施工组织设计与项目管理论文

摘要：在市场经济日渐激烈的今天，成本控制成为了企业占据市场份额、提升自身综合竞争力的重要手段。而项目成本控制与项目管理紧密相连，研究项目管理与成本控制之间的关系，是降低项目成本投入、提升施工项目经济收益的关键。本文以此为内容，进行几点研究分析。今天小编为大家精心挑选了关于《施工组织设计与项目管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工组织设计与项目管理论文 篇1：

高速公路施工组织设计质量控制研究

【摘要】施工组织设计是项目管理的总规划，是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件，科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要。但由于各种因素影响，很多施工单位编制的施工组织设计文件往往千篇一律，缺乏针对性和科学性，很难达到指导施工目的。

【关键词】高速公路施工;组织设计;质量控制;审核方法

由于各种方面的因素影响，很多工程实施时编制的施工组织设计文件往往千篇一律，都是些规范性、教条性的东西，无法实现指导施工的目的。特别是存的施工企业，在投标过程中编制的施工组织设计，没有针对性，在施工阶段，不顾客观存在、照抄照搬，不仅不能保证工期，而且，人为的造成窝工、浪费现象，给企业带来沉重的经济负担。因此，认真研究施工组织设计的编制和实施，使施工组织设计真正成为指导施工的核心文件，已经成为每一个施工企业亟待解决的问题。

一、施工组织设计在项目管理中出现的问题

(1)项目开始初期没有做好相应的审核机制

对于项目开始初期，开工前的施工组织审查是众多企业忽视的一个关键问题，开工前的准备工作对于项目施工的顺利展开有着非常大的影响，如果准备不好，很容易导致工期、质量、成本没有办法按照原有的计划开展。现场的施工顺序也没办法做到有条不紊，出现管理水平低下、效率不高的现象。

(2)将施工组织设计的编制形式化，没有专业的人员编制

很多施工企业对于施工组织设计的编制不能在以想上引起重视，忽视其在整个施工过程中的重要性，从而出现抱着对上级领导、业主、监理单位检查的心态，随便找资料人员进行编制，使得编制的施工组织设计和实际的施工方案不相符合。

(3)没有正确认识施工组织设计的作用，编制水平差

有的施工单位只是将各项施工过程所应用到的施工工艺、施工方案、平面布置图、网络进度图等资料做简单的相加，而没有突出编制的重点和核心，可适用性差，无法实现施工组织设计的作用。

(4)施工组织设计的编制不能综合考虑施工的各项指标

在施工组织设计的编制过程中，有的施工单位只是将工程过程中所利用到的技术进行控制分析，将技术施工放在首位，忽视了施工成本和质量等方面的要求，或是只是注重了成本，而忽视了技术方面的可行性，没有办法综合考虑施工组织设计的编制，出现顾此失彼的现象。

二、研究内容

(1)本文首先从施工组织设计在项目管理中出现的问题着手，分析产生的原因，提出进行高速公路施工组织设计控制研究的必要性。

(2)其次从施工组织设计最基础的知识着手分析，明确了施工组织设计在项目管理中的作用，指出施工组织设计在工程中的控制性作用。

(3)对施工组织设计与相关的施工项目计划文件进行比较分析，详细研究它们之间的联系。

(4)再次，从项目管理规划、项目施工阶段成本的管理、质量计划二个方面对施工组织设计的控制性展开了分析。

(5)基于上述分析，对施工组织设计的控制方法和控制要点进行了理论研究，提出施工组织设计审核的必要性，并编制了审核程序和具体的方法。

(6)以高速公路的施工项目为例，进行论证，证明本文论断的正确性。

三、高速公路施工组织设计质量控制设计的主要内容

由于建设项目一次性的特点，对于每个建设项目，其建设的规模、投资构成、结构特点等都存在着差异性。因此，在进行施工组织设计编制时，施工组织设计的内容和深度也会有所不同。通常施工组织设计包含的内容有：施工组织设计的编制依据、建设项目工程概况及特点、施工现场的部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平而布置等。

(1)建设项目工程概况及特点

本部门主要包括工程自身的特点，施工现场的地质特征、所在地区的气温、风向等指标，总体设计的思路，合同文件中对现场施工制定的要求，以及在整个施工过程中的重点和难点工程等内容。

(2)施工现场的部署

对施工现场的部署，主要从成本、质量、进度控制三方面展开。具体包括：施工现场管理人员的组织体系的安排，对整个施工项目施工时间和空间的安排，施工中所采用的相关技术、工艺要求和材料、机械的使用部署，以及按照具体工程对项目部的认定和管理模式的选择等。

(3)施工进度计划

对于施工进度计划的安排主要是通过所制定的施工部署来编制的。主要通过施工网络图、施工横道图来表示。包含的内容有：施工项目的工程量、人員消耗量、机械台班消耗量、作业班组、施工段等，并配有相关的说明。

(4)施工准备与资源配置计划

施工准备主要包括资金、现场、技术方面的内容。资金准备，包括资金的筹措、具体使用计划等内容。现场准备是指根据现场的组织体情况所做的准备。主要包括现场施工所需要的生产设施准备，人员进场后的生活、办公所需要的设施配备。技术准备包括在具体施工过程中，施工要求的各项技术资料的配备，具体施工方案的计划性文件的编制，在施工过程中所需要进行的试验检验工作计划以及设备调试工作安排等。

(5)施工方法

单位工程的施工组织设计，按照施工质量验收标准(GB50300)，为了提升项目的整体水平，项目部门按照分部工程划分的原则，制定具体的施工方法。包括建设项目出发点的确定，施工顺序、施工方法的选择，施工机械的选择，吊装工程，脚手架工程，水电工程临时用水用电工程，在特殊季节的施工的安排，对于各项施工方法的制定应有实际安保措施，进行必要的验算和说明。

(6)施工现场平面布置

施工现场布置包括以下内容：工程施工现场的总面布置，拟建设项目的的位置，外形尺寸，层数和相邻的地面、地下都有的建设项目内容和周围的相关环境，建设工程施工现场加工设施，仓储设施，办公和生活中的位置和而积，施工现场的垂直运输设施，供电设施，供水供热设施，排水设施和施工所需的临时道路，施工现场必要的安全，消防，保卫和环保及其他设施等地布置。

(7)主要施工管理计划

施工组织设计的管理计划除了包括进度管理计划、质理计划、成本管理计划之外，还包括安全管理计划、环境管理计划、以及其他符理计划等内容。各项管理计划的内容既包括了对所制定计划的目标设置与分解，也包括了针对具体计划所配置的组织机构、资源配置安排，对具体的管理制度和技术、组织措施等内容也做了要求。

(8)主要技术经济指标

主要技术经济指标是指为了保证项目在整个施工过程中按时、保质且在预算范围内完成所制定的各项指标。主要包括成本指标，工期指标，质量指标，安全指标，环境保护指标、材料节约指标等。

结语：施工组织设计是项目管理的总规划，是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件，科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要。但由于各种因素影响，很多施工单位编制的施工组织设计文件往往千篇一律，缺乏针对性和科学性，很难达到指导施工目的。因此要采用科学方法进行设计研究。

参考文献：

[1]吴留星.公路工程施工组织设计编制与应用[J].建筑与工程：2011，(22) ： 426-427.

[2]陈超.浅谈高速公路施工组织设计的编制[J].中国科技信息：2012，(4) ： 46-47.

[3]佘振兵.浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性[J].黑龙江交通科技：2011，(6)：245.

作者：张剑

施工组织设计与项目管理论文 篇2：

施工项目管理与项目成本控制关系的分析

摘 要：在市场经济日渐激烈的今天，成本控制成为了企业占据市场份额、提升自身综合竞争力的重要手段。而项目成本控制与项目管理紧密相连，研究项目管理与成本控制之间的关系，是降低项目成本投入、提升施工项目经济收益的关键。本文以此为内容，进行几点研究分析。

关键词：施工项目管理;项目成本控制;关系;分析

引言

从现阶段我国建筑施工的总体情况来看，施工项目管理与项目成本控制之间还存在很多不协调的问题。这就要求建筑工程单位必须要采取相关的改进措施，强化施工项目管理力度，确保施工项目能够在保障施工质量的前提下，最大限度降低成本，提升经济收益。

一、施工项目管理的内容

施工项目管理内容是项目管理目标来决定的。从整个项目管理的情况来看，一般分为进度控制、质量控制、安全控制以及费用控制、合同管理等等，下面进行具体分析：

1.进度控制

在保障施工质量的前提下，有效控制施工进度，能够有效降低施工投入。施工项目进度控制，要在合同约定的竣工期限内完成，要求施工企业必须要建立以项目经理为责任主体的进度控制班组，包括子项目负责人、计划人员以及调度人员、作业对账、班组长等，这些人员相互协作和沟通，一同对施工项目进度进行严格把控。

2.质量控制

建筑施工质量控制是项目管理的关键内容。任何施工项目都必须要秉持质量第一的原则，并结合执行、检查以及检查、处理循环工作的方法，不断改进施工过程控制方法，满足施工技术标准和要求。

3.安全控制

项目安全控制是确保施工人员人身安全以及周围群众人身安全的关键。因此项目管理中要坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部门要建立相关的安全管理体系，以及完整的安全生产责任制，从而确保整个施工的持续、稳定、安全进行。

4.成本控制

成本控制是为了能够降低经济投入，包括各种材料的消耗、劳动者的劳动投入以及劳动者在必要劳动之间创造的价值，以及劳动者剩余劳动所创造的价值。其中材料的消耗包括原材料费、燃料费以及动力费等。

5.合同管理

合同管理包括合同的制定、履行以及变更、终比、争议解决等等。从合同发起人到承办人，都必须要严格尊重合同所规定的各项内容，包括各种责任和义务。

6.信息管理

在整个项目施工的过程中，必然会产生很多信息数据，包括表格、文字以及音像等形式，这个时候项目相关负责人就必须要将这些内容搜集起来，并将其进行整理和分类，归档保存，为日后的项目管理与施工提供依据。信息数据必须要保存完整、真实、准确。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析

基于以上内容，对建筑工程项目管理与成本控制进行如下分析：

1.加强施工预算制定

在经济高速发展的今天，施工项目数量不断在增多，规模不断扩大，强化施工预算，与预算制定的科学性，是降低成本的关键。因此在项目管理的过程中，管理者、项目组长以及基层施工员工，都必须要具备成本控制意识，正确认识施工预算制定的内容，施工预算不是简单的将各种数据汇总在一起，管理者要明确认识到强化施工预算制定的制动性作用，严格依据“施工明晰、明细到位”的原则，不断完善和改进施工预算方法，充分发挥编制施工预算的指导作用，要严格按照施工计划内容对整个施工过程进行控制。每个部门的成本数量都要依据施工预算进行。施工组织设计需要进行分类处理，并强化每个部门的成本控制意识。

2.建立成本管理信息系统

加强施工项目成本控制，需要认识到当今经济环境中，信息产生和使用时能够发挥的影响作用。成本管理信息的产生和使用，也能够有效的加强成本控制工作，建立成本管理系统是符合企业战略成本管理的必然选择，也是实现多元化管理不可缺少的环节，只有建立高效率的成本管理信息系统，才能有效提升企业成本控制工作的作用。

3.完善合同管理环节

在进行项目管理的过程中，合同管理是不可缺少的环节。合同管理能够有效降低工程成本，提升企业的经济收益。管理者要全面了解合同内容，分析合同中的各项条款，在分包合同与材料合同方面进行合理的组织签订，企业要聘请具有丰富管理经验的管理人员，这些管理人员要对合同条款进行全面分析，并进行严格的控制管理，合同中的每一项条款都要认真研究，并逐一筛选，要减少施工单位的扣款和处罚行为。企业要通过公开招标、投标的方式，进行招投标，合同制定需要相关部门人员、项目经历与分包商一同研究和讨论，对合同的价格和相关条款进行制定，这些人员要通过反复的商讨，最后才能够正式签订材料合同与分包合同。在建筑项目施工的过程中，合同管理是一个动态化的过程，并且合同管理相对系统化，在管理中要综合很多因素，这样才能够实现组织、技术以及经济、合同管理等方面的内容一同控制，这样才能够做到综合写作，最终实现管理目标。

4.组织措施管理

在整个项目管理的过程中，项目经理是最关键的负责人，需要对整个项目管理进行宏观的把控，并且要在短时间内收获成效。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。

结束语

总而言之，在项目施工的过程中，项目管理与成本管理是相辅相成，不可分割的，强化项目管理，有利于降低成本，提升经济效益，反过来，只有达到了成本控制目标，项目管理才有意义。在施工项目成本控制中体现了施工项目管理的本质特征，也展现了其核心内容。施工项目成本控制的成败与否会直接影响到项目管理绩效评价。这就要求施工企业，必须要在其内部普及项目管理与成本控制意识，实现两者的完美融合，最终为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]孙瑰丽.施工项目管理要抓好的三个因素[J].莱钢科技.2005(02).

[2]傅交义.施工项目管理向生产运行维护项目管理拓展探讨[J].经营管理者.2013(25).

[3]李慧，杨伟.论施工项目管理[J].黑龙江纺织.2010(02).

[4]赵连新，郑丹.浅谈施工项目管理[J].经营管理者.2010(17).

作者：卢洋

施工组织设计与项目管理论文 篇3：

浅谈建筑工程施工质量安全控制与项目管理

摘要：本文分析了当前我国建筑工程施工质量安全控制与项目管理的现状，结合我国建筑工程的发展要求，提出提高建筑工程施工质量安全控制与项目管理的策略。

关键词：建筑工程;施工过程;质量安全控制;项目管理

前言

建筑工程施工质量安全管理，需要建设、勘察、设计、施工、监理等建设各方主体提高质量管理意识，对过程项目实施全过程管理。建筑工程施工质量确保了建筑工程的安全和顺利进行，以质量促进建筑行业的发展，保障人们的生命安全。加强对建筑工程项目管理和安全控制提高了建筑行业在市场上的竞争力，为建筑的质量提供了安全保障，有效的提升了建筑行业的社会经济效益。

一、建筑工程施工管理现状分析

(一)施工存在不安全因素

缺少严格的施工质量的控制手段，不能及时发现施工中出现的安全质量问题，管理人员不按照规范进行管理，缺少专业素质，极大地降低施工质量;其次是施工技术方法落后，容易出现施工事故及施工质量问题。如在安装铝合金门窗时，按照规范要求料在墙体与门窗框接缝处嵌填最外面5mm的厚度密封胶，然而在实际施工中仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。极大的降低了建筑工程施工质量。

(二)施工成本管理不严

施工成本直接关系到项目的经济效益，而建筑工程施工过程中经常出现资源浪费、成本偏高的现象。如对于建筑工程所用材料花费成本太高，主要是由于材料采购人员专业素质较低，以为谋取私利，以次充好，从中赚取差价，建筑材料的检验人员不严格按照规范进行材料的质量检验，以致在施工过程中出现外表破损、有缺陷的材料，导致大量材料的浪费，坏的材料应用到施工中导致不安全事故，还延误了工期。此外，建筑工程项目只顾工期和短期利益，忽视成本管理，避免浪费大量资源，增加施工成本，给项目带来了巨大的经济损失。

二、建筑工程施工质量安全控制手段

(一)建立健全质量安全管理体系

建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。首先建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人;其次是按照质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理，提高全员建筑质量安全責任意识，加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质;三是加强质量安全教育十分必要，如对施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识的培训学习。对所有施工参与的人员贯彻宣传施工验收规范、检测标准，施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，提高施工质量安全的意识。

(二) 完善现场监督制度

一是监理单位建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照法规标准的要求，施项目实的监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度;二是要客观公正，认真做好现场监理。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正;三是按照施工的要求，监理及时记录资料。监理单位发现问题要及时发书面通知要求并监督整改，对达不到规定要求的材料、设备、工程以及不符合要求的施工组织设计、施工方案不得签字放行，组织开展与施工方、业主方的定期施工会议，协商解决施工中的问题，并提出科学合理的施工意见，并以报告的形式发给建设单位和相关主管部门。

三、 建筑工程项目管理措施

(一)提高人员综合素质

首先要加强管理人员的综合素质，管理人员不仅具备建筑专业的技能，还要具备完备的管理知识，能够运用先进的管理手段，提高项目管理质量;其次定期对管理人员进行培训，包括先进的管理理念、专业的施工管理技术、我国建筑行业的各项管理制度等，提高管理人员工程施工管理意识，明确规定各岗位管理人员的责任，保障项目管理的规范化。

(二) 完善施工管理体制

建立完善施工管理体制，包括施工是否按照施工规范、施工质量是否合格等等，有效的保证建筑工程的质量，对施工单位进行全面落实责任制，并且严格监督责任的落实情况，为建筑施工提供制度保障，做到有法可依，有章可循。

(三)加强对施工、原料、机械等的管理

一是加强建筑工程的施工管理，提高管理人员的管理意识，严把施工质量，及时发现施工问题，并及时提出解决方案。二是分配专门的采购人员，按照国家相关质量标准和施工要求选购材料，同时也要严把材料的检查验收工作，最后订购合格的施工材料。三是利用先进的施工设备，并对各种机械设备按照保护规范进行保管，并进行定期的设备检修、维护和保养，保证设备周遭的施工环境符合要求。四是对建筑施工人员进行定期系统的专业知识培训，包括施工技能、安全知识、设备使用技巧、质量意识等等，灌输正确的施工理念，促进动作的积极性，提高施工质量，为企业带来效益。

四、 结束语

综上所述，建筑工程施工是一个比较复杂的工程，安全控制工作和项目管理需要形成一个系统性、合理性的整体，对所有项目参与人员提出了较高的综合素质要求，在施工的过程中坚持“安全质量第一”的原则，落实各项责任到个人，应用科学的管理方法和现代化的管理技术，按照规范制度进行施工，确保施工工程的质量安全。

参考文献：

[1]柴军.论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J].门窗.2014(07).

[2]徐苗新，谢瑾.浅议建设工程项目质量控制[[J].科技情报与开发经济，2012(16)：210-211.

[3]王云飞.浅谈建筑工程项目施工质量控制措施[J].科学之友.2013(11).159-160

作者简介：

赫志伟，科兴建工集团有限公司，河南省郑州市，450000。

作者：赫志伟