电力公司人力资源管理论文

摘要：电力公司是一个重要的能源机构，不仅是我国发展中必不可少的基础产业，还具有保障社会稳步发展的功能，因此，电力公司的发展涉及到多方面内容，具有广泛性与高标准等特点，同时也增加了管理的难度，提出了更高的要求。基于此，研究电力公司管理现状，解决电力公司管理中存在的问题，提出有效的解决方案十分重要，是提高电力公司管理效果，促进电力公司稳步发展的关键。今天小编给大家找来了《电力公司人力资源管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力公司人力资源管理论文 篇1：

论电力公司人力资源管理存在的问题及创新

摘 要：提升电力企业的人力资源管理水平对电力公司的发展具有重要作用。本文从人力资源管理的目的出发，分析了电力企业人力资源的现状和存在的问题，并针对目前存在的问题，提出相应的创新改善对策，为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，旨在促使我国电力企业更好更快的发展。

关键词：电力公司;人力资源管理;问题;创新;对策

为适应社会及经济的发展要求不断进行企业内部的改革，尤其是对作为企业第一资源的人力资源的管理更是不断深入改革，并取得了一定成效。但是就目前状况而言，我国电力公司人力资源管理仍存在诸多亟待解决的问题。

一、电力公司人力资源管理现状及其存在的问题

(一)人力资源管理理念落后。受传统的计划经济的影响，很多电力公司的人力资源管理理念仍然比较落后，没有体现“以人为本”的管理理念。在实际管理过程中，其人力资源管理仅仅是对工作人员进行安排以及调动，没有开发出员工的潜力，其实是浪费了企业的人才。

(二)人力资源结构不合理。电力公司人力资源结构不合理的具体表现如下：第一，缺乏高层次、外向型的复合经营管理人才;第二，缺乏专业型电力技术人才;第三，管理及专业技术职位多数是普通管理人员及技术人员，高级人员所占比例较低;第四，缺乏高学历人员，导致电力公司员工平均水平较低。

(三)人力资源管理体制落后。现阶段电力公司传统的人力资源管理体制已难以满足现代化市场发展的需求，主要体现在：第一，缺乏完善的人才开发及激励机制。第二，缺乏有效的绩效考核机制和手段。由于目前电力企业的绩效考核机制不完善，导致考核结果不公平，可能会加大员工的矛盾，不利于提高公司凝聚力。

(四)创新意识不足。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。现阶段电力企业创新力的不足成为制约企业发展的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。

二、提高电力企业人力资源管理水平的创新对策

(一)创新人力资源管理理念。为了提高我国电力公司整体的人力资源管理水平，首先要在人力资源管理理念上进行创新，具体做法如下：第一，致力于电力公司的长远发展，改善传统的人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理对电力公司的重要作用;第二，电力公司要树立“以人力资源作为公司发展的根本动力”的战略思想，增强电力公司的人才吸引力及凝聚力;第三，电力公司的各阶层领导要大力支持人力资源管理，提供制度和决策上的帮助，推进人力资源管理工作的顺利进行;第四，电力公司的人力资源管理部门要坚持“以人为本”的管理理念，突显出本公司人性化的人力资源管理。

(二)创新招聘渠道，优化人员结构。目前电力公司招聘工作人员的招聘范围较为狭窄，电力公司应对招聘渠道应该加以创新，可以从以下几个方面入手：1、媒体招聘。电力公司利用媒体向社会发布招聘信息，传播速度较快，同时向公众展示了公司的良好形象，会吸引更多的优秀人才前来应聘，拓宽了电力公司挑选人才的范围;2、校园招聘。大学校园汇聚了一大批高素质人才，通过校园招聘，电力公司可以找到许多合格的应聘人员;3、公司内部招聘。通过招聘拓宽内部人员的晋升渠道，提高员工的积极性，节省了招聘费用及培训费用。

(三)创新人员培训机制，提高管理水平。管理人员的管理水平直接影响电力公司的发展，所以，通过培训提升管理人员的专业技能与素质水平尤为重要。具体培训内容如下：1、加大对管理人员的现代化企业管理知识進行培训，提升管理人员的专业技能;2、注重企业文化的建设与培训，优秀的企业文化有助于创造良好的企业氛围，有利于电力公司形成一种学习型、创新型企业;3、在培训结束之后，电力公司应适当安排相应的考核，反馈培训的效果，对于不合格者要进行再教育。

(四)建立健全激励机制。完善的激励机制可以充分调动工作人员的积极性、主动性，对电力公司人力资源管理水平有很大的促进意义。所以，可以从以下几个方面建立健全的激励机制：第一，通过对不同岗位的员工的薪资进行分级，使员工在职位不变的情况下通过提升技能或增加经验的方式来增加薪资收入，提高其薪资等级。这种模式下员工的薪资主要取决于其工作效率及工作成果，只要有优秀的绩效，各阶层员工都可获得高薪资;第二，针对不同员工采取不同的激励方式。由于员工的类型不同，其基本技能、专业技能会存在较大差异，因此针对不同的员工有必要采取不同的激励方式，以实现员工能力与其岗位及业绩的最佳匹配，从而提高电力公司的组织效率。

(五)加强创新意识培养。加强管理人员及技术人员的创新意识。对于管理人员而言，其创新意识的培养主要在于提高其创新管理理念，其管理工作不能随波逐流，更不能为了暂时的利益而放弃创新。另外，管理层人员也可以借鉴国际企业的管理理论和经验，发掘适合本企业发展的创新道路。对于普通员工而言，其创新意识的培养主要在于专业技术能力上的创新。在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。

三、结语

人力资源管理的水平直接影响了电力公司的发展前景，因此电力公司要对人力资源管理工作加强重视，创新管理措施，不断完善人力资源管理体制，推动电力公司的健康发展。

参考文献：

[1]刘璐.电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J].企业改革与管理，2016，15：78-79.

作者：程双六

电力公司人力资源管理论文 篇2：

电力公司管理现状及对策分析

摘 要：电力公司是一个重要的能源机构，不仅是我国发展中必不可少的基础产业，还具有保障社会稳步发展的功能，因此，电力公司的发展涉及到多方面内容，具有广泛性与高标准等特点，同时也增加了管理的难度，提出了更高的要求。基于此，研究电力公司管理现状，解决电力公司管理中存在的问题，提出有效的解决方案十分重要，是提高电力公司管理效果，促进电力公司稳步发展的关键。

关键词：电力公司 管理现状 对策

一、引言

电力工业是我国重要的能源工业之一，电力资源是人们生活中必不可少的能源，因而加大对电力公司的重视程度，分析管理现状，解决管理中存在的问题十分必要，是提升电力公司市场竞争力，实现企业可持续稳步发展的关键。本文从电力公司管理现状入手，分析电力公司管理中存在的问题，阐述有效进行电力公司管理的措施，希望可以为相关企业提供一点建议与参考，为电力公司的发展贡献微薄的力量。

二、电力公司管理现状

随着社会的飞速发展，电力公司原有的管理模式与管理理念已经无法满足新时代的要求，探索新的管理模式成为企业的主要任务，促进电力公司的可持续发展成为企业管理者的重点工作，因此，电力公司不断变革，不断发展，逐渐完善内部机制与体系，但是，电力公司的改革是一个系统的、长期的工作，不能一蹴而就，需要不断研究，致使我国电力公司管理还是存在一些问题，电力公司的管理现状不容乐观，下面对电力公司管理中存在的问题进行详细的阐述。第一，管理体系滞后，一方面，在传统观念的影响下，我国大部分电力公司不注重管理体系的建设，管理意识，尤其是风险管理意识缺乏，未意识到电力公司管理的重要性，管理效率、管理效果不佳。另一方面，国家电力公司的管理方式与产业格局在不断变化，电力公司面临着变革与转型需求，在特殊的变革时期，需要进行战略管理、安全管理与投资管理，强化管理意识，加大管理力度，提高管理质量，为电力公司的变革做好后勤工作，以免阻碍电力公司的变革，影响电力公司的发展。第二，员工素质有待提高，在电力公司发展过程中，员工的素质直接影响到电力公司的管理效果，常言道，人是第一生产力，可见，员工在电力公司发展中发挥了重要的作用，但是目前，电力公司员工素质普遍偏低，缺乏职业道德，缺乏责任意识，缺乏工作热情，工作较为敷衍，增加了管理难度，影响了管理质量。第三，机构设置不够科学，机构设置不够科学是一个常见的问题，直接影响到企业的发展。从公司管理的角度出发，企业的结构需要权责分明，相互协调、相互制衡，需要对机构进行科学的设置，强化监事会、总经理的作用，明确各机构的责任。但是，在实际操作过程中，机构设置并不合理，存在较多问题，执行层、决策层的权责并不清晰，无法充分发挥管理部门的职能，也弱化了企业管理层之间制衡与分配体系。由此可见，电力公司管理现状不容乐观，存在较多问题，影响了电力公司管理质量，也影响了电力公司的发展。

三、提升电力公司管理效果的对策

1.完善内控机制，构建精细化管理体系。对电力公司而言，提高电力公司管理效果十分必要，是促进电力公司发展的关键，通过完善内控机制，构建精细化管理体系等措施，可以实现电力公司的可持续发展，为电力公司的发展提供支持。完善内控机制，构建精细化管理体系需要注意以下几点，首先，需要细化各部门的职能，以各职能管理为主题，以企业内部管理工作的开展为核心，不断完善内部机制，不断完善管理体系。其次，需要综合考虑主题风险，优化内部流程，通过完善动态梳理高风险关口、完善稽查营销体系等措施完善企业管理体系，实现管理体系的精细化，提高电力公司管理效果。

2.构建规范科学的稽查营销体系。构建规范的稽查营销体系是提升电力公司管理效果的主要措施，在电力公司管理中发挥了重要的作用，因此，构建科学的稽查营销体系具有重要的意义。构建规范科学的稽查营销体系需要注意以下几点，首先，需要建立信息化稽查系统，通过健全信息化稽查系统，可以提高营销业务水平，规范业务行为，提升营销能力与服务能力。其次，需要整合电力营销资源，构建以营销数据为基础，以稽查工作为流程的信息化稽查系统，加强管理，提高电力公司的经济效益，降低窃电、线损等现象，实现科学稽查营销体系的构建。最后，需要加大监督力度，明确稽查营销工作的职责，给予稽查人员恰当的权利，保证稽查工作的顺利开展，同时，还需要对稽查人员进行培训，提升稽查人员的专业素质与知识储备能力，有效进行电力公司管理，提高电力公司管理质量。

3.加大培训力度，拓宽培训内容及方法。人才是第一生产力，电力公司的管理与人才具有密不可分的关系，提升人才的综合素质，选择恰当的培训内容与方法，可以促进电力公司管理工作的顺利开展，提高管理效果。加大培训力度，拓宽培训内容以及方法需要注意以下几点，第一，创办一套具备特色的培训方法，通过技术问答、技术讲座，经验交流等模式进行培训，提高员工的分析能力，提升员工的问题解决能力，同时有效解决工作中的难点问题，提升员工的综合素质。第二，立足岗位，改革创新，培养员工的创新精神与创新能力，可以营造互帮互学、以新促进的良好学习氛围，建立专业人才队伍，提升电力公司的专业竞争力，提升专业人才的综合素质。第三，选择恰当的培训内容，针对电力公司的工作内容，结合时代特点，选择创新型培训方法，可以满足社会需求，培养高素质综合人才。

4.建设信息化队伍，提高管理能力。提高管理能力，建设信息化队伍可以提高电力公司管理质量，促进电力公司的发展。建设信息化队伍，提高管理能力需要注意以下几点，第一，需要引进信息化管理人才，通过素质模型进行团队的评价、选拔，培养一些高端人才，完成企业培训方式的转化，建设信息化队伍，提升电力公司的管理能力。第二，需要注意差异化培训与针对性培训，提升员工的综合素质，帮助员工解决信息化工作中遇到的问题，合理安排培训过程，分析员工的需求，提高员工的综合能力。第三，重视整体规划，对企业自身状况进行分析调查，建立信息化管理小组，对企业管理提出建设性建议，建设信息化队伍，提高管理能力。第四，转变员工观念，使员工意识到合理利用信息技术的重要性与有效性，提高电力公司的管理能力。

5.推进绩效管理，调动员工积极性。有效进行绩效管理是提高电力公司管理效果的关键，通过推进绩效管理，可以调动员工积极性，发挥员工的主体性，提升电力公司管理效果。推进绩效管理，调动员工积极性需要注意以下几点，第一，进行绩效管理，实现各项目标，调动员工的积极性，通过绩效手段，挖掘员工的潜力，促进员工不断进步，規范员工行为，降低管理难度，提高管理质量。第二，利用科学的考核方法进行科学的评估，分析员工的工作表现，提升员工的综合素质。绩效管理是一个系统的工程，通过推进绩效管理，可以将员工的利益与企业的利益相结合，实现双赢，构建和谐的劳动关系，发挥出员工的主体性，使员工以企业为家，充分贡献自己的力量。总而言之，推进绩效管理，调动员工工作的积极性，是提高电力公司管理效果的重要手段。

四、结语

电力公司的发展与管理密切相关，解决电力公司管理中存在的问题，建立现代化管理体制，实现规范化与精细化管理，可以提高电力公司管理质量，为电力公司的管理提供支撑，做到以人为本，以效益为目标，强化企业管理，实现企业效益的最大化，提升电力公司的市场竞争力，促进电力公司的可持续发展。

参考文献：

[1]穆新丽. 电力公司人力资源管理的现状及对策分析[J/OL]. 现代营销(下旬刊)，2016，(04)：90.

[2]刘海英. 电力集体企业预算管理现状的分析及对策研究[J]. 现代国企研究，2015，(08)：23.

[3]陈国花. 西藏电力公司人力资源管理现状及对策分析[J]. 时代金融，2014，(24)：54.

[4]王立勇. 浅析县级电力公司农电财务管理的现状和对策[J]. 通讯世界，2014，(02)：62-63.

[5]宋景东，张鹏宇，李庆波. 电力公司人力资源管理的现状及解决对策分析[J]. 东北电力大学学报(社会科学版)，2014，(05)：20-23.

作者：林宾　王明哲　刘永生

电力公司人力资源管理论文 篇3：

浅析新经济背景下的电力人力资源管理

摘要：目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。

关键词：新经济背景下;电力;人力资源;管理

在新时期经济背景下，电力企业进行人力资源管理时，应该根据新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业能够建立健全具有较强文化特性的电力企业组织目标体系，建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系，建立健全具有较强竞争性的电力企业职位配置体系，建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考评体系，有效提高电力企业人力资源管理水平。

1.人力资源管理相关概念阐述

(1)人力资源概念，人力资源，又可以称为劳动资源，主要指的是科学技术以及经济发展过程中，所必要的具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来讲，人力资源是指能够通过提供相应的物质财富资源来促进经济进步的相关要素，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。由此可见，人力资源是这些促进经济发展的要素中的第一要素。人力资源主要涵盖了数量、质量、体力及智力几个方面。(2)人力资源管理概念，人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

2.新经济下电力人力资源管理存在的问题

2.1新型人力资源管理手段应用不足的方面

目前，有不少电力企业在在这方面都不太重视，很多制度都只是在走流程，有时候在执行的时候也只是在应付差事，把它当成是不必要的工作。他们更是认为人力资源的相关工作对实现企业目标上并没有实际的意义，几乎是没有真正的作用的。很多时候只是单纯地设立惩罚制度，在真正的应用上还是很不足的，更不要说其他的发展问题了。还有一种比较极端的想法就是想要化解所有矛盾，这是不可能做到的。这在以后的管理中只会引发更多的矛盾点，也就更加适应不了新时期经济的竞争压力。

2.2不重视人才的培训，没做好对他们的考核

有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这样使得许多员工在工作时需要很长时间来适应，影响企业的效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，这是具有客观事实依据的，而不是主观的认为，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求了，造成了一定的滞后不足。这也会让部门的工作离开了实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。

3.新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略

随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

3.1建立健全具有较强文化竞争性的电力企业组织目标体系

在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。

可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。

3.2建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系

电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，首先，为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。将各种类型的发展计划与员工自身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用;其次，培训方式多样化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题。

3.3建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考核体制

科学合理的绩效考核机制是电力企业进行人力资源管理的重要内容，管理者在对员工进行专业性考核时，应该以综合性评估成绩为准，不仅要注重考核员工的思想德行、工作能力、實际完成业绩，还要注重考核员工的各项任务指标和职责指标，从而在更大程度上激发员工工作的激情，根据员工的岗位职责履行情况建立起完备的体系，以适应新经济形势的发展需求。

4.结束语

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求，同样也是实现自身管理能力提升的有效途径，因此，需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持，为企业自身的长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]陈泳伽.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].商情，2019(27)：174.

[2]刘心园.企业人力资源管理中存在的问题及创新策略[J].人才资源开发，2019(12)：64-65.

作者：刘丽静 刘中彪 万浩