台湾公司年度管理评审计划

台湾公司年度管理评审计划（精选4篇）

台湾公司年度管理评审计划篇1

一．评审的目的：

管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。

二．评审的方式：

采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

三．评审的输入信息：

1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果； 2．过程的业绩和产品符合性； 3．法律法规的遵循情况；

4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况； 5．质量/环境管理体系的建立和实施情况； 6．市场信息、相关方的反馈信息； 7．组织的管理绩效；

8．纠正和预防措施的执行情况和计划； 9．教育训练执行情况检讨。

10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨； 11．资源配置是否适当；

12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化； 13．改进的建议。

四．准备工作的要求：

内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于5月28日前交给管理者代表。报告的内容分别包括： a.品保部

-纠正和预防措施实施情况报告。

-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）

b.研发部（手机滑轨）

-新产品开发情况报告。-产品改进落实情况报告。

-模具制作、加工、维修情况报告-样品制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

c.工程部（连接器）

-样品制作、资料制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

d..生产部（装配/注塑/冲压）

-生产计划的执行情况报告。

-生产成本、物料耗损情况报告。-生产现场控制情况报告。-工艺纪律执行情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

e.PMC-仓库管理、产品贮存状况报告。-生产计划的执行情况报告。

-生产成本、物料耗损情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

f.采购部

-采购供应商业绩情况报告。-供应商评估情况。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

g.人资部

-组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。-教育训练情况报告

-改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。

h.业务部

-服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等）。-本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。-合同的执行状况报告。-新产品开发建议。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。i.电线部

-新产品开发情况报告。-产品改进落实情况报告。-样品制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

j.自动化

-设备维修保养实施报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

k.LED研发

-新产品开发情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

l.管理者代表

管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：

-公司质量方针、目标实施情况。

-前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价。-内、外部质量审核的总结及分析。

-质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。-改进建议。m.总经理

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

五．时间安排：

2010年6月3日下午15：00在公司A4-1会议室召开。1．总经理室主持评审会议；

2．相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；

3．对质量/环境管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析； 4．针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。

六．评审的参加人员：

总经理室：

管理者代表：

研发部：

连接器工程：

品保部：

装配部：

注塑部：

采购部：

业务部：

电线部：

LED研发：

制作：

签收：冲压部：

PMC：

人资部：

自动化: 审核：

物业管理公司人事部年度工作计划篇2

(2010年9月-2012年12月)人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点优势: 劣势: 后勤行政岗位老员工比例高，大部分员劳动生产率不高，有冗员现象;工对企业有很高忠诚度;员工变革观念、创新观念不足，员工员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的素质亟待提高;敬业精神和全局意识;绩效考核激励机制不够健全，主观评管理人员主要是内部培养，大多数是专价过多量化指标不足;家型、经验型管理人才;薪酬基本保持同行业水平，但不能突为员工提供社保、住房公积金、意外保显竞争力;收入较刚性，非竞争环境险等福利，优于同城大部分单位;造成员工行为存在一定惯性;提供寒暑假吸引人才;企业文化工作只是起步阶段;已初步建立物业公司管理队伍，并向专缺乏员工培训机制;业物业管理公司靠拢。管理制度缺乏，不完善;员工欠缺凝聚力，团队精神不足。年度总体目标物业人事部年度总体目标完善公司1 组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。人力资源招 2 聘与配备完成日常人力资源招聘与配置。完善薪酬 3 结构推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。物业人事部年度总体目标员工福利4 与激励做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。建设绩效 5 考核体系在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。员工培训 6 与开发大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。物业人事部年度总体目标劳资关系7 管理做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。其它工作 8 建设建立内部沟通机制，团队建设，增加员工凝聚力。物业人事部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述配合集团持续经营战略目标，物业公司将注册成立法人机构，独立行使各项管理职能。迄今为止的物业公司组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事部在2010年首先应完成物业公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。科学的组织架构还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。完善公司组织架构具体实施方案 2010年9底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查 2010年9月和公司各部门未来发展趋势的调查。组织架构整理前需要资料:物业公司未来发展规划、各部门最新编制;2010年12月底前完成公司组织架构的设计草案并征 2010年12月求各部门意见，报请董事会审阅修改。输出文件:华商物业管理公司组织架构图草案 2011年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员未来两年编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负 2011年1月责整理成册归档。输出文件:华商物业管理公司组织架构图、物业未来两年编制方案、各部门工作流程或职责说明文件资料完善公司组织架构实施目标注意事项

1.公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。人事部将会以成立物业管理公司为首要依据，建议物业公司新的组织架构图。2.组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司集团领导研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。完善公司组织架构目标实施需支持与配合的事项和部门 1.资料调阅:公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人事部需调阅公司现有各部门职务说明书。2.审阅与裁定:组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经集团公司领导审批后最终裁定。完善公司组织架构目标责任人第一责任人物业经理第二责任人人事主管物业人事部工作目标之二人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述人事部按年度人员编制完成的人力资源招聘配置目标。作为日常工作中的重要部分，人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。物业公司员工中办公室人员比例约占10，而工勤人员比例高达90。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。人事部将拓展招聘渠道，从原单一招聘发展为与专业招聘网站、增城劳动力市场、周边招聘、职介中心、网上免费信息发布(如51同城、赶集网、拼博人才网等)、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招聘。在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到四点:满足需求、保证储备、节约成本、谨慎招聘。人力资源招聘与配置具体实施方案计划采取的招聘方式:结合物业公司人力需求状况，以增城荔城劳动力市场、周边的现场招聘为主，兼顾职介中心、专业招聘网站、网上免费信息发布、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招聘。其中现场招聘主要考虑:荔城、新塘地区的免费劳动力人才市场招聘会，周边村落招聘，如有具体需求还可以考虑广州、中新、新塘、荔城等个别大型人才招聘会。网络招聘主要以集团提供的中华英才网、聘博人才网、增城人才网及广州地区人气较旺的日常网站发布免费信息，如51同城、赶集网等网站进行招聘。人力资源招聘与配置具体招聘时间安排 1.招聘会:根据公司需求每月至少参加1至2场免费现场招聘会，如遇特殊情况，如寒暑假开学前大量的人员需求，将会增加相应场次;其中以荔城劳动力市场为主，中新、新塘劳动力市场为辅;2.周边招聘:根据公司需求保持每个星期一次的周边村落招聘，以现场派发、张贴招聘信息为主;3.长期保持集团提供的中华英才网、聘博人才网的网上招聘，以及51同城、赶集网、增城人才网等免费网站发布信息招聘。如有需求中华英才网、聘博人才网保持每个每天1次刷新或更新，以及51同城、赶集网等免费网站保持每个星期2-3次的信息发布。4.根据实际情况变化，人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。5.内部推荐暂不列入时间安排。人力资源招聘与配置制度完善为规范人力资源招聘与配置，人事部未来一年将逐步制定或完善物业公司人事招聘与配置相关制度或规定，如招聘管理流程、员工试用管理流程、员工转正管理流程、内部竞聘规定等制度。以上制度由公司集团领导审批后发布并下发物业各部门执行。计划发生招聘费用日常招聘工作以免费或节约用人成本为主，如有特别需求，将向集团人力资源部进行费用申请。人力资源招聘与

配置实施目标注意事项 1.招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单，招聘人员的形象。2.保持与政府各劳动力市场的良好关系，密切注意周边人才市场招聘会的举办。人力资源招聘与配置目标实施需支持与配合的事项和部门 1.各部门应在年度目标制定时将本部门人力定编、需求预测

台湾公司年度管理评审计划篇3

2015年度工作总结及2016年工作计划

如果把2014年作为自驾车房车露营的元年，那么2015年就是自驾车房车露营的“爆发之年”。自驾车、房车、露营三大类迅速形成了相应规模，这种新的体验方式尤其以自驾车为代表，超越了传统的观光旅游，追求自然，体验自然，这是未来的诉求，也是未来的市场。

在集团公司领导英明决策与要求下，营地公司2014年底注册，2015年初正式成立。一年之中，营地公司工作重点主要突出在三个方面：一是自驾车房车露营产业及政策研究；二是国内自驾车房车露营行业企业案例跟踪、了解、分析及学习；三是集团下属各个公司营地项目的调研、策划、规划及技术支持。

一、自驾车房车露营产业及政策的研究

2015年自驾车房车露营这一新的消费现象以自驾车为代表，房车起步，营地开端。自驾游所占比重继续攀升，游客通过旅行社进入景区的比例已经由2010年的60%-70%下降至2015年的20%-30%。自驾已成为游客到达景区的主要方式，占景区接待游客总人数的75%。自驾车房车露营产业发展政策环境日趋完善，各级政府逐渐重视： 1、2015年4月8日，国家公安部交管局正式下发《关于规范旅居挂车上路通行的管理工作通知》文件，并抄送三局、交通运输部公路局、国家旅游局办公室； 2、2015年7月28日，国务院第100次常务会议审议通过了《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，提出了6个方面、26条具体政策措施，以充分挖掘旅游投资和旅游消费增长潜力。到2020年，鼓励引导社会资本建设自驾车房车营地1000个左右； 3、2015年8月18日，全国乡村旅游提升与旅游扶贫推进会议在安徽省黄山市召开，国家旅游局副局长吴文学在安徽省副省长花建慧的陪同下，参观调研奇瑞途居露营地展区。房车露营将成为“十三五”旅游投资重点； 4、2015年10月13日，在世界标准日前夕，国家质检总局、国家标准委批准发布35项国家标准，其中就包括了由全国休闲标准化技术委员会组织编制完成的《休闲露营地建设与服务规范》的第一批四个国家露营地系列标准，分别是导则、自驾车露营地、帐篷露营地和青少年营地； 5、2015年11月23日，经李克强总理签批，国发〔2015〕66号《国务院关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》正式发布。自驾车房车露营也首次被国家政策定调为“基础设施建设”。露营地将着重发挥“基础设施网络支撑”作用，通过“系统构建和完善基础设施体系”，“加快旅游咨询中心和集散中心、自驾车房车营地、旅游厕所、停车场等旅游基础设施建设”，以“适应消费结构、消费模式和消费形态变化”； 6、2015年11月25日，国务院办公厅印发了《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，自驾车房车露营产业首次与“生活性服务业”挂钩； 7、2015年11月25日，国土资源部、住房和城乡建设部、国家旅游局联合发布《关于支持旅游业发展用地政策的意见》，在用地政策方面提出了包括支持自驾车、房车营地用地按旅馆用地管理。从根本上明确了露营地建设的游戏规则，保证了露营地项目的合法性。

在这个过程之中，自驾车房车露营旅游有自身发展优势，在一定程度上拉动了旅游投资，但同时也有一些问题：：

1、自驾车房车露营旅游是旅游业发展阶段性需求。人均收入一万美元，家庭车辆暴发增长，露营旅游进入需求旺盛期；

2、自驾车房车露营旅游发展空间巨大。在发达国家，已经占国内旅游的50%，而我国，包括自驾车在内占比尚不足30%；

3、管理制约。自驾车房车露营旅游业态是旅游发展的新业态，但各级政府和旅游部门对此新业态的发展还没有完全适应，公共服务和行业管理没有跟上；

4、政策制约。自驾车房车露营业态没有相关行业发展指导意见和相应的鼓励政策出台。行业发展规划、行业运营规范和行业服务标准等处于空白状态；

5、营地建设严重滞后。据不完全统计，国内已有200多个规范营地投入运营，远不能满足市场需求，且与国际接轨的标准化营地，建设还有待提升。企业成为市场投资主体，如奇瑞集团、港中旅集团、首旅集团等。

二、国内自驾车房车露营行业企业案例跟踪、了解、分析及学习伴随着巨大的市场机遇，国内自驾车房车露营地产业还处在朝阳起步阶段，房车露营地数量少，呈点状无序分布状态，运营标准尚不统一，服务水平及水准也差异巨大。各个省、市、自治区，结合当地情况做出了今后营地的规划及战略：

新疆——80个房车营地开启新疆房车旅游新时代

甘肃——政府牵头！甘肃省房车露营地发展规划即将出炉

河北——河北省旅游局正式发布40余项露营地招商项目，将成立专项产业发展基金

陕西——陕西将建100个房车露营地，引领产业发展方向

云南——云南旅发委拟与招商银行携手，5年打造245个本土房车露营及自驾游景区

贵州——大型央企进军贵州新旅游，2016年将布局5000辆旅游房车

重庆——发布促进旅游投资消费实施政策，5年建50个自驾车房车营地

湖北——将投5亿元建30个自驾车营地

福建——计划5年打造100个房车营地

海南——至2020年将建成77个露营地

黑龙江——拟建20个湿地自驾游宿营地

目前，国内的露营地数量约为200个，房车营地约40个，主要分布在环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈等经济发达区域以及西南地区等具有良好自驾游发展资源条件和营地建设需求的区域。其中做的较好的是国内首家高端汽车露营地连锁机构——途居连锁汽车露营地开发与管理服务机构，其率先提出营地标准化建设、统一服务连锁经营的理念，立足长三角建设连锁营地网络。2015年10月3日，奇瑞露营地原品牌名称“SMSC日月星”正式更名为“途居露营”。更名后的途居露营地连锁品牌秉承奇瑞创业梦想，立足长三角，面向全国，力争3年内建设或加盟30-50家露营地，初步搭建长三角地区汽车露营地网络，未来5-10年内在全国开设100个以上自建或加盟露营地，其中自建、合作营地约为30%，加盟营地约为70%。项目力争通过3-5年的发展，通过连锁加盟的发展模式，打造第一个汽车露营地领域的上市公司。

途居露营秉承“诚信、敬业、创新、阳光”的核心价值观，实施长三角区域循环、轻资产模式推进营地网络化战略。在开发、加盟的露营地项目中坚持专业化、品牌化与规模化发展。该集团公司已开始主导制定中国露营地产业的行业运营标准：也已编制完成中国第一部露营地管理手册；研发的露营地专业管理软件平台亦已进入调试阶段。2014年10月及2015年1月，营地公司分别两次到奇瑞途居露营地进行了现场调研，结合国内其他如318汽车旅馆、港中旅集团等企业规模投入的营地项目，编写完成了《国内汽车营地案例研究（第八稿）》。2015年5月、9月，两次参与中国露营网《中国露营地地图》（第一版、第二版）的制定、发布，为集团下属公司的营地项目，如海南猴岛1号沙滩帐篷营地、武夷山武夷源营地项目、坪坝营原生态休闲露营地、南漳漫云古村营地项目，在全国范围内宣传、推广抢占了一席之地。

三、2016年营地公司工作计划

2016年1月29日，国家旅游局局长李金早在2016年全国旅游工作会议上表示，旅游业发展到现在，已经到了全民旅游和个人游、自驾游为主的全新阶段。自助游领军品牌驴妈妈《2016年自驾游十大趋势报告》显示，44%游客选择自助自驾游，亲子自驾、应季主题自驾进入黄金时代，房车自驾、定制自驾将成为新风尚。那么，营地公司2016年工作将：

1、与时俱进，继续做好自驾车房车露营产业及政策研究。充分利好产业政策，结合自身项目发展的现状，并从自身角度分析当前中国房车和露营产业的趋势和未来挑战，推动营地公司项目的开发建设；

2、继续做好集团下属各个公司营地项目的调研、策划、规划及技术支持。充分发挥我们自身的优势，结合自驾游产品特性，进行差异化、特色化、主题化的研发、设计和策划；