时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《工程师工作总结规划》，希望对大家有所帮助。
刍议市政工程规划编制工作
摘要：我国当前处于城市化高速增长期，高速城市化伴随着城市实体的快速发展和展延，而道路交通、给水排水、电力电信等市政基础设施则构成了城市经济和城市空间实体赖以存在和发展的支撑。市政工程投资主体多元化要求规划起到龙头作用，城市市政工程建设现状也要求从规划上理顺关系，尤其在旧城改造中市政工程规划的地位越来越突出。高水平的市政基础设施建设依赖于科学合理的规划，而科学合理的规划则取决于高起点的规划编制办法和要求。因此有必要针对当前市政工程规划中存在的不足，从健全法规机制、加强组织管理出发，突出重点，完善和提高规划编制的规范性、科学性。通过对市政工程规划编制现状的分析，剖析其当前存在的主要问题，并通过南京市政规划管理工作联动计划的思路探索，提出改进市政工程规划编制工作的对策建议。
关键词：市政工程;规划编制;南京
一、市政工程规划现状剖析
(一)市政工程规划层次的划分和内容的界定
对照区域和城市规划的层次划分，市政工程规划在阶段上可以划分为相应的宏观区域层面、中观城市总体和分区层面、微观城市详细规划层面的规划。前两者主要解决区域体系和城市系统问题，后者重点解决规划落实和建设操作问题。一般认为市政工程规划内容包括城市道路、交通、给水、排水、燃气、城市防洪等。但随着近年来对于区域和城市市政公用基础设施配套建设和规划统一安排要求的提高，电力电信、广播电视、城市防洪、环卫、公交以及竖向规划也应该一并纳入市政工程规划的范畴。
(二)、市政工程规划编制的组织管理现状
1、编制依据目前国家和省都已制定了城市规划编制办法，对城市总体规划、详细规划等法定规划进行了详细的要求。但针对市政工程的规划从中央到地方基本没有出台规划编制办法。同时各城镇从总体规划到控制性详细规划已形成较为完善的成果体系，并已大都实现了全覆盖。但包括市政工程在内的各专业和专项规划远没有建立起完善的体系。因此目前在各层次市政工程规划编制的过程中，作为编制依据的法规和上位规划尚不够完备。
2、组织主体在国家和江苏省《城市规划编制办法》中，未对市政工程专项规划的组织主体作详细规定。《南京市城市规划编制管理暂行规定》要求，属于城市总体规划范畴的各专项(业)规划，原则上应结合城市总体规划的编制，由其主管部门会同市规划管理部门共同组织编制;单独编制的城市专项(业)规划，由其主管部门组织编制;城市专项(业)规划在编制过程__中，有关设施涉及利用城市空间的，在报请批准前，应经市规划管理部门进行综合平衡。
3、审批程序在国家和江苏省《城市规划编制办法》中，也未对市政工程专项规划的审批程序作明确规定。根据《南京市城市规划编制管理暂行规定》，城市对外交通、城市道路交通、长江岸线利用、加油站等专项规划，由市规划管理部门会同市有关行业主管部门共同上报市政府审批;城市绿地系统、地下空间利用、市政基础设施、城市防洪、排涝、抗震、环保、环卫、邮电电信、文化、教育、体育、卫生等专业规划，由各专业主管部门会同市规划管理部门共同上报市政府审批;局部地区的由市政府或市政府委托市有关主管部门审批。
二、市政工程规划存在的主要问题
(一)规划的规范性不够目前对于市政工程规划的技术标准研究较少，也没有统一的编制工作办法和技术规定，因此其在编审程序要求和编制技术要求方面都不够规范统一。而规划编制的规范性与其法定性亦是相辅相成的，规范性的不足也造成了当前市政工程规划法定性相对较低的局面。
(二)缺乏宏观指导当前从宏观、中观再到微观的市政规划体系尚未建立，规划较多是停留在微观层面上。这虽然有利于具体的建设，但由于缺乏宏观指导，难免盲目性，出现就事论事、重复建设、布点不合理的问题。
(三)规划内容局限当前市政工程规划往往也按城市综合性规划的尺度来衡量，以通过评审为目的，对不同的城市、不同的情况，按总体或详细规划的标准吃“套餐”，对有些重点问题、热点问题解决得不痛不痒，造成“专项不专”的被动局面，某种程度上影响了规划的可操作性。
(四)规划实施效率较低由于如上面提到的规范性法定性不足、内容上难以切中要害、缺乏部门间协调机制等原因，一些市政工程规划仅仅成为一个阶段性研究工作，之后便束之高阁，难以施行，甚至是不了了之。
三、改进市政工程规划编制工作的对策建议
(一)改进市政工程规划编制工作的建议
1、强化市政工程规划的法定性应从提高市政工程规划的规范性出发，强化规划的法定性。有必要出台统一的市政工程规划编制办法，规范规划的编审制度;同时须建立健全市政工程规划的规划体系;并制定科学统一的规划编制技术要求和成果规范，指导规划编制工作。
2、立足总规和政府决策的指导总体规划既是对城市发展的战略引导和宏观控制，又是具有法律地位的综合性规划。因此作为专项规划之一的市政工程规划的编制应该始终立足于总体规划的指导下进行编制和整合。同时，市政工程规划作为职能部门的指导性规划，还应在规划编制中贯彻落实政府、本行业和职能部门对发展策略，与实际工作紧密结合。
3、变任务性编制研究为过程性管理维护市政工程是一项长期建设和不断更新的系统工程，且公益性特征明显，同时受技术变革的影响也比较大。因此不能把市政工程规划仅仅看作是单一目标的任务性的规划，而应该是一个多目标的过程性的规划，规划编制和管理应形成动态的更新机制和常态化的维护机制。
(二)对于“市政工程规划编制办法”条文内容的建议
1、规划编制组织属于城市总体规划范畴的市政工程规划，由主管部门会同市规划管理部门共同组织编制;单独编制的规划，由其主管部门组织编制;有关设施涉及利用城市空间的，应与城市规划进行综合平衡。市政工程规划由规划管理部门与有关行业主管部门共同上报审批，局部地区的由市政府或市政府委托市有关主管部门审批。2、规划内容及深度要求分别对道路交通、给水工程、排水工程、电力工程、电信工程、燃气工程、管线综合、环卫设施以及竖向工程等进行较为详细的规划内容要求说明。3、规划成果要求规划成果文件应当以书面和电子文件两种，分别对各项工程规划的成果内容要求说明。
四、结束语
从规划自身的规律而言，规划编制应是自上而下、由宏观到微观逐步开展，宏观是微观的依据。但当前市政工程规划的实际情况却有些相反，中、微观开展较多，宏观则起步较晚。从市政基础设施区域化发展和老城改造要求提高的需要而言，今后市政基础设施规划的趋势应该是在继续总结中、微观层次规划的经验和教训，不断完善程序和技术要求，增强规划可操作性的同时，加紧宏观层面规划的编制，并不断充实完善规划编制的理念和序列、规划内容和深度，使之更加法定化、科学化。
參考文献：
[1] 刘中宇.加强市政工程管线的综合规划与管理[J].安装，2011，(03)：27-28.
[2] 张旺锋，朱德宝，江琦.城市规划编制中的规划失效影响分析[J].现代城市研究，2012，(02)：33-37.
[3] 王雪明.城市市政公用设施规划的探索——以海港新城为例[J].上海城市规划，2013，(04)：17-18.
作者：郭丽媛
摘要：文章探讨了水利工程规划设计问题，供同仁指导与参考。
关键词：水利工程;规划设计;原则
引言
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，
以实现其目标。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)及其配套和附属工程的统称。
2 水利工程特点分析
(1)有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。
(2)对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，水利规划设计时必须对这种影响进行充分估计，积极努力发挥水利工程的积极作用，尽量消除其消极影响。
(3)工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。
(4)水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系，影响范围面广。
(5)水利工程一般规模大，技术复杂，工期较长，投资多，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。
2 水利工程设计原则
(1)根据需要和可能确定各种治理和开发目标，按照当地的自然、经济和社会条件选择合理的工程规模，制定安全、经济、运用管理方便的工程布置方案。重点做好做好治理或开发河流流域的水文和水文地质方面的调查研究工作，掌握水资源的分布状况工作。
(2)工程地质资料是水利工程规划设计中必须先行研究的又一重要内容，判别修建工程的可能性和为水工建筑物选择有利的地基条件并研究必要的补强措施。水库是治理河流和开发水资源中普遍应用的工程形式。在深山狭谷或丘陵地带，可利用天然地形构成的盆地储存多余的或暂时不用的水，供需要时引用。
(3)在水利工程规划设计阶段，要沿河道选择适当的位置或盆地的喉部，修建挡水的拦河大坝以及向下游宣泄河水的水工建筑物。在多泥沙河流，常因泥沙淤积使水库容积逐年减少，估计水库寿命或配备专门的冲沙、排沙设施。
(4)现代大型水利工程，很多具有综合开发治理的特点，故常称“综合利用水利枢纽工程”。它往往兼顾了所在流域的防洪、灌溉、发电、通航、河道治理和跨流域的引水或调水，有时甚至还包括养殖、给水或其它开发目标。要制止水患开发水利，除建设大型骨干工程外，还要依靠大量的中小型水利工程，从面上控制水情并保证大型工程得以发挥骨干效用。防止对周围环境的污染，保持生态平衡，也是水利工程规划设计研究的重要课题。
(5)水利工程是一项较为复杂与庞大的工程，不仅包括着防止洪涝灾害、便于农田灌溉、支持公民的饮用水等要素，包括着保障电力供应、物资运输等方面的要素，在科学的指引下，水利工程规划除了要发挥出其做大的效应，需要将水利科学及工程科学的安全性要求融入到规划当中，从而保障所修建的水利工程项目具有足够的安全性保障，在抗击洪涝灾害、干旱、风沙等方面都具有较为可靠的效果。对于河流水利工程而言，由于涉及到河流侵蚀、泥沙堆积等方面的问题，水利工程就更需进行必要的安全性措施。
(6)水利工程的规划设计要考虑到建设成本的问题，这就要求水利工程构建组织对于成本管理、风险控制、安全管理等都具有十分清晰的了解，从而将这些要素进行整合，得到一个较为完善的经济成本控制方法，使得水利工程的建设资金能够投放到最需要的地方，避免浪费资金的状况。
(7)对地域景观进行维护与建设。地域景观的维护与建设也是水利工程规划的重要组成部分，而这也要求所进行的设计必须从长期性角度入手，将水利工程的实用性与美观性加以结合。实际上在水利建设过程中，不可避免的会对原有景观进行一定的破坏，这在注意破坏的度的同时，也需要将水利工程的后期完善策略相结合，就是在工程建设后期或使用和过程中，对原有的景观进行必要的恢复。
(8)水利工程的建设应该以尽可能的不破坏原有景观的基础之上进行开展，但不可避免的破坏也要将其写入建设规划当中。由于水利工程建设本身就要可能具有较好的美观性，而这也能够为地域景观提供一定的补充。对于经管的维护应该尽可能从较小的角度入手，这样既能保障所建设的水利工程具备详尽性的特征，而且也可以确保每一项小的工程获得很好的完工。值得一提的是，整个水利工程所涉及到的景观维护与補充问题都需要进行严格的评价，从而确保所提供的景观不会对原有的生态、地理面貌发生破坏，而这种评估工作也需要涵盖着整个水利工程范围，并有必要向外进行拓展，确保评价的完备性。
3水利工程发展趋势
(1)防治水灾的工程措施与非工程措施进一步结合，非工程措施越来越占重要地位。
(2)水资源的开发利用进一步向综合性、多目标发展。
(3)水利工程的作用，不仅要满足日益增长的人民生活和工农业生产发展的需要，而且要更多地为保护和改善环境服务。
(4)四大大区域、大范围的水资源调配工程，如跨流域引水工程，将进一步发展。
(5)由于新的勘探技术、新的分析计算和监测试验手段以及新材料、新工艺的发展，复杂地基和高水头水工建筑物将随之得到发展，当地材料将得到更广泛的应用，水工建筑物的造价将会进一步降低。
(6)研究防止水患、开发水利资源的方法及选择和建设各项工程设施的科学技术。主要是通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
参考文献
[1]刘美.浅论水利工程设计问题.[J]江西科技.2010(04)
[2]王建东.水利工程设计探讨.[J]北方水利.2010(08)
[3]刘小梅.浅谈城市水利工程规划设计的特点[J].山西水利科技，2002(06)
作者：汤绍春
摘要：随着经济的不断发展，房地产在我市的经济比重越来越重，房地产业越来越受到人们的关注。这个发展过程中，虽然改善了人们的居住环境，提升了居住品质，但是随着房价的上涨，法律条文的滞后，规划管理和市场管理中出现的弊端日益显现，造成一系列的社会矛盾。本文通过列举城市规划管理在实施的过程中存在的一些问题，并展开分析探讨，结合自身工作，谈谈对房地产后续规划管理中的主要矛盾，并且提出相应的解决方式。只有不断完善相关法律条文，加强规划管理，才能保证房地产市场健康有序的发展。
关键词：规划管理;房地产;批后管理
近十年来，房地产开发如火如荼，打破了本地开发企业垄断的模式，市场上再也不是以前常见的本地房企，外来企业如万科、中梁、龙湖等大的开发公司也深耕宜兴。规划方案审批后的管理难度也随之增加，根据历年来的12345投诉及市长信箱等内容，笔者整理相关问题如下：
一、存在主要问题
1. 阳台是否赠送
在购房过程中，虽然标注的是入户花园，赠送阳台或是设备平台，但是购房者仍需注意，所有的赠送面积在相关部门都是不认可的，随着规范的更新删减，以前习以为常的阳台、入户花园及设备平台等赠送面积很有可能不再赠送，购房者最初拿到的只是标准图册，具体房屋的销售面积得以购房合同中的实测面积为准，千万不要看着宣传手册上标注了入户花园，就认为是免费赠送，后期拿了房忽然才发现其实纳入了销售面积，最后都是自己真金白银花钱买的。
2. 露台的使用
如果在自家套型内的露台是可以有使用权的，但是如果要封闭，则会引来物业及城管的管控。其实露台虽然不计入销售面积，作为开发公司的一个卖点，但是实际使用来看，并不适合江南地区，长时间的日晒雨淋导致露台漏水问题严重，假如冒着城管处罚的风险违章搭建起来了，其实也是个玻璃房，冬冷夏热，除了晾晒点衣服和储藏，无其他实际用途，最后成了鸡肋。
3. 庭院问题
购买一楼的住户总是希望有个大庭院，但是就宜兴新建城区住宅来看，除了规划部门审批庭院，没有一家楼盘的庭院是一楼业主私自享有的，一般都是公共绿化，所有权归全体小区业主。没有产权标注的就肯定不是你私人财产，虽然你可能享受使用权，但其实是代为管理，如果大面积破坏绿植，强行硬质铺装的话还是会受到相关部门的处罚。庭院大小之争也造成许多邻里矛盾，由于院子没有产权，在分割上面开发公司随意性较大，造成后期无法求证。
4. 地下车库问题
很多开发公司都会打着赠送地下车库的幌子，同理您的合同中没有直接表明产权私人所有的话，开发公司分配的地下车库也很有可能是全体业主所有的，你拥有的最多仅是使用权。很多开发公司前期报审方案中为大停车场，但是后期验收后私自隔成小间公开搭配销售。这种行为首先是违法的，其次从设计角度来讲，后期隔成小間的地下车库不能满足消防规范，也没有相应的消防措施，万一车库中发生火灾等突发事件，保险公司是不会赔偿相应的损失，反倒车库使用者需要承担公众利益损失的责任。同理相关投诉较多的还有机动车车位大小，根据最新的《关于引发无锡市住宅品质提升设计指引(试行)的通知》中，明确住宅小区内不得设置机械停车，且小型机动车车位大小不宜小于2.5米x5.3米。此条文可以防止开发公司再用微小车位来凑数，而且现如今随着家庭生活水平的提高，家家户户对USV大型车的追求也高了，普通车辆的大小已经不能完全满足需求。
5. 会所问题
购房者第一次接触的肯定是开发公司高大上的售楼处，里面可能会有私人会所、餐饮或是健身房游泳池等。销售一般会忽悠说是业主使用。但是交房后，这些会所都消失了。购房者大呼上当，却又投诉无门。这里明确一点，就宜兴城区而言，小区业主所有的公共设施仅只有物业用房，这在物管部门会有相应的备案，小区业主凭身份证可以前去查询相关信息，物业用房的相关收益也归业主所有。购房者前期看到的高大上的会所只是产权为开发公司的商业用房而已，等待楼盘销售清空，售楼处也将完成任务，退出业主视线，又变回本来的样貌以商业楼的式样出售给他人。这个时候业主才发现高大上的游泳池可能就没有了，健身会所不见了，上前询问发现人去楼空，换成了普通购买业主，相关服务也不会再有。
6. 飘窗问题
飘窗在《建筑工程建筑面积计算规范GB/T50355-2013》中定义：飘窗为突出建筑物外墙面的窗户。地方规定中窗台大于0.45米且净高在2.10米以上的飘窗不计算容积率。故许多开发公司打出了飘窗赠送的旗号，实际飘窗在房产实测中是不计算面积的，这也只是开发公司一个噱头而已。甚至，开发公司在实际施工中建设假飘窗满足购房者的需求，大于0.45米的窗台用砖墙砌筑，后期住户可以改造利用窗台空间，虽然面积较小，但在高房价的利诱下也满足了住户的需求。更有甚者，飘窗下都是承重的钢筋混凝土结构，被恶意敲掉，这将对房屋结构造成安全隐患，对住户自身也不负责任。
7. 大区效果图
售楼处总会有一张大型的区位图，有些开发公司为了突出项目核心位置及周边状况，忽律其真实距离。图上标注了商业圈似乎就在附近，其实相差甚远。市场监督部门会对此进行严打，但是销售部门仍旧喜欢打马虎眼。譬如夸大主要商业圈辐射范围，将大型超市、学校或则商业中心等实际距离缩小展示，误导购房者，实际建成后业主现场查看才发现，相距甚远，此时投诉已经来不及了。
二、规划管理工作的对策思考
随着房地产的兴起，行内竞争的激烈，开发企业为了保障高效率吸引购房者，保证销售业绩，对外虚假宣传，夸大宣传，导致购房者很容易被广告忽悠。“买100平方送20平方”“买房送飘窗送阳台送露台”“空中花园唾手可得”此类的宣传标语很容易造成冲动消费，利用合理的计算规则的不同，开发公司想方设法的合理合法“偷面积”。“偷面积”便是开房公司、政府审批部门和购房者的三方博弈，从各自利益出发，此类矛盾日益突出，带来的法律纠纷及安全隐患事件逐年上升，每年都会出现的群访事件激化了三方矛盾，对社会造成恶劣的影响。解决相关问题意见如下：
1.完善各项技术规定指标
建筑设计面积计算规范和房产实测规范都已经不能适应最新的市场变幻，应该及时更新规范，平衡各方利益。规划审核部门和房产实测部门也该在工作中加强工作衔接，处理差异化面积计算点，综合考虑各部门的规范，做到综合审批减小负面影响。
我局正在组织起草《宜兴市建设工程设计方案规划审查细则(试行)》，文件明确，为了贯彻“多测合一”要求，建筑面积计算规則按江苏省地方标准《房屋面积测算技术规程》及该细则相关规定执行。该规则的发布解决了长久以来规划计容面积与后期房产实测的面积差。对露台问题也作出了相应的指导意见，在开敞空间及重要城市节点处不得设置露台，防止违章搭建。在庭院问题上也做出了大胆的放管服政策，允许一楼住户拥有庭院，但是不得计入小区绿地率，且在规划方案公示阶段便明确公示，有效防止后期业主私自开门开窗后进行庭院改造等问题。同时如果现实中出现部分新问题如果缺少规定的话，按照会审的方式及时更新相关规定和内容。
2.政府相关部门加强批后管理
购房者最直观接触的是小区模型和样板房，他们经过专业人员设计施工都显得精致高大上，然后实际收房的时候又会出现很多与初期预想不符的情况。所以这些模型和样板房只能说是仅供参考，但是售楼处有块地方，购房者一定要仔细研究阅读，那就是资料展示区。开发公司会在售楼处公示在相关部门办理的手续以及拿到的一些证件，如用地规划许可、工程规划许可、预售证及规划批准总图等。这些都是一些必须材料，但是作为购房者我们最主要看的是规划部门要求设置的不利因素展板。这些不利因素往往在买房的时候被销售故意忽略，但是仔细查看下不利因数展板，上头会明确标注配电房与相邻建筑的距离;地下室出入口方位;可能扰民的活动场地;具体垃圾房的位置等等。这些都是跟购房者以后生活息息相关的，所以要仔细研究。
3.违规建设将作出严格处罚
规划执法力度在宜兴这个县级城市中力度不够，导致违规建筑点多面广，甚至机构合并后竟然规划执法无部门管理，相互推诿。有些执法对象甚至堵门堵办公室，威胁恐吓执法人员，然后规划执法队伍的缺失导致经办人员自身也投诉无门。这个问题似乎在以后的机构进一步合并中将会得以改善，将执法机构合并，联合执法，这样才不会出现相互推诿的情况，执法人员也可以全力以赴的进行技术培训，提高自身能力，做到有法可依，依法行政。
4.加强公众参与，确保规划透明公开
现如今网络的快速发展，消息也传播的更加迅速，这对规划宣传有一定的积极作用，但是舆论引导也是个双论剑，中介机构虚高房价垄断房源，恶意断章取义规划公示内容，编辑后发布网络，造成不少群众矛盾和不良后果。近年来，相关机构也对网络恶意宣传等违法行为进行约谈和处罚，有效打击相关不良中介及公众号。城市规划管理中要完善有关信息公开制度，提高城市规划的科学性和可行性，确保规划部门在从事城市规划管理过程中，能够充分听取有关利益主体的呼声。现如今公示制度起到了告知作用，但仍需完善相关程序，充分发挥社会公众的聪明才智。健全完善群众参与机制。
5.加强宣传，优化房地产市场
加大市场监测频度，密切关注房地产市场走向，加强房地产信息公开，及时准确地向社会公布房地产信息数据。密切关注网络微信微博等平台上的舆论导向，如果发现误导消费者信息的，需要相关主管部门约谈处置。对于发布虚假信息、造谣滋事的，要严肃追究其法律责任。
三、小结
城市之所以能够健康发展，离不开城市规划工作者的默默努力。城乡规划管理过程中出现的问题不是一个地方的特例，属于房地产开发类的通病，我们在前期审核中应该尽量避免后期问题，减小矛盾。要从人们的利益出发，不断地提升规划管理的效能，规范规划工作，加强监管力度，联动执法，争取使得城市建设健康稳定发展，为实现城市的可持续发展不断努力。
参考文献
[1]《关于引发无锡市住宅品质提升设计指引(试行)的通知》
[2]《房屋面积测算技术规程》
[3]《建筑工程建筑面积计算规范GB/T50355-2013》
作者：杭秋霞
一、造价工程师岗位职责：
主要负责公司承接的市政绿化工程招投标工作以及工程进度款项申请、工程预结算等工作。配合施工现场管理，控制市政工程施工成本。
1.规范综合办对公司经营管理制度、流程的执行。 2. 监控各项目成本计划的执行，加强成本全过程管理。
3. 参与市政绿化工程的图纸审图工程量计算和招投标文件编制投标相关工作，并负责对招投标文件审查、成本测算和招投标后续可能的询标等工作提出合理化建议。
4. 按公司规定，组织或参加分包分供招标，参与分包合同谈判、签订工作。 5. 在项目进场之初，组织项目部根据毛利率指标，结合项目实际情况，分析各项成本数据，制定出切实可行的降低成本的办法和措施，并协同项目经理督促实施、检查落实并调整改进。
6. 负责综合办各个项目的预算、分包合同、进度、成本支付、结算(分包结算)、施工过程中洽商认价等的审核及跟踪管理工作，并配合其他相关部门工作上的沟通与协调。
7. 协管综合办各项目对业主方的进度报审、洽商、认价的跟踪管理，参与项目重点、难点洽商认价的谈判与结算工作。
8. 负责综合办各项目实施过程中相关补充协议的报价、洽谈及协议签订工作。
9. 参与市政绿化工程的各项验收，审核并协助完成综合办各竣工验收项目的成本总结。
10. 根据结算进展情况，敦促各项目完成经营总结，并组织召开由公司领导及相关部门参加的经营总结汇报会。总结经验，分析不足，为进一步完善公司管理制度及流程献计献策。
11. 规范综合办招投标、经营资料的归档及管理。
二、职业规划
本人从事景观绿化工程招投标工作已十七年，作为一名资深的园林工程相关的造价人员多年来一直默默埋头投入招投标预结算的工作，并未仔细思考自己的职业规划生涯。今年有幸加入浦沅建设公司，并在加入浦沅建设前对市政绿化行业现状、问题进行了分析梳理，调整了自己以前认识的误区，对专业知识和所应该具备的能力进行分析，在自己新的认识下，调整详细计划。
目前，国内整个一二线城市受房地产限购政策影响，住宅类项目绿化工程日益趋少，但是城市基础建设包括市政道路绿化景观提升改造项目日趋热化，可谓冰火两重天，对施工单位来说有危机，也有机遇和挑战。我认为市政道路绿化这一块是公司未来业绩努力的方向以及可能的增长爆发点之一。房产开发行业在进入了一个高速发展的时期之后已经逐渐稳步发展，城市更新存量房改造正在以新的姿态加入到城市建设之中，整个城市的市政项目也会随之更新提升，城市更新改造无形中也创造了很多的机会和挑战。我很高兴加入浦沅建设，并愿意未来几年和不断成长中的浦沅建设共同挑战共同进步，实现自己更大的人生价值。
三、对公司的几点建设性建议
“人是最宝贵的资源，团队就是力量，有心有德就有一切”是浦沅建设的企业价值，这一点我个人非常地认同。
人是第一创造力，但是有时候个人能力的欠缺对企业产生的是负面的破坏力。没有一个企业的团队建设敢说没有缺陷，每个企业团队或多或少都存在一些问题，这些问题处理得好就会推动团队建设的发展，处理不好则会瓦解团队建设。所以我们要谨慎处理团队建设中出现的问题，以下是我对企业团队建设提出以下三点建议：
1)个人对团队建设的重要性
如果企业是一棵成长中的大树，个人就是一小树枝，折断对树的生命当然不会有影响，但由于一点点的折断想让树成型还得需要时间去修复。打照一个优秀的团队需要团队每一个人的努力。
2)工作分配要合理
团队合作首先需要明确项目上每个人的岗位职能和任务，有明确的分工才有愉快地默契协作。大家努力做好个人需要完成的工作。如公司多个项目连轴滚的时候，工作量的加剧与工作时间上的安排产生矛盾有问题的时候，员工要主动提出，公司管理层根据工作量合理分配人员。
3)注重团队内部培训和专业技能提高
注意团队专业上的提高需要平时公司对个人进修培训的重视，每个员工如果停留在当前并满足于现状，那对公司的发展也是不利的。项目团队管理除了关注项目利润，还应该要关心项目上团队成员的专业技能方面的提升和对市场新技术的了解。
4) 项目要统一意见
我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。齐心协力才能让项目的成功率更高，当然有效的沟通也会提高工作效率。
汝强生
2018年2月25日
> 工程师工作总结 推荐度： 个人工作规划 推荐度： 工作规划怎么写 推荐度： 助理工程师工作总结 推荐度： 高级工程师工作总结 推荐度： 相关推荐
工程部管理精神:
本人根据工程部的特性及公司的管理理念首次提出了工程部管理精神:
“团结、理想、热爱、拼搏、开拓、超越自我”。
质量方针:“安全第
一、质量第
一、服务第一”。
工程部工作之道:
工程部工作之道主要体现有四点:
一、是识人、选人、用人、招贤纳士延揽人才。
二、是不断解放思想、更新观念。
三、是努力激发人的创造力、不断提出新的改革构想。
四、是发挥领导班子及员工的群体作用。
管理方面:
在管理上力求建立一个:高效、齐心的优秀团队，树立“同理念→同追求→同作风”的三同概念。
2012本人将充分发挥主动性和亲和力,对工程部的内部管理制度进行完善,如:工程设备管理、资产管理、成本控制、ISO9001/HACCP质量管理体系管理、“6S”管理、目标管理等管理事务要做到:“人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能”,立足于“开发人的能力”和“激发人的活力”这两个目标进行有效管理,使2012年的工程部不论是在管理上还是在业务上都能踏上一个新台阶。
将打破传统的权威管理和严格管理,在本部形成一种“员工自主管理”的管理理念,即:“人人都是管理者、人人都能管理,都是重大决策的参与者,也是决策的执行者”。
更新工程部管理思想,向传统的管理理论挑战,在工作中要正确认识和解决部门内技术创新中的现实问题，要强化组长的创新意识，就要解放思想、开辟新的道路、寻找新的突破点、必须打破原有的思维方式。
日常管理:
在工作中:坚持以思想造人，以制度管理人，以培训提高人，以感情激励人，以沟通联系人。
为了把合适的人放在合适的位置上,本本人主要着重角色转换地过程,思想观念地改变,也就是说下要对员工负责,上要对得起公司,寻找两者之间的平衡点,达到公司与员工之间的双赢。为此本人将从“管理方法、管理水平、管理人事”三个方面多下功夫,在平谈的工作中不断寻找出新的问题,使本部不断产生出新的创意,不断地改进工作的目标及标准,提高员工工作的态度和士气。新的管理方法,兼顾情与理,在同一职位将打破不平衡状态,实行工资与业绩对等,有上有下。工程部质量安全方针:
改变以前的“人情化”管理变为现在的“制度化”管理,严格按照公司的企业文化及公司要求和<<规章制度>>办事,明确员工的<<请、休假规定>>,凡是打电话通知的,口头传达的,都不予请假,严格按值日表值班,一般情况下不给调班,加强员工责任心,严格遵守工程部交接班程序,变被动为主动,把以前的“指导性”工作改变为“督导性”工作,提高本部门的整体管理水平,使本部门在工作上、管理上、人际关系上都上升一个新台阶。
为每位员工制定<<职业发展计划>>,3年工作时间计划表,制定出计划要求以及怎样去实行这个计划的具体步骤。
继续坚持每月一次的工程例会,以便了解员工的思想动态,聆听员工建议。同时将建立“日清日毕、日清日高”制度,当天工作当天完成,没有遗留问题。
定期和员工交谈,了解员工对公司的要求与期望,极时纠正员工的一些对公司不利的思想,在员工管理方面将实行“先安内”而后“安外”力争在员工和公司双方都能达到双赢。
为每位员工建立<<员工档案>>,鼓励员工参加一些社会性的培训,以此来增加员工的附加值,根据员工自已的特长,让员工自已制定出一套<<工程部模拟管理方案>>,本人将把这些方案作一个综合规划,得到领导认同后在工程部内部开始试施行。
“火车跑得快,全靠车头带,部门好不好,关键在领导”为此本部门针对工程部提出了当好“三个典范”和继续发扬“五种精神”的要求。三个典范:即爱岗敬业的典范,开拓进取的典范,廉洁勤政的典范。五种精神:敢想、敢干、敢为人先的开拓精神。以厂为家、鞠躬尽瘁的敬业精神。能征善战、敢打硬仗的拼搏精神。奋发图强、艰苦奋斗的实干精神。身先士卒、勇于攀登的进取精神。
为激励员工超越自我,谋求更高的境界,本部门一直要求员工“在工作上积极是发扬自我:,在工作上消极是浪费自我,今天工作不努力,明天努力找工作,有作为才会有地位,在市场竞争中与其让别人来打倒自己,不如自己打倒自己,不断地否定自我,才能在工作中保持不败”,在实际工作中,实现责、权、利相结合,物质奖励和精神奖励相结合,激发广大员工的工作积极性,使人尽其才、物尽其用,使工程部员工成为一支特别能战斗的队伍。
实行有效的目标管理:
在工程部为每位员工制定工作目标,并把我的工作意图明明白白地告诉员工,使员工明确工作的内容及先后顺序,根据清晰的工作目标,为每位员工制定合理地工作计划,明确工作责任。在制定员工的目标时不仅要考虑工作本身,还要考虑员工的经验与能力,以及员工之间的关系。
工作重点:
预防性:所有管辖设备都要做到“以养为主、以修为辅”。
重要性:在工作中找出“关键性”的事,集中精力处理。
紧急性:需优先处理的事,如不及时处理,会带来严重后果的。
日常工作:
本的日常工作主要放在设备的维护、保养方面,做到事先预防,消除隐患,保质保量地全方位服务,维护中要认真领悟公司精神,相互沟通协调,消除损失、浪费材料以及拖延工作时间等因素,从而降低成本,同时要求员工将自已的前途与公司发展紧密联系在一起,朝着公司迈向世界,永续经营的目标去做好自已该做的一切。
1、建立一套有工程特色并行之有效地管理体系。
2、建立员工档案,作好<<员工管理>>。
2012年<<工作手册>>的修订。
4、作好2012年的工作规划。
5、协助员工制订并实现2012年的工作目标。
6、建立一套行之有效地培训体系。
工作计划:
建立有效的跟进系统:
本部门将建立有效的跟进系统,具体体现在抓“落实”上，主要是通过定期和不定期的检查来进行，以检查的结果或抽查的结果来判断员工的执行情况。例如:在工程部我们采取了“季度检查制度”来实行控制,每隔三个月,工程部管理人员都要与下属坐下来面谈一次,检查上一季度的成绩及目标的完成情况,并订出下季度的目标。彼此同意后,下属员工就要写出工作目标,并在上面签名。
对员工的工作计划,施行情况落实之后,就要采取强化措施。执行得好的要进行强化,给予奖励和表彰,鼓励他们再创佳绩,完成的不理想的加以批评。并且会根据不同的情况,采取不同的纠偏措施。
为了保证有效跟进系统的顺利进行,工程部管理人员必将认真地贯彻、必须亲临现场去检查工作，随时到工作现场走走、看看，每天都要检查我所管辖的工作，工作检查时,要避免在同一时间检查同一内容，要经常变换工作时间，也要变换检查的内容，有时在上午检查，有时在下午检查，班人员也要检查，并且委托保安协助检查,不让任何人置于监督之法外。
其次，在检查工作前，管理人员还要仔细思考一下检查的重点，要有所选择地检查几项，其他方面就不必看了，要作到心中有数，要统一观念、集中精力、明确方向、有序工作、逐步完善。
建立一个自动检查系统:
建立工作进展情况的自动检查系统。有了它就能够知道每件事在什么时候是按日程并且正确进行,我们将在问题还很小,可以控制的时候及时发现它们并且加以处理。
为每位员工订立工作目标,将公司的长期目标转化为部门员工可以实现的具体目标,并为部门中的每一个人指明工作方向,明确工作重点,每隔一段时间(如三个月)和下属一起共同描述一下整个部门以及每个人将来的工作前景,必要时作一下适度的调整,用以保证所明确的前景是部门和员工最大限度的目标,为此我们将:
1、让员工清楚了解企业制度的目标。
2、明确每一个员工的职责和权限。
3、定期检查和考核员工的工作绩效。
4、协助并指导员工提高自身素质。
5、及时鼓励和奖赏员工。
建立一个高效、优秀地团队:
根据本公司的企业文化,创造出部门文化,在工作中强调部门的整体性、配合性,树立本部特有的团队合作精神,不定期和员工交谈,增强与员工之间的沟通了解,解决员工工作中遇到的各种问题,让本部员工都知道整体任务是什么,让员工知道自已的工作在完成整体的任务中的重要性,以激发下属的责任感,让他们了解团队合作的必要性。
逐步建立健全“育、导、建、管”有机结合的新机制:
新的一年里,本部门将带领工程部员工的创新精神,及时总结员工在日常工作中的成功经验。所以2012年本部门提出了要在本部建立、形成并不断完善,“育、导、建、管”的新机制。“育”就是培育:包括鼓励员工参加一些社会性的教育,进行理论学习,扩大员工视野、思想观念、通过抓好这几项工作全面提高工程部员工的整体素质。“导”就是引导、排解,通过各种方法、化解消极因素,引导员工积极向上。“建”就是建设:在抓好员工思想教育的同时,高度重视员工的岗位技能和实战经验,并建立一套完整的管理体系。“管”就是管理:通过建立、建全各种管理法规和制度综合运用各种方法,加强员工对企业文化及员工手册的管理,做到“活中有管、管而不死、管中求活、活而不乱”,从而使工程部内部管理充满生机。
继续探索、依托公司文化、员工手册、规章制度有机融合,渗透到员工的工作、学习、生活、管理等方方面面中去。以工程精神为风尚,积极发展部门文化,以管理为载体,把企业文化贯穿到工程部的各种管理制度之中,使部门文化走上社会化、现代化的发展道路,促进员工自我学习、自我约束、自我管理。
大胆的借鉴和吸收其它部门的优良作风,对于其它部门的经验,有选择、有计划的进行研究和借鉴,吸取其中有益的成分进行鉴别、选择、吸收、消化、创新,去其糟粕,取其精华,兼容并收。
培训工作:
今年的培训重点有所改变,工作方面:即从以前的重点理论方面培训转到现场实物操作<<案例分析>>培训,在培训过程中带问题点,加强针对性、目的性,此项内容将是本部门日后的培训重点。公司培训方面:本将进行公司<<规章制度>>、<<工业安全操作及预防>>、<<公司文化>>、<<员工手册>>、公司ISO9001/HACCP质量体系等知识的培训,并对电工、制冷工作了专业技术的实操演练和重要案例的讨论,以此来提高员工的业务和素质水平。
2012年工程部在运作上将接合公司文化、管理理念的优势,肩负着完成公司质量安全目标和工作改进的挑战。本部在新的一年里,将利用机遇,认真学习<<员工手册>>、公司文化,吸收公司理念,明确工作方向,积极整顿作业现场,自觉增强工作技能,努力转变思想,强化服务意识,保证本部所管设备都能安全无故障运行,明白维护概念。
成本控制:
要转化管理观念,增强员工的成本控制意识:
在工程部树立起“低成本、高效益”的思想意识,着眼于内部控制降低成本。在部门管理上,变事后核算为事前的成本控制,在工程部实行全员成本控制,实现哪里有费用发生,哪里就有成本控制点的全过程、全方位控制。在分配上，破除吃“大锅饭”的平均主义分配方式，建立和完善“谁节约、谁受益、谁超支、谁受罚”的管理制度。充分利用早会，例会会议来转变员工思想，增强员工的成本控制意识，实现员工的“要我控制”到“我要控制”的目的。极大地激发员工降低成本的工作热情和工作积极性，充分发挥广大员工的聪明才智，为本部门的成本控制献计献策，使成本管理扎根在员工的脑海中，落实到员工的行动上。
我市自1985年实施计划免疫工作以来，在各级党委、政府的领导下，各有关部门密切配合，通过广大医务人员的不懈努力，分别在1988年、1990年、1996年如期实现了以省、县、乡为单位儿童计划免疫接种率达85%以上目标，疫苗针对性疾病发病率大幅度下降，并于2000年实现了无脊髓灰质炎状态的目标。但我市的免疫规划工作仍然存在经费投入不足、机构不全、人员不足、冷链设备缺损严重、部门配合不协调等困难和问题，严重制约了免疫规划工作可持续发展。为进一步加强我市免疫规划管理工作，有效预防和控制疫苗针对传染病，确保实现消除麻疹、维持无脊灰状态的工作目标，根据国家、自治区有关要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，维护人民群众的身体健康。进一步完善政府领导、多部门合作和全社会参与的免疫规划管理机制，充分动员和整合社会各方面的资源，围绕为适龄儿童提供安全、有效、免费、均等化的国家免疫规划疫苗接种服务的总体目标，有效预防和控制免疫规划针对传染病，促进社会稳定和经济发展。
二、工作目标
实施免疫规划能力建设、健康宣传、接种门诊规范化建设、流动人口管理、接种服务网络建设等5个免疫规划专项工程，争取在机构人员经费、宣传、信息化管理、流动人口免疫规划管理、预防接种门诊建设等方面实现新突破。至2012年底适龄儿童国家免疫规划疫苗预防接种率以乡镇(街道办)为单位达到90%以上;建立儿童预防接种信息系统管理平台，实现预防接种单位儿童预防接种信息系统客户端实施率达到100%，为95%以上的新生儿建立电子档案;100%预防接种门诊规范化达到《广西壮族自治区预防接种单位管理规范》的要求;麻疹发病率控制在1/100万以下。
三、组织领导
(一)为加强对免疫规划工作的领导，对原南宁市免疫规划领导小组成员进行调整，调整后成员名单如下：
组 长：市委常委、宣传部部长、副市长 分管副市长
副组长：市人民政府分管副秘书长 市卫生局局长 市财政局局长
成员由市委宣传部、市编委办、市发改委、市卫生局、市教育局、市公安局、市城市管理局、市房产局、市人口计生委、市广电局、市政府采购办、市妇联、市食品药监局、市工商局、市流动人口办、南宁日报社、各城区政府、各开发区管委会分管领导及市疾控中心主任、市卫生监督所所长、市妇幼保健院院长组成。
领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室主任由市卫生局分管副局长兼任，副主任由市疾控中心主任兼任，办公地点设在市疾控中心，联系电话：
各城区人民政府(开发区管委会)要对应成立免疫规划领导小组，负责落实本辖区免疫规划工作。
各城区人民政府(开发区管委会)、各有关部门要指定专门联络人负责联系工作。
四、工作步骤
城市免疫规划管理攻坚工程分5个阶段实施。
第一阶段：**年6-7月中旬，起草、印发实施方案，落实责任，启动城市免疫规划管理攻坚工程项目;
第二阶段：**年8月-2011年8月，具体实施城市免疫规划管理攻坚工程项目;
第三阶段：2011年9-10月进行中期评估;
第四阶段：2011年11月-2012年10月深入实施攻坚工程; 第五阶段：2012年11-12月，进行终期评估考核验收。
五、工作任务和责任
(一)加强免疫规划能力建设 1.加强免疫规划机构建设 (1)工作内容
在城区疾控中心建立免疫规划科，按照1/10万的标准配备专业人员，基数不少于4人;地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)按1/万标准配置免疫规划工作人员，基数不少于2人。
(2)部门职责 牵头部门：市编委办。负责组织协调和落实城区免疫规划机构和人员编制。配合部门：各城区政府(开发区管委会)、市人力资源和社会保障局、市财政局、市卫生局。
市卫生局根据自治区卫生厅《关于印发全区免疫规划工作质量综合评估方案的通知》(桂卫疾控〔2009〕79号)人员配置要求，提出我市免疫规划工作人员配置方案报市编委办，市编委办负责审核报批，各有关配合部门共同协作，按照职责分工落实机构人员编制。
(3)工作要求
各城区疾控中心要建立免疫规划科，业务人员按标准配置;地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)按标准配置。从事免疫规划业务工作的自治区级地段医院的免疫规划工作人员建议由自治区卫生厅协调落实。相关人员要于2010年12月底前到位。从事免疫规划预防接种工作人员要获得相关执业资格。
2.建立免疫规划信息管理系统 (1)工作内容。
建立免疫规划工作信息管理平台 (2)部门职责
牵头部门：市卫生局。负责免疫规划信息化建设总体协调。配合部门：各城区政府(开发区管委会)、市财政局、市政府采购办。
市卫生局负责制定南宁市免疫规划信息化建设实施方案，提出经费预算商财政局，市政府采购办配合做好相关硬件、软件设备购置的招投标工作。各城区政府(开发区管委会)落实好配套资金。 (3)工作要求
免疫规划工作信息管理平台相关硬件、软件在于2011年6月完成采购，2011年9月底前完成调试，2011年12月底前正式投入使用。
3.免疫规划冷链系统建设 (1)工作内容
落实冷链经费;加强免疫规划冷链系统建设，保障国家免疫规划疫苗冷链运转。
(2)部门职责
牵头部门：市财政局。配合部门：各城区政府、市卫生局、市政府采购办。
贯彻执行自治区人民政府批转区财政厅、卫生厅《关于落实计划免疫冷链经费的报告的通知》(桂政发〔1989〕119号)精神，相关经费按辖区人口每年人均0.1-0.15元，纳入各级财政预算，并保证及时拨付到位。
市财政局负责组织开展免疫规划冷链设备情况调研，落实免疫规划业务单位购置冷链设备所需资金;由市政府采购办负责冷链设备的招投标工作;各城区政府(开发区管委会)落实购置冷链设备的资金。
(3)工作要求
冷链经费按按照财政预算及时拨付到位。2010年12月底前完成冷链设备调研工作，2011年3月底完成冷链设备的招投标工作，所有设备必须在2011年6月底投入使用。
4.免疫规划培训 (1)工作内容
加强对免疫规划工作人员的培训 (2)部门职责
牵头部门：市卫生局。负责组织开展全市免疫规划人员业务培训。配合部门：各城区政府(开发区管委会)。
市卫生局组织制定我市免疫规划工作人员培训计划，组织相关专家逐级对免疫规划工作人员进行免疫规划业务技术培训。
(3)工作要求
按照逐级分期培训原则，结合岗前培训和继续再教育等方式对疾控机构、地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)及村卫生所从事免疫规划及相关工作的人员实行全员培训，每年至少进行2次免疫规划相关知识培训。
(二)免疫规划宣传 1.工作内容
大力开展免疫规划大众宣传 2.部门职责
牵头部门：市委宣传部。负责牵头制定我市免疫规划宣传工作方案，并组织实施，各有关职能部门共同协作，按照职责分工抓好具体落实。配合部门：各城区政府(开发区管委会)、市广电局、市卫生局、市教育局。
3.工作要求
(1)报纸、电台、电视台每2个月刊播1次免疫规划公益广告或新闻报道。
(2)印制免疫规划相关宣传材料、宣传挂图。
(3)辖区内100%的村卫生所设立固定免疫规划宣传栏，并有1条以上固定免疫规划宣传标语;社区卫生服务中心(乡镇卫生院)要有5条以上固定免疫规划宣传标语，标语要在2011年6月底前制作完毕。
(4)在小学、托幼机构设立专人负责单位内的卫生保健工作，设立卫生知识宣传栏，定期更新内容。由教育行政部门负责督促落实。
(5)报纸、电视台、电台刊播所涉及的免疫规划宣传材料由市卫生局负责提供。
(三)预防接种门诊规范化建设 1.预防接种门诊规范化建设 (1)工作内容
预防接种门诊“四室”建设 (2)部门职责
牵头单位：市卫生局，负责地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)预防接种门诊“四室”建设组织实施。配合部门：各城区政府(开发区管委会)。
市卫生局负责制定我市免疫规划预防接种门诊规范化建设方案，组织编制地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)预防接种门诊各室上墙资料(制度、图表、公示等)、规范门诊及示范门诊牌匾统一标识等。地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)要做好业务用房设置、布局，设备配备、工作流程，保障预防接种工作安全。
(3)工作要求
各地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)按要求落实预防接种门诊“四室”建设用房，配备足够人员。要求接种门诊设置、布局合理，工作流程清楚，建立有接种门诊各项管理制度、告知制度，并上墙公示。上述工作要求在2010年10月底完成，市卫生局在12月份组织评审验收。2.规范免疫规划工作资料管理
(1)工作内容
规范免疫规划工作资料管理。 (2)部门职责
牵头部门：市卫生局。配合部门：各城区政府(开发区管委会)。 市卫生局负责制定免疫规划工作资料管理方案，并组织实施。 各城区政府(开发区管委会)督促辖区相关部门做好免疫规划工作资料收集整理相关工作。
(3)工作要求
各城区疾控中心、地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)按要求做好免疫规划工作资料收集整理。要求免疫规划办公室至少有2个以上资料柜用于存放相关资料。相关资料柜、文件柜要在2010年12月底购置完毕。
需收集资料内容及保存期限参照自治区卫生厅要求，由基础资料、冷链设备和生物制品、新生儿及接种情况登记簿3个部分组成，各自成册。基础资料包括预防接种程序、辖区内免疫规划相关本底资料、文件和例会登记、查验预防接种证以及预防接种统计表;冷链设备和生物制品包括冷链温度记录、生物制品及注射器领发记录;新生儿及接种情况登记簿包括新生儿出生登记表和儿童预防接种登记簿等。
(四)加强流动人口儿童免疫规划管理 1.工作内容。
通过多部门协作，加强流动人口儿童免疫规划管理，确保居住在3个月以上的流动儿童能够及时建卡、建证、按照免疫程序接受预防接种;建立流动儿童主动搜索、定期查漏补种和追踪流动儿童接种状况的长效工作机制，确保流动儿童全程完成国家免疫规划疫苗的接种。
2.部门职责。
牵头部门：市卫生局。负责流动儿童免疫规划工作组织实施;配合部门：各城区政府(开发区管委会)、市公安局、工商局、教育局、人口计生委、房产局、建委、人力和社会保障、市流动人口办，按照职责分工抓好落实。
3.工作要求
市卫生局要将流动儿童纳入本地免疫规划常规管理，负责流动儿童免疫规划工作方案的制定和实施，做好牵头联络工作，根据市政府要求定期召集相关部门召开免疫规划协调会议;疾控机构在卫生行政部门的领导下，负责区域内流动儿童免疫规划工作的业务指导、人员培训，不断完善和改进流动儿童免疫规划管理;地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)要定期到当地公安机关、流动人口管理部门、街道办事处(乡镇政府)、村(居)委会收集流动人口儿童资料，督促未接种人员及时进行免疫接种。
公安机关在为流动人口办理落户、登记、流动人口居住证等手续时，应督促未办理儿童预防接种证的监护人，及时到地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)补办预防接种证。向疾控机构和地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)提供所需的流动人口儿童有关信息。
工商行政管理部门在为流动人口办理工商营业执照时，应督促未办理儿童预防接种证的监护人，及时到地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)补办预防接种证。同时，应和市场开办者一起协助辖区疾控机构和地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)，动员入场经营者的适龄流动人口儿童及时接受预防接种。
教育部门要严格执行儿童入托、入园、入学查验预防接种证制度，将查验接种证制度纳入学校传染病防治重要内容。在办理流动人口儿童入托、入园、入学手续时，学校、托幼机构应查验其预防接种证，发现未办理预防接种证或未按照国家免疫规划受种的儿童，应及时向辖区疾控机构或儿童居住地的地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)报告，并督促其监护人及时携带儿童到地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)补办预防接种证和补种疫苗。
人口和计划生育部门在对流动人口实施计划生育管理服务工作时，应查验其家庭内儿童的预防接种证，督促未办理儿童预防接种证的监护人及时携带儿童到地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)补办预防接种证和补种疫苗。
房产管理部门在流动人口租用房屋申请登记备案时，应督促未办理儿童预防接种证的监护人，及时携带儿童到地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)补办预防接种证。各类小区物业管理公司要积极配合地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)做好流动人口儿童免疫规划管理工作。
建设管理部门应要求建设施工单位加强对单位内流动人口的管理，督促单位内未办理儿童预防接种证的监护人，及时携带儿童到地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)补办预防接种证。
人力资源和社会保障行政部门在为流动人口提供职业指导、就业培训、职业介绍等服务时，应进行流动人口儿童免疫规划相关知识的宣传教育。
市流动人口办要及时向辖区疾控机构和地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)通报对流动人口儿童的迁入、迁出情况，并做好记录，随时掌握其变动情况。
各城区政府(开发区管委会)督促辖区内的街道办(乡镇政府)通过社区、居委会(村)及时收集并向当地疾控机构和地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)提供所需的流动人口儿童有关资料、信息。切实发挥公共卫生协管员和社区(村)公共卫生联络员作用，加强对流动儿童管理，督促其监护人前往地段医院、社区卫生服务中心(乡镇卫生院)办证或补种疫苗，使流动儿童享受常住儿童同样的免疫服务。
(五)完善预防接种服务网络 1.工作内容
建立健全预防接种服务网络建设，逐步将免疫规划工作从城市地段医院转移到社区卫生服务中心。
2.部门职责
牵头部门：市卫生局。配合部门：各城区政府(开发区管委会)。 市卫生局负责完善预防保健区域，根据社区卫生服务体系规划，整合医疗资源，重新调整城区预防保健区域，将城市地段医院免疫规划工作转移至社区卫生服务中心。
3.工作要求
在市区开展预防接种的地段医院中选择1-2个作为试点，试点工作在2011年8月底前正式启动，在总结试点工作经验后逐步实施。
六、保障措施
(一)经费保障。由市本级财政预算安排免疫规划攻坚工程专项经费，用于免疫规划能力建设、健康宣传、流动人口管理等。市卫生局、市财政局制定经费分配方案，由市财政直接拨至各城区、各有关部门，用于各项工作支出。审计部门要加强经费使用情况的审计监督、审核。各城区政府要将免疫规划工作经费列入财政预算，根据工作开展情况需要加大投入配套资金。
(二)督查考核。南宁市免疫规划领导小组办公室牵头建立督查评估体系，定期或不定期组织开展督查评估，并及时通报督查评估结果。领导小组办公室定期将攻坚工程推进情况书面报告市人民政府及各成员单位。各级政府要把免疫规划管理指标完成情况作为领导干部政绩考核的重要内容，对工作成效突出的,要给予表彰;对工作不力、措施不当、玩忽职守造成工作失职的,要严肃追究有关人员和责任人的责任。
及下半年计划
砀山县民生办 二○一二年七月十七日
我县高度重视民生工程及倍增规划工作，全面细化目标管理，规范组织实施，强化督促检查，健全考评机制，两项工作基本完成序时进度。目前我县有民生工程目标任务的30项(病险水库除险加固、社会(儿童)福利中心建设、乡镇综合文化站建设今年暂未下达目标任务)，其中：补助类14项(含城市低收入家庭廉租补贴)，工程类12项，培训类2项，保险报销类3项。现将民生工程工作及居民收入倍增规划工作的实施开展情况汇报如下：
一、组织工作开展情况
1、及时部署，全面发动。2月28日市民生工程及收入倍增规划会议召开后，我县高度重视，对市会议精神进行了安排、部署及落实。县政府制定并下发了《砀山县关于2012年实施33项民生工程的通知》(砀政„2012‟3号)文件。3月9日，及时召开了全县民生工程及收入倍增工作布臵会议，会议对2011年民生工程及倍增工作进行了总结，对2012年民生工程工作进行了安排、部署及动员，并与各牵头部门和镇(园、区)签订了目标责任书。为保障民生工程工作的强力推进，县政府调整充实了县民生工程领导小组，继续实行了分管县长负责制，实现了民生工程及倍增工作的良好开局。
2、积极落实配套资金，保障工程建设需要。我县高度重视民生工程资金保障问题，以积极负责的态度，通过年初预算安排、积极调整支出结构等方式，克服一切困难，积极安排财政配套资金。经初步测算，今年我县民生工程投(筹)入资金7.89亿元，其中县财政配套1.03亿元，县级财政配套部分已全部足额配套到位。为加强资金管理，提高资金的使用效益，加快资金的拨付进度。财政局建立了民生工程资金拨付绿色通道，个别项目如计划生育家庭奖励扶助制度、贫困重度残疾人生活救助在中央、省财政资金资金尚未完全到位的情况下，县财政予以先行垫付，同时对民生工程资金实行专账核算、专户管理，严格资金支付程序和发放办法，确保工程建设需要。
3、加强督查、保障政策全面落实。县民生工程协调小组召多次开各单位、各部门分管领导及联络员会议，对各项目进行了任务分解及落实，明确了每个项目点的负责人和责任人，制定了全年分月实施计划，并实行每项工程牵头部门与镇(园区)双向目标责任制。为确保工作细化落实，政府有关督查部门对资金配套和落实情况、目标任务分解落实情况及分月计划实施及工程进展情况和存在的问题进行了重点督查，并继续实行月督查、月点评、月通报、月考核制度，确保了政策的全面落实。
二、民生工程具体工程项目工作进展情况。 补助类：
1、农村居民最低生活保障制度(民政局)。补助资金已发放至6月份，发放金额2163.48万元，保障人数37253人。
2、城乡医疗救助制度(民政局)。截止6月底，共救助7197人，补助医疗救助资金480.24万元。
3、农村“五保户”供养制度(民政局)。2012年供养对象为4380人，其中分散供养2628人，集中供养1752人。供养资金已发放至二季度共计424.86万元。
4、重大传染病病人医疗救治(卫生局)。目标任务救治艾滋病病人2人，贫困结核病病人150人。目前正在救治6名艾滋病人和79名结核病人。已支出救治资金7.82万元。
5、提高妇女儿童健康水平(卫生局)。免费婚检任务7500人，已婚检8882人;农村孕产妇住院分娩补助任务7000人，已补助5041人;免疫规划疫苗实际接种139114针次。
6、贫困重度残疾人生活救助制度(残联)。筛查确认7564名重度残疾人(其中：1134名城镇重度残疾人、6430名农村重度残疾人)，已全额发放生活救助金499.23万元。
7、残疾人康复工程(残联)。今年贫困白内障患者复明工程手术任务160例，已完成162例手术;1100名精神残疾人药费补助年审已结束，待省级配套资金到位后一次性打卡发放资助金;0-6岁残疾儿童抢救性康复救助项目人工耳蜗已经省残联筛查，聋儿语训、智障康复、孤独症康复按照任务数已开班训练，脑瘫儿童已转送皖北矿务总院3人，肢体矫治任务数已通过市残联筛查，辅助器具适配儿童已筛查结束。
8、计划生育家庭奖励扶助制度(计生委)。今年共有奖励扶助对象2472人，特别扶助对象102人，已打卡发放到户资金260.3万元，奖特扶任务全面完成。
9、城乡义务教育经费保障机制改革(教体局)。已补助上半年公用经费资金4303.5万元，免费教科书受益学生95538人，补助1700名家庭经济困难寄宿生春季生活费104万元。
10、高校、中职和普通高中家庭经济困难学生资助(教体局)。目前，已发放1—6月份1577名中职生补助，资助金额125.6万元。3721名普通高中经济困难学生春季资助金279.08万元。中职免学费400人，发放资金28.72万元。高中校内贫困学生资助1066人，发放资助金95.33万元。
11、城市低收入家庭与公共租赁住房保障(房改办)。租赁补贴发放644户，发放资金239.37万元。
12、一事一议财政奖补试点(财政局)。截至目前，实施项目村83个，受益36.7万人，实施工程项目183个，资金支出1470万元。
13、城乡居民养老保险(人社局)。正在准备实施阶段。
14、落实家电下乡(财政局)。截止6月底，已销售家电66559台(件)，销售金额18013.44万元，已补贴64910台(件)，补贴金额2206.89万元，补贴兑付率95%。
工程类：
1、农村五保户供养服务机构建设(民政局)。2012年新建、改扩建五保供养服务机构3所，新增500张床位。砀城示范敬老院主体框架已完成，砀城镇杨庙敬老院正在主体建设，赵屯镇梅屯敬老院正在基础施工。
2、乡镇公办幼儿园建设(教体局)。已确定的15个施工学校已全部开工建设，其中主体完工22个。
3、农家书屋工程(文广新局)。目前， 5个农家书屋已完工。
4、公共文化服务信息化建设(文广新局)。8个项目点已完成所需图书的订购，月底配臵到位。
5、校舍安全工程(教体局)。31个重建项目23760平方米已全部开工建设，其中10个项目计5070平方米主体完工。
6、农村留守儿童之家建设(妇联、教体局)。112个留守儿童之家、5个留守儿童活动室已落实选址，正在陆续配套设施。
7、农村危房改造及清洁工程(住建局)。农村危房改造任务1112户已全部开工，其中竣工270户。2处清洁工程正在基础施工。
8、农村公路危桥加固改造工程(交通局)。改造项目任务51个，截至目前，已完工9座，其余项目在建。
9、农村沼气工程(农委)。2011年的建设任务农村户用沼气池1100户及乡村服务网点2个已完成;皖北畜禽良种繁育推广有限公司大中型沼气工程批复已下达，施工图纸已设计好。
10、城市低收入家庭与公共租赁住房保障(房改办)。今年1000套廉租房建设项目已开工建设244套12176平方米，公共租赁住房500套建设任务，由政府集中建设的公共租赁住房300套18000平方米，建设用地正在征用拆迁，图纸设计基本完成，将于近期开工建设;薛楼工业园区利用单位自用土地建设的160套9600平方米的职工宿舍公租房，4月份已开工建设;县经济开发区格微光电有限公司职工公寓公租房40套2400平方米已开工建设。
11、广播电视村村通工程(广播电视台)。20个村的建设任务目前已完工7个，在建8个。
12、农村安全饮水工程。投资计划本月刚刚下达，项目总投资1670万元，解决3.41万人饮水安全问题，预计工程建设点4个，目前正在招投标。
培训类：
1、就业技能培训工程(人社局)。培训任务3500人，目前已培训2335人。
2、新型农民培训(农委)。全县任务4657人，已培训3329人。 保险报销类：
1、政策性农业保险(财政局)。目前，农民春季自筹保费已完成，共筹集保费802万元。其中小麦筹集保费537万元，投保44.17万亩;能繁母猪筹集保费265万元，投保44162头。
2、新型农村合作医疗制度(卫生局)。今年农合实际参合773867人，参合率98.79%，医疗补助金根据门诊和住院情况及时补偿，已补偿835015人次，实际补偿支出10167万元，住院实际补偿比64%。
3、城镇居民基本医疗保险制度(人社局)。截止目前，居民医保享受4424人，统筹基金支出1098万元。
三、民生工程建设类项目后续管养情况
近年来，民生工程的建设有效地缓解了群众看病难、上学难、行路难、喝水难等难题。但民生工程的后续问题也日益凸显，特别是建设类民生工程的投入、管理及效用的发挥等问题需要妥善解决。为建立民生工程管理的长效机制，我县将民生工程管养费用纳入财政预算，今年我县预算共安排民生工程后续管养经费553.59万元，管养经费主要用于项目后续管养、维护，以提高民生工程项目的使用率及利用率，增强人民群众对民生工程的认同感。
四、民生工程资金管理情况
截止六月底，我县共到位财政资金5.24亿元，其中到位中央资金2.66亿元，省财政资金1.55亿元，市财政资金28万元，县财政预算安排1.02亿元。拨付财政资金5.24亿元，拨付率100%。工程实际支出2.84亿元，实际支出占到位资金的54.2%。
五、居民收入倍增规划工作进展情况
为做好居民收入倍增工作，我县成立了居民收入倍增规划领导小组，并以两办名义下发了《砀山县实施“十二五”居民收入倍增规划任务分解落实情况的通知》，明确了各项目标任务的责任单位、负责人和责任人，实行了县分管领导责任制。为做好2012居民收入倍增工作，县政府办公室下发了《关于调整砀山县推进城乡居民收入规划领导小组成员的通知》(砀政办秘【2012】44号)，县推进居民收入规划实施小组办公室制定了《砀山县2012年城乡居民收入倍增规划实施方案》(砀倍增办【2012】5号)，对省、市下达我县2012年的目标任务进行了细化分解，制定了工作重点和考核办法。为保证工作的落实，县居民收入倍增领导小组召开了牵头部门专题会议，县居民倍增领导小组办公室完善了工作推进、联络员及信息报送机制，实行了重点牵头部门月联席会议制度，尤其是对2012有具体目标任务的单位，如人社局、民政局、农委、经信委、扶贫办等，要求一是成立推进居民收入倍增工作领导小组;二是分项制定各项工作实施方案;三是制定分月、分季实施计划;四是建立工作推进机制。上半年，我县倍增办对有目标任务的单位进行了二次督查，目前，各项任务指标全部完成序时进度。 为确保完成2012居民收入倍增规划目标任务，各部门按照省、市、县倍增工作要求，结合本单位实际，具有特色地开展了各项工作：民政部门聘请市业务领导召开专题社会救助培训会，实行了《关于在城乡低保工作中建立村(居)干部及亲属登记备案制度的通知》办法，农村低保标准提高至2012年的1320元，城市低保标准提高至290元/月;人社部门建立了中小企业和非公有制企业工资区域性、行业性集体协商制度，1-6月份实现城镇新增就业4300人，完成目标任务的96%，转移劳动力培训5800人，完成任务的67.4%;扶贫办以实施整村推进村扶贫项目为抓手，实行村级综合开发，实现整村脱贫致富;为确保城乡居民政策范围内医疗费用支出比例的提高，卫生、人社部门以基层医改为抓手，加大了重点医疗督查考核力度，实行了目标任务责任制的管理办法，目前，我县城镇职工政策范围内住院医疗费用支付比例达81%，居民医保政策范围内住院医疗费用支付比例达70%，“新农合” 政策范围内住院医疗费用支付比例达72.2%;农业部门多管齐下，整合资金、资源，加大“两区”、“两大基地”与“三大主体培育工程”建设，促进农业致富、农民增收，目前，我县农产品加工总值达78.2亿元，规模养殖比重达59.7%，农业信息化覆盖率86.19%，农村专业合作经济组织达到1557家，50亩以上农业规模化种养面积达6.72万亩。
六、下一步打算
1、加强组织领导，强化工作责任。要进一步增强使命感、责任感，切实把实施民生工程摆在突出位臵，主要领导负总责，分管领导具体抓，层层落实工作责任。县民生工程协调小组办公室要充分发挥牵头抓总作用，积极主动做好工作。县各成员单位要对照职责分工，加强工作调度，完善制度措施，强化指导督查，确保各项工作有序推进。
2、优先保障资金，严格民生工程资金管理。要优先安排民生工程资金，打足预算，重点保障，确保资金及时足额到位。要加大各类民生资金的整合力度，不断提高资金使用效益。要进一步严格资金管理，加强对民生工程资金管理使用情况的监督，严禁挤占、挪用、滞留以及虚报冒领等行为发生。
3、加强后续管理，持续发挥民生工程效益。今年我县将重点加强工程建成后的养护运行管理工作，在调查研究的基础上，结合实际制定相应实施办法。对建成后的建设类项目，包括廉租房、“村村通”公路、卫生室、农村饮水、文化站、农村沼气、敬老院等工程加强项目设施的运行、维护和管理，落实好相关优惠政策，引入市场化运营模式，建立健全民生工程运行管理及养护机制，使民生工程让群众满意，得到社会认可，经得起历史检验，确保民生工程持久发挥效益。
4、加大宣传力度，扩大民生工程影响。要面向基层、面向群众加强政策宣传，创新宣传方式，提高宣传实效，扩大民生工程社会影响力。要严格执行各项公开制度，积极引导群众参与、支持和监督民生工程的实施，提升群众的参与度和满意率。
5、加强督促检查，务求工作实效。要进一步完善督查工作机制，采取随机抽样、暗访、开展回头看活动等多种方式开展督查，严肃查处督查中发现的违规违纪行为，情节严重并造成重大影响的，要追究有关责任人的责任。同时，要探索建立民生工程科学评估体系，引入绩效评价制度，对已经建成的民生工程项目进行评估。继续对民生工程及居民收入倍增工作实施情况进行考核评比，严格兑现奖惩措施。
沪冶建某某分公司字[2013]2号签发人：
2013年工程质量管理工作规划
各部、室、项目部：
2013年是分公司谋求发展，做强做精某某专业的重要一年，全体员工要强化质量意识，进一步提高质量管理水平，创建高质量的品牌工程。结合分公司实际情况，特制定本规划。
一、质量工作指导思想
以提高分公司在建筑市场的竞争力为目标，提高分公司的实力为目的。贯彻执行北京公司 “管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，持续改进，顾客满意”的质量方针，全面落实北京公司质量工作要点，规范某某分公司承建工程(分包、自管)质量管理，树立某某专业品牌，实施精品战略，打造精品工程，提高分公司在市场上的质量竞争力。
二、质量工作目标
1)单位工程合格率100%，单位工程优良率履行合同要求;
2)分项工程一次验收合格率100%，工程竣工验收合格率100%;
3)合同履约率100%;
4)用户满意率不低于80%;
5)杜绝重大质量事故，运用有效技术措施，治理质量通病;
6)工程项目检查监督覆盖率100%。
三、实现质量目标的主要措施
1、为了坚持质量、安全和进度的统一，以质量规范和精品要求控制工程实体质量，严格执行一级专检制，“三检”(自检、互检、专检)制，对工程质量实行针对性的抽查和不定期的质量检查，组织并参加上级部门的质量大检查，对存在的问题及时整改，对照上级部门检查的项目，各项目部组织相应人员进行自查，不断完善质量工作。
2、要继续深入学习贯彻2005版质量体系和相关标准，建立健全质量管理网络，多层次、全方位地开展贯标工作，推行全面质量管理。
3、落实质量责任制，认真实行质量否决制。经理是质量管理的第一负责人，要把质量责任层层落实到人，做到各负其责，道道工序把关。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。各项目部要根据承建工程量的大小配备相应的专职质检员。人员应相对固定，不要任意调整。同时定期参加北京公司的质量活动。
4、工程技术管理部要牢固建立“百年大计，质量第一”，的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，开展QC小组活动，使产品的质量水平不断提高。
5、技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。
6、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的建筑产品。
7、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，各项目部要严格按照工程质量标准使用建筑材料和构配件。要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格建筑材料。不得使用无出厂证明和质量不合格的原材料和构配件。国家实行生产许可证的产品，无生产许可证的不得使用。
8、组织技术培训，提高人员素质，学习全面质量管理方法
对技术、施工管理层人员要优先培训，使他们具备现代工程建
设管理基础知识，熟悉建设程序，掌握有关技术标准，并能准确运用;对作业层人员要普遍进行培训，实行上岗考核认证制度，所有技术工种施工作业人员都必须经过考核，取得合格证书方可上岗。
9、建立质量激励机制。企业在用人和分配上,要向为提高质量做出贡献的部门和个人倾斜。要开展群众性质量管理活动,调动各方面积极性,鼓励员工人人参与质量管理,积极投身质量事业,并对有突出贡献的人员给予重奖。
10、强化质量文件的管理，规范质量文件的收集、整理，为公司贯标评审提供可靠、有效的依据。
质量是生命，质量是效益，我们要加强宣传,营造良好的质量工作氛围，圆满地完成今年的质量目标。
二○一三年一月二十一日
抄送：分公司领导。
某某分公司2013年1月21日印发
推荐阅读：
网络工程师的职业规划分析07-01
农村供水工程规划09-11
项目工程监理规划07-11
城市防洪排涝工程规划09-30
工程监理的职业规划05-25
小城镇市政工程规划09-22
测绘工程专业发展规划09-30
工程管理职业生涯规划书范文09-25
电子信息工程大学生职业生涯规划06-15
固原市生态文明示范工程试点规划07-01
