机电队半年工作总结（推荐11篇）
2017年1到6月份以来，机电队在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，在“保安全，促生产”的大前提下，全面围绕股份公司安全生产标准化验收工作，通过全体职工的不懈努力，整体面貌上有了很大的改观，但距标准化示范矿井和领导要求还有很大的差距。
现就前半年的主要工作汇报如下：
一、标准化工作方面 1、41、42盘区共计17个排水点砌墙、粉刷，漫画标准化施工。2、42盘区制氮硐室起底150方（30米），起底约1米深。3、42盘区变电所电缆沟检查、调平盖板30米。
4、中央变电所电缆沟检查、调平盖板30米。5、42盘区变处理底鼓、敷设地砖。
6、中央泵房整修更换吸水井盖板25平方。7、1#变电所后通道起底40方（18米）。敷设红砖50平方。
8、整理42盘区辅运巷及辅运西大巷照明灯400盏。9、42盘区2#抽放硐室起底20方（25米）。10、42盘区变电所门口亮化，砌墙，完善牌板灯箱。11、42盘区水仓口起底亮化。12、42盘区变电所挂菱形网，增加照明。
二、主要工作方面 1、4204上、下巷段电缆加固56处。
2、处理漏水31处，更换球阀25个。处理漏风15处。更换闸阀 8个。
3、安装四部胶带巷159排水管路210根，共计1260米；安装管路支架160个，并除锈防腐。
4、更换中央泵房主排水泵一台，并升井返厂检修。
5、更换绞车天轮，绞车钢丝绳倒换绳头，过桥电缆整理，加工在线监测雨棚。
6、风井地面压风机完善管路并投入使用。
7、风井瓦斯抽放泵站循环水系统改造。
8、四部硫化移变电源的安装与拆除回撤。
9、井下纯净水涂塑管路的试压，供水以及漏点的处理。10、42盘区2#抽放硐室设备的拆除和重新安装工作。
11、配合厂家完成了锅炉房除尘器改造工作。
12、完成了矿井水快滤池、气浮池的淤泥清理工作。沉淀池淤泥清理工作正在进行。恢复了两台脱泥设备的正常使用，13、清洗更换两套反渗透膜192×2个。
14、锅炉房三台锅炉的检修保养工作。
15、维修更换地面路灯20处。
三、队伍建设方面
进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。
抓细节、严管理。进一步完善了职工分值考核管理办法，并落实改进实施。强化了职工个人素质。在职工管理方面实行制度先行、班长负责、队干监督管理体系。让每一位员工体会到制度的不可逾越性。经过不断的努力，基本杜绝了职工的迟到早退、旷工以及早升井现象，保证了有效的工作时间。
实行每月24日班组长会议制度，由各个班组长对本月的工作进行总结，发现不足之处进行改善，同时也是为了各个班组长之间进行取长补短，对于好的方法经验进行共享，对于需要协调的问题，汇总后汇报有关部室进行协调解决。让队伍的发展不断汲取新鲜的方法经验，对于存在问题及时的汇报解决、清除隐患。
四、培训学习方面
积极按要求组织参加公司举行的各类培训和技术比武工作，并取得良好的成绩，其中在电焊工技术比武中，我队职工取得第一、二名各一人次。
规范周四学习；利用每周四学习时间，在学习公司文件的同时，利用空闲时间学习煤矿安全规程有关条例解释，对于常用专业知识，组织有经验的老工人进行现场说法，力求经验知识共享最大化。
严格实行每日一题，每周一案例学习教育活动，针对我队工种复杂的现实情况，安排技术员进行专项查找，保证每日一题的专业针对性。将此项活动长期有效的进行下去，实践证明此项工作还是非常有效的。在手指口述、岗位描述方面，实行班前会随机抽查，循序渐进，由一开始培养职工文明用语方面到职工背诵岗位描述，班组长背诵岗位描述，培养职工在岗位上的自觉性文明用语，提高了队伍的整体形象。岗位描述工作也得到了广泛深入开展。目前，此项工作已成为我们班前会的固定模式，实际证明效果非常显著。
通过以上工作，职工在个人素质和业务水平方面有了明显的提高；首先，职工考试在原来基本靠抄的基础上有了很大的改善，最起码现在问起常识性的问题，都能回答上来。再次，在实际工作中，职工的技术水平也有了长足的进步，处理一般性事故的应急能力有了显著的提高。
在前半年的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但距离目标任重而道远。在下半年的具体工作中，我们还要进一步明确责任，严格按照工作三字经“严、细、实”去落实各项工作，争取在下半年给公司交一份满意的成绩。
机电队
一、上半年机电产品进出口的主要特点
1． 半年机电产品出口增速总体上延续了上年高速增长的势头，进口增幅下滑明显，贸易顺差大幅增长
上半年机电产品出口总额1870亿美元，增长33%，占全国外贸出口的比重达到54.6%，比上年同期净增463.7亿美元，占全国外贸净增总额的55%，拉动外贸增长18个百分点。机电产品出口增幅逐步回落迹象开始显露。
上半年机电产品进口额缓慢增长，增幅迅速下滑。从增长幅度看，进口10.3%的增幅比上年同期下滑32.4个百分点，回落幅度很大。
2．电子信息、家电等出口龙头商品增幅虽有回落，但仍保持较高增速；而电子元器件、汽车等大部分重点商品进口增幅下滑较大
上半年自动数据处理设备及零部件呈现大幅顺差，出口居各类商品之首。家电及消费类电子是我传统优势产品，顺差超过200亿美元，出口241.8亿美元，增长30%。通信设备及零件以加工贸易为主，顺差超过100亿美元。电子元器件逆差超过300亿美元，其中出口126.7亿美元，进口465.3亿美元，在进口商品中位于首位。汽车及零部件逆差逐步缩小，出口48.8亿美元，增长38%。
3．机电产品出口中一般贸易依旧高速增长，加工贸易增幅回落较大；进口中一般贸易呈负增长，加工贸易占比过半
上半年一般贸易出口449.4亿美元，增长38%。加工贸易出口1355.1亿美元，增长31.2%，其中进料加工出口1124.1亿美元，增长29.9%。
上半年一般贸易进口受国家宏观调控、内需降温等因素影响而出现下降，进口413亿美元，降幅为10.3%。加工贸易进口仍有较快增长，金额781.3亿美元，增长26.1%，占比首次过半达到50.6%。
4．机电产品出口中外商投资企业带动整体增长；进口中国有企业略有下降，外商投资企业和民营企业增幅均有较大回落
上半年国有企业出口发展速度与上年同期基本持平，出口272亿美元。外商投资企业是出口主体，出口总额1377.8亿美元，增长34.8%，净增355.4亿美元，占机电产品净增额的76.7%。个体企业增幅虽然回落30个百分点，但依旧增长最快，出口总额152.8亿美元，增长73.5%。
各类型企业进口需求全面回落：国有企业进口270亿美元，下降4.5%；进口的主体外商投资企业增幅回落42个百分点，进口总额1169.7亿美元，增长14.3%；个体企业进口增幅迅速回落，进口额79.4亿美元，10%的增幅远远低于其出口73.5%的增长速度。
5．东部地区进出口主体地位不变，中部出口增长加快，中、西部进口下降
上半年东部十一省市机电产品进、出口继续带动全国走势：出口增长32.8%，占比96.7%；进口增长11%，占比94.9%。其中广东、江苏和上海在各省进、出口中均列前三位，进出口总额在500亿美元以上。西部进、出口份额最小，发展也相对较慢。
6．亚洲、北美洲和欧洲仍是我机电产品贸易主要市场，对其出口占比为94.2%，自其进口占比高达98.9%
上半年我机电产品对亚洲、北美洲和欧洲出口增幅均在30%以上。我机电产品出口市场达到 221个，其中出口额在1亿美元以上的73个。我机电产品出口的十大市场分别是美国、欧盟、日本、东盟、韩国、加拿大、澳大利亚、阿联酋及中国香港和台湾地区，总计占比90%。另外我出口超过5亿美元且增长超过40%的市场有印度、沙特阿拉伯、俄罗斯、南非、尼日利亚、巴西等。
上半年我机电产品进口来自151个国家和地区，其中进口额在1亿美元以上的市场36个，进口的十大来源地为日本、欧盟、韩国、东盟、美国、瑞士和加拿大及中国香港和台湾地区。亚洲的日本、韩国、东盟及台湾地区为我主要逆差来源地，美国与欧盟则是我顺差主要来源国。
二、影响上半年机电产品进出口的主要因素
1. 国际经济发展速度达到顶峰后开始趋缓，我机电产品出口主要市场对我产品仍有稳定需求
受世界各国经济形势影响我机电产品出口对其出口增幅虽有所回落，但在前期良好势头的基础上仍有较高增速。
2.国内经济快速发展为出口提供强大支撑，部分产品内需降温对进口影响较大
国内经济良性发展、生产制造能力迅速增强、国内市场竞争激烈、从事外贸企业增多、产品技术质量得以提升等众多因素促进了出口持续发展。进口方面，在国家宏观调控下，上半年固定资产投资增速回落3.2个百分点，随着数千个地方开发区被关闭，起重及工程机械类需求下降，进口额下滑16%，纺织机械进口下滑27%；同时部分产品内需降温及国内替代产品增强对进口影响较大，如汽车类进口下滑36%，家电及消费类电子下滑2%。
3.国际市场能源、材料、零配件涨价影响进口增长，也促使出口价格上扬
由于国际市场零配件等下游产品持续高涨，进口商品所需成本上升，各企业纷纷调整进口战略，在国内寻求进口替代。跨国公司也从降低成本的角度积极寻找进口替代渠道。在出口方面，因我出口商品结构中仍有大多数属于资源密集型产品，下游产品价格上升必然导致出口成本加大，这在上半年出口价格上升可以看出。但出口价格涨幅远不及下游产品涨幅，企业利润被进一步压缩，竞争更趋激烈。
4.加工贸易进出口增速均有回落
加工贸易进出口与国际需求联系密切，在国际经济趋缓、需求回落的大环境下，上半年加工贸易出口增长31.2%，比去年同期下降14.4个百分点；加工贸易进口增速回落更快，上半年增长26.1%，增幅同比回落27.7个百分点。加工贸易进口增幅受未来一段时间内国际需求影响较大，其增速反映到出口增长有一定的滞后期，今年上半年26.1%的进口增速使我未来一段时间内机电产品加工贸易出口形势不容乐观。
5.外商投资企业出口增幅走低
外商投资企业出口增长34.8%，增幅同比回落19个百分点；外资企业进口机电产品仅增长14.3%，增幅同比回落42个百分点。机电产品进出口中，外商投资企业占比在四分之三左右，近年来机电产品进出口的增长主要是外资企业的带动作用，上半年外资企业增幅放缓，整体增幅随之下滑。上半年实际使用外资285.6亿美元，下降3.2%，外商投资企业作为投资进口的设备、物品增长下降了8.8%，投资下滑有可能影响到下一步机电产品出口增长。
6.人民币汇率政策的影响
在国内企业之间竞争加剧、成本上升、行业利润率锐减的情况下，人民币升值预期给企业尤其是国有和民营企业巨大压力，由于担心升值后受到损失大多提前交货，争取早日结汇，带动部分出口增长。而进口方面，人民币随美元贬值增加企业进口的成本压力，尤其是我从欧元区进口货物价格徒增，国内用户更慎重的选择从欧洲等地进口产品，或者放弃进口转而寻找国内替代，导致进口下降。另外，由于普遍存在对人民币升值的预期，一般贸易项下部分商品被推迟进口，上半年进口额下降10.3%，而加工贸易受此影响有限。
7.国际贸易摩擦日益加剧
目前我国机电产品出口迅速扩张，但大多数商品出口额的扩张是以更大规模的数量扩张为代价的，产品质量、价格、知识产权、安全认证等众多因素引起国际上更多的关注，由此引起的反倾销、特保等问题不断增多，企业出口形势依旧严峻。我进口中，众多重点项目急需的大型设备、高端技术等受限较多，甚至无法进口，欧盟、日本、澳大利亚等国纷纷效仿美国进行审查和管制，且审查和管制的商品范围越来越广。国外的出口管制不仅不利于我国的设备更新、技术改造，也带来了中美等国双边贸易不平衡等多方面的问题。
三、2005年下半年机电产品进出口基本走势
一、质量标准化建设常抓不懈，确保机电安全
在巩固工作成果的基础上，进一步细化，强化质量标准化建设。根据煤矿机电质量标准化要求，实行精细化管理。大到一台设备，小到一个接线盒，都有具体的责任人负责日常的检修和维护。机电管理人员定期对设备进行检查，从而使得机电质量标准化建设又步上一个新的台阶。特别是后半年技改完成后，每次质量标准化打分都在90分以上，达到一级标准。
二、实施“三到位”管理原则，推动精细化管理的深入和完善。
进入20xx年，我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合我矿实际情况，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。在机电管理上全力推行“三到位”原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，是安全生产的重要保证，要求机电队员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎实地做好本职工作。工作到位：努力学习专业知识技能，从理论中来到实践中去。深入了解各种设备的运转、维护、修理情况。弄清设备原理、构造、特点。发挥自己所长，从设备进矿开始直至运转全程跟踪服务，做到对设备的了如指掌。特别是在安装和调试期间，指定专人负责与工人同上同下，对每一处细节每一个角落充分了解。设备试运行后及时指导维护、保养，保证设备的正常运转;落实到位;认真贯彻执行上级部门的安全方针、政策及安全生产的规定、命令，落实有关机电管理的规章制度。10月份集团公司“四检”制度出台后，我们在机电科的带领下，及时认真填写记录，如实反映设备的运行状态。进一步使机电管理工作走上了规范化的轨道，推动了机电管理的不断深入和完善。
三、事事抢时间，人人争先进，齐心协力保运转。
今年上半年，技改基建工程进入尾声。机电安装工作面临时间紧，任务重的压力。全矿机电人员同心协力，共同奋斗，新中央变电所建成后，只用一天时间将中央变电所高低压设备全部搬迁并投入使用;7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴车安装随即展开。通过有序组织和安装人员的努力，半个月时间使两部猴车安装完毕。并一次性试验成功;11月份因5#煤层下山大巷开拓需要检修4#煤层北5#顺槽的掘进机，机电队抽调精兵强将，从拆除到升井再到全面检修、下井、运行，前后不到二十天时间掘进机以崭新的面貌出现在新的工作地点;在做好设备安装检修工作的同时，改造了主水泵房，对各巷道内的电缆重新悬挂，完善了机电设备管理牌，责任卡，完好牌。
定期对所有开关整定值进行调整，校验。20xx年全矿设备运行正常，没有出现影响生产的故障。为安全生产提供了有力的保障。在设备安装期间涌现很大一部分积极分子，面对繁重的任务，主动加班加点，不计报酬，不讲条件，全力配合做好本职工作，在全矿员工中树立了榜样。
2013安全工作总结
2013年我队认真贯彻执行公司以及上级领导指示精神，在矿领导的支持和各区队的相互配合下，为确保安全无事故，我机电队紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高了工作效率，增强了员工的安全意识。现将本的工作情况作如下总结：
一、全面施行奖惩并发管理，推动各项工作顺利开展 自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队安全管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严惩不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定严格的奖罚制度、强化管理明确分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了几点管理工作不断深入完善。
俗话说无规矩不成方圆，企业的管理也是如此，若没有
严格的规章制度，这偌大的企业是无法管理的。现代企业管理讲究的是科学化管理，作为区队同样如此。只有严格的规章制度、只有严格的奖罚制度，才能提高职工工作的积极性，才能更好的挖掘员工的潜力，增强职工的集体荣誉感。
二、队伍管理
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给与定岗、对于技术好，能力强的职工委以重任，由于机电管理范围广，涉及新技术、新思路繁多，我机电队更具不同专业鼓励年轻人研究、学习、调试、练习，用最短的时间搞懂该套设备。比如说今年上半年机加工车间正式投运需要维修各类开关设备以及车床加工，还有主通风机房高压变频器的安装等等。我队均派技术人员跟随厂家人员学习及定期安排学习，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术交流，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。
我队规定每周按时召开班组长周会从安全、工作落实、三违、影响时间、等多项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
三、质量标准化工作严格落实
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作由点到面的整体推进的有效途径；机房硐室的文明卫生，是质量标准化工作的起点。我机电队严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、严格推行设备包机制，队部把分管区域机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，做到零安全事故，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我队分管区域很多地方条件较差，但是标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司每次质量标准化检查中机电专业总能保持在90分左右。机电管理在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，区队给各队内兼职安全员下
达了每月10-20起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写安全保证书并与绩效奖金挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全安全作业。
3、为了规范职工了解质量标准化的意义，根据矿上要求，对各个岗位的工种都下发了岗位作业“手指口述”“危险源辨识”，要求每一名职工随身携带并牢记其要领。经过岗标作业规程训后，所以职工都能够规范作业，严格按照质量标准化执行。
四、安全培训，重在落实
职工的规范工作离不开有利的培训，机电队除完成集团公司及矿上规定的培训计划外，还积极开展对内操作技能的培训。“无事故，零死亡”活动，“安康杯”竞赛，“双十”活动，“五个一”活动等等一系列的培训计划都如期的开展，并取得了一定的成效。职工们的安全意识提高了，综合素质也跟着有所提升。
除此之外，机电队还利用每天班前会时间对职工进行培训，培训的内容包括各工种操作技能的培训，煤矿事故案例的学习，集团公司下发的学习文件，形势教育等等。通过这些培训工作，机电队整体素质有很高的提升。
五、展望未来，任重道远
我们机电队在2013工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，职工的技能水平和工作经验都有些欠缺。但我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到安全质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的安全意识。实现以安全保生产，以安全保效益。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电队
为保证机电队工作安全有序的进行，更好的完成各级领导交给的任务，特编制一月份工作计划如下：
一、主要工作
1、掘进一队：沿动力电缆90m，接刮板机一部；
2、掘进二队：沿皮带100m，接水泵一台；
3、掘进三队：沿动力电缆110m，沿综掘机电缆100m，接刮板机一部，接11.4kW绞车一部；
4、掘进六队：改造主备局风机线路，并接线；
5、掘进七队：沿动力电缆100m；
6、掘进八队：沿动力电缆100m；
7、掘进九队：沿动力电缆800m，接主备局风机，接5.5kW风机和18.5kW回绞各一台，并完成1015修护；
8、钻机队：完成各队钻机设备接线。
二、日常工作
1、加强对电气设备的日常保养和定期维护，确保设备整齐、清洁、灵敏、可靠。
2、每日定时对主备局进行切换试验，并对风机进行维护，以保障掘进面供风安全可靠。
3、每日对防爆馈电装备进行检查，包括外壳是否有裂纹、开焊、严重变形；闭锁装置是否齐全、变形损坏，是否起到闭锁作用；检查螺栓、弹簧垫圈是否齐全和紧固；喇叭口接线是否牢固可靠。
4、每日检查大巷电缆悬挂是否符合规定。
机电科机电队
一年来，我机电队在公司党政和公司工会的领导下，紧紧围绕安全生产这一方针积极开展群众安全工作，促进了全队各项工作的开展。二季度，我们根据公司工会的要求对群监员进行了补充、整顿。由原来的5名增加至现在的8名，分布在3个运行班组和2个检修班组。今年，我队群监员共上岗953天，排查隐患500多条，参加公司工会组织的安全知识竞赛一次并取得较好的成绩，有效地保障了我队的安全生产工作。
一、完善制度抓管理
我们根据公司工会的要求，年初成立了以工会主席为组长的群监员领导小组，制定了年度工作计划，完善了群监员职责和群监员绩效考评方案及方法。首先，从制度上形成了监控体系，提高了群监工作力度，为增加群监员责任意识。每月召开一次群监员例会，对当月的上岗天数和排查隐患汇报次数及协助班组长搞好安全情况，进行了评比打分，并上报矿工会，对当月发现的问题及时提出整改意见，对敢说敢管认真负责的群监员提出表扬，并给予一定的奖励，对表现相对差的进行了批评谈话。全年共对两名群监员进行批评谈话，促进了其作用的发挥，强化内部管理，加强了群监员工作。
二、突出重点抓关键
在群监工作中，我们坚持以安全第一、预防为主的安全方针，以安全为重点开展工作。在矿举行的”安全生产月”和“百日安全活动”中我队积极响应，指定活动规划完善考核办法，在活动期间做到了有计划、有检查、有落实的工作机制，确保了活动期间无事故。另外，我们还通过“岗位描述”“手指口述”等活动的开展，全面加强全体职工的技术业务素质和安全意识，我队钳工检修班被评为神南2010年度安全先进班组和安全先进个人，极大地鼓舞了全队职工遵章守纪，安全自律的主动性。
三 牢固基础 抓培训 稳固安全防线
我们每季度对群监员培训一次，培训内容包括《群监员工作职责》《各岗位操作规程》《事故案例》等内容，提高了群监员队伍的整体素质，使群监员在各自岗位上能够认真履行职责，提高了群监员安全检查监督能力，充分给予群监员现场排查隐患、抓“三违”的权利，配合班组及队里抓好安全工作，为创建安全先进班组打下了坚实的基础。
走进大学，我们的身份在改变；走进西工大，我们的思想在改变；走进机电学院礼仪部，我们的气质在改变。礼仪部里充满着年轻和自信，是我们西共大一个形象部门。礼仪部的一举一动都代表了工大人的风采。礼仪部的工作是负责学校内部的各种礼仪接待，开展有意义的公益活动，旨在树立起校园内的礼仪文化氛围，培养在校学生的礼仪、礼节。它的出现是把学生会工作推向正规的一个标志。在学校的大型活动（比如迎新晚会，各种竞赛活动等）中，都能看到我们礼仪部的身影，尽管我们做的只是迎宾，引领，发奖这些简单的工作，但是这一颦一笑，一个手势，一个鞠躬，都洋溢着我们工大人青春、自信的风采。礼仪部的年轻，带给了它活力，礼仪部的活力，带给了它阳光；它用自己的活力感染着别人，用自己的阳光渲染着生命。机电学院礼仪部——一个阳光灿烂的地方。
礼仪队是一支具有礼仪服务功能的学生文化队伍。针对美的主题，展现美的风采，体现当代大学生蓬勃向上的精神风貌，培养复合型人才，提高大学生素质，服务于学校。大学生礼仪队的组建是校区重文明、重礼仪教育理念的体现，有助于大学生文明礼仪修养的养成，有助于大学生在未来工作、生活中树立坚强信心。
我院礼仪工作的宗旨：协助学院开展各项礼仪工作，塑造大学生的良好形象，提高学院的知名度。
为了使我院的礼仪工作开展顺利,我对今后的工作有如下计划。
一、在开学初公开招聘仪表端庄，举止大方，言谈得体，充满朝气和活力的队员。其中女生8名，男生6名。
二、制定相关的规章制度，明确个人工作职责。
三、对队员进行培训，使其了解有关接待和颁奖礼节。规范其坐姿，站姿，走姿，以便更好的完成每次活动。
四、完成日常校内各类礼仪工作，善于总结工作经验，及时对礼仪队队员工作情况的进行检查及评定。
五、每周开一次例会，进行交流，加强团队合作精神。
六、发现在工作中的问题，并要求及时改进。
七、积极开展具有礼仪特色的活动。
八、配合学生会其他部门认真完成每次一活动。
相信在大家的共同努力下，礼仪队一定能够建设得越来越好，成为西工大机电学院一支具有影响力的队伍。礼仪队的明天一定会越来越美好！
机电学院礼仪队史航
1、一般工种培训报名、复训反馈（给职工打印一般工种题库，做一般工种资料）；
2、特种作业培训报名，复训反馈（收集照片、毕业证、身份证、填写体检表）；
3、班组长证培训报名，复训反馈（收集照片、毕业证、身份证、填写体检表）；
4、安管资格证培训报名，复训反馈（收集照片、毕业证、身份证、填写体检表、填写资格审核表）；
5、每月月初根据最新的持证明细更新《机电一队持证台账》；
6、每月17日前填写《城郊煤矿机电一队持证上岗自检记录》并送汤欢处存档；
7、每月18日前做出下月的《机电一队培训计划》电子版和纸质版交予马建国；
8、每月20日前上报10名月末上机考试人员名单，出下个月的培训试卷，电子版发给屈文正；
9、每月20日前上报下月三名实操人员名单；
10、每月23日参加矿培训办培训例会；
11、每月27前日做出上月的培训考核资料，并于27日参加培训考核；
12、每月月末下发当月培训试卷，并收集试卷、阅卷；
13、每月月末收集培训笔记并进行批阅，记录成绩；
14、手机答题系统的管理；
15、培训工资的结算（根据培训出勤、试卷成绩、笔记成绩、奖罚、风险预控系统提问台账计算）；
16、职业技能鉴定（高级技师、技师、高级工、中级工、初级工）报名工作；
17、学历再教育人员的报名与管理；
18、安排人员参加矿专项培训班（每月至少两期）；
19、每周二、周五的培训授课工作（全体技术人员协助）；
20、技术比武报名工作。
为了能够达到年初制定的生产矿井验收计划，在公司领导的带领下，围绕这个大的目标进行了一系列的关于验收整改的工作。依照上级部门及领导的指示，按照既定的目标。坚持以干一项合格一项的，紧紧围绕在公司领导的周围，坚持不移的完成上级交给的每一项任务。通风队分别从通风设施安装及维护、探防水、管路安装及维护、总回风巷维护、水仓清理、爆破工、瓦检员、测风员日常管理、通风队日常管理以及其它方面对井上下的软硬件进行逐步完善。到目前为止已经圆满的完成了预期的目标。具体工作项目如下：
一、通风设施方面
测风站：根据通风部的部署对井下的测风站进行规范性的处理，我通风队分别对南翼轨道大巷、南翼轨道巷1#、南翼轨道巷2#、七贯眼、北翼轨道大巷、北翼轨道巷1#、北翼轨道巷2#、北翼回风巷、上仓进风等地的测风站抹面和刷白处理。后在3月份对南北翼、综采工作面、上组煤工作面、总回风巷等20个测风站进行挂牌管理。在风门方面：北翼皮带巷煤仓绕道按正向风门两道、北翼回风巷绕道按反风门两道并做风门连锁、上仓进风口按正向风门两道、南翼轨皮二贯眼按反风门两道、综采联络巷按反风门两道。上组煤一贯眼按反风门两道，后为安装溜槽拆除反风门两道，溜子安装完成又重新将两道反风门安起。在六月份上组煤的通风系统调整中，将原上组煤一贯眼的四道风门拆除，安装了上组煤联络巷风门三道，二采区变电所拍子门两道，专用回风巷拍子门两道。由于回收旧11#煤，拆除旧11#煤综采联络巷风门三道，综采变电所风门两道。070901综采联络巷风门安装及拆除风门四道。在南翼皮带巷安拍子门两道，皮回一贯眼反向拍子门两道。并对各个地点安装风门连锁。密闭方面：11#煤炮采回收按密闭两道，090102运巷、风巷、探巷按密闭3道，旧炸药库拆除密闭2道，11#综采回收在进风顺槽按永久密闭一道、综采变电所按密闭2道、11#煤综采回风联络巷及11#煤回风巷按密闭5道。八采区探巷按密闭1道。自今年以来为了迎接检查分别对北翼轨道巷掘进头、090103超前切眼、090103回风巷、090103联络巷、090103综采切眼、八贯眼、070901贯眼、11#煤回风巷反复安装及拆卸8次临时密闭，共72道。
二、探放水方面
为了贯彻“有掘必探，先探后掘”的原则，防止透水事故的发生我通风队对南翼轨道巷、南翼皮带巷、南翼回风巷、南翼轨皮四贯眼、南翼外水仓、南翼内水仓、南翼变电所、南翼水泵房、南翼归回一贯眼、090103超前探巷、090103回风巷、090103综采切眼、北翼轨道巷、北翼回风巷、八采区轨道巷、八采区运输巷、020202运输顺槽、020202回风顺槽、020501切眼等19个掘进头进行探放水工作。
三、管路安装及维护
管路安装：从一坑至一移变安装四寸注浆管路700米，从开三队仓库至五级坡地安装注浆管路350米，11#煤综采2#顺槽安装连接管子700米。
在过去的半年当中，有成绩也有缺点，有收获也有失误。为了在下半年的工作中能取得较好成绩，特对上半年工作总结如下：
一、2012年上半开展的主要工作：
第一、安全生产管理。半年的工作中，全队人员克服节日期间和队内人员不足等困难，完成矿上下达的任务1#
2、3#1煤的砼底板施工任务9301米，在完成任务和质量标准化，同时做到“两抓手”实现上半年的安全生产。我队不断加强安全生产与工资挂钩，真正起到调动职工工作积极性。在实际工作中起到非常好的作用，实现每月达标的要求，顺利通过上级验收。把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年砼底板工程的稳步推进。
第二、加强培训教育。强化职工安全意识 2012 年上半年，针对职工野蛮操作、习惯性违章，我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责、对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工 生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实” 的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好施工工人和司机在作业过程等关键工序和 重点工作的管理，有效地改善了作业环境和作业程序。加大反“三违“力度，对在 工作中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批评教育，及时消除各种安全隐患，极大控制了“三违”现象的发生。1 第三、讲廉洁，强化修养作好表率。作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁 自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认真 的遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。
二、存在的问题和和不足。
回顾上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通过自己的不 断学习和努力工作，并在领导和同事们的大力帮助和支持下，工作上 获得了一些成绩的同时也有一些不足：
1、从各专业部室对我队的每月考核看。一是安全基础工作和其他队伍还有差距，1-6 月份每月均有隐患被查出； 6 专业罚款问题多、说明我队在工作中还有很多需要提高。
2、材料方面控制不到位，使混凝土在3、4两月均出现超过考核比例。
3、我队人员不足，不能按规定休假导致工作时出现一些安全隐患。
三、年下半年工作按排。
1、认真完成上级下达的生产任务，总结工作中的不足，制定各项完善的考核办法，明确分工，责任到人，认真考核。
2、经常下井深入现场，及时发现工作中的实际问题，制定有效办法，克服困难，提高工程质量，保证合格，争取优良。2
一、上半年工作完成情况
根据集团公司年工作指示精神及我矿工作规划，我队组织干部职工认真学习矿一号文件，按照保安全、控成本、扎实工程质量的总体思路，着重做了以下几方面工作：
1、精心组织，认真安排，抓生产，保安全。
截止5月底，我队完成产量150439吨，完成全年计划产量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生产计划；
四、五月份按时超额完成矿下达的生产计划。我队清醒认识到存在的问题，认真查找不足，制定针对性措施，通过四、五月份的努力，于五月底实现了前五月的产量平衡，为全年产量计划的完成奠定了基础。影响我队产量计划原因主要有以下几点：
1、2802工作面地质构造较多，给生产带来了很大影响，一、二月份工作面机尾过无炭柱、断层，工作面影响区域30米，支架接顶困难，给支架维护带来了很大的压力；机头顶板不成形，顶板破碎，造成工作面机头段支架不接顶移架困难；以上两点都会造成造成工作面托梁弯曲度大，造成支架拉托梁时间长，严重影响了工作面的循环作业时间。工作面个别钻底严重，造成移架时间长，平均人工需下底量为0.5米，职工的劳动强度很大。造成职工下班时间没有保证，特别是在职工上二班后，下班时间晚，给矿上和家庭带来安全压力。我队的两个生产班都基本上存在同样的的问题。
2、机电设备的影响。2802工作面生产过程中，客观上对我队影响最大设备就是泵站，由于泵站在选型时，选定的型号较小，造成工作面高压液流量不足，严重制约我队的移架时间，造成每循环支架拉移时间延长2小时，这对实际生产工作是一个很大的制约。由于泵站型号流量小，长时间运行的话，明显的存在“小马拉大车”的问题，造成泵站经常出现这样或者那样的问题。增加了设备的维护工作量，占用了有效的生产时间。为了改变这一状况，我队及时制定泵站维修管理制度，加强了对泵站的维护管理工作。尽量避免泵站损坏。为了减少影响生产时间，我队维修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，为矿节约维修资金达15万元。1-5月份我队累计自检自修泵站3台。保证了我队泵站的正常使用。
3、新设备的使用、维护上存在困难。三月份我队开始在2806工作面生产，由于在新工艺、新设备的操作和维护上客观上存在没有操作和维护经验的问题，造成我队在三月份没有完成矿下达的生产计划。通过三月份的努力，我队在四、五月份已基本上大致掌握了综采生产工艺，并在四月份创造了51960吨的好成绩。
2、多方并举，节约成本，加大材料回收力度。
今年矿上成本压力很大，我们按照矿上的要求，把节支降耗当成一件大事来抓。首先对常用的消耗件实行交旧领新，堵住以往管理漏洞；对于占全队成本较大的油脂、坑木，我们在计划定额不足的情况下，立足自身解决，加强节约，加强管理，减少液管上的跑冒滴漏现象。同时加大木抬梁的复用力度，要求每根木抬梁复用3～4次，使全队每月坑代品使用量保持在矿规定之内；材料回收方面，责任落实到人，形成人人负责的局面。队干部勤检点，井下回收的铁棚、水管，够一车就安排及时装车出坑。甩下的电缆、牌板等安排专人看管；验收员每班对材料进行清点，同时井下装料与坑外交料各自登记，月底核对考核。通过上述办法，每月材料回收量均达到矿制定的计划。
3、进一步强化扎实安全质量标准化工作。
安全是工作的前提，安全质量标准化是安全生产的基础。基础不牢，地动山摇。我们一直抓住这个基础不放。在工作面遇断层、底软、过无炭柱时，工作条件相当恶劣，职工劳动强度大，我们坚持标准不放松，强调宁可少割煤也不能动作走样，要求职工养成良好的工作习惯。近期组织职工学习了集团公司新颁布的《安全质量标准化标准及考核办法》，加强职工搞标准化的自觉性。
二、存在的问题及原因
1、职工的总体素质偏低。
一方面原因是招工门槛低，好多新工人吃苦精神不足，造成人员缺勤；二是回采工作时间长，劳动强度大，工资待遇相对不高，部分工人上班积极性不高，三天打鱼，两天晒网。一些新工人被迫挑大梁，其技能、经验方面存在很大欠缺。
2、机电设备管理方面与先进区队有较大差距。
主要表现在设备维护保养不到位，经常带病作业，同时一些岗位工如机组司机、溜子司机的技能、经验差，操纵机器不管不顾，加大了设备的磨损。
3、安全质量标准化工作有起伏。
表现在上级检查时就好些，不检查就差些；职工还存在习惯性违章，表现在领导在时干得就规范些，领导不在就差些。主要原因一是装备差、工艺落后，产量压力大，工人忙不过来；二是有的职工安全意识差，有偷懒的想法；三是现场管理不到位，班组长重生产，对安全认识不足。
三、下半年工作计划
按照矿计划，我队先完成对2802工作面回采工作，再2802工作面结束后，到2806工作面生产。2806工作面是综采工作面，设备先进，这将大大降低职工的劳动强度，并且极大提高安全系数，这对我们队来说是一大福音。但在新装备的面前，对我们也是一个挑战，我们力争在技术上、管理上特别是机电管理方面有所突破，主要抓好以下几方面：
1、加强职工培训，一是通过班前会讲每日一题，增加职工知识积累。二是强化井下练兵，提高职工实践操作能力，培养出一批责任心强，安全意识浓、操作技能高的职工。
2、制定完善机电设备管理制度，采取设备定期检修、实行包机制、提高岗位工技能等措施确保设备正常运转，突破以往工作瓶颈。
3、抓好文明生产，建立长效机制，促进此项工作由静态向动态发展。
4、加强现场管理，贯彻好、落实好公司新颁布的安全质量标准化工作标准，尽快掌握新设备，积累经验，制定符合我队实际的操作规范，鼓励小改小革、多种渠道提高工作效率，用教育、监督等手段，促进职工良好行为的养成。力争使全队的安全质量标准化工作更上一层楼，走在全矿的前列。
2013年6月24日
二 Ο 一 三 年 上 半 年
工 作 总 结
采
二
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