时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《建安公司党建工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
分析基层供电公司物资计划管理工作
摘 要：基层供电公司在发展过程中，其物资计划管理工作不可忽视，尤其是借助信息化技术手段，重视物资计划管理，并且以此为核心展开整个工作，进一步提高物资供应水平，也能促进供电公司更为安全稳定的运行发展。本文正是一以此为背景，分析目前物资计划管理中存在的问题，并且提出了相应的解决手段，希望对基层供电公司有所帮助。
关键词：基层管理;供电公司;物资计划管理
基层供电公司在其运行过程中，物资计划管理工作是整个日常管理工作中的核心内容，直接决定了供电公司是否能够按照预定的计划要求完成其正常的生产运行过程。对于供电公司来说，想要保证其稳定运行，就需要做好物资计划管理工作，通过不断地提高工作质量来公司物资管理水平。目前基层供电公司物资计划管理工作还是有一些不足之处，需要进一步完善。
1.目前基层供电公司物资计划管理工作中存在的问题
1.1人员思想认识不到位
基层供电公司的工作人员并没有认识到物资计划管理的重要性，在日常的工作中往往是将工作重点放在了供电公司的盈利上，而忽视了其内部的日常物资计划管理。工作人员的思想观念存在较大的偏差，这就导致了物资计划管理工作并不能按照预定的目标去完成，极易受到其影响，导致整个供电公司的日常运行不能稳定的开展。
1.2计划审核效率低
物质计划的来源本身就较为复杂，七，来源较为广泛，这就让物资计划管理工作成为了一项全员参与性较强的工作，不仅仅需要专门的部门管理人员，还需要融合规划、财务、基建、运检、营销等相关部门展开工作，这样就明显加大了工作量，并不能设置专门的工作人员去展开这一工作，很难保证其计划审核效果，导致其审核力度不足，计划审核效率较低。
1.3设计质量不够高
设计人员并不了解国家对于物资采购计划和采购目录的相关内容为单位提供的各个项目清单，并不全面，存在着一些漏报情况，尤其是一些图纸和技术参数的设定，并不能按照预定的规范去编制。很多项目并没有应用物资计划管理，设计人员出现较大的变动，设计人的管理沟通难度较大，导致了设计质量受到严重的影响。
1.4计划管理工作规范性差
传统的物资计划管理工作中并没有一个统一的标准，这就让工作人很难按照统一的标准去展开相应的工作，各个部门的工作人员往往是各自为營，按照自己部门的要求去展开工作，这样很难让整个物资计划管理工作成为一个整体。同时，物资计划管理工作的规范性较差，并没有完善的规范制度去约束整个工作流程，很难保证整个工作能够安全稳定地运行下去。这就代表性的是控制考核机制在其建立过程中还存在着较大不足之处，很难对于工作人员的物资计划管理工作进行相应的考核指导，也并不能=对工作人员产生较好的激励效果。
2.提高基层供电公司物资计划管理工作有效途径及措施
2.1加强专业协同
充分展现物资计划管理的重要作用，做好预定计划，严格按照全员参与的目标进行整个工作工种的覆盖，这样也能结合工作实际情况，配合相关指标完成权重分配。同时，专业部门需要完善物资计划的相关要求，明确在项目进行中所涉及到的各个部门，细化部门职责，将工作绩效和之后的奖惩挂钩，这样也能够更好的去实现专业协同，各部门充分发挥自身的作用，在自身职责范围内相互配合，共同完成物资计划管理工作。
2.2规范物资计划管理工作流程
物资计划管理的工作流程需要进一步优化，结合基层供电公司的实际情况，需要明确其物质计划管理工作流程。按照上级部门对于基层供电公司的批次计划需要有专门负责整个工作，按照不同的时间节点来上报通知各个项目部门，各个部门的负责人接到上级的通知之后，严格按照其综合规划的要求通知设计人员，按照物资采购清单，在技术规范的约束下进行拟定。设计人员需要结合实际工作情况，严格按照项目各部门提出的要求，及时制定采购清单，尤其是在电子商物平台上完成技术规范的书写，同时也能够进行项目审核工作，保证整个物资采购项目的科学合理。项目负责人将审查通过的采购清单和规范，导入到系统平台中去，然后系统对其进行审核，物资计划的专门负责人需要按照各个项目部门的划分标准，明确计划采购清单的具体内容，下载相应的技术规范。物资计划负责人员对于计划清淡的需求进行合理审查，严格按照标准物资编码和价格进行审核控制，充分考虑到采购周期以及物资描述的这样能够更好的管理整个物资计划。采购流程。内部审查需要项目的主管部门和专门负责人以及设计人员参与其中，对汇报的情况进行初步审核之后，对项目调整部分报告给专门的负责人员。对于一些非标准物资的采购项目需要进行更换为标准无词重新选择物料的编码，然后完善采购申请。在计划变更清单上确认，只手机主管部门签字同意之后进行后续的物资采购工作。
2.3建立健全物资计划管理机制
基层供电公司在重视物资计划管理工作的基础上采取全面物资计划管理的方式进行集约化管理，同时也能够详细分析计算供电公司的目前运行情况以及之后的发展需求，制定动态的物资需求管理计划，保证这一计划能够满足公司目前的发展需求，也对公司之后的发展具有重要的推动作用。基层供电公司需要建立完善的物资计划管理机制，在管理过程中重点强调物质计划编制的准确性以及合理性，编制人员需要充分了解公司目前的饭量信息，结合这一信息制定出准确的物资计划管理方案，保证这一方案能够为目前供电公司各个项目的实施提供必要的物质支持，也能够让让这一计划能够更为有序的进行下去，具有较强的可行性。都是建立物资计划管理机制的过程中，需要重视对物资计划管理方案的落实，与公司目前的各个项目相融合。不断的明确工作人员的工作职责，让工作的人能够按照其职责要求，充分发挥相应的作用，进一步保证物资计划和整个物资之间的协调性，进而保证供基层供电公司能安全稳定的运行下去。
2.4制定完善的物资计划管理考核体系
基层供电公司的工作人员能够严格按照物资计划管理工作流程去展开相应的工作，同时也能够严格按照这一标准去保证物资计划管理工作的实施效果。不过，需要对整个工作流程进行有效的约束，这样才能够避免工作人员在工作中出现问题，影响到基层供电公司的整个物资计划管理工作。针对这一情况可以结合物资计划管理工作的实际要求，对工作人员制定完善的考核体系，将工作人员的考核指标与企业绩效薪酬挂钩，这样通过这一考核体系，能让工作人员更好地按照岗位职责展开工作。工作人员的考核体系需要综合考虑物资计划申报的及时性和准确性，这样能够让工作人员在物资计划申报的截止时间内，准确的按照要求提供相应的物资计划，避免在申报时间截止之后再次进行申报影响到申报的及时性，这样的进一步提高基层供电公司物资计划管理的速度和其有效性。工作人在申报过程中申报的条目如果出现变构，那就说明其上报的物资计划准确率有待提升，这时就需要惩罚工作人员，而对于一些能够按照计划展开物资上报的工作人员，给予相应的奖励。
综上所述，在供电公司运行过程中，物资的重要性不可忽视，这也是其极为重要的资产，直接决定着供电公司是否能稳定的运行发展。那次，对于供电公司来说，想要保证其安全稳定的运输下去，就需要从多个方面加强物资计划管理，结合目前供电公司物资计划管理中存在的问题，采取针对性的措施，进一步提升物资计划管理水平。
参考文献：
[1]郑春迎，李成杰，孙巍.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].环渤海经济瞭望，2018(01)：113.
[2]陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中国市场，2015(37)：15-16.
[3]陈辉.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].电子制作，2014(17)：267.
作者：荣庆
【摘要】企业的综合计划，是为了有计划地指导企业全部生产经营活动而编制的综合性计划，企业的一切生产经营活动都要纳入到综合计划的轨道上来，成为企业全体员工的行动纲领。文章分析了黄河电力检修公司传统综合计划中存在的问题，提出了应对措施及成效。
【关键词】黄河电力检修公司 综合计划管理
一、概述
黄河电力检修工程有限公司成立于1997年12月18日，是国内较早从事流域水电站机电设备检修维护的企业。现为中国电力投资集团公司下属的专门从事电站机电设备检修、安装、维护、技术监督的专业化检修公司。
经过十几年来的发展壮大，公司实现了几大跨越。检修区域实现了跨越：在流域上，实现了从黄河流域到汉江、岷江、珠江、青衣江、大渡河等流域的跨越；在地域上，实现了从青海向甘肃、宁夏、陕西、河南、山西、广西、云南、四川等省区的跨越。检修领域实现了跨越：在行业上，实现了从水电到燃气电站、太阳能光伏电站的跨越；在业务上，实现了从单一水电机组检修维护到水力水电工程及其他工程机电设备检修、安装、维护及技术改造的跨越。检修规模实现了跨越：在单机容量上，实现了从单机75MW到700MW水电机组检修维护的跨越；在总容量上，实现了检修维护机组容量1000MW到10000MW的跨越；在机组类型上，实现了从混流式水轮机到轴流式、贯流式、冲击式水轮机等全机型的跨越。
快速发展的同时，公司传统的综合计划管理已越来越不适应发展的需要。通过近三年的不断摸索、创新与实践，结合自身特点，公司不断加强管理，调整内部相关职能，逐步建立了一套适合企业发展的综合计划管理模式，使综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，经营业绩迅猛增长，盈利能力逐年攀升。
二、企业综合计划管理的涵义及重要性
综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。
综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
三、传统综合计划管理中存在的主要问题
近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着公司的不断壮大，对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，公司原有的综合计划管理在管理理念、管理方式、管理范围和管理质量等方面已经不能适应发展的需要。
（一）综合计划的广度不够
传统的综合计划管理没有实现对经营管理的全覆盖、全介入、全监控。原有的管理指标体系主要依据上级下达的指标为主，按部门、分层级分解拓展指标不够。有些专项工作计劃没有纳入综合计划统一管理。
（二）综合计划的深度不够
计划管理精益化水平不高。仍然不同程度存在着“分头编制、简单集成”，“重规模管理、轻项目控制”，“重宏观、轻细节”，“重独立、轻协作”的现象，综合计划管理缺乏全局性和系统性。指标的制定存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性和上级要求还有一定差距。
（三）综合计划管理未形成闭环
综合计划通常由通知、申报、编制、审核、汇总、审批、下发、执行、跟踪、统计、考核和分析各个环节有机地贯穿起来。传统的综合计划中对于跟踪、考核和分析这几个环节，管理相对薄弱，监控约束力不强，分析监控跟不上精准管理的需要，没有形成闭环控制。
（四）综合计划管理没有实现常态机制
综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。
四、现今综合计划管理的改进措施
（一）提升对综合计划管理的认识
为了适应市场发展的需要，进一步加强经营管理工作，公司制定了“预算管理、计划控制、全员参与、合理开支”的原则，将综合计划管理纳入各项管理工作的首位，将其作为企业决策管理层指导和控制各项生产经营活动的依据。采用了预测—规划—年度计划—月度计划—实施—过程控制—统计分析—考核总结—反馈调整—优化提高的流程，把企业的决策、管理和操作三个层次有机地贯穿起来，形成有计划、执行、检查和改进（反馈）的闭环控制系统（PDCA），大大提高了企业计划编制、执行、跟踪、考核工作的有效性，增强了决策管理层对企业各项生产经营活动的控制作用。
（二）提高综合计划的可操作性
综合计划的编制要依据企业总体发展战略计划、企业自身实际情况、历年综合计划相关指标完成情况、同行业相关经济指标最优值、企业内外部环境等相关因素。采取自下而上的工作流程及平衡法、滚动计划、PDCA循环法、网络计划法等多种手段，从企业生产、经营、财务等多方面入手，使有限的资金用到最需要的地方。
（三）完善指标体系
在原有安全生产指标、资产经营指标、人力资源及工资指标、固定资产指标（含2000元以上零购项目、小型基建项目、科技开发项目）、大修理指标（主要指常用工器具、车辆、信息系统终端维护项目）的基础上增加物资计划、低值易耗品计划、月度工作计划、生产工程项目计划等指标。
（四）“三位一体”的管控
从综合统计管理、经济活动分析入手，完善综合计划管理工作。首先完善综合统计报表，随着电力体制改革的逐渐深入和电力市场的逐步形成，电力统计工作也由为计划经济体制服务向为市场体制服务过渡，在以往上报统计局，公司财务状况表、从业人员及工资总额表、建筑业生产工程情况表，上报上级单位年度综合计划表的同时，建立并完善企业内部生产工程项目情况表、物资收发存汇总表、生产工程成本表等，从而客观、准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计企业资料（数据），为综合计划指标的确定提供强有力的基础数据的支撑。
其次充分发挥经济活动分析工作的作用，对各种统计数据的历史演变并与各种计划及各同类单位或设备的数据进行比较、对照来说明问题，对企业电力生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析，对重要指标进行预测，并针对存在问题提出相应的对策和建议，为决策层提供参考意见和辅助决策依据。确实将综合计划管理、综合统计管理、经济活动分析，这三大部分相互联系，形成有机的整体。
（五）建立健全管理机构
为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门，将指标层层分解责任到人。并定期召开综合计划指标完成情况汇报会，及时发现问题，解决问题。
（六）以成本管理为主线，改善综合计划管理
在实施过程中以全面预算管理为核心，以成本管理为主线，以企业利润为目标，充分将综合计划管理与成本管理相结合，将计划指标从项目源头做起层层把关，统一落实。图一为计划与成本管理结合流程图。
从上图中可以看出，经营部门在成本管理这条主线中始终贯穿，将计划指标与实际值紧密相连，随时发现偏差、分析偏差、纠正偏差，这样我们经过发现问题、分析问题、解决问题的控制过程，就可使企业的综合计划达到新的平衡。
五、结束语
在近三年时间内，通过企业内部对综合计划管理一系列的调整完善，企业成本得到了有效控制，经济效益直线上升，各项财务指标同比实现大幅提升，持续保持高速增长的良好态势。公司2013年度利润大幅增长，与2012年相比增幅48.61%，与2011年相比增幅高达116.60%。公司经营业绩增长迅猛，盈利能力大幅提升，在行业内处于领先地位。
作者：张颖
一、引言
中国证监会于2006年发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》，为上市公司股权激励的实施提供法律依据，中国上市公司的股权激励开始走上规范道路。在实施股权激励的上市公司中，主要以民营企业为主。截至2010年12月31日，进入实施阶段的96家上市公司中民营公司占比67%。现今我国民营企业取得了长足发展，规模数量不断扩大。民营公司也成为了推动国民经济发展、促进社会稳定的基础力量，为解决就业、稳定社会等做出了不可估量的贡献。但相比国有企业，民营企业难以吸引、留住人才，人员流失严重，核心人才缺乏。股权激励作为一种长期的激励措施，能够使经营者有一种归属感，在一定程度上能有效解决民营上市公司核心人才流失频繁的问题。从股权激励制度本身来看，股权激励是一项可以提高公司绩效，激励人才的创新制度，但这项制度的有效性不仅取决于制度设计本身，也和内外部约束机制的有效性密切相关，激励和约束是相对应的，只有二者相互平衡，股权激励才会真正发挥作用。
二、苏宁电器股权激励方案研究
(一)公司简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是我国家电连锁零售企业的领导者，2004年在深圳中小板上市。公司控股股东及实际控制人为张近东先生。截至2011年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店，目前员工17万人。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。在2011年中国民营500强评选中，苏宁电器有限公司名列第三。
(二)公司股权激励计划 具体如下：
(1)苏宁电器股票期权计划内容。
激励对象：本次股权激励计划公司向248位激励对象授予8，469万份股票期权。
授予数量：《上市公司股权激励管理办法(试行)》规定，上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。
行权价格：上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价;股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。本次苏宁电器授予股票期权的行权价格为14.5元。
股票来源：公司向激励对象定向发行股票。
授予日：股票期权计划授予日为2010年11月26日，有效期为自股票期权授权日起5年，自授权日至首个可行权日期限为1年。
行权条件：苏宁电器2010年～2013年每年度销售收入较2009年复合增长率不低于20%，且归属于上市公司股东的净利润较2009年复合增长率不低于25%。归属于上市公司股东的净利润以扣除非经常性损益前后孰低者作为计算依据。
资金来源：激励对象行使股票期权的资金全部以自筹方式解决。公司不为激励对象行使股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助。
考核依据：公司对于考核对象按照工作业绩与工作态度及能力两个方面进行综合考核。
期权数量及行权价格的调整办法：激励对象行权前发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股、配股、派息等事项，行权价格和行权数量将做相应的调整。
(三)苏宁电器股票期权计划分析 具体有：
(1)苏宁电器股权激励计划的优点。主要有以下几点：
一是激励时机适宜。2010年是苏宁电器创建20周年，苏宁电器也正在积极制定面向未来十年的长远发展规划，管理层将股权激励计划作为20周年工作重要组成部分。在周年庆时期推出股权激励计划，富有纪念意义，对苏宁员工无疑具有极强的激励效果，同时也为未来的发展奠定了坚实的人才基础。此外，苏宁股权激励推出之时正值竞争对手国美陷入股权之争，中国家电行业也一直风波不断，这可能给予苏宁启示，股权激励对于苏宁笼络人才，稳定公司具有重要意义，同时也反映出苏宁欲与国美以业绩竞争的决心。
二是符合长远战略目标。苏宁一贯注重企业的长远发展和战略制订，团队建设和人才培养是苏宁始终保持快速稳健发展的内在动力。公司已经形成了稳定敬业的专业化管理团队和富有凝聚力、创新力的企业文化。为强化自主人才培养、吸引优秀人才，苏宁制定了面向员工长期发展和价值体现的全面的薪酬、福利和激励体系并持续不断地优化完善，股权激励就是其中重要组成部分。未来苏宁电器还将按照既定的激励策略，向年龄达到一定年限、能力达到一定职责承担的更多的中层管理人员、技术骨干、应届毕业生人才梯队以及优秀的连锁店店长陆续推出股权激励计划。公司的快速发展需要人才的支持，通过股权激励这一“金手铐”留住优秀人才，能够促使其为公司长远战略发展而努力。
三是内部人才结构好。苏宁电器高度注重人才梯队建设，秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展此外，与一般民营家族企业管理模式不同，苏宁采取职业经理人的管理模式，结构较为稳固。苏宁在企业内部建立了系统的选拔、考核、激励机制，招聘大量大学生，倡导员工与企业共同成长、长远发展。这种良好的人才结构体现出股权激励的必要性，股权激励也能为稳定这些员工，完善公司治理发挥积极作用。
四是激励范围广。苏宁电器此次股权激励的一大特点是激励范围广。公司按照岗位与司龄确定在公司或公司下属分、子公司连续工作5年以上的中高层管理人员、应届大学生梯队计划中的1200工程一期至三期中已经成为核心经营管理骨干的部分员工，以及核心技术骨干人员共248名为激励对象。公司5位核心高管人员共获授期权占总期权计划总量的14.29%。总部、中心部分核心管理人员期权占比为18.42%.、部分地区管理中心总经理期权占比31.88%。其他激励对象占比35.41%。所有持苏宁股份5%以上股东不在激励范围。这体现出激励更倾向于中层而非高层。
五是行权条件严格。公司规定各行权期行权条件为公司2010年～2013年共4年的收入和利润年复合增长率分别不低于20%和25%。过去几年苏宁增长迅速，要达到这样的目标增长还是比较困难的。相比其他一些公司低的激励门槛，有如向高管送福利的股权激励来说，这个标准无疑是合理又严格的。具有一定挑战性的行权条件才能真正发挥激励作用，促使员工努力工作，提升业绩。苏宁较高的行权目标显示了管理层对未来净利润翻番的决心，和对未来增长的高度信心。
六是多元化个人业绩考核指标。苏宁对员工业绩考核包括工作业绩与工作态度及能力两个方面。工作业绩指标除了销售和利润增长率、净利润增长率、存货周转率等多种量化指标，也有定性的服务满意度指标。并且苏宁对各类激励对象分别设定考核指标的方式，使指标考核更具有针对性和可行性。公司设定的考核指标符合岗位特点，每类员工都有所不同。例如，公司高管对公司整体的盈利负有责任，即选取销售增长率、净利润增长率指标;对于采销人员，采用销售毛利完成率，销售增长率、毛利润增长率、存货周转率指标;服务部门负责人采用服务满意度指标。公司不仅注重员工的工作业绩，同时兼顾员工软素质，即工作态度与能力，并采用打分制的形式考核。这种全面的考核体系为公平地实施股权激励奠定了基础。
七是具有一定约束条件。员工离职后期权的处理，公司激励计划规定，激励对象自离职之日起所有未行权的股票期权即被取消。激励对象在最后一次行权之日起2年内离职的，须将其因实施本次股权激励计划所得的全部收益返还公司，经公司董事会薪酬与考核委员会批准不收回收益的激励对象除外。通过这种约束方式能够加大离职员工的机会成本，有效的留住优秀员工。
(2)苏宁电器股权激励计划不足之处。主要包括：
一是面临股票市场风险股票期权的价值在于行权时市场价格与行权价格的差额。若是股票价格跌至行权价格以下，则期权将一文不值，当然也无法起到激励作用。公司行权价格为14.5，略高于方案公布前一个交易日公司标的股票收盘价14.48。在现今股市低迷的情况下，公司存在一定的股价压力，面临股价无法上涨风险。另外股票市场具有不稳定性，资本市场的弱有效性使股价有时也难以反映公司内在真实价值。
二是行权指标偏重财务指标。公司采用销售收入增长率与净利润增长率作为公司实行股票期权的行权指标。这两个指标体现了公司盈利增长的目标。但也有一定局限性，首先，这两个指标是以会计利润为核心，容易被操纵。其次，难以体现公司价值最大化的目标。这两个指标可能促使员工过于关注当期的销售情况，而不是长远目标的实现。此外，这也可能使得员工忽略了对股东价值的创造和企业价值最大化。净资产收益率、每股收益等指标的加入，可以使考核指标更面。
三是个人业绩考核含主观因素。公司对员工个人的业绩考核有工作态度与能力部分，这一方面的考核公司没有给出具体的考核办法，是由薪酬与考核委员会工作组为员工打分，报薪酬与考核委员会最终审核通过，这样存在一定的主观性，薪酬与考核委员会组员直接影响到最后的评分，在公平与客观方面可能有所欠缺。对于员工的工作态度与能力，员工所在部门的领导与同事更为了解，这方面的评价可以采取部门打分和薪酬与考核委员会工作组共同打分的形式，作到客观、公正、合理。
如今，苏宁电器股权激励已进入了可行权期，2010年公司营业收入与净利润增长都达到了目标，后期行权情况还有待观察。苏宁电器股权激励方案中激励对象的选择、行权标准的设立、业绩考核指标的选取等方面都有值得其他民营上市公司借鉴的地方。此次广泛的股权激励将被视作公司长期重视人才培养并努力将激励效应实现最大化的一种体现。对于提高团队凝聚力，企业竞争力具有重大意义。这次不光对激励名单中的员工有激励作用，同时也给其他员工一种未来的期待，促使其努力工作。
三、苏宁电器股权激励计划启示
(一)激励方式 具体有：
(1)根据公司特点选择激励方式。目前大部分上市公司采用股票期权的激励方式，模式选择较为单一。每种股权激励模式各有其特点和适用范围，公司应该根据自身性质、行业特点、发展阶段、规模、盈利状况和激励目标等审慎选择。比如具有较好成长期的企业比较适合于股票期权这种激励方式，已进入成熟期的公司，限制性股票较为适宜，现金流比较充实的可以选择虚拟股票或股票增值权。此外，还可尝试复合激励模式，如股票期权加限制性股票，虚拟股票加股票增值权，实践中已有广州国光采用股票期权加股票增值权的模式。
(2)根据对象特征选择激励模式。每个激励对象的工作性质、目标需求不一样，激励模式的适用性也存在差异。因此较好的做法是区分不同对象，采用相应的股权激励模式，满足不同激励对象的需求。比如经营者和高级管理人员，业绩股票和股票期权是比较好的激励选择，股权可以激励高管使自身利益与公司利益一致。对于技术人员等重要员工，激励模式可以选用限制性股票和股票增值权，获取一定分红权或增值收益。
(二)激励对象 激励对象的选择应该结合公司激励目的。可以适当扩大激励对象范围，尤其高科技民营上市公司，可以将中层及技术人员纳入激励范围。同时结合员工岗位、能力进行选择，注重选择对公司未来发展有潜在贡献的人员。
(三)绩效考核方法 股权激励的实施以业绩评价结果为基础，科学的绩效考核体系是关键。目前上市公司绩效评价以财务指标为主，存在一定缺陷。有效的激励计划除了使用传统的财务指标，还应包含非财务指标。财务指标除了每股收益、净资产收益率以外，可以适当加入市值指标和EVA经济增加值。市值指标使公司关注公司市场价值的提高，EVA在一定程度上能解决其他指标未能充分考虑股东权益的问题。此外，还可以引用目前较为流行的平衡计分卡评价体系，更全面科学地考察员工素质。平衡记分卡的设计包括：财务、顾客、内部经营流程、学习和成长四个方面。在业绩指标的选取上，可以引入顾客满意度、客户保持率、产品和服务质量、产品研发能力、员工满意度等。
在对个人的绩效考核指标选取上，应充分结合员工岗位与工作特点。对于高管人员，主要考虑的是公司绩效，具体的指标可以为每股收益、净利润等相关指标;对于中层和部门管理层，可以采用部门绩效，比如销售部门，可以以部门或团队的销售收入为基础考核;技术人员，他们的直接业绩往往是新产品或技术的开发，因此可以引入的评价指标是新产品开发率、专利数量等。
在制定绩效考核目标水平时，应结合本公司历史业绩水平、所处行业特点、以及宏观经济态势等确定。除了历史业绩的纵向比较外，选择外部的对比市场或参照公司，进行横向比较。比如参考当年全国同行业平均财务业绩，降低行业波动对企业业绩评估的影响。同时考虑宏观经济形势与股市行情，消除经济环境的影响。最终选取的绩效考核目标应该是员工通过努力可以达到的，既不偏高也不过低，与公司实际情况相符合。
(四)股票来源 如前所述，股票来源问题是股权激励当中一个重要问题，上市公司一般采用定向增发方式。委托信托公司购买股票可以成为一个新的股票来源。具体步骤是：上市公司赠与受益人股权激励计划;上市公司作为委托人，将一笔资金委托给信托公司使用，资金的所有权归上市公司。信托公司必须使用另外一笔等量的资金购买本公司股票并在股权激励计划结束日前出售，其间发生的费用由上市公司承担;信托公司动用自有资金从转让方获得股票并持有，最直接的渠道就是从二级市场上购买股票;受益人等待期满可以行权，从信托公司处获得股票或增值收入;股权激励计划结束，信托公司将所购买的股票出售，获得现金收入，将上市公司所委托的资金返还给上市公司，信托投资公司在此过程中不承担任何风险，只收取一定手续费。另外，采用虚拟股票的上市公司，可以避免股票来源问题。
(五)约束性条款 为了更好地规范激励对象行为，使其为公司长远发展努力，上市公司可以在现有的法律法规基础上对股权激励约束条件做出进一步规定，增加一些约束性条件。如延长等待期、锁定期，对高管违规获取的收益追回，增加业绩门槛，以及对高管离职后股权及收益的处理加以限定，可规定离职后一定期限内的转让比率等。
参考文献：
[1]顾斌、周立烨：《我国上市公司股权激励实施效果的研究》，《会计研究》2007年第2期。
(编辑 向玉章)
作者：申利霞
工作当中处处都需要严瑾，一定要有规划，有秩序的去做好每一件事情。那你知道公司员工2020工作计划要怎么写吗?下面是小编为大家收集的关于公司员工2020工作计划5篇范文_公司员工个人工作计划大全。希望可以帮助大家。
公司员工2020工作计划(一)
主要从事务所会审方面着手，除了做好财务部日常工作外，重点放在事务所创收方面。
一、 财务部方面
目前我主要负责北京四家公司和小贷公司的账务处理，小贷方面，主要把自己提升为管理人员，以管理的角度去考虑所有的贷款放贷业务。及时更新并检查小贷公司的所有放贷合同，了解小贷公司业务开展情况及时建立台账，防止逾期未收回本金及利息的情况发生，早点做好风险预控并了解各个业务经理及业务人员是否多出去走动，主动拓展小贷方面的放贷业务。
二、 事务所方面
首先从我弱项着手，及时的学习审计业务，了解各项审计流程，用最短的时间消化所有的审计知识，把我们现有的资源和优势整合在一起来为我们即将开展的业务来服务，尽快的为公司创造更好的利润，争取不断完善自己的管理水平，增强公司社会竞争力的同时，来不断的扩大我们的业务范围，以免出现由于自身原因导致的业务流失。
其次从代理记账方面创收，个人认为中小企业是财务与会计外包服务的主要服务对象，也是我们需要开拓新业务的核心，会计师事务所通过向中小企业提供财务与会计外包服务，可以减轻它们在会计人员薪酬、福利和培训方面的开支，提高其账目信息的准确性和完整性，从而有利于中小企业的发展，中小企业的发展和成长也将为会计师事务所带来源源不断的业务机会。现在不需要实缴，因此我们可以把代理注册公司的业务抓起来，因为帮客户代理注册完公司，紧接着会为其进行代理记账或是税务咨询等，我们可以达到一箭三雕的目的。
(1)代理记账业务拓展途径：
1、从公司现有的客户群深度开发
2，利用公司的品牌做网络推广，媒体广告推广、车载广告推广等
3、小微企业，初创企业
名录可以从当地工商局、税务、银行和相关金融服务公司搞到。(我的想法是先从工商网上和税务网上查看刚领取营业执照和税务登记的一些新公司下手。)或是加本地的一些创业QQ群，里面有很多潜在客户。
4，另外可以去初创型企业聚集的写字楼做其他方式的推广
5.资源共享，找那些客户性质跟我们一样的公司寻求合作(因为共赢)
最后是从会计人员培训创收方面着手
培训课程拓展途径：
相比代理记账业务而言，会计培训更多的是针对个人经验来开展此项业务的，除了以上宣传模式外，有自己的宣传方法。这个是一个循序渐进的过程，期间需要宣传，
教学质量反馈的过程，需要一个周期，但是一旦第一轮课程结束了，我们以后的工作开展起来就会顺利很多。目前我们可以开设的课程有：会计证考前培训班、会计人员实帐班、会计职称班。后期我们可以把出口退税班加进来。
三、 准备工作
以上的实施需要一些准备工作来帮助实施与完成，个人认为目前需要以下准备工作：
1、招聘一名会计业务助理人员，主要负责电话的回访、接听及人员的接待、网络平台的宣传跟进工作等
2、审计部门需要有一名专业的注册会计师
3、拓展的代理记账公司方面，需要代理记账会计人员
4、建一个会计师事务所的网站，印制相关的单页和宣传页及名片等
公司员工2020工作计划(二)
在2020年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司2020年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人2020年个人财务工作计划：
一、加强财务知识学习
在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作
三、按照工作措施
使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的
职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
公司员工2020工作计划(三)
在公司领导的带领下，结合去年的工作情况，得到了宝贵的经验，为接下来的工作开展起到了非常关键的指引作用，在之前工作经验的基础上总结改进，我制定了接下来的工作计划：
一、踏实的工作态度
半年来，我积极开展工作，做每一件事本着认真负责细心的态度，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识
作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。
2020公司员工工作计划范文(四)
2020年是崭新的一年，我相信在新的一年中自已可以做的更好，现将2020年工作计划具体展开如下：
一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与客户的合作开发，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。
二、在管理创新方面
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的五制配套的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。
3、是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、推进精益生产
公司在2020年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法。
展望2020年，我会更加努力、认真负责的去完成每个工作。敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就可以创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。
2020公司员工工作计划范文(五)
新的一年到了，首先祝愿大家在新的一年里工作顺利，天天开心。下面是我个人2020年的工作计划：
一、计划要完成的工作明细
完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成。
二、计划完成率及保证措施
计划在出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达到期望值。
三、绩效考核项目明细及所能达成的目标
1 、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失;
2 、产品出厂把关，产品包装达标;
3 、送货及时率达百分百;
4 、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据按销售助理要求签收;
5 、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务;
6 、及时回收客户空桶;客户回桶跟进、摆放;
7 、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识;
8 、严格遵守并执行公司规章制度，与销售助理能够有效、完美的沟通配合;
9、与生产部门能够有效、完美的沟通配合。
四、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率目标
公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己。在2020年出勤率尽可能少请假，保证不迟到，不早退。
五、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标
团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力。
工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的及时和准确。
2020年，希望和公司一起进步，一起成长!
财务部门工作的完成对于公司的运营而言无疑起到了至关重要的作用，所以每年都要写好工作计划。以下是小编整理了关于2020公司财务工作计划范文_公司财务年度工作计划精选5篇，希望你喜欢。
公司财务工作计划范文篇一
2020年是公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特定财务工作计划：
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度
遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险;
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识;
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、参加财务人员月一次的培训教育
了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。
五、积极参与招商引资工作
及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好，扩大招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。
2020年，继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的规章制度，完成财务部目标。
公司财务工作计划范文篇二
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现详细展开2020年工作计划：
一、财务基础工作：制定财务制度及相关流程执行标准
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度;
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准;
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能;
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
二、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度;
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
三、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数做到零差错;重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析;对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析;重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题;通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
2020年，需要我们每一个人的努力，才能把公司创造的更好!
公司财务工作计划范文篇三
作为一名财务人员，需要严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。现对2020年做一个工作计划：
一、强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
二、加强财务安全管理，杜绝隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患，避免出现财物损失。
2020年，我将全面提高自已的专业知识和综合素质，以最好的姿态迎接公司的发展!
公司财务工作计划范文篇四
2020年即将开始，在上一年财务管理工作经验的基础上，细致分析我司以后发展形势，制定财务工作计划如下：
一、日常工作业务方面
1、进一步巩固会计核算改革工作
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，务必在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。
2、进一步加强财务系统信息化建设
去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件，因此要加强财务人员计算机操作水平，加强财务系统信息化建设。
3、加强会计人员的业务水平
每周组织一次培训，并进行考核，提高会计人员的整体核算水平，从而提高工作效率。
4、管好、用好各种经费
尤其管好、用好政府下拨的企业保障经费，严格按照文件精神执行，不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。
5、做好各部门开支预算工作
严格控制各部门之间的预算，做到信息公开透明，员工之间互相监督机制，坚决抵制出现乱用、乱报情况。
二、加强各部门费用管理
1、业务招待费管理。2020年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按部门为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、稳定财务队伍，增强团队意识
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍。
公司财务工作计划范文篇五
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员在领导的正确带领下制定了2020年工作计划：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。
总之，2020年的任务更重，压力更大，我们财务人员需要将压力转为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
公司销售工作计划范文
根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。
一、销售目标：
初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。
二、销售策略
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通，根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩
2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。
3、销售部职责明确化，组织机构图的建立如下：销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险,对贷款做的好的，可以肩带贷款专员)---------销售车管-------销售落户员，二手车专员，----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管)
其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢?
三、销售部建设和管理
1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队
一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓
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2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识
3、绩效考核，销售部是一支团队，每一笔销售都是大家共同完成的，因为不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：
(1)出勤率，
(2)业务熟练程度和完成度，业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队
(3)工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
(4)培训是员工长期成长的推助剂，也是公司财务增值的一种方式。对培训的吸收和掌握并在工作中加以运用也是衡量销售人员指标之一。
(5)kpi指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次
5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售
从今天来看，绥化在安达设二级网点，齐市在海拉尔，内蒙等地设二级网点，也堵截了我们一部分周边地区客户。所以我建议扩大厅外销售，并能提高我店知名度
以上只是对20xx年销售部的初步设想，不够完善，也不够成熟，最终方案还请老总考虑，定夺。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设时分不开的，提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境也是工作的关键。 第 2 页 共 4 页
公司销售部工作计划范文
我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。
销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，20xx年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。
把握现在，展望未来。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。20xx年销售部工作计划主要有以下四方面的内容：
一、销量指标：
至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元(销售计划表附后);
二、计划拟定：
1、年初拟定《销售工作计划》;
2、年终拟定《销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类：
(本文“公司销售部工作计划”由 、工作提供参考)
根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：
1、技术交流：
(1)本针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面 第 3 页 共 4 页 不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;[文秘范文]
(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我20xx年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调：
目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
20xx我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!
保安，指保卫治安，是一个职业工种，每年都要写工作计划。以下是小编整理了关于2020公司保安个人工作计划_公司保安年度工作计划，希望你喜欢。
公司保安个人工作计划篇一
我在商场保安队长的工作岗位上奋斗三年，这份工作是非常紧迫的，且责任重大。作为保安队长平时要处理许多琐碎的事物，尤其是节假日，也要上夜间，单位领导出行之际，更是要倍加注意。
遇到突发紧急情况，要第一时间赶往现场，这就需要一种强烈的责任感，才能做好这份工作。
下一步，我的工作主要从以下几个方面展开。
第一，要加大检查和巡逻执勤，加强对关键岗位、敏感部位的督察，安排专人值班的人员，实现24小时不间断地值班巡查。发现问题，及时处理问题。
第二，层层安排，层层落实。在工作安排上，需要将每个工作部署落实到实处，加强保安人员的思想培训，以提高安全团队的整体素质，对当前的安全形势和安全工作的重要性有所人数，对每名保安队员提出严格要求。
第三，严格按照规章制度，做好本职工作，管理团队的工作。
第四，做保安队员的思想工作。倾听保安队员的心声，了解他们的所思所想，力所能及帮助每一名保安队员解决生活实际困难。
第五，不断提高队伍的业务质量。组织成员有计划、有目的地开展培训学习。
第六，执行公司的规章制度，做好本职工作，工作的管理团队，选拔优秀队员作为保安后备干部。
第七，定期对商场消防安全工作进行检查。
第八，逐步建立健全一整套完整的商场保安工作体系。
公司保安个人工作计划篇二
为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持2020年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除
2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法;“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力
4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识
二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报
3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生
4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序
5、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针
三、队伍建设及培训
1、与政府相关部门衔接，接受部队退伍军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到公司要求
2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工全面素质
3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软!
4、每周召开一次部门会议，传达公司相关信息，及时了解员工思想动态，做好统一思想工作
5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等进行计划培训，达到公司要求，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军
四、日常工作
1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患和责任事故发生
2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反消防安全规定的一切行为
3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短
4、培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神
5、做好交工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每天值班状况进行监督
五、内务卫生
1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象
2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)
3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味
4、上岗前不吃带异味的东西
公司保安个人工作计划篇三
以平安校园、和谐校园为指导，认真做好学校门卫工作 具体工作措施：
一、学校教职工进出校门一律凭工作牌，学生凭校徽进校，凭接送证出校;学生出校，必须履行出校手续，开具“出门证”方可放行。家属、临时工等一律凭保安部的出入证进出校门。
二、保安人员必须坚守工作岗位，履行工作职责，着装上岗，不得擅离职守，或做与门卫无关的事。
三、门卫对外来人员要热情接待，门岗行礼，问清来意，查阅证件，电话与相关部门联系，并填写会客单，换发入校牌。对有可疑迹象的人要认真查询，发现问题及时报告和处理。外单位大小汽车一律停靠在指定地点，贵宾车辆需入校内必须经校办允许，方能进入，并在指定地点停放，不准停放过夜，不准在校内鸣喇叭。自行车进入校门应自动下车推行，违者予以批评教育。
四、认真执行物品出门制度，对携带大件包裹物品出门时，应出示本人证件，门卫有权检查并进行登记，携带公物(材料设备)要有校内有关部门加盖公章的出入证明，对无证件人员出门的物品门卫有权扣留、查询、登记和报送有关部门处理。
五、非学生探访日，谢绝家长进校探访学生，如有特殊情况需凭有效身份证件办理登记入校手续。来访、参观单位或团体须事先与校办联系或经校办允许，并办理登记手续，方可进校。参观团体由接待部门负责接待、讲解。
公司保安个人工作计划篇四
首先我十分高兴能够在大家的支持下当选领班，只有更努力的工作来回报大家对我的信任支持与鼓励!
这是我对未来工作的计划：
1、完善各项规章制度，保微软大厦平安。保证大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。
3同时更好的与中控室配合，把工作用心迅速的完成好。
4、加强队员对各个岗位(前台、地下停车指挥、巡逻保安)的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。
5、加强队员在着装、礼貌用语、礼仪等方面的考核，以新的用心的面貌展示给客户。
6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮忙，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活!
8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习，个性是保安服务业务知识的学习，全面提高队员的素质。
同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分到达人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。用心搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之构成一种好的传统。
回顾了走过的2019，展望充满期望的2020，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献!
2018公司团委工作计划范文
一、指导思想
坚持以邓小平理论和xx同志的“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和团的xx届三中全会精神，牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署，以大力加强共青团能力建设为主线，抓基层、抓队伍、抓服务、抓落实，努力推进团的各项工作，为广州客运事业的健康发展做出了应有的贡献，全面建设小康社会，提前基本实现现代化而努力奋斗。
二、工作目标
xx年，“新天威”共青团工作将面临更新的机遇和挑战，我司制定了更高的生产经营总目标。面对机遇和挑战，我们团组织要紧紧围绕公司生产经营的总目标，树立科学发展观，转变思想观念，调整工作思路，不断提高团员青年的综合素质，紧密结合公司生产经营实际开展工作，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的发展开好局、起好步做出积极贡献。
1、以理想信念教育为核心，切实加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务，切实加强青少年思想道德建设，把“保持共产党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来，坚定广大青少年的理想信念。
(1)坚持不懈地用“三个代表”重要思想牢固构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十八届四中全会精神，切实把广大团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来，把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建设的各项任务上来。
(2)切实加强和改进非团员的青年的思想道德教育。
(3)深入持久地开展团员意识教育活动。以保持共产党员先进性教育为契机，把深入学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来，深入持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新鲜经验，大力宣传教育活动中涌现出的先进人物，向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性，努力营造健康向上、积极进取、奋发有为的舆论氛围。
2、以科学发展观为指导，团结带领青年主动迎接新天威发展趋势，以青年为人力资源开发为主线，着力培养创新意识，增强创新能力，转化创新成果，团结带领青年推动公司的经济发展，积极为广州客运事业和经济发展发挥余热，献计献策。
(1)要组织青年学习新知识新技能。以学习型团组织创建为载体，大力倡导青年树立终身学习意识，宣传各类青年学习标兵，鼓励青年参加各种形式的学习活动。将会继续开展青年培训，深化争创青年岗位能手活动，着力提高青年学习能力和创业本领，培养一批现代新型青年建设者。
(2)通过广大团青年自身素质的提高和业务工作掌握，结合公司的实际情况我团总支提出思
第 1 页 共 6 页 想政治工作必须“求新、求实、求活”的工作思路，要积极应用到实践中去。由此将会产生了团员的工作热情空前高涨，爱岗敬业、遵章守纪，变成了自觉行动，促进单位社会效益的提高和经济效益的增长，自觉投身客运工作之中，为公司各项工作的发展献计献策，出力流汗。
3、着眼青年的全面发展，竭诚服务青少年成长成才进一步增强服务意识，发展服务项目，提高服务质量，加强技能培训，不断改进工作，提高素质，争当先进。
(1)每一位青年必须与技能训练——轮岗培训，需要在不同的岗位上岗操作训练，以增强岗位适应能力，全面系统地熟练客运业务知识，严格考刻，持证上岗，以进一步提高工作效率和工作质量。安排团青年重温有关营运的线路、里程、站点、票价及发班时间等;还计划利用休息时间亲历有关的线路沿途站点的情况。
(2)实行岗位责任制，保证工作不出差错，根据工作业绩好坏和服务质量的优劣进行定积分，实行评分制，把工作业绩与效率工资挂钩，提倡奉献，激励工作热情。急旅客所急，以最快的速度售出每一张票，让旅客安全、快捷的乘车返家，为的是让旅客走得了、走得好、走得及时、走得安全有序。
(3)怀着全心全意为人民服务的思想和为旅客排忧解难，追求“宾至如归”的服务理念。继续深化奉献在岗位和创新的精神，这样才能很好地树起形象和带动其他岗位工作。因此我们计划实行“互助协作、奉献在岗位、运的是旅客、送的是真情”的服务口号，向社会各界提出了“天河站是我们的车站、共同的家”服务行动为宗旨，把“宾至如归”作为服务的最高境界，保证工作“安全、高效、优质”的行动目标。
三、具体安排
xx年度新天威团总支工作计划表
序号时间工作内容
1、xx年3月大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与厂风建设相结合，培养团员青年高尚的道德规范。
2、围绕“学雷锋、树新风”主题出一期板报。
3、召开主题为“学雷锋—由我做起，由小事做起”的团会。
4、开展“团旗擦亮了社区”团员青年志愿者活动，元岗街道清扫卫生。
5、xx年4月xx年度团员意识总结大会
6、组织团员青年到烈士陵园等地进行扫墓活动。
7、五•四青年节筹划工作。
8、xx年5月召开以“活力新天威、和谐天河站”主题的大型团会。
9、围绕“五•四”爱国运动出一期板报。
10、出外举办“五•四”欢庆晚会。
公司人事部工作计划
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
1、
****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、
****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、
****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第 1 页 共 3 页
公司人事部工作计划范文
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为12
班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
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