电力公司会计风险控制论文

电力施工企业在公司性质、经营范围、管理模式、管理基础等方面与电网企业主营业务存在较大差异，其财务管理具有一定的特殊性和复杂性。施工企业财务管理模式与现行财务集约化管理要求脱离，已暴露出一些财务管理风险及资金安全隐患。为规范施工单位财务管理，提升管控水平，我们对施工企业开展了调研。今天小编给大家找来了《电力公司会计风险控制论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力公司会计风险控制论文 篇1：

提高电力公司会计风险控制的有效途径

作者简介：李秀清(1982-4)：女，籍贯：河南许昌，学历：本科：会计师，主要研究方向：财务管理;单位：河南省电力公司许昌供电公司。

摘要：我国社会经济不断发展，整体经济体制不断进步，电力公司作为我国的支柱公司，其持续稳定的发展关系到我国整体经济和社会的发展和进步。在电力公司的日常运营管理中，监理完善的会计控制体系，做好会计风险控制工作是电力公司自身发展和生存的重要工作内容。本文对提高电力公司会计风险控制的有效途径进行了分析和探讨。

关键词：电力公司;风险;控制

近年来，我国经济不断发展，在不断变化的市场经济的环境之下，电力公司的会计工作面临了了很大的风险和挑战。在公司自身的会计内部管理工作中，做好对风险的控制和防范，是内部会计管理工作的重要内容。目前，我国经济体制不断变化，世界情急全球化的趋势不断加深，在面临激励的市场竞争的形势下，公司的内部只有做好会计管理工作，对公司经营和发展中存在的风险进行合理的控制，才能保证公司持续稳定的发展。电力公司是我国的支柱公司，对我国的经济发展起着重要的作用，加强电力公司内部会计风险控制工作对于电力公司的发展以至于我国的经济稳定发展都有着重要的意义。

1.我国电力公司会计内部控制中存在的问题

1.1电力公司风险意识和竞争意识不足

目前，我国市场经济发展较快，公司之间的竞争不断加剧，公司公司自身的经营风险不断提高。电力公司是国家的垄断型公司，对于国家的发展有着重要的意义，电力公司由于自身的特殊地位，使得本身面临的竞争较少，缺乏良好的风险意识和竞争意识，电力公司的战略发展较为陈旧和保守，缺乏适应先进经济体制下的完善的内部管理和控制体系。

1.2内部管理制度不健全与会计信息失真

电力公司的整体资金投入规模较大，资金投入十分密集，在电力公司的内部做好会计管理和控制工作十分重要。国家对于电力公司的管理有相应的法律和法规进行监督，但是由于电力公司的特殊性，在执行上缺乏相应的力度。电力公司的内部财务管理工作存在很多问题，岗位设置不合理，资产管理和控制不规范，会计的材料和信息存在着严重的失真现象。会计管理工作的问题导致了会计风险的发生，使得投资和决策面临着很大的风险。

1.3缺乏监管

我国的电力公司在对于内部各区域上的沟通和交流存在问题，岗位的权利和责任分配不明显，在出现问题时不能第一时间的认清责任。我国的电力公司缺乏有效的内部会计监管公司，使得内部管理和控制难度加大，发生违纪的事件。由于电力公司的特殊性，电力公司的资金管理 由于缺乏严格的监管，使得电力公司的经济犯罪较其他公司较多，数额较大。

1.4会计管理人员素质不足

由于我国电力公司的不断发展，电力公司的内部财务管理工作随着电力公司的发展而面临更多的调整，对于财务管理人员的要求也不断提高。目前，我国的电力公司对于会计管理人员的培训上较为不足，不能对员工进行良好的培养，难以保证工作人员的自身素质。在对于财务管理人员的任用上，过于依赖领导的意志，不能对人员进行严格清晰的管理，使得财务管理工作的水平不足，造成财务管理的相关风险。

2.提高电力公司会计风险控制的有效途径

2.1完善电力公司风险管理机制

电力公司的风险管理是公司自身通过分析、衡量和预测风险，利用合理的方式进行风险的处理和控制，实现经济效益的最大保障。做好电力公司会计风险管理工作需要对电力公司自身实际的规模、管理方式、资金运转情况、人员组织情况等各方面阴虚进行统筹和分析，最大限度的建立完善的风险管理机制。

2.2加强财务工作的监督力度

在电力公司会计控制工作中，需要建立完善的内部控制制度，加强对内部会计工作监督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加强岗位的管理制度，明确各部门的责任和权利的分配，对会计信息真实性进行严格的监督和检查。只有对财务管理工作进行严格的监督和管理，才能保证会计信息的真实性，减少会计风险，最大程度的对会计风险进行控制。

2.3加强公司运营过程控制

在电力公司的日常运营上，要对资金管理的各个环节进行严格的控制和管理，對采购、销售、资金管理做好完善的控制。在采购工作中，做好库存统计，避免采购上的浪费，对于大宗的原料购买，采用招标的形式，最大限度的降低资金成本。电力公司为社会提供电力资源，是民生的基础，在进行定价等工作时，保证计划的合理性。在资金管理中，加强财务收支的审批，严格控制资金流向，保证资金流程规范。

2.4加强监督和考核制度的建立

完善的监督和考核制度可以保证会计内部控制体系的实现，是做好内部监督和考核工作的基础，在电力公司内部管理上，要合理的建立监督与考核制度，严格的对监督和考核制度进行执行，保证内部管理和控制的执行，对不会计管理工作中出现问题进行严格的处罚和治理，利用合理的激励手段，才能有效的保证内部财务管理工作良好的执行，保证对会计风险良好的控制。

2.5加强对财务管理人员的培训

在电力公司内部的管理工作当中，加强财务管理人员的培训工作，可以提高财务管理人员的自身素质和业务能力，提高财务工作人员对会计风险的认识，有效的保证自身工作良好的执行，加强工作效果，提高自身的工作水平。

3.结束语

在电力公司的公司自身内部管理工作中，管理这要根据市场经济形势的不断变化，调整自身的财务管理工作，减少电力公司的会计风险，为电力公司的发展提供良好的管理基础。(作者单位：河南省电力公司许昌供电公司)

参考文献

[1]吴日晶.浅谈电力财务预算管理与风险管理[J]城市建设理论研究.2011(6)

[2]刘丽梅.构建企业内部会计控制的有效途径[J].公司研究.2010(7)

作者：李秀清

电力公司会计风险控制论文 篇2：

施工企业财务集约化管理模式研究

电力施工企业在公司性质、经营范围、管理模式、管理基础等方面与电网企业主营业务存在较大差异，其财务管理具有一定的特殊性和复杂性。施工企业财务管理模式与现行财务集约化管理要求脱离，已暴露出一些财务管理风险及资金安全隐患。为规范施工单位财务管理，提升管控水平，我们对施工企业开展了调研。本文通过分析施工企业目前财务管理存在的问题及原因，学习国内外企业集团在相关领域的成功经验，借鉴同行业财务管理的经验与做法，研究构建适应财务集约化管理要求的财务管理模式。

一、大型企业财务集约化管理的内涵

财务集约化管理的理论基础是财务管控理论。财务管控是指以公司本部为财务控制主体，在给定的环境下，采用一定的管理方式使集团资本运动沿着企业集团整体财务价值最大化的目标发展。根据该理论，大型企业的财务管控模式可以分为三种：集中型、分散性和相融型，而财务集约化管理则是集中型财务管控模式的具体体现。

所谓财务集约化管理，是指以现代信息技术为手段，以“精管理、创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、核算标准化、资金集中化、预算模型化、监控实时化为特征，以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理方法。财务集约化管理相对于传统的分散而粗放的财务管理而言，可以充分发挥企业集团的规模与效益，最大限度的提高资金使用效率、降低资金成本，提高预算的准确性和科学性，提升会计信息的标准化水平，提高风险防控能力，它使财务管理的核算、管理、控制和决策功能得到了更加充分的发挥。

二施工企业财务管理现状及主要存在的问题

(一)施工企业情况

目前，电力系统施工企业系省电公司全资子公司。一般为自主经营、自负盈亏、分级管理，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、加工制造、大件运输、线路运行维护检修等于一体的多元化经济实体。

在机构设置上，施工企业分别设有多个分公司，其财务核算总模式各异，存在公司本部设置一个会计核算主体的，也有按分公司设置核算主体的模式。

(二)施工企业财务核算的缺点及风险

1.财务成本报账在公司本部，而分公司仅承担往来资金的拨付及清算，分公司会计人员承担的责任很少，不利于成本的控制与管理。而公司本部会计人员未参与项目成本的管理与控制，无法履行监督职能。

2.现行模式中发票等票据与资金管理相脱节，成本管理与往来资金清算相脱离，存在管理漏洞。

3.核算不统一。工地众多、会计人员多，必然出现良莠不齐的现象，在核算中会出现不规范、不统一，表现在同样的业务而不同的人会用不同的会计科目、不同的核算方式、甚至不同的会计原则来进行核算，施工企业一般执行完工百分比法测算收入，若企业的成本不准确，将造成企业的收入、损益都无法准确，为企业的财务分析造成巨大的困难，也给税务带来很大的风险。

4.成本归集滞后。企业工地众多，受地域的影响，很难及时将各工地的成本情况归集到本部，本部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情况，财务数据的延迟将对企业管理决策造成很大的影响。

5.纳税风险。施工企业一般缴纳营业税，按照国家营业税条例规定，施工企业在施工所在地缴纳营业税及附加，施工所在地税局还可以附征千分之二的企业所得税。由于我国地域辽阔，各地方税务局在执行税务政策时存在差异，企业缴税时会遇到各式各样的土政策，分公司或项目部人员若税务知识不全面，一旦屈从于当地政策，必然造成公司总体税务核算出现风险，给企业造成损失。

6.资金难以规范管理。施工企业一般在施工所在地开立临时银行账户用于工地费用的支付，累计形成了企业账户众多的局面，由此产生了大量的资金沉淀，使公司本部存在巨大的资金压力 ，容易出现本部资金紧张而工地却资金富余的现象。大量的工地账户也容易出现资金管理困难，造成资金挪用等违规甚至违法的现象的发生。

三目前的施工企业项目管理模式

目前的施工企业项目管理模式主要分为两种：一种是从项目的角度出发，项目部管理自己的项目，即分散式管理模式，或称为“项目经理管理项目”;一种是从公司的角度出发，公司管理多个项目，即集约化管理模式，或称为“公司法人管理项目”。

(一)分散式管理模式

分散式管理模式是一种传统工程项目管理方式。在分散式管理模式中，项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。具体实施方式为企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用。

这种管理模式管理层次少，对企业信息化要求不高，单机作业甚至手工记账也可以实现，在信息化方面无需投人。但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。

这种传统的分散式管理模式存在的主要弊病有：项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任;企业法人失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任;企业无法通过项目实施过程的管理去控制项目的资金成本，表面上企业法人收取管理费是只赚不赔，实际上由于大多数传统管理方式管理的项目在账面成本上都不理想或者亏损，企业根本得不到完全可能得到的

四施工企业财务集约化方式的意见

按照现行电力企业财务集约化管理要求，根据目前施工企业财务

(一)财务集约化管理目标管理工作现状及暴露出来的问题，建议施工单位财务管理采取集中管理模式。

施工单位财务集约化管理主要围绕“五集中”、“六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、加快财务应用建设，增强财务管控能力，提升运营效率和效益。

目前国家电网公司推行的财务集约化方案主要是根据发供电企业的特点而设计的，未充分考虑施工企业的特点。调研发现，按国家电网公司规定建立的统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准的“三统一”基本能满足施工企业会计核算的要求，不必重新设计。但由于施工企业特有的特点，省公司设计的业务流程、成本标准、组织体系不能满足施工企业的要求，同时各分公司之间、各项目部之间上述业务流程、成本标准、组织体系尚未统一，须重新设计，财务“五集中”方式中除“资本集中运作”能基本满足要求外，也将重新设计。

(二)财务集约化管理方式

1.会计集中核算：是建立资金集中管理、预算集约调控、风险在线监控的基础与必要环节。目前，施工企业本部已实现了收入与成本的集中核算，公司收入与成本集中管理已初步具备条件。

公司所属分公司管理的主营业务单位采用一个会计实体模式，取消各分公司账套，实现“一个会计实体、一个账套、一个系统”，合并原有的多个会计实体为一个会计实体，使用一个账套。各分公司发生的交易和事项在一套账中进行统一的会计核算，简化内部交易、收付款等业务的核算流程。根据公司在不同地点办公的实际情况，在公司本部所在地办公的所有分公司会计人员集中在公司本部办公，公司会计人员按专业重新分配工作任务。在其他地点办公的分公司会计人员尽量集中到公司本部办公。部分必须在当地办公的保留财务人员，通过远程系统进行会计核算，所有数据均归集到公司本部的会计账务系统中。

实行集中管理，可精减企业财务机构，减少会计人员重复劳动，会计人员可利用更多的时间参与企业内部管理。从机构上可设立财务资产部与会计核算中心两套平行机构，财务资产部主要任务参与企业内部管理，为公司内部管理服务;会计核算中心主要任务是进行会计核算，编制会计报表。采用扁平化管理更具有优势，可实现公司人、财、物高度集中统一。

2.资金集中管理

取消分公司所有账户，全公司日常银行账户只开设了二个基本存款户和一个中电财账户，基本户主要用于日常小额资金支付和作为日常收入管理账户，月末大额的资金余额全部归集到中电财账户，中电财账户主要用于进行资金归集、支付大额度款项(30万元及以上)和拨付基本户日常费用，基本存款户和中电财账户全部纳入省公司资金管控系统进行管控。

在这种模式下，省内工程项目不得以工程项目名称开设账户;省外项目根据工作实际，实行审批程序后，可以公司名义开设外埠存款账户，外埠存款账户由财务部委派人员进行定期管理，只用于省外项目的日常零星支出，大额的对外款项支付仍由财务部直接支付。

3.预算集约调控

施工单位应建立全面预算管理的组织机构、完善相关管理制度，将损益预算、资本支出预算、现金流量预算等全部纳入预算体系，确保公司既定目标的实现。

目前，施工企业项目成本尚未实行预算管理，应比照省公司工程项目预算管理的方法，建立项目成本的预算标准、各项费用的预算标准。工程项目在ERP系统中设置成本开支总预算指标，按单项工程、费用明细项目进行控制。项目收入按已取得的工程项目合同收入确定，直接材料与人工按投标时的工作量与实际市场价格进行估算，间接费用可按前三年的历史成本进行估算。充分利用经营部技经人员的力量，让其充分参与预算编制管理，为标准成本的建立发挥主导作用。

4.风险在线监控

以建立的ERP系统为契机，完善和建立施工企业财务稽核规则库和方法库，建立财务风险案例库和风险控制方案，制定并上报风险预警指标体系，整合财务管控系统;全面推行在线稽核，按财务管理办法扎实做好财务评价和监督工作，定期进行风险评估，每年至少不得少于两次。

(三)管理模式与内部经济责任制考核

管理模式的改变与内部经济责任制考核可以实现兼容。在集中核算模式下，将分公司设置为成本中心。为继续执行内部分公司经济责任制考核，可以通过将分公司实现的收入、成本按项目或按成本中心设置辅助账;将往来资金拨付与清算按供应商或项目设置辅助账。通过系统中辅助账的设置，财务管控报表管理系统可匹配设置内部管理报表，实现分公司内部考核目的，也可实现对项目资金拨付的控制与管理。

(作者单位：国网湖南省电力公司财务部)

作者：陈琳

电力公司会计风险控制论文 篇3：

财务集约化管理在电力企业中的应用

摘 要：电力企业要实现财务集约化管理，就得要控制技术操作带来的高消耗、高成本的企业运作形式，这才是电力企业可持续发展的要求。这篇文章是立足国网公司“三集五大”建设的背景，从介绍电力企业财务集约化的概念、优势、现状等方面的内容，探讨了财务集约化管理的现状及存在的问题，指出了电力企业构建财务集约化管理的相关举措。

关键词：电力企业;财务集约化管理;现状;问题

依据国家电网公司在 “十二五”发展规划中的要求，电力公司深入研究从人财物集约化管理入手，创新体制理念，在财务管理中提出了财务管理“四个一”的方法，结合一定财务应用管理平台，提出是电力企业实施财务集约化管理的重要标志。

1 电力企业财务集约化管理的认识

1.1 含义

电力企业的财务集约化管理是通过对具体的人力、物力、财力的综合开发利用，为形成高效、约束和节俭的习惯，对实现企业的高效管理打下基础，为了提高企业的竞争后劲，提供了持续发展的坚强后盾。我们必须将财务集约化管理用以企业战略目标定位的基础上，从而建立起财务审核评价体系、资产评估体系、产权审核体系、财务资金投入体系、财务危机管理体系以及财务队伍建设体系。

1.2 优势

电力企业发展优势主要在于：防范经营风险高，财务资源来源道路畅通，在电力企业财务资源的运作和优化中，效果很明显，是企业财务集约化管理的重要门路。在电力企业集约化管理模式中，要保证对产权、预算、资金等方面的审计，才能有效的防范企业的经营风险，从而有利于电力企业的战略发展目标的实现。这样做是利于电力企业发展的，为提高资金使用效率和企业经济效益，电力企业通过财务集约化管理，从分散储存的资金转变为集中存储，从而形成分散审核的模式。

2 电力企业财务集约化管理的现状

2.1 会计信息滞后

电力企业的发展，主要是股权机构力量的强大，越是单位多，才能有一定的经济实力，这对管理战线就会拉长，作为会计信息采集，必须要求精准性，可是在现实中是无法做到的。在目前发展形势中，财务会计信息方面存在的主要问题尤为突出，主要是地方单位的会计监管过松，从而形成会计人员的素质和业务水平大相径庭;电力企业的发展是多元化的，要使得会计管理统一化，全面实施主辅分离形式，这对于会计管理战长，会有所缓解，可是提供的信息却是落后的、不准确的。

2.2 预算管控能力不足

电力企业所实施的预算管理，虽然取得了一些成效，可是仍然处在问题多发的深水区，要全面预算管理还存在一些技术缺陷，在实现沟通和协调时，要经过重编制、轻执行、弱控制、软考核以及预算的业绩评估态势，这对于电力企业预算监管能力有所减弱。

2.3 资本投资效益低下

在市场经济体制的刺激下，电力企业投入了大量的人力、物力，主要是为了实现跨越发展，通常在一段时期内不能过于加强财务管理，这样无法体现成本效益的增长。电力企业寻求的发展空间越来越小，涉及的领域会变多，从而有利于人员管理，对企业成本有很好效果，对于资本投资效益小而言，要通过与通信、金融、保险等联系较多的电力企业产生融资性帮助模式，形成可持续的战略的管理，对资本的投资效益会增大。

2.4 财务风险分散

电力企业的发展走向多元化管理，形成规模大、范围广、下属子单位多的局面，这就使电力企业产生的财务风险增大，这主要包括利率风险、税务风险、价格风险、资金安全风险、投资担保风险等。对于税务风险、价格风险是外在的风险，资金安全风险、投资担保风险是内在风险，外在风险和内在风险都是可以控制的。只是需要投入的力量会增大，这样会影响到电力企业的革新速度。

3 电力企业构建财务集约化管理模式的相关举措

3.1 建立会计集中核算体系

电力企业没有建立核算体系，因此在确立统一的财务管理时，没有精准的测算方法，审计政策、会计考试科目、信息采集标准、成本测算标准、业务管理流程方面都是空白，所以，加强对这些方面的统一和完善，是有利于核算和报表编制的，在实际中有决算的规范性、统一性和实效性，这对于全面实现公司的财务状况清晰，下属公司会计业务的控制能力都有积极意义。

3.2 预算的集约控制

电力企业实现预算精准的控制，需要从建立科学的预算方案入手，其在编制方法及预算技巧方面都是考核检查制度的调节，这也是充分发挥好预算管理的约束作用，从而在企业发展中全面推行”二下二上”预算编制流程，在研究建立投资能力测算模型时，只有提高中长期预算的准确性，才能逐步完善了标准成本制度的建立，为探索预算偏差考核打下基础。

3.3 資金的集中管理

电力企业实现资金的集中管理，就是要将分公司、子公司等企业的资金集中在总部内，在整个集团总部的调度、运作和支配下发展，从而形成规模发展优势，对保障了资金安全，发挥资金的最大效益有积极的作用。

3.4 风险监控方面

创新财务审核方式，尝试财务集中优化管理，对于建立在审核规则基础之上的财务管理模式，对建立风险信息库，制定风险控制方案，形成全面风险检测报告，都会产生一定的影响，未来一个时期，要从加大风险在线监控力度，为构建和谐科学的管理机制打下基础。

4 结束语

电力企业实施财务集约化管理是市场经济体制发展的必然要求，根据现代化市场经济发展的规律，充分发挥财务集约化管理对企业长远发展有战略性意义。这篇文章从企业集约化管理方向，介绍了财务集约化管理在电力企业中的应用，这对于未来电力企业的发展有积极的意义。

参考文献：

[1]胡姣君.论电力企业的财务集约化管理[J].现代经济信息，2010(24).

[2]钟锦锋.浅析电力企业财务集约化管理[J].新财经(理论版)，2011(3).

[3]刘春娇.加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平[J].时代金融，2011(6).

[4]杨冰峰.浅谈电网企业财务集约化难点及对策[J].会计师，2012(2).

作者：韩菡