油田车辆安全管理论文

【摘要】车辆安全管理是车辆管理的重要组成部分，也是提高车辆安全能力和管理水平的重要环节。车辆安全预防措施的预控是安全管理的主要方法。预防和预控制工作的质量直接关系到安全管理的质量。这是安全驾驶的保证，是重要的管理内容，各级领导都不能忽略。以下是小编精心整理的《油田车辆安全管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

油田车辆安全管理论文 篇1：

加强油田车辆安全管理控制的策略分析

摘要：车辆与人们的生活密切相关，它是企业生产运营中比不可少的交通工具，因此加强企业车辆管理是油田安全管理方面的重要内容。本文分析了目前油田车辆管理中存在的主要问题，并针对车辆安全管理控制提出了策略措施。

关键词：车辆、安全管理、问题、管理措施

一、现阶段油田车辆管理中存在的主要问题

油田车辆已成为企业的重要运输工具，车辆管理的安全问题已成为企业安全管理的重点，目前油田车辆管理中存在的问题主要表现在：

1、油田车辆管理制度不健全

油田生产中，由于运输路况、作业场地、环境恶劣等因素，导致企业生产用车的多样化，车辆在运输过程中存在着大量的安全隐患。而企业中的车辆管理制度不健全，使车辆管理不到位，车辆在派遣运输过程中容易出现问题，给车辆安全管理带来了弊端。

2、油田车辆驾驶人员素质有待提高

由于受驾驶员自身因素的影响，驾驶人员普遍文化程度不够，主观安全意识不强，对国家的安全驾驶法律法规没有充分理解，部分人员没有按照企业的车辆管理制度去执行，在车辆行驶过程中很容易发生违规操作等现象，车辆行驶存在一定的安全风险。部分油田企业没有定期对驾驶人员进行技能培训及测试考试，驾驶人员操作技能不強，遇到紧急情况时不能正确处理，易引发安全事故。

3、车辆管理部门监督力度不够

车辆管理者对车辆监督职能重视程度不够，或某些企业安全管理办法里没有规定监督职责，企业安全监管不利，管理中出现漏洞。车辆管理监督力不够，造成了车辆管理无法正常进行。

二、加强油田车辆管理的策略措施

车辆安全问题一直是油田运输管理中的主要问题，油田企业应重视车辆管理中存在的问题，采取有效措施，提高车辆管理控制水平。油田大多数普通车辆管理，应采取的可行性措施有：

1、健全车辆管理制度，完善管理办法

针对企业用车的实际情况，结合使用单位管理职能，按照国家交通安全管理办法的有关规定，制定出符合本单位的车辆安全管理制度，例如车辆派遣轮班制度、车辆保养维修制度、车辆合理化使用制度及安全行驶考核制度，并明确车辆安全岗位责任制，本着“谁管理、谁负责”的原则，严格按照责任制度执行。安全管理部门要定期进行检查，对于出现问题的部分、层层查找并及时整改，以免出现更大的安全事故。根据检查结果，及时修改及完善车辆安全管理办法，保证生产的正常运行。

2、加强车辆维修保养工作

定期给车辆做必备的维护和保养，不仅能够保障车辆的使用年限，而且能有效的减少因车辆自身问题而发生的安全事故。驾驶员可以对车辆的关键零部件进行全面检查，包括零件紧固、重要部件的清洗及更换等。车辆管理者根据车辆自查的具体情况，定期进行维修检查，并组织召开车辆管理会议，做好车辆行驶记录，并根据统计结果制定出相应的车辆大修方案，确保车辆的正常运行。

3、做好车辆安全培训工作管理

车辆驾驶员的安全培训是车辆安全管理工作的重点。为提高驾驶员的安全行驶主观意识，需大力开展安全教育工作，主要表现在：第一，企业可以定期开展安全教育大讲座，要求驾驶人员进行安全培训学习，让驾驶员了解新交通法的各项规章制度、企业车辆管理制度及管理办法。第二，定期组织员工观看交通安全教育视频等资料，让驾驶员学到危急时刻的应对措施，提高驾驶技巧，保证人身安全，避免重大事故的发生。也可以采取重大事故案例分析的方式，总结车辆存在的安全隐患，并引导员工正确认识，让员工从中吸取经验和教训，改正自身的错误，提高对突发事故的应变能力。

4、将信息化技术引入到车辆安全管理中

将信息化技术应用到车辆安全管理中，对油田车辆管理起着积极的作用。在车辆管理中，利用GPS车辆定位系统，可以实时查看车辆的行驶轨迹，掌握车辆调派及行驶动态，并同时可以使用计算机实现多窗口显示，合理的对车辆使用进行控制管理。

5、建立班组体制和考核制度

为提高油田驾驶员的操作技能，提高人员综合素质，可以在企业内部按车辆服务类型，分别建立车辆班组体制，并建立奖惩制度定期对班组进行考核。对于技能优秀的人员企业要给予奖励，对于考核不合格或没有按照安全岗位操作规程执行的人员，给予相应的处罚，增加员工的集体荣誉感，保证油田车辆安全管理办法的顺利实施。

油田企业实际生产过程中，特种车辆的使用非常频繁，由于特种车辆自身体积比较大、操控性要求高的特点，要求特种车人员除了执行普通车辆管理制度外，还应执行专门的特种车辆安全管理补充制度。

1、加强安全检查评估工作

为加强特种车辆管理的安全性，做好车辆的检查评估工作，制定安全检查评估表。包括车辆的制动装置、传动装置、灯光装置等检查结果是否合乎数据标准，并分析各项数据偏差对车辆行驶造成的影响，根据风险程度建立风险评估体系，采取相应的安全防护措施。安全评估工作的实施，很大程度上控制了安全隐患，保证车辆正常运行。

2、加强安全监督管理工作

车辆管理部门要加强车辆的监督工作，制定车辆安全监督机制，并引进先进的方法、配置监督人员完成车辆的安全管理工作。结合HSE安全管理体系制定车辆应急方案，对安全事故的产生做好预防，降低因各类风险因素对车辆安全造成的影响。

三、结束语

车辆安全管理在油田安全生产中起着重要的作用，为降低车辆安全事故的发生，除了要做好日常的维修防护工作外，要求管理者还要坚持“以人文本”的原则，提高员工的安全意识，积极组织员工培训，加强员工的操作技能，提高车辆安全管理水平。

参考文献：

[1]孙峰钢.加强石油企业车辆安全管理的策略探讨[J].化工管理，2016，(21).

[2]吕继平.对油田车辆安全管理的探讨[J].山东工业技术，2016，05：290.

作者：孙杰

油田车辆安全管理论文 篇2：

浅谈如何加强油田企业车辆安全管理工作

【摘要】车辆安全管理是车辆管理的重要组成部分，也是提高车辆安全能力和管理水平的重要环节。车辆安全预防措施的预控是安全管理的主要方法。预防和预控制工作的质量直接关系到安全管理的质量。这是安全驾驶的保证，是重要的管理内容，各级领导都不能忽略。作为油田企业，如何最大程度地避免或减少各种事故的发生，确保员工的生命财产安全和企业的和谐发展，在企业管理中变得越来越重要。

【关键词】车辆;安全;管理

引言：

影响车辆安全驾驶的三个主要因素是：人为因素，车辆因素和环境因素。其中，人是交通安全的核心，汽车在人的控制下工作，人为因素是安全工作的重中之重。基于我多年的工作经验，主要从以下几个方面着手做好油田企业车辆安全管理，提高驾驶员的安全意识。

一、油田企业车辆安全管理中的漏洞

(1)不重视车辆安全管理

汽车是人们日常生活中经常使用的便捷运输工具，在人们的日常生活和商业运作中起着重要的作用。但是，油田公司不重视车辆的安全管理，没有将安全作为经济发展的前提。因此，在车辆使用权和管理权发生变化之后，车辆管理人员没有进行良好的监督，车辆安全管理职责也没有得到履行。很容易造成车辆安全管理漏洞，并最终导致交通事故。

(2)企业不了解汽车的状况

首先，作为油田公司财产，车辆不是驾驶员的个人财产。因此，许多驾驶员没有将车辆视为需要重要的事物，并且他们对车辆的整体状况缺乏及时的了解，因此容易造成安全隐患[1]。即使有一些小问题，他们几乎不花钱去修理。其次，油田企业车辆负责人有时要处理很多事情。当前的工作非常繁忙，无法及时了解车辆的状况，无法对车辆和驾驶员进行统一的监督和管理，导致在有车辆时无法及时进行维修安全隐患。

(3)安全管理无法有效实施

根据作者的调查，许多油田公司尚未进行车辆安全管理。许多油田公司的高级领导并未提高对车辆安全管理的认识。通常，为了应付上级部门的检查，他们只做一些肤浅的车辆安全管理工作。另外，在招募司机时，要求太低。有驾驶执照，驾驶执照等，然后经过简单的培训即可上班。安全意识并没有灌输在每个驾驶员的心中，这意味着安全管理已经成为一种空谈。无法满足企业车辆安全管理的基本需求。

(4)隶属关系存在问题

隶属关系问题一直是油田企业迫切需要解决的重要难题。有些人购买自己的私家车或员工亲属的二手车，在他们的单位中使用，因此在检查时会成为单位的名称。因此，对于这种类型的车辆，油田公司无法掌握车辆的整体状况，这对上级审查工作的顺利进行具有很大的影响。当这些车辆发生交通事故时，公司需要承担某些连带责任，并且对于这些车辆还没有合适的解决方案。

二、加强油田企业车辆安全管理工作的有效措施

(1)定期安全检查

油田公司必须阐明主要的车辆安全检查周期，并对油田公司的车辆进行全面检查，包括车辆制动，照明，转向，变速箱，轮胎和消防设备。没有任何小细节可以被忽略。一旦发现问题，就不能忽视，必须及时有效地进行维护和处理，以确保车辆的平稳运行[2]。

(2)明确领导职能和安全责任制

油田公司必须与每位官方驾驶员签订安全合同，并在实践中实施安全责任制，以增强驾驶员对安全的深刻理解。在实际工作中，有必要坚持人员调动和人员维护安全责任的原则。每次离开车辆前后，都必须执行安全责任制。必须按照规定检查所有车辆，例如定向制动，冷却和润滑，油气回路，轮胎压力和其他车辆状况。严禁带病开车。车辆维修方面，贯彻“预防为主，定期检查，强制性维修，根据情况提供指导”的原则，严格按照行业要求对车辆进行年度检查，季度检查和日常维护。与驾驶员签订安全合同，实行安全责任制，提高有关人员的安全意识。根据小队定位和安全维护责任制的原则，所有驾驶员在每次启动前后必须检查车辆的方向制动，减少事故发生。

(3)油田公司敲响警铃，提高安全意识

在车辆安全管理工作中，油田公司必须始终保持良好的警惕，保持警钟响起，决不允许任何疏忽。对于在油田公司发生的交通事故，无论安全事故的严重程度如何，都必须坚持“四个不要”的原则，并科学正确地加以处理。在处理安全事故时，不要只着眼于事故处理，以便驾驶员可以认真汲取各种经验和教训。驾驶员和医生的性质相同，必须将过失的发生率降至最低，因为一旦他们在工作中犯了错误，将不可避免地造成无法挽回的损失。因此，油田公司必须努力防止事故发生，消除许多隐患，并按照法规行事。驾驶员的安全意识薄弱，必须在思想上加强对事故的处罚。

(4)完善油田企业车辆安全管理体系

油田公司应将车辆交通安全体系作为日常管理体系，也就是说，安全体系的建设应作为关键内容。企业内部交通安全管理的各个方面应有相应的管理规定。首先，油田公司必须澄清交通安全责任人以及主管部门应承担某些责任。当车辆由用户部门管理时，有必要明确相关部门和驾驶员的职责。另一方面，要注意制定交通安全管理相关法规等车辆安全管理体系，明确包括车辆维护在内的节假日夜间驾驶登记制度等，以增强汽车的安全性。消除油田企业管理过程中的漏洞。还必须防止一些外部单位借用汽车或由干部和员工私下使用汽车。此外，必须对车辆安全进行更严格的管理，尤其是必须阐明车辆安全纪律。油田公司应注意应对这些问题负责的人。车辆出现安全问题时，必须与负责人联系。例如，在车辆管理过程中，酒驾以及无证驾驶在驾驶过程中是最常发生的。一旦发现以上情况，需要立即做出解聘处理。只有这样，才能纠正驾驶员对油田企业的安全驾驶意识，才能进一步提高交通安全管理水平。至于车辆的安全性，我们必须做出合理的投资。只要是为了保证油田企业车辆的安全，就必须使用相关的人力和物力来确保这些企业车辆的安全运行。

结语

油田企业有关管理部门必须认真调查和处理油田企业车辆的安全使用情况。他们必须不断发出警报声以防事故。他们必须坚持彻底检查问题。如果责任人未对他们进行教导或处理，则不得放手。有必要完善相关的管理制度和预防措施，坚决避免油田企业的车辆安全问题。通过有效地提高预警教育水平，提高广大驾驶员的交通安全意识，可以从安全驾驶等方面建立起强有力的防线，切实促进油田企业车辆安全管理水平的提高。

参考文献：

[1]黄月燕.诚信品质视角下的企业诚信文化建设分析[J].经济研究导刊，2020，(18)：22-23.

[2]王振強，邓媛媛.国有企业思想政治工作与企业文化建设有效融合策略研究[J].环渤海经济瞭望，2020，(09)：68-69.

作者简介：

李志伟，身份证号码：370503197407150038，男，河南省汝州市蟒川乡，中专，助理工程师，方向石油工程。

(作者单位：胜利油田分公司车辆管理中心)

作者：李志伟

油田车辆安全管理论文 篇3：

油田企业车辆安全管理存在的问题及对策探讨

摘 要：车辆运输作为油田运输主要方式之一，其车辆的安全管理也成为关系着油田运输安全的重要工作。车辆安全工作事关职工生命财产安全，影响油田正常生产生活秩序，是做好油田企业安全和稳定工作的重要组成部分。本文分析介绍了油田企业车辆安全管理存在的问题及形成原因，阐述了加强油田车辆安全管理的对策及措施。

关键词：油田企业;车辆安全;管理建议

近年来，随着我国经济社会的快速发展，油田企业抓交通安全的力度越来越大，油田职工的安全意识明显增强。油田各企业在油区各企业生产任务不断增加、外部市场不断扩大的新形势下，以标准化车队建设为载体，不断加大交通管理力度，严格管理制度执行，安全管理工作总体上取得了明显成效。但油田企业车辆交通管理还存在一定的问题，需要切实加强车辆安全管理。

1 油田企业车辆安全管理存在的问题

1.1 油区道路风险大，自然环境恶劣

油田企业所处生产区域道路风险大，有的坡陡弯急，路面狭窄、道路曲折，且大部分油区道路以土路为主，路基松软易损毁，尤其油区雨、雾、冰、雪等恶劣天气条件居多，交通运行不确定因素增多，给车辆的安全运行带来诸多隐患，对生产运输造成很大困难。

1.2生产车型多，管理难度大

油田生产主要有货运车辆、客运车辆、特种工程车辆、小客车、推、拖，掘、装载机械等车辆，市场化机制的引入，油田企业交通运输大都由交通服务承包商承担，车辆归属的交通服务承包商较多，车辆管理难度大。

1.3特殊作业环境，安全风险大

特种车辆作为油田企业车型之一，现场作业环境存在易燃易爆、高温、高压等诸多特点，现场装置不时的放空和恶劣天气的能见度较低，如若司驾人员对现场作业环境不熟悉或突发事件措施不足，特种设备检查维护不当，容易产生火灾、中毒、碰挂及吊物坠落等事故。

1.4施工生产长途运输增多、隐患增大

有的油田下属企业点多线长人员分散，业务遍及多个城市，内部员工需乘车到工作岗位，给施工生产、员工上下班车辆带来了负担。日常车辆外出比较分散，这种出车方式在安全管理方面存在不少的挑战，难以保障车辆的安全性，容易导致车辆事故的频发。

1.5 驾驶员驾驶技能亟待提高

有的外雇驾驶员大多没有经过正规培训，人员流动大，个别人的安全意识和风险意识以及技术素质还继续提高，导致安全行车风险增大，驾驶技能、职业道德、交通法规知识有待提高。驾驶时间并不是很长，驾驶技术也不过一般，存在许多不稳定的因素，可能会发生车辆事故。而且其驾驶员并未定期参与安全教育活动，安全意识比较薄弱，容易造成严重的安全事故。

1.6 缺少专门的车辆管理部门进行监管

很多油田企业对车辆安全管理的重视不够，为节省运输管理成本投入而没有设立专门的运输车辆管理部门对车辆安全进行监督和管理，因而造成油田车辆安全管理工作效率低下，缺少必要的监督，容易出现疏漏，增加运输车辆安全隐患。

2 加强油田车辆安全管理的对策及措施

2.1 加强司驾人员队伍管理

2.1.1严把司驾人员准入关口

驾驶员的驾驶技能、驾驶经验、安全意识、职业道德、健康状况等都将成为直接影响车辆安全的关键因素，所以对进入单位的司驾人员主要要从驾龄、驾驶证类型、以往从业经历、身体及精神状态等四个方面严格审核，审核通过后进行上车实践考核，考试合格人员经入场教育后办理准驾证，取得操作资质持证上岗，对于条件不符，能力不够的坚决不允许准入。

2.1.2加强司驾人员宣传教育

多年的安全生产工作实践证明，司驾人员的教育管理是预防和减少交通事故的源头管理。纵观油田近几年发生的交通事故，因司驾人员违章驾驶的占大多数，因此，对司驾人员的宣传教育，要善于把握司驾人员的性格特征，身体状况、习惯，采取车主单位、车管单位和车辆使用单位相结合的方式进行。

2.1.3加强驾驶人员的技能培训

对员工的技能培训做到有的放矢。对新入厂司驾人员要开展“师带徒”活动，制订详细的培训计划，综合运用帮扶结对、组织集训、重点指导、上车实践、班组带动等方式，狠抓技能操作培训工作，使其真正熟悉所驾车型的技术状况，做到“四懂”(懂车辆结构、性能、原理、用途)，“三会”(会使用、会保养、会排除一般故障)，帮助他们尽快投入到正常工作中去。

2.1.4加强司驾人员的人性化管理

人的许多行为都是受情绪控制的，情绪化的心理状态是造成事故的重要原因。一方面要积极疏导司驾人员的不良情绪，洞悉司驾人员的思想动态，及时了解驾驶员生活、工作和家庭的实际困难，积极改善司驾人员的工作环境，让他们感觉到集体的温暖和力量，使他们形成一种归属感和荣誉感。

2.3 加强车辆保养，夯实车辆安全基础

定期对车辆进行保养，每季度进行一次技术性能检查，按照谁检查谁负责的原则，强化责任追究机制，严格按标准检查，不走过场，发现隐患及时整改。每周进行一次车辆出场前检查，每月进行一次自检自查，驾驶员严格按照“三检制”执行车辆检查，及时解决存在问题，努力提高设备的完好率和出勤率。针对通勤车长途多、车齡长的情况，坚持通勤车每周一次检查，长途出车前必检查，定期开展车辆技术状况抽查，对发现的隐患问题及时整改，确保达到安全行车标准。

2.4 加强安全检查，杜绝各类违章行为

安全部门、车辆管理部门加大“三交一封”和路检夜查力度，采取GPS监控和不定期检查相结合的方式，重点检查无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大不安全行为，对检查结果进行通报并严肃处理。加强出车管理，确保车辆安全运行。遇雨雪天气和冰霜路面等特殊情况时，及时发布预警信息，严格限定车型、车辆台数及车辆时速，选派C类驾驶员，出车前做好驾驶员安全教育和车辆技术状况检查，严格监控出行车辆动态，确保车辆安全受控。从重点路段、危险点源着手，利用GPS监控驾驶员的行车路线，根据不同道路交通环境、客观任务等条件变化进行预测和预防，通过短信平台对驾驶员进行天气和路况温馨提示，为公司安全生产提供保障。

2.5 加强车辆的安全检查修护和安全设施的配备

根据油田运输车辆的不同型号和所属的不同单位，采取最优的方式分组管理，定期安排专业的检修人员对运输车辆进行全面严格的安全检修工作，及时维护和修理，排除运输车辆的安全故障隐患。同时采用先进技术完善运输车辆的安全设施配备。如在车内安装定位系统及路况天气分析系统，对车辆实行实时监控并为驾驶员提供相应的路况及天气分析，以便驾驶员提前做好应对准备，减少事故的发生造成损失。

2.6车辆管理部门加强车辆安全监管工作

油田企业应根据自身的实际情况，设立单独的车辆管理部门，专门负责和监督油田运输车辆的安全管理工作。车辆管理部门要严格依照相关法律法规和企业相关规章制度的规定，安排和监督运输车辆的定期检修工作，组织驾驶员的相关培训工作及对驾驶员车辆运输的驾驶情况进行监督，依照企业的奖惩制度对驾驶员的驾驶行为进行奖惩处理，以此促进油田企业的车辆安全管理工作的高效运作。

3 结语

车辆交通安全事关员工家属的生命财产安全，事关油田企业的改革发展稳定大局。车管部门应提高思想认识，站在讲政治的高度，攻坚克难，扎实工作，努力压降交通安全事故，保证油田公司交通安全形势的持续稳定。

参考文献：

[1]杨彦海，郝利民.油田压裂施工车辆的安全管理[J].价值工程，2011(1).

[2]张龙，关有儒.油田施工车辆的安全管理讨论[J].中国新技术新产品，2013(13)

作者简介：

温金勇(1977年12月出生)，男，工程师，从事车辆运输管理工作.

(中国石化胜利石油管理局有限公司运输分公司 山东 东营 257000)

作者：温金勇