年度先进工作评选方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《年度先进工作评选方案》，希望对大家有所帮助。

第1篇：年度先进工作评选方案

四川企联评选2015—2016年度企业文化建设系列先进

(本刊讯《企业文明》李文治)：为了进一步推动文化强国强企，增强文化自信自觉，近日，四川省企业联合会、四川省企业家协会开展了企业文化系列评选活动，这项活动是经国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目，每两年举办一次。活动自2002年创建以来，有力地促进了四川省企业文化建设，得到企业界、经济界、学术界等社会各界的广泛参与和大力支持。获奖名单如下(排名不分先后)：

四川省企业文化优秀奖(10名)

四川新希望乳业有限公司

广元市天然气公司

攀枝花市水务(集团)有限公司

四川江铜稀土有限责任公司

四川阆中天然气总公司

四川明星电力股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川东北气矿

中国重汽集团成都王牌商用车有限公司

中铁八局集团电务工程有限公司

四川省高宇集团有限公司

四川省企业文化優秀成果(13项)

国电大渡河流域水电开发有限公司——《以创新文化引领国电大渡河智慧企业建设》创作人：涂扬举、何仲辉、周业荣、陈刚、贺玉彬、罗立云

四川阆中天然气总公司——《四川阆中天然气总公司三十五周年企业文化体系》创作人：周安、向恒

中国兵器装备集团自动化研究所——《以拼搏创新为核心的企业文化建设与实践》创作人：刘勇、刘玉霞，张梅花、曾发力、戴健、杜苹

中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探公司——《“五字诀”之魅——中国石油川庆钻探川西钻探公司打造特色安全文化》创作人：王建国、蒋双林

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川东北气矿——《川东北气矿企业责任文化建设》创作人：肖仁斌、周安、马永强、陈江

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川东北气矿——《采气新工“534”培训法》创作人：集体创作

四川江铜稀土有限责任公司——《企业文化手册》创作人：集体创作

中核建中核燃料元件有限公司——《用一流文化铸造“核电粮仓”的“精神引擎”》创作人：丁建波、肖林、杨显强、华月强、李羽、马骞

中建三局装饰有限公司——《家文化手册》创作人：陈鹏、张国军、熊汉祥、蔡海涛、张丽

中建三局装饰有限公司——《“十二五”社会责任报告》创作人：陈鹏、张国军、熊汉祥、蔡海涛、张丽

攀钢集团矿业有限公司物资处——《构建“五观”文化，凝聚攻坚力量的思考与实践》创作人：高泽均、郑涪麟、王明俊、郑方

攀钢集团矿业有限公司朱家包包铁矿——《培育优秀企业文化提升企业管理水平》创作人：庞太屏、夏建国、周雪梅、蒲勇

攀钢集团矿业有限公司朱家包包铁矿——《以先进矿山文化引领企业转型升级科学发展》创作人：庞太屏、邹华志、周雪梅

四川省企业文化优秀案例(7个)

中核建中核燃料元件有限公司——《培育“三为”责任文化引领“核电粮仓”发展》

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司重庆气矿——《聚焦精准服务发挥政治优势以“五个一”特色工作塑企业良好形象》

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川中油气矿龙岗天然气净化厂——《员工生活片区党员联系人帮扶活动》

四川明星电力股份有限公司——《创先争优添活力，先锋示范促安全》

四川江铜稀土有限责任公司——《牦牛坪上的先头兵》

攀钢集团矿业有限公司选钛厂——《打造特色文化，推进“两个基地”建设》

攀钢集团矿业有限公司选矿厂——《加强班组文化建设凝聚职工促发展》

四川省企业文化优秀论文(7篇)

《班组文化落地的初探与实践》作者：攀钢集团矿业有限公司动力厂杨平

《浅谈如何提升企业执行力》作者：攀枝花市水务(集团)有限公司李春南、张丹

《浅析供水企业基层文化建设路径》作者：攀枝花市水务(集团)有限公司李春南、杜娟

《浅谈国有企业培育和践行社会主义核心价值观的主要方法和途径》作者：攀枝花市水务(集团)有限公司文妍

《新形势下供水企业依法治企的探讨与思考》作者：攀枝花市水务(集团)有限公司荆建华、史扣磊

《困境与对策：浅析依托公司合规管理》作者：四川信托有限公司刘焕芝

《浅议如何构建研究院所军工文化软实力》作者：刘玉霞，张梅花

四川省企业文化建设突出贡献人物(11名)

王志强 广元市天然气公司党委书记、经理

文明 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司重庆气矿矿长

肖仁斌 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川东北气矿党委书记、副矿长、纪委书记、工会主席

胡稀 四川省高宇集团有限公司总经理

柴勇 四川阆中天然气总公司党委书记、总经理

廖华 四川江铜稀土有限责任公司董事长、总经理

黎仁超 华西能源工业股份有限公司董事长

荆建华 攀枝花市水务(集团)有限公司党委书记、董事长、总经理

刘玉霞 中国兵器装备集团自动化研究所副总经济师、纪委委员

申茂夏 中国水利水电第七工程局有限公司总经理

陈东 国电大渡河检修安装有限公司党群办公室主任

第2篇：年度先进工作评选方案

年度先进集体、先进个人评比方案

2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算指标为主，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性;同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整后勤服务中心经营思路及近期经营目标;并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动2012年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

后勤服务中心各部门，按2010年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向一线员工及管理骨干倾斜;向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜;向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜;向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组(科室)不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人;先进集体各部门可

报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

(一)、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守后勤服务中心规章制度。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

(二)、其他

1、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

5、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2011年元月7日～2011年元月15日。

2、各部门向行政人事部推报先进个人、先进集体名单及书面材料，行政人事部收集整理后报公司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

第3篇：2012年度先进评选方案

关于做好2012年度先进评比工作的通知

各分厂、各部门：

2012年即将过去，为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全体员工的工作士气，公司决定从11月28日起至12月18日为2012年度先进评比时间，评选出我们身边的先进团队和先进个人。 一.目的

对2012年年度为公司的发展做出突出贡献的个人和团体进行奖励，树立学习榜样，激发全体员工的工作积极性和创新能力，推动公司不断向前发展。 二.范围

公司全体员工 三.原则

1.遵循“公平、公正、公开”的原则。

2.不同奖项应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准 四.奖项设置

1. 先进个人：若干名 2. 十佳技术能手：10名-15名 3. 十佳标兵：10名-15名 4. 先进班组：若干

5. 先进团队：分厂和职能部门各1-2个 6. 年度之星：4-6名 五.评选细则

1. 先进个人(候选人) 1.1评选条件。

1.1.1完成本职工作任务，起到模范骨干作用。

1.1.2自觉遵守公司各项规章制度，没有无故迟到、早退、旷工。 1.1.3.全年无一般性安全、质量事故。

1.1.4.个人作风正派，遵纪守法，无不良记录。 1.1.5.孝亲尊老，家庭和谐。

1.1.6.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

1 1.1.7.认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 1.2评优条件。

1.2.1工作时间超过八个月。

1.2.2全年从未受过公司级处罚或其他书面批评。

1.2.3本年度获得过周先进称号员工，或者受到公司级职能部门公开表彰。(分厂)

1.2.4积极参加公司组织的各种技能比赛优先。(分厂、职能部门) 1.2.5月度考核处于部门前30%，或者受到公司级公开表彰。(职能部门) 1.2.6积极参加公司组织的各种活动，参加红太阳义工人员优先。(职能部门) 2.十佳技术能手(候选人) 2.1评选条件

2.1.1.满足先进个人评选条件的员工，重点为:一线关键技术岗位员工、机修工等。

2.1.2.工作时间超过2年。 2.2评优条件

2.2.1在本职岗位具有技术特长并被认可(受到分厂及职能部门公开表彰的)。

2.2.2在公司组织的技能比赛或代表公司参加外部比赛，取得前三名成绩的优先。

2.2.3具有技术等级评定的优先。

2.2.4被评为“十大媳妇”、“十大孝子”优先。 2.2.5因工作表现突出，受到事业部书面表扬的优先。 3.十佳标兵(候选人) 3.1评选条件

3.1.1满足先进个人评选条件的员工,重点为各分厂办公室、职能部门人员 3.1.2工作时间超过2年 3.2评优条件

3.2.1全年业绩在部门排名前30%。

3.2.2部门评比中，月度排名有三次及以上在前列的;

2 3.2.3参加红太阳义工，月积分前三名优先。

3.2.4在公司及部门组织的各种比赛中取得前三名的优先 3.2.5积极参与公司创新项目，并受到公司奖励的优先。 3.2.6被评为“十大媳妇”、“十大孝子”优先 3.2.7因工作表现突出，受到公司级书面表扬的优先。 4.先进班组 4.1评选条件

4.1.1班组员工和谐相处，有较强的团队凝聚力。 4.1.2执行力强，服从上级工作安排，按时完成生产计划。

4.1.3认真做好安全现场管理和“5S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患。 4.2评优条件

4.2.1在班组长考评中，取得过月度排名前三的成绩。

4.2.2在职能部门针对分厂班长单项评比中(如：质量、设备、创新、企业文化等)，月度排名有三次及以上在前列，受到过公司级表彰的班组优先。

4.2.3班组全年无安全、质量事故。

4.2.4班组中无人员因违反公司规章制度受到公司处分。 5.先进团队(分厂) 5.1评选条件

5.1.1分厂内部团结协作精神强，员工工作敬业。 5.1.2能积极配合其他分厂的生产， 5.1.3全年无重大安全、质量事故。

5.1.4月度考核处于领先水平(可参照分厂利润承包对公司的贡献程度)。 5.1.5按公司需要和职能要求完成各项工作。 5.1.6重视分厂文化建设。 5.2评优条件

5.2.1全年分厂必须有两项及以上项创新项目。

5.2.2获得过公司级表彰3次以上或被公司月度通报表扬的优先(如：质量、降成本、交期、现场、安全、设备等管理)。

3 5.2.3人均为公司贡献利润排名前30%(可参照分厂XXXX对公司的贡献程度)。

5.2.4严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失。

6先进团队(职能部门)

6.1评选条件

6.1.1部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。 6.1.2能积极配合其他部门的工作。

6.1.3按公司需要和职能要求完成各项工作。 6.1.4月度考核处于领先水平。 6.1.5重视部门文化建设。 6.2评优条件

6.2.1在职能部门绩效中，年度目标累计达成80%以上。

6.2.2严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失。

6.2.3获得过公司级表彰3次以上或被公司月度通报表扬的优先(如：现场、企业文化等管理)，部门人员没有受到法务案例调查或到体系办学习的优先。 7.年度之星 7.1评选条件

满足先进个人评选条件的员工。 7.2评优条件

7.2.1产品和技术研发方面有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益。(创新之星)

7.2.2取得显著的销售业绩，或在新市场开发方面取得重大突破。(开拓之星) 7.2.3以客户满意为起点，以为客户提供高质量产品为己任，学习并运用好的工具方法帮助分厂不断提高产品质量。(质量之星)

7.2.4发现培养员工，使其具有某方面的特长，成为公司所需的紧缺人才或往其他部门输出3名及以上副科长以上管理及技术人才。(育才之星) 六.评选流程

4 1.各部门、各分厂召开部门会议，将2012年年底评优通知及评优方案向员工宣贯。

2.满足评优方案先进个人条件的员工将个人先进事迹材料提交分厂或部门，由各分厂、各部门初步审核，对符合条件的员工作为先进个人候选人在内部公示3天，接受员工监督，先进个人候选人人数不限。

3.满足评优方案优秀班组条件的班组将2012年度班组取得的成绩材料提交分厂或部门，由各分厂、各部门初步审核，对符合条件的班组作为优秀班组候选班组在内部公示3天，接受员工监督，优秀班组候选班组数量不限。

4.经过公示符合条件的先进个人候选人同时满足双十佳条件的员工可以申报”双十佳”作为候选人，并加以冠名，如“XX能手”，“销售标兵”。

5.各分厂、各部门全部参与优秀团队的评选，并如实填写申报材料。 6.各分厂、各部门将申报名单以及申报材料提交给工会，由工会进行审核，工会将不符合评选条件的候选人材料退回，已保证候选人符合评选条件。

7.在工会审核合格的“双十佳”候选人里，由技术中心推荐一名“创新之星”候选人，市场部推荐一名“开拓之星”候选人，品质中心推荐一名“质量之星”候选人，人力资源部推荐一名“育才之星”候选人。

8.工会将审核合格的各奖项候选人名单及申报材料提交管理委员会评选。 9.管理委员会评选出的各奖项名单在公司公示3天，接受全体员工的评议。如有异议，直接向管理委员会反馈。

10.将公示无异议的各奖项名单报总经理批准。 11.颁奖。

七.推荐、评选、表彰时间

1.候选人推荐时间：2012年12月8日前(要求推荐材料) 2.工会审核时间：2012年12月15日前 3.管理委员会评选时间：2012年12月18日前 4.表彰时间：2012年公司年终总结大会。

XXXXXXXXX股份有限公司

2012年11月28日

第4篇：年度先进人物评选方案

2011年度XX公司优秀团队及优秀员工评选方案

一、评选目的

为了充分挖掘2011年度工作表现优异的员工和优秀事迹，用于加强企业文化建设，培养和塑造团队成员的集体荣誉感和使命感，不断增强团队的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定本方案。

二、评选原则

1、公平公开、客观公正;

2、表彰先进、鞭策落后、促进共同进步;

3、全体参与，全面覆盖，人人享有评选权与被评选权;

三、奖项设置

为改变以往优秀员工评选结果往往集中在组长一级，基层一线员工较少的局面，真正体现“优秀员工”的涵义，今年评选方案拟将管理人员及基层一线员工分类评选，同时针对新员工较多的情况增设“新人奖”。

(一)奖项设置原则：平等公平、全面覆盖、优中选优

(二)各奖项设置方案：

1、“优秀团队奖”：

(1)评选对象：按照公司专业分组情况，共计14个团队。

(2)评选标准：

A、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;

B、团队业绩突出，能有效的通过团队合作实现团队目标，能高质量、高效率按时完成工作任务;

C、团队工作态度端正，工作效率高;

D、能与其他团队之间进行有效的沟通，工作对接和配合流畅，并获得认可及好评; E、服从公司整体利益安排，勇挑重担，甘于奉献;

F、能积极参加公司组织的各项活动。

2、“优秀员工奖”：

(1)评选对象：公司基层一线员工(老同志、公司高管层和组长除外)，共计71人。名额分配如下：建筑方案组2名，建筑施工图组1名，结构组1名，设备组1名，规划所1名，景观所1名，全景公司1名，行政部1名，共计9名。

(2)评选标准：

A、截止2011年12月31日在公司工作满6个月，品德端正，遵纪守法，遵守公司制度良好;

B、爱岗敬业、任劳任怨，拥有强烈的工作责任心及认真负责的工作态度;

C、高质量、高效率按时完成工作任务，在具体工作或项目中对公司作出贡献及业绩突出;

D、工作主动性强，工作计划性与条理性明晰，在工作中严于律己，纪律性强，有积极进取的精神及发展潜能;

E、拥有强烈的团队协作配合意识及能力，沟通能力强，关心同事，互帮互助意识强; F、对公司高度忠诚，集体荣誉感强，主动维护公司利益，树立公司良好形象。

3、“优秀新人奖”：

(1)评选对象：2011年1月1日后加入公司团队并且已经转正的新员工，共计30人。(详细名单附后)

(2)评选标准：

A、能够快速融入公司团队并得到公司和同事认可，适应能力强，工作上手快;

B、品德端正，遵纪守法，遵守公司制度良好，责任心强，工作态度好;

C、独立承担工作能力较强，能够按照公司要求及时、高效完成工作任务，工作效率高;

D、具有良好的沟通协调能力，能与团队成员充分协作配合，互帮互助意识强;

E、工作主动性强，工作计划性与条理性明晰，在工作中严于律己，纪律性强，有积极进取的精神及发展潜能;

F、集体荣誉感强，主动维护公司利益，树立公司良好形象，并且能为公司和所在团队的发展提供创新理念。

4、“优秀管理者奖”：候选人为公司各专业小组组长和所长、行政部门负责人、全景公司负责人，获得“优秀团队奖”的三个团队负责人，即获选“优秀管理者奖”。

5、单项奖：

优秀项目奖：若干，用于奖励2011年度公司对外优秀项目评选的获奖项目。按评选结果分设

一、

二、三等奖。

四、各奖项评选方法：

1、“优秀团队奖”(3个)，评选方法：

(1)评选对象为公司14个专业团队，分别是：………………

(2)分两轮投票，第一轮投票采用纸质投票方式。每名员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，每位员工限投一票，每票限投5个候选团队，涂改、重复投票、多选均无效;

(3)按得票高低，选出五个候选团队，进入第二轮网络投票。

(4)第二轮网络投票按得票数多少确定3个“优秀团队奖”的获奖团队。

2、“优秀员工奖”(9名)，评选方法：

(1)分两轮投票，第一轮投票采用纸质投票方式。每名员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，每位员工限投一票，每票限投9人，涂改、重复投票、多选均无效;

(2)在每个专业组(大组)或部门中，按得票数高低进行排序，方案组选出得票前三位、其他组或部门选出得票前两位作为候选人，进入第二阶段网络投票;第一轮票数相同者，将同时作为候选人进入第二阶段网络投票;

(3)第二轮网络投票按得票数多少确定9名“优秀员工奖”的获奖员工。

3、“优秀新人奖”(3名)，评选方法：

(1)分两轮投票，第一轮投票采用纸质投票方式。每名员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，每位员工限投一票，每票限投5人，涂改、重复投票、多选均无效;

(2)按第一轮投票得票数高低进行排序，选出5位候选人进入第二轮投票，

(3)第二轮网络投票按得票数多少确定3名“优秀新人奖”的获奖员工。

4、“优秀管理者奖”(3名)，评选方法：

候选人为公司各专业小组组长和所长、行政部门负责人、全景公司负责人，获得“优秀团队奖”的三个团队负责人，即获选“优秀管理者奖”。

5、单项奖：

优秀项目奖：若干，按照2011年度公司对外优秀项目评选的获奖项目等级，分别对应公司优秀项目

一、

二、三等奖。

五、评选方式及截止时间：

1、第一轮投票采用纸质投票，截止时间为2011年1月12日17：00，请各位员工到前台殷红处领取3张选票(优秀团队、优秀员工、优秀新人)，并于截止时间前交到办公室处;

2、第二轮投票采用网络投票，截止时间为2011年1月14日17：00，具体投票细则将另行

通知。

3、老同志和未配置电脑的员工在第二轮网络投票时请到前台殷红处领取选票进行纸质投票。

4、不明之处，请致电办公室(801，803)咨询。

六、获奖员工将作为公司2012年度国内外参观考察的优先安排对象。

附表：

1、《XX公司2011年度“优秀团队奖”评选表》

2、《XX公司2011年度“优秀团队奖”评选表》

3、《XX公司2011年度“优秀新人奖”评选表》

一、前言

本次活动以“精益、协作”为主题，踏着矫健的步伐，用我们****公司员工敏锐的目光来发掘身边的勤劳优秀的典范，全力凸显公司中的不平凡人物，在全公司范围内掀起争先创优的良好氛围。年度人物、精英团队是品牌化的典范，优秀的品牌带动优秀的人群，带动优秀的产业。公司可以以此展示企业形象,提升企业文化品位。

二、活动简介

1.活动目的：

(一)通过典型宣传教育，发挥典型人物、精英团队的牵动和示范作用，在全公司范围内掀起争先创优的良好氛围。

(二)为我司开辟一个彰显独特个性和能力本位的人物、评比舞台。

2.活动主题及口号：

(一)活动主题：精益协作

(二)活动口号： 2012，谁是我们的骄傲

3.活动时间：

9月15日至12月下旬

三、宣传计划

1.活动前：利用网络、横幅、海报对本次活动进行广泛的宣传。

2.活动中：对报名参评人员跟踪报道，利用展板宣传人物事迹。

3.活动后：组织对获奖者的采访报道。

四、评选内容

1.评选候选人条件

2012年度感动公司人物、精英团队评选评选对象是除了课长级以上外的员工和团队。 评选条件：以“精益、协作”为评选标准，被评选人物必须在自己的工作上有所突破，对公司有较大的贡献。

所有候选人必须符合以下条件：

(一)在评选启动日到评选结束前的这一段时间必须是全勤(不迟到不早退)。

(二)按时做好工作记录和总结反思。

(三)与同事关系和谐友好，没有打架斗殴行为。

(四)遵守公司相关管理规定，无违纪操作行为

(五)对公司效益的提高有一定的奉献。

2.评选过程与方式

第一阶段：参选

(一)员工申报：(9月15日)

申报员工(团队)须在活动启动时填写《“2012年，我是***的骄傲”报名表》申请参加评比考核，过了评比考核期后，在规定的时间内向本课室文员提交参评材料。(履历、个人事迹1000字以上、个人事迹概况150字以内、个人基本状况)。

(二)生产线推选：(11月15日)

每条生产线最多可推选5名员工或团队，组织员工填写《“*****有限公司”年度人物、精英团队推荐书》(一式两份)，确保其材料真实、准确。

第二阶段：初选(11月15日-11月30日)

(一)各课室对本课室申报员工或团队进行考察。

(二)经过考察后，课室内部自行组织初选，材料报送。

(三)初选需确定20个复选个人名单，10个复选团体名单。

第三阶段：复选(12月1日-12月20日)

复选由课长以上级别的领导组成评委会。根据参评材料以及复选期间的考察打分，按分数高低拟定获奖名单

第四阶段：确认(12月底)

评委会在12月20日上报公司领导最终确认，于公司年底新春晚会现场揭晓感动公司年度人物和精英团队名单。

五、组委会及评委会

组委会：由课长及以上级别公司领导组成。

六、奖项设置

1、年度人物(5个)奖金：1000元

2、精英团队(3个)奖金：1500元

七、资金预算

1、奖金： 9500元

2、宣传费用：

活动前：横幅、海报制作费用：300元

活动后：

方案一：

印刷内刊：(规格：小报铜版纸彩印，2000份)费用：2500元左右

【共计：12000元】

方案二：

制作展板：(8个)

费用：1000元左右

【共计：10500元】

第5篇：关于2011年度临时工评选先进工作者

的实施方案

随着乌鲁木齐市烈士陵园各项事业的迅猛发展，我园临时工队伍不断壮大，为陵园的各项建设做出了应有的贡献。为表彰先进、树立楷模，激励临时工奋发向上，不断增强陵园临时工的凝聚力和向心力，促进临时工队伍的健康成长，经2011年12月7日园支委会研究决定，特制定本方案：

一、评选组织

同在职职工评优、考核领导小组。

二、评选资格条件

适用于临时性工作招聘的员工。(需在园工作满1年) 截止2011年12月15日有以下12名临时工符合参评条件： 业务科(4人)：彭占彪、钟长芬、赵均贤、郭汝恒 保卫科(1人)：吴世学

园林科(7人)：李玉华、郭春莉、聂东丽、高和梅、袁莉红、李雪丽、权金国

三、评选条件

(一)模范执行党和国家的路线方针政策，严格遵守法律、法规和劳动/劳务合同(岗位职责)约定的岗位纪律。

(二)全面履行聘用合同(岗位职责)，精通业务，勤奋务实，遵守职业道德和职业规范;具有岗位所需的实践操作能力。

(四)品行端正，忠诚陵园，有敬业精神，有大局意识。

四、评选比例

先进工作者评选比例为20%，即以科室为单位，按符合的参评人员条件的实有人数计算评优名额(数据四舍五入取整)。

五、奖励办法

评选为先进工作者的临时工按照500元/人的标准给予物质奖励。

二〇一一年十二月八日 乌鲁木齐市烈士陵园党支部

第6篇：先进工作者评选方案

一、评选目的

为了表彰在中作出显著成绩的总部员工，树立先进典型，展现员工风采，激励广大员工的工作积极性，特制定本方案。

二、 评选范围、原则、程序 评选范围：

1、 公司总部全体员工

2、 于***年***月***日前入职公司总部相关岗位。

3、 公司管理层不参与评选活动。 评选原则：

1、 评选采用公开、公正、公平的形式进行。

2、 在全年的工作中，未发生任何安全事故者，无任何违规违纪行为，无任何惩处通报者。 评选程序：

(1) ******公司人力资源部公布各项奖励名额及评选条件; (2) ******部组织总部全体员工参与评选投票; (3) ******部、*****负责对选票进行统计公布; (4) 各部门员工均有资格参与投票。

三、 评选办法 由总部全体员工依据评选标准及各部门的评选名额进行不记名投票。评选分为A、B两类选票，公司管理层填写A票，总部其他员工填写B票;A票投票1票计5票，B票投票1票计1票。按部门由高到低统计员工得票总数进行排名，按照各部门评优名额分配情况选取先进工作者候选人。******部将候选人名单提交公司管理层进行审定。

四、 各部门先进工作者名额分配情况

办公室评选优秀员工*人; ****部评选优秀员工*人; ……….

****部评选优秀员工*人。

五、 奖励方式

评先评优奖励以精神奖励与物质奖励相结合，重在精神奖励的原则。公司总结表彰大会公开进行表彰，由公司管理层颁发奖励证书，并奖励现金*元。

六、 评选条件

1、 公司各项规章制度，有良好职业道德，足以为全体员工表率者;

2、 全年工作业绩完成较好，无重大安全事故发生，无违规违纪行为，无处分通报者;

3、 品德、业务素质兼好，工作扎实，在本职岗位上发挥模范作用，团结同事，恪尽职守;

4、 爱岗敬业，勇于创新，勤奋工作，无迟到早退记录者;

5、 本职工作兢兢业业、无私奉献，能够较为出色的完成本职工作，并受到领导及同事的一致好评。

附：《先进个人评选表》

第7篇：医院评选2014年度先进集体和先进个人细则

2014年已经过去，为进一步完善激励机制，树立先进典型，表彰先进，鼓舞士气。经院部研究对本年度工作积极、表现突出，为医院作出较大贡献的先进科室和个人进行表彰，现将评选有关事项要求如下：

一、先进科室1个(等额)

要求：效益较好、无医疗差错和事故、人均效益多

效益统计由财务科和区域管理负责，医疗安全统计由业务院长和医务科负责，评选要求：

1、具备科室团队协作;

2、人均创收较高;

3、无医疗差错、医疗事故、医疗纠纷及经济赔偿;

4、医保和农合服务工作好，扣分少;

5、科室工作人员遵纪守法，无严重违规违纪。

二、先进个人10名(等额)

评选办法：科室民主评选。 评选条件：

1、遵纪守法，无违规违纪。

2、爱岗敬业，工作积极主动，无医疗差错。

3、服务态度好，无患者投诉。

4、全年无迟到、早退、事假累计不超过5天。

5、医保扣分在2分以内。

6、工作满一年以上。

三、名额分配及组织评选：

门诊部3名，由董维芳主任组织评选，参选的科室：门诊内外科、护理组、风湿科、五官科、胃肠科、结石科、影像科、药房、收费室、导医组等。

内外科综合病区2名，由殷孝生主任组织评选，参选科室：内外科住院病区医疗护理组、男科、肛肠科及其区域治疗室人员等。

妇产科2名，由周昌娣主任组织评选，参选科室：妇产科住院病区医疗护理组、门诊妇科各诊疗室、手术麻醉科、区域治疗室人员等。

行政后勤2名，由文爱华主任组织评选，参选科室：医务科、护理部、院感科、医保科、财务科、后勤科、策划部、信息科、食堂、供应室、洗浆房、保洁、安保、驾驶员等。

业务介绍突出奖1名，由院部评选。

四、评选时间截止2月4日

请各科室负责人认真组织评选，如实评选出工作积极肯干，各方面表现突出的优秀员工，真正起到模范带头作用，激励和鞭策全体员工奋发向上，努力工作，为医院的发展，为广大群众的健康作出更大贡献。

2015年1月28日