组稿通知

第1篇：组稿通知

《杏坛春晓》组稿通知

湖北省教育学会教师教育分会 “我与我的书”征文一等奖获得者：

今年三月二十日，由湖北省教育工会委员会、湖北省中小学教师继续教育中心两家牵头，湖北省教育学会教师教育分会具体实施的全省中小学“我与我的书----教师阅读年”征文比赛活动，受到了各地教育行政部门的高度重视和中小学教师的热情参与，自七月底，湖北省教育学会教师教育分会秘书处共收到各地中小学教师撰写的征文达四千余篇，评审小组对应征稿件进行了认真地评议和复核，评选结果已经揭晓，您的征文喜获一等奖。(一等奖名单已刊发于湖北教师教育网“教师教育分会”栏目，网址为：http://jsjy.e21.cn/，请您自行登录查询。) 教师阅读年活动，不仅有效推动了校园文化建设，也使广大教师陶冶了情操，净化了心灵，提升了精神境界和生活品位。此次应征的的作品，从内容到形式，都有许多亮点，令人欣慰。为了充分开发与利用征文的教育价值，使之产生更加深广的社会影响，经湖北省中小学教师继续教育中心同意，湖北省教育学会教师教育分会拟从获得一等奖的作品作中择优收录200篇佳作，再作进一步加工、整理、编纂，报湖北人民出版社编审、出版。全书约40万字，计划于2012年7月问世。书目暂定为《杏坛春晓〃教师教育读本》，与2011年出版的《杏坛风流〃 教师教育读本》一书组成我省教师教育的姊妹篇，由新华书店公开发行。

为此，湖北省教育学会教师教育分会特向您——“我与我的书”征文一等奖获得者郑重发出邀请，希望您能将作品按照出版社写作要求 ( 见附件)，作进一步加工、修改与校正，务必将最终的电子文稿于2011年12月20日前，发送给湖北省教育学会教师教育分会秘书处，秘书处邮箱为：hbjsjyfh@163.com ;同时在2012年1月10日前通过当地邮局寄汇审稿费及工本费280元，汇款地址为“湖北省武汉市武昌区首义路首义新村159号”，曾监利收，邮编430060。

湖北省教育学会教师教育分会温馨提醒“我与我的书”征文一等奖获得者，希望能将您的肺腑之言与同伴分享，给他人以启迪与教益，我们愿竭诚为您提供

1 关于《杏坛春晓〃教师教育读本》特约文稿的函 这方面的技术服务与信息咨询。如您的作品能闯关入选，学会将为您寄赠一套价值48元的精装本《杏坛春晓》，供您鉴赏与收藏。万一您的文稿未被采用，编辑部也会悉数退还其审稿费及工本费。

湖北省教育学会教师教育分会秘书处的办公地址：湖北省武汉市武昌区首义路首义新村159号四号楼;

联系电话：027—88312256

联系人：曾监利、胡松林。

附

件：《杏坛春春》文稿写作、修改要求

湖北省教育学会教师教育分会

二○一一年十一月十日

附件：《杏坛春晓》文稿写作、修改要求

《杏坛春晓》一书，拟于湖北人民出版社编审出版。鉴于您的文稿属于“特约文稿”，为此，特对您提出如下写作要求，请认真阅读，慎重对待，按相关要求修改好文稿。

1、文稿必须符合当代主流价值观，真实典型，内容健康，心得一定要联系本人的工作和生活实际，给读者以某种启迪与教育，产生积极的社会影响。

2、内容要求原创，严禁剽窃，文责自负。为保护隐私，避免不必要的法律纠纷，文中的校名、人物可采用化名。

3、 文稿要求立意新颖，讲究思想性和文学性，生动形象，可读性强，主标题不能直接写成“我与我的书心得体会”，篇幅一般在2500字以内。

4、文稿要求版面规范、朴素。作者要逐字逐行认真校对，确保无错别字，无多字漏字，标点符号使用正确，全角打印。文稿中年份、一位数字用中文。标题用二号华文仿宋居中，接下是五号揩体的【作者小传】，“小传”为本人姓名、学历、职称、任职单位、主要业绩、教育信念与理想追求等内容。“小传”要求雅致，富有情趣和哲理，三百字左右即可，行距18磅。稿件的正文用小四号宋体，行距24磅。文末注明详细通讯地址与作者联系电话。

5、文稿一律采用电子文稿，电子文稿务必于2011年12月20日前发送给湖北省教育学会教师教育分会秘书处，秘书处邮箱为：hbjsjyfh@163.com 。

6、如有疑问者，可与我会联系。联系人：曾监利 、 胡松林 ，

联系电话：027—88312256 2

第2篇：关于认真做好《党旗颂》组稿工作的通知

各学部党总支：

值此庆祝建党90周年之际，为真实记录和展示党组织和党员的风采，湖北日报传媒集团将编纂出版大型专著《党旗颂》，现正式面向全省征稿。接省委高校工委《关于认真做好湖北日报传媒集团<党旗颂>》组稿工作的通知，结合学院实际，现将有关要求通知如下：

一、征稿对象：凡两院注册在校的学生党员、入党积极分子均可参加。

二、征稿内容：

1、学习中共党史以及中国特色社会主义理论的感想;

2、两院创建优秀领导班子和荣获优秀党务工作者的先进事迹;

3、各级党组织发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的工作纪实;

4、在近年开展保持共产党员先进性教育、“创先争优”活动等专项工作中涌现出来的先进典型;

5、关于党建工作的理论研究成果;

6、文字稿以3000字左右为宜。

三、奖项设置：

1、校内获奖者，统一由学院党委进行表彰，并遴选部分优秀作品上报至省委高校工委参与省内评选;

2、省内获奖者，统一由省委进行表彰。设特等奖5篇，免费在《湖北日报》刊发;一等奖10篇，二等奖30篇，三等奖50篇，优秀奖若干篇，均颁发荣誉证书。从

一、

二、三等奖中选择有代表性的文章在《湖北日报》刊发。所有获奖文章均入编《党旗颂》一书，该书通过新华书店面向全国公开发行，并向中央、省级有关领导及大型图书馆赠送。

四、活动要求：

1、本次征稿活动由各学部党总支负责，各学生党支部具体组织实施;

2、各学部党总支提交的文稿应不少于2篇;

3、各学生党支部及学部大学生党建会于2011年4月29日前将本学部学生撰写的文稿一式一份报送至学院大学生党建会秘书处，论文电子版发送至指定邮箱：942924465@qq.com(请注明“《党旗颂》征文”字样)。

第3篇：渠道建设(组稿)

航标卫浴上市2周年创新商业模式成果报告

近年来，国内卫浴行业竞争陷入愈加白热化，在这一场行业洗牌淘沙的激烈卡位战中，航标卫浴却逆势突围，成为当仁不让的一匹行业黑马。2012年7月13日，随着香港联交所一声锣响，Bolina航标控股让有着三十多年发展历史的中国厨卫行业随之一震，成为首家在香港主板上市的陶瓷卫浴品牌，推进了中国卫浴制造行业向更高更宽泛的平台快速发展的步伐。上市两年来，这个品牌凭借其独树一帜的经营之道屡掀厨卫行业巨浪，牢牢占据着中国卫浴领军地位。让我们一起来探究航标卫浴的发展神话。

蓄力九年 谱写上市传奇

2002年到2010年航标卫浴的发展可以说是快速扩张式的，可以用“一年一进步，三年一大步”来形容，短短九年间，航标控股从无到有，从普通的OEM(Original Equipment Manufacturer)工厂成长为ODM(Original Design Manufacturer)工厂，由国外转国内，从被动变主动，并进而成为拥有自主品牌的制造商。

航标企业发展充分重视人、财、物的重要价值，通过企业内部的资源平台的整合，加速推进企业成为集研发、制造、营销一体的战略规划。2010年10月，航标卫浴经过精心的谋划和多方筹备，集团按照香港联交所的上市规则，仅用了半年多的时间，就完成了对企业的全部审计工作，并出具了审计报告。由于集团从创立企业之初就着手建立了现代企业管理制度，并强化规范管理，所以严格做到“产权清晰、股权清晰、管理规范、账务规范。”仅仅经过一年多的努力，2012年7月13日，航标卫浴打破行业神话成功在香港联交所主板挂牌上市，成为国内首家在香港主板上市的陶瓷、卫浴企业，开创了行业与资本对接的历史性跨越。上市首日，航标控股收市报每股港币2.32元，比招股价2.15元高7.9%，IPO全球发售募集资金近5亿港币。更有投资人表示航标是一匹优秀的黑马，航标卫浴上市两周年，每年市值成倍增涨，目前公司的市值近30亿元。

优化内部结构 快速提升行业竞争力

针对终端发展战略，航标在企业内部进行优化管理的升级，在筹建各区团队时就邀请相当一部分具有多年行业经验，熟悉市场营销、渠道建设、管理服务工作的人才到各子公司负责相关领域的工作，努力为终端经销商带来顾问式的经营辅导和保姆式的全程服务。同时，寻找区域内营销实力和资源最强的经销商加入到我们的营销队伍当中，整合资源，优化结构，打造出强势经销商团队，最终形成强强联合、优势互补的局面。

组织化系统运作实质上就是充分发挥团队的力量实现企业高速运转。2013年，集团围绕“产、销、人、发、财”设置13个中心组织，启动扁平化与垂直化叠加的管理模式，并对锐变进行目标升级：品牌升级、市场升级、集团化运作管理升级、物流升级、研发升级、产品管理升级、财务体系升级、人力资源升级、公司流程升级九大系统升级，不断实现组织架构调整和流程梳理，提高集团运作效率，推进企业管理迈上新的台阶。

突破传统 成功创新商业模式

航标卫浴作为陶瓷卫浴行业首家香港上市企业，航标卫浴的成功不仅仅得益于资本优势和有效管理，更得益于其大胆创新，突破传统经营模式，创新企业运营格局。航标控股董事局主席肖智勇表示，航标控股进入资本市场解决资金问题、并购投资解决资源问题、管理整合解决效益问题、模式创新解决产业领风问题。

十年间，航标卫浴不断探索终端运营模式，并最终成功颠覆创新商业模式，在总部的带领下，布局全国全面发力。航标卫浴以组建国内八大分公司、九大仓储式基地，逐步向设备自动化、生产集约化、产能规模化迈进，树立市场旗帜，打造区域霸主。

在Bolina新十年战略规划中，总部通过以“打造区域旗舰、拉升品牌形象”为举措，为经销商转化终端经营模式持续提供强有力的推动力。2014年航标控股提出“品牌进化、崛起终端”的市场规划，品牌进化经过了产品升级、形象升级、渠道营销网络升级等多方位系统推进，既彰显了全员、全程、全心、全意为终端服务的品牌进化本质，也彰显了航标发展的规模化运营独到之处。

重视渠道建设 八大军区战略夺取终端

航标卫浴充分发挥成功上市所带来的资本优势，当众多同行都在为缺少订单发愁之时，航标卫浴却在不断地扩张产能、拓展市场。从扩产来看，目前航标控股已拥有三个现代化工业园区，第六条年产百万件的生产线正在建设中，投产后将使航标卫浴产能达到近600万件，成为中国卫浴行业真正的领航者。从拓市来看，自2012年11月8日首个分公司——华北分公司在天津成立以后，华南、华中、西北三大分公司也相继建立。除此之外，至2013年底前，公司已先后完成东北、华东、北京、川渝、云贵五大仓储式办事处的整合成立，把航标卫浴的品牌大旗插到东西南北。

上市两年来，航标卫浴品牌效应不断攀升，销售网点与日俱增，络绎不绝在中华大地遍地开花，2014年上半年又相继在北京、沈阳、西安、昆明等近20个城市新店开业，提前实现除西藏外，全国省会城市与一二线市场的全面覆盖。目前航标卫浴已实现全国地级市覆盖率高达近80%。出口额和国内销售额同时实现高速增长，彰显出航标卫浴品牌的强劲发展势头。并和众多大型房地产开发商达成战略联盟合作，并逐步将市场开拓到海内外20多个国家和地区，实现国内、国外市场共同良性发展。

航标卫浴借助上市后的优势资源，在工程项目、终端推广等得到有力的支持，市场销售业绩倍增，成绩喜人。总部对天津、北京、包头、保定、运城、武汉、郑州、西安、南京、漳州、佛山等市场实行重点打造，陆续实现了三四线市场区域的品牌崛起与市场标杆。不仅实现销量翻番，更将专卖店建店数量扩大至两位数，营销渠道也形成了集零售、批发、工程、家装、工程、团购、集采于一体的立体格局。

特别是今年以来，航标卫浴凭借自身品牌实力从竞争白热化的卫浴行业强势突围，2014年上半年航标控股取得丰硕成果，与去年同期相比，保持200%以上的超高涨幅，航标卫浴品牌，无论是在终端市场的影响力、宣传推广、或是产品开发等方面均高居行业前列。

跨界电商 内外兼修促发展

如今，电商浪潮已经势不可挡，航标迅疾转变思路，在这个硝烟弥漫的战场中，航标卫浴加快脚步，凭借高品质的产品与服务抢占电商市场，完成品牌的曝光和各网络平台的覆盖，借助整个行业井喷之势压制住对手，逆势冲天。 2014年，航标卫浴先后入驻天猫，亚马逊、国美在线、京东商城、苏宁易购、易迅等平台，开设航标卫浴线上官方旗舰店，旨在沸腾的电商大潮中占据一席之地，短短半年时间，销量成百倍攀升。此举在卫浴行业并不多见，让航标卫浴的品牌在网络布局更加完善而宽广，航标卫浴的渠道模式由卫浴卖场、传统建材市场、延伸至多元电子商务平台，全方位满足消费者的购物需求。

除了将品牌进驻多个国内大型电商平台外，近日航标控股更是在漳州市委、市政府等部门的大力支持下注资牵头，携手漳州市首个电子商务创业园共同建立“漳州产业在线”线上交易平台，打造漳州本土最大的网上购物商城，为上市公司注入新的经济增长活力。作为从漳州制造业十年磨剑、厚积薄发而成功上市的航标控股，将成为此次地域产业资源的大整合者，充分发挥自身的平台与资源优势，合力助推全漳州传统企业同时实现“网上购物交易”，推动“漳州制造”的优化转型。这也是国内陶瓷卫浴行业首次实现的依托地域经济优势的一次跨产业抱团联合发展创新。

下一步，航标卫浴将继续深化战果，继续深耕和巩固国内市场重镇之余，还将着力把自主品牌推向海外，朝着“百亿航标，构建全球卫浴航母”的目标继续腾飞。