小学仪器室工作计划

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的小学仪器室工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

小学仪器室工作计划1

工业资产经营有限公司：

上半年我厂在工业资产经营有限公司党委及公司的正确领导下，以学习践行“科学发展观”作为企业各项工作的指导思想，以企业安全生产为工作重点，以完成全年经济任务过半为目标。团结带领全体干部职工齐心协力，克服困难，认真履行职责，搞好市场经营和管理工作，搞好家属区物业服务和管理工作，完成公司下达的经济指标。现将半年来的工作及下半年的工作思路报告如下：

一、上半年的主要工作和亮点

年上半年我厂结合学习实践科学发展观活动，确立了提升工作绩效、提升安全管理水平、提升服务职工和商户水平，构建和谐企业的工作思路。在厂长刘跃同志带领下，不断完善企业经营管理制度，努力开创企业经营管理新局面。重点作了以下几方面的工作：

（一）、经济任务完成情况

今年上半年，我厂为了保证去年经济指标的完成，从年初就狠抓经济指标的落实工作，重点做好我厂物业商区租赁费收缴。

1、营业收入

截止年月底完成上缴营业利润492万元，完成年计划的54.7%。

2、安全生产上半年实现无事故无隐患。

3物业方面，八十号楼雨季前完成屋面维修。

（二）我厂在商区开展安全生产情况

我厂处于市东郊轻工市场和义乌市场商业闹市区，企业物业直接涵盖义乌商城及金康路茶文化街，安全生产不仅涉及本企业的安全生产，同时涉及地区稳定工作。历年来我们把抓好商区的安全工作当作工作重点。今年上半年我们与合作方通过广播系统和黑板报开展安全生产专题宣传3次，安检员和保安人员安全培训1次，火警演练1次，电源线路安全隐患专项排查2次。在年初新城区开展的安全生产大检查中争得第二名的好成绩，作为大型公共场所，我们坚持突发事件应急预案常备制度，确保了义乌商城和金康茶文化街（红华部分）的生产经营安全。

（三）在家属区开展为职工群众服务工作

经过去年下半年到今年上半年深入开展学习实践科学发展观活动，我厂把更新观念、改变工作作风进一步推进管理型企业向服务型企业转变作为自觉行动。坚持“以人为本”的思想，强化服务意识，通过规范服务、微笑服务、及时服务等良好的社区服务，职工、流动职工、离退休职工（协保人员）和居民经营和生活中出现的问题，避免群体问题产生，保证企业稳定，为地区稳定做出贡献。

主要做法是：在南家属区增设了黑板报区域，每半个月更新一次，通过宣传党的方针政策和介绍历史文化、生活知识，对居民开展文化服务；通过在老干部活动室、退休职工活动室增设空调2台，新建图书阅览室2间等方式彰显对老职工的人文关怀；由于家属区绿地较少，上半年我们在家属区摆放了100盆花，以美好家属区居住环境；及时处理管道陈旧造成的跑冒滴漏和下水拥堵58起；配合公司翻修8、10号楼屋顶解决了居民房顶渗漏的烦恼；以上工作获得了职工群众广泛的好评。

（四）、协助新城区打造金康路茶文化一条街

源于我厂临街门面房形成的茶叶市场，在新城区政府的统一规划下，为进一步准确市场定位，形成规模竞争优势，于今年上半年正式举行金康路茶文化一条街揭牌仪式。我厂去年底和今年上半年积极协助区、街进行茶文化节的打造工作，完成了10号楼一层的仿古改造工作，包括临街楼房的立面改造，我们尽行了大量的协调、解释和说服工作。金康路茶文化一条街项目建成，实际上做大做强商圈品牌、形成了强大的规模竞争和市场品牌优势，对于品牌价值和地段土地升值具有强大的作用。

（五）、坚持科学发展观、创先争优党组织

在公司党委的具体部署和领导下，厂党委去年月至今年月，开展了学习实践科学发展观活动，通过学习实践活动和目前开展的在党组织和党员中开展创先争优活动，我们把“提升工作绩效、提升安全管理水平、提升服务职工和商户水平，构建和谐企业”作为活动载体，有力地推动了我厂各项工作的开展。特别是我厂经过整合后，主体工作发生变更，为适应这一变更，厂长刘跃同志及时强调调整工作思路，把服务商户和服务广大职工群众作为我们工作的中心，既符合“以人为本”的思想理念，也符合“服务求效益、服务求稳定”的企业实情，从而使我们的工作取得了一定的成绩。

二、下半年工作思路

1、积极开展基层党组织和党员创先争优活动。通过基层党组织和党员创先争优活动，进一步调动党员干部的积极性，全面完成公司下达的各项工作任务。努力构建学习型和谐企业。

2、继续把保障大型购物商阜的生产安全作为我们工作的重点。在商业区进行安全宣传、安全检查、安全服务和《紧急事件应急预案常备制度》，保障商区安全平稳运行。

3、更新观念、改变工作作风进一步推进管理型企业向服务型企业转变。坚持“以人为本”的思想，强化服务意识，通过规范服务、微笑服务、及时服务等良好的社区服务，及时处理好商户、职工、流动职工、离退休职工（协保人员）和居民经营和生活中出现的问题，避免群体问题产生。

4、配合公司进行南家属区旧房改造和南厂区整体开发利用工作。在公司的领导下，我们主要做旧房改造项目的立项批准工作，具体的宣传和动迁工作，根据项目批准情况在公司的统一部署下进行。

5完成公司临时安排各种任务工作。

小学仪器室工作计划2

为加强对大型精密贵重仪器设备（以下简称大型设备）的管理，建立有效的激励机制，促进大型仪器设备开放共享，提高大型仪器设备投资效益，使大型仪器设备更好地为教学、科研服务，特制定本暂行规定。

一、考核范围

1、单价在10万元（含）以上，属于仪器仪表类、机域类及相关类别的通用设备和专用设备，对具特殊用途的大型设备可进行单项或选项评价；

2、原国家科委规定的23种贵重仪器设备。

二，考核内容和考核细则

根据国家教育部制定的《高等学校贵重仪器设备年度效益评价表》（教高司条函［20__］22号）标准，结合我校实际，以原始使用记录或有关证书为依据，对以下几个方面的内容（见附表）进行考核。

1、机时利用：学校对大型仪器设备实行定额机时管理，每学年定额机时通用仪器仪表：1400小时／年，其它类800小时／年；

2、人才培养：通过大型仪器设备组或有关的培训，培养出各类能掌握贵重仪器设备、使用贵重仪器设备的人员的情况；

3、科研成果：各类、各级成果，各类专利、国内外刊物发表的文章；

4、功能利用与开发：是否充分利用原设备的功能，并在此基础上开发新的功能；

5、服务收入：大型仪器设备开放情况；

6、管理：大型仪器设备管理情况。

三、考核方式、程序

1、考核分为自查、学院（基地）考核、学校核查三个阶段。

2、自查由仪器设备负责人负责，主要任务和程序：

（1）对所负责仪器本年度使用管理状况进行认真总结；

（2）依据考核表要求，认真做好填报数据材料收集、整理、统计工作，如实、准确填报；

（3）按时将自查结果报学院（基地）考核小组；

3、学院（基地）应组成由院（基地）主管负责人，设备管理人及有关专家参加的考核小组，负责本院（基地）考核具体工作。

考核的主要任务和程序：

（1）对本学院（基地）仪器本年度使用、管理状况进行全面检查总结，对存在问题进行整改；

（2）对每台仪器自查填报的各项数据，按要求进行逐台逐项核实、评分；

（3）按时将考核表、总结报资产管理部。

4、学校核查由“＊＊大学仪器设备效益考核小组”负责，核查以学院（基地）为单位，采取查、听、看和抽查方式进行，主要任务和程序是：

（1）对学院（基地）管理和年度使用效益情况作出总体考核评价；

（2）对单价大于20万元的大型仪器设备进行抽查，抽查数不少于20％（单价大于100万元的属必查设备）；

（3）、在核查基础上对全校40万元以上的大型仪器设备考核结果进行统计汇总，并按以下分类予以公布：

全校各台设备效益综合考核、单项或选项考核结果。

四、考核时间安排

1、按学年度考核，每年9～10月，各学院（基地）组织自查考核，并于每年10月31日前将年度考核结果交资产管理部；

2、每年11～12月，学校抽查、核实；

3、次年1月向全校公布考核结果，并向教育部上报有关报表。

五、奖惩办法

1、考核结果将作为学校分配仪器设备购置、运行维修费的重要依据。对考核结果为优秀并取得突出成绩的有关仪器设备负责人文秘站 和学院（基地），学校将给予表彰和奖励。

2、对考核不合格设备要求限期整改，对设备利用率低又无法提高其利用率的单位，学校可以将设备调整到其他需要的文秘站网部门让其发挥应有的作用。

六、本办法自之日起开始施行，由资产管理部负责解释。

号项目权重内容数量满分评分标准分项得分小计加权得分1机时利用30有效机时数100％定额机时数2人才培养20博士生1003分/人次硕士生1分/人次本科生0.1分/人次3科研成果25国家、国际奖10080分/项省、部级奖60分/项校级奖20分/项核心刊物5分/项4服务收入15校外服务收入1005分/千元校内服务收入5功能利用与功能开发5原有功能利用数100≥100`分≥80H分≥606分≥40$分≥20分