种子管理论文提纲

论文题目：SC种子公司预算管理优化研究

摘要：种子是保障农业生产与实现我国粮食安全的根本。种子公司是种子与市场的桥梁,是农业科学研究成果的转化平台。由于这两年天气因素和市场产品多元化因素的影响,导致种子成品量不确定,种子公司面临了巨大的压力,如何提高种子公司的竞争力,使之健康发展已成为迫在眉睫的事情,而这时公司的预算管理就显得尤为重要。本文以SC种子公司作为案例研究对象,在对国内外的预算管理文献进行梳理的基础上首先阐述了预算管理的相关理论;其次,针对SC种子公司预算管理的现状,从预算的编制、执行与控制、考评等环节揭示了存在的问题,并进行了分析;再次,结合SC种子公司的现状,进行了预算优化的设计,并在预算的编制、执行、控制及考评四个方面进行了具体优化;最后指出了预算管理优化过程中可能遇到的障碍及应对的办法。目的是提高SC种子公司预算管理水平,也为同类公司在加强预算管理上提供一些借鉴。

关键词：预算管理;弹性预算;种子公司

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

中文摘要

abstract

第一章 绪论

一、研究背景

二、研究意义

(一) 理论意义

(二) 本文的现实意义

三、文献综述

(一) 国外文献综述

(二) 国内文献综述

(三) 文献评述

四、本文研究思路、方法及框架

(一) 研究思路

(二) 研究方法

(三) 本文的研究框架

第二章 预算管理概述

一、预算管理的基本原理

二、预算管理的特点

三、预算管理的内容

(一) 预算编制

(二) 预算执行

(三) 预算控制

(四) 预算考评

四、预算管理的重要性

(一) 有利于各职能部门的协调一致

(二) 有利于加强企业内部控制

(三) 有利于绩效考核

(四) 有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

第三章 SC种子公司预算管理现状分析

一、SC种子公司概况

(一) SC种子公司经营的基本情况

(二) SC种子公司组织架构

二、SC种子公司预算管理的现状

(一) SC种子公司现有的预算编制

(二) SC种子公司现有的预算执行

(三) SC种子公司现有的预算控制

(四) SC种子公司现有的预算考评

三、SC种子公司现有预算管理存在的问题

(一) 预算编制方法机械呆板、可比性差

(二) 预算执行与控制环节存在脱节

(三) 预算考核存在“一刀切”现象

四、SC种子公司现有预算管理存在问题的原因分析

(一) 预算编制方法不科学

(二) 公司领导对预算的重要性认识不够

(三) 缺乏完整的预算控制体系

(四) 预算考核体系中绩效考核指标不合理

第四章 SC种子公司预算管理优化的设计

一、SC种子公司预算管理优化的可行性

(一) 公司领导及员工对预算管理意识已逐步加强

(二) 预算管理优化符合企业节本降耗理念

二、SC种子公司预算管理优化的原则

三、SC种子公司预算管理优化的目标

四、SC种子公司预算管理优化的思路

第五章 SC种子公司预算管理的具体优化

一、SC种子公司预算编制的优化

(一) SC种子公司预算编制流程的优化

(二) SC种子公司预算编制内容的优化

(三) SC种子公司预算编制方法的优化

二、SC种子公司预算执行的优化

(一) SC种子公司的各个职能部门应该设置预算执行的台账进行统计

(二) SC种子公司应严格制定预算支出的资金审批程序

(三) 在预算的执行过程中可以遵守10%的原则

(四) 加强预算执行情况的分析,建立相应的预警指标

三、SC种子公司预算控制的优化

(一) 原辅材料采购环节控制

(二) 现金预算监控

四、SC种子公司预算考核的优化

(一) 建立奖惩制度,鼓励员工提高创新意识

(二) 建立员工业绩评价体系

第六章 SC种子公司预算管理优化可能遇到的障碍及应对措施

一、SC种子公司预算管理优化可能存在的障碍

(一) 公司员工消极应对

(二) 信息系统的支持不够或不匹配

(三) 预算管理的动态性差

(四) 初始执行效率低下

二、改进措施

(一) 加强预算管理过程中的教育培训

(二) 加强金蝶财务系统的开发与改进

(三) 设定新的预算管理执行的过渡期

(四) 建立健全预算分析机制

第七章 总结和展望

一、本文研究结论

二、展望与不足

主要参考文献

附录 种子行业现状调查问卷

致谢