电力公司人力资源论文

摘要：对于现在的电力公司来说，人力资源管理是非常重要的组成部分，只有人力资源管理的信息化实现之后才能更好的实现电力公司的信息化建设。本文主要对电力公司人力资源管理信息化进行了研究，分析了人力资源管理信息化的重要性以及存在的问题，还有就是人力资源管理信息化建设的措施。下面是小编精心推荐的《电力公司人力资源论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力公司人力资源论文 篇1：

探究如何提高电力公司人力资源管理水平

摘要：若想要在新时代的背景下将企业人力资源管理工作开展得更好，就要提升电力公司人力资源的管理水平，需要明确每个员工的职位和职能，只有这样，才能将电力公司的人力资源管理工作顺利地进展下去。

关键词：人力资源;管理水平;提高;电力公司

一、前言

提升电力企业的人力资源管理方式，可以保障电力企业的长期利益。电力企业要想制定更加周密严谨的管理计划，就要开展针对提升电力公司人力资源管理水平的方式方法的探索研究，对市场环境更加理解，让电力公司的人力资源管理更具有秩序性有效性。

二、提高人力资源管理水平的重要性

一个企业要想顺利地发展，就要有一个完善的人力资源管理系统，这能让电力企业持续稳定地向前发展，是企业发展前进的必要基础。在电力企业开展人力资源管理工作时，需要有效地将人力资源进行分配，通过对每个员工职能技能特点的了解来进行合理的调配，同时也要多培养和提升员工的职业水平和素养，让电力企业更好地发展下去。人力资源的管理，就像是人们生活中的法律法规，它将企业的脉络血液调理得有条不紊，在系统运作稳定，人员充足的情况下，可以促使企业的生产能力提高，经濟效益提升。

三、提高电力公司人力资源管理水平的策略

(一)通过绩效考核提升电力公司人力资源管理水平

通过对人员职工的绩效考核，可以给予职工适当的压力，激发员工的工作动力。同时通过绩效给予相应的奖励，可以让员工的工作效率有效地上升，员工在进行绩效考核竞争时，会不断努力提高自身的绩效，从而让整个企业的绩效也同时增长提升。并且通过绩效考核得出来的员工工作数据，可以明确地得知员工的工作状态，对于较为优秀的职工可以重点培养，给予更多的职位选择机会，让职工为了更好的工作岗位继续不停地提高自身的工作效率。例如，某电力公司始建于1978年5月24日，隶属于Q省电力公司的中一型供电企业，现有在职员工2600余人，下辖10个职能部室，4个县电力局，3个专业管理所，4个代管县电力公司.2个省电力公司控股的有限责任公司，2个多经公司。2015年拥有固定资产原值21亿元，净值17.3亿元，总资产为23.1亿元，该电力公司在绩效考核上在不断革新并根据自身的实际发展情况编制《绩效管理操作手册》《绩效改进会议操作手册》等实战手册，使得企业职工都其都有着全方位的了解和认识，在此过程中每位职工也都明确自身的职责，是的该电力公司的人力管理水平不断提升，进而推动该公司的可持续发展。

(二)通过岗位竞争的方式提升电力公司人力资源管理水平

通过对员工的考核之后，可以提供相应的岗位让所有职工竞争上岗，然后在竞争结果中挑选适合这个岗位要求的人员来进行培训上岗，选拔适合岗位的人才，可以让电力公司的人力资源水平有效的提升。并且，岗位竞争机制可以激发员工的好胜心也就是竞争意识。有能力的人可以得到更好的生活和工作，那没有相应技能的人可以通过不断的学习和努力变成有能力的人从而获得更好的生活和工作。电力企业进行人力资源管理时，要做到不抛弃不放弃每一个员工，让企业人性化，但电力企业同时不可以养“闲人”，这对努力工作的员工不公平，也是对电力企业的不负责任，所以，在不抛弃每一个员工的同时，要让企业内的员工都存在紧张性，激发员工的竞争意识，共同提高电力公司的效益。从而达到企业人力资源管理的最终目的。

(三)激发电力公司员工工作积极性

员工只有在工作中自主积极地工作，才能让电力公司的效益真正有效地提升。在进行电力公司人力资源管理时，要不断地对员工进行激励，从而激发员工对于电力公司工作的热情，让员工在工作中更有动力，从而提高员工的工作效率。只有员工对工作有热情有积极性，方能有效地提高人力资源的管理水平，提高企业效益。同时通过激励员工，将激励的制度融合到人力资源管理的过程中，可以培养员工对于电力公司的价值观，让企业的员工更有凝聚力，让员工在开展工作时更有效率。如果想要激发员工的工作积极性，就要充分地了解电力公司的每一个员工，当员工遇到困难，企业要及时给予员工帮助，知人善任才能人尽其才。

四、结论

明确电力公司人力资源管理的重要性，才能真正提高电力公司人力资源管理的水平。在进行人力资源管理时，无论是采取岗位竞争的方式，还是激发员工积极性或者绩效考核。最终的目的都是为了让电力企业更好的发展。人力资源管理的方式还需要不断地创新进行不断的探究，为提高电力公司效率做好前进的基础。人力资源管理是电力公司稳步向前发展的重要组成部分，从而提高电力公司的人力资源管理的水平，实现电力公司更为长远的发展。

参考文献：

[1]史娟，提高电力公司人力资源管理水平的方法研究[J].企业改革与管理，2017(06)：69.

[2]何长桂.探究如何提高电力公司人力资源管理水平[J].现代国企研究.2017(16)：109+111.

作者：吴石天

电力公司人力资源论文 篇2：

电力公司人力资源管理信息化研究

摘要：对于现在的电力公司来说，人力资源管理是非常重要的组成部分，只有人力资源管理的信息化实现之后才能更好的实现电力公司的信息化建设。本文主要对电力公司人力资源管理信息化进行了研究，分析了人力资源管理信息化的重要性以及存在的问题，还有就是人力资源管理信息化建设的措施。

关键字：电力公司;人力资源管理;信息化;重要性;问题;措施

随着我国社会市场经济的不断发展和进步，现在的经济开始变得全球化和多元化，在社会科学技术快速发展的时候，计算机信息技术开始在各行各业当中广泛的应用，在此情况下，企业如果还是采用传统的人力资源管理模式则不能够很好的去适应社会发展的实际需要，那么就需要对传统人力资源管理模式进行改革，电力公司要想更好的发展那就只能够将计算机信息技术融入到人力资源管理当中，建立起人力资管理信息化，从而来对企业的资源进行更加合理和科学的配置。

一、电力公司人力资源管理信息化重要性分析

(一)电力公司采用信息化人力资源管理模式能够有效的提高人力资源管理部门的工作效率和质量。对于电力公司的人力资源管理部门来说，他们平时的主要工作就是对公司职工的信息进行管理、计算公司职工的工资以及负责公司职工的休假和考勤等，在实际的工作当中，人力资源管理部门在对这些工作进行处理的时候会用去很多的时间和精力，而在采用了计算机信息技术之后则能够有效的节约工作的时间和精力，提高工作效率和質量。

(二)电力公司采用信息化人力资源管理模式能够不断的去优化和完善业务流程。电力公司采用信息化人力资源管理模式之后能够把人力资源管理部门当中的各个管理功能有效的联系在一起，这样就能够有效的避免因为手工作业而带来的一些管理比较分散、盲目等现象，让各种信息能够有效的实现共享，同时人力资源管理部门之间的职能也能够更好的衔接，这样就能够让业务流程变得更加的规范和完善。

(三)电力公司采用信息化人力资源管理模式能够让公司在进行人事决策的时候变得更加的准确，这样就能够有效的去避免在运行过程当中的一些风险。在电力公司生产经营的过程当中，如果采用信息化人力资源管理模式的话，那么公司的管理层在进行人事决策的时候人力资源管理提供的信息就会更加的丰富和真实，这样在进行决策的时候就能够做到有据可依，避免了在传统管理模式当中存在的一些盲目性。

二、电力公司人力资源管理信息化存在的主要问题分析

(一)很多的电力公司现在对于人力资源管理信息化的认识还不够。对于我国的电力公司人力资源管理信息化建设来说，整体的起步时间虽然比较的早，而且现在很多的建设条件都比较成熟，但是和自动化生产的建设相比较，人力资源管理的信息化建设速度还是显得比较慢，产生这种现象的主要原因就是现在很多的电力公司在实际的生产当中比较重视生产，轻视管理造成的。

(二)在电力公司人力资源管理信息化建设的过程当中，相关的应用软件开发速度比较慢，很多应用软件并不能够很好的去适应电力行业的特殊性。我国现在的人力资源管理的应用软件开发商现在都还处在一个发展的阶段当中，他们开发的应用软件比较重视一般性，对于用户实际使用过程当中的一些需求并不能够很好的满足，而且他们在设计和开发的过程当中对于一些客观因素也很少去考虑，对于电力企业的人力资源管理要求来说这些软件并不能够很好的满足。

(三)对于现在很多的电力公司来说，基本上都是在经过改革之后重组而成的，自身的规模比较大。很多小型的电力公司在重组之前它们在进行人力资源管理的时候业务的流程并不一样，而在进行信息化建设的时候也存在一些差异，那么对于重组之后的电力公司人力资源管理信息化建立来说，它们的标准、规范都不相同，数据之间也不能够形成有效的共享。

(四)电力公司在进行人力资源管理信息化建设的过程当中，相关的专业技术人员比较缺少。现在很多的电力公司在人力资源管理和开发方面都存在人才的匮乏，而对于信息化建设的专业技术人才来说就更加的缺少。另外电力公司在人才的激励机制方面、管理层和基层技术人员的沟通方面也存在一定的问题，这些问题都可能会导致电力公司人力资源管理信息化建设。

三、电力公司人力资源管理信息化建设的主要措施分析

电力公司在进行人力资源管理信息化建设的过程当中，肯定需要一定的条件和环境来提供必要的支持，这样信息化的建设才能够更加的顺利进行。

(一)电力公司的全体职工需要不断的增强自身的信息化意识。电力公司的人力资源管理信息化会涉及到公司的全部部门，同时它也是和公司职工的利益有比较紧密的联系。所以电力公司在建设人力资源管理信息化的时候就需要不断的提高全体职工的信息化意识，这样电力公司在建设的过程当中才能够有比较良好的环境和氛围支持，而且当职工的信息化意识加强之后，就能够有效的提高职工的个人技术和竞争意识。

(二)信息化建设的过程当需要提供必需的资金来为建设作保障。电力企业在建设人力资源管理信息化的过程当中系统比较的庞大、建设的周期很长，而且在建设的过程当中也需要大量的资金。所以电力公司在建设人力资源管理信息化的过程当中首先就需要有大量的资金投入，这样才能够为建设的顺利开展打下比较良好的基础。那么电力公司在实际的建设过程当就可以根据自身的实际情况，对融资的渠道进行不断的拓展，然后有计划的来实施信息化的建设。

(三)电力公司在建立人力资源管理信息化的时候需要建立起比较良好的对外协作关系。电力企业在选择软件合作伙伴的时候应该要选择那些具有可持续发展能力和水平比较高的软件开发企业，这样当电力公司在信息化建设的过程当中遇到一些技术难题的时候就可以得到软件开发企业的技术帮助，从而来有效的避免电力公司信息化建设的水平比较低，效率也比较低的情况发生。

(四)对于培训和引进人才的工作也要不断的加强。在电力公司建设信息化的过程当中，要不断的加强对现有职工的培训工作，让他们的专业技术水平和综合的业务能力得到有效的提高。对于人力资源管理部门的工作人员来说，他们在实际的工作当中要转变自身的管理理念和意识，这样人力资源管理的信息化建设才能够更加顺利的实施和开展。同时面对在信息化建设过程当中专业技术人员不足的问题，电力公司应该要加大人才引进的力度，这样在以后的工作当中，技术力量才能够更加的充足。

结束语：

随着社会经济的不断发展，电力公司的人力资源管理也面临着改革，在现在的环境下，只有建设人力资源管理信息化才能够更好的去适应社会发展的需求，从而来保证电力公司能够更好的发展和进步。

参考文献：

[1]张宏捷.电力公司人力资源管理信息化系统的研究[J].人力资源管理，2012，10：87.

[2]赵燕斌.企业人力资源管理信息化研究[D].首都经济贸易大学，2008.

[3]何颖.企业人力资源管理信息化研究[J].现代企业教育，2013，16：68.

[4]吴习伟.企业人力资源管理信息化研究[J].市场周刊(理论研究)，2010，07：102-103.

作者：王艳红 胡学峰

电力公司人力资源论文 篇3：

电力公司人力资源战略规划研究

摘 要：为顺应电力行业改革和践行电网公司人才强企战略，有效解决人才队伍建设难题，人力资源规划成为战略实施的关键。其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。本文提出目前电力公司人力资源所存在的问题，并且提出适应新时期的战略规划。

关键词：电力公司;人力资源;战略;规划

随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，为了发展企业，就要保证具有竞争力的人才支持，这是电力企业发展的重中之重。目前我国电力企业人力资源规划存在的问题有：人力资源规划执行力度欠缺、难以引进高端人才、人员配置存在缺陷等问题，如何有效的解决这些问题，成为摆在供电企业人力资源规划工作面前的一道难题。

一、电力企业人力资源规划重点内容分析

第一，人力資源规划等人力资源管理工作的发展，需要一个科学的、完整的、严格的工艺规范。市级供电公司人力资源规划的发展，需要把重点放在设计的过程中，为了保证科学性、实用性、可靠性;第二，从人力资源规划的技术水平，有一个明确的人力资源规划体系和结构的需要，内在的逻辑关系，建立人力资源规划模型与省电力公司的适应框架，构建完善的人力资源规划系统市级供电公司。从人力资源管理的水平，需要明确市级供电公司发展趋势下的控制与管理模式。人力资源规划，业务单位在人力资源发展规划研究的重点不同、类别不同的是，一个分层分类的下属单位人力资源规划和发展目标;第三，人力资源规划的实施周期一般为一年，在实施过程中，除了提供技术指导，省电力公司也可以进行人力资源管理机制的创新、提高工作效率，进行调整和更新。

二、电力企业人力资源战略规划方案设计

(一)紧跟时代、改革创新

坚持与时俱进，发挥市场在资源配置中的支配作用。合理科学的人力资源配置应当从人力资源的数量、质量及结构三个方面来着手建设。供电企业人力资源规划过程中要时刻保证合理的人才数量、优秀的人才队伍质量和优秀高效能的人才配置。依据市场竞争的需要，结合供电企业当前发展现状，制定合理的人力资源规划。

(二)提供充足的资金及人员技术保障

在企业人力资源规划实施的过程中，提供充足的资金保障是其顺利实施的必要条件。资金的应用主要是两个方面。一方面是对企业硬件设施的更新和改造的资金投入，为了实现供电企业的发展战略目标，实现企业人均劳动生产率的大幅度提高，必然离不开先进设备的引进和使用。因此，对供电系统及相关设备上的资金投入，也是其人力资源规划实施的保障之一;另一方面就是對企业人力资源培训规划的资金保障。企业人才的培训，离不开资金的支持。任何一次培训计划的实施，都会产生培训人员的薪金，培训场地费、书本费、聘请培训专家学者的费用，这些都需要及时供给资金，保障其顺利进行。

(三)充分考虑企业内外环境情况

公司战略与内部和外部环境是决定企业人力资源管理发展的前提，是宏观环境的人力资源规划的基本政策，它决定着企业的发展。内部和外部经营环境是企业战略实施和战略的软、硬条件，它决定着企业的管理模式和人才所需的类型，从而影响人力资源管理的基础性工作，是人力资源规划的制定和实施根据基本条件。因此，对人力资源规划的分析内部和外部环境的研究是企业战略的本质，是确保公司战略和人力资源规划的基础工作。

(四)完善绩效考评机制

建立健全绩效管理、薪酬福利机制。明确岗位人员绩效标准，积极开展员工绩效评价。开发科学有效的岗位能力素质模型，不断推进绩效管理动态发展，同时，要建立动态的绩效考核体系，不断拓宽员工绩效管理的影响范围，将员工绩效与其职业生涯发展挂钩。在薪酬福利方面，通过探索“对外竞争优势强、对内公平合理”的薪酬福利机制，在保障员工基本的薪酬福利水平前提下，増加绩效福利机制，提高员工自主学习和工作的积极主动性，从而更好的为企业发展贡献员工的力量。

(五)完善人力资源规划实施的评估机制

企业人力资源规划实施效果是否有成效，必然需要一个系统客观的评价体系。无论是在实施过程中还是在实施完毕后，对人力资源规划的有效评估，能够更好的促进企业人力资源规划朝着良好的方向发展。因此，企业必须依据其发展的特点和实际情况，建立并不断完善其人力资源规划实施的评估机制，使其人力资源规划有据可循，做到科学合理，符合实际。

(六)建立健全员工激励机制

只有通过建立多元化奖罚分明的奖惩机制，才能进一步调动员工的学习与工作积极性，是充分发挥企业员工潜在能力的有效举措。进一步完善企业员工薪酬福利机制，并且有效实施，可以增强企业员工的成就感和归属感。只有实行不同层次激励机制，才能激发企业员工潜能，进而实现企业科学合理的人才配置，并达到“人尽其才物尽其用”的最佳效果。

三、结语

综上所述，电力企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分，企业的人力资源规划的好坏决定了企业在未来的发展。在电力企业中，应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管理途径，围绕电力企业的总体发展目标，确立长期的发展战略，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。

参考文献：

[1]史娟.提高电力公司人力资源管理水平的方法研究[J].企业改革与管理，2017，(06)：69.

[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017，(06)：70.

作者：徐蓉