工程施工现场的安全生产论文

【摘要】在新时期经济发展的影响之下，房建工程的规模日益扩建，数量也随之激增，而对施工现场管理的要求也在此情况之下变得越来越高。如今科学的施工管理方式，保证施工现场安全生产成为了重中之重。要在现有的房建工程整体品质上不断提升，为建筑行业将来稳定发展打下基础。下面小编整理了一些《工程施工现场的安全生产论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程施工现场的安全生产论文 篇1：

探究电力工程施工现场的安全生产管理对策

摘要：在电力工程施工现场中，工程的安全质量关系着施工人员的生命，只有加强对电力工程施工现场安全生产管理力度，才能够顺利开展电力工程相关工作。现阶段，电力企业在施工现场对于安全生产管理方面仍然存在着一些问题，严重影响着施工的效率与质量，因此，电力企业要充分重视安全生产管理这一问题。本文深入分析加强安全生产管理对电力工程施工的重要性，并对于现阶段存在的问题提出针对性的措施。

关键词：电力工程;施工现场;安全生产管理;措施

电力工程项目本身就存在着很大的危险性，在施工现场强化安全生产管理是非常有必要的。电力工程的施工现场复杂性较强，并且有着很多的突发情况，在一定程度上增加了安全生产管理的难度。因此，电力企业必须要对整体施工现场进行把控，争取做到“高标准、严要求”的制度体系，从而保障施工人员的生命安全与施工工程的质量。

一、加强安全生产管理对电力工程施工的重要性

在电力工程施工过程中，若是没有加強对施工现场的监督管理力度，极为容易造成安全隐患，从而发生不同程度的安全事故[1]。现阶段，大部分电力企业都各种管理规章制度已相当健全;已经实行“全员安全责任清单”推行“全员履职”：每年都更新几何级的加大处罚力度，主业人员、外协施工队已经到巨大的压力!加强安全生产管理，能够有效保障企业效益，促使企业效益与社会效益能够共同发展;强化安全生产管理，培养员工安全意识，建立健全的管理制度，能够有效保证施工人员的生命安全，从而提升员工的幸福度与满足感。同时，科学合理的监管措施，能够优化电力施工企业的安全生产管理体制，并将其彻底落实在施工现场中，从本质上创新员工施工理念，从而实现社会可持续发展。

二、电力工程施工现场现存问题

(一)施工人员安全意识不足

目前，我国多数电力企业发生安全事故的主要原因都是由于某些施工人员安全意识不足，违章冒险施工。同时，在施工过程中，部分施工人员凭借多年的工作经验，并且从未发生过安全事故，便一直不重视电力工程中存在的安全隐患，甚至完全不按照施工现场相关的规章制度，完全凭借自身的工作习惯与经验进行施工，随意更改施工方案，制定符合自身的“施工方案”，最终造成施工现场没有秩序，非常混乱。一些非电网核心业务对外委托后，对于后续的监管不足，导致招聘的外协施工队伍参差不齐，能力较弱，无法满足国家电网的安全管理要求，导致违章事件、事故发生的几率明显提高，安全管控难度加大[2]。在电力工程施工中，有些员工为了工作便利等原因，即使了解关于施工的规章制度，但依旧违反相关制度，在危险的条件下冒险施工。例如，有些丰富经验的员工，在进行登高操作的时候，由于多年来的0事故产生的自信与工作便利，不进行佩戴安全帽、安全带等现象，直接进行工作。这种是最为常见的安全隐患，严重影响电力施工现场的整体安全质量。

(二)电力企业安全意识不足

我国多数电力工程项目都十分庞大，需要大量的劳动力来保障施工效率，为了有效保证企业的施工开支与成本，致使组成施工队伍的主体几乎都是来自偏于山区的农民工，并且为了把控施工时间，没有对施工队伍进行专业的安全意识与专业技能培训，便要求其快速进入工作岗位，由于缺少相关的专业素养与能力，导致施工队伍没有安全操作的意识，导致安全事故产生的频率越来越高[3]。在电力工程施工现场，有些施工队伍为了一己私利，并没有按照施工方案与设计图纸开展工作，偷工减料，直接造成了施工安全隐患，影响了工程整体质量，威胁了人民群众的生命以及财产的安全。同时，有些电力企业，为了能够顺利得到工程招标，故意压低竞争价格，恶意竞争。在施工过程中，为了弥补竞争产生的经济损失，最大程度压缩施工工期。

三、加强电力工程施工现场安全生产管理相关措施

(一)建立健全的安全生产管理制度

加强电力工程施工现场安全生产管理的首要任务就是应建立健全的安全生产管理制度，从而让施工人员在合理的制度束约下最大程度减少安全事故发生，提升工程施工质量。在实际施工过程中，无论是基层的施工人员还是管理人员，都需要制定相应的制度，保证施工管理人员都能够严格遵守，在互相协同下顺利开展电力工程施工[4]。对于电力企业不同的岗位与部门，必须要明确各岗位与部门的工作职能，确立责任主体，并将责任划分到个人，避免产生安全事故时出现推诿的现象。除此之外，电力企业还要根据实际的工程特点，加强对施工现场的监管水平，确保施工队伍严格按照管理制度开展工作，将安全生产管理制度落到实处，充分发挥安全生产管理制度的作用，顺利开展电力工程施工工作，从根本上解决施工过程中产生的安全隐患。加强协作沟通，认真做好计划安排和施工组织，确保施工检修作业安全有序的进行。

(二)强化施工人员的安全意识

若想在电力工程施工现场彻底落实安全生产管理，需要所有施工人员共同参与其中。因此，电力企业必须要强化施工人员的安全意识，提升施工人员整体意识，多数开展相关的安全培训与操作技能培训，促使员工在施工过程中有着相应的技术扶持。电力企业还要加强对施工现场的监管力度，并制定科学合理的奖惩制度，提升员工安全生产管理工作的积极性与自主性，并能够严格遵守施工现场的规章制度，对于一些工作态度优秀，严格遵守制度进行施工的，要进行一定的奖励措施，如加工资、晋升职位等，对于一些依旧我行我素，拿企业规章制度当儿戏并且屡教不改的员工，企业进行一定的惩罚甚至予以辞退[5]。通过这种方式，加强安全生产管理的实际价值，强化施工人员的安全施工意识，从而减少施工现场安全隐患，提升电力工程施工质量。

(三)制定风险预防措施与应急方案

企业在强化电力项目施工现场安全生产管理工作时，要重视对工程项目的危险点进行分析和预测，结合项目的特点，对每个施工环节进行考察，制定合理的预防措施，尽量减少施工中产生的安全隐患;对于一些容易产生安全事故的关键点，电力企业要制定应急方案，并定期对这类事故开展应急处理演习，相关管理部门要加强监督电力企业是否制定应急方案，并制定相应的惩罚措施，切实有效的解决大部分企业不制定应急方案，在遇到突发情况时无从下手的问题[6]。

结束语：

总而言之，在现阶段电力工程施工现场中，必须要加强安全生产管理。电力工程项目危险性极高，稍不注意就会造成安全隐患，产生不同程度的安全事故，对施工人员以及人民群众的生命财产造成威胁。因此，在施工过程中，电力企业必须要重视强化施工队伍的安全意识，并建立合理的安全生产管理制度，制定相应的风险预防措施与应急方案，最大程度减少安全事故发生的频率，为电力工程施工现场能够有序进行提供基础保障。

参考文献：

[1]陈俊勇.浅谈电力工程施工现场安全管控[J].科技经济导刊，2021，29(09)：229-230.

[2]陈道勇.风险控制在电力安全生产管理中的应用研究[J].中国设备工程，2021(02)：31-32.

[3]倪光建.风险管理在电力安全生产中的应用[J].化工管理，2020(36)：3-4.

[4]郭颖.提高电力工程施工安全生产管理的措施[J].数字通信世界，2020(10)：226-227.

[5]李杰华，刘潇，王慧，张福广，刘衍坤.电力施工作业现场安全状态评价系统研究[J].电力安全技术，2020，22(08)：46-48.

[6]黄国兵.探析电力工程施工的现场管理[J].中华建设，2020(08)：52-53.

作者：林杨斌

工程施工现场的安全生产论文 篇2：

房建工程施工现场安全生产文明施工管理的实践初探

【摘要】在新时期经济发展的影响之下，房建工程的规模日益扩建，数量也随之激增，而对施工现场管理的要求也在此情况之下变得越来越高。如今科学的施工管理方式，保证施工现场安全生产成为了重中之重。要在现有的房建工程整体品质上不断提升，为建筑行业将来稳定发展打下基础。

【关键词】房建工程;施工现场;文明管理

现如今国际形势影响着我国经济飞速发展，而随之一同发展的还有我国的房地产行业，也证明着房地产行业要面临着全新的发展机遇。而在这样发展的房建工程施工过程中，就容易因为受到各种因素的影响，在房建工地之中造成安全问题。而产生问题的根源总结而来就是施工现场的管理不到位，管理人员缺乏管理意识。对此与这种情况我们应该高度重视，再结合现场需求以及条款法规，从而制定实行有效条规，维护安全生产文明施工现场管理，并且以此来保证最初制定目标，以己之力来推动房建工程行业持续稳定发展。

1 房建工程施工现场安全生产文明施工管理的操作意义

房程的实施本身是一项极为复杂的过程，不仅涉及到大量工作人员，还涉及到大量的设备材料。通过开展对于工作人员的安全培训，严格进行施工规范行为等，提高房建施工工作，管理人员的安全意识，将施工风险管控压制到最低，全面提高安全施工水平。可进行对参与人员的全面培训，完善相关制度等措施达到此目的。

2 房建工程施工现场安全生产文明施工管理中产生风险的原因

目前有些许工程单位以及工作人员安全文明施工意识仍然薄弱，施工现场的安全隐患就难以被及时发现及时消除，风险依旧存在。在安全意识薄弱的施工现场里，会发现一些不符合安全文明的施工行为，显然这与国家的规定安全文明施工政策是相违背的。如责任感不强，就会对自己正在进行的施工工作得过且过，不会对细节加以重视。如管理意识不足，管理人员的懈怠不严谨，从而让一些人懈怠偷懒，有了可乘之机。再如制度规划不完善，没有严格合理的规划制度会让人产生一些不必要的误解疑问，也缺少了大规模的管控，让工作进度中风险丛丛。这种现象其中大部分原因是由于施工中大多数的参与者为民工，而这些人在进行施工以前没有经过系统的安全培训教育，对于施工现场的安全问题并不看重，得过且过。更有个别施工单位经济效益与安全文明施工之间存在矛盾时，更会舍弃安全管理，这也是造成施工风险的极大因素。

3 房建工程施工现场安全生产文明施工管理的策略

3.1加强安全施工意识

房建工程与人们生活质量提高息息相关，施工情况与程度自然会被大众所详细关注。因此就要全方面地将安全施工意识培养加强，着重抓好施工人员的安全意识教育，贯彻国家规定的安全文明施工法规。甚至可以采用一些因不注重安全而产生的重大意外事故，以此为警钟，警醒施工人员务必遵守。而要贯彻国家规定政府相关部门自然也要起牵头作用，严格审核执行公司资质，在施工中督促管理人员进行好安全文明教育，敦促方针与政策的实施，不可懈怠。

3.2 建立健全的管理体系

完善的施工现场应有完整的施工安全制度，在制度下指揮施工作业。而管理体系的构建也需要遵循国家法律规定来进行，自然也要考虑工程的实际情况，以达到合理，合法，维持工程正常有序进行施工工作。安全制度的落实也需要详细详尽，要让每一位参与者都承担责任感，可以更好地落实与执行，也能使参与人员互相监督。工程负责方也可以委派专门人员进行细节方面监管，设置专门的赏罚机制，让责任感与具象化的危机感来提升参与人员的觉悟，拥有全方面且有效的执行动力。

3.3 进行施工现场的责任划分

不完善的施工现场会出现如责任划分模糊，以及临时推卸责任等情况。为了避免因此种情况而出现的风险隐患，施工责方应对责任进行严格的划分。应避免责任范围模糊，做到处处细节化，每一个部分都应当做到充分地考虑与检查部署。同时也可避免不同功能方向的职责交叉。为达到此目标应设立明确，详细的标识。如材料保管区域就要尽量详细分工，易腐烂易碎的建材应单独建立仓库管理，而堆放钢筋混凝土对仓库自然也不应随意堆放其他杂物。更要树立安全警示标志等提醒安全的显著措施，严格控制进出人员，非必要的人员不得入内，从而维持现场秩序，更易降低风险概率。

3.4 加大消防力度

施工现场中电力作为重中之重，操作不当更易出现火情造成不必要的风险，最应谨慎操作也更应将此处风险降为最低。要建立相应的管理体制与条规，由专门人员检验检查，对细节更不应放过。如时常检查电源电线，对于施工工具定期维护维修，施工人员不得违规使用接电工具等。而对于有易燃性的建材更应该小心谨慎，最好有专人管理，及时登记安全存放，存放地点应远离明火或者电源，并且要严格禁止施工现场禁烟，周围应存放消防设施器具，能够及时使用，四周要安排专门人员值班巡逻。使用易燃建材时更应加强施工规范，严谨合理不容大意，如周围不应有人抽烟，不必要的电力使用应该暂停，避免电流超负荷造成短路风险。

3.5 做好人员安全防护工作

施工方应对参与人员的生命安全负责，更应小心谨慎的处理细节。如给予工作人员的安全措施应及时下发，不应有半点错漏。安全装备时更时新，避免有人投机取巧，在此方面进行不必要且违规的金钱控制，以此来维护施工现场的安全文明准则。而施工处的安全措施也应储备齐全，如消防栓等物品经常检查，以免出现风险时造成使用不及时，造成不必要的参与人员受伤等不幸的意外。

3.6减少施工区域噪声污染

噪音污染是除却垃圾污染外最严重的污染源之一，严重影响周围居民与参与人员的生活质量。为避免不必要的麻烦与工作时产生不好的冲突，应对施工人员进行思想教育，严格控制施工时间，避免在正常休息时间进行噪音大的施工工具使用。如果出现特殊情况应及时沟通，采取充分的措施避免不好的影响。而对于不可避免的施工环节就要制定一些专门的施工方案，对施工环节进行实时检查和整改，确保达到文明施工标准。必要情况下可使用施工隔音材质设备(如图1设所示)等措施进行噪音分贝的降低，减少高振频率，降低噪音污染，得以实现文明施工本质。

4结束语

综上所述，要在这样快速发展的经济状态之下维持安全文明施工现场管理，并在此基础上保证施工质量。而要实现安全生产和文明施工这样的目标，加强施工现场管理是非常有必要的。而针对房建工程当中出现的因人为的或是不可抗的风险因素，我们应当尽可能地规避与控制。从能人为进行避免的方面下手，更要从实际问题与实际情况两方面出发。对于安全意识薄弱，参与人员懈怠等问题的根源下手，让不良的风气与所谓的“约定俗成”的习惯得到良好的改善，避免不必要的悲剧的发生。以上这些也就需要施工责任方，政府相关单位，工作人员三方合理，积极的配合。要结合现状进行针对性的，相应的改良措施，能在短时间内对施工现场产生明显的改善，保证施工质量以及速度。也让关注的人群能放心，让房屋建设工程能够更快，更好的发展，在这飞速发展的经济情况下，让房建工程行业能够也随之发展得越来越好。

参考文献：

[1]秦茂成. 房建工程施工现场安全生产文明施工管理的实践初探[J]. 低碳世界，2019，9(05)：209-210.

[2]王新. 房建工程施工现场安全生产文明施工管理思考[J]. 建筑工人，2021，42(02)：43-46.

[3]王晓威，高明，傅志华. 探析房建工程施工现场安全生产文明施工管理[J]. 中国住宅设施，2021(10)：85-86.

[4]王国艳. 研究房建工程施工现场安全生产文明施工管理实践[J]. 建材与装饰，2018(40)：193-194.

姓名：蔡振威，性别：男 出生年月：1988年11月，籍贯：广东东莞，学历：本科，现有职称：建筑工程检测，研究方向：建筑工程管理

作者：蔡振威

工程施工现场的安全生产论文 篇3：

建筑工程施工现场管理的重要性及策略探讨

摘 要 建筑工程属于大型的施工项目，具有系统性，同时较为复杂，且工期时间长。在对建筑工程进行施工时，经常会遇到各种突发情况，很容易对项目的质量和工期造成影响。如果不能合理科学的对建筑工程的施工现场进行管理，则会直接影响到企业的经济收益。鉴于此，本文首先对建筑施工工程现场管理的重要性进行分析，其次分析建筑工程施工现场管理的工作现状，最后提出相关的管理策略。旨在通过科学合理的手段，提升建筑工程中施工的总体质量和效果。

关键词 建筑工程 现场管理 设备管理

现场管理在建筑工程施工现场具有重要的地位。它不仅能够保证建筑在施工时的质量，同时还能够反映出建筑单位的综合管理水平。通过进行科学合理的控制，能够大大节省施工单位的财力、物力及人力，同时提升经济社会效益。建筑工程中施工现场管理涉及多个方面，需要针对不同的情况开展不同的策略工作。同时，相关建筑企业要明确在建筑工程施工现场管理中所具备的价值，有针对性的制定管理计划，从而保障工程现场作业有序进行。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 能够提升建筑工程整体安全和质量

在建筑工程全部的施工过程当中，提升对整个建筑施工现场的现场管理和现场施工控制，以及对建筑工程中的各个环节质量进行管理和控制，能够有效保障建筑工程整体的质量和安全。在对工程进行建设施工的现场管理中，可以通过对建筑工人的施工管理、建筑机械操作的合理性、建筑材料质量等几个控制方面，来保障建筑工程在建设过程中整体的建设质量以及保证施工过程中的安全性[1]。

1.2 建筑施工现场的质量管理体系

在对建筑工程施工现场进行管理时，要进行科学的、合理的监督与管理，进而保障工程建设的施工质量。在对建筑工程进行监督管理工作时，要对建筑工程施工现场所存在的安全隐患进行判断。并且要严格把控，针对存在的隐患问题进行整改，避免在施工过程中出现安全问题。要细致的对建筑工程项目施工进行监督管理。在监督管理中，监管機构要与其他工作单位相互配合，从而保障工程施工的质量。监管部门在进行审查的过程中，提前设定好质量监督管理的指标，在进行监督管理工作时进行合理的监管，进而减少安全事故发生的情况。对于已经发现的建筑工程中存在的质量问题，要及时上报，降低安全问题扩大的可能性[2]。

1.3 对建筑工程施工环境保护的重要性

在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，要重视环境保护的工作。尤其是在城市中进行建筑工程施工时，要对施工现场及周围环境采取合理科学的环境保护措施。对相关的设施进行细致的监督管理，可以设立环境提示牌对环境进行保护，从而使施工现场能够清晰明了。除此之外，在对建筑工程进行施工时，在材料选择方面，可以尽可能的选择环保的材料，从而能够减少对环境的破坏和影响。

1.4 控制成本的重要途径

在建筑工程的施工过程中，如果想要提升企业的经济收益，扩大企业利润的空间，就必须要重视施工现场的管理工作。只有采取合理科学的方式控制好施工现场的成本，才能够对资源进行充分的使用，减少资源浪费。进而能够实现成本的控制，促进企业发展[3]。

2 建筑工程现场管理现状

2.1 现场管理工作中缺少监督

没有规矩不成方圆，在建筑工程施工的过程中，大部分的任务都具有危险性，如果现场的监督管理工作做的不到位的话，就会使工程的施工陷入危险的环境中，同时会很被动。从当前来看，在很多建筑工程的施工中，建筑单位只重视材料的安排工作，而忽视了对现场的管理与监督。虽然在施工中，施工单位对基本的流程都有一定的规划，但是在实际的施工进行中，由于客方等因素的制约，会使得整体的建筑工程施工有很多的被动。就目前而言，在建筑工程的现场管理监督工作中，内容较为单一，只是单纯停留在了对建筑安全的突击检查当中，工作内容较为缺乏，没有较为完善的监督管理制度和相关的管理部门，因此就无法保障建筑工程在施工中能够得到顺利的实施，极易出现滋生腐败等问题，不利于建筑工作的顺利执行。发生相关问题的时候，不能够及时的发现做出相映的对策，同时不能针对问题进行合理、科学的调整与规划。实际上来说，无论建筑工程所规划的有多么完善，但因为没有完善的监督与管理部门，就无法使规划落实到实处。就目前来看，建筑工程施工现场的管理需要完善的监督体系[4]。

2.2 设备管理工作忽视

建筑工程的施工基础就是施工的原材料以及施工的设备。在原材料的购买、采购、存储、使用的过程中，以及对施工所用到的设备的维修及养护工作的各个阶段，都存在着一定的漏洞和欠缺。由于这些问题，也增加了施工现场在施工过程中发生安全事故的概率。建筑工程行业相对于其他行业来比较的话，建筑所涉及到的部门以及参与的人数较大，流程很复杂，如果不能建立起完善的管理制度，对原材料以及施工的设备进行合理科学的维修与养护，那么施工单位现场管理的效率将会大大降低。例如在原材料的采购方面，在对原材料进行采购时，会出现采购人员为了谋取利益而出现采购资金过多的情况，这些在无形当中就增加了建筑单位的资金投入，从而降低了建筑工程单位的工程收益。在对原材料进行使用时，因为缺乏科学合理的使用制度，因此对于原材料使用的效果较差，容易出现施工人员在领取原材料后进行倒卖等情况，这些都对现场管理产生了极大的威胁[5]。

2.3 安全意识欠缺

从对相关的资料研究调查发现，我国在建筑工程行业中颁布了许多的法律条规，对建筑施工企业相关的责任和义务都作出了明确的规定，也明确了对相关技术管理、质量管理的操作规范和程序。但在当前的建筑工程施工中仍然存在对法律意识薄弱，法制观念淡化的现象，还是会违反一些必须要遵守的流程，进而使相关的技术策略没有办法得到有效的保障。在此条件下，建筑工程的施工质量就得不到有效的保证，发生事故的可能性也极大的提高[6]。

3 建筑工程在施工技术中现场管理的策略分析

3.1 加强对人员的管理

在之前建筑工程的施工工作中，许多的建筑工程单位并不对员工的培养以及选用方面加以重视。因此就致使许多工作不能良好顺利地开展。同时，大部分的工作人员没有经历专业化的知识技能培训，其自身的文化素养较低，对工程建设施工方面的各个环节都不熟悉，因此就导致了建筑工程整体施工的效率低下。由于施工人员自身的安全意识欠缺，从而会导致建筑工程整体在安全事故方面，发生事故的几率大大增加。虽然在建筑工程中所涉及到的很多是体力方面的劳动，但是随着机械化普及，人的作用逐渐变小，因此在建筑工程中所使用的施工技术以及方法就显得很重要。要求建筑工程企业意识到培养人才的重要性，同时结合员工现场的工作，进行科学合理的规划，作出相应的工作制度。因为建筑工程所涉及的工程量很大，需要的流动工作人员也非常多，因此在这个过程中，一定要加强对人员的管理和疏导，积极的培养优秀的人才，从而能够保障工程能够按照规划安全合理的开展[7]。

3.2 提升人员综合素养

在建筑工程中，人具有较大的多变性，因此需要做好相关的人员管理工作。采用科学合理的手段，对相关的施工人员进行综合能力的培养。可以通过对人员进行技术和知识方面的培训，来优化施工人员的综合素质。在培训中要包括对安全生产所需要的相关政策、建筑单位生产细则、安全教育以及对突发事件的应对策略等。通过培训能够加深相关工作人员对安全的意识，强化自我保护能力以及对施工安全管理能力。除此之外，应该对建筑单位的相关施工人员不定期的进行考核，在通过考核合格之后，才能够进行上岗作业，避免不良事件的发生。技术培训，包括建筑工程中所使用到的技术、工艺以及材料的相关技能培训，使相关的施工人员能够按照行业的标准布置作业。同时要进行相应的技术考核，建立奖惩制度，加强施工人员的责任心。

3.3 建筑工程施工中加强现场安全管理工作

为了更好的提高建筑工程施工质量，做好对施工现场的管理工作，就必须要落实在安全生产方面的责任。科学安排施工的相关组织工作，除此之外，在現场施工中，一定要有明显的安全警示标。可以提前进行安全预防试验，在最大程度上保障施工现场的安全，在施工前要向施工人员逐个发放防护用品，并且做好正确的安全防护用具使用指导工作[8]。

4 结语

综上所述，近年来我国在建筑行业方面发展迅速，同时对建筑工程在施工方面的质量和效率也提出了更高的要求。因此相关的建筑工程施工单位在进行现场施工管理工作时，要积极的发现质量问题，不断总结经验，并且采取针对性的策略进行优化。加强对施工人员的教育和培训，提升相关人员综合素质，并且要严格把控质量和安全工作。从而能够提升建设工程施工现场管理工作的有效性与科学性，进而促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 田雷.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017(12)：4506.

[2] 赵志伟.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建筑工程技术与设计，2018(20)：3014.

[3] 胡波.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].区域治理，2018(34)：103.

[4] 杨琛，潘小军，朱健. 建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016(34)：1161.

[5] 赵富利.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建筑工程技术与设计，2015(29)：1201.

[6] 朱晓君.建筑施工现场管理重要性及有效策略的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017(26)：1723.

[7] 岳海燕，刘寅泉.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建筑工程技术与设计，2015(27)：1280.

[8] 杨红梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略探讨[J].城镇建设，2021(04)：219.

作者：吴斐