方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《施工现场安保实施方案》仅供参考，大家一起来看看吧。
优化建筑施工现场管理方案探讨
摘 要：建筑施工的现场管理，是实现工程投资、进度、质量目标的最后阶段，具有里程碑式的意义。即使一个建筑施工项目，具有多合理的投资决策，科学的进度安排或是多严谨的质量保证措施，假如没有有效的现场管理，那建筑施工管理将只是纸上谈兵，无法将建筑项目宏伟的蓝图付诸实施。
关键词：建筑工程;施工管理;现场管理;措施
1 建筑施工现场管理通常发生的问题
1.1 人员素质参差不齐
由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。
1.2 建筑材料质量不稳定
在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。
1.3 现场施工组织管理混乱
1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。
1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。
1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。
1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。
2 加强施工现场管理的方案措施
2.1 加强施工人员的培训
现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。
2.2 加强对现场材料的管理
对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。
2.3 加强现场的施工组织管理
2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。
2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。
2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。
2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。
2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。
综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗!
参考文献
[1] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘， 2010(06).
[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011(15).
[3] 连亿文.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].华章，2010(18).
作者：宇伟
摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，施工项目变得越来越集中，项目管理工作在各个领域中的应用也越来越广。施工项目的快速发展使得施工项目现场管理在施工项目中的作用愈加突出，本文要探讨的问题就是如何做好施工项目现场管理工作。
关键词：施工项目;项目现场;现场管理
前言：随着我国建筑业的发展和建筑管理体制改革的深入，施工项目的现场管理正逐渐成为建筑业企业生产经营管理工作的重心。施工项目现场管理不仅能提高施工项目的质量，提高企业经济效益，更有助于企业获得良好社会效益。在此种情况下，做好施工项目现场的管理就具有重要的意义。
1目前施工项目现场管理中存在的问题
1.1缺乏责任落实制度
责任落实到位才能做好施工项目现场管理，才能提高管理人员的管理意识。就目前来说，一些施工项目并没有完善的责任落实制度，已有的责任落实制度也脱离施工项目现场的实际情况，没有考虑施工项目现场时间、地点、环境、人员的变动对责任落实制度的影响，缺乏相关的创新性和变动性，并不能为施工项目现场提供安全保障。
1.2人为因素造成管理难度大
虽然现在施工项目向机械化方向转变，但从根本上来说仍然是人占主导地位。一方面是由于劳动人员密集，很难对每位劳动人员实行全面、科学的现场管理。另一方面，由于个别管理者主观管理意识淡薄、违规进行现场管理，也使得施工项目现场管理问题时有发生。从以上方面来讲，人为因素就成为制约施工项目现场管理工作的普遍因素。因此，做好施工项目现场劳动人员的管理工作、提高管理人员的管理意识，也就能促进施工项目现场管理工作有序进行。
1.3安全意识不高
施工项目现场安全不仅影响整个施工项目的整体进展，更威胁施工项目现场工作人员的生命安全。由于现阶段施工项目现场管理人员安全意识不高，并不能充分做好管理工作，一旦出现安全事故，将会影响影响整个施工项目的进展。
2施工项目现场管理工作的必然性
2.1能提高施工项目企业的整体生产力
做好施工项目现场管理管理工作，可以改善施工项目现场混乱的生产环境，可以提高施工项目现场工作人员的工作效率，可以提高施工项目的整体质量，可以加快施工项目的建设速度。随着施工项目现场管理工作的不断展开，施工项目企业的整体生产力也在不断提高，随之而来的则是经济效益、社会效益的提高。
2.2能提高施工项目企业的核心竞争力
施工项目企业要想在激烈的市场环境中生存就必须具有核心竞争力，而核心竞争力是通过企业产品质量、企业服务水平获得的。施工项目现场管理工作的好坏决定着企业产品质量的高低，决定着企业生产力水平的高低，进而影响着企业核心竞争力的获取。因此，必须做好施工项目现场管理管理工作，把这项工作作为展示企业核心竞争力的“窗口”。
2.3能提高项目施工企业整体管理水平
施工项目现场管理是建筑企业经营管理工作的重点，两者相辅相成、互相促进。做好施工项目现场管理工作能为企业经营管理工作提供管理经验，做好企业的经营管理工作又为施工项目现场管理工作提供保障[1]。
3实施施工项目现场管理的措施
3.1提高施工项目现场管理人员管理意识
我国的施工项目现场管理工作起步晚，缺乏对相关管理人员的培训，这就使得管理人员的管理意识参差不齐。为提高施工项目现场管理人员的管理意识，必须充分利用各种资源，为管理人员的学习、培训、考察、深造提供多种渠道，灵活、有针对性地对相关管理人员进行专业培训。
3.2落实安全生产责任制
目前施工项目现场管理管理工作不规范、违规操作现象的发生大多数是由缺乏责任落实制度引起的，一旦出现安全事故，相关管理人员并不是全部承担安全责任。因此，必须根据国家制定的施工项目现场管理法规，结合施工项目现场管理的实际情况，制定出符合客观实际的安全生产责任制度，使施工项目现场管理工作做到有法可依，有章可循。只有充分利用法律、尊重法律，把施工项目现场管理工作纳入法制化进程，才能使施工项目现场管理工作项法制化、科学化方向前进。
3.3做好施工项目现场管理数字化建设
信息科技的發展使得数字化技术的运用范围越来越广，施工项目现场管理工作当然也可以利用数字化技术。随着施工项目现场管理工作的进展和施工环境的不断变化，传统的管理办法显得相对滞后，为此必须转变思想观念，全面推进施工项目现场管理工作的数字化进程，实现管理工作的及数字化。
3.4创新施工项目现场管理体制
体制的创新才能实现生产力的发展，才能提高工作效率。创新施工项目现场管理体制，注重经济效益与社会效益的协调发展，激发管理人员工作积极性。创新完善施工项目人员管理、分配、监督机制，充分调动施工项目工作人员积极性，促进施工项目的稳步推进。把客观现实环境纳入施工项目管理工作，考察客观现实环境对施工项目进程及质量的影响，例如考虑雨水、温度对建筑材料的影响。
3.5做好材料及器械管理工作
在施工项目的成本中，材料成本及机械损耗所占比重最大，材料管理工作直接影响着施工项目的工程造价。在施工项目现场管理中，要根据实际情况及时做好材料信息的收集工作，制定科学合理的采购计划，将损失控制在最小范围内。
4施工项目现场管理的控制措施
4.1现场控制
现场控制要建立的现场调查的基础上，只有对施工项目现场的自然环境、交通运输环境、施工人员工作环境有充分的认识和了解，才能做好现场控制工作，保证施工项目的正常进行。现场控制要求施工材料、施工机械、施工技术必须符合国家标准，必须使用封闭式安全网、施工材料提升机、脚手架等安全措施[2]。
4.2安全控制
安全控制是为了保障在施工项目现场管理中不出危险、不造成财产和人员的损失，安全控制要贯穿施工项目现场管理的全过程。针对施工项目现场管理的实际特点，有针对性地制定现场管理安全措施和现场安全施工计划，针对不同阶段可能出现的现场管理安全问题制定不同的现场安全管理措施及应急预案。
4.3进度控制
进度控制是施工项目现场管理控制的主要环节，是企业竞争力、合约履行能力的综合表现。首先要督促施工项目现场管理人员及工作人员克服困难，确保施工项目工期目标的实现，同时做好工期各项指标的完成工作。其次是科学、合理的分配各工序和分项工程的施工计划，并以此为依据及时安排人力、物力和财力。做到政令畅通，各项施工工作合理、有序地进行。
4.4成本控制
成本控制是在施工项目现场管理中提高企业经济效益最常用的手段，包括施工前控制和施工项目现场控制，做好成本控制工作应该以合理的组织安排、先进的科学技术、合理的成本控制策略、劳动生产率的提高为基础。施工项目现场成本控制工作应该与施工项目现场管理工作同步进行，并根据施工项目现场管理工作进程不断进行调整[3]。
结论：施工项目现场管理工作决定着施工项目的整体质量和施工项目的整体进展情况，因此必须重视施工项目现场管理工作的整体效益，实现全方位立体动态管理，保证施工项目现场管理工作与施工项目其他要素的有机结合，从而实现施工项目现场管理工作的最终目的。
参考文献：
[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报，2014，12(24)：28-30
[2]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用，2013，07(14)25-28
[3]李明.如何搞好施工项目现场管理[J].江汉石油科技，20013，03(6)：21-25
作者：顾张超
【摘 要】作为我国重要的基础设施建设，公路建设的质量是推动我国国民经济健康稳定快速发展的重要力量。所以，在公路施工过程中，加强对质量的控制至为关键。本文笔者对公路工程施工现场管理进行了分析和探讨。
【关键词】公路工程，施工现场，管理，实施
前言：企业是以盈利为目的机构，有些不法企业为了最大程度地获取综合利益，大大减少了成本的投入，从而造工程质量低下，这种行为有百害而无一利。鉴于公路工程具有协作性高、影响因素复杂等特点，所以，在公路工程的施工过程之中，为了提高施工质量，需要不断地完善其现场施工管理水平。
1公路工程施工现场管理的现状
一直以来，公路工程的为题一直是人们诟病的地方，接二连三的“豆腐渣工程”迫使工程队伍拆整重修，而对于施工的严格是必然前提，因为公路质量的提高对于技术需求只是一方面需要满足的，现场监管的力度也要加强，国家严格强调指出必须符合建筑道路施工的质量标准，而首要的三点是：技术的考核，实施的速度以及监管质量的力度，只有这三者的有机结合才能保证整个系统的公路工程的有效完成，而在这其中，资金和技术的支持和培养才是这万里工程的第一步不仅需要提高技术水平、引进先进设备，更需要强化施工全过程特别是施工现场的管理工作。
2、公路工程施工现场管理策略
1)做好施工现场管理的准备工作
进行公路工程施工现场管理并不是需要我们随着公路工程的现场施工开始而开始，如果我们在公路工程具体施工之前不进行必要的准备工作而在施工进行时再进行管理的话必然会产生管理的混乱，不利于施工现场管理的进行，可见，在公路工程现场施工前做好必要的准备工作至关重要。在施工现场管理的准备工作中需要我们重点关注的内容有以下几点：(1)对于具体的施工操作单位而言，他们主要应该做好的就是施工单位内部的管理机制构建问题，尤其是要对于施工过程中的一些具体的施工操作做好具体的规划和章程，有利于后期施工的顺利进行，也有利于我们进行施工现场管理：(2)针对设计好的施工图纸和施工方案进行充分分析和掌握，了解整个公路工程的施工意图和施工方式，把握后期施工现场操作的流程和内容，便于我们把握好施工现场管理的控制点：(3)对于公路工程施工现场进行必要的勘察，尤其是要注意在施工现场周围存在的一些可能会影响到公路工程施工质量的因素，对于这此因素我们应该做到提前掌握、提前预防，避免后期施工过程中因为这此因素的出现导致施工混乱，甚至影响施工质量：(4)严格审查施工合同，对于施工之前签订的相关合同内容进行检查，尤其是对于其中关于施工现场中的一些责任的明确规定进行认真核实，以便作为我们施工现场管理的依据：(5)在施工现场建立完善的试验室，以便在具体的施工执行过程中做好相应的检测或者测量工作，在施工之前提前做好这此准备工作就能够有利于我们在施工现场管理中游刃有余的尽心管理和控制工作。
2)规范公路工程施工现场管理程序
在施工管理制度制定中最为主要的就是需要我们规范施工现场管理的程序，在施工管理中严格遵循程序办事，具体而言主要体现在以下两点：(1)对于施工现场中存在的一些极为复杂的施工材料和人力资源等内容进行规范化管理，尤其是要随着施工进度的进行对于这此资源进行及时的登记，保障材料使用的规范化管理，有利于施工的顺利进行，并且对于工程成本的控制也能够起到相应的作用：(2)加强施工过程中备类资源的协调配置，公路工程施工现场涉及到较多的单位工程的施工建设，在这此单位工程施工建设同时进行的过程中就很可能产生混乱，所以我们在进行施工现场管理过程中就应该加强协调和配置工作，确保整个公路工程施工有序进行。
3)做好通病防治管理
在公路工程现场施工过程中很可能会出现备种备样的质量通病，这此质量通病的出现不仅仅影响着公路工程施工的质量，还对影响到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工现场管理中我们应该密切关注可能会出现的一些质量通病，加强对于这此通病的预防和管理，在当前我国公路工程施工现场中经常会遇到的质量通病主要是水害和具体的施工技术失误：其中水害主要是因为自然环境的影响导致的，需要我们密切关注施工现场周围环境和气候变化，而对于施工技术失误就需要我们严格操作程序，做好施工技术的执行工作。
4)加强施工材料的管理
材料管理是公路工程现场管理的重要内容，做好材料管理工作是公路工程现场管理面临的主要问题。首先，在材料的采购中要严格控制材料的质量，根据施工图纸的要求测算需要的材料数量，与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求，还应当制定相关的责任追究体系。为了保证施工计划顺利进行，有些材料需要一次性采购到位其次，材料的保管工作材料进场后，要根据材料的不同特性分类保管，要合理安排场地，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情況科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如自灰、水泥等这些问题都要注意最后，为了节约材料成本，避免不必要的浪费，材料管理中还应当加强监督工作，库存材料应明确建立台帐登记制度，严格材料使用制度，对偷盗、浪费材料的现象进行严厉打击，对使用中的材料加强追踪，对库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，责任落实到人。
5)公路施工现场的进度管理
公路的进度与工程的经济效益息息相关，进度管理是一项复杂的工作，涉及的因素也很多，在现场管理中一定要充分的重视，为了有效地进行进度管理，公路工程施工中一定要采取相关的进度管理措施。首先，要有专门的负责人进行专门的管理，进行合理的组织分工，把责任落实到人，其次要合理安排施工，提前掌握天气情况，例如冬季温度太低，施工难度大，施工速度大大地降低，因此施工单位要尽量避开不利于施工的天气，及时做好不利条件施工的防范措施，再次，做好相关的准备工作特别是机械的养护和维修，确保机械的正常运转，保证公路工程施工的进度。
6)做好施工安全管理安全是公路工程施工的重中之重。首先，为了保证安全施工，公路施工要加大安全施工的宣传力度，让施工单位的每一位工作人员都意识到安全施工的重要性，其不仅关乎公路工程质量和国家财产安全，更关乎到人们的生命安全，尤其是与自身的安全息息相关，每一位施工人员都要树立安全重于泰山的意识，在工作中保持高度的警惕性，不仅自己具备安全意识，还要对不规范的施工行为及时反映或者制止，防止由于人为原因造成的安全事故。其次，施工单位要建立安全施工的奖惩制度和安全作业规章制度，利用制度来规范施工人员的具体行为，对遵守安全操作流程的单位和个人进行表彰和奖励，对于不认真履行安全职责，违反安全操作流程的进行批评，对于违章作业、野蛮施工并造成一定安全事故的单位和个人进行严厉惩罚。
结束语
综上所述，首先要注重以较为完善的质量管理措施来辅助，努力提高企业的管理水平;其次是注重材料选购方面的管理，加强过程监管。总之，既要强化质量管理的意识，正确的处理工程进度与工程质量的关系，又要加强项目质量的审核，在高质量的标准下，让公路发挥其最大的价值。
参考文献
[1]卢洪贵，罗卫新.浅谈我国当前公路施工管理注意的几个问题[J].中国高新技术企业，2008(22)：234-235.
[2]毛冬青.论高速公路施工中的工程质量管理措施[J].中国高新技术企业，2014，(8)：117 -118
作者：徐平
一、管理目标
1、非本项目人员未经允许不得进入本项目;
2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目;
3、项目人员出入均保留记录;
4、外方人员除施工外不得进入本项目;
5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件;
6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施;
7、杜绝外来人员随意拍照等情况。
二、实施细则
1、各大门功能划分
东门：小型车辆及中方人员出入通道。
北门：工程车辆出入。
办公区：管理人员、后勤保障人员出入。
管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。
外方工人生活区：外方作业人员出入。
2、东大门管理
(1)车辆出入管理
项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。
本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。
各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。
分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。
无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。
(2)人员管理
项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。
来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件(如驾照、护照等)，并进行登记，本项目员工需签字确认。被访人仅为项目技术组、管理组人员，劳务人员不得私自带领非本项目人员进入。
东门禁止任何属地施工人员出入，项目辅助人员如现场保洁、保安、帮厨等从东门出入需办理东门门禁卡，保洁、保安摩托车停靠在场外空地处，不得停放在项目内部，项目外空地处搭建遮阳棚。
(3)人员配备
白天东大门需设置一名中外双语人员作为安保负责人，另外配备两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。
(4)硬件配备
车辆出入证：车辆出入证分为两种，项目部自有车辆出入证以及分包
单位车辆出入证;
门禁卡：项目所有员工配备门禁卡(同时具备指纹识别功能); 门禁系统：两套，具备刷卡、指纹识别功能; 监控系统：摄像头两个;
遮阳棚：东大门摩托车遮阳棚，可容纳20(根据属地后勤辅助人员数量确定)辆摩托车。
3、北大门管理
(1)车辆出入管理
北门仅允许工程车辆出入，轿车、SUV等车辆不得从本门进出本项目。工程车辆进入现场需填写《车辆进场登记表》(表2)记录进场时间、车牌号、所装载的货物等信息，详见表格。车辆出厂需检查是否载有物资，空车在登记后可以直接出场，装有货物的车辆需经项目部管理人员确认签字后方可离场。车辆进入现场时需记录车辆上乘坐人数，出场时进行核对，不得遗留非本项目人员在项目内，乘坐人员不匹配的车辆不得离场。
(2)人员管理
项目管理人员可凭工作牌(或安装门禁)在早晨7：00-晚8：00期间出入北大门。
(3)人员配备
白天需设置一名中外双语人员作为安保负责人，两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。
(4)硬件配备
监控系统、一套门禁系统。
4、外工生活区门禁管理
(1)人员管理
外工生活区大门仅供属地作业人员及项目管理人员出入，属地员工凭借门禁卡出入，门禁卡张贴人员信息卡片，卡片上包括人员基本信息及照片。人员进出现场使用刷卡式门禁系统(或采用进出登记方式);门禁卡办理由一名属地员工负责，每张门禁卡收取5美金押金，离场时退还。属地员工负责登记属地作业人员档案，并制作人员信息卡。除作业时间外属地作业人员不得在项目场区内停留，夜间下班后大门封闭。
(2)人员配备
设置一名属地员工，用于管理属地劳务人员，要求能够熟练使用电脑编辑中文文件、熟练掌握中外双语，另外配备两名属地安保人员配合。
(4)硬件配备
门禁系统(刷卡通过)两套、门禁防雨棚、保安岗亭、电脑、监控摄像头两个。
5、管理人员生活区门禁管理
指纹门禁系统管理，与办公区门禁链接。 硬件设施：指纹(刷卡)门禁、保安厅 人员配备：白班、夜班各一名属地安保人员
6、门禁权限划分
项目管理人员权限：东大门、北大门、管理人员生活区、办公区、外方生活区
管理组人员权限：管理人员生活区、东大门、办公区
分包人员权限：中方工人生活区、分包管理人员开通办公区权限
外方作业人员权限：外方生活区
辅助人员权限：东大门、管理人员生活区、办公区
三、配套管理表格
1、中方劳务人员出入申请表
2、外方作业人员信息登记表
3、车辆出入登记证
4、外方作业人员信息卡
5、车辆出入登记记录(东门)
6、来访人员登记表
7、车辆出入登记记录(北门)
8、各门岗管理制度标牌(中外双语)
北京新机场工程
施工现场安全保卫方案预案
编制人： 审核人： 审批人：
中国中铁航空港建设集团有限公司 北京新机场八标段项目经理部
2016年4月20日
一、指导思想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、组织机构及职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
三、工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
四、工作步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
五、安全保卫总体措施„„„„„„„„„„„„„„„„„4
六、安全保卫工作重点„„„„„„„„„„„„„„„„„6
七、工作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
目 录
为做好施工现场的安全保卫工作 维护施工现场 治安、交通、生活秩序 有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生;确保施工现场人、财、物的安全,结合施工现场的实际情况特制定本方案。
一、指导思想
安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序 切实加强治安保卫工作 联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施 重点突出对人、财、物的管理 确保工程施工不受外来因素的干扰;为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境。依法维护公司、施工单位及人员的合法权益。
二、组织机构及职责
为统一组织、确保安全保卫工作落到实处、达到成效中铁航空港北京新机场8标段项目部与及各下属各分包施工单位成立相应的工作领导小组并配备相应的工作人员 。
组长： 副组长 ：
组员：项目部全体成员及下属各分包单位管理人员组长职责：项目经理作为项目安全生产工作的第一负责人;负责施工现场安全保卫工作的总体策划、部署 对施工安全保卫工作进行整体监督检查;并对检查发现的问题及时采取措施解决。
联合保卫办公室：
为保证施工现场交通、保卫工作的贯彻执行;项目部成立联合保卫办公室， 由安质部作为总牵头部门，负责日常工作开展， 各分包施工单位的项目经理、现场负责人均为办公室成员。并每周召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会，总结分析上周工作情况，协调解决工作中发生的重大问题，对下一步工作进行部署。
安全保卫负责部门为项目部安质部主要负责安全保卫的管理工作。
1 坚持贯彻执行公司领导及安全保卫领导小组的指示 做好保安工作上的参谋和助手，对施工现场及生活区展开安全检查。
2 坚持原则、不徇私情、秉公执法、吃苦耐劳。带领和督导安全保卫人员做好安全保卫工作 确保企业人、财、物的绝对安全
3 负责现场安保工作的督促和检查落实， 维护工地内部治安秩序;并经常巡视及时发现问题及时纠正。 安全保卫人员职责：
配备合格的保安人员和有关设施、警械。安全保卫人员主要任务是采取安全保卫措施;实施安全保卫工作确保施工现场财产及人员的安全维护施工现场的正常秩序。
1 严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度。认真负责、 秉公办事、大胆工作保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2 服从上级的指令和工作安排 熟悉本岗位的任务与要求认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作确保施工现场治安安全。
3 在施工现场范围内巡逻， 果断处理突发事件。发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
由于目前现场未展开大面积施工，所以现场及生活区暂设安全保卫人员3名，后期随施工进度和生活区居住人数而增加。
三、工作目标
1 治安工作目标： 杜绝较大以上治安和刑事案件 消灭重大治安灾害事故 2 生产保卫管理目标 杜绝生产破坏事故，杜绝大型设备和贵重材料在储存使用期间不发生盗窃抢事件
3 交通管理目标 杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生。
4 施工区域内治安管理目标 杜绝发生重大内部盗窃，;因暴力犯罪导致的人员伤亡事件。
四、工作步骤
一 部署阶段 2016年4月至2016年7月。制定施工现场 门卫、车辆、物资、安全保卫等相关的管理制度和实施方案，成立各级组织领导机构 全面动员部署施工现场安全保卫工作 明确工作目标落实工作责任，扎实开展各项工作。
二 排查整治阶段 2016年7月至2017年1月。做好安全保卫部门及安全保卫人员对整个施工现场及周边安全保卫工作，每月进行一次全面彻底的摸排，对排查出的问题进行整改落实，确定治安保卫工作的重点，消除治安隐患。
三 重点防范阶段：工程建设全过程。加强安全保卫日常监管， 重点加强对门卫、重要物资仓库、施工区域四至的监管抓住重点时段、重点部位、重点场所的检查和防范工作，防止发生财产丢失或因治安导致的人员伤亡事故。 四 总结提高阶段：工程建设全过程。在安全保卫过程中要不断进行工作总结，分析问题;推广经验;汲取教训进一步完善安全保卫工作。
五、安全保卫总体措施
一 规范安全保卫工作，建立健全安全保卫相关制度。 安质部应依据国家相关的法律法规，结合施工现场的实际制定现场安全保卫工作的相关制度 对安全保卫工作进行策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进，对各施工分包单位严格按照业主的要求，落实具体工作 遵守并严格按照业主单位的制度执行无条件地接受监督管理; 否则按工程考核条款和施工合同的相关规定对其予以处罚。 二 以属地为原则 划分安全责任区 安全责任落实到单位、 落实到具体人员。
安质部根据工程承包管理的原则， 将现场安全保卫工作与各施工分包单位 划分安全保卫责任区， 各专业分包单位对自己责任区内的人、财、物的治安安全负全责。各责任区的安全保卫负责人应当接受业主单位和总包单位对安全保卫工作的统一领导，无条件执行安全保卫的要求和命令。
各施工分包单位要根据本方案，结合本单位实际情况制定施工区域安保工作计划， 明确责任、分解任务、突出重点、强化措施、落实到人。做深、做细、做实各项安保工作确保组织实施到位、协调配合到位、责任落实到位、问题解决到位。
三 强化对施工人员的入场教育和日常宣传;严防斗殴、内部 盗窃及内外勾结的盗窃行为发生。在日常管理中， 安质部安全保卫负责人及各单位安全保卫负责人要加强对其管辖范围内的人员进行治安法律知识培训和宣传， 提高施工人员及管理人员的法律意识 防止重大治安事件的发生。 四 强化信息交流
加强与各单位间的信息交流与传递工作。 通过会议、联合检查、考核评比、宣传教育等方式加强与各个单位的信息交流 对发现的问题及时纠正 对存在的隐患及时消灭提前做好预防和策划。对治安保卫的信息要求各单位能够及时传递 防止出现由于信息不对称而造成的工作失误。
六、安全保卫工作重点 一 施工现场人员出入管理
施工现场人员的出入遵循严格控制原则，防止非法人员进入施工现场。对可疑的人员采取合理的强制措施对其进行限制，并积极与机场指挥部和机场公安局驻地民警进行沟通。 1 本公司工作人员、施工单位人员的出入：进、出施工现场必须佩戴由公司和指挥部统一制作的胸卡(人员出入证) 。
对未佩戴证件者 保安应禁止其进入施工场地 出门时未佩戴证件者 保安应对其进行控制 特殊情况应解释清楚并备案可通行。对违纪且态度恶劣者保安人员可按照相关规定进行处理。 2. 外来人员出入
1 外来人员需要进入施工现场的， 应携带公司或指挥部的证明等相关文件，否则禁止进入。未有相关证件的外来人员不听劝阻，强行进入的安全保卫人员应采取控制措施。
2 特殊情况下外来人员进入时可办理临时出入登记手续 抵押身份证或者其他证明文件 并说明来访事由经征得受访人员同意填写“临时进出登记单” 持单出入。 3 对进入施工现场人员的限制： 严禁进场的人员1 携带易燃易爆及危险品的人员。因施工需要携带上述物品的经安质部批准后方可进入。
2 不明身份 衣冠不整的人员。 3 推销产品及收购废品的人员。
4 非洽谈公务人员 或是洽谈公务但拒绝登记检查者。 5 来访人员报不清受访部门及受访人者。 6 来访人员不能出示有效证件者。 7 未经领导核准 擅自带客参观者。 8 已离职者。
二 施工现场车辆出入及安全管理
对进出施工现场的车辆管理实施严格的通行证制度 无关车辆绝对禁止进入施工现场。对进入施工区域内的所有机动车采取限速行驶 在醒目位臵设臵交通安全标志， 安全保卫人员负责对车辆安全进行监督检查。
1 凡进入施工现场的车辆 包括但不限于机动车须按照指挥部相关要求规定办理“车辆通行证”凭证出入，车辆通行证应该与车牌号相符;否则安全保卫人员有权拒绝车辆进入。
2 运输货物的车辆不得载人或人货混载 车辆运输散装货物严禁超载。3 机动车辆禁止无故在道路上停留。
4 车辆运输超长、超宽物品时必须在超出部分外侧或后侧加装 警示标志或设专人全程监护。
5 管制出入施工现场的车辆：除生产需要并经安质部报指挥部审核批准的，其余任何车辆不得携入危险品或 易燃易爆品。
6 车辆进出场时应严格检查。加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品。发现异常立即上报处理。随时与安全保卫负责人保持联络、密切协作保证车辆安全。
8 车辆出工地时， 不论外单位公务人员或员工车辆均须停车接受检查。 若载有物品时 须凭“物品放行单”放行。没有“物品放行单”不得载运任何物品出工地。
三 施工现场物品出入管理
强化现场保卫措施 确保重要物质设备不发生丢失、被盗或破坏。不发生重大的个人财产被盗事件。为此 应该加强门卫和物资存放场所的治安管理工作。重要的物资设备和材料要集中存放，能入库的入库不能入库的设醒目围栏围圈设专哨看管; 夜间保卫加强巡逻。现场安装探照灯，灯光要普设到各个视线的死角、无盲角 各类重要物资 施工单位要 实行专人、专库、专项管理。 物资出入门卫管理要求
1、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”。
2、保卫人员须仔细核对由安质部签署的“物品放行单”要严格审查物品名称、数量、型号与货单核对 无误后才予以放行。
3、工程承包者、企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、 机器、物品等 应于进工地时先行登记 出工地时凭登记单核对无误后方可出工地。
4、物品进工地时 保卫人员须详细检查 如有危险品、易燃品、等其他违禁品时应 禁止进工地并报告上级处理。
5、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时须自觉接受保安的检查与登记 如确属个人生活用品的可放行。
6、携带材料须有生产经理在出门条出厂货物一栏注明，经核实无误后方可出厂。
7、对人员、车辆所携带物品有疑问时， 应及时询问相关人员加以确认。
8、夜间禁止一切物资运出厂区 特殊情况下需要在夜间运送物资出厂的。 要经物机部、安质部批准后经过安全保卫人员严格检验后才能放行。 严禁出厂的人员、车辆及物品
1、人员及车辆出厂时拒绝检查者。
2、货物出厂无出货单或所装货物与出货单不符合者。
3、虽有出货单 但出货单注明货物未经相关部门负责人签核者。
四、项目部、生活区的安全管理
进入项目部、生活区的人员、车辆等必须通过正门进入。在项目部办公室及生活区，项目已设置了摄像头，并定时检查防止出现人为的破坏或自然原因导致的损坏。对非正常情形发生时形成的录像等证据要注意保存。安全保卫人员应不定时对办公室、生活区进行巡逻 对通过翻越围栏、 破坏围栏或者其他非正常方式进入者有权核实其身份。对可疑者应立即采取控制措施 并立刻交由驻地民警或当地派出所处理。
五 施工区域内巡逻制度安保人员应配备设施齐全的安保物品，不定时巡察场区 对场内物品和人员进行检查防止意外事件的发生。
1 白天由保安队长或其指定保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。
2 夜间由值班保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全。发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚;最大限度地避免安全事故隐患。 值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次并做好巡查记录以确保安全。 3 交换班时 应将执勤所需器械物品、注意事项交接清楚并将执勤中所见重要事项以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。 六 施工区域内治安管理
要求各分包施工单位结合本策划和中铁航空港的各项治安管理制度完善各自区域内的治安管理工作，遵守治安管理规定。各施工分包单位的施工现场人员严禁使用有犯罪行为未得到改正的人员。精神病患者、常年酗酒闹事和不宜参与施工的疾病患者老年人和未成年人亦不得纳入。
各施工分包单位应加强管理;严禁施工现场人员在工地上聚众赌博、偷窃公私财物、嫖宿等违反治安法规行为。一经发现移送公安机关处理。
各施工分包单位在其管辖区域设保卫人员、防止犯罪人、精神病患者、 拾荒者、小贩、独身小孩等类人员进入 以免引发安全事故或其他治安事故的发生。 七 突发事件的处理
1、保安人员应熟练安全装备的使用。了解配臵地点 紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度不可慌张误事。视情况按下列程序处臵 1 判断情况若尚可控制消除时，应迅速采取行动并报告上级。 2 判断事故无法控制时，应急速通报有关部门。
3 夜间或休假日毗邻单位发生事故时，应判断是否波及本单位事故区域，并将相关信息及时通报有关负责人。
遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护， 如灾害情况严重时应迅速的向有关部门和主管汇报。
2、遇抢劫、偷盗等危害场内安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络 并立即打当地派出所电话报警。处理完事件后应将事情经过详细纪录在保安日志上。严重事件应保护好现场。发现窃盗时，以收回失窃物为首要并应立即呈请处理。
3、遇周围村民或社会闲散人员等围攻、强行进入施工区域者时，要积极采取措施 立即通知驻地民警和当地公安部门。 同时立即对场区门禁实施戒严。不得与村民发生正面冲突。
4、员工之间发生纠纷时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展 本单位员工与外单位人员发生争吵、斗殴行为时，应协助调解并及时报告保安队长处理。
5、施工区域内、宿舍如发生民事纠纷应及时劝阻和制止 并及时报告保安队长或有关部门处理。
6、遇有特殊情况，需要实施厂区戒严的。安全保卫人员应迅速行动有权阻止除国家执法人员以外的任何人员进入。
七、工作要求
一 提高认识;加强领导;全员参与。
安全保卫工作是确保工程建设顺利进行的重要措施之一。各单位在建设过程中都不同程度地存在着财物被盗、打架斗殴导致伤亡等治安事故。再加上复杂的周边 环境，施工现场的治安保卫形势严峻。项目部及各分包施工单位要充分认识到施工安保工作的重要性，切实增强大局意识、忧患意识、责任意识和使命意识。加强领导、全面动员、周密部署、精心组织;确保各项安保工作落到实处。加强安全保卫工作，不仅仅是安保人员的职责。项目部全体工作人员及施工人员都要树立安全保卫意识对发现可疑情况要及时制止或向安全保卫部门举报。 二 完善预案 加强演练。
安全保卫部门及各施工单位要针对施工期间可能发生影响施工治安的问题;开展预想预测，未雨绸缪。进一步完善应急预案和应对措施，不断提高应急处理能力。安质部和安保部要适时牵头组织开展安全应急演练活动，并要求各分包单位负责人认真开展安全自查工作;消除各类治安安全隐患，努力营造平安稳定的建设环境。
安保工作汇报材料
尊敬的各位领导：各位同仁，
大家上午好，我是十二标，北京*****建设工程有限公司安全负责人，工程信息联络员，我叫***，下面由我为给位领导汇报十二标段的安保情况。
为了做好本标段的安保工作，我单位制定了，安全保卫管理方案、安保管理制度、安保岗位职责、项目部安全责任分解表，施工现场消防安全保卫措施及应急救援预;成立了安全保卫组织机构。
根据我标段的实际施工进展情况，临建还未搭设，正在做场地平整工作，项目部租住于居民小区，员工租住于村民闲置房屋中。
施工现场目前只做了土石方地基处理工程，现场施工车辆30余辆，放置箱式安保值班室一间，用于24小时安保工作的巡查。
项目部安保负责人根据人员进场的时间，及时录入个人信息至山东省流动人口服务管理综合信息系统，以便于公安机关及时掌握施工现场劳务人员的信息，并同时报安保部。对于现场施工机械车辆，进场后及时收集车辆的行驶证、驾驶证、保险单、合格证等，确保机械车辆的合法性，安全性。
关于租住房屋的管理人员及员工，项目部要求：遵守当地的法律法规，村民公约等，严禁大声喧哗影响他人休息工作等。保持室内及个人卫生，建立卫生公约和卫生值日制，严禁男妇混居和留他人住宿。严禁卧床吸烟，打架斗殴，酗酒闹事、吸毒、赌博等违法活动。宿舍内禁止使用电炉及私拉乱接电源。
全面落实食堂安全制度、卫生制度，食堂安全用电，炊事设备符合额定的电压，并做有可靠的接地，做到一闸一机一漏报，远离水源，液化石油气瓶和灶具需满足安全距离。炊事人员需符合身体健康并按时体检，取得健康证才可上岗，禁止食用过期腐蚀食品，严禁群体中毒事件的发生，严格执行食堂卫生制度，生熟食分类存放。
施工现场设安保值班室，由4人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆巡查，夜间值班巡查机械车辆停放区。重点是仓库、机械设备的看护。值班室放置灭火器16只。
巡护时注意个人的人身安全，发现违法犯罪应及时报案，并呼叫同伴，确保人身安全后，才能保护财产安全。
土方开挖时，工作区应设置安全警戒线，无关闲杂人员进入入内，作业半径内严禁人员进入。
土方运输车辆应符合安全行驶标准，按指定路线，指定速度行驶，严禁超速，礼让三先，文明行车。
土方平整压实，土方卸载区应有专人指挥车辆进行卸载，指挥人员应穿反光背心，安全员袖标等安全醒目标记。
全体管理人员及员工严禁现场随意吸烟，动用明火。每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查。
对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。 施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查
项目部定期培训熟悉防火知识，遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施。参加防火学习活动并宣传，发现隐患及时报告。事故的扑救工作，做到召之即来，来之能战，战之能胜。
做到人人懂消防，人人防消防，人人会用消防设备。并有项目部主要领导担任义务消防队负责人。
在工作中难免有不足之处，和不到位的地方，我想通过在今后的工作中积极的向各位领导及各位同仁认真学习，弥补自己的不足之处，积极认真的做好安全保卫工作。
我的汇报完毕，谢谢大家。
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。
6.1项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;
其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题;
其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题;
其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的;
其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
6.1.1 施工项目内部关系的协调
(1)施工项目内部人际关系的协调
项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
(2)施工项目内部组织关系的协调
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。
(3)施工项目内部供求关系的协调
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约;第三加强高度工作，排除生产障碍。
6.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。
(1)施工项目与业主的关系协调
从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
(2)施工项目与设计单位的关系协调
同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。
(3)施工项目与供应单位的关系协调
施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
(4)施工项目与公用部门之间的关系协调
包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
(5)施工项目组织与分包单位的关系协调
选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;：落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事。
6.1.3 施工项目与远外层之间的关系协调
远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。
6.2与总包单位的协调配合
(1)及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。
(2)工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。
(3)对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。
(4)有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。
(5)遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。
6.3与专业系统协调配合
根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合：
6.3.1与建筑系统的协调配合施工
建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善;涉及到空间气氛与意境的创造;涉及到建筑艺术风格的总体协调;涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。
6.3.2与结构系统的协调配合施工
室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章;注意吊顶标高与结构标高(设备层净高)的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式;了解墙面开洞处承重结构要求;接受执行结构系统规范化施工标准;对结构部分不合理的地方提出修订意见。绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。
6.3.3与空调系统的协调配合施工
空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合。
室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系; 室内天棚设计与空调送风口位置的布置;
室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置; 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系; 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。
6.3.4与消防系统的协调配合施工
消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
6.3.5综合布线安装的组织协调配合
(1)事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响;
(2)首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。
(3)交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合; (4)在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。
(5)智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件(包括砖墙暗管)由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。
(6)在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作;
(7)在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题; 6.3.6与电梯安装专业的协调配合施工
电梯安装关键是门框位置、按钮位置。显示屏位置的确认和安装程序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图(由装饰公司绘制)，由设计公司和业主确认后执行。
6.3.7与设计单位的配合及措施
(1)施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审;
(2)现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足; (3)由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教;
(4)本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作;
(6)工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。 (5)施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责;
6.3.8与监理方的配合协调
严格按照施工图纸及相关规范施工(达到优良标准)同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。
6.3.9与政府相关部门的配合
施工前配合甲方对项目报建，并按建设部门的相关规定办理有关证件，依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环保的影响。
6.4本公司内部专业工种的组织协调配合
6.4.1建立施工协调会制度
工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。
6.4.2落实图纸交底制度
各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置.尺寸.标高.作法.施工中严格按图操作。
6.4.3实行隐蔽工程验收交接制度
凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。
6.4.4编制实施性施工进度计划
实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括： (1)制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
(2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
(3)编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
(4)编制图纸深化及呈审的进度计划。
6.4.5执行周报制度
(1)按周向公司报告工程的执行情况。 (2) 提交周度施工作业计划。
(3)提交各种资源与进度配合调度状况。
6.4.6做好协调照管工作
(1) 参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。 (2) 及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。 (3)在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。
(4) 对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作;
(5) 合理分配各专业工种的资金使用情况。
南桥新城上海之鱼项目(北块)
施工现场环保方案
施工现场环保方案
我方将严格按照ISO14001环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。
我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
1. 环境管理体系 1.1 环境保护目标
创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。 1)
噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB。
2)
防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定)。
3)
生活及生产污水达标：污水排放符合国家及泉州市的有关规定。 4)
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
5)
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
1.2 环境管理组织机构
建立环境管理领导小组： 组
长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工程师
组
员：安全管理部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。
1.3 环境管理职责
项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。
项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。 安全管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。 综合管理办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。 技术质量管理部：项目经理部实施环境管理的部门。
上海绿地建筑工程有限公司 南桥新城上海之鱼项目(北块)
施工现场环保方案
1.4 环境管理制度
1) 严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染;
2) 要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;
3) 除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有烟尘和恶臭味气体的物品;
4) 采取有效措施控制施工过程中的扬尘，使用密封式的圆筒或采取其他措施处理高空废弃物;
5) 对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民，在市区施工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。
1.5 环境管理流程
在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现。
2. 环境保护技术措施 2.1 大气污染控制措施
1) 施工场地
现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。
2)
砂、土堆场
设密目网围挡，四级风以上时，砂、土堆场外用塑料布予以覆盖。
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3) 砂浆搅拌
现场设封闭的水泥库及搅拌室，搅拌室内安装自制的喷雾装置，以控制水泥粉尘。水泥和其他易飞扬颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。
2.2 固体废弃物控制措施
固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。
有毒有害垃圾单独存放
2.2.1 建筑垃圾的控制
1) 建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。
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2) 按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类堆放建筑垃圾。
3) 施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、淤泥、泥浆等垃圾按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。
4) 不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾采用桶类容器存放;可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。
5) 建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。
6) 遵照当地有关规定将建筑垃圾运出施工现场。
7) 有毒有害垃圾严禁任意排放，单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。 2.2.2 生活垃圾的控制
1) 生活垃圾集中存放在垃圾房内，有毒害垃圾将单独存放在容器内。
生活垃圾房
2) 生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前覆盖严实，不出现遗洒。
3) 所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。
2.3 水污染控制措施
1) 雨水管理，项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。
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2) 砂浆搅拌站污水管理，砂浆搅拌站设污水沉淀池，污水经过三级沉淀后，进入现场的污水管网。沉淀池由每周清理一次，项目环保管理员负责检查。
3) 桩基施工时，有组织的排放现场泥浆至泥浆池或沉淀池内，使用封闭罐车泥浆外运，运到指定地点排放，以免造成环境污染。
4) 厕所污水：施工现场设冲水厕所;厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网;项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。
5) 污水管理：施工现场的所有施工污水经过沉淀后，再排入市政污水管网;项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。
6) 我方施工前制定技术先进、安全有效的施工方案，制订防坍塌污染环境的措施，加强监察施工过程，及时处理隐患。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
2.4 噪声污染控制措施
2.4.
1桩、连续墙、混凝土支撑系统施工
1) 选用噪音小、符合环保的施工机械。
2) 选用环保型振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。
3) 对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间。 2.4.
2土方开挖
1) 选用符合环保标准的施工机械。
2) 严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，严禁超负荷运行。 3) 加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放。 4) 尽量减少夜间推土机工作量。
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2.5 环境保护的教育与监督
加强人员培训
2.5.
1加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。
根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。
(1)符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。 (2)个人工作对环境可能生产的影响。 (3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。 (4)违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。 2.5.
2加强信息交流与传送，实施有力监督
2.5.
3建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。
2.5.
4建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。 2.5.
5加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规
(1)文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。
(2)对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。 (3)确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。 (4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。
2.5.6
监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环上海绿地建筑工程有限公司 南桥新城上海之鱼项目(北块)
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境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。
2.5.7
不符合项的纠正与预防：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。
2.6 节能措施
1) 节水
(1)项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。 (2)对现场人员进行节水教育。
(3)办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。 (4)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水;在非降水期间，喷洒者注意节约用水。
2) 节电
(1)项目现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，并设专人定期抄表。 (2)对现场人员进行节电教育。
(3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。 (4)办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。
(5)夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调。 (6)现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。
(7)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。 3) 节材与材料资源 (1)节材
临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，装配方便可循环利用的材料;
周转材料、循环使用材料和机具耐用、维护与拆卸方便、且易于回收和再利用;
采用工业化的成品，减少现场作业与废料;
减少建筑垃圾，充分利用废弃物。建筑装修及维修期间，对建筑垃圾实行容器化收集，避免或减少建筑垃圾遗撒;
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建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染;
生活垃圾分类收集、回收和资源化利用。 (2) 使用绿色建材
施工单位按照国家、行业或地方管理部门对绿色建材做出的法律、法规及评价方法，选择建筑材料;
就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。 4) 信息化施工
绿色施工有效方法之一是信息化施工，我方将依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。它运用硬件(传感器、电视摄像机、GPS系统、遥控装置、微机……等)和计算软件进行施工运行管理、机械管理、劳务管理等，从而可以优选最适宜的匹配机种、机台数量并能实时调配，以最少的机种和机台数量高效完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目标。
相对于传统的粗放型施工，信息化施工被誉为“精密型”施工。其优点具体表现在如下8个方面：
(1)可按施工要求优选技术性、经济性、环保性达标的机种;
(2)对机械实时进行预防维修，确保机械高效、安全运行，使机械运行费极小化; (3)实时监控机械运行，使之高效、低耗;
(4)能监测和预防机械相撞和倾翻事故，提高作业安全性;
(5)能实时掌握作业状况，通过作业量管理调配机种和机台数量，使工序衔接顺畅，提高整体施工效率;
(6)若现场作业条件危险可实施无人化遥控作业; (7)精确的劳务管理，实现省人化;
(8)作业机械自动监测、操作性能好，操作方便，改善了司机的作业条件。
2.7 场地环境管理措施
1) 施工场地
(1)通过合理布置，减少施工对场地及场地周边环境的扰动和破坏;
(2)设置专门场地堆土，土方尽量原地回填利用，并采取防止土壤流失的措施; (3)采取保护表层土壤、稳定斜坡、植被覆盖等措施;
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(4)使用淤泥栅栏、沉淀池等措施控制沉淀物。 2)
降低环境负荷
(1)施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求;
(2)避免或减少排放污染物对土壤的污染，如仓库、油库、化粪池、垃圾站等处采取防漏防渗措施，防止危险品、化学品、污染物、固体废物中有害物质的泄漏;
(3)施工结束后恢复施工活动中被破坏的植被(一般指临时占地内)补偿施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀等损失。
3) 保护水文环境
(1) 整个工程施工前采取避免对地下水污染的对策;
(2) 保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响;
(3) 优化施工降水方案，减少地下水抽取，且保证回灌水水质。
2.8 环保监控措施
1) 施工噪声的监测
(1)项目安全及文明施工管理部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。 (2)测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3 日内进行1 次;各阶段施工正常进行后再进行一次， 测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22 时以后进行。选在无雨、无雪及轻风时进行测试，当风级超过三级时，加防风罩，超过四级时停止测试。
(3)测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-10 个数值，每次读数的间隔时间为5 秒，测量值为5-10 个数的平均值。
(4)测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。 (5)噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。
(6)监测记录：按附表要求由测试人填写记录;背景噪声比测量噪声低10 分贝以上，否则按噪声监测方法进行修正。
(7)测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。 2) 扬尘监测
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项目安全及文明施工管理部在扬尘作业高峰时进行监测，采用便携式粉尘观测计监测。
3) 水污染的监测
水污染监测 水质监测仪
本项目在施工正常期间，由安全及文明施工管理部邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验，项目交费后，索取监测报告，以证明项目排污是否守法。
2.9 场区保洁措施
2.9.1 场区保洁
场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。 2.9.2 垃圾分类及材料堆放
垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管;材料码放整齐并挂牌标示，见图示意。
垃圾分类及材料堆放
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2.9.3 卫生防疫
现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。 2.9.
4工完场清
现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。
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S338省道小河至丹阳段干线工程
S338-LJ-2合同段
施 工 现 场 管 理 方 案
武进交通养护工程有限公司 S338省道小河至丹阳段干线工程项目部
二○○八年四月十日
施工现场管理方案
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。
一、施工现场管理方案
我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。 施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。
二、施工技术管理方案
(一)技术管理基础工作
1、建立健全施工项目技术管理制度
技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度
首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程
项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志
施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案
施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作
项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训
通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。
(二)施工项目的主要技术管理工作
1、设计文件的学习和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：
(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 (2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
2、施工项目技术交底
建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
3、技术交底的要求
所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。
施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求;施工方案实施的具体技术措施及施工方法;设计要求;规范、规程、工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐蔽工程记录、验收时间及标准;成品保护项目、办法与制度;施工安全技术措施。
隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
4、施工的预检
预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。
5、技术措施计划的编制
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
(1)技术措施计划的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证安全施工的管理方案。 (2)施工技术措施计划的编制
1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要;分公司编制年度和季度技术措施计划;项目经理部编制月度技术措施计划。
4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
5)编制技术措施计划应计算其经济效果。 (3)技术措施计划的贯彻执行
1)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。
2)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
6、施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。
(1)编制施工组织设计应遵循的原则：
1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求;
2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据;
3)结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件;
4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具;
5)积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度;采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率;
6)分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序;应用网络计划方法，分析主要矛盾;合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工;做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工;
7)坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施;
8)贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材;制订节约能源和材料措施;尽量减少运输量;合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度;
9)节约用地，少占农田好地;搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工; (2)施工组织设计的贯彻执行
施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。
在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。
在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的;但总的原则、方案、工期都不能随意变动;或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。
同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。
三、施工质量管理方案
1、制定科学周密的质量计划(或施工组织设计)，内容包括： (1)工程特点及施工条件分析
(2)履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标;
(3)质量管理组织机构人员及资源配置计划; (4)确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序; (5)材料、设备质量管理及控制措施; (6)工程检测项目计划及方法等。
2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。
3、加强对施工生产五大要素的质量控制。
(1)劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。
(2)劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 (3)劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。 (4)劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。 (5)施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
4、对施工作业过程的质量进行控制。 (1)过程控制的基本程序： 1)进行作业技术交底。
2)检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。
3)检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。 4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5)检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。 6)对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
7)质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。 (2)施工工序质量控制要求：
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：
1)贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
2)落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。3)对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。
4)对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。 5)完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
四、安全生产管理方案
1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。
2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
3、保证安全技术措施计划的实施。
(1)建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。 (2)加强安全教育。
1)广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。
2)把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。
3)对新入场的工人进行“三级”安全教育。
4)电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。
5)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
(3)认真进行安全技术交底
1)项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2)技术交底做到具体、明确、针对性强。
3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。
4)技术交底应优先采用新的安全技术措施。
5)必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。
6)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
7)安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。 (4)积极开展各种安全检查。
1)安全检查的类型分为：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
2)安全检查的主要内容为： 查思想;查管理;查隐患;查整改;查事故处理。 安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
五、施工现场环境管理
我公司认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
我公司采取下列防止环境污染的措施：
(一)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流;
(二)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;
(三)采取有效措施控制施工过程中的扬尘;
(四)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
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施工现场观摩会方案06-10
现场施工安全管理05-29
施工现场卫生保洁制度06-27
施工现场安全领导小组07-01
施工现场调度管理规定05-29
施工现场劳动竞赛总结05-31
施工现场质量技术管理06-06
施工现场管理心得体会06-18
论施工现场安全管理06-21
施工班组现场管理办法06-22
