当前经济飞速发展, 现代企业要想在激烈的竞争中生存并占据优势十分困难, 有些企业已经在发展中寻求变革, 迫在眉睫的是如何提升企业管理水平, 其中最重要的就是企业财务如何从“传统型”向“管理型”转变。本文从实行业财融合的必要性、推进业财融合的重要意义以及如何推进业财融合工作及当面, 以医药行业为例, 深度阐述了业财融合工作的重要作用。尤其医药行业, 受市场政策变化、季节影响和竞争对手限制, 产品生产和销售情况经常发生变化, 企业财务人员更应贴合业务实际, 按照流程和规范, 积极参与业务过程, 防范风险, 并把这些重要信息反馈给企业管理层和各部门业务人员, 从而扮演企业信息提供者的角色。
近几年, 越来越多的企业管理层和财务负责人认识到推动业财融合的重要性。不断地探索推动业财融合的方法和策略。不断调整财务人员结构和提高财务人员综合素质, 为企业持续发展注入新活力。
当前我国经济飞速发展, 市场资源环境竞争逐渐激烈, 当前互联网和大数据的趋势下经营环境复杂多变。企业想要保持自身发展力, 最重要的是提高企业的管理能力。管理者的决策重要性更加凸显, 财务与业务融合成为必然趋势。
在当前的经济环境趋势下, 众多企业纷纷寻求转型升级的办法, 其中重要的就是财务转型升级, 而业财融合就是将财务和业务看似独立实则有着千丝万缕关系的两个个体紧密地联系在一起。企业管理者需要财务能提供正确的、适合企业的决策依据, 如果企业财务不了解业务, 提供的数据只能是片面的, 无法满足企业管理者的需求, 因此财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力。然而, 长期以来, 企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节。财务人应成为业务的最佳伙伴深入业务实际、熟悉业务、服务业务等。
近年来, 一些高级财务软件的出现, 如财务机器人让我们从日常烦琐的凭证处理上解脱出来, 但同时财务人员未来的发展路线也成了新的挑战。财务管理是一项综合性很强的管理工作, 它不仅仅是财务人员做好基础性的财务工作, 它要求的是财务人员能够将更多的时间精力, 将财务工作前移, 与业务相结合, 从源头更好的规范业务和提高业务效率。在企业资源整合的前提下, 财务人员应不仅仅局限于处理会计凭证、出具财务报表、盘点资产、存货等基础会计工作, 而是对前端业务能够深入了解, 走进业务实施管控。同时为业务提供更好的服务。
管理会计执行很大的阻力来源于人员配置不足。一是人员年龄分层较大, 一些公司从事会计人员年龄较大, 思想上对管理会计的重要性和理解度不够。二是会计专业素质较低, 能力无法满足。针对此种问题主要从思想上人情管理会计的作用, 加强培训, 提高专业素质。
很多企业尤其是大型企业, 会计人员往往只是从事某一专项工作, 如材料岗、税务岗、发票岗、往来岗等, 缺乏对其他财务工作的了解。此外, 会计人员对前端业务实际情况并不了解, 因此并不知道如何开展管理工作。我们应该注重管理全能型人才培养, 定期轮岗, 熟悉财务工作, 同时能花时间和精力, 深入业务, 了解业务。
我们在开展管理会计工作的时候, 有些是来自其他部门的阻力, 有些部门容易对财务开展业财融合工作产生误解, 认为是多此一举、不怀好意。顾及自己部门利益, 可能会产生隔阂, 提供服务和支持力度不够, 不被重视, 工作开展阻力大, 效果差。产生这种问题的原因是公司管理层对管理会计的思想认识不够, 财务开展工作需要得到公司领导的支持, 同时形成制度规范, 与其他部门加强沟通交流。此外, 医药行业由于涉及配方等保密性内容, 除特定人员外, 不允许其他人员了解生产、工艺、设备、技改等信息, 企业出于对自身研究成果和产品专利的保护, 业财融合工作进展缓慢。
有些时候即使得到了公司领导的支持和各部门的帮助, 如果不能对数据或业务进行正确合理的分析, 无法提供正确的决策依据, 不仅对财务人员本身产生不好的影响, 甚至可能会损害公司利益, 通过综合培训, 提高专业素养。
我国医药行业领域持续关注重大疾病领域临床急需药物, 创新能力是医药行业企业的核心竞争力, 要想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 必须依靠技术进步。通过开展业财融合工作, 将生产、研发、工艺等紧密结合, 不断提高技术水平、管理水平, 提高企业产品市场占有率。
推进业财融合的关键是企业财务负责人及企业管理层的观念转变, 能够真正认识到业财融合的重要意义, 这不仅需要财务人员从传统进行变革, 也需要业务部门的积极配合。其次, 人才是核心。要打造一只专业能力过硬, 综合能力较强的专业团队, 深入业务实际, 结合财务知识, 帮助业务部门不断地进行流程优化和风险规避。近几年, 随着高端财务软件和财务机器人的出现, 让不少财务人陷入恐惧, 开始反思自己的工作是否不可替代, 不断地摸索未来的发展道路, 思考自身工作价值, 这既是危险信号, 也是具有划时代意义的挑战。这正是推行业财融合的重要时机。财务单一、重复性的基础性工作可能在不久的将来会由财务机器人代替, 更多的复杂性的、分析性的更多需要新财务人不断创新, 不断前进。
业财融合工作应该有计划的、有侧重地切入业务, 怎样算是切入业务, 需要关注哪些业务, 如何对这些业务进行分析, 这样一连串的问题反映业财融合工作怎样做、如何做、是否做的现实问题。有些企业大举旗帜, 但却暴露出很多问题。例如执行力度不够、公司奖惩制度流于形式、部门交流不通畅等, 在工作中应注重程度, 也应注重尺度。例如销售部门, 业财融合工作可以是合同签订、付款条件、付款方式约定、客户信用评级等工作;生产部门可以是生产成本计算、能源消耗等;仓储部门关注合理库存、平衡库存等;采购部门关注发票和付款等方面, 业财融合不是全面接管业务, 而是关注重点, 认真研究业务, 及时反馈信息, 提高工作效率。从各部门预算管理进行切入, 分析预算编制是否合理, 是否具有真实意义。各部门协同编制预算, 不让预算流于形式, 发挥出企业经营状况的实际作用。
人才配备是开展业财融合的关键。财务人员应注重人才的培养, 注重综合能力的提升。例如会计院校应更多地关注财务人员在综合素质的拓展提升, 企业财务从业人员应不再只是获得职称来实现自身工作价值。相关部门应给与更多锻炼的机会, 让财务人员走到业务前端, 了解业务, 更好地开展业财融合工作。
传统的财务核算正渐渐退出历史的河流, 要想实现财务支持对业务的管控和服务作用, 离不开财务人的转型升级, 更离不开业财融合的推动。业财融合工作是财务由基础核算型向管理型的质的转变, 是企业持续健康发展的新活力, 找准合理切入点, 实现业务财务相结合, 不断创新, 实现企业长远发展。
摘要：在经济飞速发展的现在企业中, 传统财务工作已很难跟上企业发展的脚步, 结合的管理型财务模式成为未来企业管理的新潮流。业财融合的管理模式加强了财务部门和业务部门的协作和沟通, 提升了业务部门的决策化水平, 实现了财务对于业务的全流程监督。本文从业财融合管理模式的现实必要性展开论述, 并就业务工作和财务管理的切入模式进行阐述, 并加以案例进行分析。
关键词：业财融合,应用现状,发展对策
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[2] 周洁.基于业财融合的会计信息系统优化探析[J].财会通讯, 2019 (4) .
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