新员工座谈会老员工

第1篇：新员工座谈会老员工

机械制造行业老员工管理问题探索

摘 要：老员工的管理问题一直是个“老生常谈”的问题，大多数企业都会觉得棘手难办。在传统机械制造企业，老员工人数众多，比重更大。对于如何进行老员工管理，如何对待老员工，是当前较为突出的问题，不容忽视。

关键词：老员工;机械制造;管理;需求

在以技术/互联网为代表的创新型公司，知识迭代更新快、需要年轻化的脑力、创造性的思维，青年人更富有激情，也勇于挑战新事物，能为一个新技术的突破而天天加班到深夜;或以餐饮/娱乐为代表的服务型公司，需要吃得起苦、干得重活、熬得了夜，青年人拥有充沛的体力，能为改善生活而努力赚钱。这些企业都呈现员工年轻化趋势，流动率高，新员工比重大。而在一些以机械制造为代表的传统型企业，注重技术和经验积累和沉淀，青年人毕业后就在公司一干好几年，当媳妇熬成了婆，当初的徒弟成了现如今的师傅，不知不觉中他们已是公司的老员工。

以一家成立20年的外资重型机械制造公司为例， 我们对员工的工龄和司龄进行了统计，如表1所示;

一、机械制造企业中老员工的生存现状

老员工通常是指那些在公司工作时间相对较长，对企业的发展历程也较为了解，经历多、资格老的员工。对于老员工们，公司是既“爱”又“恨”。

(一)“爱”他们拥有丰富的经验。老员工往往在某个岗位上工作多年，熟悉公司流程、了解企业规则、掌握内外人脉，工作驾轻就熟，凭借老员工累积的经验和人际关系，交待的工作总能做得八九不离十。比起新员工，老员工的经验可以 “移植”和“复制”并迅速投入到工作中区，能节约不少培训成本。他们的工作不但有效果还能进一步追求效率。

(二)“爱”他们掌握专业的技术。老员工经过多年打磨的技术，熟练而精湛，他们是岗位的老手，为企业创造了价值;有些老员工因为常年对细节的琢磨，精于技术，能力高人一头，他们已是岗位的能手，更是高手，为企业创造出了增值价值。

(三)“爱”他们对企业忠诚度高。现在90后、95后纷纷进入职场，社会话题反映最多，争议最激烈的是：这群年轻人自我意识强，一言不合就辞职，换工作好比换衣服，不喜欢就换。工作2、3年，跳槽5、6次的简历比比皆是。老员工则不然，他们适应环境，寻求稳定，即时遇到了委屈，心里有所不满，也不会轻易说不干就不干。

企业也常常对老员工因“爱”生“恨”。

(一)“恨”他们的思想僵化、因循守旧。老员工们进入公司多年，适应了工作节奏，也慢慢走进了自己的舒适区，由此，他们对外界变化反应变慢，甚至产生了抵触心理。企业一旦实行变更，第一个跳出来反对并设置阻碍的就是老员工们。

(二)“恨”他们的不思进取、固步自封。初入职场的菜鸟会退去青涩，老员工也自然会步入了职业瓶颈期。不断的学习充电是新、老员工突破自我的唯一方法。老员工常常表示：一技在手，饭碗不愁。熟不知技术是在不断升级换代，我们都已走近工业4.0时代，大数据、人工智能在不久的将来会被广泛应用。而老员工因为工作繁忙、照顾家庭、这样那样的理由，拒绝继续教育。他们沉浸在安逸和自我满足中，也渐渐失去了危机感，失去了学习的动力和提升知识技能的愿望。当企业正经历着大浪淘沙，而组成企业中坚力量的老员工怎能安于现状，就此停住了前进的步伐呢?

(三)“恨”他们的工作倦怠、绩效下降。主要表现在几个方面：1)工作积极性不高，推脱任务，推卸责任;2)对领导交办的任务，拖拖拉拉，敷衍了事;3)视公司纪律为摆设，常常挑战、小小违反;4)工作按部就班，不求改善，缺乏创新;5)遇事就知难而退，态度消极，缺少动力。

(四)“恨”他们的流言蜚语、牢骚抱怨。如果流言蜚语是职场瘟疫，那么牢骚抱怨也是可怕的职场传染病。老员工见证了公司的成长和发展，他们对公司情况的熟悉，对内部人员的熟悉，也认为自己更有资格对公司的现象评头论足，成为了传播那些非正式的、非官方信息的直接载体。抱怨牢骚好似看不见的病毒，在不知不觉中蔓延，形成负能量，员工工作越久，能抱怨的事情越多;抱怨的越多，传染波及的范围越广，大家的工作情绪受到了影响，不满和糟糕的心情层层传递，充斥着工作和生活。

(五)“恨”他们的倚老卖老、偷懒耍滑。新员工尤其是年轻的员工在刚入公司时，常常感到会被人指手画脚、欺压干涉。而正是那些老员工仗着在公司时间久、岁数大，摆起了老资格，让新人遭遇了轻视、冷遇和尴尬。老员工们会凭证自己的功绩、经验和主观判断，为新员工“指点江山”。更有甚至，有些老员工习惯性的差遣和使唤新人，把自己份内的工作、不喜欢不乐意的工作，更有苦活累活全都交给了新人，然后钻着空子、混着日子，坐收成果。

二、 机械制造企业老员工管理难问题的原因探究

我们了解了老员工的各种不合时宜的意识形态和行为加大了企业的管理难度。那么，引发这些不当行为的动机是什么?他们的根源在哪里?不论是站在企业角度，还是从员工自身出发，大家一起来打开思路，探问一下究竟。

(一)职业规划的需求。企业没有重视员工的职业规划，使企业发展与员工成长联动起来。而员工也恰恰不知道如何去规划自己的未来。当企业发展到一定阶段，老员工遇到了天花板前进不了，这时候，企业开始抱怨老员工没有执行力。其实，不是他们不执行，而是他们根本就没有执行的觀念和技能。观念已经在企业发展的过程中深深的植入了员工的脑子，现在让他们改变一种习惯，换一个脑子，谈何容易。

(二)公平公正的需求。这些公平体现在收入公平、待遇公平等方面。正如亚当斯的“公平理论”中指出：“人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断”。当新员工拿着20%涨幅的市场工资，老员工只有每年和CPI同步的涨薪，两人做着一样的工作，收入差距加剧了老员工心理的不平衡。

(三)寻求稳定的需求。为什么公务员、国企的岗位，大家都趋之若鹜，其中最重要的原因之一是“铁饭碗”，砸不掉。稳定来自多方面因素的作用：(1)家庭因素的影响。老员工普遍已在职场工作多年，大都组建家庭，上有小，下有老，他们需要一份稳定的工作，提供稳定的收入，满足家庭支出的需要。(2)个人因素的影响。有些老员工虽然没有家庭的经济负担，拿着高不成低不就的工资，嘴上牢骚、心理不满、浑然不动，依然保持着原来的状态。他们自觉没底气、不自信、更少了份勇气和冲劲去重新投入到市场竞争中。这些问题，个人性格是主因。(3)时代特征。在老员工中，有部分年纪介于60、70年代的员工，在他们就业的时代，一辈子待一家公司、一起吃一口大锅的思想已经根深蒂固。稳定是他们的终极追求。

(四)求新猎奇的需求。职业倦怠现在常常被人们提起，工作机械无趣，压力过低、缺乏挑战性;个人能力得不到发挥，无法获取成就感;这些都可能加剧员工的倦怠感，尤其对于工作时间已久，岗位多年没有变化的老员工，他们在日复一日重复机械的作业中，渐渐会产生一种疲惫、困乏，甚至厌倦的心理，在工作中难以提起兴致，打不起精神，只是依仗着一种惯性来工作。

三、机械制造企业老员工管理思路和方法的探索

当下，我们在热议如何让90、95后这一代职场年轻人迅速适应企业环境、融入工作团体，希望他们被接纳、被理解的时候;在传统的机械制造行业，老员工占据半壁江山的企业中，我们是否需要更多的去考虑如何去管理老员工，让老员工找到工作的动力，重新焕发出活力?那么，有些什么新思路、新方法呢?

(一)培训引导，双管齐下

老员工容易犯“自以为是”的毛病，盲目的自恋，认为自己什么都懂，比别人更行，只是生不逢时，没有遇到伯乐，才会不受重用，不屑于领导的指导或同事的建议，老员工相互之间存在谁也不服谁的情况。公司引导员工之间形成互助学习、教学相长的模式。可以通过举行研讨会、交流会，请“大拿”们各自现身说法、分享经验，通过观察别人，看到了自己的倒影和反射，通过接受问答挑战，认识自己的不足和弱项。

岗位轮换也是让老员工重新定位的途径。由于组织分工的原因，工作变的简单化、单调化、专业化。简单化让工作可以随时被替代，单调化让工作缺少了人性化乐趣，专业化更是让操作者形成定式的思维，岗位轮换有助于老员工提升适应能力，让他们打破固有的思维模式，更容易理解和包容别人的工作;同时，为老员工打开职业发展的通道，让他们有道路可选，有能力竞争。

(二)赋能授权，利益捆绑

常年工作在生产一线的老员工，有经验值、有技能，如何把这些宝贵的财富用起来，让老员工们进一步提高自身价值?

授权带教新员工，创造师徒带教环境。对于那些能力强、技术好的老员工，强化他们的责任心、荣誉感。当新员工入职时，与这些指定的老员工一对一结成师徒，由新、老员工共同制定教学方案，由企业各职能部门设置出师目标和奖励方法。在带教过程中，通过组织新员工劳动竞赛、团建活动等，在不同阶段考察带教的效果，强化新、老员工对荣誉的追求，进一步加强新、老员工之间互动。

赋能站上大讲台，建立经验分享机制。老员工们有很多“经验”专利，而企业也非常渴望发扬光大老员工的经验“专利”。企业应当注意尊重保护老员工这些经验“专利”，即使 “专利”被广泛使用，老员工利益也不至于受侵害。企业通过萃取他们的优秀经验成功案例，形成流程，制定作业手册，老员工则通过提供员工培训和讲授经验来获取额外的报酬，创造企业与员工的双赢。

(三)灵活工作时间，人性化工作方式

工作需要与家庭责任之间总会产生些冲突。比如，早九晚五的定时工作时间让许多有家庭孩子的老员工非常无奈，他们没有时间送孩子上学、接孩子放学。在很多跨国公司，出于人性化的考虑，率先采取了灵活工作时间，他们制定了员工每天固定工作6小时外加弹性工作时间的模式，但员工仍需保证每周40小时的工作时长。这样的办公室员工工作机制为老员工们提供了一定的便利，他们可以通过机动灵活的安排工作日时间妥善解决家庭的事务，从而更安心于工作。而随着办公自动化的进一步发展，部分企业已经开始采用碎片化时间管理进行办公或者家庭办公的方式。在一些发达国家，部分女性岗位可以选择每天工作4小时或6小时工作制，把剩下的时间照顾家庭和小孩，工作一样有条不紊。

企业在为员工设置工作目标时，可以任务和项目的完成为导向，通过量化任务和项目的工作时间，为员工安排工作，从而使员工能自行合理的分配工作时间。

(四)强化考核，优胜劣汰

企业需要用情感与老员工沟通，更需要用客观事实与老员工对话。企业的绩效考核的制度，就是用客观事实来评价、用业绩来说话，任何人都不应该有列外或打折，老员工也是，否则制度也就是形同虚设，流于形式而已。

伴随着一个企业发展壮大的过程，也是落后员工不断被淘汰的过程，老员工也没有例外。如果企业宽待那些“落伍”、“掉队”的老员工，对他们不提要求，不啻是对那些表现优秀员工的一种打击，对绩效管理制度的一种颠覆企业，企业也隐隐的透露着某种信号，大家干好干不好一个样。只有让老员工明白优胜劣汰的法则，心中有了危机感，才能让他们努力迈步、迎头赶上。

(五)树立典型，惩戒不贷

遇到老员工常常犯些小毛病情况，比如爱讲闲话、也爱传闲话。企业经常顾及到老员工的面子或看在他们往日没有功劳也有苦劳的份上，有时会睁一眼闭一眼;宽容、包容甚至纵容老员工的这些小毛小病，会让老员工 “以恶小而为之”，时不时的越过“雷池”。当老员工一次又一次探测犯错的底线，不知不觉中已经与公司离心离德、在错误的道路上渐行渐远。

如果企业让老员工事先知道什么是错误行为，明确犯规的界限，树立典型，老员工就没有试错的理由和机会;只要发现老员工有不当之处，甚至错误现形前，第一时间给予老员工提醒与警告，而不至于酿成更大的错误;一旦犯戒，企业应该严惩不贷，让老员工知道犯错的后果和成本，不敢再犯。这才是对老员工真正的关心和爱护。

(六)引入新血，培养新人

企业之所以对老员工的“懒散”、“混日子”的行为，听之任之，不作为。在很多时候是害怕老员工“跳槽”或“失控”，担心老员工的工作没有人替代，担心老员工带走了核心技术。所以，当公司有计划的进行新人的补充，人才的储备，梯队的建设时，在企业内部产生了鲶鱼效应，这对老员工是一种强烈的威慑，他们在感受到压力的同时，会从自身角度寻求方法，改变工作状态，他们会摆正自己的位置，比之前更珍惜眼前的工作机会，为企業发展出工出力。

四、结语

老员工的管理是门学问，管理好老员工并非易事，更非一朝一夕的事。企业需要引导老员工改变陈年陋习、发挥老员工的优势、挖掘老员工的潜能，让他们重新找到工作的动力和热情。企业应该从老员工的实际情况出发，制订方案，找对方向，用对方法，分类处理，使老员工在企业发展中，再次焕发出工作活力，与企业共生、共存、共赢。

参考文献：

[1]斯塔西.亚当斯 《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》【M】，1962;《工资不公平对工作质量的影响》【M】.1964;《社会交换中的不公平》【M】，1965

[2]王利平 《管理学原理》【M】.北京：中国人民大学出版社，2017

作者：褚晓美

第2篇：老员工代表在新员工座谈会上的发

言稿

老员工代表在新员工座谈会上的发言稿

时光流转，星辰飞逝，看着在座各位温润的脸庞，依稀记得昨日的我们。有那么一天，我也在聆听前辈的指导;有那么一天，我也在想象工作的辛劳;有那么一天，我也在憧憬生活的美好。如今时过境迁换位思考，我想告诉各位的，实在太多。 走出校门，我们该去向何方?三年前的我和你们一样，离开了校园的温床，走上社会，来到了。由起初的迷茫到初步的融入、认知、接纳，靠着自己的努力不断的深化细化。你们也选择了选择了这个温暖有爱的大集体，既然已经做出

了选择，不妨试着去融入，不妨试着去拼搏，不妨试着去收获。无论你把它当做是平台还是跳板，是暂栖地还是终身耕耘的责任田，都希望你能有所收获和成长。你能够拿到的，不仅仅是工资。 思考人生，该如何定位?没有人能够随随便便成功，我们要放低姿态，沉入到工作中去，脚踏实地的才能走好每一步路。刚走出校园的我们多多少少有点傲骨有点骄气，大环境造就了我们，没有吃过很多苦，很多人甚至不具备独立生活的能力，对此我们要做好吃苦耐劳的心理准备，经过磨砺的翅膀才足够坚强。不能好高骛远同样也不能毫无目标，分清理想与梦想的区别，看清理想与现实的差距。千里之行，始于足下，打好基础，才能开拓人生。

如何成功的迈出第一步?对于已经踏出校园、走上工作岗位的我们来说，其实我们已经迈出成功的一步了，做财务的会整理你的第一笔账单，做技术的会接触到你的第一个项目，做市场的会见

到你的第一个客户，无论结果如何，我们做过的这些，都是成长过程中不可或缺的一部分，最终能够奠定你通往成功的道路，你可以骄傲的告诉大家，我在路上!

初来乍到，渺小的我们。人才济济、高工林立，的猛人比比皆是，这个竞争激烈的社会，每个人都在奔跑，无形的压力催促你马不停蹄，不要总是相信奇迹，只有自己的努力。你以为你已经够拼命了，可是那些已经成功的人比你更拼命。这些虽是无奈的心声，更是不争的事实，普通的我们没人能为你撑起一片天，只有靠自己的努力才能收获成功。要记住，所有的行动要有结果，公司为努力鼓掌，却只为结果付费!

团结向上的企业文化，宽松融洽的工作环境，和谐而富有激情的团队，你还在等什么?和大家一样进入，有幸获得了与彼此的合作，我们以最美好的年华，在共同信任的基础上，度过在公司工作的岁月，而这种理解和信任，是一切愉

快奋斗的桥梁与纽带。公司的发展，需要所有的员工坚持合作，没有这样一种平台，单个人的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。工作中难免有时会焦躁，难免会与同事有摩擦，难免会与领导有分歧，这个时候需要我们更好的交流，没有真正的问题，只是欠缺良好的沟通。 真心祝愿所有的同事在新的一年能够信心满满、收获满满，无论在哪，都能一帆风顺，万事胜意!

第3篇：华丰公司新老员工座谈会

组织实施方案

一、目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：大会议室

三、时间：2011年7月30日(暂定)

四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

1、各部门老员工

A、先进工作人员

B、有带头作用或有代表性的老员工

C、敢于提问、沟通较好的老员工

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工

2、各部门新员工(三个月内进公司的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

3、各部门经理、主管

五、议程(晚上6：30 - 8：30)

1、总经办主任主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、销售部经理介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

3、行政部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。行政部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由行政部记录下来，并承诺三天内给予答复。

5、总经理发表讲话。

六、组织工作

本工作由总经办统筹，行政部组织协调，各部门配合实施，具体安排如下：

1、7月25日前确定参与座谈会人员名单确定(行政部)

2、7月26日前与各部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。(行政部)

3、7月30日下午5：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。(销售部、市场部)

4、7月30日下午5：00前，会议中需所资料准备到位。(行政部)

5、7月30日晚上，会议拍照及会议记录、会后宣传。(市场部)

第4篇：老员工在新员工座谈会上的发言稿

时光流转，星辰飞逝，看着在座各位温润的脸庞，依稀记得昨日的我们。有那么一天，我也在聆听前辈的指导;有那么一天，我也在想象工作的辛劳;有那么一天，我也在憧憬生活的美好。如今时过境迁换位思考，我想告诉各位的，实在太多。

走出校门，我们该去向何方?三年前的我和你们一样，离开了校园的温床，走上社会，来到了。由起初的迷茫到初步的融入、认知、接纳，靠着自己的努力不断的深化细化。你们也选择了选择了这个温暖有爱的大集体，既然已经做出了选择，不妨试着去融入，不妨试着去拼搏，不妨试着去收获。无论你把它当做是平台还是跳板，是暂栖地还是终身耕耘的责任田，都希望你能有所收获和成长。你能够拿到的，不仅仅是工资。

思考人生，该如何定位?没有人能够随随便便成功，我们要放低姿态，沉入到工作中去，脚踏实地的才能走好每一步路。刚走出校园的我们多多少少有点傲骨有点骄气，大环境造就了我们，没有吃过很多苦，很多人甚至不具备独立生活的能力，对此我们要做好吃苦耐劳的心理准备，经过磨砺的翅膀才足够坚强。不能好高骛远同样也不能毫无目标，分清理想与梦想的区别，看清理想与现实的差距。千里之行，始于足下，打好基础，才能开拓人生。

如何成功的迈出第一步?对于已经踏出校园、走上工作岗位的我们来说，其实我们已经迈出成功的一步了，做财务的会整理你的第一笔账单，做技术的会接触到你的第一个项目，做市场的会见到你的第一个客户，无论结果如何，我们做过的这些，都是成长过程中不可或缺的一部分，最终能够奠定你通往成功的道路，你可以骄傲的告诉大家，我在路上!

初来乍到，渺小的我们。人才济济、高工林立，的猛人比比皆是，这个竞争激烈的社会，每个人都在奔跑，无形的压力催促你马不停蹄，不要总是相信奇迹，只有自己的努力。你以为你已经够拼命了，可是那些已经成功的人比你更拼命。这些虽是无奈的心声，更是不争的事实，普通的我们没人能为你撑起一片天，只有靠自己的努力才能收获成功。要记住，所有的行动要有结果，公司为努力鼓掌，却只为结果付费!

团结向上的企业文化，宽松融洽的工作环境，和谐而富有激情的团队，你还在等什么?和大家一样进入，有幸获得了与彼此的合作，我们以最美好的年华，在共同信任的基础上，度过在公司工作的岁月，而这种理解和信任，是一切愉快奋斗的桥梁与纽带。公司的发展，需要所有的员工坚持合作，没有这样一种平台，单个人的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。工作中难免有时会焦躁，难免会与同事有摩擦，难免会与领导有分歧，这个时候需要我们更好的交流，没有真正的问题，只是欠缺良好的沟通。

真心祝愿所有的同事在新的一年能够信心满满、收获满满，无论在哪，都能一帆风顺，万事胜意!

第5篇：新老员工座谈会方案

一、 座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：职能办公楼一楼培训室

四、时间：2011-3-3018:40-20:00

五、人员名单：暂按40人左右。(名单另行讨论决定)

1、生产一线老员工

A、先进并能以身作则的员工、技术人员;

B、有带头作用或有代表性的老员工;

C、敢于提问、沟通较好的老员工;

D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工;

E、各生产部门人事专员;

2、生产一线新员工(半年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工;

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”;

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强;

3、部分管理人员：各车间、部门主管领导

六、座谈会议程：(约1.5H)

1 /

3第一部分(5min)：行政人事部培训主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：常务副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来(记录表见附表)，并承诺三天内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办常务副总及行政人事部经理。

八、组织工作：

1、3月28 日前确定参与座谈会人员名单确定

2、3月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、3月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、3月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

九、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期与会人员名单应充分参照方案第五条原则进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

2 /

35、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

核准：

审核：3 / 3 制作：苏晓霞2011-3-24

第6篇：新老员工座谈会方案 2

XX传媒人事行政部

“相信自己、相信伙伴”

XX传媒新老员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，运营规模的不断扩大，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，能有效发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能重新对公司有所认知，促进员工的阳光心态和工作积极性，并创造新老员工一个交流沟通的平台，故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，让管理层对公司团队现状的深层了解，改进管理方法、，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工的沟通，形成交流互动习惯。

3、增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：公司培训室

四、时间：2014-3-25或2617:00-18:30

五、人员名单：全员参与(事先预估参加人员)。

发言代表：有带头作用或有代表性的老员工;敢于提问、沟通较好的老员工;以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工。

六、座谈会议程：(约1.5H内)

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家敞开心扉、畅所欲言。

第二部分(10min)：总助介绍公司将逐步提供员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、及公司未来发展规划及方向。

第三部分(15min)：每位新员工自我介绍、工作感想、体会、建议。

第四部分(20min)：新员工代表XXX发言(以青春励志为主)、XXX发言(分享工作方法与入职态度)、老员工XXX发言(畅谈个人成长收获)。

1 /

3第五部分(15min)：员工互动及提问，对当场及便签提出的问题、建议所涉及的领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事行政部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。

第六部分(10min)：下发Q12访问表，要求完整填写并上交，参会人员赠送一份礼物——感恩贺卡、对发言人赠送礼品一份。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结、结束。

七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，汇总问题、提出改进方案，交至总经理。

八、组织工作：

1、3月24 日确定参与座谈会人员名单、时间、发言人、通知到位(XX)。

2、 会议当天氛围布置以及16：00前，会议中需物料准备、摆放到位(XX)。

3、 会议拍照及会议记录、会后宣传、整理、归集问题、形成方案(XX、XX)。

九、注意事项：

1、安排的发言人员应事先引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的统一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

4、前期应充分沟通、确定座谈时间，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有人事行政部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

8、整理和归集问题应形成改进方案，交由总经办会议通过。

十、费用预算：购买小食品以及水果100元，准备发言人礼品3份，申请费用100元。

人事行政部3014-3-2

2附：

Q12问答题、感恩贺卡文字内容2 /

3盖洛普的Q12是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题：

1.我知道公司对我的工作要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的思想准备和状态吗?

3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?

9.我的同事们致力于高质量、高效率的工作吗?

10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?

12.入职至今，我觉得工作中有机会学习和成长吗?

赠言：

注意你的思想，它会变成你的言语;

注意你的言语，它会变成你的行动;

注意你的行动，它会变成你的习惯;

注意你的习惯，它会变成你的性格;

注意你的性格，它会变成你的命运。

—— 哈尼·鲁宾

3 / 3

第7篇：新老员工座谈会发言稿

尊敬的各位行领导、各位新同事们：

大家好!非常感谢公司提供的这个平台和机会，同大家见面和交流，公司一向对新员工非常关心和重视，我想这次会议也是为了帮助大家尽快融入中建海峡建设发展有限公司这个大家庭，同时也给了我们一次学习和交流的机会，先自我介绍一下，我现就职于中建海峡建设发展有限公司幕墙设计院，2008年入行，现任幕墙设计一所所长，我叫陈恺。首先我要祝贺大家，通过层层选拔成功加入中建海峡!今天，站在这里跟大家谈体会，心情很激动。从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，离开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上，未来的工作需要具备什么样的素质?怎样做一名优秀的员工?这些都是大家非常关注的吧，下面我将上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的各位有所帮助。

上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是三点：

1、学习;

2、责任心;

3、三个“做好”。我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。我入行后，最开始做助理设计师，工地上的材料员，之后回来以后做了设计师，首席设计师，现在是所长，到目前已经是我从事的第五个岗位，每变更一个岗位，都要加强学习，才能适应并胜任新的工作。

我认为基层工作是我们成长的基石，记得我在刚开始工作就是助理设计师，是帮助设计师完成一些你力所能及的任务，虽然起初接到的任务都不是很重大，但是我认真完成每一项任务，并且积极学习幕墙知识，我经常会用个本子记下我不懂得幕墙问题，然后问同事，问领导，直到我把这个知识领悟透了，公司那是正是缺人的时候，所以，我必须要求自己学习，加快学习，虚心向老员工请教，认真研究幕墙规范，尽早的适应环境，融入工作。我想，对于新员工来说，学到东西和有效锻炼是非常重要的，它是职业生涯的必要积累。公司给大家提供了非常广阔的发展空间，我们只有不断地学习，不断提高自己的综合素质，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。

各位兄弟姐妹们，光学习是远远不够的，富有强烈的责任意识才是优秀员工的必备素质。我们必须对自己所负责的项目负责，对自己接到的任务负责，同时也是对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，在中建海峡工作的五年多时间是我成长、进步最快的阶段，这得益于上层领导的指导和各位同事慷慨帮助，对待幕墙设计，要求拥有强烈的责任心和严肃认真的工作态度，工作是细水长流，一份持久的责任心来自于对工作、对公司强烈的热爱。

“三做好”：

一、做好人。做事先做人是永恒的道理，要努力学习、不断提高素质修养，保持积极上进心态，与同事和谐共事，不贪一己之利。

二、做好本职工作。对组织和领导交办的工作尽心尽力，尽职尽责圆满完成。

三、做好助手工作。作为年轻员工，没办法胜任一些重大的工作，那就做好老员工的好帮手，无论事物大小，都要积极对待。 各位新同事，我们是幸运的，公司给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充分学习、充分锻炼、迅速成长。我们是有朝气、有创造力的快乐团队，在这个团队里大家可以充分展示自己的聪明才智，不断吸收团队精华，使自己无论在工作还是生活方面都处在一种“臻于至善”的状态。大家都是有理想有抱负的有志青年，以“进步与您同步”为目标，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、善于思考、富有责任心得优秀员工，快乐工作，快乐生活，融入，创造成功!

谢谢大家!