当前施工企业成本管理论文提纲

2022-11-15 版权声明 我要投稿

论文题目:以成本链建造为引导的施工企业成本管理研究

摘要:建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是支柱性产业之一。随着全球性的竞争愈发激烈,国外大型施工企业不断进入国内市场,使我国施工企业面临巨大变化。因此,施工企业根据不断变化的环境提高成本管理水平是亟需解决的问题。本文旨在构建成本链理论,将成本链理论应用到施工企业中,在此基础上分析,找出企业自身的长板与短板,发挥优势,弥补不足,不断改进和提升成本管理能力,实现企业核心战略目标。首先,收集相关文献及信息资料,阐述研究背景、目的及意义,对国内外研究现状进行分析,在此基础上对已有文献进行述评,还阐述本文的研究内容、方法和主要创新点;其次,分析施工企业成本管理存在的主要问题及成本管理理论与实践不同步问题,借鉴传统成本管理理论在施工企业中成功应用的主要制度、基本程序和管理方法,提出满足现代成本管理模式和当前建筑业环境需要的施工企业成本管理理论改进的主要方向和注意事项。通过借鉴传统理论的精髓,展望现实需要的创新将成本管理理论进行改进,结合价值链理论对成本管理的启示,构建以环扣聚类对标为特色的链型成本管理理论,即成本链理论,以符合施工企业现代成本管理的需要。然后,结合施工企业的经营特点和业务流程,运用成本链理论从内部成本链和外部成本链两个方面分析影响施工企业成本管理的因素,进而构建影响因素指标体系;设计调查问卷,对问卷进行预发放和正式发放,回收问卷进行数据收集,为保证数据分析结果的可靠性,对其进行信度检验和效度分析;运用主成分分析法对上述数据进行分析整理,总结出影响施工企业成本管理的关键因素;最后,针对归纳总结出的八个关键因素,运用成本链理论对施工企业的成本管理提出完善建议。

关键词:施工企业;成本管理;成本链理论;主成分分析

学科专业:管理科学与工程

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.3.3 国内外研究情况述评

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 研究路线图和创新点

1.5.1 研究路线图

1.5.2 主要创新点

第二章 施工企业成本管理理论应用问题及改进方向分析

2.1 施工企业成本管理及其理论应用现状

2.1.1 施工企业成本管理存在的主要问题

2.1.2 施工企业成本管理理论与实践的不同步问题

2.2 传统成本管理理论在施工企业中成功应用的主要制度、程序与方法

2.2.1 主要制度

2.2.2 基本程序

2.2.3 管理方法

2.3 施工企业成本管理理论改进的主要方向和注意事项

2.3.1 主要方向

2.3.2 注意事项

2.4 本章小结

第三章 以环扣聚类对标为特色的链型成本管理理论改进思路

3.1 根植于传统理论、着眼于现实需要的成本管理理论改进设想

3.1.1 传统理论的经验借鉴

3.1.2 现实需要的理论创新

3.2 价值链理论对成本管理的启示

3.2.1 价值链理论的主要特点

3.2.2 价值链理论内容和方法与成本管理的切合性

3.3 成本链理论的提出和应用构想

3.3.1 成本链理论的基本界定

3.3.2 成本链理论的主要内容与模型构建

3.3.3 成本链理论的优势和应用构想

3.4 本章小结

第四章 施工企业的成本链分析

4.1 施工企业的经营特点和业务流程

4.1.1 施工企业的经营特点

4.1.2 施工企业的业务流程

4.2 施工企业内部成本链分析

4.2.1 生产经营活动成本链分析

4.2.2 支持保障活动成本链分析

4.3 施工企业外部成本链分析

4.3.1 行业成本链分析

4.3.2 竞争对手成本链分析

4.4 本章小结

第五章 成本链理论在施工企业成本管理中的应用建议

5.1 成本链理论指导施工企业成本管理影响因素指标体系构建

5.1.1 指标体系构建原则

5.1.2 指标体系构建

5.2 问卷发放与数据收集

5.2.1 问卷的正式发放与回收

5.2.2 描述性统计分析

5.3 信度检验与效度分析

5.3.1 问卷信度检验

5.3.2 总体效度分析

5.4 数据处理与分析

5.4.1 共同度分析

5.4.2 总方差解释

5.4.3 因子载荷矩阵

5.4.4 数据分析

5.5 本章小结

第六章 以成本链理论完善施工企业成本管理的其他相关建议

6.1 以成本链理论完善施工企业内部成本管理的其他相关建议

6.1.1 加强工程项目管理

6.1.2 规范招投标程序

6.1.3 健全保修服务体系

6.1.4 开发人力资源

6.1.5 变革组织结构

6.1.6 推进信息化建设

6.1.7 创新工程技术

6.2 以成本链理论完善施工企业外部成本管理的其他相关建议

6.2.1 维护企业与建设单位的关系

6.2.2 维护企业与供应商的关系

6.2.3 维护企业与分包商的关系

6.3 本章小结

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

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