第一次工地例会甲方讲话（推荐10篇）
刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针
质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
（二）工期目标
总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
关键阶段目标控制：2009年11月确保50%以上的路基上预压土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2009年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2010年6月份完成；大桥、特大桥2010年8月份完成主体工程，2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。
二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局
自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。
12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。
为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。
三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作
（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求
这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。
（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲
质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。
（三）以精心组织为保证，章法得力促进度
工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。
（四）协调一致主动配合，优化施工环境
项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。
各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。
（五）抓好安全生产，做到文明施工
“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。
在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。
四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”
加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。
工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：
1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。
2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。
3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。
4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。
6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。
汇 报
材
料
四川路桥集团泸盐路宜南段A合同段项目经理部
二○○六年十一月七日
各位领导：
我部荣幸的承担了省道S307线泸（州）盐（源）路宜宾至南溪段A合同段的施工任务，在10月27日签订合同后，我部马上组织了项目部主要人员进场，对工地现场情况进行了踏勘、了解，并积极展开了施工前期准备工作。现将我部目前的施工准备情况和工作计划汇报如下：
一、施工准备情况
1、驻地建设情况
根据现场实际情况，项目经理部设于K32+600左侧300m红光厂宿舍内，目前项目经理部办公室及生活区已装修完毕，水、电及通讯设施已接通，办公设备已进场，基本具备了办公条件。同时完成了工程概况牌、文明施工及安全施工标牌、施工总平面布置牌、施工进度牌等标牌的制作及安装。
2、人员进场情况
现项目经理部的主要人员及管理人员已进场，主要有：项目经理、项目总工、副经理、工程处长、质检工程师、试验工程师、计量工程师、现场施工技术员及财务、办公、安保等管理人员，共计15人，现场施工的机驾人员及生产工人已陆续开始进场。
3、机械设备进场情况
前期土石方施工的机械设备已落实，正在安排陆续进场。
4、原材料检验情况 各种原材料正在调查落实料源，尚未送检。
5、各项标准试验
各项标准试验，待与监理工程师一起确定料源后取样送检。
6、工地试验室组建
工地试验室已建立，试验仪器仪表已基本到位，正在进行安装调试及标定工作；试验人员已基本到位。
7、导线中桩及水准点和原地形复测
目前已完成导线及水准点的交接及复测工作，正在进行中桩放线及原地形的复测工作。
8、实施性施工组织计划的编制
目前正在进行对整个工地情况的考察及了解，并对各施工方案进行比选，确定后即编制上报实施性施工组织计划。
二、本月及下月生产计划及保证措施
本月生产计划：
1、完成合同段内纵向施工便道的贯通及红线内的排水疏干工作；
2、完成全部清理现场的施工；
3、完成路基挖方5000m。
4、完成试验路铺筑。
5、完成软土地基处理3000m。
6、完成各项标准试验及原材料检验工作。
7、完成涵洞盖板预制场的建场及原材料的进场工作。
33下月生产计划：
1、完成路基挖方30000m。
2、完成路基填筑10000m。
3、完成软土地基处理20000m。
4、完成桥台挖基。
5、完成涵洞100延米。
6、完成盲沟400m。完成计划的保证措施：
1、机械保证：为完成计划，要保证足够的机械设备，拟配备3～4个工作面的成套土石方施工设备及足够的运输车辆。
2、人员保证：在建立完善的项目经理部的前提下，一是配备足够的现场施工技术员和试验人员，二是配备足够数量的技术工人和民工。
3三、目前存在的问题
1、请尽快提供齐全、完整的设计文件和施工图纸，以便尽快进行正常的施工作业。
2、请尽快提供工程、试验的各种施工用表格。
3、请尽快提供施工场地并尽快完成杆管线的搬迁。
4、对红线内的杆管线在未搬迁之前请标明杆管线的准确位置，以免施工时造成损坏。
5、请明确取、弃土场及料场临时用地租赁的相关政策及手续。
四、小结 目前，我合同段正在积极进行施工前的各项准备工作，我们将会以坚定的信念，百倍的努力，合理的施工组织，科学施工管理，优良的质量标准，可靠的安全保障，有效的环保措施，严格信守合同，全面完成本合同施工任务，在宜南路的施工中向南溪人民交一份满意的答卷。
第一届、如何召开第一次工地例会
第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在子项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包商单位介绍施工准备情况。
5、建设单位和总监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
7、研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点记住要议题。
8、第一次工地例会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、监理工作交底
某某某项目监理工作交底
受 委托，我公司将对 项目进行监理服务。为更好完成工程监理任务，实现合同约定的 控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。为此，现场施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：
1、施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件及复印件（加盖公司鲜章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。
2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。
3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况，三通一平、设计文件、施工图、要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。
4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。
5、各施工单位在收到图之后应组织有关技术人员做好图纸熟悉工作，针对图纸不明确的部分或错、漏、碰、缺书面送监理部，会同监理意见一起整理成书面资料后送建设单位，并做好其它图纸会审的相关准备。
6、工程中所用各类建筑材料，成品、半成品及设备必须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。已经入场的，必须在24小时之内撤出施工现场。
7、施工单位必须在每道工序前进行安全技术交底，每一工序完成后进行自检，自检合格后，方可报专业监理工程师验收，同时必须将相关资料一起上报，经监理验收合格并签署好相关资料后，方可进行下道工序。
8、施工工程技术资料必须按四川省《建设工程施工质量验收规范实施指南》填写，设计变更，现场签证按 统一 表格要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写，原件不得少于两份。
9、砼浇筑前12小时报浇筑申请，其内容和表格形式会后由监理部下发各单位。对于砼成品除搅拌站按规定自行抽样送检外，施工单位在现场必须做同条件试块，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽取砼坍落度是否符合使用标准。
10、梁板底模拆除时，须向监理部上报拆模申请。经监理确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行本工序施工。
11、施工单位应严格执行监理工程师指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申诉，是否监理工程师可以对所完成的施工工序质量和工作量不予认可和签字。
12、施工单位每月所完成的工作量需按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。工程进度必须按审批同意后的月进度计划完成，如未完成，必须进行调整，在下月进度中给赶上，以确保总工期顺利实现。
13、施工现场各单位应按《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建发【2006】151号、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）等在开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据 制定的《现场安全管理实施细则》进行检查和验收，并达标单位按相关条款和合同约定进行经济处罚。
14、施工单位必须按相关规定配置专职安全员，负责对施工现场安全文明施工进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对存在的安全隐患及时发现及纠正。确保施工人员、第三方人员的生命和财产安全杜绝一切不安全事故的发生。
15、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应予施工前以书面形式报送监理部、项目不是事先签证确认，否则不予结算。
16、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序及时配合相关单位进行工程竣工验收。
17、各单位编制计划时，必须具有可行性，并落实好相关人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6:00前，周计划上报时间为当周星期五上午12点前。
18、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件需按下一程序进行：业主←→监理部←→总包。并按相关要求整理归档。
19、每周工作例会安排在每周 时进行，参会人员必须准时到场，迟到、早退超过5分钟，予以 元罚款。有事不能到场或不能准时到场，须经监理部批准。未经批准不到场者，罚款 元，擅自离场者按未到场处理。会议开始后，必须将手机调至震动或静音，接听电话到会议室外界听，如因接听手机影响到会议，违者罚款 元（所有罚款均从工程进度款中扣除）。开会期间不得谈论与会议无关的事情。尊重他人发言，做好记录，若要发言，需等到他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制早一个小时之内，所以要求参会人员必须事先将在会上要讲的内容准备好，以免影响会议顺利进行。各单位参会人员如下：
总包单位：项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员； 分包单位：项目经理、专职安全员
监理单位：现场总监、专业监理工程师 建设单位：工程负责人、现场代表
20、如施工中遇到急需解决的问题时，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。
21、所有会议纪要必须在会后24小时之内发送各相关单位，各相关各单位收到会议纪要后，如有异的，应在24小时之内以书面形式送监理。
项目
现场总监理工程师
日期： 年 月 日
第二节、如何召开监理例会
一、例会的时间安排
1、时间间隔：一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半月一次，但不应再减少。
2、时间长短：可灵活控制，在切实际解决问题的基础，尽量不要拖延时间，避免讲空话。
3、特别注意：会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实际点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。
二、例会的地点
1、按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。
2、如我们监理的某工程，承包商自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的自检，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也是工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知单》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面砼存在裂缝问题，经调查发现商品砼的供应存在很大问题，便将商品砼搅拌站作为会议地点，所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。
三、理会的参加人员
根据《建设建立规范》规定，参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：
1、承包商 项目经理、技术负责人、各种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组组长、材料供应商等参加。
2、监理单位
总监及现场监理工程师、监理员、必要时可请单位领导或其他相关人员参加。
3、建设单位
建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。
4、同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。
四、例会的程序和内容
到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。
会议举行的程序和内容，如下：
1、承包单位发言
1）、汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；
2）、质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；
3）、汇报下阶段进度计划安排，客服现阶段进度、质量、安全问题的措施。4）、提出需要建设单位和监理单位解决的问题。
应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。
2、监理单位发言
1）、对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；
2）、对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；
3）、同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；
4）、对工程量核定和工程款支付的情况进行阐述；
5）、对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6）、提出需要建设单位或承包单位解决的问题；
3、建设单位发言
建设单位指出承包单位和监理单位工作需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。
4、特别注意
入会各方在给出解决问题的措施，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中又给方对照检查，未按期落实的应税明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要
1、会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：
1）、注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。2）、用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。3）、分清问题的主次，条理分明。
2、会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其他单位代表审阅签字、签字适应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。
3、各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和分数。经各方签字的原稿应有监理单位妥善保管，供需时查阅。
4、开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常展开，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必须引起监理人员的高度重视。
第七章 监理日记填写指导书
第一节、监理日记的重要性
一、工程建设监理是建设项目管理主体的重要部分，工程建设监理是一个按照有关法律、法规和技术规范实施的，监理资料收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作和价值的体现，记录日记是记录资料的重要组成部分。
二、记录日记是记录活动全面而又连续最真实的记录。记录审批记录、验收记录大多是对施工结果的认可，不能系统反应记录活动，对有些特殊问题的原因、处理结果更难反映，而以文字记载为主的日记可将重要监理活动全面、连续地记录下来。一旦项目建设中也在于承包商之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活动记录，以求证明。
三、监理日志是监理人员对施工活动最全面的监控记录。监理的验收表格只是施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法在验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。
四、监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平，展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，同时反映出监理企业的管理水平。第二节 监理日记的基本内容
一、封面
监理日志封面包括工程项目名称、工程地址、建设单位、监理单位、总监理工程师起至日期。
二、监理日记内容：
1、日期、气候概况、工程部位、承包商动态、完成工程量等；
2、质量检查、试验情况；
3、施工过程中存在的问题；
4、承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示；
5、对已往提出问题的复查：备忘录、监理通知单、工作联系函、及现场协调的内容；
6、重点、关键部位及施工工艺的旁站情况：（施工过程描述、安全文明施工情况）；
第三节、监理日记的书写要求
一、监理日记的书写应该符合法律、法规、规范要求，真实、全面、充分体现工程参建各方合同履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为某种目的修改日记，不得随意涂改、刮察。
二、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。
三、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。
四、监理日记书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应该尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约15m2”之类的措辞。工程监理日记充分展示了记录人在工程建设监理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良后果。在监理日记中不得出现概念模糊的字眼，会使人对监理日记的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去监理日记应起的作用。
五、具体内容要求：
1、日期、气候概况：准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。例如：天气预报当天的天气晴，实际上当天的某一时刻出现大雨等异常情况，监理日记中应予记录，应记录出现时间、持续时间。
2、工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。
3、承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合计划要求。
4、质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。
5、承包商提出问题和对承包商提出问题定的答复、指示：承包商提出问题的内容，监理的答复，或请示情况。
6、上级通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈，若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。
7、施工过程中存在问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。监理日记不能只记录存在的问题，没有记录问题是怎样解决的，发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，在监理工作中，并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题，所以监理日记要记好发现得问题，同时要记录解决问题方法、过程。
8、对已往提出问题得复查：记录对已往提出问题得跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。
9、重点、关键部位的旁站记录：
旁站记录都是施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题难以处理的关键工序，因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。旁站记录的主要内容：准确记录施工部位，施工工艺；如果施工过程天气骤然变化也应该真实记录下来；真实记录现场与旁站施工有关的建设单位、承包商的技术管理人员情况，承包商的质量保证体系的运行情况，如承包商质量保证体系管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查等；准确记录完成的工程量；施工过程情况、实验与检验情况、设备材料使用情况；检查机械、设备是否和报批的一致，记录机械、设备的运行参数，如管道压浆的压力，持续时间等；记录材料的使用情况，包括厂家、型号、使用数量等；施工过程是否有异常情况，如因意外停工，应写清停工原因及承包商所做和处理；监理的工作情况，包括监理人员发出的指令，承包商提出的问题及监理人员的回复，各方的指示等。
10、安全文明施工管理：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执行情况。
11、参加会议的记录或有关工程的洽谈记录。
12、来访情况
总之，监理日记是一项重要的信息归档资料，是监理工作的重要基础记录，所有的监理人员均应按时填写，为项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象提高监理活动的社会信誉，同时也是一种自我保护的手段。
第八章 旁站记录填写指导意见
第一节、旁站记录的重要性
旁站是监理人员控制工程质量，保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。
第二节、旁站记录要求
旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措施严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。涉及到数量的地方，应定清准确的数字。如有的旁站记录这样记述：“4月26日，2号楼基础底板浇筑砼”，“5月10日，地下室垫层涂刷聚氨酯防水涂料”，短短几句话，既没有说清施工部位，也没有记述旁站时的情况。再如：“4月28日, 3#楼四层楼板浇筑砼20余方”,这也是不行的，应准确写清楚砼的浇筑数量。第三节、旁站记录的主要记录
一、基本情况：包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。
1、天气情况包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温、最低气温）、风力。准确的天气情况，可以使监理人员判断旁站部位是否具备作业的天气条件或根据天气情况要求施工单位采取相应的作业措施，如防水卷材SBS改性沥青油毡严禁在雨天、雪天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施，焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。如果施工过程中发现天气骤然变化，这些情况也应真实记录下来，如施工遇雨、风力增大。
2、现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员，施工单位的技术，管理人员。
3、施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间。
4、施工部位应写清楚所在部位的轴线、标高。
5、完成的工程量应写清准确的数值，以便为造价控制提供依据。
二、施工情况
1、关键部位或关键工序的施工过程情况主要记录关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前施工单位制定的质量保证措施的执行情况。如电渣压力焊旁站记录应记述焊接时的电流、电压、通电时间及防止出现轴线偏移而采取的矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大的顶压力等质量保证措施的执行情况。
2、试验与检验情况主要记录旁站过程中所作的与旁站有关的试验与检验情况，如人工挖孔灌注桩砼坍落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计量、钢筋焊接件的取样等。
3、机械设备使用情况主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与施工单位报验并，施工机械设备运转是否正常。
4、材料使用情况主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其施工报验并经监理工程师审批的设备是否一致，如砼旁站记录材料使用情况应写清 水泥生产厂家强度等级出厂编号使用数量，若采用外加剂，还应写清外加剂名称生产厂家参量;地下室防水工程旁站记录材料使用情况应写清防水材料名称、生产厂家、规格、使用数量、出厂编号，若是防水卷材还要写清使用的胶粘剂名称厂家。
5、质量保证体系运行情况主要记述旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检验，是否对不符和工作要求的施工人员进行督促，是否度出现的问题进行纠正。
6、若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所作的处理。
7、监理工程情况，包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。
5、对旁站记录的几点建议
1）旁站记录作为旁站监理工作的真实记载，应与《监理日志》有所区别，因此，除在监理日之中有所记载外，还应单独记录，以便日后查阅。
2）监理人员的旁站记录由专业监理工程师或总监理工程师通过对旁站记录的审阅，可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况，针对出现的问题，分析原因，制定措施，保证关键部位和关键工序质量，同时这也是监理工作的责任要求。3）监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。一份好的旁站记录不仅可以使建设单位掌握工程动态，更重要的是使建设单位了解监理工作，了解监理单位的服务宗旨与服务方向，树立企业的良好形象，同时监理人员也可以听取建设单位的意见，及时改进监理工作，提高服务质量。
第九章 监理月报
《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.2节对监理月报有较明确的规定，对监理月报的内编制组织、签认人、报送对象、报送时间都有规定。监理月报有项目总监理工程师组织编写，有总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由监理单位和建设单位协商确定，一般在收到承包商项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完成的工作量和本月计划完成的工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在最短的时间内提交，大约在5-7天。
监理月报的内容有七点，根据建设工程规模大小及对汇总内容的详细程度，具体为：
一、工程概况：本月工程概况，请况本月施工基本情况，工程形象进度。
二、工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况即采取措施效果的分析。
三、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。
四、工程计量与工程款支付：工程了审核情况；工程款审批情况及支付情况。五：工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。
六、合同其他情况的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。
七、本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。
八、本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作重点，九、有些单位还加入了
1、承包商单位、分包单位机构、人员、设备、材料构配件变化。
2、分部分项工程验收情况。
3、主要施工试验情况。
4、天气、温度、其他原因对施工的影响情况。
5、工程项目监理机构、人员变动情况等的动态数据，使月报更反映不同工程当月施工实际情况；本月的安全文明施工情况。
第十章 监理工作总结
《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.3节对监理工作总结有所规定：
监理工作总结有工程竣工总结、专题总结、月报总结三类，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，三类总结在建设单位都属于长期保存的归档结属于要报送城建档案管理部门的监理归档文件。工程竣工的监理总结内容有六点：
一、工程概况；
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；
三、监理合同履行情况；
四、监理工作成效；
五、施工过程中出现的问题及其出现情况和建议（该内容为总结的要点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况）。
会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点
会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司
主持人：李加秉
为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：
一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。
二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。
五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划； ②、驻地建设情况；
③、材料、机械、设备进场情况；
④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况； 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。
六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：
九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.十、对施工单位下达总开工令。
十一、工地周例会时间：
根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。
各位领导及参建单位同行：你们好
我是杭州华嵩工程造价咨询有限公司派到
工程的监理人员，首先对各位领导给予我们的信任、支持和帮助表示感谢。
我们监理公司受三门县花桥镇人民政府委托，独立、公证、科学的履行监理合同所委托的各项任务，我们会严格按照质量标准来控制工程质量，对于不符合设计、施工规范的一律整改直到达到要求。我们会做到现场有人干监理有人在。
再对施工单位有以下几点要求:
1.我们工程施工必须与资料同步进行，请施工单位尽快的上报施工组织设计、施工进度计划、施工安全、质量保证体系、开工申请报告等资料。
2.每月25号必须上报本月的工程进度情况以及下月的进度计划，确保工程按计划完成。
3.严格按照设计图纸施工，尽量减少变更所引起建设方的投资增加。
4.施工单位应设专职安全员负责施工安全管理工作，凡在现场的人员必须佩带安全帽，特种工作人员须持证上岗。各施工现场必须设置安全警示标志，一定做到安全、文明施工。
2、已完成土建施工图会审。
3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善
三、下阶段工作要求及安排
1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续
纪要整理：
xx建材工程项目监理部
汇 报 材 料
尊敬的各位领导、各位专家：
连霍国道主干线梯子泉至红山口高速公路建设项目第十二合同段由新疆北方机械化筑路工程处承建，现就我项目部的基本情况做如下汇报：
一、工程简介
连霍国道主干线梯子泉至红山口公路改建项目第十二合同段起点，k3728+700，终点k3783+807.022，全长55.107022千米。
主要工程数量：
1、路线长度: 55.107022km
2、路基工程 a．土工格栅：3680m2 b.浆砌片石边沟 13784m
3、路面
a 底基层天然砂砾：1095110m2 b.水泥稳定砂砾基层：1083274m2 c.透层油： 1041401m2 d.粘层油： 1021061m2
e.中粒式沥青混凝土(40mm)：1028396m2 f.粗粒式沥青混凝 土(60 mm)：1021538m2 g.水泥混凝土板(60 mm)：18491m h.伸缩缝(40mm):112.9m 以上合同总价148050590.8万元。
二、目前工程的进展情况
目前项目的驻地建设已完成，水稳稳拌合站已建设完毕，沥青拌合站正 连霍国道梯～红公路项目十二合同段
汇 报 材 料
在建设、调试中。设计图纸已审核完毕，工程量清单审核台帐已建立完毕。已完成600米砂砾底基层试验段施工。
三、2008年度的工程计划情况
项目部根据施工进度合理利用人员、机械设备，提高工程施工效率，确保工程合同工期顺利实现，并结合本工程施工特点和难点，制定以下计划:
（一）路面工程 ⑴砂砾底基层
本合同段路线长，为确保路面砂砾底基层顺利施工，项目部计划进场3个施工队伍，分成三段进行平行施工。
三个施工队计划每天各完成600米的底基层，5月1日开工至6月20日完工。
（2）水泥稳定基层
水泥稳定底基层计划分二个施工队流水作业施工，配备摊铺机4台，两两组合，分段摊铺，摊铺时两台摊铺机相隔5～10m，同时摊铺，摊铺段落的选择按底基层完成及交验的情况调整而定。拌和站的设臵在K3774+500 G312国道右侧500处，安装2套500型水泥稳定砂砾拌和设备，生产能力为300吨/小时，二套设备的产量为600吨/h，水泥稳定砂砾设计76.5吨，按方量折算计划每天摊铺600～700m，计划于2008年5月20日开始摊铺，2008年8月30日完成基层施工。
（3）路面面层
面层摊铺计划2008年7月1日开始，设一个施工队进行施工，沥青拌合站设于K3778+200右侧处，设臵一套3000型沥青拌和设备，生产能力为300吨/小时，沥青混合料日生产能力为3000吨。设计面层沥青混合料设计24.2 连霍国道梯～红公路项目十二合同段
汇 报 材 料
万吨，根据沥青混合料日产量按方量折算计划每天摊铺面层1500米，计划2008年9月30日全线完工。
(二)排水工程
浆砌片石排水沟设计数量为8285.81m3,计划2008年8月1日开工至2008年9月30日完工,计划完成总量的100%.(三)小型预制构件
小型预制构件设计数量为3348.75m3,计划2008年5月10日开始预制,配备350搅拌机1台，小型预制模具3000套，振动台2个，施工人员40人，每天计划完成40m3，7月30日预制完毕,2008年8月10日开始安装至2008年9月30日完工,计划完成总量的100%.四、五月份工程进度计划
2008年5月份计划完成工程产值411.31万元，占年度工程产值的2.8%。5月份计划完成的工程项目：
1、路面工程
天然砂砾垫层：534018.99m2.水泥砼预制板: 4343.51m.培土路肩:15907.95m3.五、合同履约情况
根据合同要求，项目部管理人员及工程技术人员已全部进场。施工所需的测量仪器、试验检测设备、机械设备已进场，均满足施工要求。对测量仪器、试验检测设备进行了标定，在施工过程中严格按要求施工，履行合同规定，按监理程序报检，使施工质量处于可控状态。针对工程项目，项目部作了认真分析，加大施工队伍，制定落实计划的一系列保证措施，连霍国道梯～红公路项目十二合同段
汇 报 材 料
确保按期完工。
六、项目部组织机构
工程处自进场以来，为强化项目部的管理力度，成立了以项目领导为首的领导班子，下辖工程技术部、综合部、项目财务部、物资设备部、试验室等几个职能部门；项目部主要工程技术人员资质均满足业主招标文件要求；为工程的顺利实施打下了良好技术基础。
七、工程质量控制
(一)质量目标
1.质量方针：以我们的智慧和诚信，不断雕筑顾客满意的路面精品。2.确保本合同段工程质量为优良工程。
3.单位工程优良品率达85%以上，主要分项和主要工程优良品率为100%，分项工程一次性验收合格率100%，合同履约率100%，最终评分达92分以上。
（二）质量控制
本项目实行三级质量管理体系，即：工程处、项目经理部、施工队。1．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量保证体系。项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实，对工程质量控制的全过程负责。
2．本工程项目实行质量一票否决权制度，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。连霍国道梯～红公路项目十二合同段
汇 报 材 料
3．认真执行工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。
4．认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处臵；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处ISO 9001质量体系文件之《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。
5．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作。
6．严格按照新疆高等级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告，做好归档工作。
7．严格工程质量奖惩制度，对优良工程及时奖励，对不符合要求的施工工序采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权，进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。
8．按规范的要求严格控制混凝土粗细集料的各项技术指标和含泥量、杂质含量，必要时通过试验选定合适的外加剂以降低砼的水灰比、水化热，严格控制砼的坍落度、拌和时间，加强覆盖养生并选择早晚气温较低时浇筑砼，以防止砼的收缩裂缝。9．职责明确、制度落实
（1）各类技术人员持证上岗，明确分工，责任到人。连霍国道梯～红公路项目十二合同段
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（2）以ISO 9001质量体系要求为指针，严格执行《工程质量管理条例》，健全工程质量管理制度，做到岗位职责明确，工作检查细致，质量目标清晰，奖罚措施有力。
八、工程进度控制
为保证工程如期竣工，我们已组织好强有力的项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、装备精良的施工队伍进行现场施工，按照ISO9001质量体系的要求完善质量管理体系和各项管理制度，保证各项措施的落实。
1．从总体进度计划控制年度计划，以年度计划控制月计划。2．项目经理部负责每月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。
3．充分估计恶劣的气候、暴雨、沙尘暴、高温、洪水、冰雹对施工进度的影响，及时调整施工计划和安排，减少意外误工造成的损失。
4．保证施工便道的正常运行，减少交通干扰。
5．材料员按施工组织计划提出的材料规格、数量和质量要求保障内、外部的供应。
6．抓施工主要矛盾，重点配备力量，投入训练有素的施工队伍，采用大容量、大功率的机械化施工方法，以提高劳动效率，必要时增加作业班次，加大施工投入，确保工期。
7．严格执行承包管理制度，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，从而保证总工期。
8.将工期控制的工作放在工期停滞发生之前，强化工期控制的前瞻 连霍国道梯～红公路项目十二合同段
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性，在可能出现问题的项目上及早加大人力、设备、机具的投入，通过现实可行的控制手段确保工期。
九、项目部存在的问题
针对我项目部在第一次质检站检查中存在的部题进行了整改，现阶段正在整改当中，更新部分仪器设备、重新进行标定，计划于5月10日全部完成，目前我试验室已对底基层5个设计料场、水稳配合比、C25砼配合比进行了委托试验。计划于5月15日全部完成。
十、加强环境保护、文明施工
施工中注意粉尘及噪声的污染及临时工程的设臵，并尽量减少对周围环境和已有水利设施的破坏，少砍伐林木、植被。具体保护措施如下：
1．做好施工前的准备工作，把各个施工点的环境保护工作作为施工组织设计的重要组成部分，根据施工现场的特点，制定出环保措施。
2．注重环保，对挖除的废渣及时清运至指定地点，临时便道加强洒水养护，防止灰尘及有害气体污染环境。
3．工程和生活垃圾及时运往指定的地点，保证生活区的环境卫生干净有序；机械车辆停放整齐，材料堆放整齐、有序。
4．路容整修力求与周围环境的舒适美观相适应。
5．施工营地、材料堆放地，拌和场地等施工临时用地，完工后进行平整。降低粉尘和有害气体的排放。施工废水、生活废水禁止直接排放至农渠、河流。连霍国道梯～红公路项目十二合同段
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十一、廉政建设
1．在工程实施期间认真组织项目部负责人和各施工队，学习领会《公路基础设施廉政规定》和《党风廉政建设责任制》的有关精神，并制定相应措施；在工程签署施工合同后，项目部与下属部门签署《廉政合同》。
2.项目部和所属各施工队及其人员违反本规定和《廉政合同》的，除对责任人处理外，还将根据责任轻重将直接责任人调离或清除出场；对情节严重、影响恶劣或造成重大经济损失和质量事故的，将通过上级主管部门严肃处理或追究刑事责任。
3．项目部及所属施工单位负责人，试验、质检、财务等部门负责人，因玩忽职守，对违反廉政规定的行为知情不报，纵容包庇违规违纪单位或责任人，或者自身不廉洁，造成不良后果，从严查处。
十二、安全生产
为保证工程的顺利进行和人员设备的安全，创造一个安全生产的良好环境，工程开工时，由项目经理部组建安全保证体系，并加强对职工的安全生产教育和安全法规的学习，提高施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，防患于未然，具体措施如下：
1.在施工期间遵守国家有关安全法规和规范，充分发挥安全保证体系的运作性能。
2.针对各岗位制定严格的安全生产操作规程，按规程办事，对上岗人员进行全面的安全生产教育和技术操作培训。
3.安全管理负责人及各队专职安全员经常进行安全生产巡视检查，查出违章隐患，及时提出整改措施，及时纠偏，以预防为主，把事故消失 连霍国道梯～红公路项目十二合同段
汇 报 材 料
在萌芽中。
4.加强对驻地、材料库房、拌和场、油库等的防火、防盗工作，现场配备必要的安全、消防措施和安全标志。
5.施工地段设慢行或请走便道等指示或警告标志牌，必要时设臵照明设备。
6.加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和对机械车辆的定期维护和保养，消除事故隐患。
7．施工现场及生活用电由专职电工负责，安全用电。
我合同段将在2008年的工程施工过程中，加强各项管理，提高施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，防患于未然，为工程施工创造一个安全生产的良好环境。同时继续做好文明施工，落实环境保护的具体措施，把梯红公路建成一条快速、安全、文明的样板工程。
以上为我合同段自开工以来的工程进展情况，请项目办、驻地处和监理组给予指导。
谢 谢！
梯～红公路第十二合同段项目部
第一次工地例会是由建设单位主持要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定;
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
1、总监要按《建设工程监理规范》第5.2.10条规定的以上七项会议内容督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。
2、作为监理单位在会议中应着重陈述1根据工程实际明确选用的监理表式建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式并阐明监理的工作程序。
2根据工程实际有针对性地宣讲国务院第279号令“建设工程质量管理条例”的有关内容特别是违反“条例”规定的处罚使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失。
3根据工程实际施工现场周围环境有针对性地指出施工中需注意的事项。4需要业主配合和注意做好的主要事项提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料立项批文测量、地质资料施工图设计文件水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件施工许可证施工合同等施工图设计文件未经审查批准的不得使用设计图要有设计出图章和设计审核章。施工过程中如发生施工图修改必须由设计单位进行或确认工程施工在分包过程中应明确总包单位及其职责防止发生无人负责的脱节和扯皮现象由业主方采购的建筑材料、构配件及设备也必须有质量保证资料证明文件并由施工方报监理审核当质量与进度发生矛盾时要在确保工程质量的前提下保证施工进度。
5需要施工方注意做好的主要事项在明确了采用的施工监理表式后要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项均需按要求报审可将表式复印一份给施工单位使用对施工组织设计报审除了要符合施工合同规定外要有施工单位的技术、质量、质保体系内容采用的依据性文件、标准、规范要正确有效特别要有施工单位不是项目组技术负责人签字批准要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经批准后方可施工对工程材料/构配件/设备报审要求施工单位必须提供清晰的质保资料复印件并注明原件存放处、经办人、日期加盖施工单位红印章。未经监理人员验收或验收不合格的不得使用对所有的施工工程包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程必须按分项工程报送监理人员审核未经监理人员审核或审核不合格的不得进行下道工序施工对监理工程师发出的通知单施工单位必须按要求进行整改并填报“监理工程师通知回复单”由监理人员现场复查整改情况签署复查意见合格后方能继续施工要按国家和地方的有关规定切实做好“安全、文明”施工。
6依据工地的实际情况对其他相关问题加以明示。
第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义
第四，对工程建设提一点要求
1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）
2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）
3、设计单位（主要是服务方面）
4、施工单位（主要是质量、进度等方面）
第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1.会议准备的内容
第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：
（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2.会议程序及内容
（1）参会单位介绍项目组织情况。
业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
（3）建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。
（4）检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。
（5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（6）与会人员对上述情况进行讨论和补充。
监理工程师对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。
设计单位技术交底
会议议程：
一、勘察、设计单位对工程整体设计进行介绍;
二、施工单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;
三、监理单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;
四、设计单位针对施工单位和监理单位的提问进行解释；
五、项目办领导对各方意见进行总结发言；
六、现场交桩
附：会审纪要由承包单位记录、整理，并经业主、监理方会审，与会各方签认盖章。各方签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。
监理工作交底主要内容
一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附
1、监理部的组织架构；
2、总监理工程师的授权书、任命书；
3、监理人员委派函及职责分工；
4、监理工作程序；
5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：
1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、周报、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
