建设工程甲方的全过程工程造价管理控制
摘要：由于房地产企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，因此房地产企业要具有竞争优势只能在建设工程全过程中进行全过程工程造价管理，而放弃旧的，相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价管理控制，在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。本文对建设工程甲方的全过程工程造价管理控制进行分析，总结现状与问題，并提出对策和建议，以供参考。
关键词：建设工程;甲方;全过程;工程造价;管理控制
前言
建设工程甲方的全过程工程造价管理控制是一项高度专业的工作，通常使用科学的方法来对各种项目进行审核，以合理地控制建筑项目造价管理控制，确保建筑项目的顺利进行并节省资本投资。随着我国基础设施建筑项目数量的不断增加，控制相关建筑项目造价管理控制的重要性变得越来越重要。因此，必须根据实际情况，找到有效的管理策略来控制造价管理控制，运用科学合理的方法进一步全过程工程造价管理，以实现造价管理控制的最终目标。
1.建设工程甲方的全过程工程造价管理控制概述
1.1建设工程甲方的全过程工程造价管理控制
全过程工程造价管理是科学的管理理念。在某些情况下，有必要优化管理实践并最小化业务成本，这就要求工作要精细化，以指导企业的管理，同时放弃粗放的管理模式，并提高企业的整体效率。建设工程甲方的全过程工程造价管理是指从政策解读、产品设计、招投标、合同制定、施工建设全过程到竣工验收的各个阶段，合理分配各种资源，深化建设工程管理的深度和广度以确保全过程成本全过程工程造价管理的质量。
建设项目的成本是房地产企业在项目建设期间必须花费的所有成本的总和，例如原材料成本、建筑工人的人工成本、设备使用费以及其他直接成本和间接管理成本。建设工程造价管理控制是建设工程甲方的全过程工程造价管理的关键。由于房地产企业的成本和利润特征决定了在建造过程中要投入多少成本，因此，进行造价管理控制直接关系到企业的最终利益。换句话说，建设工程造价管理控制决定了企业在项目中的收入。在建设工程时，提高管理水平，对施工全过程的每个阶段和每个项目实施端到端的预算管理，并将项目完成与员工生产率，薪水结合起来，将成本最小化和收益最大化。
1.2建设工程甲方的全过程工程造价管理控制的重要性
建设工程甲方的全过程工程造价管理控制直接决定了整个建筑项目的最终收益，主要体现在以下三个方面：首先，建建设工程甲方的全过程工程造价管理控制可以显着提高整个建筑项目建设的合理性，避免出现建筑项目工程造价过高或过低的情况，使建筑项目可以顺利进行;其次，建建设工程甲方的全过程工程造价管理控制可以结合经济管理和工程技术来降低工程造价，经济管理和工程技术属于两个领域，但是在建筑项目中，通常需要将它们结合起来以分析建筑项目，以使建筑项目的最终收益最大化。在建建设工程甲方的全过程工程造价管理控制时，应注意其各种技术并严格遵循其标准，确保在施工过程中没有问题，并确保建筑项目按方案完成;第三，建建设工程甲方的全过程工程造价管理控制是为了确保在施工期间不出现资金短缺，从而可以合理有效地利用资金。在审核过程中，有必要为整个建筑项目的资金分配进行审查，以防止资金挪用，从而影响到整个建筑项目[1]。
1.3影响建设工程甲方的全过程工程造价管理控制的因素
影响建设工程甲方的全过程工程造价管理控制的因素比较复杂，多种因素的共同作用导致建设项目成本的不断变化，也使管理建设项目的成本变得困难。外部因素通常是指企业无法自行控制的那些因素，例如，建筑材料在市场上的价格波动、人员工资的价格波动、政策变化等。此外，行业激烈的竞争使利润率越来越低，对节省成本的需求也在增加。内部因素主要是指房地产企业的内部管理能力，建筑技术水平。主要是企业的内部管理和技术方面，在整个建设过程中也起着至关重要的作用。
2建设工程甲方的全过程工程造价管理控制的现状和问题
2.1合同和造价审核存在缺陷
在对建筑项目合同和造价进行持续审计期间，经常发现承包商在施工过程中不严格遵守合同的内容，从而在建筑项目造价审核过程中导致合同变更和财务变更。在预算建筑项目工程造价时，对于建筑项目资金的增加和减少非常清晰。但到了具体的建筑项目中，施工团队通常将建筑项目的不同部分分开，这导致单个部分的工作量减少，因此引起施工团队多次支付的现象。这些合同和建筑项目在造价方面的缺陷或不足是由于审计工作的疏忽所致。
合同制定中对地方造价部门指导文件的理解和应对不全面，不详尽。尤其对人工工资、材料价格的市场波动未进行有效约定;对合同违约的预防条款和处罚条款不严谨宜会对工程造价管理产生影响。
2.2经济技术文件存在缺陷
在建设工程甲方的全过程工程造价管理控制时，有必要记录和分析技术和经济文件，例如施工图、合同、施工方案、技术变更等，并根据工程造价要求对建筑项目造价进行全面或关键的审计，并获得准确的审计结果。但是，在审计工作中，上述文件和材料在应用中常常存在缺陷，因为信息不完整，或者某些文件和材料的内容相互矛盾，使得审计工作无法顺利进行。常见情况：(1)施工方案变更和相关技术文件丢失;(2)经济技术文件中的矛盾或冲突影响;(3)计算和调整本合同及补充协议价格的方法时间与建筑项目的实际工程造价有关。计算方法相同到最后降低审核复杂性、建筑项目执行延迟、轻微法律纠纷。
2.3很难确定与工程造价直接相关的价格因素
在对建筑项目建设工程造价合理核算和附加工程造价的确定进行专项造价分析时，很难确定使用新技术和新材料，这带来了一定的不确定性。不仅因为建材市场存在大量提供具有相似特性和材料类型的企业，而且它们的价格也有所不同。由于市场或政策因素，商品的价格变化很快，并且某些材料的价格可疑。由于上述原因，出现困难。此外，缺少用于计算建筑领域中新技术和新材料的信息，许多问题与实际工程造价的合理性有关。
2.4组织机构的问题
一些房地产企业的组织结构不够健全，内部组织结构较为复杂，部门重叠，成本管理与施工管理之间的联系不畅通，严重影响了工程进度。企业建设项目时通常会创建一个新的项目团队，大多数员工是从各个部门借调的，由多个部门组成，例如财务部门、预算部门、采购部门和建设部门。在各个部门的日常工作中，职责分工重复，部分工作管理没有人负责，严重影响了建设工程甲方的全过程工程造价管理控制。
2.5全过程工程造价管理激励机制尚未完善
在成本全过程工程造价管理过程中，一些企业的评估和激励机制还不完善。首先，企业尚未建立完善的奖惩制度，员工故意回避监督检查，发现问题后不愿意承担责任，没有及时的处罚，导致企业的成本管理不规范，评估不严谨。其次，在成本全过程工程造价管理过程中，一些企业薪酬机制不完善，无法将员工目标与薪酬挂钩，严重影响了员工的积极性，削弱了成本全过程工程造价管理的有效作用。
3.建设工程甲方的全过程工程造价管理控制的要点
3.1完善工程信息
为了从根本上执行建设工程甲方的全过程工程造价管理控制工作，必须先完善工程信息。在执行建筑项目工程造价以及预算结算方面的过程中，需要加强经济评估，收集有关建筑项目和附近设施的信息。相关人员应该对现场的施工情况有完整的了解，对施工过程有基本的了解，并确保有足够的建筑材料和适当的设备，以保证进行造价管理控制的可行性。
3.2熟悉施工图
施工图可以称为施工建筑项目的基础，尤其是所有后续施工工作的指导。在实际的建设工程甲方的全过程工程造价管理时，检查施工图是从根本上控制建筑项目工程造价的方法之一。在这个过程中，不仅可以充分理解施工图的内容，而且可以在理解设计概念的基础上进一步完善设计工作。如果发现问题，则必须及时有效地解决，从根本上避免重新设计的问题，也可以有效减少工程造价超支的可能性。
3.3确保计算工程量的准确性
准确计算工程量是建设工程甲方的全过程工程造价管理控制中必不可少的环节之一，复杂性和系统性是计算工程量的明显特征，因此，在实际计算过程中必须充分考虑相应的计算技术条件，从根本上确保计算工程量的准确性。严格执行以下任务：(1)有必要弄清计算工程量的程序，并确保其合理。通常情况下，通常需要按下到上、从内到外、从主体到辅助工程的顺序计算工程量。(2)事先确定计算项目。在定义最初数据的过程中，有关部門应以标准要求为主要基础，以进一步计算项目，从而为后续工程量验证工作的顺利开展奠定坚实的基础。
4.建设工程甲方的全过程工程造价管理控制措施
4.1在建设项目决策阶段造价管理控制
在具体工作中，有必要做好决策前的准备工作，重视项目研究，并做好各项指标的分析工作。在决策的早期阶段，应注意复杂的数据收集和分类。在此基础上，汇编项目报告以形成科学的效益分析，并为所有后续阶段的造价管理控制奠定基础。
4.2工程设计阶段造价管理控制
在提出工程设计方案之前，施工单位必须结合自己的调查数据，以将施工单位的施工方案传达给设计部门。设计部门准备好设计方案后，双方必须根据各自的专业知识全面修改设计方案，并最终制定出更可行的设计方案。此外，设计单位必须加强结构强度设计，并避免进行重大的结构变更，否则将影响项目的造价管理控制。
4.3施工招投标阶段的造价管理控制
在建设项目施工招投标阶段的造价管理控制时，应注意以下几点：首先，将项目分为几个部分。要求准确计算工程量，清楚详细地描述工程特点，确保工程完整性，避免工程遗漏或损失。同时，有必要确保配额正确，所用材料数量合理，基本材料的单价合理。其次，一般措施收费必须根据建筑主管部门制定的项目定价要求进行计算。对于专项建设成本的项目，有必要充分考虑计算项目的特征。其他项目的费用要估算项目的复杂性和设计的深度。暂时难以处理的材料或单价应以暂定价格计算，但需要特殊说明。此外总合同的费用应根据国家、地区建筑主管部门制定的项目定价规则进行计算。最后，费用和税收必须根据国家或行业建筑管理局设定的项目定价规则进行计算。
4.4施工阶段的造价管理控制
首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了造价管理控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理：①加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得造价管理控制的内容和经验，以使他们对造价管理控制有更深入的了解。②建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是造价管理控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家有关规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。
4.5建设项目竣工阶段造价管理控制
项目完成并竣工验收阶段，主要重点是严格执行建设项目的合同条款并审核变更项目。另外，检查价格履行状态，不合规的更改需要仔细分析，以检查是否可以将其合并到决算范畴中。
结束语：
因此，建设工程甲方的全过程工程造价管理控制与房地产企业的发展息息相关，相关企业团队必须不断加强对人才的培训，提高对建设工程甲方的全过程工程造价管理控制的能力，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。
参考文献
[1]郭进.基建工程项目造价管理工作中的实践与思考[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(23)：2219-2219.
南京睿可电子科技有限公司 江苏 南京 210000
作者：陆勇
甲方造价员要做的工作内容可归纳为五大项：合约管理、概预算编审、结算审核、成本测算、造价过程控制等。
1)作为一个项目，会出现不止一份合同，这需要甲方的造价人员非常熟悉合约筹划与规划的相关知识与经验。
2)第
二、三项是造价人员的基本技能了，自不必多说。
3)成本测算是指站在业主角度的建设项目成本测算，其实做为业主同样需要成本测算，所不同的是，施工单位所做的单项工程造价会是业主整体项目成本测算的一个成本子项，而施工单位的成本测算目标单位一般是分项工程。
4)造价过程控制这块恐怕是业主的一项重要工作，只不过目前有些业主没有注意这块，或没有将这块重视到一定的高度，一旦项目设计确定之后，过程控制就成为造价控制的关键。
甲方成本部应聘资格
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 ⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。 ⑶负责向材料员提供预算材料的数据。
⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算
⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
甲方造价员的主要职责是项目概算前期和项目审核(后期结算审核)，大概就是这样
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
作为一名乙方现场预算员，在与甲方预算员打交道的过程中，渐渐总结了一些，如果大家觉得有用，我就全部发上来，现在只发一部分，以免浪费大家宝贵的时间，对小造门来说，时间就是RMB呀。
1、甲方工作永远不可能被其他方所代替，就是国际上超一流的咨询公司，也只能代理建设单位的部分工作;
2、大本毕业后经过5～10年的艰辛努力能独立拿下“甲方工作”的可谓“凤毛麟角”，难能可贵;
3、如果您确实已经对“甲方工作”“游刃有余”，在京、津、沪、深年薪8～40万应该没问题。以下列出××市甲方工程过程概要，看你能否挣到这40万。第一篇 甲方在开发前期的工作
一、 确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划出用地范围，标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) 2. 申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐，同时备齐(1)项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划出用地范围) 6份 (其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章) c.国有土地使用权出让合同文件及附图(1份) d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批 1. 所需资料 a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划出用地范围，2份) c.总平面图(3份) d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序 a.备齐上述所有资料及××××元支票 b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建 1. 所需资料 a.《上海市建设工程报建表》(到市报建处领取) b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告) e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取) f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理 1. 所需资料 a.报建工程项目IC卡 b.上海市建设工程设计招标项目登记表 c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取) d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取) e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理 。。。。。。。。。。。。。
首先必须端正审核人员的思想。建设工程领域是群众公认的腐败多发的地方，权钱交易、**受贿的事情查出来不少，触目惊心。作为审核人员，人民聘请你，用你的专业知识来当建设工程资金的守护员。一定要有端正的思想，秉公执法，不能有一丝一毫的侥幸思想。伸手必被捉，到时候后悔也来不及了。这次汶川大地震救灾物资使用得好，就是从源头上开始发挥审计、监督的作用，端正工作人员的思想，提高法律的威慑力，全程进行跟踪审计的结果。现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。
一.从签订合同、编制预算入手，注意条款的可操作性 合同、预算本来应该是很严肃的法律文件，可是由于编制人员的水平问题或者是其他原因。有的合同出现了不应有的错误，如：某项工程已定为包死项目，而后面又出现了以实结算的字句。使审核人员无所适从，无法操作。预算中有的清单描述不够完整，造成工作内容上的扯皮。把本来属预算内应考虑的项目再列入造价，计取工程费用。 而甲方又没有足够的反驳理由。造成工作中的被动。
二、对量、核价中出现的问题 不同人员编制的工程量、价结果肯定不会相同，况且甲乙双方由于立场、观点的不同，出现工程量、价的不同是肯定的，客观的。但是结果必须统一到国家规定的技术规范和建筑合同上来。合理合法确定工程造价。下面我先分析一下造成工程量、价结果不同的原因：
1、施工方出于经济利益的考虑，往往高估冒算，就高不就低，能蒙则蒙，审不出来就赚了。实在不行退回来也没丢了什么。如：有的工程在施工过程中没有使用大型机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用柠梅瘦身怎么样;有的工程根本不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。
2、施工图与竣工图混淆不清。 施工图是工程设计的理想成果，是工程施工的基础。竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程中发生的设计、签证变更等，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂项目，两者出入会更大。有的变更、签证等多次变化，前后矛盾，没有归纳到竣工图里。造成施工图与竣工图混淆不清。有些施工 企业把已取消的施工图仍列入造价，蒙混过关，计取工程费用。
3、利用人们对软件准确度的信任，凭空加大工程量。软件中有个工程量乘系数的调整功能，本意是在投标决策时适当调整工程量，以取得投标成功。有的施工企业把它发挥到了极致，做造价工程量时全部给它乘个1.05左右的系数，凭空加大百分之五左右的工程量。使得审核时没有一个工程量能对的上，加大了审核的难度。
4、更改工程变更单。工程变更单是施工中图纸改变的依据，也是竣工造价的依据，由于变更单办理不及时，先口头交代就开始施工，后补填变更单。时间一长，就会模糊不清或不齐全，因为已经做过了，变更单填写也就草率、马虎。或者不附变更后的图纸、不写明做法等等，有些施工企业就用此大做文章，故意删改、省略不利于己的内容。为多计费用埋下伏笔，给签证审核带来很多麻烦。
5、有意提高材料价格。由于材料价格对工程造价的影响很大，施工方在编制造价时虚报材料价格的情况时有发生。柠梅瘦身怎么样尤其是遇到材料价格变动幅度较大的时候，往前、往后报价全由施工方说了说，向价格高的时间段靠拢。实际购买价高于预算时，暂定价交给甲方签证，而低于暂定价时就以预算暂定价作为造价依据。
6、套用定额的随意性大。有的施工单位在定额套用时，不是按定额的本意套用，而是捡那个高套那个，但能沾上边的、高的就行，全然不顾职业道德。定额换算也是随心所欲。比如：明明是使用的钢模板，他就要套用竹胶板模板，能高就高。
7、工程量调增不调减。有的施工单位做造价时，只调增量不调减量。比如：工程原设计为一道梁，后变更为墙，本应去掉梁，改为墙就对了。施工方只是加了墙，没去梁。
8、强词夺理、面红耳赤、死不认账。出于素质因素和经济利益的考虑，对量核价中蛮不讲理、死扣定额字句，甚至威胁、恐吓的事情也时有发生。
非主观方面的原因有：
1、 施工方对施工工艺理解比较到位，而甲方审核人员方对定额比较熟悉，各强调各的，产生工程量的差异是必然的。
2、
3、
4、 施工方对图纸的理解，特别是工程变更，直接参与了施工过程，肯定了解的较深。而甲方审核人员不可能始终在工地盯着一个地方，当然不如施工方清楚明了，这样会对计算结果产生较大的差异。 工程量计算工具的不同，也会造成结果的不同。比如：手工计算对软件计算、不同软件之间的计算，就是同一软件不同的人计算结果也肯定是不会相同的。
经验丰富的老预算员与初出茅庐的年轻人，由于经验、资历的不同，计算结果不会相同。新手漏项、错算的现象比较严重。
总之，对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求本人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解，精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等，这就要求我们审核人员提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。然后按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进行。达到工作得心应手的效果。如果遇到双方意见无论如何磨合交流也不统一的情况，可以先暂时搁置，不能纠缠太久影响后面的工作。有些分歧会随着时间推移而逐渐缩小。
三.关于甲方内审的操作流程和今后逐步完善的方向
我的做法是：先把一些规则性的东西确定下来，如采用什么定额、那个取费标准，那个标段采用那期市场价。具体算量中钢筋采用什么接头、土方的挖运填的界定等等，在核对过程中，工程量的核增核减都要有充分的理由，柠梅瘦身怎么样不能强加于人，并做好详细的记录，解决了些什么问题，还有那些问题有争议，对增减的项目和原因要记录清楚，确保过程可追溯查对和公开透明。最后一定要相关各方的签字认可，才算达成一致。
如果双方都是用同一软件编制的比较好办，这种情况可采取互相交换文件，检查对方软件中计算设置、建模、参数输入等是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置、套用做法、代码是否选择正确等等，只要这些方面都做正确了，那么计算结果应该是没问题的。如果发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。只要仔细检查一定会发现计算的错误和漏洞。
如果双方使用的不是同一软件，或者对方是手工算量的情况。我现在的做法是;现场办公，打开软件，手执对方的纸质预算，一个一个核对，效率不高。不过我已经向咱们广联达公司提出了我的改进建议，要把过去GBG V8.0里的洽商、审核等功能模块移植到4.0里并优化一下(不要再固定和预算文件挂钩，要各模块单独使用，需要和那个文件挂钩由自己选择。最后搞个类似项目文件的东西，把有关文件整合到一起。这样比较好用)，充分利用现在4.0里的导入Excel表格的功能，把对方的纸质预算用扫描仪扫描一下，在办公文档下存为Excel表格，再导入4.0里，利用审核模块对比审核。这就为手工算量、不同软件算量的造价文件提供了接口，形成新的审核工作流程。公司非常重视，将在以后的软件中提高、充实。将为广大审核人员提供方便。使我们的审核工作更加高效、轻松。 四.关于签证单的管理
现在签证单的管理是采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方签证的方式。甲乙双方各执一份，只是防止更改签证单。还做不到即时按价的方式体现解决。如果下一步软件能把洽商模块调整好的话，我的想法是现场、现时做好洽商结算，免得以后产生纠纷。也能为以后的竣工决算减少麻烦。 五.关于竣工图及变更资料的管理
必须即时、全面收集、绘制好竣工图和变更资料，详细整理归档。做好封面及说明，做到一目了然。
由于咱广联达软件提供了即时算量、套价的功能，在预算文件的基础上，凡是能即时解决的问题都即时在算量、套价中算好。做到双方都心里有底。并利用打印图片的功能，把更改的地方打印成图片，交代清楚。装入竣工变更资料档案。一次做死，以后不再反悔。做到事毕事清不留活口，杜绝矛盾发生。 六.施工日志及材料价格的管理
督促施工方做好施工日志，像什么大型机械进出场、抢时间赶进度等都要有详细记录，从源头上杜绝高估冒算。经常搜集市场材料价格，包括上级发布的市场信息价。并由双方交流认可，存档保存。在每月的结算中即时使用，免得以后纠缠不清。如果平时把这些工作都做到家了，自己下功夫把软件运用的熟练了，能当下解决的都解决了，再加上多下工地现场了解情况，矛盾就会少的多了。虽然甲乙双方有经济利益的考虑，当毕竟还是对立的统一体，和谐施工还是主流意识。
1.建设项目的分明：单项工程，单位工程，分部工程，分项工程。2建筑安装工程费：在建筑安装工程中施工企业发生的生产和经营管理的费用总和。3建安工程费组成：直接费，间接费，利润，税金4定额按生产要素消耗分：劳动消耗定额，机械，材料。5预算定额应用：预算定额的直接套用，的换算，的补充6.预算定额：在合理的施工组织设计、正常施工条件下，生产一个规定计量单位合格结构件、分项工程阶需的人工、材料和机械台班的社会平均消耗量标准7.工程量清单：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、其他项目规费和税金项目名称和相应数量的明细清单。由招标人按照《计价规范》附录中的项目编码、项目名称项目特征计量单位和工程量计算规则进行编制。8工程量清单组成：封面、编制说明、分部分项工程量清单、计价表、措施项目清单
项工程计价表，措施项目清单，其他项目清单，规费项目清单)综合单价分析表(分部分项工程综合分析表，能计量的措施项目分析表)人工材料、机械汇总表。13人工单价构成：基本构成包括人工基本工资，工资性补贴、生产人工辅助工资，职工稿利费，生产人工保护费。14.材料预算价格的构成：材料从采购时到运到工地仓库或堆放场地后的出库价格，材料从采购运输到保管，在使用前所发生的全部费用构成了材料预算价格。一般由材料原价，材料运杂费，运输损耗费，采购及保管费组成。15机械台班单价组成：一台施工机械在正常运转一个台班中所发生的全部费用，每台班按8小时工作制算。第一类费用：不变费用，属于分摊性质的费用，包括台班折旧费，台班大修理费，台班经常修理费，安拆及场外运输费。第二类费用：可变费用，属于支出性质的费用，包括燃料动力费，人工费，其他费用。16建筑面积：建筑物外墙结构所围的水平投影面积之和，它包括有效面积和结构面积，有效面积指具有生产和生活使用效益的面积。结构面积指承重构件和围护结构所占面积。17劳动定额根据表达形式分：时间定额，产量定额18劳动消耗定额的编制方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。19建筑物的阳台建筑面积均应按其水平投影的二分之一计算。20工程造价文件的分类：投资估算，设计概算，施工图预算，招标控制价，投标报价，合同价，工程价款结算，竣工结算，竣工决算。21现浇混凝土构件：工程量除另有规定者外均按图示尺寸实体体积以立方米计算22综
合单价步骤：1复核工程量清单2计算计价工程量3根据消耗量定额和信息价计算工料费用4计算管理费用和利润5汇总形成综合单价23其他砖砌体：1砖砌锅台，炉灶不分大小，均按图示尺寸外形尺寸以立方米计算，不扣除各种洞的体积2砖砌台阶按水平投影面积一平方米计算3厕所墩台，小便池池槽，水槽腿，煤箱，垃圾箱，花台，花池台阶挡墙或梯带，地垄墙及支撑地楞的砖蹲、房上烟囱等实体体积以立方米计算4转地沟不分墙基墙身合并以立方米计算小型构件每件体积0.05立方米以内的未列出项目构件
013年甲方施工员工作总结 工作总结
我自2013年9月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结如下:
一、强管理
在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。在审图会议和施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出的相关要求。在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范和图集。在施工管理过程中,积极与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。 1
二、抓质量 1.钢筋安装
我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够;规格型号摆放位置错误;少筋、漏筋;拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。
2.混凝土浇筑
由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振;对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查;混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度;指定专人养护。
3.模板安装
前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好， 2
给整个工程带来了许多不必要的损失。如4#首层高支模爆模;5#首层地梁爆模;5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。对此，模板安装的监督检查工作不可忽视，特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。
三、赶进度
由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方共同督促下，施工单位于2013年12月11日采取了一些相应的整改措施。对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。当时因站在5#10层，大声提醒阻拦无效，4个工人拉住绳子， 3
野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。
关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特别感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。
最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。
)材料进场
对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验;对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。
(我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品)。 其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖(由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯)，主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸(直径与高度)、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。 2)试打桩 选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数(落锤高度要注明)，最后三阵的贯入度 (要求控制在20mm以内)。按桩位编号记录桩的送入深度(桩长)、送桩深度(在自然地面下多少米)、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差(位移与倾斜)、桩尖焊接、接桩(焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等)、灌桩芯(在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等)。 3)打桩
记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。
4)桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。 5)施工队记录表的签认
施工队每天上班后将前一天的施工记录表(上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项)。
注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等)。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。 在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量
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