电力公司人力资源管理论文提纲

论文题目：多项目背景下S新能源电力公司人力资源配置管理体系构建研究

摘要：近年来电力企业常年或长期处于多项目并行状态,同时开展多个新能源发电项目己成为多数新能源电力企业的常态。但由于项目管理存在各个项目间关系混乱、资源竞争激烈、人员跟不上需要的现象,研究如何优化配置现有人力资源、尽可能实现所有项目的目标成为了必然需求。S新能源电力公司已投产了众多新能源项目,但管理模式基本上为单项目管理,近年随着新能源项目的爆炸式增长公司已经开始多项目管理,但实际上公司对于该种模式的内涵认识还不够,导致S新能源电力公司目前人力资源极度匮乏的问题得不到妥善解决。本文结合S新能源电力公司的实际情况,对该公司目前阶段的人力资源配置情况进行梳理和分析,提出存在的相关问题和相对的解决对策,深入研究新能源电力企业多项目背景下的人力资源配置管理问题。笔者采用文献分析法、实证分析法、问卷调查法、经验总结法等方法对论文课题进行研究,就以下几个方面为搭建适用于S新能源电力公司的多项目背景下人力资源配置模型做了深入细致的探讨和研究。1、通过项目优先级评价体系的建立使用,对公司的所有项目实行分级管理,通过岗位的分析和分解对人力资源进行分类管理,为S新能源电力公司多项目背景下人力资源合理配置奠定坚实的基础。2、通过设立项目管理办公室以及确立项目在企业中的核心地位两种思路为多并项目提供全方位的有效支持,协调资源的投入,高效低成本的做好项目工作。通过多项目信息管理系统的建立,实现对多项目人力资源配置的动态管理的目的。3、根据S新能源电力公司人力资源配置上的问题,提出招聘管理、薪酬管理、激励机制、团队文化建设等多个方面的有效的人力资源保障机制。本文通过构建适合S新能源电力公司的多项目背景下人力资源配置管理方案,解决了 S新能源电力公司在目前的多项目背景下人力资源管理工作中存在的一些问题,对同类型的新能源电力企业有一定的参考价值。

关键词：新能源电力公司;多项目管理;人力资源配置;项目管理办公室

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容和方法

1.4 本章小结

第二章 相关研究综述

2.1 多项目管理理论

2.2 项目人力资源管理

2.3 多项目背景下人力资源配置理论

2.4 本章小结

第三章 S公司新能源人力资源配置现状与问题分析

3.1 S新能源电力公司背景介绍

3.2 S新能源电力公司项目管理现状

3.3 S新能源电力公司人力资源配置存在的问题及原因分析

3.4 本章小结

第四章 S新能源公司多项目背景下人力资源配置管理体系构建

4.1 S新能源公司多项目优先级评价指标体系构建

4.2 S新能源电力公司人员资源分级分类管理

4.3 本章小结

第五章 S新能源电力公司多项目背景下人力资源配置管理方案及保障机制

5.1 项目管理办公室

5.2 组织的运作方式

5.3 项目的构件化管理

5.4 组织的保障机制

5.5 本章小结

结论

参考文献

致谢