浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作
【摘 要】神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起，逐步规范班组的日常管理，建立健全班组管理制度，合理划分和设置班组级别，大力加强班组的安全工作，深入推进“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，着力提高班组长和班组全体人员的素质，深入推行班组经济核算，积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境，公司的班组建设工作日新月异，蓬勃发展。
【关键词】神华准格尔能源有限责任公司;班组建设;管理;五型班组;三步汇报法
1、概述
神华准格尔能源有限责任公司(以下简称准能公司)是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组(50人以上)38个，二级班组(30-49人)83人，三级班组(10-29人)373个，四级班组(10人以下)492个，广泛分布于公司23个直属单位。
准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。
2、班组建设管理工作
准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。准能公司班组建设管理工作归纳如下：
2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作
根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。推行单位抓车间(段队)、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。
没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间(段队)、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。
准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。
2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度
班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。
黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。
班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。
2.3加強班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理
准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。
2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法
准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。
班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。
2.5分步实施，整体推进，深入开展“五型班组”创建活动
准能公司在借鉴“五型企业”建设标准的基础上，从安全生产、现场管理、技术创新、成本节约、和谐发展五个方面对班组建设提出了具体要求。
强化安全管理，建设本质安全型班组。准能公司各直属单位以公司本安体系建设工作为契机，深入开展班组危险源辨识，班前风险评估，作业前风险评估，强化了班组风险超前预控意识和能力，打造本质安全型班组。黑岱沟露天煤矿建设本质安全型班组成效显著，不仅实现了安全生产2000天，还被神华集团评为“2010年度本安企业建设一级单位”，被国家安监总局评为“2010年度国家级安全质量标准化煤矿”。
立足现场管理，建设文明生产型班组。准能公司各直属单位班组现场管理实行了定置管理，各种物品摆放有序，工作环境干净整洁，班组员工统一穿戴工作服，安全、文明氛围浓厚。
调动全员参与，建设技术创新型班组。准能公司让每名班组成员参与到生产工作的管理中，激发员工的科技创新和修旧利废热情，是班组建设的一项重要内容。各直属单位出台了奖励办法和制度，鼓励提合理化建议，开展小改小革，小发明等降本增效活动。
推行班组经济核算，建设成本节约型班组。准能公司各直属单位根据生产实际，将成本、费用指标分解到车间、班组，进行经济核算和成本控制。如设备维修中心大力开展技改技革，维修创新活动，今年上半年完成修旧利废36项，修复配件441件，创造价值181.80万元。
坚持以人为本，建设和谐团结型班组。准能公司各直属单位进一步加强基础设施建设，改善职工生产、生活、工作学习环境，班组民主管理水平和党建文化建设普遍提升，通过多种途径创建和谐团结型班组。一是班组安全文化建设氛围浓厚，活动丰富多彩;二是“创先争优”活动在全公司班组中开花结果;三是班组重大事项实行公开、公正、透明，实行民主化管理;四是将政治理论学习纳入班组培训中;五是改善工作、生活、学习环境，营造和谐氛围。
2.6结合生产实际，注重实效，大力推广班组长“三步”汇报法
班组长“三步”汇报法是准能公司大准铁路公司在班组建设工作的实践中，提炼和总结出来的一种工作方法。该方法贴近班組建设工作的实际，受到班组长们普遍赞扬。为此，准能公司将“三步”汇报法作为班组建设又一项重点工作，在全公司范围内全面推广。
3、准能公司班组建设管理工作中不足之处
准能公司班组建设管理工作虽然已经取得了一定的成绩，但是还存在不足之处，主要表现在，一是各直属单位班组建设水平参差不齐，发展不平衡，存在生产单位好于辅助生产和服务单位，整体管理水平还有待进一步提高;二是班组建设内容比较单一，主要集中于安全生产任务的完成和班组考核，在经济核算、技术创新、班组文化等方面较为弱化;三是部分单位对班组建设工作重视程度依然不够，班组记录内容不够规范，班组硬件设施不完备等，不能开展实质性工作，导致班组建设工作停滞不前。
总之，班组建设是一项基础性、长期性、战略性的工作，不是一蹴而就的。企业的安全生产，经营管理，思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组建设工作要常抓不懈，开拓创新，积极探索班组管理新方法，大力改进和加强班组建设。
作者简介
赵文丽，女，1965.2.13出生，高级经济师，现在神华准格尔能源有限责任公司发电厂企管部工作，曾在国家级刊物上发表过多篇论文。
作者：赵文丽
1 班组长职责与义务
1.1在车间主任领导下全面负责班组内部工作。 1.2 质量管理
1.2.1按“3个三”的要求，做好班组质量管理工作。 1.2.2在上级质量部门领导下，组织班组成员学习、贯彻质量管理相关知识。
1.2.3落实工艺纪律、体系文件以及其他质量管理规定。 1.2.4检查、监督、指导班组成员工艺文件的执行，发生质量问题及时处理并向上级汇报。
1.2.5做好质量管理、质量分析及质量信息的收集工作，并保存好相关的记录。 1.3 生产管理
1.3.1按生产计划要求，组织完成当班的生产任务。 1.3.2在上级生产管理部门领导下，组织班组成员贯彻、落实设备使用、维护相关法规和制度。
1.3.3组织开展设备预检、预修，确保设备正常运转。 1.3.4发生生产、设备异常情况及时处理并向上级汇报。 1.3.5做好生产、设备管理方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。
1.4主持开好班前会、民主生活会。 1.5做好现场巡查工作。 1.6成本管理
1.6.1在上级成本核算部门领导下，组织班组成员学习成本管理知识，落实成本管理相关制度。
1.6.2按要求进行计划指标的分解，并汇总、统计、上报指标完成情况。
1.6.3监督、检查、指导班组的消耗，进行合理有效控制。 1.6.4领取和发放劳保用品。
1.6.5做好成本管理方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。
1.7督促实施、指导、更新安全、质量、生产、成本和人事等生产现场管理文件基础数据。按照要求认真做好《班组台帐》整理工作，并妥善保管。
1.8做好异常问题的善后处理及预防再发生的措施。 1.9组织做好班组内QC活动、现场改善和班组管理创新工作。 1.10带头学习先进的管理理论，挖掘总结班组管理经验，及时宣传报道班组先进事迹。 2 安全管理员职责
2.1在班组长和上级部门领导下，组织本班组成员学习、贯彻、落实安全管理相关法规和制度。
2.2对生产现场实施安全检查和巡查，制定整改措施，消除安全隐患。
2.3制止违章作业，对违规违章人员具有指导教育与劝阻指导义务。
2.4做好安全管理方面的记录，发生安全事故及时处理并向上级汇报，并做到资料安全、完整、有效(保存期一年)。 2.5向班组长汇报分管工作。 3 人事管理员职责
3.1在班组长和上级人力部门领导下，组织班组成员学习、贯彻劳动纪律，做好日常考勤以及工会交办的各项工作。 3.2组织做好班组员工培训工作。
3.3倡导并带头开展爱心活动，做好帮扶救助工作。 3.4做好人事方面和工会方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。
3.5向班组长汇报分管工作。
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各施工班组施工责任
1、必须服从现场施工员、技术员的领导和指挥，对各工种各工序的施工工艺要严格遵守规范规定，对施工员、技术员所提出的规范要求要坚决执行，不得以任何理由、任何借口进行推诿搪塞，对不规范的施工部位，施工员、技术员提出整改后要及时派专人及时进行整改到位，否则决不允许下一道工序施工。
2、各班组支付结算工程款时必须先通过现场施工员、技术员的认可签字，由公司质检部、安检部、项目部经理复查签字，最后由李总经理签字，方可到财务部结算。
3、各班组要严格按照技术员的交底及构件的几何尺寸、标高及工艺要求进行施工，严禁个工种施工人员进行私自篡改、野蛮施工，对于施工中不到位的部位，第一次施工员、技术员提出整改，验收不合格第二次提出将给予罚款，一次一千元，以上均以书面文字体现，以防相互推诿责任，并有当事人签字。
4、对现场不明白的地方要及时请教技术员，必须要严格按照技术员交待的尺寸施工，不得擅自改动尺寸，对于施工人员违反者，将对其重罚，每处2000元。
5、各工种施工分包者要对各班组的施工人员进行岗前安全培训及岗前三级安全教育，要尊重施工员、技术员提出的整改意见，并积极认真的去履行，发现不服从者立即清退出场。
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6、各工种施工人员要严格遵守施工现场安全文明施工规则，若发现有人在建筑物内大小便每人罚款500元，在施工现场吸烟者罚款200元，吸烟要去吸烟室，大小便去厕所，这是每个施工人员现场必须做到的，也是体现一个人的素质涵养，这个监督由现场施工员、技术员、和安全巡视员负责。
7、各工种各班组要爱护公共财物，对宿舍内的公物要爱惜，所配备的使用公物不得损坏，损坏后由居住的员工照价赔偿。
8、各工种对现场所使用的材料要爱惜节约，力求物尽其用，如发现故意损坏材料者，发现一次罚款一万元，并立即清退出场。
9、本工程的所有材料均安消耗量定额分析所供，原材加消耗系数就是工程的材料用量。材料用量超出了消耗系数，就是浪费材料，所以要大家严格控制消耗系数，材料消耗量超出了5%，多出部分由施工班组负责(木工)，钢筋班组超出楼2%，视为浪费，多出部分由钢筋施工班组负责，砼班组所用商砼不可能正好，如出现多的情况下，要把它做成地沟盖板或小型构件，严禁倾倒浪费，发现一次罚款一万元。
10、各班组施工部位施工完毕首先要进行班组自检，发现没有问题在报检，施工员、技术员复检，复检没有问题后报公司质检部、安检部在进行复测，三方所检结果一致无误后方可报检监理进行验收，将所有不规范的部位和一些质量通病消灭在班组内。
11、各班组的带班长要严格按规范和现场安全文明规范告知各班组施工人员要严格遵守，并无条件的接受和执行。
12、各班组所用的材料，主材及辅材要提前三天报与施工员，以备上
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13、施工班组必须保证现场施工的用工人数，各带班长有事要事先请假并做好现场的安排，在保证施工工期正常施工的情况下，人员安排要适当，晚上加班人员要住工地，定员、定班，要遵守施工现场的进度安排和统一指挥。
14、各带班长组织好施工人员，搞好分部分项工程的施工，负责本专业、本工种的技术及安全交底，并做好成品保护工作，发现一处成品保护不到位会损坏部位罚款500元。
15、订本专业、本工种的施工进度计划，报现场施工员、技术员审批，执行月、周、日施工进度计划，根据施工计划按时向施工员报自己的用料计划。
16、熟悉图纸，按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量组织好自检、互检、交接检。
17、落实施工质量责任制，搞好过程控制，坚决杜绝违反施工程序的盲目蛮干行为，协助施工员、技术员搞好安全文明施工现场管理工作，组织落实好本专业施工过程中的成品保护工作。
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1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
项目经理安全生产责任制
1、 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;
2、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施;
3、 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作;
4、 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作;
5、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施;
6、 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;
7、 发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。
8、 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目工程技术负责人安全生产责任制
1、 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2、 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底;
3、 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实;
4、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;
5、 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6、 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;
7、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
施工员安全生产责任制
1、 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;
2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行经常检查，随时纠正行业违章;
3、 经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥;
4、 定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导;
6、 发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。
专职安全员安全生产责任制
(一) 认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。
(三)参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。
(四)负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。
(七)、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。
(八)组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”(即：定人员、定时间、定整改措施)，并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
(九)协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。
(十)负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。
班组长安全生产责任制
1、 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责;
2、 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力;
3、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干;
4、 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导;
5、 认真做好新工人的岗位教育;
6、 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
资料员安全生产责任制
一、资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。
二、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。
三、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录。
四、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。
五、资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好地做好本职工作。
工人安全生产责任制
一、认真执行安全生产“三大纪律”，即：进场必须戴好安全帽;高空作业必须系好安全带，遵守规程，正确使用防护用品。
二、认真执行安全生产“八项注意”即：无安全措施不操作;无安全交底不操作;无安全自检不操作;危险问题不解决不操作;机械、电气无防护装置，压力罐、电气焊等无防爆装置不操作;不懂安全知识不操作;吸烟入室，生火登记;互相监督，高级工负责。
三、积极参加安全生产各项活动，遵守安全生产规章制度。
四、树立安全第一的思想，认真执行安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。不违章作业，不违反劳动纪律，真正做到“三不伤害”。
五、做好作业前安全检查，发现隐患立即排除或上报处理。
六、听从领导或安全人员的指导，正确使用劳保用品用具。主动提出改进安全工作的意见。
七、特种作业人员必须持证操作，新工人经“三级安全教育”后方可上岗作业。
八、坚持安全生产、文明使用。
九、维护好机具设备和各种安全防护装置。
十、发生工伤事故，应立即报告，保护现场，积极抢救。
电工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。
二、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。
三、要坚持每日巡回检查制度，对漏电保护装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用，并对电气设备进行定期维修保养。
四、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在危险处作业系好安全带。
五、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交代，不得任意变更、拆除安全防护设施。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工不得从高处抛掷物品;对流动式电线及时回收，妥善保管，线路辐射规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。
八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理化建议。
木工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业。
二、认真学习木工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。
三、坚持上班前安全自检制度，对所使用的脚手架、板、施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保护。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。
五、正确使用防护用品。要衣着整齐，穿好防滑鞋，使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套;拆除模板等高处作业必须系好安全带，并不得拆除任何防护设施，加强自我保护。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品;所用的建筑材料和器材要随时清理，分类堆放，有条不紊。
八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，提出改善劳动条件的合理化建议。
瓦工、抹灰工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习瓦工、抹灰工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。
三、坚持上班前安全自检制度，对所使用的脚手架、施工环境中的洞口、安全网、安全挂钩、安全门、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备，加强自我保护。
五、正确使用防护用品。要衣着整齐，戴好安全帽，危险处作业必须系好安全带，使用移动式和手持电动工具戴好绝缘手套。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，并随时清理砖、瓦、灰、砂、石等，分类堆放整齐有条不紊。
八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境和使用工具、材料、电气及机械设备，做好文明施工。
九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出预防事故发生、促进安全生产、改善安全条件的合理化建议。
架子工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习架子工安全技术操作规程，做到应知应会，严格执行安全规章制度和措施，按规定搭拆脚手架、井架、各类垂直运输架、安全网及“四口”防护等，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。
三、要坚持每日巡回检查制度，对本工种组装的施工机械设备和搭设的防护设施，进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后，方可交付使用。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更。
五、接受安全教育，正确使用防护用品。要衣着整齐，穿戴好防护用品，系好安全带，戴好安全帽。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品;所用的器材分类堆放，有条不紊。
八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
模板工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习架子工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，不违章作业，冒险蛮干，拒绝违章指挥。
三、在支模时应按顺序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序施工。
四、支设3米以上的立柱模板和梁模板时，应搭设操作平台，不足3米的，可用马凳操作，不准站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允许利用拉杆、支撑攀登上下。
五、接受安全教育，正确使用防护用品。要衣着整齐，穿戴好防护用品，系好安全带，戴好安全帽。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改，不符合要求不得施工。
七、工作前应事先检查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从高处跌落。
八、拆除模板时，一般要先采用长撬扛，严禁操作人员站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立杆、支撑应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而跌落。
钢筋工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，接受安全教育。
二、认真学习钢筋工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。
三、坚持上班前安全自检制度，对所使用的脚手架、施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加强自我保护。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。
五、正确使用防护用品。要衣着整齐，戴好安全帽，危险处作业必须系好安全带。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，并随干随清，分类堆放钢筋，有条不紊。
八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出预防事故发生、促进安全生产、改善安全条件的合理化建议。
砼工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习砼工、抹灰工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行安全规章制度和措施，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。
三、坚持上班前安全自检制度，对所使用的脚手架、施工环境中的洞口、安全网、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加强自我保护。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。
五、正确使用防护用品。持震动泵者必须戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，操作面上电缆不得随地拖拉，不得挂在脚手架上。
六、各种机械设备必须专人操作，而且懂得机械原理和维修。
七、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
电工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。
二、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。
三、要坚持每日巡回检查制度，对漏电保护装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用，并对电气设备进行定期维修保养。
四、正确使用防护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在危险处作业系好安全带。
五、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交代，不得任意变更、拆除安全防护设施。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工不得从高处抛掷物品;对流动式电线及时回收，妥善保管，线路辐射规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。
八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理化建议。
机械操作工安全生产责任制
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习机械施工安全技术操作规程，熟知安全知识，按规定组装各类施工设备，精心操作，严格执行“十不吊”，拒绝违章指挥，不违章作业，冒险蛮干。
三、坚持班前安全自检制度，对所操作的机械设备进行全面检查，排除不安全因素，不得超负荷或带病运转，并在班前试运转或试吊，确认合格后方可正式作业，用毕后及时切断电源，把闸箱锁好，同时对机械设备进行定期或不定期的维修保养，始终保持良好的运转状态。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并且不得动用电气和其他工种的机械施工设备。
五、正确使用防护用品。衣着整齐，带好安全帽，高处检修应系好安全带，加强自我防护。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境和操作的机械设备，做好设备的维护保养工作。
八、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
起重工安全生产责任制
一、起重工在从事吊装作业时，应培训考试后持证上岗，并积极参加安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，坚守岗位。
二、上岗前要衣着整齐，在吊物吊装过程中不得碰击脚手架等任何防护设施。
三、认真学习起重工的安全技术操作规程，懂得起重机械性能，熟悉安全知识，按照起重工的操作规程进行操作。
四、起重工每天上班前，首先要对塔吊进行全面检查，观察安全装置是否有效及其他方面有无异常，然后先空载试运行，确认无问题后，方可正式作业。吊物运行过程中，应尽量避开人员比较集中的区域，起降重物要响铃示警。
五、塔吊工工作期间不准喝酒，不准疲劳作业。
六、起重工要按照“十不吊”进行作业，起吊时坚决服从指挥人员的指挥，不得任意行动，对吊起的物件不准长时间停在空中。
信号指挥工安全生产责任制
一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习信号指挥安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不得违章指挥。
三、坚持上班前自检制度，对索具、钢丝绳、带子、扣件、预留鼻、周围高压线及其他障碍物进行全面观察，排除不安全因素。每次吊运要先负荷试吊，并在正式吊运前检查负荷、平衡程度，捆绑牢固情况，在确认无任何异常后，方可正式起吊，不得马虎从事。
四、 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，如遇特殊情况，要及时有施工负责人协调，制定切实可行的吊运方案。
五、正确使用防护用品。衣着整齐，上岗时带好安全帽，佩带袖标，手拿红绿旗及哨子，在吊物吊装过程中不得碰撞脚手架等任何防护措施。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工。从高处吊运的一切物品，要按指定地点堆放整齐，有条不紊。
八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。
九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。 电气焊工安全生产责任制
一、要积极参加各种安全生产会议，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中精力进行安全生产。
二、认真学习电气焊工安全技术操作规程，熟知安全知识，严格执行规章制度和措施，不得违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。
三、坚持上班前自检制度，对所使用的电气焊、脚手架、板、电线线路、安全网、高压线、洞口等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全生产要求，不得施工，加强自我防护。
四、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用其他工种电气和机械施工设备。
五、正确使用防护用品。衣着整齐，上岗前戴好安全帽、防护帽、防护镜、危险处要系好安全带，穿好绝缘鞋。
六、对各级检查提出的隐患，按要求及时整改。
七、实行文明施工不得从高处往地面抛掷物品，各种流动电线应及时回收，妥善保管，停止使用后，闸箱断电上锁。
八、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，随时检查工作岗位周围的环境，做好文明施工。
九、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
项目经理岗位职责
项目经理对项目负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用，负责项目的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针、政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平。
三、负责编制和审定本项目的经营决策，计划、员工培训计划和员工工资调整方案，及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益。
六、抓好员工队伍建设，培养懂技术、会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核，鼓励先进、树立典型，发扬成绩、纠正错误，充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以业主(客户)满意为目的，搞好实质工作。
服务中心客户员职责
一、贯彻、执行公司制定的政策、决议和规定以及管理处的相关规定;接受项目经理的直接领导。
二、负责客户服务中心的工作方案、岗位职责、工作流程、工作内容、岗位纪律、考核标准的制定与实施，并对客户服务中心工作人员的执行情况进行检查监督，对违反规定的行为进行处理。
三、负责客户服务中心工作人员工作的分工，及时了解员工的思想动态，协调部门工作。
四、负责客户服务中心工作人员业务知识的培训、绩效考核工作，并对其日常工作进行指导;对本部门员工的考评、晋升提出建议。
五、负责客户服务中心、办公室工作秩序和环境卫生的监督管理工作。
六、负责文件、印鉴、证、卡、标牌、档案资料的管理工作。
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七、负责物资、物品、办公用品及财务的管理工作。
八、负责与外部各职能、业务部门的联络及协调工作。
九、负责安排物管费、水、电、气费及其他各项费用的收支统计工作，并于每月五日前上报项目经理和公司财务部。
十、负责新设特约服务、项目合作、场地租赁、房屋中介等创收方案的研发工作。
十一、负责部门办公费用、工资、能源成本控制方案的制订及实施工作。 十
二、负责网上投诉的处理、回复工作，并作好记录。
十三、每年年初负责编制本小区的社区活动计划，并报行政部审核、批准， 并组织实施。
十四、每月于28日上报本部门次月的物资需求计划汇总统计表。 十
五、完成项目经理交办的其他工作。
考勤管理制度
一、签到制度
严格实行上下班签到制，上班前10分钟、下班后10分钟为签到时间，超出或提前均视为迟到和早退，迟到、早退五分钟以内处罚现金五元，五分钟以上30分钟以内处罚10元，30分钟以上或不到者按旷工一天进行处理。托人签到、签退或弄虚作假报考勤者，每发现一次处罚当事人50元罚款。
二、请销假制度
一、上班期间有事需请假，除公休一天外，其余时间均视为事假，事假期间无工资。
二、请假人必须写请假条，得到主管领导批准后，亲自将假条拿到办公室备案，领导不予批准或未做请假而擅自离开或逾假不归者均按旷工处理。
三、请假审批规定如下：
(一)各部门员工一日以内由部门主管审批，一日以上报公司经理批准。
(二)部门负责人一日以内由公司经理审批，一日以上由经理签字后上报总公司主管领导批准。
四、假满上班时必须到审批领导处进行销假报到。
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五、负责主管考勤领导要严格考勤不徇情看面，秉公办事。
秩序维护部领班岗位职责
一、协助项目经理做好园区日常安全工作，努力完成公司下达的各项工作任务，对项目经理负责。
二、以身作则，组织实施各项具体工作，对上级下达的工作任务、安排和决策指令要及时传达、落实，带领本班人员按质按时完成。
三、合理进行岗位安排并进行监督，负责组织实施秩序维护工作计划，及时总结工作并向上级汇报。
四、 协助客户中心做好培训计划的实施，并起好传、帮、带的作用。
五、 掌握秩序维护员工的思想状况及工作情况，及时向客户中心汇报并负责班组之间的协调。
六、负责日常班务处理，检查、纠正本班人员的违规行为。并按公司制度适时对本班人员进行考核、评估，及时上报主管。
七、执行公司质量方针和质量目标，确保本班值班、登记记录的完整、真实、严格执行《内务管理制度》，带领秩序维护队员搞好宿舍的清洁卫生。
八、带领秩序部人员积极主动地完成各项工作任务。
巡逻岗职责
一、负责按园区的巡逻路线图对公共区域进行巡逻检查，发现不安全隐患或不符合规定的情况及时制止和劝阻，及时向领班反映检查中发现的问题，并做好解释工作，做好巡逻记录。
二、负责对园区区周边、楼层、道路干线、商铺的巡逻检查，消除安全隐患，发现问题及时解决、上报、记录。
三、在巡逻过程中发现在园区内的闲杂人员或混入园区的推销人员等时，应及时采取盘查、劝其离开、监控或清理的办法， 以免影响客户正常的营业，预防各类案件发生。
四、在巡逻中应认真检查天棚、地面、水渠、及平常不易到达的角落，查看有无垃圾或不清洁的地方;有无公共设施、设备被损坏。若消防栓，管道房的门、
3 防火通道门损坏，灯管、灯泡不亮等等，应立即通知相关部门处理。
五、在巡逻中如注意发现漏水漏电，听到可疑声响，进行仔细检查确定所在根源，必要时可通知相关岗位协助查明原因。
六、在巡逻中注意发现有不正常的气味，嗅到异味时，迅速寻找异味来源于何处。如属于液化气泄漏应视情况立即进行处理或上报管理处，并请液化气公司速来解决;如有“火警”，则根据情况立即扑灭或报警并上报相关负责人。
七、巡逻时注意观察检查商户阳台是否摆放有拖把、盆景等物品，防止高空坠物伤人及影响整体美观。
八、负责检查、纠正违规占用公共部位及干线、消防通道行为。
九、接到报警讯号后，应立即赶往现场确认，并将详情报告监控中心及领班。
十、负责管园区内各楼层、商家、装饰装修现场的检查管理;负责园区内消防设备、设施及各类安防标识标牌进行检查，发现问题及时处理、上报并做好记录。
十一、负责园区内的花草树木、园林建筑看护，对于践踏草坪、采摘花果者要立即劝阻，并妥善处理。
十二、在客户需要帮助时，积极主动为其提供应有的服务。 十
三、按规定程序处置突发事件。
十四、协助其他岗位人员做好安全保卫工作。
大门岗工作职责
一、负责维持门口的进出秩序和园区内的公共秩序，注重礼节礼貌。
二、负责检查进出车辆有无携带违禁物品、维持交通秩序、做好进出车辆登记。
三、负责对进入园区的外来人员进行登记及控制，对可疑人员、小商小贩、推销人员、精神不正常人员等进行盘查、劝离或监控。
四、依法处理本园区域内发生的纠纷和一般性治安问题，及时报告当班领班，并负责现场秩序的维护。
五、负责登记进出车辆并检查车辆外观，车辆进场时，检查车辆外部有无损坏现象，如有损坏应及时告之车主并做好登记。
六、车辆出入严格检验证、票、卡对照出入口图像，认真检查车型、车牌号，
4 避免出现差错。
七、保持车辆登记、交接记录的完整、准确。
八、负责临时停放车辆场地租用费、票据的出示及费用的收取。
九、如遇车辆出小区无证、票、卡时，必须严格检查、验证，做到“三对照”。对照驾驶证、行驶证和身份证，并进行询问，发现手续不齐和可疑情况要及时报告和记录。
十、遇上级领导、公司领导及贵宾出入门口时要行举手礼。 十
一、保证报警电话、对讲机不被无故占用。
十二、负责执勤区域内的公共设施安全，及时发现和制止不良行为，对造成影响、损失的当事者，应及时报客户服务中心查处。
十三、对进入园区的大件材料必须盘问和控制，同时联系装修监理进行现场处理;
十四、协助其他岗位做好秩序维护工作。
停车场岗位职责
一、车库岗人员应搞好停车场的经营管理，为客户(商家)提供停车服务。
二、按照国家颁布的交通管理法规和公司的有关规定依法管理，努力维护好车场的交通和治安秩序，保证安全畅通。
三、当车辆进入停车场入口时，根据停车场的车位情况和车辆的流量，认真主动的引导车辆按规定路线缓慢地到指定的位置整齐停放，并做好登记。
四、爱护车场内的一切设施设备，特别是各种管道、效能标志和消防设备。发现问题及时报告、及时整修，以保持正常的使用状态。
五、认真负责登记车辆出入记录，严格办理停车手续。认真检查车型、车牌号，避免出现差错。
六、严禁载有易燃、易爆和有毒有害的车辆进场停放，以免发生意外。如有车辆违反此规定进场时，应立即责令其开出车场，并向管理部上报，必要时可通知公安机关。
七、严禁无关人员进入车场，发现可疑情况，应立即上报并注意事态发展。
八、按时检查车场消防设施、设备，做好消防安全工作。
九、负责进出车辆的登记并检查车辆外部有无损坏现象，如有损坏应及时告
5 之车主并做好登记。
十、车辆出入严格检验证、票、卡对照出入口图像，认真检查车型、车牌号，避免出现差错;
十一、保持车辆登记、交接记录的完整、准确;
十二、负责临时停放车辆场地租用费，票据的出示及费用的收取; 十
三、如遇车辆出小区无证、票、卡时，必须严格检查、验证，做到“三对照”：对驾驶证、行驶证和身份证，并进行询问，发现手续不齐和可疑情况及时报告和记录。
保洁领班工作职责
一、直接对项目经理负责，并接受公司领导的业务指导，承担园区内公共区域卫生管理责任。
二、制定本工作计划，协调好同其它部门的工作关系。
三、根据卫生检查的项目及标准严格进行检查，对不合格者要督促其及时整改，对员工工作表现的情况应如实反馈给客户服务中心。
四、检查使用设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录。
五、在日常清洁卫生工作中，督促员工注意安全，消除事故隐患，爱护公物，提醒员工正确使用清洁卫生工具并按规定操作，防止清洁物体的损坏。
六、对员工的素质、工作态度、业务技术负有培训和提高的责任。
七、对员工在公共区域拾到的物品，记录后当天上交客户服务中心。
八、有突发事件或重要任务时，迅速布置给员工并督导完成。
九、掌握各种环卫设施和清洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。
十、每天进行不定期对园区公共区域、楼层保洁工作检查，发现问题责令员工及时整改，并主动向项目经理汇报工作情况。
十一、配和协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其它任务。
保洁员工作职责
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一、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化，提高工作效率，坚持文明礼貌用语。
二、按工作流程完成分管区域范围的清洁任务，达到质量标准。注意节约原材料，降低成本。
三、日常工作中不得影响客户(商家)的正常工作，如有影响不能避免，应暂停作业，事后补做。
四、维护企业利益，不挪用、私分清洁用品及用具。清理垃圾时若发现客户遗弃的物品应及时按规定上交。
五、管理好本区域的环卫设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领导汇报。
六、发挥工作主动性，服从工作安排，搞好部门员工之间的团结，积极参加培训，提高业务能力。
七、完成上级领导交办的其他任务。
水电工岗位职责
1、 认真学习业务知识，明确供水、供电系统，熟悉设备性能，保证安全用电。
2、 遵守公司一切规章制度，服从命令、听从指挥，用户随叫随到，不拖拉扯皮。
3、严格履行考勤请假制度，不迟到、不早退，坚守岗位。
4、对用电用水设备要定时或不定时巡回检查，发现问题及时处理，填写好工作日志，并及时向上级汇报。
5、 严格遵守操作规程，做到“送电时先送高压再低压，停电时先停低压再高压”，严禁刀开关带负荷停送电。
6、 坚持劳保上岗，带电作业时，必须有人监护，确保工作人员及商家的人身安全。
7、 节约用电用水，做到不该开的灯不开，不改送的电不送，不改用的水不用，严禁私拉乱接、违章用电。
8、 搞好岗位卫生，保持配电室内外干净、干燥、整洁，禁止闲杂人员进入配电室。
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部门岗位职责
董事长
一、召集、主持股东大会。
二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。
三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。
四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。
五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。
六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。
七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。
八、负责公司履行依法缴纳税费义务。 总经理
一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
二、组织实施经营计划和投资方案。
三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。
四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人;聘任或解聘公司管理人员及员工;统筹管理人事工作。
五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。
六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。
七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。
八、完成董事会决定的其他工作。 副总经理
一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作;
二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权;
三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。
财务总监
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一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。
二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。
三、负责编制公司财务预算方案、决算方案;超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。
四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。
五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。
六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。
七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。
八、积极完成公司领导交办的工作任务。
办公室
(一)办公室主任
1. 主持办公室全面工作
2. 负责做好公司内部综合协调工作。
3. 负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。
4. 负责印章和公务用车的管理工作。 5. 负责公司办公用品的监管和使用工作。 6. 负责做好公司的人事管理工作。 7. 负责拟定公司管理制度、岗位职责。 8. 负责企业形象宣传和企业文化建设工作。
9. 负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。
10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并按照文稿的审批程序办理。
11、负责企业经营管理战略的策划工作
12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。
(三)文员
1. 负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。 2. 负责做好档案管理工作;负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。
3. 负责各部门资料的复印(因工作需要)，以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传
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真机、扫描机等设备。
4、 负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。
5、 负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。
6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。
7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。
8、 负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。
9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。
财务部
(一)财务部部长 1. 主持财务部全面工作。
2. 负责与财政、税务、金融部门的联系。 3. 负责办理银行贷款及还贷手续。
4. 负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。 5. 负责组织检查库存现金和有价证券情况。
6. 负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。
7. 协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。 8. 负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。
9. 负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。 10. 根据董事会决议，编制经营成果分配方案，并负责向股东会报告。
11. 负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完整。 12. 负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。 13. 积极完成领导交办的其他工作任务。
(二)会
计
1. 严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2. 负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。
3. 负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数
3
字准确，摘要简明，账目清楚。
4. 负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。 5. 负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。
6. 负责编制会计报表，按时上报月报表和报表，并编制合并会计报告及分析资料。 7. 负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。 8. 负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。 9. 负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。 10. 做好公司财务的保密工作，维护整体利益。 11. 积极完成领导交办的其他工作任务。
(三)出
纳
1. 严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2. 严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。 3. 负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。 4. 负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。 5. 负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。 6. 熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。 7. 做好公司账务的保密工作，维护整体利益。 8. 积极完成领导交办的其他工作任务。
(四)统计员
1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。 2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。
3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。 4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。 5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。 6.积极完成领导交办的其他工作任务。
总工办
总工(副总工)岗位职责
4
(一)、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合项目经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优施工方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
5
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续;针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。
工程部
工程部部长
1. 主持工程部全面工作。
2、 负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。 3. 负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。 4. 负责设计、施工、监理等单位的协调工作。
5 负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。 6. 负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。 7. 负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。
6
8. 负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。
9. 负责申领规划建设工程许可证、施工许可证;根据工程所需的办理相关手续。 10. 负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。 11. 协助工程竣工验收工作。
12. 督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。
13. 收到施工单位提供的竣工报告后，及时申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。 经营部
(一) 经营部长
1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理办法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理办法
4 负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析
5 负责办理工程有关合同变更、索赔工作，及时审查与发包方协调调整工程价款，配合签订有关的补充合同
6 根据施工进度计划及技术措施，编制施工预算。 7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责配合公司业务拓展相关工作
9 负责部门内部人员工作安排、考核工作，业务能力培训 10 完成上级领导临时交办的工
(二)预(决)算员
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、
7
取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高 实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
11、完成领导交办的其它工作
设备安全部
(一)
安全部长(主管)
1. 负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。
2. 负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。 3. 负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。 4. 负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。
5. 组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。
6. 负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究处理。
7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。
8、完成公司领导交办的其他工作。
项目部
8
(一)项目经理
1. 认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。 2. 对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。
3. 精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。 4. 组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
5. 全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。
6. 合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。
7. 组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。 8. 组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。
9. 树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。
10. 主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。 11. 完成公司领导交办的其他工作。
(二)施工员
1. 在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规 则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。 2. 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
3. 认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
4. 参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。
5. 按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。
6. 严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。
9
7. 严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查;掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。
8. 做好现场资料的验收签证和管理;做好隐蔽工程验收和工程量签证。
9. 催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10. 参与施工中的完工验收和交验工作;辅佐预决算员搞好工程决算。
11. 协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
12. 组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。 13. 完成项目经理交办的其他任务。
(三)测量员
1. 认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。 2. 测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。
3. 能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。
4. 根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。 5. 及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。
6. 认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管;以保证测量仪器的精确度。 7. 坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。 8. 定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。
9. 施工时跟班检查控制桩(点)情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。
10. 做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。 11. 内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。 12. 及导临时交办的测量任务。
10
(四)质检员
1. 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2. 根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。
3. 强化质量意识教育工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。
4. 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 5. 提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。 6. 负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。 7. 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
8. 对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。
9. 督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。 10. 做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。
11. 组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。
(五)技术员
1. 组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。
2. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
3. 主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。
4. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 5. 大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。 6. 指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。 7. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
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8. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 9. 组织本项目的交竣工验收工作。 10. 完成项目经理交办的其他任务。
(六)安全员
1. 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2. 检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3. 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4. 处理一般性的安全事故。
5. 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6. 同各施工班组及个人签订安全文明生产协议书。
7. 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8. 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 9. 执行安全一票否决制。
(七)资料员
1、收集整理工程前后期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
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8、及时做好资料的审查备案工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
(八)材料员
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的优化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
6、必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
7、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
(九)仓管员
1. 对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明了，不得给工人乱记，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。 2. 保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。
3. 对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告，进货数量必须明确，不得将不明确的材料入库。 4. 严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。
(十)门卫员
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1. 对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证(出入证)，不得将可疑人物进入施工现场。 2. 严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。
3. 对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。
4. 如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和批评教育。
5. 不得擅自让外人使用工地的工具及其它物品，如发现一律不发所得工资并开除出工地。
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