认识是行为的先导, 做任何事情都一样, 认识不到位, 认识上不去, 肯定会影响行动, 影响工作的效果。
感觉良好是一种自信, 本身没什么错, 应当提倡。但是在安全工作上, 如果感觉太良好, 就容易出问题, 其直接影响就是会让我们的思想麻痹, 放松警觉, 从而导致工作的放松。越是在部队长时间保持安全稳定的时候, 更不能思想麻痹、放松警惕。安全工作没有历史资本可言, 所以我们就是要绷紧弦, 要天天从“零”开始, 天天“洗牌”重来。
有的同志感觉到战士思想稳定、工作开展顺利时, 出问题几率小。自己周围和自身没有出事, 对全军其他单位发生的问题漠不关心, 没有真正的把别人的教训当财富, 感到与己无关。我们每一个人都不是一个孤立的人, 都是一个家庭中的重要成员, 是一个集体中的重要成员, 是一个组织中的重要组员。我们每一个人都是属于家庭、属于集体、属于组织的。在安全稳定工作上, 确保自己不出事、不出问题是基础。只有我们每一个人都不出事、不出问题, 我们这个集体才能不出事、不出问题。但是我们又不能仅仅局限于自己不出事, 因为安全工作人人有责。
一些领导总觉得上级的指示传达了, 按照要求也开展了工作, 作了部署、制定了措施;组织了一些大项活动, 也搞了安全风险评估, 就可以做事不管了。其实这些仅仅是做了上篇文章, 关键是要做好下篇文章, 这就要抓好末端落实。只说不做等于没说, 只做做不好、做不到位等于没做, 要重在“做”上下功夫。
变“要我做”为“我要做”, 变“要我抓”为“我要抓”, 自觉自愿地在安全稳定工作上尽好自己的责任。
自觉意识在安全稳定工作中更为重要。不管是事故苗头、还是发生问题, 都可以从不自觉上找出原因。如, 开车闯红灯、擅自改变行车路线等, 这些都是有规定要求的, 只是我们没有自觉照着去做好。还有的驾驶员有些孤癖动作和不好的习惯, 开车时, 抽烟、打手机、答话转头等, 也是不自觉的表现。在安全保密问题上, 特别是家庭上了互联网的, 务必要做到公私分开, U盘、移动硬盘等存储介质, 都要按规定管好用好。有的同志总是心存侥幸, 必须认真纠正。只要我们每一个同志自觉养成落实制度规定的良好习惯, 自觉做到了预防在先、防范在先, 我看就可以避免和防止问题发生。
主动抓安全还是被动抓安全?回答是肯定的。过去有一句老话叫做“被动就要挨打”, 我看安全工作也是一样。需要我们落实和做好的, 主动做一定比被动的好。比如, 贯彻落实上级指示精神, 要主动做好计划、主动作出安排部署, 主动进行检查通报, 千万不能等到出了事、出了问题才悔之当初。世上没有后悔药, 就如生命没有第二次一样。所以我们在各项工作中, 一定要增强主动性, 强化主动意识, 克服等靠依赖思想, 不要被动等到上面催着才去做。
就是要做到有备无患。有人说, 世界上唯一不变的东西是个“变”字, 安全工作也是一样。《淮南子》中有这么一段话:“良医者, 常治无病之病, 故无病;胜人者, 常治无患之患, 故无患也。”常怀忧患就可以防止高枕无忧, 常怀忧患就能始终保持清醒的头脑, 也才能于无事时寻出有事, 在有事时化为无事。所谓明者见事于未萌、智者禁事于未发, 就是这个道理。
所谓“面子”, 是一个抽象概念, 它不同于荣誉, 却近似于荣誉;不同于虚伪, 却体现着虚荣。有的人会为赢得“面子”而积极进取, 不懈努力;也有的人会因为失去“面子”而铤而走险, 自暴自弃。正面的事例比比皆是, 反面的教材也屡见不鲜。作为管理者, 在部队的管理工作中, 应充分重视“面子”问题。管理工作不能碍于“面子”。在基层部队, 有部分管理者还存在着不敢管、不愿管的问题, 实际上, 这是一种为难情绪, 一种碍于“面子”的表现。管理者和被管理者, 本身就是一对矛盾。要行使好管理职能, 使部队纪律严明、秩序正规, 就不能为“面子”所累, 错误的思想就要纠, 荒谬的言论就要驳, 违纪的行为就要管, 这才是做好管理工作的不二法门。
管理工作要适当照顾“面子”。大多数人之所以看重“面子”, 很重要的原因, “面子”体现的是身份和尊贵, 更与个人的尊严息息相关。
管理工作要充分体现“面子”。体现“面子”, 实际上体现的是一种尊重。这里所说的, 是要体现下属对管理者的充分尊重。作为一名管理者, 在下属面前有“面子”, 实际上体现出的是管理者强大的领导力。有了充足的“领导力”, 才能使部属听命于你, 管理工作才可能更见成效。而这种“面子”, 或者说是领导力, 不是别人给你的, 是要通过个人的能力、素质和品行来争取和获得的。
古人认为, “饿死事小, 失节事大”。现实生活中, “面子”问题也是个大问题。处理好了“面子”问题, 就会使管理工作有的放矢、事半功倍;处理不好, 就会使管理工作形如乱麻、荆棘满地。部队每一位管理者, 都应该重视和解决好“面子”问题。
心理管理是遵循人的心理发展的特点、规律, 借助各种媒介, 调动人的主观能动性, 使用权人保持良好的心态, 以实现共同目标而实施的管理。行为管理是对人的所作所为按照有关的规定要求实施的管理;这两种管理方式既相互联系, 又相互区别。
其联系的方面主要体现为:人的行为受自身心理状态、心理发展水平的调节支配, 心理因素是人从事某项活动的基本动力。
其区别的方面主要体现为:心理管理是隐性的、间接的, 行为管理是显性的、直接的;有时人的行为不完全受心理的支配, 特别是当今社会不少人具有两面性。
从当前部队管理实践看, 多数单位和管理者普遍对行为管理较重视, 而对心理管理则有所忽视, 有时把心理问题当作行为问题来管理。这种状况不改变, 管理工作只能在低层次上徘徊。首先要充分认识事物的变化规律。管理者对人实施管理只是外因, 而要真正起作用则必须经过被管理者的思想认同和心理顺应, 才能变成行为;其次, 要注意区分心理问题和行为问题。既不能把行为问题看成是心理问题, 也不能把心理问题看成是行为问题。两者的混淆, 既影响管理的效果, 又可能激发更大的矛盾。第三, 要及时地把握矛盾的转化。强调要重视心理管理, 绝不是不要行为管理。当前, 尽管有心理问题的人越来越多, 但从群体病情况看, 心理正常的人仍然是绝大多数。因此, 对心理管理与行为管理的运用, 要因具体情况而定, 但就多数情况而言, 要坚持以心理管理为主, 行为管理为辅。只要心理问题得到及时解决, 行为问题就会迎刃而解。
摘要：安全工作没有终点, 这是安全工作本身的特点规律。越是在部队发展形势好、安全顺利的时候, 我们务必要保持清醒的头脑, 务必要看到我们存在的不足。那么如何在安全稳定工作中主动作为, 发挥作用, 正是值得我们思考的问题。
关键词：部队安全,克服
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