电力公司财务管理论文

【摘要】随着我国国民经济不断的发展进步，也在很大程度上提高广大人民群众自身的生活质量水平，电力公司也在不断加强对财务管理的重视程度。而我国电力体制也在不断的发生变化，市场经济在催生电力行业朝向更深层次的方向改变。所以，本文主要立足于完善电力公司财务管理，展开了深入的研究与分析，以此期望为我国今后在对于相关问题研究过程时，提供一些参考性建议。今天小编为大家精心挑选了关于《电力公司财务管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力公司财务管理论文 篇1：

以“三集五大”为基础的电力公司财务管理

摘 要：“三集五大”体系建设的核心是实现电力公司集约化管理，是有效解决当前我国电力公司深层次体制矛盾，建设现代化电力公司的的重要举措。通过“三集五大”建设，将电力公司的财务管理纳入到系统管理中，实现企业资源的节约化管理。基于“三集五大”下的电力公司财务管理核心资源更集约、组织机构更扁平、专业管理更高效支撑保障坚强有力，从而有力地促进电力公司财务高效管理。

关键词：“三集五大”;集约化管理;体制矛盾;财务管理

“三集五大”集约化管理中“三集”是指人力资源集约管理、财务集约管理、物资集约管理，“五大”是指“大规划、大检修、大营销、大建设、大运行”，其中“五大”是电力公司的基本活动要求，“三集”是企业支持性活动。“三集五大”集约化管理的本质是通过优化电力公司内部配置，整合财务资源，从而提升财务管理效率。

一、“三集五大”在电力公司财务管理中应用的优势

(一)核心资源更集约

“三集五大”企业管理思想要求企业实现核心资源的优化配置，以提升企业经营绩效的宏观角度合理分配企业资源。基于“五大”指导思想下的电力公司财务管理，可以实现网核心业务产权级次进一步精简压缩，大幅度提升企业的运营效率。“三集”思想指导企业建立自动化的仓储配送网络体系，合理优化企业物流的管理。

(二)组织机构更扁平

“三集五大”要求企业按照经营要求进一步压缩管理链条，实现组织机构扁平化管理。创新企业管理模式，实现一级管控、 两级管理”，进一步减少组织机构的数量。将电力公司上级职权部分下放，县局主要职能全部向上集约，提升电力公司的运营效率。

(三)专业管理更高效

以“三集五大”指导思想全面推进电力公司核心业务的科学管理，加强对于电力资源运作的系统支持，从而进一步缩短电力系统规划周期，提升电网系统建设效率与检修维护绩效。加强集约化管理，大幅提升电力公司营销服务水平，实现地区电力系统全覆盖，降低电力公司运营的不必要成本。

(四)支撑保障坚强有力

推进各级行政地区的供电服务中心建设，完善省(区)、市(州、旗)、县级电网稽查监控体系，实现了电力资源统一调度和营销服务全过程系统化监控，为电力公司的财务管理与业务的开展提供强有力的支撑。财务信息系统实现全业务覆盖，全面提升财务管理质量。

二、基于“三集五大”的电力公司财务管理的保障措施

(一)加快推进财务信息化建设

为有效应对新形势下财务管理要求，电力公司需要加快推进财务信息化建设，加强“一键式”报表在系统中应用，为企业的财务集约化管理提系统支持。不断完善现有的财务管理系统，深化财务预算系统功能运用，提升财政预算“一条线”管理流程，不断提升财务管理系统对各项电力业务的处理能力，从而为电力公司的经营决策提供强有力的信息数据支持。合理改善电力公司业务流程，加快财务信息系统内部集成，采用科学高效的财务管理技术，全面提升财务信息的传递速度与处理能力，从而推进财务业务的集成融合和一体化运作。

(二)推动会计集中核算向纵深发展

会计集中核算向纵深发展是电力公司财务集约化管理的要求，也是提升财务管理质量与管理效率的重要措施。在财务管理中，应加强财务原始凭据的管理，强化会计审计工作管理，夯实会计基础工作，改变传统人工报表数据输入方式，不断推进财务管理的电子化、信息化，确保电力公司的各项业务能够顺利展开。积极应用最新的财务信息系统，积极开拓系统报表的应用范围，不断优化主要业务的集成、整合和优化等工作，将各级单位的原始会计信息的监督审查作为财务管理工作的重点。转变财务报表方式，将报表由定期汇审转变为日常审核，实现财务报表的现代化运作管理。加强财务报告的可靠性与相关性研究，客观反映出企业特定时间段内的盈利以及亏损情况，从而为为电力公司的经营决策调整起到重要的参考作用。实现财务报告工作由数据反映向数据分析方向转变，建立健全财务指标核算体系，对各单位财务情况进行测评诊断，着力提升财务分析能力，积极拓展经营分析的广度和深度。

(三)提升财务会计人员的专业素质

现代的竞争归根到底是各类人才的竞争。现在科學技术快速发展，只有不断提高行政人员的职业素质以及职业技能，才能提高会计的业务水平。因此对于电力公司来说，一个优秀的财务会计人员是必要的。这些优秀的财务会计人员会运用一些先进的财务管理方法以及资金预算的管理提高电力公司的资金利用效率。加强对于财务会计人员的业务水平培训，通过引入其他公司成熟的财务会计工作体系，根据本公司的实际情况，有针对性地对行政人员进行培训。只有将财务会计人员的业务水平以及能力提高上来，才能够更好地提高电力公司的财务管理水平。

三、结语

“三集五大”体系建设符合现代化企业建设的要求，体现了电力公司发展的客观规律，为企业深化体制改革，优化内部资源配置提供了指导。针对当前电力公司在财务管理中存在的诸多问题，应该进一步加强“三集五大”体系建设，不断完善电力公司的财务管理信息化系统，深刻贯彻集约化管理化思想，深入推进“两个转变”，促进电力公司向现代化企业转型。

参考文献：

[1]田聪，田光辉.县级供电企业“三集五大”信息化建设发展探讨[J].中国电力教育，2011.

[2]陈迈，王瑜.构建适应县公司“三集五大”体系建设需要的财务管理模式[J].中国电力公司管理，2013.

[3]王建华.提升管理变革创新的社会实践——湖北省电力公司管理培训中心“三集五大”体系建设调研报告[J].社科纵横(新理论版)，2013.

[4]李长生.“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路[J].现代经济信息，2012.

作者：刘艳飞

电力公司财务管理论文 篇2：

完善电力公司财务管理的对策

【摘 要】随着我国国民经济不断的发展进步，也在很大程度上提高广大人民群众自身的生活质量水平，电力公司也在不断加强对财务管理的重视程度。而我国电力体制也在不断的发生变化，市场经济在催生电力行业朝向更深层次的方向改变。所以，本文主要立足于完善电力公司财务管理，展开了深入的研究与分析，以此期望为我国今后在对于相关问题研究过程时，提供一些参考性建议。

【关键词】电力公司;财务管理;实时完善;有效对策

一、前言

经济发展电力先行，供电公司作为推动我国整体发展、提高国民经济中的重要推动力，主要是承担着振兴经济以及促进社会发展的重要角色。只有真正的将供电的质量体制不断朝向于更深入化转变，才能够在最大限度上促进电力产业，真正的成为我国整体国民经济实际发展过程中的重要推动来源。下文将重点针对关于怎样完善电力公司财务的实时管理质量以及效率，提出几点意见。

二、建立集中化管理的财务体制

1.增强电力公司财务管理体制建立的重視程度

一定要不断增强对电力公司的实际财务管理体制中的一些配套改革以及构建工作的重视程度。在进行建立电力公司的财务管理体制的过程时，要严格的依照于一些相关的基本原则，要完全符合法人治理结构要求以及资本归属明确等方面。与此同时，在对电力公司的财务管理体制建设中，要站在两种不同的角度上来进行分析。站在宏观角度上的体制建设。即我国政府财政部门与电力公司财务部门，两者之间所产生的某种规则以及制度进行确定，目的是为约束公司实际开展财务过程中的一些具体行为，并在一定程度上发挥着方向指导作用。

站在微观角度上的体制建设。具体指的就是由董事会、管理人员以及投资人员，在合理的通过对企业内部的财务日产开展的工作中的一些制度、章程、文件等方面，来切实的约束该公司实际的财务行为。

2.建立电力公司财务管理体制中，严格遵守基础原则

在依照电力公司财务管理体制构建的一些基础性原则方面，需要满足一点几点实际要求：符合法人治理结构。主要指的是电力公司要将内部的主要管理群体中，所具有的某种利益以及权责之间的关系理清楚，明确的划分出不同管理群体之间，相互管理、促进的关系作用。企业股份制改革以后，要及时的明确出整体法人的治理机构。只有这样，才能够在最大限度上为电力公司的股份制被改革后的，企业管理的先进以及合理性，打下结实的基础保障。

三、实行全面与预算管理模式

现阶段来看，我国很多电力公司都已经将重点放置在全面预算管理方面，并积极为其制定相关的规章制度。但是，在实际制定的过程当中，还是存在很多不同程度上的缺陷问题。例如：制定过程中，没有充分将该企业的实际情况的考虑进去，或者是在落实以及贯彻等方面不容乐观。因此，要想制定一个较为良好的预算管理制度，就要不断增强细化电力公司中的各个环节、部门制定计划的重视程度。

在进行预算分析时，要站在全面预算以及分项目运算的角度上来细化分析，不同阶段所处于的实际执行情况，是需要具有一定程度上的监督效力，发现问题之后，要配有渠道和方式可向上反应。并且，确保能够充分得到快速回应。此外，还需要电力公司的全体员工共同参与到预算编制工作中，依照于不同级别来进行编制和汇总的方式全面收集。

在进行电力企业的预算编制过程当中，一定要尽可能的保障的经济性，以实现最大程度降低成本、获取经济收益的目的。在基于某一种特定的状况下，合理的提升企业资金的使用效率，严格遵守求实务真的基础原则。这也就意味着，是需要要求电力单位中各个部门，要依照当前市场的实际角度以及满足自身需求的角度来入手，合理不要夸大制定预算。此外，对于权力以及责任制定中，一定要确保自身的合理适用性，预算管理部门将预算计划下发到各个需求部门，并充分赋予与之对应的预算管理和经营权力，被授权人员需要对赋予的权力以及职责谨慎应用，依照实际计划来执行预算，对预算在执行过程中所出现的情况全权负责。

四、监理资金全过程控制体系

因为资金是决定一个企业实际经营发展中的主要决定因素。所以，在合理的对电力公司的股份制度改革之后，是需要不断增强对资金管理的重视程度。第一，积极构建出关于资金流动的全过程的控制体系，这样做的主要目的是为了能够在最大限度上，满足适应企业实际改革所提出的各种需要。在对于电力公司中的各个领导层当中，不同个体以及财务监管部门，要明确自身在整个资金管理控制体系中，具体需要发挥的权力和承担的责任。第二，在整个财务预算管理过程当中，资金在其中是占据着非常重要的地位。所以，针对资金的筹措工作，要切实的增强资金筹措力度、拓宽融资途径、减少融资成本等方面的重视程度。

五、结论

综上所述，随着人们将重点放在电力企业的财务管理中，使其在不断的发生变化，而本文所提出的三点对策建议，也是期望为相关电力企业在进行研究时提供建议。只有不断增强对其的重视程度，才能够在最大限度上提高我国各个电力企业的内部财务管理的完善性。

参考文献：

[1]马立新，杜尚春，金花，刘立明，郝成亮. 电网企业财务集约化深化应用实践[J]. 电力信息与通信技术，2015，08：25-28.

[2]李国旺，许志明，王雄，李宝萍. 青海省电力公司财务管理系统联网及安全体系建设[J]. 青海电力，2007，02：68-70.

[3]孔莉，华玥. TL人寿保险公司预算管理问题探析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2015，10：79-80.

[4]王红寰. 规范和加强财务管理，促进电力集体企业步入良性循环[J]. 现代经济信息，2013，21：310-311.

作者：张宏霞

电力公司财务管理论文 篇3：

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

摘要：财务风险是企业运行过程中常遇到的风险，不仅会受到企业内部环境的影响，更会随着国家政策的变化而改变。目前，我国税收改革不断深化，电力行业市场化改革不断推进，电力企业面临的外部环境发生了较大的改变，为自身的经营和发展带来了一定的财务风险。财务管理人员需要将关注的重点放在电力企业财务风险防范上，将电力企业财务风险控制在可控的范围之内，不断强化企业在市场中的风险抵抗能力，保障电力企业的长远发展。本文对电力公司财务管理中精细化管理的应用进行分析，以供参考。

关键词：电力公司;财务管理;精细化应用

引言

财务管理属于电力企业经济管理中的重要组成部分，有助于促进电力企业的稳定性发展。因此在实际工作中需要加强对财务管理创新的重视程度，全面分析在当前财务管理中所存在的问题，保证电力企业所实施的财务管理能够具备有效性的特征，在新形势下提升电力企业当前的发展水平。

1电力企业存在的财务风险

1.1财务风险的控制环境较差

当前，我国很多电力企业的内部控制主要由分管财务的领导来负责，企业各阶层与内部员工之间的财务管理权限比较明确。但是，对财务风险管理方面的权责划分不够清晰。首先，很多电力企业的组织结构都存在明显的财务风险管理上的缺陷，且企业也缺乏对财务管理上的风险识别、评估和控制能力，缺少纳税筹划等工作，也没有专业的财务风险管理机构和专员，更别说完善的风险防护体系，给电力企业的正常经营带来了巨大的经济隐患。其次，企业内的财务管理意识普遍较低，认为财务风险管理应该是财务部门的事，其他部门对财务风险管理的参与度较低，让财务风险管理成为纸上谈兵，不少企业都或多或少地存在财务管理问题，甚至暴露出财务丑闻。最后，企业内财务风险管理绩效考核制度和企业财务风险管理方面的滞后，导致整个企业的财务风险控制环境较差。

1.2缺乏科学的财务风险评估

在营改增之后，电力企业的财务环境日趋复杂，特别是税率和税法的变动加重了企业的风险识别难度，对财务风险识别的有效性不足，定性和定量分析的方法没有做到位，使得很多隐性的风险隐患没有及早发现。财务问题出现后对企业有多大的影响，是不是在可控的范围之内等都没有進行有效的评价，致使企业事先制定的财务预防措施根本不能有效开展，财务风险依旧存在，且是错了再犯。

2电力公司精细化财务管理的策略

2.1提高精细化分析能力

数据分析对于财务工作至关重要，电力公司需要将数据分析能力上升至战略目标高度，致力于提高精细化数据分析能力，进而增强核心竞争力，不断提升在行业中的地位。会计人员要采用比较分析法对不同时期的财务指标进行分析，合理选择定基动态比率或环比动态比率来确定财务指标，进而为报表中的各项目比较提供准确的参照。在精细化数据分析的过程中，会计人员应注意计算口径的一致性，以便在各个时期指标对比的过程中，剔除偶发性项目，也要秉持例外原则对偶发项目的不合理变动进行重点分析，降低数据分析的失误率。还可以采用比率分析法来提高精细化数据分析的能力，从构成、效率、相关比率三方面入手，直观反应某项财务指标与总体之间的关系，明确投入产出的关系，发掘有关经济活动的项目变动关系，为管理层决策提供与财务活动相关的各项数据。此时，应注重对比项目、口径的一致性，遵照科学的衡量标准来分析数据，进而提升公司的长期运营、短期债偿等能力，不断利用精细化数据分析为重大决策提供建议。

2.2制定精细化监管制度

精细化监管制度能够保障动态监管落地见效，以此减少因会计人员主观倾向而出现的各类失误，提高会计核算的真实性、合理性，直观反映经济业务，为公司的经营发展提供有力的制度约束，从而实现资金的安全、有效使用，还可以提高资金回笼速度，缓解电力公司的经营压力。公司要制定详细的监管制度，及时总结应收账款的账龄，赋予专门人员催账、收账的权利，并做好“坏账准备”科目的随时更新准备。可以建立相应的账款奖励机制，提高相关人员对客户进行信用调查的意识，将回笼资金的一部分用于部门绩效奖励，确保监管工作能够落到实处。要科学的设计资金监管制度，从而清楚划分部门职权范围，合理的界定相关责任，在流动资金使用的过程中，要经过财务主管和经办人的审批后，才能进行使用，避免公司流动资金变动带来不必要的风险，减少责任推诿现象和“交叉地带”的出现，提高监管工作的实质性成效。

2.3电力企业财务核算智能化管理

(1)业务需求识别。利用需求识别矩阵逐层拆解财务核算的各级流程、工作内容，结合机器智能技术解决方案，识别流程智能化应用场景，并对应用场景进行细化设计，洞察业务痛点，分析每个场景中可从完全人工改造为人机协同的工作内容及改造构想，并简要分析构建机器智能所需具备的算法能力，进一步验证应用场景的落地可行性。(2)知识数据储备。梳理训练人工智能应用所需的数据及专业知识。综合参考业务管理需求与技术实现可行性，框定数据样本范围，并收集全量样本数据，完成数据筛选、清洗与整理工作。(3)数字化技术应用需求分析。根据价值驱动因素、技术适应性、流程复杂程度、风险评估结果、业务实施能力等明确识别业务场景的技术应用需求。(4)人工智能应用开发及测试。根据前序业务需求识别结果设计机器学习算法、模型，再进行有效数据样本切割、训练、测试，不断调校、完善模型。(5)场景落地及迭代优化。经过初步训练和调校的人工智能应用原型还需再经历前端设计、模型测试等环节，而后可进入场景落地实施及迭代阶段。

2.4优化流程，重构企业财务核算应用场景

企业需逐层拆解财务核算业务，对财务核算业务流程各环节进行梳理、优化，确定哪些环节存在人机协同需求，即在应用人机协同模式后，哪些环节工作效率可得到较大幅度提升;并需持续跟踪数字化新技术最新应用发展动态，形成有效技术筛选机制，寻找业务、技术契合点;在明确业务需求及技术支撑后，重构流程，搭建财务核算智能化工作场景，明确场景中人与机器各自职责，研发不同场景所需的人机协同机器人，并根据机器人训练成果，对植入机器人后的财务智能化工作场景进行宣贯，令员工熟悉和掌握新的智能化工作流，与机器协同配合，高效完成财务核算工作。

2.5 ERP需要与日常管理结合发展

电力企业财务管理工作在使用ERP的时候应该根据自身的情况来进行，不能够仅仅依靠ERP系统，也就是在管理的时候将ERP与日常管理结合起来，实现资源、财务、人事以及营销等各个方面的相互结合，最终实现一个自上而下的数据连接系统，能够对信息进行同步处理，总而言之就是形成对管理信息和财务状况的有效集成，最终实现大局服务。

结束语

对于财务管理和内控环节来说，要建立相关业务的档案，并且定期组织财务管理人员召开会议总结在这一段财务管理工作中所出现的问题以及最终的工作成果，通过不断改进和优化，使得财务管理工作能够具备现代化的特点，转变以往粗放式的工作模式。在考核中要将最终考核结果和财务管理员的绩效进行相互融合，以提高岗位人员的工作热情，提高财务管理的水平，进而助力电力企业的持续发展。

参考文献

[1]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，2020(31)：33-34.

[2]梅韵清.企业财务管理内部控制研究——以电力企业为例[J].中国商论，2019(23)：133-134.

[3]周素娟.电力系统财务管理FI/CO模块的设计与实施[D].电子科技大学，2018.

[4]肖瑜.电力企业财务共享服务中心应用研究[D].中国地质大学(北京)，2017.

作者：张崇妹