电石分公司2015年工作计划定稿（通用10篇）
一、生产设备管理
1、加强设备管理，努力提高开车率，通过开车率的提高增加产量，减少固定费用分摊，降低生产成本。一是强化设备分级管理责任落实，提高设备管理人员的远期预见性，保证设备开车率。二是提升分公司专业管理水平，完善设备、工艺、电气专项管理办法，加强专业管理考核力度，提高月度专业例会质量。三是加强备品备件管理，重点考虑电石炉盖板、环梁、电极设备和除尘风机等备件的提前储备。
2、制定2015年生产运行管理措施办法并严格落实。有效利用工艺查定和物料平衡管理工具，加强各个生产环节的管理。同时，继续加大电石质量的考核力度，推进节能降耗指标达到电石清洁生产二级标准以内。
3、加强大修技改管理。对影响电石炉生产运行的设备进行诊断排查，充分把握停电检修的机会，统筹考虑兰炭烘干转窑大修、冷却厂房维修、空压机返厂维修等大修项目。
4、全面开展对标管理工作。除生产指标外，加强安全环保管理、劳务用工管理、人力资源管理等方面的对标，通过对标学习推动各项管理工作的提升。
5、加强对低值易耗品的管理。编制低值易耗品目录，根据2014年全年消耗水平核定车间目标定额，制定合理可行的低值易耗品管理考核办法。
6、加大对材料费的管控力度。一是将材料消耗、材料库存、物料消耗及工程费用控制目标分解到车间、部门，制定具体管理措施并配套考核办法；二是根据技术进步，完成易损件的更新及替代，降低材料消耗。
7、完善管理考核，提升专项管理。针对管理工作中的薄弱环节和短板，修订完善分公司材料验收管理办法、节能管理办法、用水管理办法、动力用电管理办法和值班管理办法，通过加强考核力度，提升专项管理工作水平。
二、安全环保管理
1、不断创新安全管理培训形式，深入开展建立违章违纪档案、查违章违纪回头看工作，提升安全管理培训的针对性和实效性。
2、对安全环保工作实施动态管理，定期进行考核评价，确保安全管理考核的及时性，同步推行安全奖励与安全考核，提高全员安全管理工作的主动性。
3、落实安全联系点制度，制定安全工作联系点管理考核办法，推行检修作业票办理和安全指导培训沉入生产一线，促使安全管理重心下移。
4、加大对安全事故、环保事故、生产事故、设备事故的问责力度，对每次停电都要做原因分析并进行考核。
5、进一步强化安全环保主体责任的落实，在现行除尘设备条件下加强对除尘设施运行和粉尘排放的管理，减少无组织排放。
三、人力资源管理
1、对分公司各岗位人员进行梳理，组织实施分公司减员增资相关工作。
四、党群工会管理
1、组织各车间持续开展劳动竞赛活动，切实发挥劳动竞赛在促进安全生产工作中的积极作用，全面提升基础管理工作。由各车间结合实际自行制定劳动竞赛方案，分公司统一组织实施。
2.深入开展创建和谐电石品牌活动，进一步落实车间民主化管理和后勤监督管理工作，充分发挥车间民主监督管理小组的职能作用，提高与职工切身利益相关工作的民主化、透明化。
3.深入开展支部创品牌活动，突出党支部自身特点，进一步明确划分党员责任区，充分发挥党员在安全生产中的带头作用。
4、党的群众路线教育实践活动联系点机制要常态化，并丰富联系点内容，扩大联系点范围。
3月6日集团公司在机关七楼会议室召开2015年宣传工作会议,对2014年宣传报道工作进行全面总结,提出了2015年宣传工作思路。集团公司董事长、党委书记张录出席会议并讲话,各直属单位党委书记、政工部长、路队书记及宣传干事参加了会议,纪委书记、工会主席李秋华主持会议。《青岛晚报》资深记者徐美中受邀参加会议并与大家进行互动交流。
集团宣传处处长胡瑞民在会上宣读了《公交集团2014年对外文宣工作总结及2015年宣传工作思路》。集团公司通过健立健全考核机制,加强宣传队伍建设,抓住主线、把握导向,2014年集团各单位对外发稿共2994篇次,其中在中央级媒体上发表32篇,在省级媒体上发表252篇,在市级媒体上发表2710篇,涌现出了最佳文宣团队、优秀文宣团队、十佳路队、十佳文宣之星、十佳稿件等。2015年宣传工作要围绕职代会提出的“提质、增效、升级”主线,做好“提高通讯员的写作水平、提升稿件质量;加强外宣工作管理、促使外宣水平的进一步升级;加强新闻策划、创新宣传方式、拓宽宣传渠道、增强宣传效果”三方面的工作。
《青岛晚报》记者徐美中在会上从专业角度深入讲解了对外宣传报道稿件的写作要点和注意事项,传授了多年来积累的丰富经验,与会者纷纷表示受益匪浅,对进一步提升对外宣传工作有极大地推动作用。
以全市教育会议精神为指南，以市局五项考评为契机，积极学习南通教育经验，实行精细化管理，创建***型校园。以加强教师的职业道德建设为基础，以培养学生良好的行为习惯为主线，突出德育重要地位。坚持展开校本教研，以进步课堂教学的有效性为突破口，以深进学习着名教师为载体，以增进学生全面发展和教师专业成长为目标，进一步深化课程改革，切实推动素质教育，提升办学品味。
二、学校管理目标：
规范加特点，确保在市、镇两级主管部分对学校的综合评估中继续保持领先位次，办好人民满意教育，打造全市乡镇品牌学校。
三、主要措施：
1、深进展开学习南通教育经验的活动，寻求人品与学问的同步出色。建立三种精神(精诚团结的协作精神，永不停息的攀登精神，关爱人人的平民精神);提倡四个不计较(工作苦点甜点不计较，担子轻点重点不计较，荣誉多点少点不计较，特点高点低点不计较)。
2、坚持德育为首，抓好德育队伍、德育网络、德育评价体系建设。坚持抓好学生平常行为规范教育不放松，重点抓好安全教育、环境卫生教育。展开常常性的评优表模活动，定期展开评选优秀班主任、先进德育工作者、师德标兵和安全文明班级、星级学生、十佳标兵、优秀学生干部的活动。
3、突出教学的中心肠位，把进步教学质量作为学校的第一要务。进一步深化课堂教学改革，扎实展开校本教研，通过名师带路、自我反思、同伴协助、网络教研、专业扶持等情势，在全体教师中广泛、深进、持久、扎实地展开新课程下的校本教研活动。通过研究，增进课改理念在课堂教学中的应用，增进课堂教学有效性的提升，增进全体教师的专业发展。
4、认真抓好教学进程管理。教学常规要做到四精四必六认真，即精选、精讲、精练、精批;有发必收、有收必改、有改必评，有评必纠;认真备课、认真上课、认真选编批改讲评作业、认真辅导、认真组织考试、认真组织活动。通过听课、检查教学常规的执行情况、组织教师和学生座谈等情势，总结教学经验，发现和解决教学题目，使教学常规工作落到实处。
5、抓好各类评优活动。继续抓好优良课、优良论文、优良案例等参赛活动。
6、加强学校财产财务的管理，实行民主理财，将有限的资金用在教学上。
四、工作要求：
1、德育： ①、抓教师师德师风建设，组织学习实践科学发展观活动，展开好党风廉政建设，规范教师从教行为，及时查处体罚学生、违规收费、以教谋私等违规行为，每个月对教师的师德管理绩效组织考评。②、加强书香校园建设，评选书香班级、书香学生、书香家庭，丰富校园文化(办好宣传橱窗、悬挂警示语、主办作文校报、办好红围巾广播)。③、抓学生养成教育(勤学教育、安全教育、孝雅教育、行为习惯教育)有计划有步骤的展开学榜样见行动活动、读书活动、主题班会队会等德育活动。④、组织丰富多彩的大家唱 大家跳艺术教育活动，抓好体育特长练习，积极推广第一套校园集体舞，巩固乒乓球队练习成果。⑤、继续抓好文明班级、五最学生的评选，建立榜样发挥示范辐射作用。⑥、组织好升旗仪式及记载工作，负责国旗下的主题讲话安排。⑦、家长学校的课程安排及活动组织，家校联系工作的安排与组织。⑧、抓校园及周边环境的整治，处理好偶发事件及学生违纪事件。⑨、抓班级量化管理，催促《班务日志》、《班主任工作手册》等的填写。⑩、制定政教、少辅、班辅、考勤、控流、安全等方面的计划、制度、责任状和教师政教工作考评方案及期末工作总结，将上述资料整理回档。
2、教学： ①、制定并严格执行教学、教研计划与制度及教师教学工作绩效考评方案。②、加强对教学教研工作的领导，建立领导管科、蹲年级制度，成立学科教研组，定期展开教研活动，确保教学质量稳步进步。各科教研组分工以下：语文组：张文贵 数学组：龚连新 综合组：唐善栋管科领导 ：语文科：王凯平数学科：姜西岳 综合科：肖金武蹲年级领导：一年级：肖金武 二年级：刘 乾 三年级：张文舫 四年级：王 伟 五年级：王凯平六年级：姜西岳③、抓好教师校本培训，语文、数学教研组每周组织一次校本研训活动。发挥好教研组长和各学科学会会员的骨干带头辐射作用，坚持展开网络教研，加强博客团队建设，展开优秀博文评选活动。④、切实进步课堂教学效力，加强课堂教学有效性研究，坚持展开听推门课活动，积极提倡高效务实的课堂教学理念。⑤、狠抓教学常规管理，认真组织常规的月备改工作检查与平时不定期抽查相结合，严厉处理各种教学事故。⑥、组织好基础年级调考、小科抽考、六年级统考与各级各类比赛(重点是学生特长比赛和作文比赛)。重视教师教学质量分析工作，弄好教师教学考核工作，抓好各类资料的搜集回档工作。
3、后勤： ①、制定后勤工作计划、制度、管理方案等。②、设计校园建设规划，进一步绿化、美化、净化校园。③、加强学生劳动实践基地建设，管理好水电设施，维护维修房屋与配套设施。
④、建立健全校产、财务管理及采购制度，收支情况日清月结，实行民主理财、民主监视。管理好学校财产，与相干责任人签定校产管理责任状
⑤、抓后勤职员的思想建设工作，让后勤职员建立全心全意服务师生的意识，保障后勤供给。开源节流，稳定花一分钱，购买用品严把质量关和价格关，严格报销和审批手续。
4、工会、妇女工作
①、配合学校抓好教职工与学生的政治思想工作，组织教职工展开健康有益的活动，调和各线之间的关系，完成任务保质保量。
②、召开好教代会，对学校事务民主监视民主参与民主管理，监视教职工学期或学年总结考评工作，统计公布各项结算情况
③、与政教处调和配合抓好家长学校的培训与组织工作。
尊敬的公司领导、各位同事，我代表车务车间，就安全工作做总结性汇报，不足之处请各位领导们批评指正！
我的汇报分两部分，一是2014年安全工作总结，二是2015年安全工作计划。
一、首先我把2014年安全情况进行汇报：
2014年全年，车间管理人员共联合检查25次，专项检查10次，夜查46次，盯控天窗作业35次，调车作业54次，录音分析68班组，标准化作业检查共计184次，共下发的安全通报12期，专项通报5件，检查发现的问题共计212件，其中，台帐填写不规范的153件，作业不标准的46件，违反劳动纪律9件，错办、漏办、违反人身安全的问题4件；在发现这些问题以后，车间做了以下4个方面的工作：
一是开展“对规查标”活动：我们根据检查发现的台帐问题，结合标准站创建手册，针对车站本簿台账填记错漏，不规范等情况，在4月份，开展了为期一个月的“对规查标”活动；活动主要以学习标准手册、规范登记标准、减少台帐漏洞三步走的方法进行管理，通过活动的开展，对落后的车站有一定的提高，其中最明显的是北大牛站，在上半年两次绩效考核中落后垫底的基础上，逐步提升内页管理，使车站在规范台帐的同时，理清管理思路，提升工作作风。
二是开展“围剿三违、整顿纪律”行动：
7、8月份，车间连续发生了几次劳动纪律松懈的问题，其中，最有代表性的是，8月4日刘瑶班组违纪问题的发生，给我们敲响了警钟，也正是这时候，我们才认识到，车间纪律松懈已经到了非常严重的程度；因此，车间在下半年，着重开展“围剿三违、整顿纪律”行动，行动是以量化管理人员检查内容为重点，从四个方面深挖，一是查作业排除隐患、二是查业务消除疑点、三是查台账捋顺车站管理、四是查纪律打击懒散现象；在车间管理人员齐抓共管作用下，结合学习《弟子规》理论，车间人员在思想上懂得了一些规矩，在行动上有了遵守纪律的意识；在这个过程中，对于不自觉、不明事理的人和事，车间采取强制措施加以教育，比如：北大牛站值班员介哓，不尊站长、没有职业道德观念的人，车间给予了严肃的处理；同时也要让车间全员吸取教训。
现在，车间还在努力，我们会竭尽全力扭转以自我为中心的“能人”思想，抱着不给任何人留余地的原则，一视同仁的用“火炉”思想，来管理队伍，来建设队伍；争取在2015年内，让车务职工队伍作风有一个彻底的转变。
三是开展“9.14”车务耻辱日活动： 2013年9月14日，安磊的人身伤害事故，给我个人造成的影响是我一辈子难以忘却的，车间其他人员对此也有不同程度的感受，为了使车间全员永远不忘人身安全这条底线，车间在9月14日那天，开展了“耻辱日”活动；活动不但回顾和分析了安磊伤害事故的原因，还把今年发现的人身安全问题进行了罗列，对于走道心、坐钢轨等一切违反人身安全红线的人揪出来，再次曝光、再次教育。
在此基础上，根据公司要求，我们也确定了各站作业人员上线走行经路，通过按线路行走方法的落实，现在，正常作业中基本上能够做到。除此之外，为了人身安全警钟长鸣，胡华聪制作的人身安全教材，不断、反复在各站进行宣讲学习。
从全年人身安全管理工作上看，违反安全红线的人和事也有发生，但是，和去年相比较，今年更规范了一些，措施更多了一些，从管理的角度出发，车间更重视了一些。
四是行车安全分析：2014年发生在行车安全方面问题，是我们高度警觉的，全年车间发生的，具有一定代表性的问题有以下四件事：
一是5月20日天窗结束时，宁武西站长在行车时盯控的情况下，值班员刘海宏把限速列车发错了，严格来说这是事故，幸亏在王经理和康经理的协调下，没有暴漏出来，否则后果很严重。事情发生后，我们也在反思，站长上岗盯控这句话到底行不行？
二是龙宫站，长期采用 《技规》站内满线的接车办法，派人将不适合规定的施工车组领进站内，而且，站长每次都在岗，车站所有人错误的认为这样的作业办法是正确的，发现这个问题后，车间在坚决制止的前提下，我们又在反思，什么叫“干惯了”、什么叫“看惯了”！
三是东冶站，9月3日调车，我参加作业时发现，3钩活儿4个问题，一是作业前该检查的不检查，二是夜间作业该派人显示停留车信号的不派人，三是布臵计划没重点，四是随意变更作业计划！通过这件事，反映出车间作业安全的形势非常严峻，折射到业务培训的方向问题，我们发现，业务学习停留在大规章上，而真正能够紧贴作业环节的要害点上培训教育很少，至少在调车作业上是这样的。
四是10月14日北大牛站，值班员和建林，对司机汇报的区间线路上有人的信息，没有做出任何后续处理，这种漠视车机联控信息的情况发生，引起我们的警示；结合全年车机联控方面出现的问题，我们发现车机联控将会是一个安全漏洞，因为我们分析以往车机联控方面的不足，多数问题出在“不清楚”上，司机汇报的语言、内容等原始信息不清楚，其次是值班员了解、理解信息不清楚，最后是处理思路不清楚，最终导致阴差阳错的处理车机联控信息，结果往往跑偏了！
通过对以上几个具有代表性的问题进行分析，我们认为，作业违章的反复出现，根本原因在于管理，安全管理套路老化，管理思路僵化；理论上，各管理岗位有检查制度，有发现的问题，也有处理结果，但大多数浮在表面上，留在形式上；打个不恰当的比喻，就像是一个人常吃药，但病就是治不好！从安全问题引申到车间管理上，就是工作效率不高。
车务车间2015年安全工作思路
通过总结2014年安全工作上存在的问题，我们结合原平分公司车务专业2015年的工作思路，制定了我们的工作重点，具体有以下三个方面：
首先是人身安全方面
一是加强教育，车站每月进行一次安全教育，车间每季度进行一次安全主题培训，并收集自朔黄线开通后的事故并制作成PPT讲义，对员工进行安全培训。预防人身伤害，增强员工自控意识。
二是以红线管理为主线，发挥“三十班”活动各岗位之间的监督、互控作用。增强防护意识，除雪、道岔清扫、站场巡视时容易出现车辆碰撞伤害的隐患，设臵专职防护员，除雪固定安全作业区域、巡视检查固定走行路径、实行道岔清扫双人作业制度，并细化现场作业安全防护制度，发挥互控作用。三是利用好安全检查的震慑作用，检查不走过场，不送人情，发现违章作业的、有章不循的，继续奉行“火炉”法则，谁要碰，我就烫，简单明了，强调管理控制的重要性。二是行车安全方面：
对行车安全危害最大的问题，是违章作业的问题，在具体违章事件上，各种情况都有，有无意中违章的，也有明知故犯的，更有屡教不改的。在治理违章问题上，最难不过反复出现同样的违章问题，这就是人们常说的“惯性违章”！
要杜绝“惯性违章”真的不容易，但要减少是有可能的，我们计划采用“违章违纪信息化”的办法，尝试性的看看效果，有两方面的想法，一是按月整理包括站长发现的安全问题在内的违章问题，有副主任周攀计入个人信息档案中，目的是通过一定时间积累，发现个人反复违章的次数，以便对某个人的安全状况进行评估。二是发挥专项通报的作用，及时的、准确的把严重违章信息在车间传播，通过从严、重中处理反复出现的违章，引起全员的高度重视，因为我们确信，反复出现的根本原因就是不重视。第三是开展风险预控管理体系建设，实现本质安全。
1、车间以及各站要成立本质安全风险预控管理小组，针对人、机、环、管的变化时刻进行危险源辨识和风险评估，并将新辨识出的危险源纳入车站风险预控库。
2、落实风险预控措施，做好班前预想、班中落实、班后总结的管理办法，不断开展危险源辨识，实现本质安全的目的。
行动计划考核办法
为进一步夯实基层基础，稳步推进“平安法治示范社区”建设，确保“平安法治示范社区”创建质量，根据《盐城市“平安法治示范社区”建设三年行动计划》的文件精神，特制定本考核办法。
一、考核目标
通过督查考核，到2017年全市城乡社区基本实现“网格化、便民化、信息化、法治化”平安法治示范社区标准，达到无非法上访、无群体性事件、无民转刑案件、无社区服刑人员再犯罪、无邪教问题、无两委班子成员违纪违法的“六无”社区的工作目标。
二、考核内容（总分100分）
（一）组织领导（15分）
1、将“平安法治示范社区”创建纳入本地平安法治建设的总体规划和工作计划，列入考核目标。（3分）
2、将示范社区建设经费纳入县镇两级财政预算，列为平安法治维稳资金中重要支出。（4分）
3、县、镇、社区（村居）成立工作专班，明确专人负责创建工作。（2分）
4、开展工作试点，定期会办推进工作。（2分）
5、出台细化创建实施办法。（2分）
6、定期组织督查评比。（2分）
（二）网格化管理（28分）
1、城镇以规模小区为单位、农村以村民小组为单位建立二级网格，社区干部、村民小组长任网格长。（2分）
2、城镇社区按200至300户，农村村组按150至200户建立三级网格。（3分）
3、配备三级网格网格员，给予相应工作补贴。（5分）
4、社区党组织书记兼任综治办（网格办）主任，确定一名社区干部任综治办（网格办）专职副主任。（2分）
5、推进综治办、网格办、司法工作站一体化建设。（2分）
6、有规范的警务室，配备1名社区民警、1—2名辅警（3分）
7、有独立的调解室，配备1-2名专兼职矛盾调解员。（3分）
8、城镇社区按常驻人口的5%、农村社区按3%的比例，建设平安法治志愿者队伍。（4分）
9、社区调解室配备摄像头和电子显示屏（电视机）等设备，与县镇社会服务中心三级连通。（4分）
（三）便民化服务（15分）
1、城镇社区全部建立便民（社会）服务站，县（市、区）和街道下放（或延伸）到社区的基本公共服务全部进入服务站。（3分）
2、建立社区事务准入制度，制定县（市、区）进社区目录清单。（3分）
3、建立服务代理制度。（3分）
4、对目录清单中进网格的服务事项，开展网格长、网格员、平安法治志愿者一体化服务管理试点。（3分）
5、根据实际培育1—2个公益性社会组织或群众性经济合作组织。（3分）
（四）信息化建设（27分）
1、建立社区综治信息系统电脑账号和移动终端，明确1名社区工作人员、1名镇（街道）专职巡防队员负责综治信息化工作。（6分)
2、二级网格长配备移动终端，利用移动终端实时采集信息。（4分）
3、试点社区建立门户网站（网页），非试点社区依托有关信息系统建立门户网页。（3分）
4、在楼道、公共场所设置微信公众号、网站（网页）的手机二维码平台。（3分）
5、村（社区）出入口、主要道路交叉路口、公共场所等治安关键节点布建高清视频监控系统（需符合公安部相关标准，录像保存1个月以上），并与镇（街道）服务中心和公安派出所联网运行。（6分）。
6、村（社区）依托警务室建设视频监控平台，结合群防群治工作，开展视频巡逻值守。（5分）
（五）法治化建设（15分）
1、推进基层民主法治建设，落实民主选举、民主管理、民主决策、民主监督。（3分）
2、加强以党务、政务、财务、事务四项内容的村（居）务公开工作。（3分）
3、加强村规民约建设，《村（居）民知法守法行为规范》张贴上墙，每年定期组织开展知法守法示范户创评工作。（5分）
4、推进基层法律服务进村入户。（2分）
5、每个村（社区）利用各类平台进行平安法治宣传，有5条以上固定的平安法治宣传标语。（2分）
三、考核方法
1、专项督查、地区互查、集中评查相结合。
2、市综治委每季度、县级综治委每一个半月、镇级综治部门每月对平安法治示范社区创建情况组织督查，并进行通报。
3、市每半年组织县（市、区）、县（市、区）每季度组织镇（街道）之间进行互查，查找问题，交流经验，相互促进。
四、申报验收
1、每年5月、10月，市、县（市、区）综治委联合组织公安、司法、信访、民政等有关部门，组成联合评查组，对各地申报验收的社区进行评查验收。2、2015年、2016年、2017年申报验收的平安法治示范社区具体数量占本地社区总数的比例是：大市区分别为20%、50%、70—80%，各县（市）分别为10%、30%、50%。
3、对通过市验收的社区（总分不低于90分）进行命名，并采取“以奖代补”的方式进行奖励，2015年、2016年、2017年通过验收的分别奖励4万元、3万元、1.5万元。
4、各县（市、区）推进平安法治示范社区建设的总体情况，将作为各地综治维稳工作考核的重要依据。10月底前，各县（市、区）要达到本计划建设要求。
一是积极带领公司职工参加无瑕街道总工会组织的各项文化、体育活动, 克服困难, 筹措资金, 以最少的资金实现最优的工作业绩, 在街总工会组织的歌咏比赛、羽毛球比赛中获得了好的成绩, 并丰富了职工的业余文化生活。
二是在企业内部职工中建立帮扶制度, 他积极捐款捐物帮助困难职工, 积极料理职工家庭中的重大事情, 想职工所想, 为职工解燃眉之急。2011年, 工人小李因为爱人得了癌症需要住院手术但资金有困难, 一度愁眉不展并影响了工作。齐贯清同志知道后, 一边协调公司出资暂付住院资金, 一边组织工人们捐款, 并奔走办理医保事宜, 职工们都深受感动, 这大大的促进了企业和员工的关系, 提高了工人的劳动能力和企业的效益, 荣获区级慈善事业特别贡献奖。
三是在工作中兢兢业业、任劳任怨, 他从不给领导添麻烦, 并克服一切困难完成公司领导交给的任何工作。有一次由于工作原因需要去外地出差几日。但是他正在感冒高烧打着吊瓶, 领导考虑换人, 他知道后拔掉针筒带上药就出发了, 带病为公司讨回了多年未清的债务。
四是积极带头参加各种公益事业, 南方水灾、汶川地震、救助失学儿童都有他带头捐款捐物的身影。有一次, 从广播中听到一个贫困地区的孩子因为家庭困难上不起学但又渴望学习知识, 他就去邮局为那个失学孩子寄去了2000元钱和农物, 并和那个孩子结成了帮扶对子, 每年向结成了帮扶对子的困难学生捐款捐物关心生活直至完成学业。
他踏踏实实的做人, 认认真真的工作。在未来的人生道路上为了工人的利益, 为了公司的发展, 他决心拿出恒心、信心和毅力向着更高的目标迈进。
集团董事会：
回顾置业公司2010年的经营与管理，困难与挫折并生，机遇与挑战并存。尽管物业部分经营面临前所未有的严峻形势，但在全体置业人的共同努力下，出色的完成了2010的经营指标。在管理上公司以打造葫芦岛市经典物业为己任，不断汲取“真情服务、业主至上、信誉无价、品牌优先”的发展理念，得到了市相关部门的表彰嘉奖和广大业主的认可，树立了物业乃至正业的良好口碑。商城改变经营思路，抓住了新的发展契机。下面我对置业公司2010年经营管理情况向各位领导汇报如下：
一、经营情况
（一）物业部分
2010年物业预算收入3010000元，实际收入3040000元，完成预算的101%，超收近3万元。支出预算额2700000元，实际支出2780000元，超支80000元，超支3.3%。超支主要原因是不可预见费支出320000元，占物业总支出的12%。物业实际实现利润260000元。
1、收入
2010年物业经营面临着前所未有的严峻形势，虽然新东方的入住在一定程度上缓解了物业部分的经营困境，但2010年收费指标的完成离不开全体员工的共同努力。下面针对物业部分的主要收入指标完成情况进行汇报：
物业2010年收入预算执行对照表2,500,000.002,000,000.001,500,000.001,000,000.00500,000.00-预算额发生额差异费费卡禁门土房管费费费费业梯水电业运物物清电缴圾清垃位/车位租理-500,000.00卡金费
车1）物业费
2010年物业费收入预算2010000元，实际收取1970000元，完成预算的98%，少收3万多元。主要是因为物业收费不具备了前期有利条件，已经进入登门收费阶段，收费难度加大，虽然公司采取各种措施激发管理人员的主观能动性，但由于大量客观因素的存在，导致商品和回迁两管理处物业费收缴比照预算下滑严
苦重。
2）清缴物业费
2010年清缴物业费预算额150000元，实际收取180000元，完成预算的119%，多收30000元。3）水费
2010年预算240000元，实际收取220000元，完成预算的92%，少收20000元。青青家园房屋空置率增加造成水费收入的减少。4）电费
2010年预算150000元，实际收取140000元，完成预算的91%，少收10000元。电费主要是指各管理处收取的走廊声控灯费，因与物业费同时收取，所以电费少收了9%。5）车位费
2010年预算180000元，实际收取100000元，完成预算的54%，少收90000元。主要因为车辆管理不够规范，回迁区车位收费因回迁户车辆多数是谋生工具，车况较差，交纳车位费的确存在难度，商品区固定车位出租较好，但临时车位收费多数业主拒交。
6）垃圾清运费、电梯费、租金、门禁卡等收入因全体员工共同努力和新东方办理入住，均小幅超预算完成收入指标。
2、支出
物业2010年主要支出预算执行对照表1,400,000.001,200,000.001,000,000.00800,000.00600,000.00400,000.00200,000.00--200,000.00预算额发生额差异费费费费理清固定资产资费费费费公化费化工水电料运办绿运材清清亮修圾圾维垃垃化粪池折旧
活生物业管理费用和经营成本总体均未超预算，固定资产折旧属不可控项目，针对2010年物业支出预算执行情况分析如下： 1）工资
工资预算额1260000元，实际支出1250000元，节支10000元，工资节支的主要原因是，公司根据实际情况对有些管理岗位实行缓招、代管的办法以节约人
建筑员开支，对引进管理人员严格执行考核制度，发放试用期工资，对不合格管理人员坚决予以辞退。工勤岗根据实际情况严格控制实际在岗人数，在不影响工作的情况下尽量节约人员开支。2）办公费
预算36000元，实际支出32000元，节支4000元，主要因为公司在办公费支出上严格审查，厉行节俭。3）水费
预算额380000元，实际支出340000元，节支40000元，节支10.8%，主要是因为公司定期和自来水主管领导沟通，青青采取特别举措使水费结余。4）电费
预算额210000元，实际支出160000元，节支50000元，电费节支是各管理处严格控制各项电器设备的使用，特别是各管理处严格控制保安岗电暖气的使用，在天气刚刚转暖时提前结束使用电暖气取暖。6）维修材料费
预算额55000元，实际支出46000元，节支9000元，节支16%，各管理处加强公共设施设备的保养降低维修率，维修过程中因陋就简、就地取材。7）绿化费
预算额62000元，实际支出45000元，节支17000元，节支28%，主要是因为公司的严格控制绿化费支出，成立了专业的绿化管理团队，对公司绿化工作进行统一管理。8）生活垃圾清运费
预算额额43000元，实际发生33000元，经领导和市环卫部门沟通，金华和新东方生活垃圾清运费各5000元没有发生。
9）保险、伙食费、福利费、通讯费、证照年检费、行业会费、取暖费、税费、劳保费、排污费、建筑垃圾清运费、化粪池清理费由于公司的严格控制较预算全部略有结余。
（二）商城部分
2010年商城收入预算990000元，实际收入1090000元，完成预算的109%，实现增收90000元。支出预算640000元，实际支出520000元，节支120000元，节支19.3%。不可预见费用支出80000余元，占预算总支出的12.5%，实际完成利润570000元。
1、收入 1）租金
商城调整经营思路，清理外围环境，加大宣传力度，2010年预算850000元，实际收取970000元，完成预算的114%，多收120000元。2）物业费、广告费等累计创收85000多元。
2、支出
商城部分支出结余的主要原因和物业部分大致相同，主要是公司的严格控制，管理处的厉行节约，积极与职能部门和关系单位进行沟通。
二、品牌建设情况
品牌建设是置业公司经营管理首要目标，置业人牢牢地树立了向经营要效益，向管理要品牌的观念，因为置业公司的特点决定了它的经济效益是微薄的，而行业特殊性决定了它品牌建设的影响力是全局的，潜在经济效益虽无法在置业公司实现，却可以在开发公司被无限放大。针对品牌建设置业公司主要做了以下几项工作：
（一）加强制度建设、强化人事管理
建立并完备了各项管理制度，细化了岗位责任制和操作标准，实行了预算管理，制定并落实了防汛、消防、除雪等应急预案，不定期开展巡检评比活动，通过制度建设有效地调动了员工的积极性，促使公司各项工作有条不紊的开展。
建立一支稳定的高素质的物业管理团队是为业主提供优质服务的重要保证，回顾以往，虽然我们对全体人员高标准、严要求，但人员工资比照周边同等物业普遍偏低，造成管理人员难招聘，基层人员流动性大的局面。针对行业特点和公司具体情况我们适时的请示集团人力资源部，在集团人力资源部的指导下进行了人员工资和岗位调整，稳定员工队伍，强化培训工作，加大人员招聘力度。实行制度约束下的人性化管理，掌握员工思想动态，做好员工思想工作，促进企业文化建设，从而建立一支稳定高效的物业服务团队。
（二）提高全员服务意识，实行全员考核管理
在对各小区重新制订了管理服务标准后，为了贯彻执行好所制订的新标准，同时也为了提高全员的服务意识，今年，物业公司在内部推行了全员绩效考核，让基层员工也参与到日常管理当中来，通过近四个多月的全员考核管理，对各管理处的工作起到了一定的促进作用。
（三）加大管理力度、美化小区环境
公司实行了三级巡检，既总经理—办公室、品控部—管理处经理，主要检查管理处规章制度和服务标准的执实情况。根据检查情况进行奖惩，并定期召开先进经验交流会。
置业公司自成立以来，由于前期经营管理面临严重困难，忽视了对各小区的后期投入，公共设施维修不及时，配套设施不健全，业主怨声载道，甚至与物业对立，拒交物业费，进而形成恶性循环；立足当前，放眼长远，随着置业公司经营形式的好转，公司加大了对各小区的投入份额，完善各小区公共配套设施，美化小区环境，改变业主对物业的认识，使广大业主能支持配合物业的工作，从而促使物业进入良性发展的轨道，树立物业乃至正业的良好口碑。
（四）配合开发公司解决前期遗留问题
处于对集团整体利益的考虑，物业没有按相关标准进行接管验收，所以存在遗留问题在所难免。在过去的一年里，因开发前期遗留问题置业公司处理业主投诉数百起，制止集体上访事件两次，每次都与开发公司积极协调，开发公司全力解决，在此，我们对开发公司给予的支持和帮助表示感谢。经过置业公司和开发公司耐心细致的工作，尽管有些问题至今仍未解决，虽然有些问题已经直接影响了置业公司的经营，但置业公司和开发公司的工作还是得到了大多数业主的理解和认可。
但不可回避的是因维修队伍效率较低，维修质量无法保证、返修率太高，业主积怨太多，很多业主因此用拒交物业费来与置业公司对抗，以发泄不满情绪。这一问题已经严重影响置业公司的经营和品牌建设。
（五）注重品牌建设、拓宽经营思路
在东方国际商品区去年成功获得“省优”的带动下，其他小区也根据各自的服务标准行动起来，积极开展管理工作，提升服务水平，正是在各小区的共同努力下，今年5月份，公司被市建委评为“葫芦岛市十大物业服务品牌”，东方国际花园小区被评为“葫芦岛市十大经典物业小区”，同时代表其他获奖单位在全市同行面前进行了经验介绍。
公司拓展服务范围，细化服务项目，为业主提供细致入微的人性化服务，试行特约有偿服务，力争早日介入商业物业管理。
（六）改变商城经营思路
置业公司没有辜负集团领导的信任，接管商城后立即清理外围路面与过期广告，重塑外在形象，提高租户对商城管理的信心。马上通过电台、报纸、宣传单、小广播等媒介加大招商宣传，全员营销，跑市场、跑中介挖掘潜在商户。通过全体员工的共同努力，商城克服了消防改造带来的诸多不利因素，首次将商城出租率提高到了96%。
三、存在的问题
虽然置业公司克服了各种困难，在经营管理上取得了一定成绩，但存在的问题不容忽视：
（一）没有明确的经营理念，忽视了企业文化建设，没有形成核心价值观。
（二）对行业认识不足
物业行业作为第三产业，既是服务性行业和劳动密集型行业，不应把追求经济效益放在第一位，首要任务应是品牌建设，更应注重的是社会效益，否则得不偿失，物业品牌建设直接影响的是开发乃至集团声誉和利益。
（三）企业经营范围拓展不够，暂时没有接管商业物业的经验和能力。
（四）物业管理人员不够专业
尽管置业人有着不可否认的职业精神，但由于忽视了对物业管理相关法律和知识的学习，培训力度不够，使得管理团队专业知识匮乏，面对重大决策时显得力不从心。
总之，置业公司对取得的成绩和存在的问题有着清醒的认识，全体置业人将全力提高服务水平，加大管理力度，促进品牌建设。将遵循服务理念现代化、单项服务专业化、服务领域多样化、管理人员职业化的工作宗旨，强化危机意识，提倡实干精神，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为公司长远的发展奠定坚实的基础。
安全管理工作总结
2011年是‚十二五‛规划的开局之年，国贸总公司以‚保产保供降成本、开拓市场增效益‛为目标，始终保持高效、稳定的提升和发展。生产经营过程中，始终将安全放臵在高于一切的重要位臵，认真贯彻执行 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，深入学习《国务院关于进一步加强公司安全生产工作的通知》（国发“ 2010 ” 23 号）文件精神。落实武钢安全生产标准化的‚提升年‛安全重点工作。公司领导牢固树立“安全就是效益” 的价值观，统一“安全为了生产，生产必须安全”的辩证思想，建立了“全面、全员、全过程”的安全管理理念。结合公司的具体情况，今年把安全工作的重点落在预防为主和责任落实上。从而实现了公司无轻伤；危险作业、重大危险源、特种作业100%受控；各级查处‚三违‛按挡考核100%；无中暑、无中毒；安全隐患整改100%的安全生产工作目标。获武钢集团公司特殊时期安全生产活动、百日安全无事故等先进单位称号。
一、领导重视 认识到位
2011年，公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经营发展的基础环节来抓，妥善处理好公司发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。武钢公司朱江悦总监亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初传达集团公司‚1.18‛
安全、消防动员大会专题会议等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，安全工作也要把‚岗位上的事当家里事来做”，‛‚领导要靠前指挥，将军当士兵用‛，要做到警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级领导要切实加强责任落实，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全隐患排查，坚决不放过每一个安全隐患，确保不发生安全事故。朱江悦总监具体抓安全工作，与公司各战线领导签订了《安全、消防目标责任书》；各战线领导分别与各部门主管负责人、基层负责人逐级签订了《安全风险承包责任书》、《消防目标管理责任书》，并缴纳安全风险抵押金，实现了安全责任全覆盖。2011年，国贸总公司还调整了安全生产委员会，朱永红书记为安委会成员。王敬书记每季度亲自带队对公司所属各部门、车间、班组进行安全检查，检查中发现问题的，逐个发出整改通知书，督促整改。公司还规定各主管部门、科室负责人必须每周一参加集团公司安全视频会，每次会后召开针对视频会议的主题进行落实，同时国贸公司每季不少于一次召开厂级安全消防专委会，安全管理部门每月召开安全员例会，及时落实安全消防专题会、安全会的有关部署，解决安全生产的突出问题。公司坚持对公司级领导及部门负责人每季度进行安全评价，部门负责人坚持对科室、车间负责人进行月安全评价，评价优秀率控制在30%以内，评价结果与安全兑现、绩效考核挂钩。前三季度共兑现金额近150万元，落实班组长安全兑现13.5万元，同时注重‚三违‛检查与考核。截止11月，‚三违‛日常检查共44次，中夜班检查共22次，查处‚三违‛48起，其中B类违章3起、C类违章45起，考核58人次，考核金额5260元；车间级查处‚三违‛C类违章16起、班组级查处‚三违‛C类违章30起，考核金额23000元，由于公司各级领导重视，安全生产组织逐步健全，奖惩制度严格落实，形成了党政工团齐抓共管、各司其职的总体格局和安全生产环境。
二、利用多种形式，加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员安全意识和技术素质。
安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础。
一是利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育。我公司在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产标准化》、《安全生产确认制》为主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育，并结合“安全生产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动，以“安全发展”为主题，深入开展安全宣传活动，如： 8月14日，组织车间主任、班组安全员150人参加的安全消防知识教育讲座；同时，我公司在安全活动的各个时期，通过在办公大楼及车间门口悬挂宣传横幅标语120条、并组织职工参加安全教育测试，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。
通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。
二是狠抓安全培训，公司坚持对新入厂职工严格进行入厂三级安全教育，对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训；对管理人员、班组长等不定期进行安全教育，同时还将外用工纳入公司正式职工同等培训计划，并严格按照国家对特种作业人员培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。2011年，公司共对新分配大学生13人、外用工390人进行了培训，工作转岗教育59人次，管理人员教育30人次，班组长88人次，电工、焊工、起重工等特种作业人员换证、取证培训160人次。通过教育和培训，切实提高了公司安全生产管理水平，提升了生产操作人员的安全生产素质和技能。
三、以安全标准化‚提升年‛为契机，全面夯实安全管理基础 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。是创建国家安全标准化企业落实安全生产责任制的重要手段，是强化源头管理的有力措施。根据武钢集团公司《 》文件精神，我公司从2011年5月开始全面实施创建安全标准化企业工作，计划2012年年底前通过国家安全标准化达标验收。
一是公司的各项安全管理工作以安全标准化要求为准则。安全管理工作受控程度明显增强，形成了严密的安全管理责任链，责任分明，环环相扣，进一步夯实了公司安全管理的基础，提升了公司安全管理水平。全体员工认识到：安全标准化是公司发展的需要，也是公司提高安全管理的重要措施。
二是制定了武国贸总公司《关于创建安全标准化企业的实施方案》（[2011]号）下发公司各单位、部门、科室、车间，要求各单位、部门、科室、车间加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间、班组为单位，以天车作业、油库加油站、小型检修为重点，落实安全确认制，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及危害辨识工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，21个工种共辨识岗位安全危害134条，并组织专业人员进行了风险评价，将评定为一般风险工种编写到《岗位作业指导书》中进行有效风险控制，共排查设备设施隐患20项：公司级隐患8个、车间级隐患12个，落实费用230元，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
三是结合公司集团公司《关于提升安全标准化管理的通知》要求，按部门牵头对完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，对天车作业、油库A级危险源、小型检修、危险作业等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各库、站、车间风险评价岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业过程，使日常性的危险源识别更全面和充分。进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。同时对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，必须进行安全交底，防范事故的发生。
四、将安全管理进一步转变到全员化管理、党政工团齐抓共管。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向到底”。
组织科发挥组织优势和党员的先锋模范作用，将‚党员无违章，党员身边无隐患‛目标纳入到责任区活动，党员的作用与生产现场的安全紧密挂钩，并与国贸公司行政目标同步分解承接，每月通过党员手册对党员进行自查，每季度通过‚创争达‛活动对支部工作进行检查。
宣传科以‚抓基础、抓落实、‘反三违’、保安全‛ 及‚三个标准化深化年‛活动重点，利用《国贸信息》为平台，采取各种形式，充分利用各种会议、媒体、安全录像、安全漫画展，发动广大职工重视安全，编制事故案例分析、警示职工在安全生产工作中的不安全行为，悬挂横幅50余条，在‚安全活动月‛及‚百日安全无事故‛活动中举办安全板报展1期，有两块板选送集团公司参展，获得好评。同时注重收集活动中的典型事迹，在《武钢工人报》、电视台宣传专栏中发表安全消防通讯3篇。
公司工会开展以‚安康杯‛为载体，开展深化‚创星级库区‛活动、把‚职工技能比武‛融入到到巩固安全标准化管理工作中。一
是把安全基础管理、人员安全技能作为评价星级库区验收的一项重要内容，5月份在铁铺岭重件库区召开星级库区达标竞赛现场推进会。经过验收，全年产生星级库区15个，其中四星级库区4个，三星级库区11个。进一步规范了库区物资安全摆放，安全通道的标准，强化安全意识，二是以‚安康杯‛竞赛活动为抓手，以创建‚安全信得过班组‛为契机，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。针对A级危险源、天车作业、小型检修班组，在‚安全型‛班组创建活动中，实行‚四抓四突出‛，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。通过公司曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，并征集安全摄影、漫画作品53幅，上交作品12副。起到了很好的警示作用，使广大岗位员工在思想和行为上，从‚要我安全‛到‚我要安全‛有了明显的转变。
团委从加强对青工的安全思想教育入手，从普及安全知识角度出发，加强青工对安全知识的学习，团委开展了增强青工的安全思想意识的‚青年安全知识竞赛‛，结合安全管理部门开展的‚抓基础、抓落实、‘反三违’、保安全‛活动，把‚反三违‛活动作为‚青安杯‛竞赛的一项重点，充分利用横幅、板报等宣传手段积极营造安全生产的良好氛围。夏日战高温期间，团委结合安全工作主题，加强对青工的安全思想教育，开展了‚青年安全知识竞赛‛，加强对每次安全视频会议精神的传达学习。2011年团委织了2次‚青安杯‛工作
专项检查。对物流储运部等10个青安岗进行了检查、调研。组织对油库、加油站等一级防火重点部位的安全防火的巡查，彻底纠正和禁止了外来人员进入库区、随身携带打火机、火柴等火源的情况，实现了青工事故为零。
物流储运部针对库、站分散、‚点多、面宽、线长‛ 的特点，组建了现场管理办公室，加大对安全、设备、综合治理、现场管理工作的集中管理。在组建安全室的基础上，对库、站、车间的安全员进行较大幅度的调整和充实，将3名车间级和15名班组级有责任心，有实际工作经验、热爱安全工作的同志调整到车间及班组任安全员，加强了基层安全员队伍的建设，保证一线安全工作的坚实有力，为基层消防、安全工作奠定了坚实的组织基础。
四、狠抓落实，深入开展各项安全生产活动
针对武钢公司组织的各个时期的安全生产活动，公司做到‚五有‛：即有布署、有措施、有检查、有考核、有小结。2011年开展了特殊时期安全生产、安全生产月、百日安全无事故等活动。如在安全生产月活动期间，根据安环通“2011”17号《关于安全生产活动月的通知》文件精神，结合国贸总公司工作特点，对活动情况提出具体要求和措施，明确国贸总公司领导和部门责任。自2010年6月1日至2011年6月30日安全月活动期间，公司成立了总经理、党委书记为组长，党委副书记、公司副经理、工会主席为副组长，办公室、党工部、企管处、安全保卫科、设备科、工会等部门为成员的“安全生产月”活动的小组，公司领导给予安全月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。为了确保整个安全生产月活动顺利开展，一是先后召开了2个专题工作会议，制定了详实的活动计划和实施方
案，做好有关活动实施前的准备工作；并于6月5日下发了《2011年武钢国贸总公司“安全生产月”活动方案》。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识、明确了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。二是大力宣传安全生产月活动。从六月初开始，在公司上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。在办公楼、车间库区等处共悬挂宣传条幅15幅；同时，以宣传安全应急管理知识为重点，党工部举办了一期安全生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“安全生产月”活动的意义。
三是充分利用“安全生产月”活动的有利时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。开展了主题为“关爱生命，安全发展”安全生产月漫画展览活动。漫画内容涉及《安全生产法》图解、安全管理、消防安全等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。四是公司应对时间任务“双过半”关键时期严峻的经营形势、扎实开展“安全生产月”系列活动，坚定不移实现上半年安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。五是开展以“必知必会”安全知识有奖答题活动。公司工会通过答题方式，进行安全知识有奖竞答，将安全生产法、岗位作业指导书、岗位危害辨识等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工安全意识和安全素质，提高了安全知识水平和保障安全的本领。五是积极开展安全知识培训安全生产月期间，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时，公司有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行安全知识学习和岗位技术培训，在车间培训中，充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“应知应会”、干部职工互考互问等形式，实行安全培训教育，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。六是开展安全检查在6月15日、20日、29日，公司组织了厂主要领导和车间负责人参加的全厂安全大检查，重点检查了天车作业、小型检修、油库加油作业受限空间作业等。从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，各类机电设备设施状态良好，平时有点检、有维护、有记录、有安全档案。但在检查中发现隐患3起，已全部整改。七是伴随六月暑期的来临，气温的不断升高，重点做好职工的防暑降温工作，公司支出20万元开展‚送清凉下基层‛活动，高温期间公司领导先后两次下现场慰问一线职工，将防暑降温食品药瓶及时发放到每个职工，确保了活动月及暑期无一例职工中暑情况的发生。
国贸总公司还从重视职工职业健康角度出发，提前做好防范措施，确保职工职业健康得到有效控制。公司对接触粉尘、有毒、有害职工进行重新排查，制定了职工职业健康检查方案。委托武钢安环所指定的武钢总医院对国贸公司涉及触粉尘、有毒、有害的炼钢站、油脂仓库、检修车间、原料站共129名职工进行职业健康检查。其中常规检查75人（常规检查费391/人,计29325元）,接触粉尘职工需增加一项胸透54人（检查费423元/人,计22842元）,总计支出费用52167元，对身体状况不适应岗位的职工，提供切合实际的岗位调整依据。
公司同时集中检查了部门、车间、班组对危险人群（指精神病人、患有智力障碍的人、患有严重高血压、高血脂的心脑血管疾病的人、染有毒瘾的人、因家庭、同事和朋友有矛盾影响情绪的人、以及其他重症不适合现场作业和影响正常作业的人）的掌控情况，共排查出65名此类人员，并制定跟进防控措施。
五、传达事故、举一反三，制定措施、落实整改。
2011年集团公司共发生工亡事故3起，分别是2.16‛机动车伤害事故、‚8.24‛片帮事故‚10.18‛爆炸燃烧事故‚11.8‛ 工亡事故、死亡4人。按照集团公司‚2.16‛事故要求对劳务人员安全专项整治，这几起事故集团公司紧急视频会通报，我公司及时召开专题会进行传达，深刻吸取事故教训，举一反三，并结合我公司特点，组织有针对性隐患排查，落实措施。如2.16事故发生，我公司在48小时内及时传达到每一个在岗职工，并组织对劳务用工、劳务单位、劳务人员等项管理进行全面清理整治，对我公司使用的外用工6家单位326人，开展劳务单位资质认证工作，对服务国贸公司的劳务单位进行了资质认证，同时加强劳动合同管理，重新对六家劳务单位签订劳务合同、安全协议进行了审核，并上报集团公司备案。同时按照劳务用工管理的要求，公司内部建立了劳务人员的电子信息档案，依据劳务人员流动频繁的特点，对劳务人员实行动态管理，要求劳务单位每月25日前上报劳务人员流动信息表，及时调整劳务人员信息档案和考勤表人员信息。同时建立了劳务人员调动手续和三级安全教育制度，劳务单位抽调、更换劳务人员，需提前一月通知用工单位，针对
岗位进行安全教育和安全交底，经用工单位安全部门确认后，方能上岗。‚8.24‛片帮事故发生后，公司开展了天车操作和指吊人员受限空间作业的专项隐患排查；‚10.18‛爆炸燃烧事故发生后，公司领导亲自带队对油库进行了专项隐患检查；针对‚11.8‛ 工亡事故，公司对油库每个班组配备了可燃气体检测仪。同时成立了以总经理、党委书记为组长的活动领导小组，对34家危化品供应商资质及管理情况进行了严格审核，确保危化品进入武钢厂区运输过程中的安全。遵循‚公开、公平、公正‛原则，公司纪委全程参与，并根据文件审核结果对供方作出继续供货、限期整改、暂停供方资格、取消供方资格等处理意见。经过初步审查，已给12危化品供方家下达《限期整改通知书》，有两家未过审核，被取消了危化品供应商资格。
六、加强重大危险源、危化物品的管理
从预防、减少、控制灾害事故的角度出发，公司结合实际，主要以灭火救援为中心，积极研究和探索重大危险源评估结论的应用，并取得了初步成效。一是查漏补缺，完善灭火救预案。以重大危险源评估结论为依据，合理确定和调整预案对象。立足于原有灭火救援预案的基础上，着手抓好预案的修订和完善工作，提高灭火救援的针对性和实效性。二是根据季节变化，重点落实Ａ级危险源点厂前加油站夏季安全防火工作，从运输、验收、储存和发放等环节开展自查，做到防火制度健全、标识上墙实用清晰、消防设备齐全,每季度进行一次消防应急救援油库演练，并对演练效果进行评估，弥补缺陷。三是完善了《油库渗漏、泄漏事故应急救援预案》、《汽油加油站火灾应
急救援预案》、《氧气（乙炔）泄漏救援应急预案》、《危化物品事故应急救援预案》、《危险作业管理办法》及《公共事故突击应对法》，四是对少量涉及有氧气、乙炔危的化物品仓库一年至少组织进行两次应急预案的演练。2011年在我公司油库进行了2次油库火灾事故应急救援预案演练，使职工的‚四个能力‛得到了很大提高。
七、严格执行领导带班制度，落实主体责任。
根据集团公司《领导人员带班管理规定的通知》安委办发“2011”1 号文件精神，结合国贸总公司实际，我公司制定了《武钢集团国际贸易总公司领导人员带班管理规定》，对领导干部带班制度的具体实施和相关处罚措施作出了明确规定，要求领导带班工作‚做实、做好、做出效果‛。在领导带班工作期间还设立专用值班电话，交接班记录台账。公司领导带班期间，以不打招呼“突然袭击”的方式检查各部门、科室车间负责人的带班情况。如10月2日晚11时40分许，公司党委朱永红书记、王敬书记来到各部门、车间负责人带班点检查作业现场，发现三炼钢备件库房和冷硅站硅钢备件库存在安全治安问题，当即与带班车间主任、带班班长进行分析，迅速拿出了消除隐患的解决办法，并对直接责任人提出考核意见。公司在一定特殊时期，也要求各部门、科室、车间负责人值班带班，公司从10月16日开始至春节每天安排部门领导带班值班，全力确保公司安全生产目标的实现。
八、存在的问题
国贸总公司211年的安全管理工作，虽然取得一定成绩，抓出了一定效果，但是与其它主体厂相比还存在安全管理盲区。如：对区
域内的装卸作业安全比较重视，而忽视了产权区域外直送现场作业的安全管理；对流动区域卸货的起重作业管理要完善相关的安全管理制度的要求。专业采购部门在与供应商签订采购合同时，对供应商进武钢区域卸货的安全告知不够等。下步，我们要在安全管理过程中，认真结合‚三查找‛措施来弥补我们在安全管理上的薄弱环节。
1、查隐患找盲点：重点查安全管理的薄弱环节、重要环节、重要时段、重点人员和安全关口；
2、查管理找漏洞：从管理上、责任上、行动上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节；
3、查培训找不足：查安全培训是否存在现场管理者和操作者的安全知识的不足。
九、2012年工作思路
1、以集团公司安全消防动员大会精神为指导，制定国贸公司安全目标方案措施。
2、结合国贸公司实际制定国贸总公司《安全生产责任制》
3、以安全标准化管理为契机，推行安全管理工作信息化。
4、重点抓好安全标准化创建工作，到2012年底前达国家2级安全管理标准。
5、强化各级安全基础工作管理，理顺各职能部门科室安全管理流程，完善清理管理制度。
武钢集团国际经济贸易总公司
及2016年工作计划汇报
（2015年12月16日）
2015年公司在领导的关心和支持下，坚持贯彻技术求新，测绘求精，服务周到的质量方针，坚持公正、诚信、专业、快捷的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。为了今后更好地工作，现将一年来的工作情况做出总结：
一、2015年工作完成情况
（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围
1、工程测量：2015年测绘公司完成了建投公司职业技术院西侧地块、押运中心、机动车检测中心、郑店子现场标高测量、协助福泽公司关于林拥城项目测量及绘图工作等。
2、地籍测绘：2015年测绘公司完成了建投地产产业园B区土地分割（449亩）、（窑鸿路-文采路段）银杏支路、（窑鸿路-文采路段）振兴路、（窑鸿路-文采路段）百合路、**市2014年第21、22批次组卷、2015年第7批次增减挂、药都地产6块地发证上图（约630亩）等。
3、电子报建：2015年测绘公司全年共完成电子报建73卷。其中，**市34卷，**区6卷，**县15卷，**县11卷，**县7卷。
4、国土局工作：（1）电子报建：**市、**区、**县、**县、**县共合计73卷上传至省厅及部分批次的后期补正上传工作（2）**市土委会：截止目前共计17次土委会，标图及上图展示工作（3）市国土局业务会审会：截止目前共计5次业务会审会标图及上图展示工作（4）日常工作：国土局内部图纸绘制及打印工作；**省土地报批系统维护工作；**市及三县一区的相关报建业务及费用协调工作：**市融资地块及闲置土地排查情况出图工作；市国土局用地科部分文件的运转及会签协调工作。
5、其他业务：测绘公司协助业务单位完成融资地块上图、负责相关单位出图打印等日常业务，通过这些业务加强了单位与单位之间、部门与部门之间的沟通，为测绘公司日后的发展奠定了一定的基础。
二、2015年工作中存在的不足
2015年工作中，本部门员工积极工作，取得了一定收获，但仍有不足之处，主要体现在以下几点：
1、员工专业知识水平不够：由于公司人员存在大部分非测绘专业。测绘的独特性决定了从事测绘行业的人员必须与时俱进，时刻不能放松，我们要加强专业性的学习需要掌握测绘必须的基础知识，如CASS软件、地籍测绘相关知识等。在2016年公司将开展新的业务，要求公司人员要提前学习定位放线、工程竣工测量、沉降观测知识和相关的国家规范。
2、专业知识和解决突发性问题的能力有待补充和提高，测绘属于专业性比较强的一项业务，测绘人员必须具备扎实的业务基础知识，而且测绘要求的精确度较高，容不得半点马虎。在面对综合性问题时，特别体现出我们人员的基本功不够扎实。
三、2016年工作计划
1、进一步拓展测绘市场：以地籍测量、土地勘测定界等测绘业务为基础，开展定位放线、竣工测量、沉降观测等业务。
2、在2016年把公司资质升级作为头等工作。
3、加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平
服务经济促转变 科学发展上台阶
——在中国南方电网公司2010年工作会议
暨一届三次职工代表大会上的报告
袁 懋 振
2010年1月27日
各位代表、同志们：
这次会议是在承前启后的关键时期召开的一次重要会议。会议的主题是，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会、中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议的部署，深入贯彻落实科学发展观，总结2009年工作，安排2010年工作。
下面，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分 2009年工作回顾
2009年是公司成立以来经营最困难、任务最艰巨的一年，也是我们在挑战中矢志探索科学发展、在逆势中奋力推进做强做优的一年。面对国际金融危机的影响不断扩散蔓延、不确定因素很多的严峻复杂形势，公司在党中央、国务院的坚强领导
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
下，认真落实“保增长、保民生、保稳定”的决策部署，谋大势、抓重点，见事早、行动快，牢牢掌握工作的主动权，全体干部员工用心全力、砥砺奋进，超额完成了售电量增长5%的奋斗目标和固定资产投资1025亿元的硬任务。电网保持了安全稳定，主要生产运行指标优于上年。完成售电量5239亿千瓦时，同口径增长6.2%。西电东送电量1156亿千瓦时，同比增长9.5%。营业收入3136亿元，增长9.8%；利润总额36亿元。完成固定资产投资1051亿元，其中电网建设投资915亿元，增长91.5%，投产220千伏及以上输电线路9174千米，变电容量5197万千伏安。年底，公司资产总额4425亿元，资产负债率66%。公司在世界500强企业的排名又大幅上升了41位，列185位。
在过去一年的重大考验中，我们不仅取得了丰硕的工作成果，还积累了驾驭复杂局面的重要经验，同时深化了对电网企业科学发展规律的认识，交出了一份出色的央企答卷。
一、积极应对国际金融危机的影响，发挥了电力作为基础产业的作用
公司突出加强增供扩销，突出加强电网发展，突出加强挖潜增效，取得了显著的成效。
1、全力以赴为保持经济平稳较快发展提供电力支撑。全系统层层建立增供扩销组织体系、层层落实责任，各级领导班
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子成员带头深入基层，传递信心，加强督导。健全用电市场分析预测标准体系，完善了日跟踪、周分析和月报告制度，分行业、分地区、分用户跟踪分析市场变化，全网电量预测准确率98%，月度预测准确率95%。千方百计开拓市场，通过采取“一厂一策”、“供电服务队”等灵活多样的措施，帮助企业启动潜在的生产能力；超前做好用电报装服务，实施以电代煤油气等工程，全年业扩报装新增容量2107万千伏安，平均报装办理时间同比减少了14%。制定了《客户停电管理规定》等制度，优化停电管理流程，规范客户停电时间统计工作。提高故障抢修的响应速度，抢修到达现场时间平均缩短了10%。全年增供扩销电量120亿千瓦时，拉动售电量多增长2.5个百分点。灵活调配五省区资源，有效缓解东西部发电侧矛盾，其中安排云南、贵州电量置换4.2亿千瓦时，减轻了云南水电弃水压力，增加了广东火电利用小时数。深入开展“绿色行动”，累计为企业客户开展节能诊断2.6万次，提供合理化建议11万余条，建成地方政府认定的节电示范项目67个，节约用电24亿千瓦时。公司在广东、云南社情民意调查中荣获服务评价总体满意度第一。
2、抢抓机遇加速电网建设改造。与五省区政府建立了政企合作共同推进电网建设的机制，全网62个地级市中已有48个建立了电网建设绿色通道。选定15个主要城市重点加大投
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
资，完成了所有地市五年电网专题规划，全面梳理并制定了电网技术原则和建设标准，将城农网改造纳入公司重点工程管理，推进工程建设协调属地化管理。进一步加大了对农网和无电地区的投资力度，全年解决了10.6万户无电人口的用电问题，海南和贵州实现电网覆盖范围内的“户户通电”。积极配合上级对中央扩大内需投资项目、城农网改造项目实施情况的监督检查，严肃认真地制定措施、限时整改。完成了南方电网“十二五”及中长期规划研究评审，完成了溪洛渡、糯扎渡送电广东直流工程的核准申报工作。投产了18项重点工程，西电东送形成“八交五直”大通道，输电能力超过了2300万千瓦。完成了向澳门供电2010－2020年规划研究工作，加大力度推进了越南永兴电厂项目，投产了向老挝送电的115千伏输变电工程。特别是，6月底海南联网工程投产，结束了海南“电力孤岛”的历史，南方电网成为真正意义上的“一张网”；年底世界第一个±800千伏特高压直流输电工程——云广特高压直流单极投产，输送负荷达到260万千瓦，工程自主化率62.9%，标志着我国电力技术、装备制造达到国际先进水平，在世界输变电领域占领了新的制高点。
3、多措并举挖潜增效。积极推进财务集约化管理，推行月度预算控制，提高了预算对经营的管控能力。压缩可控成本规模，可控供电单位成本低于预算4.9个百分点；优化购电结
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
构，节约购电成本8亿元；办公、差旅等五项费用均实现同口径零增长。深化线损“四分”管理，57家地市供电局省级达标，其中16家网级达标，全网综合线损率有较大幅度的降低。积极争取国家电价政策支持，2008年8月份以来火电单边提价的影响得到疏导，海南电网公司在电价压力较大的情况下争取了提价3.45分；积极配合国家督查组对广西、云南两省区进行了优惠电价清理督查。实施城农网建设改造统一融资，充分运用国家财政、税收、金融政策，多渠道、低成本筹集建设资金，成功发行100亿元中期票据。加强资金优化调度，累计取得资金运作效益7.5亿元，有效控制了资产负债率。加强增值税抵扣管理，减轻了公司整体税负。电网主业与财务公司、保险公司金融平台优势互补的作用得到进一步发挥。推进投资清理和产权级次优化整合，完成投资清理1.4亿元。按照信用等级分类，加强电费风险管控，年底应收电费余额同比减少了2亿元。积极配合监事会实地检查，认真落实整改；配合做好税务专项稽查、国有资本经营预算审计等工作。贯彻国资委关于工资总量调控的要求，制定了《公司工资总额调控管理办法》。公司在国资委经营业绩考核中连续四年获得A级。
二、立足长远“练内功”，提高了企业整体素质 面对外部环境的变化，公司追求内涵式发展，持之以恒地加强内部管理，加大自主创新力度，抓好队伍建设，这样做既
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
有利于克服短期困难，也为长远发展奠定基础。
1、安全生产沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实推进。全面完成了生产管理规范化和安全生产风险管理体系试点工作，形成了可复制、可推广的模板，全系统84%的110千伏及以上变电站、47%的输电运行管理单位实现规范化管理。完成了10个生产班组规范化试点建设，颁发了34册生产班组技能培训规范。公司应急指挥平台建设按期推进，累计已制定总体预案140个、专项预案1893个和现场处置方案7272个，组建了920支应急队伍。制定了《电网风险管理办法》，规范了风险发布和预控措施管理。落实了云广特高压直流和海南联网工程投产后的功率控制、安稳系统调整等对策。通过加强地区电网动态稳定管理等措施，全年没有发生系统低频振荡。对保护设备运行中发现的问题及时开展仿真分析，确保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落实直流反措，调整了直流重启动策略，杜绝了直流双极闭锁，单极闭锁同比大幅减少54%。积极推进节能发电调度，具备条件的火电机组脱硫信息全部接入调度系统，实现了在线监测和实时排序。
2、科技创新取得重大成果。公司实事求是地研究推进智能电网建设，提出了自己的见解和表述，特别重视提高配电网和终端负荷侧的智能化水平，得到了多方面的认同。公司被国资委、科技部等部委认定为创新型企业，研究中心获授牌成为
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
“国家能源大电网技术研发（实验）中心”。自主完成了云广特高压直流工程的系统研究、成套设计和系统调试等工作。国家工程实验室昆明特高压试验基地正式投入使用。公司评定了首批重点实验室。重点科技项目按期推进，科技部“特高压输变电系统开发与示范”项目12个课题完成验收；国家863项目分布式供能工程已具备投运条件，成为全国示范工程。积极支持电动汽车等新技术发展，在深圳建成了全国规模最大的充电站。实施信息化水平“登高计划”，营销、人力资源、财务、安全生产四个核心业务系统已基本覆盖各分子公司本部和地市供电局。
3、基础管理得到全方位加强。围绕物资采购、工程发包、资产转让、资金管理、电力购销和对外投资六个关键领域，进一步完善和深化了内控体系建设。开展内部专项审计4951项，促进增收节支2.19亿元，提出审计建议3223条；深入开展“审计整改年”活动，促进了审计成果的应用。常态化地发布社会责任报告，公司荣获国资委“中央企业优秀社会责任实践奖”。举办了公司首届管理论坛，软课题研究更注重深度和实效。以广东电网为先导，因地制宜地推进了各个层面的国际国内创先工作，取得了积极进展。加强了法律风险防范和法律纠纷案件管理，经济合同和重要规章制度的法律审核率达到100%。全面完成了通信管理体制调整。农电体制改革稳步推进，县级供
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
电企业基础管理达标率提高到66%，线损率全部降到20%以下。股改上市工作继续推进。
4、队伍建设水平有了新的提高。继续深化“四好”班子建设，完成了地市级和县级供电企业班子建设专题调研，抓好2008年分子公司班子集中考核反馈意见的整改落实。印发了公司《关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》。制定了首批海外高层次人才引进计划，目前已有3人通过公司评审，其中1人作为2009“千人计划”人选通过了国资委评审。在南网总调、研究中心选聘了12名1至3级专家。高度重视教育培训工作，召开专题会议系统总结教育培训加速融合、根植文化、激发活力、提高素质、培育品牌等方面的有效经验，全面部署了进一步实施大规模分类分层培训、推进人才强企战略的相关工作，这对提升企业素质、永葆企业活力具有深远的意义。完成了东莞板桥变电运检实操培训基地建设；编写了43册B、C级管理人员教材；制定了覆盖7个专业系列、45个核心工种的技能人员评价标准，组织开展了全网变电和调度运行技能普考。全系统共举办各类培训班18296期，培训员工69.5万人次，全员培训覆盖率达到96.4%。
三、把“提高供电可靠率，科学发展上水平”作为学习实践活动特色，找到了一条电网企业科学发展之路
按照中央以及中组部、国资委党委的统一部署，公司系统
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
开展了深入学习实践科学发展观活动，达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。
1、学习实践活动主题突出、成果丰硕。公司深刻分析了影响制约企业科学发展的突出问题和原因，提出了进一步贯彻落实科学发展观的思路和举措，形成了分析检查报告和整改落实方案两大成果，找到了“提高供电可靠率”这条电网企业的科学发展之路，体现了把电网发展的成果真正惠及广大人民群众，在全体员工中引起了强烈共鸣，得到了社会各界的广泛认可，也为有效应对国际金融危机、全面完成全年目标任务注入了新的动力。对查找出来的问题认真组织整改，让职工群众实实在在地感受到学习实践活动带来的新气象新变化。49个中长期整改项目已分解为145条措施，其中计划去年完成的58条措施均已全部落实到位，其余的正在按计划推进，并纳入了常态化管理。
2、提高供电可靠率深入人心、取得实效。科学发展的意识、观念、思维浸润到公司的各项工作中，全系统围绕“提高供电可靠率”这个总抓手，认真梳理电网规划建设、生产经营、技术创新、供电服务等各项业务流程，打好基础、提高水平；通过采取提高自动化水平、转供电、带电作业、备用一些应急柴油发电机等措施，千方百计减少客户停电时间，最大限度地为客户提供安全、可靠、不间断的电力供应。全网供电可靠率
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
达到99.87%，同比提高0.02个百分点，全年客户平均停电时间同比减少了13.6%。
3、学习实践活动促进了党建工作、激发了活力。各级党组织把学习实践活动与贯彻落实党的十七届四中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神相结合，加强和改进党建工作。党组成员牵头开展党建专题调研，梳理公司系统党建工作的有效经验，找准存在的问题，提出了下一步的工作目标和思路。大力推进党建管理信息系统建设，已实现总部与分子公司的互联互通。认真贯彻落实中央纪委三次、四次全会精神，坚持以完善惩防体系为主线，严格执行党性党风党纪的各项要求，严格落实党风廉政建设责任制，严格监督中央决策部署的执行情况，保障和促进全系统政令畅通、党组各项部署落实到位。认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等重要文件精神，开展了各个层面的反腐倡廉教育。以规范权力运行为重点，对“三重一大”集体决策制度落实情况进行了监督检查。
灵活多样地宣贯南网方略，把文化融入管理、切入业务、植入行为，重点加大了在县级供电企业的宣贯和践行力度。组织开展了企业文化建设评价，发布了《公司营销服务文化手册》，促进子文化建设由宣教型向管理型转变。创新思想政治工作的方式方法，开展了员工思想状况及企业文化建设网上调查，员工对南网方略的认同度高达95.2%；实施了员工辅导计
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件
划的试点工作。深入开展“信访积案化解年”活动，共排查梳理积案131件，化解102件，维护了和谐稳定局面。开展了“祖国颂、南网情”庆祝建国60周年系列主题活动。围绕公司中心工作，推出了一批层次高、影响力强的新闻报道，营造了良好的舆论氛围。抓好以职代会为基本形式的民主管理，广泛开展形式多样的劳动竞赛和丰富多彩的文体活动，注重引领青年立足岗位建功立业。公司系统涌现出一大批先进典型，获得国家级集体荣誉24个、个人荣誉14个，省部级集体荣誉109个、个人荣誉188个。
以上这些成绩，是在党中央、国务院以及有关部委的正确领导下，在五省区党委政府和社会各界的关心支持下，经过公司系统全体员工同心戮力、奋勇拼搏取得的硕果。在此，我谨代表公司党组，向各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！向公司全体员工、离退休老同志及家属们表示亲切的慰问！
回顾一年来的工作，我们有五点深刻的体会：一是越在形势复杂多变的时候，越要把思想认识统一到中央的分析判断、决策部署上来，坚定信心，勇于担当，才能真正体现公司的宗旨，体现中央企业、基础行业的“顶梁柱”作用。二是在推进公司科学发展的进程中，必须时刻牢记电网企业的责任和使命，切实把提高供电可靠率作为总抓手，让电网更好更快地发
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展，让发展成果真正惠及广大人民群众。三是做好每一项工作，根本的依靠还是人的素质、能力和水平，去年的“大考”再次证明，经过这些年的培养和锤炼，公司系统各级班子确实是坚强有力的，员工队伍是能打硬仗的。四是在谋划全面工作的时候，必须结合情势抓住主要矛盾，确立“跳起来摸得着”的核心指标作为着力点，引导全系统充分发挥主观能动作用，务期必成，才能促进工作能力、工作水平的不断提高。五是在科学技术日新月异、新知识新观念层出不穷的今天，必须增强敏锐性、提高学习力，同时结合国情、网情，实事求是地消化吸收，为我所用，才能紧跟时代步伐，把握创新先机，占领发展制高点。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足，主要有以下几个方面：在安全生产上，去年发生了2起生产人员死亡事故和3起恶性误操作事故，反映出在安全管理上还有纰漏，规章制度的执行还不严格，一些基本的、有效的方法还没有做到位。在内控监督上，内控机制的整体建设还需要进一步梳理、完善和加强，有些单位的“三重一大”集体决策制度还不健全，招投标管理存在不规范的地方，特别是与下属多经企业的一些关联问题需要引起高度重视。在电网建设上，各单位抓工作的力度不平衡，一些项目的前期工作不到位，基层单位规划、计划、设计和工程管理还需要进一步加强。在第 12
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省间交易上，这些年的跨省区电力交易积累了一些矛盾，协调难度逐年加大，新情况、新问题不断出现。在农电发展上，县级供电企业普遍存在基础差、底子薄的问题，管理水平、人员素质亟待提高，班子的能力、水平亟待加强，对这个明显的“短板”，需要给予更多的指导和帮扶。在整个管理上，与先进水平相比还有一定差距，管理架构、机构设置还需要与时俱进地研究优化，整合内部资源、提高配置效率等方面还有潜力可挖。在队伍建设上，员工的整体素质还不适应公司快速发展的要求，高层次复合型管理人才和高水平技术技能人才不足，教育培训的方式方法还要更加注重针对性和实效性；各级机关工作人员的选拔、培养、任用需要更加科学、合理、有效。这些问题需要我们高度关注，在今后的工作中认真研究解决。
第二部分 2010年的形势分析和工作安排
一、要清醒地认识今年的复杂形势
今年面临的形势比以往更加复杂，主要体现在三个方面：
（一）经济社会发展形势复杂。中央经济工作会议强调，2010年经济发展中的不确定、不可预料的因素和“两难”问题增多，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响。当前世界经济出现复苏迹象，国际社会战胜金融危机信心增强，预计形势会好于
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去年；同时世界经济运行存在诸多变数，全面复苏将是一个缓慢复杂的过程。我国已经有效遏制住了经济明显下滑态势，回升向好趋势不断巩固，中央采取的一系列政策措施在应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展方面起到了决定性作用，创造了新的有利条件；同时经济运行中仍然存在一些突出矛盾和问题，回升的基础还不牢固，内在动力仍然不足，转变经济发展方式已刻不容缓。从五省区来看，广东去年以来大力实施《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，积极推进“三促进一保持”，经济已经企稳向好，正在大力实施扩大内需战略等措施，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。广西、云南、贵州去年下半年以来经济增长回升较快，今年是西部大开发战略实施十周年，国家正在制定今后十年的政策措施，加大对西部地区的支持力度；同时也存在产业结构调整政策可能对高耗能企业带来一些影响等不确定因素。海南国际旅游岛建设已经上升为国家战略，面临着难得的发展机遇，需要加快基础设施、旅游环境等方面的建设。我们要正确研判、灵敏把握外部发展环境的变化，积极主动地做好自己的工作。
（二）电力供需形势多变。需求方面，当前五省区用电继续回升，全年增速总体比去年要高，但可能呈现“前高后低”的走势。初步预测，今年全网最高负荷1.05亿千瓦，同比增长9.5%；全社会用电量6740亿千瓦时，同比增长7.3%。供应
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方面，今年五省区新增机组1510万千瓦，但是水、煤、油、气等一次能源供应更加紧张，一些机组可能被迫停机。目前各大水库水位普遍低于正常年份，四大流域水库蓄能较多年平均少了53亿千瓦时，预计到汛前来水仍将延续偏枯趋势；贵州、云南本地煤炭产能没有大的提高，“小煤保大电”的局面难以改观，电煤供应仍需高度关注；油气供应随国际市场价格波动很大，最近广东合计有250万千瓦左右的9E机组因油价高而停机，这对广东电力供应造成一定影响。综合起来看，全网电力电量总体平衡偏紧，丰盈枯缺、平衡脆弱：5月份前电力供应比较紧张，全网电力缺口可能超过300万千瓦；汛期电力供应紧张局面有所缓解，水电富余约30亿千瓦时；进入枯期后，西部省区电力电量偏紧。
（三）面临的任务艰巨。安全生产方面，今年电网安全稳定面临的风险和压力是前所未有的,特别是云广特高压直流双极投产后，给主网安全稳定带来很多新的课题，电网结构更加复杂，新系统、新设备、新技术还有待实践的检验。今年西电东送最大电力将超过2500万千瓦，对主通道安全可靠运行提出了更高的要求。海底电缆的冲埋保护尚未全面完成，一旦受到外力破坏，修复难度极大。电力供应方面，广东、广西、云南、贵州、海南预期经济增长分别为9%、13.9%、9%、8%、10%左右，我们要提前做好应对供需形势紧张局面的充分准备，第 15
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为五省区经济社会发展提供电力支撑。跨省区交易可能凸显的利益矛盾，对“十二五”西电东送省间框架协议的签订增加了协调上的困难。广州亚运会保供电工作责任重大，必须万无一失。经营方面，公司经过这些年的稳打稳扎，资产质量、收入水平、可持续发展能力都有了比较好的基础，去年底电价矛盾的疏导在一定程度上也缓解了经营压力。同时也要看到，国资委将从今年起对中央企业实施EVA（经济增加值）考核，对公司价值创造能力提出了新的要求；电网投资总量大与资本金短缺的矛盾仍然突出，电费回收风险不容忽视，集约化管理水平有待提升。电网发展方面，扩大内需仍将是今年国家经济政策的重点，中央已经部署实施新一轮农村电网改造升级工程，这有利于公司进一步把电网做强做优。今年的基本建设任务仍然很重，外部环境又日益严峻，对工程建设管理能力提出了新的挑战。改革方面，需要密切关注深化电力体制改革的政策动态，落实国家的决策部署。大用户直购电等改革试点的推进，可能对现有购售电机制、调度管理等产生一定的影响，对公司的工作也是一场考验。
我们要把思想认识统一到中央对形势的分析判断和决策部署上来，既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定信心，又要足够估计困难，增强忧患意识，统筹做好全年各项工作。
二、要明确今年的工作思路和目标
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2010年是全面实现“十一五”目标、衔接“十二五”发展的重要一年。各单位、各部门都要根据本企业、本领域的发展特点，强化战略思维和长远眼光，深化对下一个时期发展思路的研究，抓好“十二五”规划的编制，为下一步启动实施奠定良好基础。
今年工作的总体思路是：认真贯彻党的十七大和十七届四中全会、中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议的部署，深入实践科学发展观，在继续做好应对国际金融危机各项工作的同时，充分发挥基础行业的保障作用和电网企业对上下游产业的引导作用，为推动五省区经济发展方式转变和经济结构调整做出贡献；坚持以南网方略为引领，坚持以提高供电可靠率为总抓手，继续夯实安全基础，继续保持电网投资水平，继续优化供电服务，继续推进集约化经营，着力加强技术创新，着力提高人员素质，着力改进内部管理，着力提升党建工作科学化水平，努力实现更高质量更好效益的科学发展。
工作目标如下：
——安全生产：不发生对社会和公司造成重大不良影响的生产安全事故。杜绝较大及以上人身事故；杜绝重大及以上电网、设备事故；不发生生产人员死亡事故；不发生有人员责任的较大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故。电网频率合格率≥99.998%，综合电压合格率≥99.25%，城市供电可靠率
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≥99.85%，220千伏及以上保护正确动作率≥99.63%，直流能量综合可用率≥88.79%，500千伏交流输电线路可用系数≥97.1%。
——基本建设：固定资产投资1042亿元，其中电网建设投资880亿元，调峰调频电源投资15亿元，小型基建投资20亿元，技改投资109亿元。投产220千伏及以上输电线路7807千米、变电容量4813万千伏安。
——电力营销：售电量5637亿千瓦时，同比增长7.6%。西电东送电量1195亿千瓦时，增长3.4%。其中，西电送广东1087亿千瓦时，增长4.1%；送广西108亿千瓦时，增长-3.5%。云南送出352亿千瓦时，增长38.0%；贵州送出435亿千瓦时，增长0.1%。
——经营业绩：营业收入3395亿元。购电单位成本359.1元/千千瓦时，供电单位成本156.5元/千千瓦时。综合线损率6.3%。应收电费余额24亿元。实现利润总额82亿元。资产总额4996亿元，资产负债率控制在69.8%以内。
——党的建设：全面落实“四好”班子建设、党风廉政建设和党建工作责任制目标。
三、要把握今年的工作重点
（一）继续夯实安全基础，确保各级电网安全稳定运行 切实提高电网安全运行水平。电网安全是我们的根本，没
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有安全就没有一切。要深入研究把握云广特高压直流双极投产后的系统新特性，加强电网运行风险危害辨识和评估，优化电网运行方案，落实安全预控措施。完善技术监督管理体系。扎实做好天广直流综合整治。尽快完成海底电缆的冲埋保护，加大巡护力度。继续强化地区电网稳定管理，加强继电保护、安自系统、通信、自动化等二次系统的管理，220千伏及以上故障快速切除率≥99.8%，生产实时控制业务通信通道平均中断时间≤25分钟。
持续推进“体系化、规范化、指标化”建设。全面推行安全生产风险管理体系、生产管理规范化、生产班组规范化，所有110千伏及以上变电站、输电线路运行单位实现规范化管理。进一步完善技术指标管理，形成南方电网安全生产KPI指标体系。规范作业指导书应用，开展对应用覆盖率、执行率、培训率的考核。持续深化线损“四分”管理，年底前所有地市供电局省级达标，县级供电企业线损率全部降到15%以下。建立健全四级四类安全生产责任传递的规章制度，促进各级责任制的落实。完成公司三级应急指挥平台建设。切实加强对工程承包商的安全管理。
（二）继续保持电网投资水平，全面加快各级电网发展 电网建设资金向配电网倾斜。着力加大城网改造和农网改造升级投资，今年安排资金616亿元。中央投资中西部农网完
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善工程项目要尽早形成实物工程量，优先确保用好农网国债资金。年内解决电网覆盖范围内的33个行政村、6.5万户无电人口的用电问题。专题研究、逐步解决各级电网单线单变的问题。加强投资计划动态管理，科学安排投资计划。加快工程结算，及时转增固定资产。继续抓好对中央扩大内需投资项目、城农网改造项目的专项监督检查。积极争取国家对公司城农网改造和自主创新技术项目的资金支持。
确保重点工程按计划投产。今年安排重点工程21项，年内投产15项。要全力以赴实现云广特高压直流工程6月底前双极投产。开工建设溪洛渡、糯扎渡送电广东直流工程。推动各级地方政府建立电网建设绿色通道。继续推进工程建设协调属地化管理。落实去年中央有关部委监察审计检查的整改要求，进一步规范和完善工程建设管理。
深入做好电网规划工作。抓好南方电网“十二五”发展规划及西电东送规划编制，全面开展系统设计和二次系统规划，研究逐年电网建设方案，配合政府做好“十二五”电力发展规划。协商政府签订“十二五”西电东送省间框架协议。开展云南季节性电能消纳方案、云贵水火互济方案研究。继续加强工程项目前期工作，完成金沙江中游电站送电广西直流工程等4个项目可研评审，推进阳江、梅州、深圳蓄能电站和佛山沙口LNG电厂等项目的前期工作，启动海南蓄能电站前期工作。
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继续推进“走出去”战略实施。切实履行好公司作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的职责，加强次区域电力合作规划，利用公司的地缘优势和技术优势，加大“走出去”力度，进一步发挥好主导作用。开工建设越南永兴电厂项目。适时启动老挝电网投资前期工作，完成缅北水电输电规划和中越500千伏联网研究。完善境外投资电力项目管理制度。进一步加强粤港澳电力合作，签订向澳门送电的中长期购售电协议。
（三）继续优化供电服务，助力各地调结构促转变 做好电力有序供应，支持经济平稳较快增长。进一步丰富和创新市场分析的方法、内容，准确把握电力供需形势变化。密切跟踪一次能源供应情况，统筹调剂水火资源，科学安排省间送电，尽最大可能减少错峰限电。完善跨省区交易机制，常态化地披露市场交易信息，加强对西电东送计划执行情况的考核，积极协调处理各方利益关系，促进西电东送持续健康发展。固化增供扩销成功经验，进一步提高报装接电效率，扩大电力占终端能源消费的份额；优化停电管理流程，推广营配信息一体化，加强客户基础资料管理；积极开展带电作业，科学配置故障抢修队伍和应急发电设备，增强快速反应能力，努力提高供电可靠率。落实国家要求，认真参与政府制定大用户直购电方案的工作，平稳有序开展试点。
努力拓展服务领域，支持五省区经济结构调整。落实宏
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观调控政策，为高新产业、各地支柱和优势产业、第三产业、居民和农村新增用电做好服务，对“两高一资”、产能过剩行业用电严格执行差别电价等措施。在做好广州亚运会保供电工作的同时，以此为契机深化优质服务，推广应用营销服务创新成果，全面实施可靠供电工程、安全用电工程、服务品质提升工程以及服务品牌宣传工程。建立健全客户节能工作的组织机构，推广以合同能源管理方式开展节能服务，启动能效电厂、太阳能小区等项目的前期工作。
（四）继续推进集约化经营，提高企业价值创造能力 深化财务集约化管理。强化预算对资源配置的导向作用，增强预算对公司经营目标的整体调控，提高总部预算主导能力，通过提前预测和平衡各项业务预算安排，实现预算与业务的紧密衔接。以“一本账”管理为目标，建立集团管控式的会计集中核算体系。构建一体化资金管理体系，实现资金的统一归集、统一备付、统一运作。继续开展产权级次优化整合，压缩产权链条。财务公司要延伸结算范围，保险公司要扩展经营网络、开拓非股东业务，实现规模与效益同步发展。
努力提升经营效益。在公司系统全面推行EVA考核，将投入产出作为考核的重点，强化各级单位资本成本和价值创造意识。继续加大增收节支力度，从紧安排成本费用支出，各单位营业成本增长不得超过营业收入增长比例。组织做好居民生活
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用电价格调整听证工作，严肃电价执行纪律，确保电价政策执行到位。积极开展收入筹划、成本筹划和税务筹划，提高资源使用效率。
更加注重风险管控。认真落实国资委“财务内控提升年”的要求，深入开展内控有效性评估，对所有关键点、风险点开展内控有效性测试，将风险防范措施固化到业务流程，利用信息化手段加强风险的在线监控。继续加强重大财务事项管理，严格资金、债务、担保、抵押、重点物资采购等方面的管控，特别是要吸取个别基层单位的教训，防范资金安全风险。全面建立电费信用评级、电费风险预警、重大欠费报告制度，密切关注受国家宏观调控政策影响较大的行业和企业，防范电费风险。完善营销稽查常态化工作机制，建立营销差错分级、报告、处理及责任追究制度。积极配合监事会深化当期监督工作。加强全过程的内部审计监督，强化对日常业务的合规检查和关键环节的重点检查，由事后监督转变为事前和事中监督，及时发现和解决问题。
（五）着力加强技术创新，提升电网科技含量 继续推进创新型企业建设。结合南方电网的实际，不断用现代技术武装电网，提高电网管控的智能化水平和电网运行的经济安全水平，重点是提高配电网和终端负荷侧的智能化水平。要高度重视、尽快把特高压直流技术标准上升为国家、行
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业标准。“特高压输变电系统开发与示范”、“分布式供能”课题要通过科技部评审，总结自主创新成果并申报知识产权。推进“电网抵御极端天气灾害关键技术及装置开发与应用”等重大课题研究，积极向国家申请直流输电、配网智能化、区域大电网调度关键技术等重大课题，力争纳入“十二五”国家科技支撑计划。完成南方电网关键技术领域3－5年创新路线图。
确保信息化工作达到中央企业B级上游水平。全面完成公司信息化水平“登高计划”，建立规范的信息化管理架构，完善管理制度、标准和流程；重点推进营销、人力资源、财务、安全生产、规划基建、审计和数据中心“6+1”工程建设；积极推进信息安全体系化和IT运维服务规范化建设。完成公司“十二五”信息化规划编制工作。
（六）着力提高人员素质，下大气力加强员工队伍建设 深化各级“四好”班子建设。要很好地总结这些年班子建设方面行之有效的经验，提高各级班子带队伍的水平；高度重视班子的团结，团结才能履行好职责，才能带好队伍、做好工作。积极推进学习型领导班子建设，研究制定促进科学发展的领导班子和领导干部综合考核评价办法，把学习情况纳入综合考核评价体系。重点加强县级供电企业“四好”班子建设，研究制定《关于加强县级供电企业党政正职队伍建设的指导意见》，选好配强班子，并争取年内把所有党政正职轮训一遍。
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健全充满活力的选人用人机制。认真贯彻全国组织部长会议精神，进一步深化干部人事制度改革。修订出台《公司领导人员管理规定》、《公司公开选拔、竞争上岗管理规定》等制度，研究制定《2010－2020年公司领导班子后备干部队伍建设规划》。完善干部选拔任用提名制度，推行干部差额选拔制度，丰富竞争性选拔方式。认真贯彻中央《关于进一步从严管理干部的意见》，对重要部门、关键岗位人员实行任期制，严格执行干部重大事项报告制度。继续开展高层次技术技能专家的选聘工作，拓宽人才发展通道。争取引进3－5名海外高层次人才，并研究制定相关管理办法。
完善教育培训机制和体系。贯彻落实公司教育培训工作会议精神，更加深入地开展大规模、系统性、针对性、人性化、差别化的分类分层培训，进一步突出针对性、赋予时代性。出台《公司教育培训管理办法》，建立科学的目标考核指标体系，加快各级培训基地的建设改造。突出加强班组长、技术技能人员以及县级供电企业员工的培训，深化生产班组专业技术技能规范化培训。
进一步规范劳动用工管理和激励约束机制。建立健全组织机构设置及人力资源配置制度。全面推行劳动用工管理标准，建立岗位序列规范，提高组织效能。完善工资总额预算管理，加强内部收入分配调控。稳步推进公司系统分类分层的绩
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效管理体系建设。
（七）着力改进内部管理，更加规范高效地运作 全面加强企业管理。开展好公司“十二五”战略规划的编制工作。认真总结创先工作的经验，动态管理、与时俱进，切实在提高管理能力、管理水平、实现管理到位上下功夫；广东电网要通过创先工作，在管理上逐步与国际接轨。加强管理流程的科学化、规范化、系统化、标准化建设，重点梳理输变电设备管理、调度运行管理、市场营销管理、资金管理、电网建设管理等业务流程。继续研究改进农电管理模式，深入开展县级供电企业基础管理达标工作，各省公司要按照《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准》制定工作计划和实施方案，确保质量、提升水平。系统推进社会责任工作深入开展。各级机关都要加强作风建设，提高办事效率，总部要走在前、做表率。
落实公司内控制度体系建设实施方案。将内部监督有机融入到各项管理流程中，进一步提高规章制度执行的刚性，养成按制度、按规矩办事的习惯。完成公司法治工作三年规划，继续加强法律风险防范，处理好历史遗留的重大法律纠纷案件。做好“五五普法”总结验收，大力倡导学法、懂法、遵法。坚决按照国资委的有关要求，规范职工投资持股工作。继续努力推进公司股改上市工作。
（八）着力提升党建工作科学化水平，为凝聚力量、攻
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坚克难、推动发展提供组织思想保障
把党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神落到实处。制定公司加强和改进党建工作的具体措施，进一步把党组织发挥“参与决策、带头执行、有效监督”政治核心作用的途径、方法、程序和内容制度化、具体化，适时召开党委（组）书记座谈会。继续抓好学习实践活动整改落实工作，进一步巩固和扩大活动成果。深入开展创建学习型党组织活动。全面推广党建管理信息系统。创新基层党建工作，重点加强基层党支部建设和党员队伍建设，增强党员意识，引导党员认真履行义务，正确行使民主权利。推进特色党建主题活动和争先创优活动，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
大力推进反腐倡廉建设。深入贯彻中央纪委五次全会精神，学习好胡锦涛总书记和贺国强同志的重要讲话。继续按计划、有步骤地推进惩防体系建设，突出加强反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度、惩处制度建设，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。严格落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等重要文件要求，加强对领导人员、重要岗位和招投标等关键环节的监督。强化党风廉政建设责任制，推行“一岗双责”，深化过程管理、考核评价和监督检查。深入开展党规党纪教育，开展廉洁风险点分
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析，严肃查办各类违纪违法案件。
全心全意依靠职工办企业。大力推进职代会、厂务公开等民主管理工作，关注职工诉求，维护合法权益。关心离退休老同志，关心困难职工。深入开展群众性的学技术、练本领、比技能的提升职工素质活动。重视人文关怀，实施员工辅导计划。推进青年创新创效，充分发挥生力军作用。做好和谐稳定工作，开展“同心结南网，携手迎亚运”群众性体育活动。进一步加强对外宣传工作，认真研究落实宣传策略，整合全网宣传资源，增强新闻策划能力和舆论引导能力，为公司改革发展营造良好的外部环境。
南方电网公司成立已经七周年了。七年来，我们承载着中央的重托、五省区的厚望、广大员工的信任，走过了很不平凡的道路。我们秉承“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，在央企中率先提出把中央的路线方针政策具体化，体现国家意志，主动承担社会责任，形成了以南网方略为核心内容的特色文化，树立起了南方电网的品牌。我们风雨同舟、攻坚克难，取得了显著的成绩：电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长13.5%，营业收入年均增长17.1%，经济效益大幅提升；累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网，西电东送能力是2002年底的6.3倍，西电东送电量年均增长28.3%。我们刚柔相济、第 28
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励精图治，积累了宝贵的经验：在严重缺电的情况下“限电不拉路、错峰不减产”，“万家灯火、南网情深”的形象深入人心；按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，建立起了一整套比较规范、科学的管理制度和流程；用文化这个软实力来凝聚人心、协调步伐、调动积极性。我们以人为本、抓班子带队伍，提高了全员素质：建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子，倡导“和而不同”；高标准、严要求，严爱结合带队伍，人人快乐工作；各级班子坚强有力、干事创业，员工队伍昂扬向上、凝聚力强。我们解放思想、与时俱进，通过学习实践活动，找到了电网企业科学发展的路子，走得越来越稳健、越来越富有活力。正是因为大家的奋发努力，才铸就了南方电网今天的辉煌。在当前这个承前启后的关键时期，我们要倍加珍惜来之不易的大好局面，进一步总结提炼好的经验和做法，发扬光大好的传统和作风，激发保持好的状态和干劲，不断把南方电网的事业做强做优、创出特色。
第三部分 电网企业在低碳经济发展中的使命和作为
为了应对气候变化这一全人类面临的重大挑战，发展以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济逐渐成为全世界的共识。发展低碳经济将给电网企业带来什么样的机遇和挑战，我们应该做什么、怎么去做，这些认识还需要进一步研究探索，第 29
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目前来看要把握以下三点：
一、把思想统一到中央关于低碳经济发展的部署要求上来 胡锦涛总书记在去年9月联合国气候变化峰会上强调，我国将大力发展绿色经济，积极发展低碳经济和循环经济，争取到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15%左右。11月国务院常务会议提出，我国到2020年单位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40－45%，中央经济工作会议进一步明确，这将作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划。公司处在国民经济的基础行业和能源供应的重要领域，要落实中央的要求，顺应时代的潮流，深入思考、积极响应，准确把握在低碳经济发展中的定位，主动承担社会责任，把南方电网打造成为服务经济社会科学发展的“绿色平台”。
二、低碳经济发展给电网企业带来的机遇和挑战 发展低碳经济的实质是高效利用能源、开发清洁能源、追求绿色GDP。在这场深刻的变革中，电网企业面临的机遇与挑战并存。
一方面，新能源的大规模开发利用，主要依靠转化为电力来实现，电网是其不可或缺的传输平台。现在，新能源的发展刚刚起步，我们抓住了这个时机，就可以与发达国家在新能源电网技术方面处于同一起跑线，促进电网技术及相关产业的跨越式发展，加速向绿色电网的转型；同时可以引导新能源、清
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洁能源科学合理地开发利用，带来巨大的节能减排和化石能源替代效益。
另一方面，新能源的发展也将给电网企业带来一系列新挑战。一是给电网安全稳定运行带来新课题。风电、太阳能等新能源固有的随机性、不可控等特点，导致出力不稳定，大规模的并网运行将直接对电力电量平衡、系统调峰、电能质量等带来一系列技术、安全上的新问题。二是增加经营压力。新能源发展需要电网企业开展大量配套工程的建设，现阶段新能源的发电成本仍然远高于传统能源，而且平均利用小时数不高，送出线路实际利用效率低，导致电网建设资本回收压力很大。三是可能改变行业竞争格局。新能源的分布式发电和即插式储能装置的逐步普及，可能打破电网企业传统的单一经营模式，使得更多的用户参与电网的市场交易。这需要我们配合国家发展低碳经济的政策，研究新技术、新策略，更好地适应新的趋势、抢占先机。
三、公司要在低碳经济发展中有所作为
我们要以主动积极的胸怀迎接低碳经济，以更加宽阔的视野认识低碳经济，以求真务实的态度研究低碳经济，以扎实有效的工作支持低碳经济，从以下几个方面进一步丰富和充实南方电网“绿色行动”的内涵，做出实实在在的成效。
在电源环节，一是在电力规划中，支持和引导电源结构优
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化调整，逐步提高水电、核电、风电、太阳能等非化石能源的装机比重，争取到2020年达到51.4%。二是深入开展节能发电调度，优先安排清洁能源、新能源并网发电，支持开展洁净煤发电等清洁发电技术的试点和应用。三是配合政府实施“上大压小”，促进大容量、高效率、低排放的火电项目发展。
在电网环节，一是骨干电网、城市电网、农村电网等各级电网协调发展、灵活配置，提高配网的智能化水平，支持风电、太阳能等新能源快速灵活接入电网，为用户提供安全、可靠、清洁、经济上可承担的电力。二是继续挖掘降损潜力，通过优化各级电网结构、积极推广应用节能低损设备、加强线损“四分”管理等工作，多措并举降低电网损耗。三是开展低碳经济相关政策和技术的研究，加强新能源发展对系统运行、经营模式影响的分析，近期要抓紧推动风电、太阳能等新能源上网标准的研究制定。
在用户环节，一是挖掘用户节能潜力。这对低碳经济的贡献是最大的。继续加强需求侧管理，完善经济、技术、市场和行政手段多管齐下的综合管理机制；大力开展节能服务，继续帮助客户开展节能诊断，引导用户使用高效节电设备。二是密切关注大规模储能技术、电动汽车等新技术的发展，开展分布式能源利用、智能社区建设等相关课题研究。参与电动汽车配套建设，探索充电站运营模式。三是加大科学用电、节约用电
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公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会文件 的宣传力度，营造全社会实践低碳生产、低碳生活的氛围。
同志们，新形势赋予新的任务，新发展需要新的作为。我们要在党中央、国务院以及有关部委，五省区党委政府的领导和支持下，深入贯彻落实科学发展观，全面持续践行南网方略，推动南方电网科学发展上台阶，为经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！
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公司员工2012年年度工作计划06-22
xx年物资公司工作计划09-09
2020年公司高管个人工作计划10-06
