土木工程信息化管理论文

摘要：工程项目信息化管理系统涉及到整个工程的各个环节，表现出繁琐性、复杂性的特征，新的社会背景下，加强工程信息化管理，对于提升工程质量，确保施工工程顺利完成，具有十分重要的意义。今天小编为大家推荐《土木工程信息化管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

土木工程信息化管理论文 篇1：

浅析建筑工程管理信息化运用

【摘要】当今社会，科学技术迅猛发展，信息化管理技术已经发展成一种固定的管理方法，逐渐向建筑工程管理方面渗透。国外很早就将信息化管理普及到建筑工程管理领域，现在愈发成熟，但在我国并没有很好地体现出来。笔者结合当前建筑工程管理信息化的情况，将如何有效地实现建筑工程信息化管理作为重点，不仅为声明实现信息化的重要性，而且还为建筑工程管理信息化又好又快的建设发展提供帮助。

【关键词】建筑工程，管理，信息技术

一、引言

建筑行业受到科技发展的影响，逐渐与信息科技领域接轨，人们的目光也渐渐转移到这方面。当前我国建筑工程的信息化建设刚刚起步，较比发达国家还相差甚远，阻碍了信息化管理的步伐。为使得建筑工程长久不衰，现代建筑工程管理必须向着信息化管理模式发展。所以对建筑工程管理信息化的有效途径进行探究有不可忽视的重要意义。

二、现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义

施工管理任务重要而繁琐，它是对建设工程项目中计划、组织、协调、指挥和控制等一段一段的专业活动进行调控，过去我们通常都是借助系统的理论于方法，结合许多人力物力财力，从项目开始到结束，贯穿始末控制着工作进程，来实现项目的成本目标、进度目标以及质量目标。但由于整个工程的信息量过于庞大，建设过程中还会不断涌现各种问题，仅仅依靠人力的力量不能及时处理好这些问题，达到预期的效果，因此大部分管理人员只为了完成自身任务，工作不够认真和细致，以致管理工作中存在许多隐患，难以使工程向前长久发展，也不能从基本上完成建筑企业的经济效益。

三、建筑工程管理信息化的优势

3.1、有利于做好战略规划

建筑工程管理信息化能够很好的帮助战略规划的制定。在建筑工程管理中，信息化为企业制定战略规划提供有效的帮助。具体上看，将信息技术运用到建筑工程管理当中，可以提高企业战略部署的标准，部署过程更加精细，信息体系结构模型的建立过程中，以企业的核心业务为中心进行建筑工程管理信息化规划，有远见有目标地逐步推进企业管理信息化的发展。

3.2、有利于调整工作流程

建筑工程管理信息化建设还可促进工作流程的调整。在建筑工程管理中，企业信息组织工作借助信息化形式，逐步调整工作流程，提高建筑工程建设工作流程的规范性，更加吻合建筑工程企业的发展趋势。对建筑工程企业来说，以信息技术目前建筑施工领域的应用情况为基础，对建筑工程基础化信息进行规整，提高建筑工程项目的管理强度，提供更加科学的组织企业信息，辅助企业领导人制定有效的决策。

3.3、有利于规避企业风险

建筑工程管理信息化是企业规避风险的有效途径。在建筑工程管理中，将电子邮件、互联网之类的信息技术应用在材料采购过程中，通过网络将信息传递给承包商和供应商，不但可以增加其交流信息的真实性，还能够帮助企业规避风险。不管是减少采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能为之提供有利的途径。

四、建筑工程管理信息化的现状

4.1、发展存在着局限性以及不完整性

我国的信息化发展对比国外的信息化发展来说还存在许多不足，许多问题还困扰着建设人员，虽然不断引进而且还自行开发了一些信息化管理的系统软件，但依旧存在着应用局限性。例如，某些发展在国家前列的公司或企业中，内部管理和办公管理基本上已经普及了信息化技术，但这只是其中的一小部分，剩余大部分的公司企业没有能力实现或者只能局部实现办公管理信息化，与满足信息化管理的基本要求还差很大的空间。这就说明我国的信息化技术发展过于局限，特别是对于建筑工程管理来说，普及程度更低，因此需要我们加大力度促进其更好更快的发展。而对于真正实现信息化管理我们还有很长的一段路要走。

4.2、信息化技术应用存在了一定的阻碍

我国的信息技术化起步较晚，因此许多方面隐藏的问题日渐暴露出来，例如，我国管理软件开发与革新的速度与外国差距较大，而且，设计的管理软件内容单一，程序枯燥，难以满足不同的施工建设对于程序的要求，不能实现最优的效果。我国较为缺乏信息技术化管理的专业人才，能力强而且全面发展的人才更是屈指可，信息技术化发展的脚步缓慢，企业管理人员创新性主动性较弱，人才的培养难上加难。

五、建筑工程管理信息化的有效途径

5.1、提高决策的科学性

建筑工程管理信息化的重中之重就是提高决策的科学性。在此过程中，为增强建筑工程管理信息化的有效性与决策的科学性，要掌握三个方面： 第一，依照建筑施工管理信息化的特点，相对应地设计满足建筑工程实际情况的信息软件，实现建筑工程信息化为建筑工程管理提供更优质的服务。第二，将局域网、互联网等共享平台应用到建筑工程管理中，使得有关信息能够通过这些平台实现信息共享，用平行的信息交流方式替换原来的纵向的信息交流方式，不但可以使建筑工程的管理效率得到加强，还能提高决策的有效性和科学性，从整体上促进建筑企业绿色、快速、稳定发展。第三，将计算机广泛应用到建筑施工项目管理领域，在建筑工程管理信息化建设中，充分发挥计算机的辅助作用，借助管理软件，对各项工作进行质量评估。

5.2、培养信息管理人才

培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的一个重点。在建筑工程管理信息化建设过程中，要求管理人员属于复合型人才，不仅要理解并掌握建筑工程信息化管理的专业知识，还可以灵活运用，举一反三，将建筑工程管理信息化理论结合到实际生活工作当中，增强其实用性。可以定期对建筑工程信息管理人员实施培训计划，从整体上提高建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，使其能将能力与智慧投入到建筑工程管理信息化实际工作当中，为管理信息化建设给予最大的贡献。

5.3、完善管理控制体系。

计划、策略及奖惩等形式的管理行为的组合就是管理控制系统，一个管理控制体系是否完善决定建筑工程管理信息化建设的质量。优秀的组织架构是建筑工程管理的有力保障，如果建筑工程没有一个完善完整的规划，那么整个建筑工程管理的信息化建设就会缺乏实际的目标以及规范的标准。某些地区的建筑工程管理信息化建设，可以共享的资源过少，信息的网络化程度较低，都会阻碍建筑工程信息化建设。就建筑工程管理信息化而言，要使得管理控制体系更加完善，就要对建筑工程管理信息化的作用加以重视，确保建筑工程信息化在制度方面顺利开展，为其制定一系列的相关制度，提高建筑工程信息化建设的科学性与合理性，保证建筑工程信息化建设有效运行。

六、结束语

建筑工程管理信息化的工作漫长而又复杂，短期内难以实现。现在我国逐渐向信息化时代迈进，将信息化管理理念应用在建筑工程管理方面，实现建筑工程管理的信息化模式，日渐成为人们眼中愈发关注的问题。为了从基本上提高建筑工程管理信息化水平，就要科学有效地制定发展决策，重点培养信息管理的专业人才，全面完善管理体系，对建筑工程管理信息化发展的有效途径进行不断探究，在信息化建设的道路上，努力实现建筑工程长期稳定的发展。

参考文献

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[2] 李建裕.浅谈土木工程的信息化建设[J].城市规划.2013（19）

[3] 丁丽.浅析道路运政管理信息化建设[J].工业建筑.2013（20）

[4] 冉云辉.浅谈公路工程项目成本管理[J].地下空间与工程学报.2013（10）

作者：黄振

土木工程信息化管理论文 篇2：

工程项目信息化管理分析探讨

摘 要：工程项目信息化管理系统涉及到整个工程的各个环节，表现出繁琐性、复杂性的特征，新的社会背景下，加强工程信息化管理，对于提升工程质量，确保施工工程顺利完成，具有十分重要的意义。本文对工程项目信息化的概念与意义进行了阐述，在此基础上，从技术和理论两个方面说明了信息化管理的具体要求，然后分析了影响信息化管理的主要因素，并提出了一些应对方法，旨在为推动工程信息化管理工作提供一定的参考。

关键词：工程管理 工程项目 信息化管理

1 工程项目信息化的概念及意义

1.1 概念

所谓工程项目信息化就是指运用现代信息技术，对整个工程的材料、人力资源、施工进度、风险预控、财务、安全、质量等各个方面进行管理，以便于提高施工质量，加快工程进度，确保验收成功。由此看来，工程项目管理涵盖的内容比较宽泛，具有复杂性、繁琐性的特征。对于我国来说，工程项目的筹建时间比较早，涉及的范围比较大，而且工程规模也比较恢宏。但这同时也充分说明工程项目的顺利完成并非易事，尤其是传统管理模式下，由于受到技术、环境、材料等方面的影响，工程项目的开展通常要受到更多的挑战。如今，通过引入信息化技术，能够显著提升项目管理水平，使资金、人员、材料等得到合理配置，使工程质量和施工安全得到更大保障，确保工程项目顺利通过验收。

1.2 必要性

在计算机和互联网等信息技术的支撑下，工程项目信息化可对财务模块、安全模块、质量模块、生产模块等方面实现统筹管理，确保整个施工过程具有良好的协调性。随着社会的进步，计算机和互联网已经得到了普及，并对各个领域的发展产生了深远影响。由于工程项目涵盖的内容非常宽广，工作量既繁杂又沉重，在传统的管理模式下，材料、财务、人员等各类数据的统计与计算，都需要通过手工进行计算，不仅工作效率低，而且也无法保证正确率。另外，各个管理环节缺乏较好的沟通与交流。新形势下，工程项目的管理力度只有不断提高，才能适应社会快速发展的需求。因此，运用信息技术加强各个工序之间的联系与互动，确保数据的精确性，使资金、材料、人力、时间等资源得到优化配置，是加强工程项目管理必须的和必要的手段。

2 信息化管理的要求

2.1 技术模块

要想加强工程项目信息化管理，首先必须构建一套完善的信息化管理体系。实际上，信息化管理就是对各类数据资源的技术管理。对于整个工程来说，可将各种数据信息的处理环节视为一个技术模块。只有通过充分的现场调研，对工程中涉及到的各种数据信息进行统计、分析、筛选，创建一个强大的数据库，进而设计一个性能强大的信息化管理系统，并为实现该系统的良好运行配置相应的硬件设施，才能使技术模块的作用得到充分发挥。另外，在信息化系统运行的过程中，还应当根据工程项目的变化情况，对应用软件作出相应的优化和扩展。

基于互联网和计算机技术的工程项目信息化系统，适应了社会发展的需求，实现了对多元化、开元化网络平台的应用，并且有助于加强工程项目各个要素之间的良好沟通，确保整个施工过程具有较好的协调性。因此，只有提高信息化管理系统的运行效率，才能提升整个工程项目的管理力度。而要想做到这一点，从整个社会层面来说，既需要各个单位切实重视工程项目信息化的作用，加大资金投入力度，不断研发信息技术，从应用软件和基础硬件这两个方面加强配置，构建科学合理的操作平台，也需要得到政府支持，提高网络覆盖率，加大网络建设力度，不断提升网速，以便于更好地压缩管理成本。

2.2 理论模块

我国工程产业系统的核心内容是工程项目建设。而工程项目信息化管理既不同于其他信息化管理项目，也不是一种简单的工作，在信息化系统构建的过程中，需要运用编程、脚本、逻辑、建模等理论知识，也就是说，必须以丰富的理论知识为基础，才能构建一套功能强大的工程项目信息化管理体系。因此在构建的过程中，坚持理论与实践相结合的原则，在遵循行业规范的基础上，应当注意优化理论建设模块，选用合理的理论知识作指导，以便于能够切实提升信息化管理水平。

3 主要影响因素

在社会经济活动中，工程建设是一项重要内容，而人的主观能动性的发挥对于工程建设能够产生直接的影响，简要地说，人是工程项目中的重要因素。从作用过程来看，个人的文化水平以及具体行动能够制约或推动工程项目信息化管理工作的开展。不同的人受到的教育方式不同，因此其认知水平和操作技能也是不一样的，而这些则直接影响到信息化管理体系的运行效率。如果工作人员不具备适应信息化管理系统的技能和文化知识，就会导致工程项目信息化管理的收益达不到预期效果。

在工程项目信息化管理工作中，操作人员的主观性思维方式是不可避免的，这是因为每个人的工作岗位、工作环境以及工作状态都是不尽相同的，由于其自身的文化程度和操作技能本来就存在差异性，在这些客观因素的作用下，必然导致每个人看待事物的角度是不会完全相同的，而这也必然会影响到工程项目信息化管理的效果。因此，为了切实提升信息化管理力度，应当加强各岗之间的沟通与协作，加强技术培训，统一思想认识，将主观因素影响消除到最低。

从当前应用的现状来看，在工程项目信息化管理过程中，我国对工序的管理还存在很多缺陷，这方面远远落后于國外。我国应当打破传统型工序管理模式，借鉴国外先进的管理经验，从我国的国情出发，结合施工现场的具体状况，从而设计出科学、合理、适用、高效的信息化管理模式。

除了上述所说之外，信息数据的低效率处理也是当前我国工程项目信息化管理中的不足之处。诚然，繁琐性、复杂性是工程项目信息化管理的突出特征，而数据处理又是该项工作的核心内容，因此，必须把握这个关键之处，加强各个部门的联动与协同作业，并对信息化管理体系不断进行优化。

4 管理方法

工程项目信息化是社会发展的必然需求，是企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。

信息化管理体系的运行，为工作人员运用信息技术提高劳动效率，创造了便利的条件。将工程管理中的各类信息数据集成到信息化系统中，并借助于先进的信息技术，对这些信息数据进行科学分析与计算，避免了手工处理的低效率和错误率，可实现对资金、人力、材料、资产等各种资源的优化配置。

另外，还应当加强对员工的管理，创建合理的考勤、绩效、培训等管理机制，以便于规范员工的操作，不断提高员工之间的互动能力和协同操作能力，从而使信息数据得到较好的共享，确保整个信息化管理體系稳定高效地运行。而在信息技术的支持下，各种工程数据信息得到了高效处理，有助于企业增加运营效益。

加强工程项目信息化管理，还需要注重发挥员工的工作积极性，使员工树立正确的思想意识，逐渐弱化主观因素的影响力。这就要求企业应当加强对工作人员的配置，应当将具有一定实力的人员充实到工程项目信息化管理岗位上，并加强技能培训，统一认识统一思想，不断提升工作人员的实际操作水平。

针对工序管理中的不足之处，要及时制定合理的纠正措施，在制定过程中务必从实际状况出发，确保纠正措施具有可行性，确保通过运用信息化系统能够提高各个工序间的衔接性。再则，还应当加大对工程项目信息化系统的维护与管理，根据工程变动状况，及时对系统进行扩展和更新。

5 结语

综上所述，工程项目信息化对于完善企业的现代化管理制度具有重要的意义，是企业信息化建设的重要内容。因此，在运用先进的信息技术和丰富的理论知识，构建信息化管理系统的基础上，应当加强员工、工序管理，注重信息化系统的维护与更新，提高数据处理效率，才能切实提升信息化管理水平，使企业增强市场竞争力，实现较高的收益。

参考文献

[1] 田正.分析建筑工程施工进度管理方法[J].低碳世界，2017（32）：1.

[2] 张晓东，仲青，吴明庆.基于MVC模式的工程造价信息化平台建设架构[J].土木工程与管理学报，2017（5）：66-71.

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[6] 汪宏.工程项目信息化管理探讨[J].江西建材，2017（10）：276，280.

[7] 牛萍萍.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及对策[J].技术与市场，2017，24（4）：223，225.

作者：王旭 王明达

土木工程信息化管理论文 篇3：

分析土木工程的信息化建设

摘要：信息是当今社会发展最突出的特征，也可以说我们已经进入到一个信息时代的社会了。信息时代最明细的特征就是现实生活网络化，在网络里有一个虚拟的真实世界。在信息网络高速发展的今天，信息化管理建设在许多的行业里已经得到大力的推广和应用，都取得不错的成绩。建筑业里土木工程的信息化管理在我国还是处在一个起步的阶段，水平也比较低，与国际先进国家有着不小的差距。本文对目前我国土木工程的信息化管理与建设几个重点方面进行了阐述和分析，在此和大家一起分析，也算是一些心得和体会。

关键词：土木工程信息化 管理 建设

一、土木工程信息化

土木工程信息技术的发展是一个信息技术在土木工程中应用逐步深入并融和的过程。国家经济建设离不开土木工程，土木工程建设是经济发展重要体现和支撑。土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升。通过科学有效的信息化建设，能够加快完善土木工程各项技术水平和施工控制，在提高生产效率的同时，也大大降低了成本，使企业效益和社会效益达到双赢。加快我们土木工程信息化管理的实现，促使企业管理理念和手段的革新，合理科学的运用好信息化管理，能够显著地提高管理的效率，其发挥出的作用任何管理模式都无法替代的。

二、信息化建设对土木工程管理的必要性

1、可以提升组织能力。有了科技含量较高的网络技术平台，人为的信息过滤被大大的减少，组织之间的沟通更加快速和便捷。

2、可以在一定程度上降低工程项目的管理成本，极大的提高了资源的使用率。

3、有利于经验的积累，提升施工项目的综合管理水平。

4、强化知识的管理。可以激发文化、信息以及知识等相关软件在整个建筑施工实施过程中的优越作用。

三、如何开展土木工程信息化建设

1、观念改变、提高意思

……首先要带头改变传统的观念，创新思想，勇于接受和适应新的科学的管理理念。大胆任用有能力的专业的管理人员，快速把土木工程的信息化管理网络建立起来，不断完善逐步形成系统的管理信息网络。

2、建立完善科学的信息化管理制度

制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。结合土木工程特点制定适合的信息化的管理制度，明确管理的目的，细化信息化对工程的各项数据的查询、收集、分析、审核、校队等工作，领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行信息化管理制度，有效的应用好信息技术管理以保证土木工程全面控制管理工作的顺利进行。

3、资源整合、快速开展

整合社会力量，合理配置社会资源，在政策和体制上推动土木工程信息化这一新产业的形成。国家提出的原则是“统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互联互通、资源共享”，对土木工程信息化建设发展来讲也是如此。欲使土木信息化工作开展顺利进行，需要充分调动政府部门、土木工程各专业委员会、土木工程企业等各有关方面的积极性，采取“产、学、研、政”相结合的策略，积极开展国际问的经济技术合作，在政策和体制上形成一个强有力的、健全的推动机制。

四、土木工程信息化建设

1、设计、施工技术与控制信息系统建设

设计-现代高科技技术的快速发展，信息技术也相应快速提高，信息技术就是通过计算机处理、控制信息的收集、共享、通信及应用技术进行系统化的管理。这给我们当下的建筑设计师们提供了一个可以自由自在的发挥的平台，可以充分的把自己的聪明才智尽情的发挥出来，创新的设计理念、优美的建筑设计、穿越时空和空间的神奇构思等等都會通过计算机展现出来。资源的完全共享是最鲜明的特点，例如，我们设计一土木工程，通过信息库里的设计模块技术，我们直接就可以进行模型设计，设计人员可以实现一个模块上进行多方面工程情况的设计，减少以前多个部门相互确认、协调的繁琐工作，资源大家共享，一起沟通、共同设计，从工程开始设计、招投标、确认中标、前期施工计划、材料采购等等一直到工程验收完成，信息资源管理一直贯穿始终。计算机的三维设计比平面设计更为直观、生动，并且通过对设计软件的不断开发，以网络专家库、知识库为支撑，研究更新的设计管理和设计模式，建造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。

施工-土木工程的施工要是应用好自动化控制技术，就可以有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。现实施工过程中，有些施工问题是无法预见的，只有实际施工了才能看出问题，这样很多就需要现场进行改造，耽误工期，浪费人力、物力资源等等，现在有了信息化技术，我们就可以进行三维空间的模拟施工布控，效果非常直接、真实，问题可以在施工前解决，使施工效率更加有效，施工成本大大降低。

信息化技术将全面革新设计技术和施工技术，其使用领域将越来越广，应用程度将越来越深，建筑工业化水平将越来越高。

2、工程标准、行业管理、工程管理、企业管理信息系统建立

信息技术的应用在各行各业里都已经十分普遍，在土木工程各项应用中，也得到行业的认可。但是这也需要制定高效技术应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检索查询和管理有序标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收。从而有效地推进标准化管理。信息化管理特点鲜明、准确、实效、高效，使我们各项建筑工程师们有了最大的发挥空间，强强合作、团队配合促进新技术的采用和人力管理理念的创新，对更有效地提高生产率提供了可能，也促进了企业文化的升级。工程标准、行业管理、工程管理、企业管理信息系统建立是需要软件的支持，软件所具有的基本功能。

2.1工程项目实施计划编制模块，主要是对工程施工全过程的细化分析、进度控制、人员、设备、原材料的资源分析和比较，并且进行合理的优化和编制。

2.2工程项目进度跟踪控制模块，这是一个实时动态管理控制的信息处理模块，需要项目各级管理人员及建筑工程师们把既定目标和计划目标输入信息库，并且施工过程中要及时更新各项数据及信息，软件就可以进行准确的分析，及时反应出工程施工的真实动态。

2.3工程项目的分析、控制及优化，信息化管理的优势就是在虚拟的网络了，对现实各项数据、方案、问题进行分析、找错、优化，最终使工程达到最佳的完成效果。

3、辅助信息系统的建立

土木工程除了工程设计、施工、验收以外，还有一些辅助的方面也要建立信息系统，把信息的服务面做大、做强、做广，更好的为工程服务。其作用是传统管理无法比拟的，电子邮件、网络聊天工具、互联网时时传递使得工程建设各个方面都处在公正公开状态，透明度很高，市场更加规范，工作的效率也更快。辅助信息系统的建立，受益的有工程设计方案优化、施工招投标信息收集、施工材料、设备、人员资源的最佳状态，方便快捷的实施计划等等。

结束语：

科技发展、信息化建设是土木工程管理更上一层楼的必经之路，我们要更新观念，快速起航，让信息化技术管理在土木工程管理中达到实用、高效、智能的作用，促进我国建筑业的科学化、智能化发展，把土木工程管理做的最好。

参考文献：

1、徐正华.土木工程信息化建设研究U】.沿海企业与科技，2007，（1 o）.

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3、彭建国.土木工程的信息化建设U1.黑龙江科技信息，2009，（1 1）.

作者：李娟