无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的项目计划书三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目计划书(ProjectCharter)是项目“定义”阶段最为重要的部分。它是项目团队和项目发起人（Champion）之间的一个合同，是值得和需要花时间仔细认真地制定的。
项目计划书包括以下几个重要的要素：
业务影响（BusinessCase）：概括性描述项目如何和公司战略目标、部门的大目标联系起来，项目对公司现在哪些问题、痛点有改善和有意义，通常比较宏观，一般要回答一下问题：
为什么做这个项目？（对公司、对客户、对流程或员工）
不做这个项目有什么负面影响？
这个项目会有什么收益？
尽量用数据回答以上问题
问题陈述（ProblemStatement）:有时候又叫机会陈述（OpportunityDescription）,有问题不代表有机会，这里我们需要回答为什么我们有机会立项，要回答我们“可以赢”。公司的战略目标不能实现有很多原因，可能有很多流程表现不佳或有瑕疵，需要很多项目的支持实现战略目标，这里要更具体描述你的项目将要解决的问题：
问题出现在哪个或哪几个流程？
具体问题表现是什么？（要具体量化）
1.在什么时候？
2.问题的大小？
3.为什么说这是问题？
RWW（Real,Worth,Win)-真实、有意义、能赢。业务影响（BusinessCase）要回答Real,Worth,问题陈述（ProblemStatement）要回答可以Win。
目标设定(GoalStatement)：针对问题，提出目标，目标要符合SMART原则。用公司或部门已有的业务指标，不要为项目创造新的指标。
Specific-具体
Measurable-可量化
Achievable-能达成
Relevant-相关性
TimeBound-时效性
下篇具体介绍如何设定一个合理的目标。
项目范围（Scope）:准确无误地指出项目范围，项目涉及什么产品？什么厂或线别？或什么客户？或其它的限制变量。
项目流程定义（ProcessDefinition）:指出流程名字，用名词或名词词组；流程要和项目的问题陈述中的问题、即目标设定的目标要呼应；注明流程的起点和终点。
项目团队（ProjectTeam）:包括项目组长（ProjectLeader），发起人(ProjectChampion)，项目流程负责人(ProcessOwner)，项目核心团队成员(CoreTeamMember往往不只一个人)；
项目的计划表（ProjectTracking）:项目的时间表-按照DMAIC5个阶段列出每个阶段的时间节点，一般项目周期是4-6个月，所以要合理安排每个阶段的时间，确保项目能按时结案。记住:一个没有时间期限的过程是一个永远也完成不了的过程，项目也是！
项目计划是项目管理的重要内容，而编写一份高质量的项目计划书是每一位合格的项目管理师必须具备的能力。制定项目计划书是项目管理师进行项目管理的第一项工作。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。
项目计划书的编写过程是一种富有理论性性和逻辑性的头脑风暴活动。项目管理师必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。尽管指定项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书：
项目的目标和范围计划。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。
项目的时间周期计划。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。
项目人员管理。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。
项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物)，如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。
项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用?
以上五个方面应对项目计划书的基本内容。但要真正编写有意义的项目计划书一定要遵循以下四个原则来制定：
1.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。
2.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。
3.针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。
4.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。
项目管理是一颗大树，项目计划是根茎，而项目的目标和范围计划、项目的时间周期计划、项目人员管理、项目的实现方法、项目成本计划是这棵枝繁叶茂大树上的每一个分支，只有把枝枝叶叶都捋清楚了，那么编写一份高质量的项目计划书自然也不在话下了。
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
