现场总线

现场总线

现场总线 篇1

1 现场总线的现状

目前世界上存在40多种现场总线, 如德国西门子公司的PROFIBUS、Rober Bosch公司的CAN、国际标准组织-基金会现场总线FF (Foundation Field Bus) 、美国的Device Net和Control Net、法国的FIP、英国的ERA、挪威的FINT等等。其中, PROFIBUS是当前国际上通用的现场总线中8大现场总线之一, 而且以它的技术优势和开放性, 日益得到诸多厂商的支持, 逐渐成为现场通信网络的优秀解决方案, 目前其全球网络节点数年均增长几百万个。

2 PROFIBUS的组成部分

PROFIBUS已被纳入现场总线的国际标准IEC61158和欧洲标准EN20170, 并于2001年被定为我国的国家标准JB/T10308.6-2001。ISO/OSI通信标准由七层组成, PROFIBUS协议使用了ISO/OSI模型的第一层 (物理层) 、第二层 (数据链路层) 和第七层 (应用层) 。

PROFIBUS提供三种通信协议:P R O F I B U S-F M S、P R O F I B U S-D P、PROFIBUS-PA。PROFIBUS-FMS (现场总线报文规范) , 使用ISO/OSI通信标准的第一、二、七层, 主要用于系统级和车间级的不同供应商的自动化系统之间传输数据。PROFIBUS-DP (Decentralized Periphery, 分布式外部设备) , 使用ISO/OSI通信标准的第一、二层, 用于自动化系统中单元级控制设备与分布式I/O的通信。PROFIBUS-PA (Process Automation, 过程自动化) 用于过程自动化的现场传感器和执行单元的数据传输。

3 PROFIBUS的通信模型

PROFIBUS通信模型是根据ISO7498国际准, 采用开放式系统互联网络 (ISO) 作为参考模型的, 该模型共有七层, 而PROFIBUS只使用了第一、二、七层, 第三至第六层没有使用。

第一层 (物理层) :是协议的最底层, 功能是为终端设备间的数据通信提供传输媒介及连接。PROFIBUS-FMS/DP/PA物理层不尽相同。

第二层 (数据链路层) :数据链路层是物理层和应用层之间, 实现物理层和应用层之间的数据路的建立、链路管理、链路控制、差错控制链路结束。PROFIBUS-FMS/DP/PA数据链路层是一致的。

第三层 (应用层) :应用层是操作者与控制系统的接口, 方便人机互动, 使整个系统具有更强大的开放性。

第四层 (用户层) :用户层建立在应用层之上, 与应用层建立统一的数据库存取规则, 最终实现用记的控制程序。

4 PROFIBUS的通信组成

PROFIBUS-DP是PROFIBS协议的主体, 它负责主站周期地读取从站的输入信息并周期地向从站发送输出信息, 总线循环时间必须要比主站程序循环时间短。可实现功能包括:DP主站和DP从站间的循环用户;各DP主站的动态激活和可激活;DP从站组态的检查;具有强大的三级诊断功能;输入或输出的同步功能;通过总线给DP从站赋予地址;通过总线对DP从站进行配置。PROFIBUS-DP允许构成单主站或多主站系统, 在同一总线上最多可连接126个站点, 系统配置内容包括:站数、站地址、输入和输出地址、输入和输出数据格式、诊断信息格式等。

5 PROFIBUS通信方式

PROFIBUS支持主从系统、纯主站系统、多主多从混合系统3种传输方式。主站具有对总线的控制权, 可主动发送信息, 对多主站系统来说, 主站之间采用令牌方式传递信息, 得到令牌的站点可在一个事先规定的时间内拥有总线控制权, 应事先规定好令牌在各主站之间中循环一周的最长时间。按PROFIBUS的通信规范, 令牌在主站之间按地址编号顺序, 沿上行方向进行传递。主站在行到控制权时, 可以按主-从方式, 向从站发送或索取信息实现点对点通信。PROFIBUS系统的物理层也还可以支持光纤, 大大扩展了通信范围。

6 PROFIBUS的优势

PROFIBUS总线技术与其它总线技术相比有以下几个方面优势:

(1) PROFIBUS应用范围广, 具有开放性和互用性。

(2) PROFIBUS可远距离高速度传输数据。

(3) PROFIBUS根据不同的应用对象可灵活选取不同规格的总线系统。

(4) PROFIBUS具有对环境的适应性。传输介质支持双绞线、同轴电缆、光纤等。

(5) PROFIBUS具有西门子等厂商支持。

7 结束语

随着电子技术、网络技术、计算机技术和自动化控制技术的发展, PROFIBUS现场总线技术将具备更强的性能、更高的可靠性、更好的性价比, 将有更多的工程技术人员学习和掌握它, PROFIBUS现场总线技术应用将越来越广泛。

摘要：本文介绍了PROFIBUS是一种国际化、开放的现场总线标准, 它是一种能把各网络节点的智能设备连接成自动化网络系统的协议。

关键词：PROFIBUS,现场总线

参考文献

[1]向晓汉, 西门子PLC工业通信完全精通教程[M].北京:清华大学出版社, 2013.

[2]阳宪惠, 现场总线技术及其应用[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]顾洪军, 工业企业网与现场总线技术及应用[M].北京:人民邮电出版社, 2002.

现场总线前景展望 篇2

一、现场总线分析

1.寻求一种通用标准

目前，现场总线协议有几百种版本，包括开放式标准，例如PROFIBUS和属于同一厂商的专有协议。开放性标准的主要优势在于大量集散控制系统(DCS)和可编程序控制系统的支持和使用，而私有系统局限于运用在它们支持的设备中。

PROFIBUS、InterBUS-S和DeviceNET等主要开放性现场总线的内部组织结构正处于整合时代，但仍在通过不断地增加新特性来完善系统性能。尽管有些新型现场总线的创新速度在逐渐减慢，但近来多种新型的开放性现场总线已生产上市，如工控网的过程现场总线和基金会现场总线。

人们希望执行一种统一的国际标准，虽然国际电工委员会很早就着手开始制定现场总线的标准，但至今统一的标准仍未完成。

因为，过程现场总线和基金会现场总线已有安装大量设备投入应用作为基础，所以近期内两者都不会被淘汰。尽管过程现场总线已开始吸收采用基金会基础现场总线的一些特性，但实现统一标准依然很渺茫。过程现场总线和基金会现场总线将继续发展，或许当以后两者试图服务于同一应用程序时，它们会做出合二为一的努力。

在国际上，虽然现场总线并非一个全球标准，但它正逐渐被欧洲一些国家所接受，且成为基金会现场总线规范的构成部分。

2.系统整合

当制作控制应用程序时，现场总线与其他系统进行整合的性能是至关重要的。虽然基金会现场总线和过程现场总线都提供了允许系统整合的接口文件和互用策略，但是，消费者仍期望生产厂家做进一步检测，以确保其提供的产品能够真正与主要协议相融。这两种协议有着相似的拓扑结构，即以一种高速链路联接较低速的PA和H1现场节点。基金会现场总线已将对H2高速总线的研发转向利用高速以太网。而且基金会现场总线用高速以太网为综合现场总线提供了最灵活的多种解决方案。

过程现场总线以RS485或光纤作为其高速总线传输媒介，因为这一技术已经非常成熟。过程现场总线采用的或许是最差的整合方法，因为过程现场总线允许循环设备通过GSD文件存取，进一步使运转过程复杂化。此外，过程现场总线的设备运转和参数设定也是弱项，常需多种外部软件工具支持协助。

3.节约操作费用开支

现场总线系统通过提供关于现场设备状况和维修条件的及时信息来节约操作费用。设备类型管理器运行方法以明确的语言表述设备配置和状态信息，使同级别的信息随设备维修条件而传递。

当某一设备状态需要特别关注时，资源监控器会预先自动提醒操作者，使其提前做好准备。就某种程度而言，这就要视设备和系统的特性而定。既然可以以这种方式获得诊断、维修信息，那么，那些附加标准就可以将诊断、维修信息码改译成明确、清楚的指令或指示，从而使可获资源最大化，且减少不必要的预防性维修。编制加载准确的设备文件可缩短查找故障时间。对隐藏的设备故障进行诊断，系统需要查找到正确的文件才能够实现维护设备的有效性，而这些则是最困难的工作。

4.可寻址远程传感器高速通道

可寻址远程传感器高速通道设备提供一定的维修信息，并能远程获取设备配置及支持，这与我们已经讨论过的现场总线协议相似。在可寻址远程传感器高速通道的开放通信协议情况下，各设备间用4–20mA模拟信号通讯，尽管能够通过合适的工具和组成成分获取设备数据，但其速度缓慢。

可寻址远程传感器高速通道信息，上传到主机系统的功能变得愈加普遍。资源监控器应用软件，被用来最大化可寻址远程传感器高速通道设备的可用性。这一点，类似于基金会现场总线设备和过程现场设备中资源监控器的

功能。

可寻址远程传感器高速通道设备类型管理器，也可以为所有既得特性提供全方位设备支持。

二、现场总线前景

现场总线发展前景的特征表现为：

一是现场总线将出现更多低功耗设备和自主存储个体文件编制文档。它将进一步简化运转过程，并促进涵括精密运算法则和改良安全协议设备的不断涌现。

二是现场总线设备在传达维修信息时将更加智能化。这是一个有发展空间的领域，而且，其优势还表现在于处理错误信息时更加智能化。

三是现场总线另一个发展前景是无线设备的使用。例如，工程师在车间现场巡查时，可用便携式个人数字助理器检测核查设备运行过程，并处理现场问题。

四是光纤通讯也将被用来阻止射频对数据的干扰。

现场总线型低压成套开关设备解析 篇3

变配电站微机监控系统是目前电力建设中比较热门的一个话题,由于其可对供配电系统各种运行的开关设备的运行状态和各回路的实际参数进行实时采集和过程显示,对设备进行遥控和自动连锁操作,对参数越限报警、事故报告操作、事件记录和设备的远程配置等功能,从而极大改善配电设备的运行管理,为实现无人值守提供条件,可明显提高配电系统的安全性、提高供电质量、节省能源消耗、减少配电设备的运用费用，因此,目前变配电系统的集成应用已成为趋势。

变电站微机监控系统一般采用分散、分层、分布式结构,整个系统可分为3 层式结构:现场层(由智能型可通信设备组成) 、网络管理层(由安装在各个配电中心或功能段的通信管理单元组成) 、系统管理层主站层(由监控中心计算机系统组成) 。本文对应用于现场层的现场总线型低压成套开关设备进行分析,探讨如何更好地采用元器件和进行低压成套开关设备网络系统的设计。

1电气控制方式研究

现场总线型低压成套开关设备所用元件一般都是智能电子设备,它们都能独立完成传统低压设备的配电、控制和保护功能,而且由于电子设备容易实现准确的测量、运算和复杂的控制逻辑,故通常具有更为精确和强大的功能。最重要的是,它不仅可作为一个独立的设备实现其功能,而且可将采集的信号传送到外部, 接受外部的命令实现操作,这就为实现分布式监控系统提供了基础条件。这里所指的现场总线是用于工业设备之间通信的规约,是已得到众多制造商采用和支持的、开放的通信规约。现场总线的推广为不同厂商设备的互连、互换、互操作提供了可能,使用开放的现场总线已得到广泛的支持。

在配电监控系统之中的现场层设备,是分散、分布式的结构,保持原有的电气系统设计的设备间隔划分,单元化、模块化设计,各间隔独立处理。各设备不依赖网络可独立完成各自的电气功能,而通过网络的集中的控制设备能实现设备间协调和连锁控制及系统监控功能。具体来讲,可进行如下比较:

(1) 传统的电气控制方式。传统的低压开关

设备主要通过断路器、接触器、热继电器、熔断器、各种控制继电器、各种主令电器、互感器、电工仪表等实现配电、控制、保护、监视功能,这种产品不仅配有数十个或更多的模拟指针仪表,大量继电器给生产、储存、维修带来极大不便,且以人工直接操作为主,无法实现计算机管理,难以实现较复杂的控制逻辑。

(2) 现场总线型低压成套开关设备的电气控制方式。现场总线型低压开关设备完全摒弃了以模拟仪表、继电器为监测、控制设备的传统型开关设备的管理观念和模式,代之以大量的智能型元器件(智能型网络仪表、网络I/O、智能型断路器、智能型分散功能模块等)和极少量普通型控制设备,是一种新型的网络集成式全分布控制设备。

总线型低压开关设备可对电流、电压、有功功率、无功功率、功率因数、频率、电度等电参数进行监测,对断路器的分合状态、故障信息进行监视和控制,对断路器的运行参数进行远程设置调整,并提供完善的远程监控软件,从而实现“三遥”或“四遥”功能。

2总线网络技术研究

2. 1现场总线技术特点和电器应用现状

现场总线是指安装在制造或过程区域的现场装置与控制室的自动控制装置之间数字式、串行、多点通信的数据总线。现场总线技术是实现现场级设备数字化通信的一种工业现场层网络通信技术,采用现场总线技术可迅速、简单、低成本地实现自动化。现场总线技术的出现打破了原有控制系统的结构与模式,使控制系统趋向分散化、网络化、智能化,其最明显的特点为:信号传输数字化、标准统一全开放、控制单元独立。现场总线中,各种模拟信号在现场就被转换成标准的数字信号,采用全数字式、双向传输,传送时不易受周围环境的干扰,并可克服模拟信号在传输过程中衰减的问题,从而使数据有很好的完整性、可靠性和抗干扰性,延长了信号传输距离;系统从上到下全开放,采用公开化的通信协议,遵守同一通信标准的不同厂商设备之间可互联和实现信息交换,用户可灵活选用不同厂商的现场总线产品组成实际的控制系统,达到最佳的系统集成。控制功能彻底下放到现场,由高度智能的现场设备分散地完成具体功能,如数据采集与补偿、运算和控制、设备自校验和自诊断等功能。它把DCS集中与分散相结合的集散系统结构变成了新型全分布式结构,简化了控制系统结构。

目前,工业控制系统中应用的现场总线已有40多种,应用在低压电器产品上主要有:德国西门子公司的Profibus-DP协议;美国Rockwell公司的DeviceNet协议; 日本三菱公司的CC-L ink 协议;法国施耐德公司的Modbus协议; Asi协议(主要传送开关量信号) 。

每种现场总线都有其优势,也有其不足。大部分专家认为,从目前技术水平看,没有绝对先进的现场总线。从技术特征看,Profibus与CC-Link比较类同,这两种总线通信速率较高,但协议较复杂,成本较高,简单的主从通信方式相对单一、效率低; DeviceNet总线通信速率低于以上两种总线,但协议相对简单、成本较低、通信方式相对“灵活”;Modbus总线协议更为简洁、成本低,但功能相对较弱; Asi总线主要适用于开关量传送和低压控制电器通信。

据低压电器产品特点及我国低压电器行业和市场实际情况,我国可通信低压电器发展主要跟踪DeviceNet、Profibus、Modbus、Asi 4种总线，

2. 2现场总线组网技术分析

要实现对现场智能化设备的远程监控,必须形成智能化网络(见图1) ,通常包括监控用计算机或PLC和配电自动化监控软件组成。

监控计算机或PLC按安装位置可分为前置机和监控机。据系统设计前置机为可选方式,按实际需要可直接安装在现场的总线柜上或安装现场,用户可在现场直接查看各种参数并进行修改。前置机连接总线柜内所用的可通信元件,这些可通信元件的数据均由前置机负责采集并可通过TCP / IP网络与其他监控计算机连接,起到数据搜集、中转的作用。考虑到现场的工作环境及可靠性的要求,前置机必须具备工作于恶劣环境的运行能力。前置机一般采用工业控制计算机,其防护等级高、可工作于变电站高温环境。

监控机安装在值班室或各种非现场的远程监控场合。在已安装了前置机的场合,监控机无需与总线柜的各种可通信设备进行直接连接,用户只需将前置机和监控机通过局域网连在一起即可。若用户需要,可加装多台监控机,同时对总线柜进行监控。监控机也可选常用的PC机,但考虑到系统的可靠性,笔者认为采用品牌机为宜。

配电自动化监控软件采用组态软件,可方便地按照现场的配置,结合各种总线标准和用户需求形成人机界面。通过连接总线柜的智能设备,用户可在任何时间、任何地点实时掌控整个配电系统的运行情况。如常熟开关制造有限公司的Riyear-PowerNet配电监控系统软件,通过高效率的数据采集,现场的工作状态、趋势曲线、历史记录、操作及报警记录等均可远程显示。该系统可支持Profibus-DP、Device Net、Modbus等总线协议,并具备有以下主要功能:

(1) 组态功能。能任意组态出系统的人机界面。可在计算机屏幕上直接画出供配电系统主接线图,成套开关设备回路及布置图,直接操作主接线图上的元器件,察看各种运行状态及报表、曲线图。

(2) 控制功能。能对系统设备进行参数设定、读取、控制。如断路器的合分操作,保护特性整定,遥测电流、电压、功率及功率因素等。

(3) 报警功能。当系统中设备出现报警时,屏幕上会自动弹出报警画面、发出报警声并能以电话等方式通知用户。

(4) 调试诊断功能。可调试、诊断设备,便于用户快速排除设备故障。

(5) 报表及曲线图功能。能根据用户需要生成各种日报表、月报表、年报表,以及历史趋势曲线图,便于用户分析、处理,合理安排各种生产设备的投入运行时间。

(6) 用户管理功能。能对不同的用户设定不同的权限,具有相应的安全检查性。

(7) 系统拓展功能。通用的OPC接口可与其他程序交换数据,可生成HTML 文件,可通过Internet或LAN远程监控。

2. 3现场总线型低压成套开关设备与元件和系统的关系

现场总线型低压成套开关设备就是采用标准开放的现场总线通信技术将具有通信功能的低压智能设备(智能型断路器、智能型保护控制装置、智能型测控装置及智能仪表等)由通信电缆相互连接起来,通过后台主控系统( PLC或PC系统)实现对整个配电系统数据采集和运行状态的远程监视、保护参数的调整、控制(“四遥”功能)以及系统数据的存储分析和设备运行管理等功能的低压成套设备。作为现场层的总线型低压成套开关设备处于配电室高温、强电磁场干扰等恶劣环境下,为保证系统的稳定运行,必须考虑如何提高元件设备和通信系统的可靠性和抗干扰能力,主要体现在如下几个方面:

(1) 采用保护与测控功能一体的元件,各保护监控装置可独立完成测量、保护和控制功能,其功能的实现不依赖于通信层及变电站监控系统层。智能化电器元件的选型主要根据工程总体设计需要进行,考虑到应用在无人值守场所,故其高可靠性成为更重要的指标,目前相对优秀的国产元件有常熟开关制造有限公司的CM1、 CM2、CM1Z、CW1、CW2、CW3等各类开关设备。

(2) 电器元件的选择必须在对设备功能、质量稳定性和外形进行选择的同时充分考虑现场总线通信接口规范(物理接口、协议、传输速率、数据量等) ,有系列化要求的尽可能选用同一厂家的产品。由于配电系统要准确集成各种元件,同一厂家的不同产品本身具有统一的设备层描述,可快速地组态、实现用户目标。若从网络仪表、I/O模块到智能电气元件,如断路器、电动机保护器等为同一厂商生产产品,那么集成速度、效率就最高。目前,在国内惟一能从系统到元件全部系列化设计的仅有常熟开关制造有限公司,不仅开发有上位机系统软件,还有CGZ1总线型低压成套开关设备,更具有业内享有盛誉的CM1、CW1等电器元件。

(3) 要求高抗干扰能力,在强电和弱电混合使用的总线型低压成套开关设备,必须具有满足IEC 61000 标准的电磁兼容能力,故在设计上就应考虑该因素。除选用电磁兼容性能好的各类电器元件外,为了提高通信网络的运行可靠性和系统可维护性,应设立专用的通信电缆敷设通道,远离强电环境。在设计时可设有独立的通信回路小室,采用金属隔板与主母线及大电流主回路完全隔离,从而有效地抑制由于主回路电流变化而产生的磁场对通信控制系统的干扰。

3结束语

现场总线型低压成套开关设备是实现变配电监控系统的重要基础,它采用标准开放的现场总线通信技术将具有通信功能、高度智能化的低压智能设备同计算机网络紧密结合,让监控系统的底层装置在可通信管理方面形成标准化、模块化和简单化,从而使配电站的管理更为方便和实用,是传统配电开关设备的理想升级替代产品。

★ 基于FPGA的DDS信号源设计

★ 多种方法解决CAD线型显示问题

★ 基于FPGA技术的多处理器导航系统设计

★ 总监理年度工作计划

★ 总裁判长讲话稿

★ 总代理商合同

★ 年总总结

★ 初中生物总复习资料

★ 市场总岗位职责

现场管理与现场改善实务 篇4

开课时间：

2011年9月23-24日 天津

参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

-------------------------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)

● 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

● 培训目标：

◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧，● 课程大纲： 课程导入

◆现场管理的现状和特点 ◆现场管理的发展趋势 ◆现场管理者的定位 ◆学员热身，建立学习小组 安全管理

◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？ ◆现场安全目标——0事故

◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？ ◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示 ◆安全事故发生的两大心理因素 ◆让安全工作真正落地的两大工具

◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式 质量管理

◆品质意识与质量目标

·讨论一下：什么是品质意识？

·一个似是而非的问题——什么是质量？ ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？ ·练习一下：我们的客户是谁？ ·演示一下：扯皮是如何产生的？ ·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ ·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ ·分享一下：丰田的质量追求 ·视频：海尔对质量的态度 ·现场质量目标的界定方式

·练习一下：我们的质量目标是什么？ ◆ISO9000与质量实现

·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ ·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ ·什么是ISO9000？ ·真正理解PDCA ·质量标准与检验规范 ·QC工程图与产品质量档案 ·QC七大手法的应用介绍 交付与效率管理

◆对按期交付的广义与狭义的理解 ◆我们的交付目标——生产计划达成率 ◆生产进度的控制方式与看板 ◆生产报表与生产日报的管理

◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？ ◆现场效率目标的约定方式 ◆提升现场效率的两大路径 成本管理

◆现场成本削减不能靠事后计算

◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？ ◆丰田的七大浪费在现场的应用 ◆物料损耗的控制方式 ◆切换引起的等待的压缩方法

◆样品确认方式对质量过度的影响与改善

◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？ ◆现有搬运路线的描述与固化

◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？ 士气管理

◆激发士气的难点与出路

◆讨论一下：员工的士气与什么有关？ ◆李云龙提升队伍士气给我们的启示

◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？ ◆TWI工作教导中提升员工士气的方法 ◆丰田提案制度在提升士气中的应用 ◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决 ◆问题解决

·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 ·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度

--丰田、中集对待问题态度的共性对比 ·体会一下：描述问题常见的错误方式 ·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素

--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式 ·现场分析问题的实用模型

--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话 ◆问题解决的预防分析——设备管理 ·分析一下：设备异常的总时间如何降低? ·工厂设备管理的现状分析 ·设备隐患问题分析查找的方法 ·设备故障产生的两大原因 ·显性故障与隐性故障的对比分析

·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析 ·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ ·TPM的起源与定义

·自主保养活动的推进方法与工具 ◆工作改善

·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 ·工作改善的有效工具——IE--流程分析：现场报表的过程分析--作业分析：笔的组装作业研究--动作分析：五个不同动作的对比 ·工作改善的实施基础——科学精神

·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ ·案例分析：切换效率提升的思路与方法 ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 ·为什么持续改善不能持续？ ·实现持续改善的六大阶梯 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证

高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师 讲师经历及专长

张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。

张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》„„ 培训客户与培训风格

张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。

现场总线 篇5

部门姓名分数

一、填空题（30分，每题3分）

1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。

2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。

5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。

7、整理的核心是让不用的不再出现。

8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。

9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。

10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。

二、多项选择题30分，每题3分）

1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）

A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存

C）生产准备时间减少D）除不必要的物品

2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）

A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉

C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法

3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）

A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品

C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所

4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）

A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间

C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化

5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）

A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准

C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法

6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）

A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品

C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品

7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）

A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）

A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司

B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司

C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司

D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）

A)生产批量B)生产准备时间

C)单件时间D)工时费

10）下列哪几项属于5S（ABC）

A)整理B)清扫C)素养D)安全

三、问答题（40分）

1、请简述清扫的实施要领（10分）

答：

1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）

2、执行例行清扫，清理脏污；

3、调查污染源，予以杜绝和隔离

4、建立基准，保持制度化；

5、寻找污染源，实施改善。

2、整顿三要素有哪些，并对每条要素做出相应的解释。(10分)答：场所、方法和标识。

场所 ：

1.物品的放置场所原则上要100%设定

2.物品的保管要 定点、定容、定量

3.生产线附近只能放真正需要的物品

方法 ：

1.易取

2.不超出所规定的范围

3.在放置方法上多下工夫

标识 ：

1.放置场所和物品原则上一对一表示

2.现物的表示和放置场所的表示

3.某些表示方法全公司要统一

4.在表示方法上多下工夫

西门子现场总线技术研究 篇6

关键词：现场总线,PROFIBUS,设计

现场总线技术是当前控制和自动化领域内发展最快、最为活跃的一项新技术。现场总线控制系统FCS是继模拟仪表控制系统、集中式数字控制系统DDC、集散控制系统DCS之后的新一代控制系统。它是集合了自动控制、数字通信、网络、计算机、智能传感器等多项技术的最新成果。

1 现场总线概述

基于现场总线的控制系统被称为现场总线控制系统 (FCS) 。现场总线把通用或专用的微处理器置入传统的测量控制仪表, 使之具有数字计算和数字通信能力, 采用一定的介质作为通信总线, 按照公开、规范的通信协议, 在位于现场的多个设备之间以及现场设备与远程监控计算机之间, 实现数据传输和信息交换, 形成各种适应实际需要的自动化控制系统。

现场总线控制系统既是一个开放的通信网络, 又是一种全分布控制系统, 它把挂接在总线上、作为网络节点的智能设备连接为网络系统, 并进一步构成自动化系统, 实现基本控制、补偿计算、参数修改、报警、显示、监控、优化及测、控、管一体化的综合自动化功能。

企业的通信网络一般可划分为企业级、车间级和现场级。企业级通信网络用于企业的上层管理。车间级通信网络使用的是工业以太网, 任务解决车间内需要协调工作的不同工艺段之间的通信。现场级通信网络直接连接现场的各种设备, 所使用的通信方式也比较复杂, 对网络的实时性和确定性有很高的要求。

现场总线系统在技术上具有以下特点:系统的开放性, 开放是指对相关标准的一致性、公开性;互操作性与互用性, 互操作性, 是指实现互连设备间、系统间的信息传送与沟通;改变了现有DCS集中与分散相结合的集散控制系统体系, 简化了系统结构, 提高了可靠性。

由于现场总线的以上特点, 特别是其系统结构的简化, 使其从设计、安装、投运到正常生产运行及检修维护, 都体现出优越性。

2 PROFIBUS现场总线

PROFIBUS包括PROFIBUS-DP、PROFIBUS-FMS、PROFIBUS-PA三部分。它只采用了OSI模型的物理层、数据链路层、应用层。PROFIBUS支持主-从方式、纯主方式、多主多从三种通信方式。PROFIBUS-DP适合于加工自动化领域。PROFIBUS-FMS适用于纺织、楼宇自动化、可编程控制器、低压开关等。而PROFIBUS-PA适用于过程自动化的总线类型。

2.1 PR O FIBUS物理层

PROFIBUS提供了3种数据传输类型:用于DP和FMS的RS-485传输, 用于PA的IEC1158-2传输以及光纤传输。

由于DP和FMS系统使用了相同的传输技术和统一的总线访问协议, 因而, 这两套系统可在同一根电缆上同时操作。RS-485是PROFIBUS最常用的一种, 适用于需要高速传输和设施简单而又便宜的各个领域。另外还有用于PA的IEC1158-2传输和光纤传输。

2.2 PR O FIBUS数据链路层

PROFIBUS-DP、PROFIBUS-FMS、PROFIBUS-PA均使用一致的总线存取协议。该协议是通过OSI参考模型第2层, 即数据链路层来实现的, 它包括了数据可靠性、传输协议和报文的处理。PROFIBUS总线访问协议采用令牌环来实现, 具有按环组织优先级和保证数据的可靠性的功能。

PROFIBUS总线访问协议具有如下特点:主站或从站可以在任何时间点接入或断开, 总线访问协议将自动地重新组织令牌环;令牌环调度确保每个主站有足够的时间履行它的通信任务, 要求用户计算全部目标令牌环时间;总线访问协议有能力发现有故障的站、失效的令牌、重复的令牌、传输错误和其他所有可能的网络失败;所有信息在传输过程中进行高度安全传输。从用户角度看, PROFIBUS提供了三种通信协议:DP、FMS和PA。对于西门子PLC系统, PROFIBUS提供了两种更为优化的通信方式:S7通信和S5兼容通信。

3 现场总线系统研究

下面针对铝生产线的试验系统进行现场总线应用研究, 为了说明PROFIBUS总线的研究, 本文简化了铝生产流程, 将之简化为加热反应、成型、切割机切割, 最终变成一定规格的铝产品等几个过程。

一般的生产线占地面积较大, 距离较远, 同时控制任务比较复杂, 为了方便研究, 首先将整个自动化过程分割为几部分, 分别用不同的站进行数据采集、输出以及任务的处理。将该系统分为区域A、加热器和加热炉 (区域B) 、牵引 (区域C) 、切割 (区域D) 四部分, 使用总线上的不同站分别进行控制。本文借助西门子S7-300/400系列PLC, 通过CPU集成DP接口连接智能从站对PROFIBUS现场总线进行研究。

将带集成DP接口的CPU设为一个主站系统中的智能从站。在一个智能DP从站中, DP主站并不直接访问智能DP从站的输入/输出, 而是访问一个经过“预处理”的CPU的缓存区, 这个缓冲区是存在于输入/输出空间中的过渡区。在编程时注意这个过渡区与输入/输出之间的数据交换。主站和智能从站进行数据交换用到的过渡输入/输出缓冲区不能被其它的I/O模板占用。

通过CPU的集成DP接口与主站通信, 控制区域B任务。区域A的任务由智能从站执行, 即在此智能从站上编写B平台的控制程序, 减轻DP主站的工作量。同时也可以实现该DP智能从站也可以与主站进行数据交换。

在组态智能从站的DP接口的属性窗口中, 将其设为从站, 在主站系统中, 连接组态好的智能DP从站, 并保证主站的输入对应从站的输出, 主站的输出对应从站的输入。

编程B平台任务在智能从站的CPU中完成。该从站与主站之间只有少量的数据交换, 在组态通信区时可选择按字传送, 不会出现数据的不一致问题。而此时的数据交换是由系统自动完成的, 不需要特意编写通信程序来实现, 唯一需要做的是将待发送的数据送到组态好的区, 将接收到的数据进行处理即可。

4 总结

现场总线技术在自动化领域具有极大的发展潜力, FCS是改进传统控制系统的必然选择。论文在系统分析和研究PROFIBUS技术和通信网络技术的基础上, 将西门子PLC总线控制系统应用于试验系统, 研究了供试验用的模拟系统的现场总线技术。但是随着PROFIBUS技术的发展, 还需深入了解PROFIBUS协议的细节并研究PROFIBUS开发技术。

参考文献

[1]吴玉香.一种基于profibus的现场总线控制系统[J].计算机应用研究, 2003.

现场以外的现场 篇7

“潮白河计划”是由地处燕郊的非盈利艺术空间ON SPACE发起并以公开征集作品方案的方式实现的一次群展。ON SPACE位于北京燕郊一个略显逼仄的复式公寓里，由五位年轻艺术家自主筹创与经营。此次展览，他们走向了户外，并成功地在展览中实现了创作过程的可视化。

23件参展作品不仅涉及行为、装置，同时也包括大地艺术的成分。张永基《大地的重合》通过置于干涸的潮白河河滩中央面朝河北燕郊背对北京的四面大镜子，使得燕郊和北京在视觉上融为一体，呈现了这条河作为地域的分界给艺术家的心理边界带来的感受。这种感受同样以更生涩的方式表达出来，唐弈伟直接在河床的中心砌出了一块本不存在的界碑，有趣的是，界碑的一面写着“北京”，而另一面则标注着“外地”，作品略显粗暴地指明了这种地缘边际的差异，或许此般非此即彼的逻辑正是北漂一族内心的真实写照。

河流作为自然的意象本身与个人情感之间的相互寄托也在展览中多有呈现。李天琦的装置作品《寄居潮白河》将取自大自然的植物盆景再重新置于自然环境中，提取了中国传统文化审美中“人化的自然”，机智地呈现了现代都市人对所谓“自然”的浪漫想象，以及这种想象与现实自然危机之间微妙的镜像反差。梁浩的《借用与归还》同样体现了关于中国古代自然观的思考，艺术家将潮白河水冻成巨大的冰块置于纸上，待日光融化冰块，河水又归于泥土，纸面上沉淀出抽象的痕迹，行为的过程带有徒劳无功的意味，让人联想到宋冬等老一代实验艺术家的影子。而艺术家万亿的作品《回音》在河床上一片小小的湖泊周围构筑起似冰柱又似利齿般的“抗体”，意图借以预示或许无可逆转的自然危机，又或者，也同时表达了艺术家自己对社会规训的抵制态度，作品流露出女性艺术家的气质，较强的设计感与视觉性占据了主导。参展的作品大多即兴且临时，似乎这也成为青年一代整体的创作特质，除此之外，蒋同、王将、程鹏和宋兮的作品分别以不同的方式表达了对污染、色情产业、垃圾处理以及沙尘暴等现实的生态与社会问题的关注。

在边界与身份，焦虑与迷惘，入口及其出口之间，“潮白河计划”实现了一个有限的艺术展，这种限制既源于拮据的物质条件，也根植于这种自力更生的独立立场。在层出不穷的自我组织的艺术现象背后，是无数充满理想与幻灭的青年乌托邦，这些乌托邦群体在极为狭小的可能性之中舞蹈，舞步虽不轻盈，并略显稚嫩，但却与商业味浓厚的青年艺术家群展保持了足够的距离。或许此类没有多少观众观看的蜉蝣群展，将会为年轻一代艺术家的创作打开一个全新的出口。

“潮白河计划”作为一个整体，游弋间将观众带入现场以外现场。它的意义远不止于实现了一件件作品或一个展览，更试图突破当代艺术圈由画廊、美术馆和拍卖行等资本机构共同建筑起的日渐密不透风的墙，将通常于白立方中展示的艺术重新放归空气与人群之中。同时也可能由此引发更多不同领域的观众对于生态环境、经济环境与人文环境的反思，这或许才真正是当代艺术应该发声的现场。新一代青年艺术家们不同于上一代，他们在对抗与逃避之间，找到一条用最少牺牲实现最大理想的生存之道，以及一种更为主动的人生态度。面对潮白河的生态问题以及艺术圈的生态问题，解决的办法也许就在问题之中。把问题本身当作一种状态去面对和突破，也许就会开拓一片新的空间。ON SPACE试图通过这一集体行动开启年轻一代艺术家对生存现状和身份认同的理性反思，积极面对非理性城市化进程中出现的种种社会问题，用诗意与浪漫的情怀柔软粗砺的现实，既不对抗也不合作，或许正是年轻一代的风格。

现场总线 篇8

在目前市场竞争如此激烈的情况下，工地现场营销尤为重要，很多公司都敞开工地的大门，面向更多的非广告类的客户，让工地来征服客户挑剔的眼睛，让工地成为企业的一个营销窗口，并以此来增强市场竞争力，不论公司规模大小，不论公司资格新老，对客户来说最重要的是工地质量，工地质量和形象决定着成败，现在80%-90%的客户在签约之前都提出看工地的要求，这也是客户对目前良莠不齐的装饰市场，打消顾虑的一种方法。因此我们因要顺应市场的发展趋势做好现场营销满足市场与客户的需求。主要有以下几个方面：

一、工地现场的形象及工人的培训：

1、根据现场管理制度，做好工地现场的标化管理。（详见现场管理制度）

2、对每一位项目经理和施工班组长进行培训，教会他们如何和客户交流以及接洽的标准用语：

a、怎么样第一时间将公司宣传资料发给客户，让客户留下基本信息。（姓名、电话、楼盘、面积等）

b、讲解工地现场营销的奖励办法，提高现场工人的积极性。

c、怎样讲解该项目的基本情况，在现场为客户做简单的答疑。

d、标准礼貌用语与客户交流。

3、将每一个项目的电脑效果图和材料品牌张贴在合适的位置，可让参观者目睹装修好的最终效果。

4、经营人员定期检查以现场照片的形式反馈工程部。

二、现场标准用语：

1、全筑公司是中国驰名商标，双甲资质，提供室内设计，装饰施工，设备配套，软装设计配套，景观设计施工等功能系统及整体解决方案。

2、全筑设计，蝉联10届设计大赛金奖。

3、全筑装饰，专业不分包，材料全由公司统一配送，项目经理现场人员不经手材料，保证了材料的品质，保障了客户的利益，公司巡监，定期巡察各个施工现场，按照施工标准检查指导施工，隶属公司副总经理直接管理。

4、全筑设备配套，设备配套提供常用设备如中央空调，地暖，净水等，和安防，家庭影院，酒窖，智能化家居等专业配套，设计，施工和售后服务。

5、全筑软装配套，设有3000平米展厅为客户提供家具、布艺、卫浴、灯饰、饰品，提供一对一个性化设计和配套服务。

现场总线 篇9

为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司成立现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。

本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。

同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。

第一节 现场管理机构

项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。项目经理为二级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。

第二节现场管理体系

为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。

一、施工现场人员管理

1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。

2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向工程项目经理和技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。

3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。

4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供工程项目经理审批。

5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。

6、工程部主管按项目进行《项目实施报告》，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）

7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。

8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工程项目经理对施工队长进行技术交底。

9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，工程项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。

二、施工现场人员管理

1、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任），其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。

2、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，工程项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。

三、施工现场考勤制度

1、现场考勤制度由工程项目经理负责，并向工程部主管提交每日考勤。

2、要求的施工时间准时出勤。

3、工程项目经理不得无故不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向工程部主管汇报，否则记行政警告一次。

4、工作人员外出执行任务需要向工程项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向工程项目经理请示），获准后方可外出，否则记行政警告一次。

5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。事假要向工程项目经理申请，填写请假条，一天以内工程项目经理批准，两天以内工程部主管批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息，否则记行政警告一次。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按旷工处理。加班由工程项目经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。

7、无故旷工一次记行政警告一次，连续旷工三天者按三次行政警告处理。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日（以《开工令》为准）起至竣工之日（《竣工报告》为准）止每周五上午在施工组织计划中规定的开工时间举行。

2、每次例会由工程项目经理主持，参加人员有商务助理、各施工队长、仓库管理员。工程项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。

4、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，工程项目经理无权限决定的，报工程部主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。

5、由项目助理做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。

五、施工现场档案管理制度

1、按照档案管理的有关规定，做好资料档案工作。

2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。

4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由工程项目经理提交项目助理归档。

5、项目助理负责督促工程项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录）、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸制文件和电子文件。

6、工程项目经理负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。

7、项目助理负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

8、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

六、施工现场主材、辅材、仓库管理制度

1、原则上辅材统一承包给施工队采购，工程项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。

2、在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助工程项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。

3、对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助工程项目经理提出采购计划。由施工队长、工程项目经理签字以备存查。

4、变更或增补的主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。

5、因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由工程项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。

6、按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

7、未经工程项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。

8、任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向工程项目经理汇报，由工程项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将记两次行政警告，工程项目经理未做处理的将进行公司内部处理。

七、施工现场仓库管理制度

1、根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。

2、为保证施工质量，工程项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于商务部、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求商务部出具的合格证明，由工程项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。

3、仓库实行专人管理，由仓库管理员（暂由工程项目经理兼任）负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。

4、施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经工程项目经理确认。施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经工程项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

6、仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由工程项目经理签字批准，领料人签名。

7、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。工程项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。

八、施工过程中的其他管理

1、工程签证管理

施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字；工程部主管、工程项目经理及监理公司（如果有）进行初审签字；设计院（如果有）、财务主管再审签字；甲方相关人员、总经理终审签字。有上述四方签字（如果有）的工程签证方为有效，否则不能进入决算。

2、变更管理

工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法避免的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24小时由相关提出人员书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方审核确认后方可进行更改，施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24小时由甲方、施工队长或工程项目经理书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方、总经理审核确认后方可进行施工。

工程部经理负责审看变更图纸及文件，技术支持工程师负责对施工队长进行技术交底，施工队长负责将变更图纸及文件分门别类分发给相关施工人员，并做好技术交底工作。工程项目经理负责监督落实施工。

工程项目经理（或技术支持工程师）应牵头联系设计单位进行设计变更，并得到甲方、监理的签字确认，变更费用由工程项目经理负责与甲方、监理及设计单位交涉商定。

3、施工结束后，施工队长负责组织施工人员及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，由工程项目经理负责检查。