参加的每人次考核30元。有人无故影响正常培训的，根据情节严重每人次考核50-100元。(待定)
2、根据培训的时间，每季度根据培训的内容，对学员进行考试，考试成绩优异者给予一定的嘉奖。考试不合格的给予相应的考核，并限期自学进行补考，直到考试及格为止。考核结果作为月度评价。
3、专业技能培训考核制度在企业生产活动过程的灵活运用是检验学习效果的最佳办法之一。把在实际工作中生产技能的应知、应会、应懂的程度作为重点检查内容。 xxx xx年x月x日 xx xx年度安全技术培训大纲
编制人： 审核人： xx年x月x日
编制人： 审核人： xx年x月x日 篇四：2013年度油库工作计划 2011年度油库工作计划
为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。 工作目标：
1：安全管理：做到无仓储等级事故，无交通责任事故。 2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。 3：设备管理：保证设备完好率达到98%。 4：服务做到零投诉。
一、具体措施：
(一)、安全管理
确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。
为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。
采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育;
具体内容及时间安排如下：(库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责)
⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。
⑵：二月份学习岗位安全职责。
⑶：三月份学习消防安全知识。
⑷：四月份学习事故案例。
⑸：五月份学习违章通报。
⑹：六月份学习中石化安全会议精神。
⑺：七月份学习违章操作的危害性。
⑻：八月份学习油品知识。
⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。
⑽：十月份学习防静电等安全知识。
⑾：十一月份学习安全生产责任制。
⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。
2、其次落实安全检查。
为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：
首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：
检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、
设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查;在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测;在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查;在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查;按要求对变配电设备设施及工具进行检查
3、制度落实。
为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。
(二)、仓储管理
为确保仓储数据准确无误，合格率达到100%，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。
② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检
测。
③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。
② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。
③ 对超过周期油品出库前必须送检。
④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。
⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
(三)、设备管理
为确保设备完好率达到100%，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1.一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。 2.四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3.五月份对生活区供暖管线进行更新。 4.六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。 5.七月份对压力表进行检测。 6.四月和十月份检测防雷防静电接地点。
(四)、服务管理
为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1.根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。 2.每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客 户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。 3.对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。
(五)、隐患整改
本年度计划完成以下两项整改：
五月份更换消防用水管道(铸铁管更换为钢管)。
六月份更换发货配电柜。
(六)、其他工作
1.4月份对1号罐进行清洗。 2.三月份在库区种植白三叶。 3.购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88具，1kg 11具。 4.更换发货泵房的配电柜。
该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。 **油库 2010年12月篇五：油库员工岗前培训
油库员工岗前培训(第三章 油库安全) 第三章 油库安全
第一节 防火灾
火是我们经常见到和接触的，可控制的火是人类生产和生活一时也离不开的，而失控的火，则会造成严重的物资损失和人身伤亡，因此在油库管理上，要严格控制火源，切实做好防火的工作，以确保油库安全。 凡失去控制的燃烧并对公私财物和人身造成损失的都是火灾。按照一次火灾事故所造成的人员伤亡、受灾户数和财物直接损失金额，火灾划分为三类： a、具有下列情形之一的，为特大火灾：
死亡十人以上(含本数下同);重伤二十人以上;死亡、重伤二十人以上;爱灾五十户以上;烧毁财物损失五十万元以上。 b、具有下列情形之一的，为重大火灾：死亡三人以上;重伤十人以上;死亡、重伤十人以上;受灾三十户以上;炼毁财物五万元以上。 c、不具有前列两项情形的燃烧事故，为一般火灾。 燃烧着火，不是随便就可以发生的，它是有件的。
1、要有可燃物
在油库内要控制可燃物: ①杜绝储油容器溢油。对在装卸油品操作中发生的跑、冒、滴、漏、溢油，应及时清除处理.②严禁将油污、油泥、废油等倒入下水道排放，应收集放于指定的地点，妥善处理。③油罐、库房、泵房、发油间以及油品调和车间等建筑物附近，要清除一切易燃物，如树叶、干草和杂物等。④用过的沾油棉纱、油抹布、油手套、油纸等物，应置于工作间外有盖的铁桶内，并及时清除。
2、要有助燃物(一般是指氧或氧化剂)
就是要有能够帮助燃烧，但本身不能燃烧的物质，氧气就是最常见的助燃物，当无氧或缺氧时，燃烧就会停止或减弱。
3、着火源
足以把可燃物的部分或全部加热到发生燃烧所需要的温度和热量的能源叫着火热源。着火热源叫着火源。着火热源的种类很多，主要有以下几种：
(1)明火，如火柴、打火机火焰、油灯火、气焊火等。
(2)电气火，如电路开开接触不良及保险丝熔断时跳火，线路短路，超负荷发热引起着火等。
(3)撞击、磨擦发生的火花。
(4)静电火花，如油料在管路中输送和加注时，产生的静电跳火。 (5)雷击起火。
(6)化学反应热，包括自燃、遇火燃烧和能发生剧烈氧化反应物质的反应热。
(7)聚集日光热。 在油库内就是要断绝火源断绝火源:①、不准携带过火柴、打火机或其他火种进入油库和油品储存区、油品收发作业区。严格控制火源流动和明火作业。②、油库内严禁烟火，修理作业必须使用明火时，一定要申报有关部门审查批准，并采取安全防范措施后，方可动火。③、汽车、拖拉机入库前，必须在排气管口加戴防火罩，停车后立即熄灭发动机，并严禁在库内检修车辆，也不准在作业过程中启动发动机。④、铁路机车入库时，要加挂隔离车，关闭灰箱挡板，并不得在库区清炉和在非作业区停留。⑤、油轮停靠码头说，严禁使用明火。禁止携带火源登船
如果缺少以上三个条件的任何一个，火就燃烧不起来。
灭火的原理就是破坏燃烧条件。由于燃烧必须同时具备可燃物、助燃物、着火源三个条件，于是也就相应产生了隔离、窒息、冷却三种灭火方法。
1、隔离法
将可燃物质与着火物隔离。
2、窒熄法
就是隔绝氧气(空气)或稀释空气中含氧量，使油料等着火物质在无氧或缺氧的情况下而熄灭。窒熄法灭火是目前扑来油料火灾(特别是初起火灾)的主要方法。
3、冷却法
就是降低着火物的温度到着火点以下，终止燃烧。
4、抑制法
就是破坏燃烧过程中的游离基，而终止燃烧。 第二节 油库火灾发生的原因及其特点
一、油库火灾发生的原因
火灾的形成同样要具备燃烧的三个基本条件，即要有可燃物、助燃物和着火源，但是促使这三个方面的因素结合在一起，以致造成火灾，其原因是多方面的，除了操作人员的思想不重视，麻痹大意，制度不严，管理不善，违纪操作规程外，还有其它客观原因，一般来说，油库火灾的发生有下列几种原因。
1、不遵守防火安全制度，违反操作规程。
2、思想麻痹。维修设备时，防备措施不当，引起油罐爆炸失火。
3、在有油蒸气的场所使用非防爆电器、通讯设备、使用不符合技术要求的线缆及设备;安装、维护不合乎规定、设备绝缘不良、超负荷、短路、随意拉临时线路;静电接地装置、避雷设施安装、使用、维护不当而引起静电放火、遭雷电击等都会引起火灾。
4、缺乏知识、蛮干造成油料失火。
5、未及时处理跑油、漏油及易燃、易爆物而引起着火爆炸。
6、坏人纵火破坏。
7、意外火灾蔓延。如周围山火的蔓延等。
除上述原因发生火灾外，浸过油的棉布、棉纱等没有按规定存放，随意放在作业区或罐区，长时间不清理，也会引起自燃，造成油库火灾。
二、油料火灾的特点
液体燃料火灾，火势猛烈，火焰温度高，辐射量强。浓烟气浪大，火焰速度快，蔓延迅速，危害涉及面广，由于油料储存和油品种类不同，其火灾的特点也不同。
1、爆炸后燃烧
油罐火灾，因故先发生爆炸，然后储油罐内油品猛烈燃烧，这种情况是因为油罐内液面空间充满着大量油蒸气与空气的混合体，当达到爆炸极限时，遇到明火或其它点火源，就会瞬时爆炸，产生高温并加热油品，使油蒸所迅速增加，在充足的空气空间中进行猛烈的燃烧。
油罐火灾先发生爆炸，对罐体其固定在罐体上灭火装置，产生极大的破坏力，造成罐盖炸开，罐顶脱离，罐体变形或破烈，使大量可燃液体流散，从而扩大燃烧范围。
2、燃烧中爆炸
油罐发生火灾，在燃烧中发生爆炸，这种燃烧爆炸发生于以下三种情况：
(1)油罐液面上空间，油蒸气温度很高，在一定条件下发生燃烧，燃烧过程中由于大量空气充入储罐内，使油蒸气浓度达到爆炸极限范围，在引爆条件下，就会燃烧状态瞬间发生爆炸。
(2)油罐在火焰或高温作用下，油蒸气压力急剧增加。在超过油罐所能承受的强度极限压力时，油罐罐体就会发生爆炸。
(3)发生火灾的油罐，使邻近的油罐受到辐射热的影响，罐内油蒸气增加，并与空气形成爆炸混合气体，当其接触到蔓延的明火时，即发生爆炸。
3、稳定燃烧
油罐内油位较高，液面上空间空所气少，液面空间的油蒸气与空气混合浓度达到到爆炸极限范围。当其遇到明火源时，只在油罐液面上进行稳定燃烧。如果在燃烧过程中，液面上外界条件变化不大，始终达不到
爆炸极限范围，那么这种燃烧将会延续到油品烧完为止。
4、爆炸后不再燃烧
5、燃烧焰起伏
原油罐发生火灾时，燃烧过程中，火焰趋势有起有伏，火焰起时，火焰高大，火势猛烈，燃烧速度快，辐射热量强;火焰伏时，燃烧火势缩小，燃烧速度减慢，火焰矮小。这种燃烧起伏的原因，是由于原油成分内含有轻质和重质不同馏分造成的。
三、油库防火措施
油库防火的中心问题是思想重视，措施落实。
1、防火主要是控制燃烧条件，消灭和控制火源。 即做到认真执行消防安全规定，严格遵守技术操作规程，加强油库设备的维护和保养，贯彻以防为主的方针，建立、健全消防组织，普及防火、灭火知识，加强消防训练与演习，使人人树立防火观念。
2、健全消防安全规则
油库贮存大量的易燃物资，所以必须制订切实可行的防火安全规则和技术操作规程。
3、进行防火检查，及时消除隐患
坚持消防人员的值班制度，大的节假日，入冬前，开春前，要进行群众性的防火工作大检查。
4、贯彻建筑防火规定
在制订油库规划，进行建筑设备的检修、更新、扩建和技术改造及施工时，都要贯彻防火措施规定。
5、严格控制火源
控制火源，是油库防火的主要方面。
(1)严格执行进入库区工作的规定。
(2)严格控制明火作业
(3)严防金属互相撞击产生火花。
(4)防止动力设备产生火星。
(5)防静电放电。
6、正确处理可燃物
(1)减少油蒸气的积聚
(2)及时妥善处理其糨可燃物
如及时妥善处理沾有油料的棉纱、抹布等。
7、保证消防设备完好可靠
8、注意安全用电
第三节 防雷电和静电 在油品储运系统，因雷击、静电引起火灾、爆炸事故已经发生多起。雷击事故多发生在钢筋混凝土地下原油罐，静电事故我发生在油品装车台或油罐收油过程。
雷击、静电产生的电火花都会引起油罐、罐车着火或爆炸，其危险和损失往往也是很大的。因此，熟悉雷击、静电有关知识，认清其产生原因和对储运生产与经营的危害，吸取教训，采取有效措施，切实做好防止雷击、静电工作，以消除火灾和爆炸的各种因素。
一、防止静电
1、静电
两种不同性质的物体相互磨擦，紧密接触或迅速剥离都会产生静电，其是一个物体失去电子带有正电荷，另一个物体得到电子带负电荷。如果该物体与大地绝缘，则电荷无法泄漏，停留在物体的内部或表面而呈相对静止状态，这种电荷就称静电。
油品在收发、输转、灌装过程中，油品分子之间和油品与其他物质之间的摩擦，会产生静电，其电压随着
摩擦的加剧而增大，如不及时导除，当电压增高到一定程度时，就会在两带电体之间调火(即静电放电)而引起油品爆炸着火。
静电电压越高越容易放电。电压的高低或静电电荷量大小主要与下列因素有关：
①灌油流速越快，摩擦越剧烈，产生静电电压越高。
②空气越干燥，静电越不容易从空气中消除，电压越容易升高。
③油管出口与油面的距离越大，油品与空气摩擦越剧烈，油流对油面的搅动和冲击越厉害，电压就越高。 ④管道内壁越粗糙，流经的弯头阀门越多，产生静电电压越高。油品在输转中含有水分时，比不含水分产生的电压高几倍到几十倍。
⑤非金属管道，如帆布、橡胶、石棉、水泥、塑料等管道比金属管道更容易产生静电。
⑥管道上安装滤网其栅网越密，产生静电电压越高。稠毡过滤网产生的静电电压更高。
⑦大气的温度较高(22-40℃)，空气的相对湿度在13-24%时，极易产生静电。
⑧在同等条件下，轻质燃料油比润滑油易产生静电。
2、油品储运中的静电现象
油品储运中，不论是接接卸、调合、贮存，还是输转、泵装、运输，哪一个过程的油品都始终处于流动、磨擦中。因此，静电中每个中间环节都是客观存在的，有时条件具备，一个静电火花就会使一座油罐，一个装车台，一辆油罐车或一条油轮，瞬间发生着火爆炸。认清静电其中规律，正确操作，防患于未然。对安全生产十分人利。
(1)油品输转过程管线会产生静电 油品在管线输转过程中，因磨擦会有大量静电产生。静电大小随流速增加而增大，而且和管道内壁粗糙度，管路中阀件，弯头多少有关。实践证明，当流量增加时，管线内静电电流增加值远远超过泵内静电电流增加值。
(2)油品流经过滤器时会产生静 为保证产品质量，有些油品如航煤，在进成品罐和出厂过程中，都要流经过滤器，这时都要产生很高静电，有时会增加10~100倍，而且不同材质的过滤器产生静电大小与不相同。
(3)油品灌装过程中产生静电危害性最大 成品油经泵在向铁路油罐车、油罐车或油轮中装油时，都会产生静电。静电大小和装油流速，鹤管口位置高低、鹤管口形状、答官材质等有关。装油流速太快，如用大鹤管，其流速大于5m/s。就会产生万伏静电电位。高位式喷
装车，因喷 ，磨擦也会产生很高静电，而低位液下装车则产生较小静电。
实践表明，由于油品装车产生静电引起爆炸着火的事例最为突出。
(4)油罐收油及调合过程会产生静电
油罐收油时，特别是罐底有水杂，油品由于搅动，磨擦会产生静电，而且随进油时间增长直到油罐快满时，油面静电位值才达到最大值。另外，油品在经过喷嘴或风搅情况下，也会使油品产生很高静电。当油罐接地不好，罐内有异物时，极易静电打火引起油罐着火爆炸。
(5)运送油品的车船运输过程也会产生静电 油品装入铁路油罐车、汽车油罐车或油轮、油驳后，在运输过程中，由于油料在罐体或舱内剧烈摇晃、冲击、磨擦，也会产生很高静电。当电荷聚集到一定程度发生放电时，也很容易引起油气闪爆，造成车船烧毁，这种事例也履见不鲜。
(6)易燃石油气体进罐及灌装时产生静电危害更大
易燃石油气体压力高，流速快，在进罐或装车、装船、装瓶过程中，由于和罐壁、胶管或油舱剧烈磨擦会产生很高静电。在设备接地不良情况下，因静电火花也极易引爆瓦斯，使设备、容器爆炸着火，所造成危害及后果十分严重。
3、静电危害及其引起事故原因
静电危害通常有3点：静电火花导致着火爆炸;妨碍生产，影响产品质量;危及人身安全。在油品储运过程中，静电最大危害还是导致可燃气体着火爆炸。
静电发生导致着火爆炸。通常必须具备3个条件：
(1)积聚起来的静电荷，所形成的静电场均应有足够大静电强度。 (2)静电放电时，火花能量应达到或大于周围可燃物最小着火(引燃)能量，且有合适的火花间隙。
(3)在放电间隙及其周围存在着爆炸混合物，其浓度或含量已在爆炸范围 内。
4、防止静电危害基本措施
防止静电危害基本措施主要有两条。一是防止并控制静电产生，二是静电产生后予以中和或导走，限制其积聚。在油品储运系统通常采取以下具体措施：
(1)防止人体产生静电
油品储运系统大多都是易爆易爆作业区域，因此严禁穿用由化纤材料制成的衣服、围巾和手套到危险区操作，而且禁止在危险区场所脱掉衣服。禁止用化纤抹布擦试机泵或油罐容器。所有登上油罐和从事燃料油灌装作业的人员均不得穿着化纤服装(经鉴定的放静电工作服除外)。上罐人员登罐前要手扶无漆的油罐扶梯片刻，以导除人体静电。
(2)石油产品中加入防静电添加剂
在石油产品中加入防静电添加剂，可增加油品的导电性能和增强吸湿性能，加速静电泄漏，减少静电聚集，消除静电危害。
(3)做好设备接地，消除导体上的静电
设备可靠接地是消除静电危害最简单最常用的方法。一切用于储存、输转油品的油罐、管线、装卸设备，都必须有良好的接地装置，及时把静电导入地下，并应经常检查静电接地装置技术状况和测试接地电阻。油库中油罐的接地电阻不应大于10ω(包括静电及安全接地)。立式油罐的接地极按油罐圆周长计，每18m一组，卧式油罐接地极应不少于二组。
(4)安装静电消除器
静电消除器又叫静电中和器，它是消除或减少带电体电荷的装置。
(5)减少静电的产生 a向油罐、油罐汽车、铁路槽车装油时，输油管必须插入油面以下或接近罐底，以减少油品的冲击和与空气的摩擦。 b在空气特别干燥、温度较高的季节，尤应注意检查接地设备，适当放慢速度，必要时可在作业场地和导静电接地极周围浇水。 c在输油、装油开始和装油到容器的四分之三至结束时，容易发生静电放电事故，这时应控制流速在1m/s以内。
d船舶装油时，要使加油管出油口与油船的进油口保持金属接触状态。 e油库内严禁向塑料桶里灌轻质燃料油，禁止在影响油库安全的区域内用塑料容器倒装轻质燃料油。
5、接地装置的设置 ①接地线
接地线必须有良好的导电性能、适当的截面积和足够的强度。
油罐、管线、装卸设备的接地线，常使用厚度不小于4mm、截面积不小于48mm2的扁钢;油罐汽车和油轮可用直径不小于6mm的铜线或铝线;橡胶管一般用直径3-4mm的多股铜线。
②接地极
接地极应使用直径50mm、长2.5m、管壁厚度不小于3mm的钢管，清除管子表面的铁锈和污物(不要作防腐处理)，挖一个深约0.5m的坑，将接地极垂直打入坑底土中。接地极应尽量埋在湿度大、地下水位高的地方。
接地极与接地线间的所有接点均应栓接或卡接，确保接触良好。
二、防雷保护
1、雷电常识
雷电是大自然中的静电放电现象，雷云是构成雷电的基本条件，而雷云是水蒸气和强烈气流在一定条件下形成的，当雷云和大地间发生强烈放电并发出强烈闪光和爆炸轰鸣声的现象，这就是闪电和雷鸣。放电时温度可达20000摄氏度。
企业年度培训计划范文3篇
企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。本文是小编为大家整理的企业年度培训计划范文，仅供参考。
企业年度培训计划范文一：
当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段。针对苏州新同创公司20xx年培训计划的不完善，总结在制定和实施过程中的不足、指出存在的问题，并通过对培训与开发的系统学习，结合本企业的实际情况，特制定一套较为合理、完善的年度培训计划。
一、 背景介绍
苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发、生产、销售与服务的港资企业，于20xx年成立，现有员工150人，公司秉承着"为顾客创造舒适，创国内一流品牌"的经营理念，使公司从无到有、从小到大、由弱变强。 随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人力资源管理，从而更强调了管理"人"的重要性。要保证企业战略目标的实现、各项KPI指标的达成，就必须具备一支高素质、高效率的员工队伍。因此对各级员工设置个人素质教育、专业知识讲座、提高专业操作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要。通过加强培训，不仅可以提升员工个人能力和职业水准，养成员工良好行为习惯，还可以有效地提高公司管理效率和劳动生产率，构建知识型团队，全面提升企业综合竞争力，最终实现员工与企业共赢。
二、 樱语知晓空调公司培训现状及问题
1、缺乏系统性的培训计划
公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有结合企业发展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计划。培训项目分散而零乱，缺乏一致性和连续性，甚至有根据某一培训机构给出的培训课程来安排受培训的人员和时间的现象，有违企业员工培训与开发初衷和目的。
2、培训预算经费不足
公司每年给予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)，显然以公司现行规模而言属于严重不足。公司以往出现的人才、骨干流失，大部分都是公司数年来花费大量的人力、物力、财力精心培养出来的员工，培养了企业需要的人才，但最终却没能留住，结果为别人添作嫁衣，如此一来即使老板认识到培训的特殊意义却也不愿意在培训工作上加大投入。
3、内部师资力量薄弱
目前采用的培训方式无非是外培和内培2种，但无论是聘请外部专业老师或将员工送至专业机构接受培训都需要较高的培训成本，面对新同创空调公司培训预算不足的现状根本无法满足高额外培的要求，因此只能多数采取内培的方式。而企业内部并未配备专职内训教师，只是安排在职管理人员兼任临时讲师，在准备课件资料、讲课技巧及课后测试等方面均受到不同程度限制，难以产生高质量、高水准的培训课程。
4、培训效果评估机制不健全
没有建立完善的培训效果评估机制，未认识到培训效果评估工作的重要性，即便实施评估也仅局限于简单的书面测试，而没有继续跟踪验证，并不能真正起到培训效果评估的作用。因此也就没有办法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，最终即产生了有头无尾的形式主义培训。
三、 新同创空调公司年度培训计划再设计
1、列出年度培训计划流程图：
2、编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放，征集培训需求内容，在规定时间内统一收集需求表信息，同时结合公司生产经营现状和整体发展的需要，并统计分析上一年度各部门员工工作中出现的问题和偏差，找出不符合岗位要求或产品质量要求环节的员工存在的现实能力差距(如表1)，综合上述因素对部门所提培训需求进行汇总、分析。
3、制定明确的年度培训计划表，其内容需要包括培训项目、培训的对象和时间、培训的规模、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师。并对培训的费用作出精确合理的预算，培训费用也就是培训成本，它主要由两部分组成：直接培训成本和间接培训成本。利用培训项目成本收益分析法计算出量化的收益成果，公式如下："投资回报率=培训项目收益÷培训项目成本×100%"。通过系统性、科学化的开展专项培训可以有效地从源头遏制住实际工作中出现的批次性问题，从而大大降低了原本直接解决问题造成的支出，这样不仅能使老板清晰地看到开展培训的直观好处，并使其确信通过培训也能够为企业创造出可观的效益。同时结合企业良好的绩效和薪酬制度，提供满足员工职业生涯规划的培训项目，让员工产生归属感，通过人性化管理方法使具备才能的员工愿意留在企业发展，从而消除了老板后顾之忧。据此基础说服老板增加每年培训预算的投入，而且形成固定条款将员工工资总额的2%作为每年的培训预算经费。
4、为了培训计划能够顺利实施，还必须作好相关的准备工作，例如：师资的选择与配备、培训场地及器材、培训的方法等。企业要针对不同的培训项目和目标要求选择合适的师资，并且要重点培养出一批训练有素的内部培训教师，"因为他们在某些方面有着很大优势，如他们对企业文化、企业环境、培训需求等方面都比较了解"。同时制定出相应的内部培训讲师考评办法，保证内部培训质量和效果。如选择外部专业培训机构开展培训，就要对该培训机构背景和师资有充分的了解和评估，确认能够满足公司提出的培训需求及达到培训预期效果。
此外我们选择何种培训方法也对培训效果起到关键性作用，按照以往的培训思路多数采用课堂式现场教学方法，这种培训方法过于单调不能激发学员的兴趣，我们应该结合实际需求选用多方位的培训方法(如表2)。通过这些形式多变的培训方法对应不同需求和人员开展培训将会大大提高其趣味性和主动性，增强培训效果。
5、将年度培训计划内容根据实际情况进行分类排序，既要保证培训在规定预算和计划期内顺利完成，又要考虑到受训人员本职工作与培训安排是否冲突，能做到及时灵活调整、有效掌控培训项目实施进程。通过对计划内容的编排整理，形成较为完整的年度培训计划表，并将其按时间顺序分解到每个月份实施开展。每个月末对该月培训项目完成情况进行内部考核、分析，通过对培训计划达成率、学员满意度、培训内容掌握程度及实施过程中存在的问题等方面进行测评，以此作为当月培训工作开展好坏的评价依据，同时也作为对下一月度培训工作更好开展提供指导。
6、培训效果评估是培训工作最后一个阶段，同时也是整个培训活动开展过程中起非常重要作用的环节，如果没有进行效果评估或评估不足，将会导致培训产出质量大打折扣，从而无法让培训工作驶入良性轨道。因此只有通过科学合理的培训效果评估，才能验证培训计划的合理性、检查培训实施过程的有效性、衡量培训获得的收益性。具体培训评估流程图如下：
7、在明确了培训效果评估的重要性后，我们就要着重研究如何正确开展评估以及评估结果对于培训需求和培训计划能提供哪些分析依据和指导作用，亦为下一年度培训计划制定打下基础。 目前主要的评估方法有2种：定性评估法和定量评估法。而大多数企业都采用定性评估法，原因是其简单易行，综合性强，可以考虑多种因素，能充分利用评估者经验评定，具体可分为：问卷调查法、访谈法、观察法、座谈法、内省法、笔试法、操作性测验、行为观察法。通过这些方法的运用，可以比较清楚地了解培训效果达成程度并使培训价值得到充分体现。
综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营目标实现、从日常工作需求入手、提高员工专业技能和综合素质、充分挖掘员工潜能、满足员工个人发展规划要求、提高企业整体竞争力等为宗旨。经验告诉我们良好的计划是成功的一半，而过程有效的控制和科学的评估是促成优良培训成果的有力措施，培训工作不仅是人力资源管理的重要组织部分，它在企业发展壮大的道路上同样担负着艰巨的重任，同时更是新时代人才自身的迫切需要。随着我国人力资源管理工作的不断完善，开展准确、务实、可行的企业培训工作也将成为市场重点研究课题。
企业年度培训计划范文二：
第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
(2)《20xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
(3)《20xx年度岗位培训计划》
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。
对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《20xx年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
(5)《20xx年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。
(6)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
三、20xx年培训重点
20xx年培训工作重点分为以下几个方面：
3.1 管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
3.2 新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
3.3 普通员工培训
员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
3.4 岗位专业技能培训
20xx年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。
3.5 安全管理培训
安全工作一直是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。20xx年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。
3.6 流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
3.7 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
3.8 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
四、培训的考核
4.1 培训考核由行政部统一进行。
4.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
4.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责任部门制定的学习培训进行。原则上要求责任部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月1-3分。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分。
4.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度绩效考核中。
第二部分 公司20xx年度培训计划
一、公司级培训计划
第一项 ： 20xx年度管理人员培训
1、中高层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
培训、外出参加培训。
4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题
5、培训内容：由行政部拟定。
6、参加培训人员：经理助理以上人员
2、基层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：视频授课，组织经验交流
4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
5、培训内容：由行政部拟定。
6、参加培训人员：班组长、管理员、高级职员
第二项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核
1、责任部门：安全调度中心
2、培训时间安排：原则上安排入夏及入冬前，具体培训时间由安全调度中心根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。
3、培训方式：由安全调度中心拟定，报行政部，由行政部负责学习的组织。
4、培训内容：由安全调度中心拟定。
5、考核方式：由安全调度中心负责，拟定考核办法。原则上年度安全培训课时不少于3课时。
6、参加培训人员：全体职工
第三项：普通员工培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师提供主题培训。
4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。
5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于4课时。
6、参加培训人员：全体职工
第四项：岗位专业技能培训计划
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：集中安排在7月、8月份，其余培训时间根据工作需要，由各部门提报培训计划，行政部统一安排。
3、培训内容及方式：对特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训计划，由行政部配合，具体培训内容及方式由各部门自行负责。
对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织经验交流，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择继续教育提高文化素质、提升专业技能。
4、考核方式：以考核专业技能为主，组织技术比武。原则上年度培训课时不低于2课时。
5、参加培训人员：各部门一线职工
第五项：流程制度培训计划
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：集中安排在4月、5月、6月份，根据各部门提报的培训课时，统一组织实施。其余培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。
4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。
5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于3课时。
6、参加培训人员;全体职工
第六项：办公软件培训计划
1、 责任部门：行政部
2、 培训方式：外骋专业老师授课
3、 培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。
4、 培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用
5、 考核方式：开展技术比武。
6、 培训人员：全体职工
第七项：开展读书活动计划
公司职工书屋计划20xx年对职工开放，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公司内部资源，组织开展"提升自我"读书活动。
1、责任部门：行政部
2、活动开展时间：具体时间由行政部根据公司工作计划合理安排。
3、考核方式：以自学为主，并写出读书心得。原则上每人年度读书不少于2本。
4、参加活动人员：全体职工
二、部门内部培训计划
各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。
三、单项培训计划
根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，于3月25日前报行政部。行政部3月底汇总，并监督执行。
四、外派培训
各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。
五、外聘请老师完成专业知识培训
行政部根据公司实际，单独制定外聘老师培训计划及培训内容。
企业年度培训计划范文三：
一、概要
本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求
1)锁定战略提升与未来发展需求;
2)锁定企业文化建设;
3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;
4)锁定学习型组织建设;
5)锁定企业内部资源共享;
6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、 培训工作目标
1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作; 2)传递和发展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感; 3)使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训; 4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、 培训体系建设
六、 培训计划总体控制
根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：
1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);
2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;
3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);
4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
七、 20xx年具体课程计划(一稿)
1、新员工入职培训
人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《XX资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。
2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)
2)普通员工培训方向
3、计划外培训
计划外培训是指不在20xx年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：
1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;
2)提前两周提出申请;
3)培训费用在预算之内;
4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次
八、 重点培训项目
根据公司发展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。
主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)
同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：
主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)
九、 财务预算
十、 培训文化宣导
在充分总结公司20xx年现有培训情况基础上，20xx年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造"爱学习、愿共享"的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把"工作学习一体化"的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。
十一、计划培训课程附表
1) 中高层计划培训课程
每个公司在每一段时间都会定期给员工培训的，为了让公司能更快的成长。
目录
一.背景分析与关键问题分析
二.培训需求调查结果分析
1.基层员工培训需求调查结果总结
2.中层管理者培训需求调查结果总结
3.高层管理者培训需求调查结果总结
三.培训目标
四.培训体系运作计划
1.课程体系
2.培训师培训
3.培训设施
4.培训管理制度
五.人才培训开发计划
1.确定人才需求
2.确定人才来源
3.培养的方式
六.培训课程安排与预算
七.培训业绩评价方法
1.培训体系运行计划评价指标
2.人才开发计划执行评价指标
3.培训课程实施计划的评价指标
一.背景分析与关键问题分析
xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2003年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2004年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!
近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在2003年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2004年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
二.培训需求调查结果分析
2003年11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
总部、分店、分公司基层员工认为：
1.需要进行管理知识培训的51;
2.愿意休息时间参加培训的45.2;
3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50;
4.个人可以承担培训费用的占32.5,不承担费用的占51;
5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9;
6.可以接受签订协议的占32.7,不可以接受的占43.2。
分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。
总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：
1.个人可以承担部分培训费用的占35.8;
2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9;
3.可以接受签订协议的占37.3,不可以接受的占49.3;
4.愿意利用休息时间参加培训的占50.8,不愿意的占43.3;
5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3。
从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。
公司高层管理者认为：文秘114版权所有
1.可以承担部分培训费用的占62.5，
2.培训能够提升工作绩效的占100,
3.可以接受签订协议的占87.5,
4.愿意利用是休息时间参加培训的占62.5,
5.认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5,较的占37.5;
6.现场评估培训效果最佳的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。
公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。
从问卷反映的其他数据还可以看 出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。
三.培训目标
xxx百货迅速发展的2004年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：
1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;
2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;
3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;
5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;
6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
四.培训体系运作计划
2004年，在既有的《xxx培训课程目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是2004年培训组织部门的工作重点之一。按照新的培训管理办法，2004年5月1日后，所有的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各分公司(分店)需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
2004年，继续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的合适的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。
2004年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训管理员体系，年底前达到每个分公司(分店)有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
五.人才培训开发计划
近期人才培训开发计划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调能力和服务意识的中层管理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层管理者和总经理、副总经理等高层管理者，同时培养现有的中高层干部，提升其职业素质，提高其工作效率。通过培训开发，培养xxx自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司发展的需要。
较长远的人才培训开发计划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培养完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。
人才培训开发计划的采取以下步骤执行：
第一步：确定人才需求
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人才需求主要是依据两个方面的情况来确定。一是公司的新店开业计划。根据开业计划，确定适合分公司需求的人才;二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司发展部门增编等情况而出现的职位空缺。根据以上两种情况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。
第二步：确定人才的来源
人才的来源有两种方式，一种是内部竟聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以使公司获得较新鲜的观念、方法。
第三步：培养的方式
人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经验的培训方式，;一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培养较高层次管理者的;一是按照职业素质模型对其进行培训，提高其职业素质，管理技能。
六.培训课程实施计划与预算
见附表一
七.评价方法
培训体系运行计划评价指标有以下三项：
1.培训课程开发数量;
2.内部培训师数量与技能;
3.培训制度及人员体系完善状况。
人才开发计划执行评价指标为人才培养数量与公司人才需求满足程度。
培训课程实施计划执行的评价指标有以下四项：
1.培训课程实施的数量;
2.员工素质及技能提高的程度;
3.员工满意度及士气;
4.员工工作行为的改变与工作效率的提高情况。
通过以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果。因为有些指标在2003年没有数据，所以无法准确测评2004年培训工作的成效，但可以这些数据作参考，来评价培训工作。
20112011年公司技术工作20114月8
走科技兴企之路、2011技术质量科长，
山西省第三建筑工程公司 〔第六期〕年日
技术质量贯标工作专题报道
2011年度技术质量工作会议通报
2011年是“十二五”规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此，公司于4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的年度技术质量工作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话，总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这次会议。会议内容通报如下：
一、技术管理部经理许建林从三方面安排(详见晋建三技发〔2011〕24号文件)。
1、技术工作管理目标、指标;
2、技术工作主要任务;
3、技术工作实施纲领措施。
二、质量管理部经理张树军从五方面安排年公司质量工作(详见晋建三质发〔2011〕10号、11号文件)。
1、质量工作目标计划;
2、质量管理检查工作计划;
3、质量工作重点及措施;
4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。
5、公司质量管理检查工作计划
(1)公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2-3次全面质量检查工作;参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作;参加公司质量管理综合考评检查工作;参加政府、上级单位部门质量管理检查工作;
(2)各基层单位对各施工项目每月不少于做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作;参加本施工单位质量管理综合考评检查工作;做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作;(3)各项目对各施工工程每日不少于并做好基础结构分部、主体结构分部、做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作;做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。目标顺利实现而努力工作。
三、贯标办主任赵蓉从六方面安排贯发〔2011〕29号文件)建设施工企业质量管理规范》知识的培训工作;工作;
3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订;审核工作;
5、管理评审工作;
四、科研所主任张晋华从三方面安排础管理，严格按《质量手册》规范的学习，提高职工的工作能力和生活水平，促进企业和谐;党的建设，努力学习党的各项方针政策，促进经济发展，保证企业健康、有序、稳步前进。1)完成证照、资质复查和申报工作;
为确保公司“十二五”规划第一年创优
、开展管理体系标准
6、组织安排接受外部监督审核。、《程序文件》开展工作;- 2 1-2次全面质量检查工作;
1-2次全面质量管理检查工作;2011年公司贯标工作(详见晋建三GB/T50430-2007《工程
2、管理体系文件的修订
4、管理体系的内部
2011年公司科研工作。
1、抓基
2、抓新标准、新
3、加强 2)进一步加强
竣工单位工程的质量自检检查工作;。1- 基础管理，完善制度、职责到人，并稳步开展新的监测项目。3)做好企业改制的各项准备工作。4)加强党的建设，推进文明发展。5)目前存在的主要问题。
五、信息化中心主任田海军从四方面安排2011年公司信息化工作
1、信息化建设的外部要求
根据国家和城乡建设部《施工总承包企业特技资质标准实施办法》建市【2010】210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》文件的精神，新资质把信息化作为考核企业的重要标准，原特技资质企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并要求重新申请，并将下一步出台以及企业资质的信息化标准，新资质要求建立综合项目管理系统，对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且能与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。
2、企业提升的内在需要
当前我们施工企业有其自身特征，劳动密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求，同时推进企业信息化，十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，在企业经营活动管理中，逐步实现企业的信息流，资金流，物流、工作流集成与整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化和配置，转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。
3、公司信息化整体规划
公司管理信息化规划为三步中管控信息化;第三步，业务流程信息化。公司管理信息化规划为次：第一层次，决策规划层—公司总部;第二层次，管理控制层—基层单位;第三层次，项目管理—项目部。
4、2011年工资信息化建设的目标1)对原有的信息中心机房基础硬件设施进行升级改造。
三个层
-
：第一步，业务一体信息化;第二步，集- 3 2)信息化软件系统的开发与实施。
3)在公司四楼建立计算机网络培训中心机房。
六、公司总工程师平玲玲从三方面对2011年公司科技工作进行了总体安排及要求
(一)强素质、练内功，提升个人全面业务能力
1、要求公司各基层单位要建立健全技术质量管理机构，配齐人员，把技术质量管理人员安排到位，
2、抓紧对质量员、技术员、资料员的培训，特别是基础管理、业务知识的培训。
3、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时跟踪信息，掌握第一手资料，提高技术质量人员的业务素质。
4、鼓励积极考取各种证件，为公司赢取资质、提升竞争力做贡献。
(二)激潜能、挖潜力，全面提升公司核心竞争力
1、新技术应用示范工程的申报;积极总结优良工程(市优、省优、汾水杯、鲁班奖)申报市级技术中心，成立技术专业委员会。
(三)齐努力，再鼓劲，全面完成公司全年经济技术指标
1、做好源头控制，重点做好： 1)工程中标后要编制有针对性、科学合理、经济适用的施工组织设计、专项施工方案，超过一定规模的分部分项工程要全部经过专家论证。2)做好图纸预审、会审及技术交底工作，谁编制，谁交底。
2、过程控制，防止事故发生。1)公司每年组织两次技术、质量综合检查，由于点多面广，仅仅是抽查;要求分公司每月检查一次，项目部每旬检查一次，做到自我发现、自我重视、自我提高。2)设计变更、技术核定要及时，为工程结算提供有力证据。
QC成果;4
事事有人抓，
2、工法(国家级、
5、积极申报科技成果;;
7、积极申报其他奖项;
-
不留缺口。
的申报;
3、
6、积极申报
8、
落实到人，有人管，
省级)、专利的申报;
- 4 3)施工组织设计、专项施工方案的检查：是否与实际吻合，要做到及时补充、完善、修订。
4)学习2011年3月3日下发的建质〔2011〕26号《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》。
5)做好《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的培训工作。
6)做好技术资料档案的建档工作，资料及时归档。
3、信息化建设。
1)争取做好特级资质的各项准备工作。
2)做好信息化的制度建设。特别是在①项目管理上下功夫如：资采购、质量管理、安全管理、劳务管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各项信息化制度建设。
4、工作总结、提炼、改进、完善。
为确保新版规范的贯彻实施，强化年青工程技术人员的标准化意识，每年指定几本新规范作为考试内容，供大家重点学习，参加中级职称评审的人员必须具备以下条件：
1)必须通过新规范闭卷考试，合格与否作为中级职称评审的必要条件。今年确定的规范为《建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范》《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200
9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)。
2)从今年开始逐步要求参加中级职称评审的人员，论文需在集团总公司系统内部刊物以上的杂志上发表，
七、总经理杨雷平作重要讲话
杨总经理对这次会议给予了充分肯定，要求与会人员回去后认真贯彻执行，结合今年公司“考核管理年”的要求作好技术质量工作。同时作了
- 5公司进行了质量管理有关知识的培训日，公司质量管理部在公司五楼会议室进行了为标对施工质量如何创优，第一工程处质量管理科科长邵艳丽对质量评价标准、全面质量管理方法(QC质量管理)有关知识，长治分公司客运东站项目资料员杨芳对质量验收记录有关知识，公司质量管理部张爱清对质量报表等有关内容进行了培训。本次公司质量管理培训收到了良好的效果。
公司进行了贯标有关知识的培训
2011年4月7日下午至4议室进行了为期一天的《建GB/T50430-2007的培训，各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科科长、内审员、公司各相关部室人员共公司贯标办主任赵蓉对管理体系基本知识、量管理规范》GB/T50430-2007系文件整合、修订作了要求。本次公司贯标管理培训收到了良好的效果。
批准：平玲玲
编审：
8日上午，公司贯标办在公司五楼会工程施工企业质量管理规范》111人参加了培训。
《建设工程施工企业质張樹軍
拟制：张爱清
7 -
月设各个章节进行了详细的讲解，对管理体
-
为切实做好我校2011年党员培训教育工作，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，扎实抓好党员队伍建设这一基础工程，不断提高党员素质，充分发挥全系统党员的先锋模范作用，根据上级党委精神,结合学校实际，特拟订本计划。
一、党章、党纪、法律法规教育培训-培训对象：全体党员
培训时间：2011年全年不少于7天。
培训形式：集中学习和自学相结合，支部书记主持。培训内容：
1、学习贯彻十七届四中全会精神，学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》;
2、学习党章;
3、加强党员思想道德和职业道德教育，促进三个文明和谐发展;
二、党的基本理论及基础知识教育培训
培训对象：入党积极分子
培训时间：全年5天。
培训形式：集中培训考试
培训内容：
1、中国共产党的奋斗历程和光辉成就;
2、中国共产党的性质和纲领;
3、中国共产党的指导思想和宗旨;
4、中国共产党的最高理想和最终目标;
5、党员的条件、权利、义务和以实际行动争取做一个合格的党员，如何写申请书。
三、形势任务、党性作风实践锻炼教育培训
培训对象：中干以上党员领导干部
培训时间：全年不少于2天。
培训形式：党委书记严明主持集中学习，深入基层培训内容：
1、集中学习。
2、开展“结穷亲”帮扶活动。与穷困学生家庭“结穷亲”进行帮扶，采取不同形式对弱势群体进行帮扶;
四、党务知识教育培训
培训对象：支部书记、支部委员、发展对象、入党积极
分子
培训时间：全年不少于1天。培训形式：党支部主持集中学习培训内容：
1、加强政治思想工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用;
2、发展党员的基本程序及材料要求;
3、加强党风廉政建设和反腐败工作，着力提高党员干部队伍素质。
五、专题活动
1、开展主题党日活动：重温入党誓词，“叫响我是一名
共产党员”主题党日活动;
2、开展“唱读讲传”活动：结合“七一”创先争优表彰活动，开展读经典、讲故事活动;
3、开展宣讲活动：请专家学者讲党课作专题报告。
4、分运用现代信息传播手段开展教育培训：组织党员观看党员教育片，充分利用互联网、校园网等传媒开展党员教育培训工作。
平县第三实验小学党支部
东
2011年1月5
日
企业年度培训计划
从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其具体步骤为：
最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
第二步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点;确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
第四步：培训计划的沟通与确认 这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用
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