机电销售业务流程图

第1篇：机电销售业务流程图

基于业务流程重组（ＢＰＲ）的会计业务流程重组

[摘要] 面对信息技术和业务流程重组的挑战，AICPA(荚国会计师协会)主席罗伯特·梅得尼克指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己，它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此，深入分析传统会计业务流程的缺陷，利用信息技术和业务流程重组思想，对传统会计业务流程进行重组，以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。

[关键词] 业务流程重组(BPR) 会计业务流程重组 事件驱动

作者：周建升

第2篇：财务业务一体化的会计业务流程研究

摘要：为了满足企业会计业务发展和经济全球化相适应，优化会计组合是必须进行的一步，会计业务作为组合的重要部分，它的一体化重组是实现跨级目标的关键所在。本文通过对财务业务一体化的会计业务流程的作用分析，并指出会计业务流程目前的状况的不足点，着重加大会计业务重组流程的构建，为推进财务业务一体化进步而做出重要的贡献。

关键词：业务一体化;会计;业务流程

随着科学技术的迅猛发展以及新型价值链带管理观念的逐步形成，国内外很多企业纷纷调整自己的管理模式对业务流程进行重组用来强化企业的经营管理，增强企业社会竞争力。新模式的诞生冲击着传统模式，使得会计业务流程也要适时进行发展，为了达到与企业其他业务之间的处理流程能够进行整合，满足现代化企业的管理。财务业务一体化在信息技术的运用之下使企业内部业务数据能够快速准确的导向财务系统，提高了企业的工作效率，增强了企业管理水平。

一、财务业务一体化的作用

1.在市场经济化的宏观调控之下使得企业业务繁多，业务数据也随之变得复杂，而能够快速准确地导向财务系统是财务业务一体化开发的主要作用。

2. 财务业务一体化可以强化财务管理的功能，使得资金的管理运用力度更加强大，企业资金闲置短缺等问题得到解决，从而提高资金运作的效率。

3. 财务业务一体化可以在管理过程中减少人为的干预，避免人为造成的误差，从而能够及时地反映财务对会计业务流程的影响并加以控制，以保证财务数据的真实可靠性。

4.财务业务一体化是通过电脑信息技术来进行，它将繁琐复杂的的业务流程简单化，减轻了财务人员的工作压力，有效地提高工作的效率增强了企业的管理水平。

5.财务业务一体化在完善体制下，划清各工作人员的权责，使得人治模式逐步走向法治模式提升了管理的效力。

6.财务业务一体化还可以做到数据信息的资源共享，使得财务数据能够及时完整地反映一个公司的经营情况，并能在此过程中及时地发现问题，做出相应反应降低了经营风险。

二、目前财务业务一体化的现状

在长期的发展摸索中，由于各企业各部门业务的不同也致使了财务信息系统开发不同，在各部门经营管理模式不同等因素的制约下财务业务一体化建设进程相当缓慢。在企业财务信息化现状的考察分析下，发现目前财务业务一体化的现状有下面两种状况：

其一：功能不全面，财务业务和财务系统相分离，使得业务数据之间很杂乱，导致了一个财务数据的混乱。

其二：技术不成熟，很多业务数据的收集整理不健全，以至于基础数据不集中零散不堪，不利于进行财务数据的分析。

三、财务业务一体化下的会计信息系统业务流程的构建要点

根据信息论和系统论的观点，会计隶属于信息系统。财务业务一体化会计业务流程降低了人力劳动将数据的人为加工缩减到最小，优化企业内部的工作流程，提高了企业的运作效率。那么做为企业财务业务一体化的会计业务流程的构建要点如下：

1.制定业务流程计划明确业务流程的方向

内容、范围和目标做为业务发展的基本组成要素，企业要本着财务业务会计信息系统解决问题的原则，做到综合企业的性质以及行业的性质把握住发展的侧重点。然后再对企业会计业务进行流程重组，重组之前首先要综合企业当下的问题，制定出相关的计划，努力明确业务流程重组所针对的方向、具体的内容以及业务重组的目标和方略，并确保业务重组的可行性。

2.从实际出发选择适合的会计信息系统

会计信息的系统作为企业经济管理的重要辅助工具，它对企业的适应程度如何直接影响到企业的管理决策。所以在会计信息系统的选择上首先要综合企业的具体情况，对会计信息系统进行一个筛选选择出一个最符合企业状况的会计信息系统;然后把企业的内部局域网创建起来，并通过电子商务平台联接到互联网上，实现企业各部门相连接;最后还要制定出一套统一规范操作业务流程的制度规则，以确保各部门不同数据的有序进行。

3.整改会计信息系统模块，提高服务效率

为了达到提高服务的质量、工作的效率，在对财务业务一体化的会计业务流程进行重组时，应该把传统会计信息系统业务流程中存在的一些不符合流程计划的目标简化或者删掉，以保证企业会计业务流程的快速有效。首先要对数据信息板块进行修改，增加不同业务信息数据的输入;然后对不同信息进行统一，将不同的数据信息统一标准化使得与财务信息相吻合，以提高服务的效率。

4.添加事件搜索，满足客户要求

企业的目的是获取利益，获益的源泉是客户，为了更好的达到目的，服务是关键。所以在业务流程系统的重组中还应考虑怎么样去满足客户需求，添加事件搜索模块。在保密的情况下，使得客户在对寻找信息过程中只要在系统中输入特定的代码就能获取所需的资料，以提高服务的全面性和服务效率。

5.做好系统应用平台的维护管理

对平台进行维护管理是避免系统出错造成风险的基础性工作。首先要完善创建相应的管理制度和监管组织，做到岗位的合理安排，加强对系统的管理;然后创建风险控制机制，加强企业的风险意识，做到两者相结合防患于未然。

6.加强数据资源管理

数据资源作为企业最重要的一项无形资源，一般存储在系统数据库中。因此加强对数据资源的控制系统管理员是关键。首先要设定准入原则，在外部人员进行访问时，要输入相应的密码或者口令;然后对数据资料进行备份，以防系统出问题资料丢失;最后还要不定期对数据进行检查以防出错。

四、财务业务一体化的会计业务流程重组的措施

1.完善系统功能建设

根据企业财务核算管理的需要对业务进行规划。对不同定义的会计科目进行总分，以保证它们之间的联系;同时还要保证在对会计记账进行数据生产时，是按照凭证生成的条件方法等标准进行。此外，根据业务的增多和繁杂建立平台维护机制用来完善平台要素，做到核算项目的维护，编制凭证的适时。

2.加强系统技术培训

加强人员的技术培养，借助第三方软件的集成，做到一个资料收录的全面准确，为业务流程会计业务提供有利的作用。还要加强对企业的系统环境以及组织结构动态维护的实施，使得企业在发展过程中系统软件能与时俱进适应整个业务流程的需要。

五、结语

财务业务一体化具备着信息集成的高度性，它把企业业务和财务有机连接在一起，使各岗位的工作有条不紊地进行，同时也为后续岗位铺垫了基础。通过事件搜索，将原本散乱落后的管理流程变成了快速有效的过程管理，数据既准确又不重复，同时还确保了数据间的联系，解决了数据不统一，报表制作不统一的困惑，大幅度保证财务业务信息的质量，提高了系统运行效率，提升了企业管理水平和工作效率。

参考文献：

[1]唐桂蓉.基于财务业务一体化的会计业务流程重组[J].现代商业，2009(24).

[2]陈婧，梅芳.探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建[J].对外经贸，2012(01).

[3]杨昭容.财务业务一体化的优势及其重组会计业务流程的必要性探究[J].商场现代化，2013(19).

[4]吴焱锋.基于财务业务一体化的会计业务流程重组[J].中国外资，2012(07).

(作者单位：河南省南阳医专第一附属医院财务科)

作者：孙卫怡

第3篇：企业业务流程再造研究

某造价咨询企业是我国最早开展工程造价咨询业务的企业，作为该专业领域甲级牌照的首批获得单位，近年来，随着业务的不断发展，企业业绩逐年下滑，企业内部存在着诸多问题，需要进一步梳理和优化流程。本文通过对某造价咨询企业业务流程现状的梳理，对问题展开深入分析，总结归纳出职能式结构的弊端、产品服务管理滞后等原因。并针对发现的问题和原因，提出改进措施。希望对类似企业流程再造管理有所帮助。

某造价咨询企业是我国最早开展工程造价咨询业务的企业，作為该专业领域甲级牌照的首批获得单位，根据造价行业协会统计，目前其在全国营收前一百机构中多年名列前茅。企业下设4个部室，包括业务管理、营销、技术支持以及综合部。目前，企业产品服务的操作流程分为以下：营销、技术操作、一级复核、二级复核、三级复核、提交成果及后评价6个阶段。随着业务的不断发展，近年来，企业业绩逐年下滑，企业内部存在着诸多问题，需要进一步梳理和优化流程。本文将针对问题展开分析并提出相应解决办法，希望对该企业自身以及相关企业的发展有所帮助。

一、存在的问题

(一)岗位职责划分模糊

1.客户经理与牵头人之间，项目牵头人不愿与甲方沟通，客户经理不主动及时与客户沟通。

2.牵头人与小组成员之间，项目牵头人在统筹整体工作上也存在一定难度，咨询人员个人的业务能力与业务风格往往对咨询成果有较大影响。

3.牵头人与复核人之间，项目咨询成果报告实行事后复核制度，缺乏事前沟通。

(二)成果报告操作风险大

1.造价咨询服务主要依靠咨询人员的技术能力，在具体业务的技术环节，员工操作主观性很强，成果报告操作风险大。

2.个别专业人员短缺，咨询人员能力水平差异大，返工情况多。同专业不同咨询人员的水平和能力有差异，影响咨询结果。

3.业务管理部复核人员数量不能较好满足业务需要。

二、原因分析

(一)职能式结构的弊端

1.项目经理和项目牵头人分别在不同阶段负责该项目的实施，没有真正直接对项目负责的个人，出现问题极易互相推诿。

2.没有以向客户提供服务为导向的，部室更强调自身职责，不注重向客户提供服务为导向。业务营销部的考核依据营销业绩，客户经理更多关注前台承揽而非与后台承做人员沟通与衔接。负责后台承做环节的技术支持部，对于其考核的依据则是承做的工程量及造价。由于不直接面对客户，所以技术支持部的项目咨询人员往往只专注于案头工作，对于客户的实际要求并不能做到快速准确响应。

3.无法真正做到以客户为中心，业务管理部本应是链接前后台的枢纽和中心业务管理的核心，但现有人员少，难以解决太多面向一线服务过程中出现的矛盾，导致业务整体操作效率低、反馈慢。

(二)业务流程管理滞后

1.时间滞后。事后管理难以及时纠偏，缺乏在业务操作过程中的监督管理。

2.制度滞后。在各种业务作业指导书以及ISO9001质量管理体系等标准化文件和规章制度以外，缺乏更细致的规范化文件。

三、改进措施

(一)以客户为中心调整组织架构

以流程为中心，改变职能式组织架构，取消现有的业务营销部和技术支持部，分别成立项目营销推动部和支持保障部。营销推动科人员包括项目经理与助理。每个项目的业务责任由经理负责。项目经理牵头负责项目从承揽环节到承做环节的所有事项，助理配合其开展工作。缩短产品流程路径，强化责任到人，项目经理从承接到承揽始终掌控服务的全流程，有利于提高服务质量和沟通效率。

(二)改进成果报告操作质量

基于PDCA循环持续优化改进的原则。在承做项目时，制定明确的工作计划，工作完成后对出现的问题检查调整。操作标准化原则。各项目团队小组在独立地开展造价咨询业务能够对不同造价咨询业务的编制或审查做到具体标准一致。复核工作制度化原则。建立复核工作作业指导书，将复核工作制度化、标准化。

(三)改造成果报告审核流程

在支持保障科内设立一级复核工作组，复核工作组在一级复核中如发现问题，增强人员力量。二级复核人员在项目经理承做任务之初，对原则性问题进行把控。将复核工作量前移，避免咨询报告的返工和大幅度调整，缓解二级复核人员少、工作量大的问题。作为最终审核环节，三级复核仅对一、二级复核出现的问题进行再复核，减少不必要的工作量和不必要的直接复核工作。

四、结语

业务流程再造是企业提升核心竞争力，促进转型升级的一个主要方面和突破口。本文剖析某工程造价咨询企业业务流程，总结主要原因，提出改进办法，希望能够为某工程造价咨询企业的业务有所帮助。(作者单位：中国建设银行股份有限公司北京市分行)

作者：吕伟

第4篇：机电管理业务流程图

目录

一、矿井机电维护安全工作流程图

二、检修前准备过程图

三、技术诊断过程图

四、矿井大修竣工验收程序图

五、设备安装验收和移交程序图

六、设备资产台帐管理程序图

七、设备报废程序图

八、“三违”原因简要分析

九、操作失误原因简要分析

十、设备管理应知应会的知识构架 十

一、安全目标体系

第5篇：车间工作流程 机电

接车

1.把车辆停到施工工位，不允许在过道施工(除特殊情况)

2.检查三件套(如果缺少或未按照要求放置，请规范放置)

3.简单检查车辆外观，发现新问题，在预检单上另外标注(如有需要与SA联系)

4.确认维修项目以及交车时间，索赔项目要去索赔室登记 修车

1.按照维修项目准备维修工具(包括工具箱、手推车，诊断电脑等)，把工具放置在维修车辆1米范围内，工具不允许放置在过道上

2.按照维修项目申零配件，索赔零件要由领班或技术主管签字才可领取，退料需写明原因，并有领班签字

3.对于过程检查车辆(包括安装刹车片、手刹车片、方向柱尤其是方向柱螺丝)，等组长检查签字完后继续施工

4.一次性使用的零配件，必须进行更换

5.对车辆进行维修，有增加维修项目的与SA联系，得到认可后进行施工。如发现维修项目之外的故障需诊断或零件需更换的，到零件部确认零件的是否有库存、价格，同时通知SA并在工单背后注明

6.对于检查的维修项目，如果检查无故障的，请技术部人员确认并在工单后签字方可放车;如果遇到第二次检查同一现象的，直接交由技术部检查

7.更换下来的零件放置在客户车的后备箱，并用干净塑料袋包装;索赔零件交到索赔办公室登记

8.遇到等配件或等答复的车辆(超过30分钟)，及时停钟，并把车辆移开施工工位，停放在停车位，交还工单到调度室，写明车辆停放位置，准备下一辆车的维修

9如果借用其他车辆的零件作辅助诊断(仅限零件部无货)，必须得到领班的认可，并填写借料单。

交车

1.交车前检查工单维修项目是否都已经施工完成

2.检查维修内容是否完好，做好车内外清洁工作

3.填写施工说明，由组长检查车辆签字、敲章

4.清理施工场地(包括工位对应的线鼓，用过的手推车)， 整理工具，归还专用工具和诊断电脑

5.维修人员或组长停放车辆于完工车位，锁车，交回工单 到调度室，在工单上写明车辆停放位置

所有机电员工请严格按工作流程施工，并由组长和领班监督

第6篇：机电安装三级资质总流程（共）

一.《建筑业企业资质申请表》

二.综合资料(第一册)

1.企业法人营业执照副本

2.企业章程

3.企业法定代表人任职文件，身份证明

4.企业经理和技术，财务负责人的身份证明，职称证书，任职文件

5.企业资质证书正，副本

6.企业安全生产许可证(混泥土预制构件等企业可不提供)

7.企业近三年建筑业行业统计报表

8.企业经审计的近三年财务报表

9.如有设备，厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同，办公地点的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明以及相关资质标准要求提供的其他资料

人员资料(第二册)

1.《建筑业企业资质等级标准》要求的注册人员的注册证书，身份证

2.《建筑业企业资质等级标准》要求的非注册的专业技术人员的职称证书，身份证，养老保险证明(缴费发票及社保局盖章的人员名单)

业绩资料(第三册)

1.中标通知书

2.施工合同

3.符合国家会定的竣工验收报告(备案表)或质量核验资料

4.如果以工程造价为考核指标的需提供计算证明，上诉资料无法反映技术指标的，还应提供能反映技术指标要求的工程照片，图纸

第7篇：机电科技术业务分工

1、科长：

对机电科工作负总责，主抓全矿电气、运输技术业务。主管机运系统质量达标、机电运输检修、安装工程管理及预算审批、用电管理、机运系统考核工作，主 要负责机电科费用指标管理、机电科内部考核工作，分管机关;

具体负责：a、 制定机电科内部考核办法;b、制定基层技术管理标准;c、机电科月份工作计划及总结;

2、电气副科长：

负责电气技术业务工作、矿井供电安全工作、用电管理工作、通讯技术管理工作、系统考核工作、机运系统新技术推广工作，分管电气技术员防爆检查员和电力监察员。

3、固定机械及运输副科长：

协助科长主抓机械技术业务，主管全矿设备管理、外委加工件图纸审批、技术业务培训、机运系统技术改造工作，机运系统质量达标、机电运输检修、安装工程管理。分管固定机械技术员，运输技术员

4、生产准备副科长：

采掘机电技术业务工作、生产准备工作、采掘机电运输检修工作、安装工程管理工作、机运系统技术员考核工作、技术档案管理工作。分管设备库、采掘技术员。

5、电气技术员：

协助主管科长负责电气技术业务工作、矿井供电安全工作、用电管理工作、通讯技术管理工作、机运系统考核工作、机运系统新技术推广工作。 具体负责：a、月份电力统计报表及电力构成分析;b、机运系统考核报表;c、机电安全报表;d、供电系统图、通讯系统图绘制;e、矿井电话使用情况报表;f、供电设备技术性能手册编制;e、矿井高压系统整定计算;g、个人月份工作计划及总结;

6、固定机械技术员：

协助主管科长负责机械技术业务工作、大型固定设备安全运转工作、机运系统质量达标工作、机运系统技术改造工作、机械加工技术管理、; 具体负责a、固定机械管理;b、矿井机运系统安全保护装置使用情况

报表;c、机运系统质量达标计划;d、加工件图册绘制;e、机运系统制度、标准、操作规程编制整理;f、压风、排水、提升系统图绘制;g、个人月份工作计划及总结;

7、运输技术员：

协助主管科长负责运输技术业务工作、矿井运输安全工作、矿井运输车辆管理工作、运输系统检查工作、机运系统技术业务培训工作;负责机电科后勤总务工作;

具体负责：a、矿井运输车辆利用情况报表;b、运输系统图绘制;c、运输设备技术性能手册编制;d、月份技术培训工作总结及规划;e、煤矿机电运输技术培训(100)题编制整理;f、制定运输质量标准化标准;g、制定机电设备修理质量标准;h、个人月份工作计划及总结;

8、采掘机械技术员

协助主管科长负责采掘机电技术业务工作、生产准备工作、采掘机电运输检修工作、安装工程管理工作、机运系统技术员考核工作、技术档案管理工作。

具体负责：a、月份乳化液使用情况报表;b、机电运输检修工作总结;c、例假检修计划及图表;d、月份检修计划;e、机电事故统计及分析;f、g、制定机电运输系统设备强制检修周期;h、个人月份工作计划及总结;

7、设备库主任：

协助主管科长负责设备管理工作、主抓设备备用、设备运搬、车辆维修、库房管理等工作、负责设备库考核工作;

具体负责：a、设备修理计划;b、备用设备统计报表;c、二小井设备利用情况报表;d、本单位及个人月份工作计划及总结;

8防爆检查员：

协助主管科长负责矿井供电安全及防爆检查工作，组织各种机电运输检查工作，参加机电检修检查，负责机电活动室管理工作，协助电力监察员负责设备库及机关办公室电气设备维修工作。

具体负责：a、机电科各种罚款统计报表;b、机电系统重大隐患报表;c、def

9电力监察员：

协助主管工程师负责地面供电安全及全矿用电管理监察工作参加机电检修检查，负责设备库及机关办公室电气设备维修工作。具体负责：a、bcdef

机电检修稽查员：在主管工程师领导下负责全矿井机电运输系统设备检修检查工作，协助电力监察员负责设备库及机关办公室设备维修工作。

具体负责：a、机电运输系统设备检修检查情况及罚款日报;bcdef

描图员(设备库统计员兼)：负责全矿机电运输系统描图、设备档案管理、图纸资料管理工作，负责科内计算机管理及打字工作，负责科领导办公室卫生清扫工作;

具体负责：abcdef

设备库统计员：在设备库主任领导下负责设备统计及设备调拨管理工作，组织定期设备清查对帐、新设备验收及报废设备鉴定工作，负责设备原始资料收集保管工作，负责部分单位设备管理工作，负责设备库主任办公室卫生清扫工作;

具体负责：a、全矿设备利用情况报表;b、月份设备返还及发行情况报表;c、设备清查报表;d、分管单位设备使用情况报表;ef

设备库领运员：在设备库主任领导下负责各种新设备领取验收及外委修理设备拉运工作，负责部分单位设备管理工作，参加设备库义务值班，具体负责：abcdef

设备库保管员：在设备库主任领导下负责设备库内设备保管工作，具体负责：abcdef

驻厂机械质量检查员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef 驻厂电气质量检查员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef 采煤设备员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

掘进设备员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

叉车、吊车司机：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

车辆修理工：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

起重工：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

更夫：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

(机械工程师、电气工程师与运输工程师业务划分：运输工程师负责固定绞车绳卡子以外所有设施、小绞车使用管理、各种钢丝绳使用管理、主机皮带只负责钢丝绳使用管理、

第8篇：机电业务工作总结

***年即将过去,在集团公司及我矿党政的正确领导下,通过全体机电工作人员的共同努力,紧紧围绕矿部安全生产及经营指标,狠抓机电安全现场管理,严格现场机电业务保安,严格制度和责任落实,预防了各类机电事故发生,保证了矿井所有机电设备良好运转。今年具体工作如下：

1、坚持每月 “逢五”的全矿机电大检查，按照要求对矿井通风系统、排水系统、提升系统、压风系统及所有供电系统的设备进行全面检查，重点是提升钢丝绳的检查、使用，及各机房的各类保护，斜井绞车道的“一坡三挡”的使用，采区变电所的漏电试验及采区煤电钻试验，井下电气设备消灭失爆等，全年共查处安全隐患1100多条，通知有关单位，落实责任人，限期整改并验收，整改率达100﹪。所有机电设备消灭了安全隐患，为矿安全生产创造了条件。

2、加强了井下设备用电管理及所有设备管理，组织用电和设备管理小组成员定期对井下及采区设备用电及设备使用情况进行检查，是否按要求进行审批、核算并安装。是否按要求正确使用，闲置设备必须上井进库，发现的问题及时通知单位整改。保证了矿井机电设备用电正常，设备使用到位。

3、抓好了矿井防排水、防雷电的专项工作，在三月份前对地面变电所庄礼线和皇礼线进行一次全程巡线检查，对已损坏的绝缘子和拉线进行更换、加固等。对

一、

二、三水平的所有排水管、主排水泵、电控设备、各类闸阀以及配套的排水设施进行一次全面检查，并将所有低效率和存在隐患的主排水泵运地面进行了解体大修，确保了水泵台台完好。对地面供变电线路、设施的接地极、避雷器进行了全面检查，地面及井下的接地装置进行了摇测，对不合格的接地装置及时整改并符合煤矿安全规定，完成了矿井主排水系统的联泵试验达要求。保证了排水系统正常，供电系统可靠。

4、抓好了矿井机电质量标准化工作，对井下各大巷所有电缆，管路进行了重新整治并达标，井下所有泵房、峒室及绞车房的设备重新上漆，所有规章制度图牌板、标志牌悬挂整齐等。为矿井安全生产奠定了坚实的基础。

5、抓好了“两会一课一活动” 质量要求，针对本单位的实际情况，加强机电人员的安全教育，增强安全意识及技术业务素质，强化了机电业务保安，加强自查，自评工作，取得了明显效果，为机电安全工作创造了良好的条件。

第9篇：销售助理岗位职责(机电)

1.负责客户资料库的建立与维护，提供客户资料的查询、录入和维护等工作。

2.负责外部客户合同与报价等资料的建档、归档及维护;负责部门各种报告的建档、归档和整理工作;负责市场营销部文件的编号、发放、传阅、回收、归档、保管、销毁等工作。

3.负责部门所有物品和办公工具的申购、领用、发放和登记等工作;负责新人职同事的资料录入并分发相关办公文具等;负责督导部门“6S”工作的开展和销售人员各种报告的及时递交。

4.负责传真的收发与登记;负责部门文件的复印工作，负责协助销售人员快递业务的跟进与联络、信件及资料的签收并及时传递给相关收件人。

5.负责市场营销部内部所需数据的搜集、整理和分析等工作。

6.负责销售人员出差期间的工作协助和上司交付的各种临时工作任务。