员工座谈会会议报告（精选14篇）
2013年11月30日公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
公司刘副总和各部门管理人员及公司两年以上的老员工30来人参加了本次座谈会。
座谈会上，人事行政部首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢，并就本次座谈会的目的、流程作要求和公布；座谈会开始，全体起立由座谈会主持人引领宣读公司激励口号，座谈会开始后为缓解紧张气氛，减轻员工心理压力，活跃会场气氛，贯穿衔接进行了三个室内下节目并发放小奖品；
第二部分刘副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼
第三部分员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
在轻松愉快的气氛中，老员工门额各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
刘副总经理对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。
张真洲：公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；
段世银：简述了近年来个人经历，并最终还是回到健生，因为这里有家的感觉；
黄日升：特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；
王书白：部门管理员没有全方位培训到产品的工艺和品质，导致员工技术单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司品质要求；品管部需从源头做好控制并要彻底执行，避免不必要的损失；
刘小兵：劳保器材配发不及时，一楼助理管理方法不科学，统筹力度不够，干活很累；
刘定武：公司在逐步发展，但是公司及各部门的品质管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；各部门的产前确认样制作部积极、不及时；建议公司做每月、每季、每年的优秀员工和优秀部门评定
刘红艳：产线上的品检员工作态度差，责任心不强，指出问题不积极接受；
黄地明：健生有家的感觉 蔡建军：希望办公室员工做事要认真，不要老是让车间来承担他们失误带来的后果；
赖国成：希望管理人员都开通短号，便于联系；工作好坏在于每个人做事的心态，以厂为家与公司共发展；
第四部分员工满意度调查
最后，刘副总在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；同时，刘副总对老员工员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，经验学习；加强人格、人品、道德锤炼；无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。刘副总最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为员工成长发展提供空间和平台。
这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。
刘文明
本刊讯近日,中移铁通乐山分公司召开了“喜迎中移铁通劳模周忠同志”员工座谈会,公司党总支书记杨洪平主持座谈会,公司23名各级员工代表参加。会议体现了“学习劳模,尊重劳模,崇尚劳模,争当劳模”的主题,
在员工们热烈的掌声中,光荣当选为首届中移铁通劳动模范的乐山分公司副总经理周忠介绍了他进京参加表彰盛会所见、所闻和感想感受,特别是他此次在北京,亲自聆听了中国移动铁通公司董事长田利民在表彰会上重温习近平总书记在庆祝“五一”表彰全国劳动模范和先进工作者大会上提出大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,以及充分肯定了劳模们在中移铁通事业发展中所做出的贡献和起到的重要作用,周忠深深感到自己的肩上的担子更重、责任更大、目标更明确。
2011年1月11日，国家文物局召开全国文物拍卖管理工作座谈会。来自全国24个省、自治区、直辖市文物行政部门的负责同志，以及商务部、海关总署、国家工商行政管理总局、北京市工商行政管理局的有关同志参加了会议。国家文物局副局长宋新潮出席会议并作了重要讲话。
会议认为，在党中央、国务院加快振兴文化产业和推动文化大发展大繁荣的大背景下，近年来文物艺术品拍卖市场取得长足发展，市场规模不断扩大，拍卖经营活动日趋规范与活跃。同时，我国的文物艺术品拍卖市场在发展规模、发展方式、自身定位以及社会责任、法律意识等方面也存在诸多不足和亟待完善的问题，这其中有企业自身的问题，有社会经济整体环境的问题，也有相关法律法规不健全、政府主管部门管理服务不到位的问题，需要各有关部门认真面对并加以解决。
与会代表充分肯定了文物艺术品拍卖市场在吸引海外中国文物回流、满足人民群众多层次文化需求、推动文化产业发展振兴、提升我国文化软实力、促进文化大发展大繁荣等方面发挥的积极作用，对当前文物拍卖管理工作中文物拍卖标的备案复核程序、文物拍卖标的审核范围和重点、文物拍卖专业人员资格认定等方面的问题进行了深入的分析，提出了明确的解决思路和措施。
经过会议认真讨论，会议确定了以下事项：
各省级文物行政部门必须在拍卖公告发布10个工作日前向国家文物局报送文物拍卖标的资料及省级文物部门审核意见{拍卖会结束30个工作日内向国家文物局报送拍卖会成交记录。
二、确定文物拍卖的审核重点。
会议重申以下文物不得作为拍卖标的或应严格审核：①出土(水)文物；②以出土(水)文物名义宣传的复仿制品；③国有不可移动文物的附属构件；④国有文物购销经营单位收藏的珍贵文物；⑤涉嫌损害国家利益或有可能产生不良社会影响的物品；⑥被盗窃、盗掘、走私的文物或明确属于历史上被非法掠夺的中国流失文物；⑦涉嫌危害国家安全和损害民族利益的物品；③涉嫌丑化国家形象及政治人物的非主流艺术品；⑦带有黄色暴力等内容的物品等。
三、认真研究治理文物拍卖企业“知假拍假”问题。
会议认为，文物部门要认真反思以往拍卖标的审核“管真不管假”的不正确认识和做法，要进一步认识拍卖标的审核工作对文物艺术品拍卖市场健康有序发展所起的积极作用，通过拍卖标的审核工作，不断完善文物艺术品拍卖市场的各项制度。同时，加强对拍卖企业宣传及拍卖图录印刷的管理，制定相关规范标准。
四、加强对文物固络交易活动的监管，对现有涉及文物经营的网站讲行评估，制定相关规范政策，逐学半立网络文物经营准入和网络交易文物审核的制度，
五、加强文物拍卖管理队伍建设和文物拍卖专业人员培养。
公司举行新员工座谈会
倾听心声促进成长
为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，6月24日下午公司在二楼会议室召开了新员工座谈会。公司董事、总经理楼宏年，人事分管领导费诗训，办公室副主任蒋莉莉以及新员工及实习员工10人参加了本次座谈会。
座谈会上，费诗训同志首先代表公司对新员工加入到公司队伍再次表示热烈的欢迎，并向大家简要介绍了公司的基本情况和今后的发展方向。他表示，新员工是公司的新生力量，是公司未来的希望，为新员工提供发展的平台更是公司实施持续发展、实行人才强企的战略部署。楼宏年同志希望与会人员就自己关心的问题、对公司经营管理工作提出意见和建议，以便公司及时采取措施予以改进。
在轻松愉快的气氛中，新员工各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对于新员工比较关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。
楼宏年同志和费诗训同志对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。最后，楼总在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心新员工的发展，加强新老员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为新员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；同时，楼总对新员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，思想政治学习，经验学习；加强人格、人品、道德锤炼；无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。楼总最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为新员工成长发展提供空间和平台。
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。
活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化 ；
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；
3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。
三、会议议题范围
1、公司未来的发展愿景；
2、职业生涯规划；
3、工作中的困惑；
4、生活中的难题；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相关问题
四、座谈会注意事项
1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；
2、避免发言重复、无重点；
3、意见中肯、建议明确；
4、避免打断他人发言；
5、关闭手机或采用震动；
6、会议采取举手发言形式。
五、组织
1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；
2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2H）；
3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；
4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；
5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。
开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。
六、座谈会组织机构人员及职责：
组长：
职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。
副组长：
职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。
联络专员：
职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。
后勤专员：
职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。
记录专员：
职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。
七、参加员工类别要求
1、生产一线老员工；
A、各部门优秀员工；
B、敢于提问、沟通较好的老员工；
C、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；
2、生产一线新员工
A、座谈会周期内新入职员工；
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；
D、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；
3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。
八、座谈会议程：
第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言；
第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；
第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；
第四部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员
工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（管理、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升、待遇等），由会议组长及参会嘉宾对问题进行解答、回复；
第五部分：由工作人员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或
对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。（采取匿名方式进行填写）；
第六部分：对当场提问及书写提出的问题、建议所涉及的部门主管领导能当场解答的问题当面解答，不能
当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复；
第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。
九、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。
附件一：《期员工座谈会会议签到表》
附件二：《期员工座谈会会议记录表》
附件一：《期员工座谈会会议报告》
人力资源部
为贯彻落实科学发展观和“以人为本”的管理理念，关心和解决员工生活和工作中的问题，听取员工的意见和建议，加强同员工的沟通交流，后勤集团将于4月中旬分别在南海和广州两校区召开员工座谈会，各中心和部门参会名额如下：
一、广州校区
1、广州饮食服务中心：6名(其中2名正式工)
2、广州物业服务中心：9名(其中3名正式工)
3、运输服务中心：3名(其中1名正式工)
4、集团行政部门：1名
二、南海校区
1、南海饮食服务中心：7名
2、南海物业服务中心：10名
3、运输服务中心：2名(电瓶车、南海常驻司机各1名)
4、集团行政部门：1名
请各中心和部门按照以上名额安排，将本中心和部门参加座谈会的员工名单于4月10日17时前交到集团办公室。
特此通知。
后勤集团
会议指出,2014年全国农机试验鉴定系统在任务重、压力大的情况下为完成农机推广鉴定任务做出了突出贡献;在农机维修管理、投诉监督、职业技能开发、农机标准化和信息化等方面取得了显著成效。当前,我国农机化和农机试验鉴定工作处于改革发展的新阶段,全国农机试验鉴定系统要迎接新挑战,重点把握好农机化发展的新要求、农机化质量监管工作的新要求和深化改革的新要求。
会议要求,各地农机化主管部门和农机试验鉴定系统当前要把握新常态,适应新常态,着力做好五个方面工作:一要履职尽责、敢于担当,继续加强依法鉴定;二要加快完善制度、改进方法,提高鉴定工作科学规范化水平;三要加强自律、防控风险,实现监督检查常态化;四要围绕中心、拓宽职能,提升农机化质量监管工作水平;五要注重提升素质、优化结构,加强农机化质量监管人才队伍建设。
会议强调,全国农机化主管部门和农机试验鉴定系统要充分认识农机化提质增效转型升级的紧迫性、艰巨性和长期性,进一步强化责任意识、创新意识、服务意识和廉政意识,主动作为、奋发有为,积极推进农机化改革发展,努力开拓农机试验鉴定和质量监督工作新局面,为推动农业机械化实现更有质量、更有效益、更加均衡、更可持续的健康发展做出新的更大贡献。
近八成雇员对企业健康福利计划不满
调查显示，79％的雇员对企业现行的福利计划并不满意，甚至有26％的受访者给出了“太差”的评价，这种不满主要来自两方面，一方面员工缺乏最基本的法定医疗福利。另一方面，企业只给员工提供最基本的法定医疗福利，或者提供的健康福利缺乏吸引力。当然。与此对应的是仍然有7％的受访者对自己企业的健康福利很满意。认为“基本上能想到的都有了”。
根据《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发[1998]44号)，用人单位应缴纳的基本医疗保险费。是按全部职工缴费工资基数之和的9％缴纳基本医疗保险费。这是其员工享受社会医疗福利保障的前提，企业拒绝缴纳则导致其员工不能享受任何医疗保障。通常情况下，民营企业出现这种“违法”问题的情况居多。此次调查中，江苏南京的一位民企受访人发出这样的感叹：“老板恨不得把你的工资都剥削掉，还谈什么健康福利。”
美世亚太区医疗和员工福利咨询业务总监Amy Laverock表示，“亚洲许多国家和地区在医疗保健方面的开支低得惊人。加拿大人口为3300万，但该国在医疗保健方面的开支(包括公共和私营部门的开支)与拥有13亿人口的中国持平。”企业投入成本微薄显然也是促成雇员对健康福利计划不满的原因之一。
还有一个普遍的现象是，“在中国，健康福利基本是普惠制，企业对所有员工一视同仁，没有根据员工在企业的职位、工作年限和贡献程度来量身定做，且缺乏弹性，因此员工对福利的感知度比较差。”翰威特福利咨询高级顾问蒋彤说。
拥有法定基本医疗保险的雇员与2005年相比下降15％
调查发现。26％的受访者所在企业“基本没有健康福利”可言，连基本医疗保险都没有。换句话说。26％的被调查者所在企业缺乏基本的法定医疗福利保障。尤其值得注意的是，这其中有5％的雇员是在2009年才失去了该项基本医疗保障。
根据中国人力资源开发网“2005年中国企业员工福利保障现状调查”发布的数据：“调查中89％的企业为员工提供了法定医疗保险”来看，不难发现与4年前相比，受访者供职企业所提供的法定基本医疗保险有15％的下降。下降原因可能来自三个方面：第一，经济危机对企业带来的冲击，致使一些民企，尤其是中小企业没有能力支付法定医保费用；第二。两个调查的主体对象不同，《职场》对该问题的调查对象为1349名普通雇员，中国人力资源开发网的调查对象为企业相关负责人，因此不排除有企业或个人的主观因素——在《职场》针对负责人所做的调查中，得到的数据为87％的企业负责人为其员工购买了法定医疗保险——即便拿此数据同比，也与2005年有2％的下降；第三，企业对“为员工进行法定医疗保险”的意识亟待增强，根据美世2007年《总体福利趋势调研(TBTS)：中国福利趋势研究》的数据显示，受访企业中仅有64％的公司认为审核和补充法定福利非常重要。
四成雇员认为企业“完全不重视”员工健康福利
39％的受访雇员认为其供职企业“完全不重视”员工的健康福利，“估计老板连什么是健康福利都不知道”，23％的雇员则认为“企业也许重视，但是作为员工感觉不到”，这62％的雇员所代表的“观点”或许给了企业相关部门一记改革健康福利的当头棒喝。在2009年人力资源公司Kelly Services针对工作和员工压力与健康为主题的调查中，“三分之一的中国员工深信目前的工作对健康造成了负面影响。三分之二的中国员工认为雇主应对工作场合中的健康问题承担责任。”有些企业也许会想：我承担责任了呀?为什么员工看不到呢?
原因是当国内的企业还把焦点放在“对员工健康福利投入了多少成本”“比去年增加了多少投入”这些用数字衡量业绩的方法上时，欧美企业已经逐渐转变为从人的角度出发，考量“个性化定制的弹性健康福利计划对留住人才起到了多大的作用”。事实是，这种量身定做的福利方案更利于同员工沟通，而且花费的成本似乎更少。而在亚洲，正如美世亚太区医疗和员工福利咨询业务总监Amy Laverock所说，“令人遗憾的是，大量资金用在了不，必要的医疗服务和复杂的管理工作上。”
如何让员工觉得企业“开始重视”他们的健康呢?或许可以从两组数据中找寻端倪，一组数据来自《职场》杂志此次的调查：超过半数(54％)的中国雇员认为“医疗健康保险”对他们来说最重要，16％的雇员认为“弹性工作时间”对他们来说最重要，9％的员工则选择了“带薪病假”，这是雇员认为对他们来说最重要的健康福利的前三甲。再来看一下企业负责人给出的企业提供给员工的前三位健康福利，分别是“基本的医疗保险保障(87％)、个人健康检查(46％)、带薪病假(38％)，很好，至少在现阶段企业有了一个小小的努力方向：可以在除了法定医保之外的“补充医疗保险”和“弹性工作”两方面努力一下。
另一组数据来自美世，对于欧美国家的雇员来说，他们的企业为其提供的健康福利前三位主要是带薪病假(71％)、私营健康计划，包括强制和自愿的补充计划(65％)、弹性工作时间(57％)，尽管有医疗体制不同的限制原因，但这组数据至少可以成为中国企业的参考。
三成企业“2009健康福利投入成本”降低，许因经济危机
调查显示，有三分之一(32％)的企业在2009年降低或直接取消了健康福利方面的投入，主要取消的项目(可多选)为“除基本医疗保障外的健康福利都取消(80％)、取消免费健康体检(30％)、不再为员工请健身教练(25％)不再定期安排健身活动(20％)。等等”。这在一定程度上可能与经济危机有关。
翰威特福利咨询高级顾问蒋彤认为选择“降低健康福利投入”企业的百分比也许会在明年出现进一步涨幅，“因为有三分之二的企业都是按自然年来做下一年的计划。有不少企业的自然年在每年的8月，也就是说经济危机还没真正大规模爆发时已经做好了下一年的支出预算，所以经济危机对企业‘健康福利成本投入’的影响也许会在2010年真正体现出来。”
不过，相对应的一个利好消息是近七成企业并未因为经济危机减少健康福利方面的成本投入，65％的受访雇员明确
自己供职企业在2009年并未缩减健康福利方便的投入，“跟原来一样”，甚至有3％的企业追加了该项投入。
调查中，67％的企业负责人表示自己企业的健康福利平均开支相当于总工资成本的1％-3％，这个数据与美世发布的“2007年欧洲境内企业的健康福利平均开支相当于总工资成本的53％”相比低至少2.3个百分点——中国目前的情况与2007年捷克共和国、波兰和德国的投入成本差不多。此次调查还发现在中国有近80％的受调企业负责人表示“员工健康福利成本低于企业收入增长水平”，而这与欧洲“福利成本以高于收入增长水平的速度增长”的情况正好相反，因此对于中国企业来说，在健康福利方面的投入和管理还有很大的灵活增长空间。
“经济危机”会加速员工对健康福利重要性的认知进程
《职场》杂志针对786名企业健康福利方面相关负责人的定向调查显示，57％的受访者认为“如果没有提供目前的所有健康福利，企业将难以保留优秀员工”，其中50％的负责人“非常同意”该观点——这与“美世2008年泛欧企业健康和福利调研”的数据相对一致：“我们要求企业对提供健康福利和服务关键目标的重要性进行排序，‘吸引和保留关键人才’成为最重要的目标，62％的参加调研企业认为这一点‘非常重要’或‘重要’”，且“69％的参加调研企业同意，如果他们未曾提供目前提供的所有健康福利，他们将难以保留优秀员工”。
回到《职场》的调查，出乎意料的是，同一问题在雇员心目中的认同率仅为36％，超过六成的受访雇员相对于健康福利来说，更看重企业平台、发展机会以及实际薪酬等因素。好像，企业又一次表错了情?
“就现阶段来说，健康福利并不是企业吸引和保留人才的主要手段。”翰威特福利咨询高级顾问蒋彤认为，“它在目前来说更像是一道凉菜，有自然好，稍微差一点甚至没有好像也没那么不能忍受。这有历史上的原因，绝大多数企业对健康福利不够重视，福利方案长年累月一个样。没有变化，企业也不追加投入，于是这种‘有’并没有太‘讨好’。”
但蒋彤认为经济危机会加速中国雇员对“健康福利”重要性的认知进程，他说，“因为危机影响并限制了一部分企业的薪酬增速。甚至导致减薪，因此企业往往希望通过改变别的福利，特别是改变健康福利来让员工更多地感受到企业在这个时期希望留下人才的强烈意愿。对于大部分企业来说，改善员工健康福利体系需要投入的成本与增加员工薪酬幅度比起来要低得多——甚至无须追加投入，只需优化，引起国外的健康福利体系，进行员工的差异化弹性健康福利管理。”也许最快的健康福利改革会从国有企业开始，“因为中央国资委此前召开的会议要求用工资总额预算制来限制国有企业职工的薪酬涨幅，一旦涨幅被限制住以后，未来健康福利这一块的改革就会突出。”蒋彤说。
呼应这个观点的一个调查来自上海外服电子杂志的“跨国公司福利调研报告”，它得到的结论是“相较于高薪，(跨国)公司组织的各具特色的休闲健身活动以及茶歇、健康卡等高福利更能吸引和留住核心员工”。
——2012XX青年员工座谈会（方案）
XXXXXX 公 司
2012年5月
一、会议背景：
人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，我公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2008年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有11人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：
“成长、关怀、责任”
三、会议目的：
1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议地点：
三楼会议室（暂定）
五、会议时间：
2012年5月8日下午15:00时
六、与会人员：
A：公司领导
B：青年员工（11人）
七、会议议程：（约1.5H）
第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(10min)：领导讲话。
第三部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第四部分(20min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人
都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，„„）。第五部分(10min)：领导寄语。
八、会议组织工作：
1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
附：通知
通知
XXX ：
为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。公司决定召开青年员工座谈会。有关通知事项如下：
一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及公司建议。
二、会议时间及地点：5月8日下午15:00时，公司本部三楼会议室。
三、与会人员：公司领导班子及青年员工
XXXX团支部
一、座谈会目的：
一年以来，在全体员工的共同努力下，沪安集团的发展取得了令人瞩目的成绩；当然在某些方面也存在许多不足。为了总结经验，更好的完善各项工作，提高效率，希望通过举办员工代表座谈会的形式，推进经验交流，为集团公司各部门、上下级之间的工作提供一个良好的交流平台，共建和谐美好新沪安。
二、座谈会主题：
同促沪安发展，共建劳资和谐—2010年工作总结
三、座谈会时间：2011年1月15日
四、座谈会地点：待定
五、主办单位：沪安集团
承办单位：人事行政办公室
六、参加人员：高管层、各部门负责人、车间班组长及主统计
七、会议安排
（一）会议先期安排：
1、准备会议主题及相关发言报告
2、通知领导和其他相关人员准时参加；
3、布置好座谈会现场、准备好所需物品（座位牌、水果、音响设备等）
（二）会议议程安排：
1、主持人介绍到场领导
2、领导致辞并宣布座谈会正式开始
3、员工代表、相关领导发言
8、自由交流阶段，在主持人引导下进行即兴发言，各位领导针对交流中提出的问题及相应的解决办法提出建议与指导。
9、领导做座谈会总结发言，并宣布2010年沪安集团员工代表工作座谈会结束。
关键词：公司 员工 培训
一、调查概况
（一）选题的意义
本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。
（二）调查方法
本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。
（三）关于调查问卷的发放与回收
本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。
（四）北京华阳仪器有限公司简况
北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。
截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。
按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。
此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。
二、调查分析员工培训
（一）培训需求分析
华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。
（二）培训计划拟定
华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。
管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。
（三）培训的实施
1.新员工的培训
对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。
2.在职员工的培训
为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。
3.专业技术人员培训
为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。
4.培训方式及培训师
北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。
5.培训的评估和记录
培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。
每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。
三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题
（一）培训需求分析不够充分
华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。
在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。
（二）培训方式较为单一
在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。
（三）公司内部培训师的能力偏低
华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。
（四）缺乏科学的培训评估体系
在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。
四、华阳仪器公司加强员工培训的对策
（一）改进华阳公司培训需求的分析方法
培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。
培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。
培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。
不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。
（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求
公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。
（三）提高公司内部培训师的能力
目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。
（四）强化培训效果评估
培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。
五、结 论
综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。
参考文献：
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[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.
本刊讯2010年8月10日, 全省农机监理站长学习座谈会在乳山召开。会议的主要任务是总结交流农机“三率”经验, 推动全省平安农机创建活动向纵深发展。省农机办侯英忠副主任到会讲话。乳山、齐河、莒县农机局分别就抓好安全整治、力促农机“三率”提高作了典型发言, 会议还组织参观了乳山市农机监理服务大厅和乳山市兴保田农机专业合作社。
会议对下半年的工作进行了部署。要求各地根据全省农机局长学习座谈会精神, 进一步加大力度, 强化措施, 狠抓落实, 力促“三率”水平提高。一是继续将提高农机“三率”作为整个农机监理工作的主攻方向。把“三率”整治工作作为下半年工作的重中之重, 认真学习推广典型经验, 总结上半年整治工作情况, 找出存在的问题, 分析查找原因, 制定符合本地实际的整治措施, 把“三率”整治工作融合到农机监理的各项工作中, 实施重点突破, 努力实现农机“三率”在去年基础上提高5个百分点的目标, 夯实农机安全监管工作的基础。二是坚持依法行政, 进一步规范牌证管理工作。各级农机监理部门要进一步增强依法行政意识和责任意识, 严格按照法定权限和程序行使职权, 严把农业机械登记、检验、考试和发证关;要加强对牌证管理工作的监督检查, 认真落实省办紧急通知精神, 立即对辖区内已挂拖拉机号牌的“运输型拖拉机”进行检查清理。三是进一步丰富“平安农机”创建内涵。及时总结“平安农机”创建经验及做法, 树立典型, 以点带面, 推动整个创建活动向纵深发展;特别要重视农机合作组织安全示范单位的创建, 力争在创建质量、水平和数量上再上新台阶。四是做好农机安全宣传工作, 筑牢安全生产首道防线。要着力抓好《山东农机化》杂志的宣传发行工作, 推进杂志发行平衡稳步发展。五是扎实开展“农机安全生产基层基础年”活动, 有效防范和坚决遏制重特大农机事故发生。六是提高农机监理装备建设水平。
二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;
三、对象：2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00
地点：会议室
四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管 六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;
2、员工自由发言，管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言;
4、行政部主管进行此座谈会总结;
5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单
为更好的关心新入职员工在岗位的成长，让新入职员工更好的融入**水电公司这个大家庭里。8月31日下午，公司召开2015新员工座谈会。公司总经理李树军、党委书记闫宝全、工会主席孙仕辉、总经理助理李晋德出席会议，思政部、人资部等部门及2015新入职5名员工参加了此次会议。
会议由人资部主任戴立军主持。会上，新员工们首先通过自我介绍的方式给大家建立了初步认识，在李总和闫书记的介绍中了解了中国大唐的发展历程、企业文化，公司的业务情况与行业特点。随后在轻松愉悦的气氛中员工们积极发言，抒发了进入公司后的工作、学习和生活感受，表达了对自身职业规划与发展方向的认识，由衷的表示能成为一名大唐人是一件很自豪的事。并在与领导、同事的沟通之间畅所欲言，将自身在工作、生活中遇到的问题、困扰积极向公司反映，并提出了颇多良好的意见及建议。
孙主席以思考、独立、发展三个词来概括对新员工的希望。希望新员工勤于思考完成从学校到社会的思想转变，端正工作态度。学习理论知识与实际相结合，独立工作承担起职责，让父母放心。落实五个大唐精神善于发现问题解决问题，不断积累不断提高，尽快成熟起来更好的发展。
闫书记以一名长者长辈的角度向新员工强调要高度树立安全意识。希望新员工的加入为公司注入新的活力，并且从正确的价值观中体现正能量。在职业生涯中把自身专业扎实做好，努力成为专业的领头人，比赛的优胜者，劳动的模范，与公司共进步同发展。
总经理李树军对新员工的表现出的责任感、朝气、活力和激情感到很高兴。李总向大家畅谈了自己成长成才的历程与心得体会，并对新入职员工提出了四点希望：一是融入，尽快融入企业，成为中国大唐的活跃细胞，成为**水电公司的一份子、一家人；二是学习，从书本里认真学习各类、规程、制度以及专业知识，树立高度的安全意识，保障自身安全及职业上升途经；三是团结，工作、生活中互帮互助，团结友爱；四是勤奋，工作中发扬想学想干，多学多干的的精神，在事业上尽快成熟起来独立工作，成为**水电优秀的一员。
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